Taller Habilidades Estrategicas.docx

1. A partir de esta información, investigue: 2. ¿Es lo mismo habilidad que estrategia? Una habilidad es una acción intelectual que puede emplearse en trabajos concretos. Predecir, resumir y hacer son ejemplos de habilidades. Las estrategias son tácticas o formas de ejecutar una habilidad determinada; de su buena aplicación dependerá el éxito o fracaso de la estrategia, y como consecuencia el de los objetivos. Al respecto, Schmeck afirma: “Las habilidades son capacidades que pueden expresarse en conductas en cualquier momento porque han sido desarrolladas a través de la práctica, lo cual requiere el uso de estrategias.” Mientras las estrategias se usan como resultado de un acto consciente, las habilidades son las capacidades o actitudes puestas en el momento del acontecimiento de forma consciente o inconsciente. 3. Características del estratega a. Que es pensamiento estratégico Es un proceso reflexivo que determina la intención y el perfil estratégico de lo que una organización quiere llegar a ser. Tiene como objetivo buscar la capacidad de anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona, sociedad, empresa o nación. Las principales características del pensamiento estratégico son: 1. Es reflexivo. 2. Su evaluación es cuantitativa, no cualitativa. 3. Se enfoca tanto en lo interno como en lo externo. 4. Exige síntesis y ser realista. 5. Analiza, revisa y cuestiona la dirección estratégica actual. 6. La alta dirección y gerencia moldean la dirección futura. 7. Requiere realizar un análisis claro y razonado, definiendo por qué se debe hacer de tal modo y no de otro. 8. Define un posicionamiento estratégico deseado y sirve para tomar el resto de las decisiones estratégicas.

b. Que es actitud estratégica

Es la actitud directiva que toma la empresa ante los cambios que se producen en el entorno que la rodea. Se trata de la forma de actuar, el comportamiento y la predisposición de la empresa ante los cambios que sufren los factores estratégicos y que afectan a su situación interna. c. Que es intención estratégica La intención estratégica se define como una afirmación convincente sobre a dónde se dirige una organización que concisamente transmite una sensación de qué es lo que quiere alcanzar la organización a largo plazo 4. Que es liderazgo estratégico El liderazgo estratégico es la capacidad de anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad y otorgar autoridad a otros para generar un cambio estratégico cuando sea necesario. El liderazgo estratégico eficaz puede tener la capacidad de aprender a influir eficazmente en el comportamiento humano ante un entorno incierto; ser capaz de influenciar la conducta, los pensamientos y los sentimientos de aquellos con los que interactúa, tanto de palabra como de hecho. 5. Cuál es la Importancia del liderazgo estratégico La carencia de liderazgo organizacional ocasiona que la organización vaya a la deriva, al no tener metas claras y la estrategia para su implantación. Los aspectos que reflejan ausencia de liderazgo en la dirección son: 1. Los miembros de la organización sienten la necesidad de que alguien los guíe. 2. Los objetivos no son claros. 3. La misión de la organización suele estar desprotegida o débil. 4. Las metas gozan de la aceptación superficial y no influyen en todos los miembros de la organización o empresa. 5. Los valores del equipo de trabajo tienden a cambiar, aspecto que influye en actitudes y perspectivas diferentes a la visión de la empresa. 6. La interacción humana y la comunicación no son asertivas. 7. El clima organizacional es malo. 8. Las personas no tienen retos interesantes. Estos aspectos pueden mejorarse cuando existe un directivo con liderazgo, de ahí la gran importancia de que el líder sea un estratega y el estratega sea un líder.

6. Diseñe un mapa que visibilice un liderazgo estratégico eficaz

7. Importancia de la estrategia en la dirección/gerencia de una organización Un individuo puede ser líder innato, carismático y tener las cualidades ideales, pero si no tiene una estrategia seguirá sin rumbo y no le será fácil llegar a ejercer el liderazgo. El líder no triunfa por sí solo, por su personalidad, actitud, carácter o pasión, sino por la forma en que elabora y desarrolla su estrategia de operación y cooperación. La acción y la función del líder se desarrollan a través de estrategias; la clave para que éstas se lleven a cabo es que el personal de la organización las conozca. En ello influye el confuso pero crucial proceso de convertir las ventajas intangibles en tangibles. El líder estratégico debe ser capaz de predecir el futuro, ser un visionario que contemple futuros alcanzables, así como los cambios e iniciativas necesarios para conseguirlos. 8. Identifique los elementos de la estrategia       

Misión: Propósito genérico acorde con los valores o las expectativas. Visión o intención estratégica: Estado futuro deseado: la aspiración de la organización. Meta: Afirmación genérica del propósito. Objetivo: Cuantificación (si es posible) o enunciado más preciso de la meta. Núcleo de competencias: Recursos, procesos o habilidades que proporcionan ventaja competitiva. Estrategias: Dirección a largo plazo. Arquitectura estratégica: Recursos, procesos o habilidades que proporcionan ventaja competitiva.

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Control: Control de las acciones emprendidas para lograr la efectividad de las estrategias y acciones, y modificar las estrategias o acciones si es necesario.

9. ¿Qué es un mapa de estrategia? Presente un ejemplo Según Robert Kaplan (2002) los mapas de estrategia son el arma principal del directivo, líder, empresario o de cualquier persona exitosa. Para alcanzar el éxito se requiere que las estrategias se den a conocer y el equipo de trabajo domine las habilidades de planeación y administración estratégica. Un mapa estratégico es una completa representación visual de la estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de cuatro perspectivas (financiera, del cliente, de los procesos y del aprendizaje y el crecimiento.

10. ¿Cuál es el papel del gerente en el diseño de la estrategia? Los directivos o ejecutivos primero deben revisar la misión establecida y sus valores, reconocer por qué existe la empresa y en qué cree. Con esta información se puede desarrollar una visión estratégica o determinar a dónde quiere llegar la compañía. Esta visión presenta un panorama de todas las metas de la compañía. Lo importante no es definir metas sino cómo lograrlas y la manera más lógica de hacerlo, pues hay diferentes caminos para lograr un objetivo. Por ello, en esta fase de la planeación se requiere que el líder y su equipo de trabajo tengan habilidad para investigar, determinar alternativas y saber tomar la decisión correcta en el momento adecuado y en las circunstancias que más favorezcan a la organización.

11. Que es Planeación Estratégica y Ventaja competitiva La planeación estratégica se relaciona con la obtención de recursos, el plan, la misión, la visión y el líder que determine la ventaja competitiva. Para alcanzar una ventaja competitiva el empresario, el líder y el directivo deben responder las siguientes tres preguntas:   

Visión estratégica: ¿Por qué estamos aquí? Plan estratégico: ¿Cómo implantamos la visión? Objetivos: ¿Cómo ganaremos dinero?

Mientras que una ventaja competitiva existe cuando el valor de los compradores es más bajo. La imagen de calidad no necesariamente tiene que ser de alto costo (por ejemplo, la patente Xerox en su tiempo fue una de sus ventajas competitivas). Algunas ventajas competitivas son:   

Comodidad y presentación del producto. Servicio espléndido. Agregar valor al producto o servicio al usar empaques novedosos y ofrecer atención de calidad del personal de ventas y servicio.

Las fuentes de las ventajas competitivas son: 

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Establecer un nicho de mercado, es decir, tomar un segmento de población para atender ciertas regiones sin tratar de abarcar lo que no se puede cubrir. Buscar un blanco en el segmento de mercado, tiendas y productos donde predomine el cliente potencial. Dar servicio en un área geográfica. Especialización en el desarrollo de productos y accesorios del mismo.

12. Cuáles son los pilares de la planeación estratégica El proceso de dirección estratégica, sin importar que sea una empresa lucrativa o no, consta de tres etapas: 1. Formulación de la estrategia. 2. Implantación de la estrategia. 3. Evaluación de la estrategia. El soporte de las fases de planeación estratégica lo integran tres elementos: el pensamiento estratégico, la actitud estratégica y la intención estratégica; dichos elementos se convierten en los pilares de la dirección estratégica.

13. Cuáles son las variables estratégicas 

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Variable financiera: Describe los resultados tangibles de la estrategia utilizando indicadores conocidos, como el retorno sobre la inversión, el valor agregado económico, las ganancias operativas, la inversión, el valor agregado económico, entre otros. Variable de los clientes: Comprende los indicadores relativos a la satisfacción del cliente, la retención y el crecimiento. Su propuesta de valor será el eje de la estrategia que describirá como se diferencia la compañía a los ojos del cliente. Variable en los procesos internos: Identifica claramente los procesos clave, de modo que los gerentes y los empleados puedan focalizarse en mejorarlos de forma constante. Variables de crecimiento y aprendizaje: Identifica los puestos de trabajo (capital humano), los sistemas (capital de información), y el clima (capital organizacional) que sustentan los procesos que crean valor.

14. Establezca la relación entre: a. Talento humano y estrategia Para construir las ventajas competitivas del mañana primero es indispensable que el líder desarrolle las habilidades de su equipo de trabajo, ya que el papel de éste en el proceso es importante y fundamental. Por ello, las habilidades siempre deben evaluarse con preguntas y respuestas tan elementales como ¿quiénes somos?, ¿tenemos las mismas habilidades que nuestra competencia?, ¿cuáles son las habilidades de mi personal y cómo las desarrollo?, ¿cuándo y quiénes nos ayudan? Recuerde que la ventaja competitiva sustentable depende de sus estrategias. El competidor tiene que identificar la ventaja, cómo se logra y cómo se duplica. b. Gestión del conocimiento y estrategia La gestión del conocimiento es una técnica que ayuda a apalancar las ventajas competitivas (es importante que el líder no confunda las herramientas ni las técnicas). Otro de los aspectos que el líder debe cuidar es la estructura organizacional de la empresa, y, en general, debe estar alerta ante cualquier situación que pueda distorsionar el camino de la estrategia competitiva. Cada empresa tiene diferentes formas de lograr ventaja competitiva, por lo cual el líder tiene que preguntarse: ¿cómo emprender el camino?, ¿qué funciona mejor?, y si lo sabe hacer la empresa o la competencia, e integrar las respuestas antes de determinar el camino que habrá de seguirse.

La investigación previa al diseño de la estrategia en la empresa es muy importante, ya que considera la inteligencia del equipo de trabajo, la inteligencia tecnológica, la inteligencia financiera y la inteligencia del mercado. Es posible saber quiénes son los compradores potenciales, qué productos de la competencia están comprando y cuáles son los productos que más se consumen mediante la investigación de mercado.

BIBLIOGRAFIA Madrigal Torres, B. (n.d.). Habilidades directivas. 2nd ed. Mexico: McGRAWHILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V., pp.209-228. https://mdc.org.co/pensamiento-estrategico-aplicado-a-las-organizaciones/ http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params= H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNDczMLtbLUouLM_DxbIwMDS0MDI7BAZlqlS 35ySGVBqm1aYk5xKgDpOd6dNQAAAA==WKE https://www.cuidatudinero.com/13168497/significado-de-la-intencion-estrategica