Soa

Asignatura

Datos del alumno

Integración en los Procesos de Negocio

Apellidos: Abril Niño

Fecha

08/04/2019

Nombre: María Esthpany

LECTURA: EL VALOR DE SOA EN BPM 

¿Qué aporta SOA a BPM y BPM a SOA? Hoy en día vemos que las empresas ya constituidas o las nuevas ideas de negocios diseñan unos objetivos para lograr unas metas a determinado tiempo, básicamente se centran en aumentar el capital, producir productos y/o servicios a menor costo y tiempo, con la idea de crecer de manera fortalecida. Es importante recalcar que las empresas requieren de una arquitectura empresarial con el fin de evaluar que todo su entorno este en función de los objetivos estratégicos.

BPM: es una metodología que busca mejorar la eficiencia a través de la gestión de los procesos del negocio, que estos a su vez pueden ser modelados, automatizados, integrados y monitorizados para que sean óptimos y substituibles a evaluación de ser mejorados continuamente. (Para ser más funcional debe estar acompañados de un software). -

Para BPM es importante contar con una tecnología que soporte los procesos del negocio.

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Gracias a la mejora continua se requiere poder cambiar los procesos fácil y rápido.

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Requiere definir unos servicios de acuerdo a la funcionalidad, en caso de utilizar un software.

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Mejor entendimiento en la integración de los procesos del negocio.

SOA: es una funcionalidad que se creó desde TI para obtener una forma eficiente de organizar e integrar todos los servicios que requiera una empresa, para soportar el

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funcionamiento de los procesos de negocio. -

Define una estructura de TI organizada (Estructura del sistema, comunicación).

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Se utiliza para crear servicios con interfaces que permiten sean reutilizables.

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Provee flexibilidad TI, generando integración.

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Genera gobierno de arquitectura tecnológica.

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Genera intercambio de datos.

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En caso de implementar individualmente SOA este solo puede construir servicios.

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Integración en los Procesos de Negocio

Apellidos: Abril Niño

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08/04/2019

Nombre: María Esthpany

Cuando una empresa logra definir una arquitectura completa (Negocio, estructura organizacional, datos de información, aplicaciones y TI), logra solucionar la implementación de un BPM, de acuerdo a la información investigada considero que el complemento se basa en que el BPM administra los procesos de negocios, los sistemas de información, las políticas de negocio, el gobierno y todo en entorno a los procesos de la cadena de valor, si le sumamos la implementación de SOA se beneficia al lograr que la arquitectura TI organizadamente define unos servicios que son reutilizados por diferentes aplicaciones que desarrolle la empresa en función de los procesos de negocio, logrando una integración global de la empresa, es decir una orquestación entre los tres campos más importantes, procesos, negocio (Recurso) y tecnología (Sistemas de información), básicamente SOA es la infraestructura que necesita BPM y este es la arquitectura que necesita SOA para lograr una gestión de procesos en vista 360° de la empresa.

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¿Todas las iniciativas de automatización en un motor BPM deben apoyarse en SOA? Argumenta la respuesta con hechos concretos. (Se pueden buscar argumentos investigando en Internet, por ejemplo, en casos de éxito publicados).

BPM no requiere de un SOA, pero necesitaría un desarrollo para poder integrar otros sistemas, con SOA lo hace más eficiente y simplifica la implementación.

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REFERENCIA

RESPUESTA

Este articulo menciona la integración del modelo BPM utilizando una arquitectura Bazán, P. (2013). Integración de procesos SOA, se hizo dependiente la integración en las EPS-s colombianas aplicando SOA ya que el desarrollo de la información y Recuperado desde: de los datos requiere ser consumible http://www.unihorizonte.edu.co/revistas desde un lugar centralizado y así perder reutilizarlos. De nota la importancia de la aparición de Soto, D. (2008). Título del artículo. SOA, es lograr que todas las aplicaciones Incrementando la flexibilidad de una entidad puedan ser usadas empresarial a través de la arquitectura consumiendo la misma información de orientada a los servicios SOA, Volumen manera integrada. Es una clave para la de la revista en cursiva (1). Recuperado implementación de BPM ya que esto desde: causara que sea más efectivo, mejor https://www-05.ibm.com evaluación de procesos, reducción de costosos, arquitectura unificada.

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Integración en los Procesos de Negocio

Apellidos: Abril Niño Nombre: María Esthpany

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Ibiscom. BPM Y SOA Recuperado desde: http://www.ibiscom.net

VCSOFT SAS (Caso de éxito: GRUPO AVAL ACCIONES Y VALORES S.A.) http://www.vc-soft.com/clientes/casosoa-aval.html

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08/04/2019

RESPUESTA La combinación de las dos técnicas es esencial para asegurar la eficacia en la organización. Común a los dos enfoques es el concepto de bajo acoplamiento. En BPM, se refleja en el acoplamiento débil que existe entre los diferentes procesos mientras que en SOA se refleja en la independencia entre sí de los diferentes servicios. BPM y SOA pueden ser implementados de manera independiente, sin embargo, la integración hace que sean más funcionales. Grupo Aval, es un conjunto de entidades financieras que se unificaron para formar las mejores practicas del mercado y adoptarlas a las compañías filiales, inicialmente implementaron BPM algunas de estas compañías para dar mejor respuesta a los clientes mejorando los procesos y las relaciones internas y externas, sin embargo al ver que los clientes estaban en diferentes filiales se requería de desarrollos costos para poder generar integraciones con sus aplicaciones, implementaron SOA para mejorar la comunicación de la información de los clientes, mejorando aun mas los procesos y manteniendo un mejor control sobre ellos. Concluyendo, BPM es un método de organización para los procesos de negocio pero requiere de SOA para mejorar la infraestructura técnica.

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Apellidos: Abril Niño Nombre: María Esthpany

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08/04/2019

Concluye investigando sobre cómo ha evolucionado SOA y BPM desde el 2009 (últimos datos del artículo e investigando nuevos datos en Internet), reflejando hechos que indiquen la consolidación de la convergencia de SOA y BPM en el mercado. Aporta las fuentes en las que basado tu conclusión (indicando las URLs).

Los conceptos de BPM (Gestión por procesos) permitiendo el diseño y modelamiento de procesos y SOA (Modelo de integración de servicios) se crearon de forma separada, la transformación tecnológica que ha dado la evolución a través del mundo digital (Mas rápidos), luego de las primeras implementaciones y después de la época del año 2008 los proveedores que desarrollan estas herramientas incursionaron con el ofrecimiento de herramientas mas funcionales e integradas creando suite de BPM, claramente al mejorar la oferta de valor los desarrolladores de TI incluyen la participación del SOA es donde empieza la unión de estas metodologías, aunque se hicieron para trabajar de forma independiente se complementan a la hora de implementar o dar una solución a una empresa que espera una arquitectura organizada, estandarizada y orientada a los servicios, aportando mejores desarrollos y comunicación interna.

BPM y SOA mejora o facilita el desarrollo de tecnología compleja que tenía una empresa al momento de entregar herramientas funcionales, permite tener una mejor visión de las necesidades que tienen los procesos a mejorar y detecta lo que ya está desarrollado y puede reutilizarse, como BPM me permite tener una administración de los procesos de la cadena de valor SOA colabora con la mejora de esos proceso de una manera más eficiente y rápida, es de vital importancia generar una cultura de negocio, haciendo que los participantes vítales de los procesos no se reúsen a los cambios. Lograr que una empresa este integrada completamente no es trabajo sencillo, pero considero que si la

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organización tienes una estrategia y objetivos definidos se logran grandes cambios, BPM mejora la visión de que se quiere lograr y hasta donde se quiere llegar, SOA me permite integrar unos servicios que prometen tener una mejor gestión de cambios. Navarro, M. (2011). La oportunidad del BPM. byte, Recuperado desde: https://www.revistabyte.e

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Apellidos: Abril Niño Nombre: María Esthpany

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08/04/2019

Fuente: Estudio de la literatura sobre la integración de una arquitectura de negocio con una arquitectura de procesos basado en un modelo de negocio. Noviembre 2014 https://www.researchgate.net Mercado global de BPM, por región 2014 - 2024 Conformado por: Norte América, Asia, África, Europa y América latina

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Fuente: La creciente necesidad de soluciones de automatización de procesos está impulsando el crecimiento del mercado de BPM, por Grand View Research, 2016

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Integración en los Procesos de Negocio

Apellidos: Abril Niño Nombre: María Esthpany

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08/04/2019

Numero de usuarios de Software de gestión empresarial Conformado por: 16% Otros, 14% Servicios financieros / servicio al cliente, 11% Empresas sin ánimo de lucro / educación, 10% Publicidad / Marketing / Relaciones públicas, 9%, Tecnologías de la información / Servicios de consultoría, 6% Construcción / Ingeniería, 5% Manufactura – Producción / Salud – Medicina

Fuente: Tendencias actuales de BPM, Febrero 2018.

El mercado global de Business Process Management (BPM) alcanza los USD 6,96 billones en 2016, y se espera que crezca a un CAGR de 13.52% durante 2016-2021 para alcanzar los USD 14.89 billones para 2021. El mercado de Business Process Management está experimentando un rápido crecimiento. Orbis Research, Gestión de procesos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

empresariales globales Análisis de mercado 2013-2018 y previsiones 2019-2024 Recuperado

desde:

https://www.orbisresearch.com/reports/index/global-business-

process-management-market-analysis-2013-2018-and-forecast-2019-2024

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