Tambahan Materi Rekruitmen

MSDM, 26 february Week-6, Tambahan materi REKRUITMEN Sumber Rekrutmen 1. Rekrutmen Internal a) Rencana suksesi Merupakan kegiatan yang difokuskan pada usaha mempersiapkan pekerja untuk mengisi posisi-posisi eksekutif. Pekerja itu diberi kesempatan memperoleh kesempatan setingkat eksekutif, baik sebagai pelatihan atau melalui pengalaman langsung yang berdampak untuk pengembangan karier, maupun untuk menguji kemampuannya sebelum menempati posisi penting dilingkungan organisasi/perusahaan. b) Penawaran terbuka untuk satu jabatan (job posting) Merupakan sistem mencari pekerja yang berkemampuan tinggi untuk mengisi jabatan yang kosong, dengan memberikan kesempatan pada semua pekerja yang berminat. Semua pekerja yang berminat untuk mengisi jabatan untuk menyampaikan permohonan untuk mengikuti seleksi intern. Cara ini baik untuk mengisi kekosongan eksekutif tingkat bawah, guna menghindari penempatan yang bersifat subyektif. c) Perbantuan pekerja Rekrutmen internal dapat dilakukan melalui perbantuan pekerja untuk suatu jabatan dari unit kerja lain (pekerja yang ada). Kemudian setelah selang beberapa waktu lamanya apabila pekerja yang diperbantukan merupakan calon yang cocok/tepat dan sukses, maka dapat diangkat untuk mengisi jabatan yang kosong tersebut. d) Kelompok pekerja sementara Kelompok pekerja sementara (temporer) adalah sejumlah tenaga kerja yang diperkerjakan dan diupah menurut keperluan, dengan memperhitungkan jumlah jam atau hari kerja. Salah satu diantaranya adalah dengan sistem kontrak, yang akan diakhiri jika masa kontrak selesai. e) Promosi dan pemindahan Rekrutmen yang paling banyak dilakukan adalah promosi untuk mengisi bersifat horizontal. Kekosongan pada jabatan yang lebih tinggi yang diambil dari pekerja yang jabatanya lebih rendah. Disamping itu terdapat pula kegiatannya dalam bentuk memindahkan pekerja dari satu jabatan ke jabatan yang lain yang sama jenjangnya. Dengan kata lain promosi bersifat vertikal, sedang pemindahan. 2. Rekrutmen Eksternal Rekrutmen ekstenal adalah proses mendapatkan tenaga kerja dari pasar tenaga kerja di luar organisasi atau perusahaan. Beberapa bentuknya adalah (Nawawi,2000:178) a) Hubungan dengan universitas Universitas atau perguruan tinggi merupakan lembaga pendidikan yang bertugas menghasilkan tenaga kerja sesuai dengan lapangan kerja yang terdapat dimasyarakat. Dengan demikian berarti universitas merupakan sumber tenaga kerja yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi atau perusahaan, untuk mengisi jabatan dibidang bisnis/produk lini dan jabatan penunjangnya.

b) Eksekutif mencari perusahaan Sering terjadi perusahaan memerlukan eksekutif senior untuk mengisi jabatan penting, dengan menawarkan upah/gaji yang kompetetif dibandingkan dengan perusahaan sejenis sebagai pesaingnya. Rekrutmen tersebut jika sulit dipenuhi, sekurang-kurangnya lembaga/organisasi dapat mengangkat konsultan ahli, yang dapat diperoleh diberbagai lembaga, khususnya perguruan tinggi. c) Agen tenaga kerja Rekrutmen eksternal lainnya dapat dilakukan melalui agen tenaga kerja, yang memiliki calon dengan berbagai kualifikasi dan kualitasnya. Untuk itu organisasi/perusahaan hanya menyampaikan karekteristik calon yang diinginkan. Organisasi/perusahaan membayar agen apabila ternyata calon yang diajukan disetujui dan diangkat sebagai eksekutif. d) Rekrutmen dengan advertensi dilakukan dengan cara mengadventasikan tenaga kerja yang diperlukan. Untuk keperluan itu dapat dipergunakan surat kabar lokal, termasuk majalah, radio dan televisi, bahkan melalui surat yang disampaikan secara langsung pada calon. Lebih baik merekrut dari dalam atau dari luar? perusahaan mengisi kekosongan karyawan dengan merekrut karyawan yang telah ada di perusahaan saat kondisi suatu perusahaan tersebut sedang mengalami masalah. Hal ini dikarenakan saat perusahaan menghadapi masalah, perusahaan tersebut harus mampu menyelesaikan masalah tersebut secepat mungkin agar tidak merambat lebih luas. oleh karena itu perusahaan harus merekrut karyawan yang telah ada dikarenakan karyawan tersebut sedikit banyak telah mengetahui tentang perusahaan tersebut jadi untuk membantu menyelesaikan masalah itu lebih mudah daripada harus mencari karyawan baru, karena mencari karyawan baru juga mmbutuhkan waktu yang tisak sebentar serta pihak perusahaan juga harus menjelaskan segala sesuatunya tentang perusahaan tersebut. dan juga perusahaan harus merekrut karyawan baru dari luar perusahaan yaitu dalam kondisi perusahaan akan membuat suatu inovasi baru untuk mengembangkan perusahaannya agar lebih maju dan berkembang. hal ini dikarenakan pada saat pihak perusahaan merekrut karyawan dari luar perusahaan tentu pemikiran baru untuk perkembangan perusahaan muncul dan karyawan tersebut bisa jadi sangat kompeten di bidangnya. karena tidak dipungkiri suatu perusahaan membutuhkan inovasi dan kreativitas yang baru untuk keberlangsungan perusahaan. Rekrutmen Internal Rekrutmen internal dapat disebut juga sebagai mutasi, promosi ataupun reposisi. Perusahaan memanfaatkan karyawan yang sudah ada untuk menduduki posisi tertentu pada perusahaan. Adapun kelebihan dan kekurangannya yaitu sebagai berikut: Kelebihan 1. Karyawan familiar dengan perusahaan : Karyawan internal tentu sudah terbiasa dengan kondisi perusahaan sehingga lebih mudah menyesuaikan dengan perusahaan.

2. Biaya rekrutmen lebih rendah : Karyawan internal memerlukan biaya yang lebih rendah daripada jika perusahaan harus merekrut tenaga kerja baru yang jelas membutuhkan biaya yang lebih tinggi 3. Meningkatkan motivasi karyawan : Karyawan internal yang direkrut, dimutasi atau dilakukan promosi akan meningkatkan motivasi bekerjanya. Saat perusahaan tersebut ditempatkan ditempat yang baru atau dipromosikan, motivasi bekerjanyapun akan meningkat. 4. Peluang berhasil, karena penilaian lebih tepat : Peluang berhasil lebih besar karena karyawan tersebut sudah diketahui dan dikenal oleh perusahaan sehingga membuat penilaian lebih tepat Kekurangan 1. Konflik politik, promosi posisi : Jika perusahaan melakukan perekrutan internal dapat terjadi konflik politik antara karyawan perusahaan yang direkrut/dimutasi/dipromosikan dengan karyawan yang tidak dapat promosi. 2. Tidak berkembang : Perekrutan karyawan internal menyebabkan karyawan tidak berkembang 3. Masalah Moral tidak dipromosikan : Terjadi masalah moral bagi karyawan yang tidak dipromosikan, terjadi kecemburuan social antar karyawan. Rekrutmen Eksternal Perusahaan melakukan perekrutan karyawan baru dari luar perusahaan untuk mengisi posisi pada perusahaan. Kelebihan dan kekurangannya yaitu : Kelebihan 1. Memiliki gagasan dan pendekatan baru :Perekrutan karyawan dari luar membuat perusahaan lebih berkembang karena memiliki gagasan baru dan pendekatan baru. 2. Mulai dengan lembaran bersih : Karyawan baru akan mulai dengan lembaran bersih atau tidak ada catatan perilaku karyawan tersebut pada perusahaan sehingga penilaian karyawan dimulai saat karyawan tersebut mulai bekerja di perusahaan 3. Pengetahuan dan keahlian tidak tersedia pada perusahaan sekarang : Karyawan baru memiliki pengetahuan dan keahlian baru yang tidak dimiliki atau tidak tersedia pada perusahaan sekarang sehingga dapat mendukung kemajuan dan perkembangan perusahaan Kekurangan 1. Keterbatasan keteraturan antara karyawan dengan perusahaan : Karyawan baru masih harus mempelajari peraturan perusahaan sehingga memungkinkan karyawan baru dapat melanggar peraturan perusahaan

2. Moral dan komitmen karyawan rentan : Moral dan komitmen karyawan baru rentan karena bisa jadi karyawan baru tersebut akan berpindah keperusahaan lain jika memiliki peluang yang lebih baik diperusahaan lain seperti gaji yang lebih besar atau tunjangan yang lebih baik. 3. Periode penyesuaian lama : Karyawan baru memiliki periode penyesuaian yang lama sehingga harus menyesuaikan diri dengan perusahaan dan berkenalan dengan karyawan perusahaan lainnya.