Sixhats(arabic)

‫اعداد ‪ :‬أعضاء فريق القلم العلمي‬ ‫الشركة السعودية الوروبية للبتروكيماويات‬ ‫(ابن زهر)‬ ‫المرجع‪ :‬مباديء البداع‬ ‫تأليف‪ :‬د‪.‬طارق محمد السويدان‬ ‫د‪ .‬محمد أكرم العدلوني‬

‫‪25/6/2003‬‬

‫نبذة تاريخية‬ ‫تعتبر طريقة القبعات الست للتفكير من ابداع الطبيب‬ ‫البريطاني ذو الصل المالطي ”ادوارد دي بونو“ والذي نقل‬ ‫تخصصه من جراحة المخ إلى الفلسفة‪ .‬والذي اصبح في ما‬ ‫بعد أشهر اسم في العالم في مجال التفكير وتحليلية وأنماطه‪.‬‬ ‫وكان من أهم ابداعاته نظرية ”القبعات الست“ و“التفكير‬ ‫الجانبي“‬

‫مفهوم القبعات الست‬ ‫هي تقسيم التفكير إلى ستة انماط واعتبار كل نمط قبعة‬ ‫يلبسها النسان أو يخلعاها حسب طريقة تفكيره في تلك‬ ‫اللحظة‪ .‬ولتسهيل المر فقد اعطى ادوارد لون مميزاً لكل‬ ‫قبعة لنستطيع تميزه وحفظه بسهولة‪ .‬وتستخدم في طريقة‬ ‫تحليل تفكير المتحدثين امامك بناءاً على نوع القبعة التي‬ ‫يرتدونها‪.‬‬

‫آلية عمل القبعات الست‬ ‫هذه الطريقة تعطيك الفرصة لتوجيه الشخص إلى أن يفكر‬ ‫بطريقة معينة ثم تطلب منه التحول إلى طريقة أخرى‪.‬‬ ‫هذا التوجه يجعل الحاضرين يفكرون دون حواجز أو خوف‬ ‫وبنفس النوع من التفكير حتى يتم التغلب على بعض السلبيات‬ ‫اثناء الحديث والتفكير مثل الهجوم على آراء وأفكار‬ ‫الخرين‪.‬‬

‫القبعات وأنماط التفكير‬ ‫القبعة البيضاء‬ ‫القبعة الحمراء‬ ‫القبعة السوداء‬ ‫القبعة الصفراء‬ ‫القبعة الخضراء‬ ‫القبعة الزرقاء‬

‫وترمز إلى التفكير الحيادي‬ ‫وترمز إلى التفكير العاطفي‬ ‫وترمز إلى التفكير السلبي‬ ‫وترمز إلى التفكير اليجابي‬ ‫وترمز إلى التفكير البداعي‬ ‫وترمز إلى التفكير الموجّه‬

‫القبعة البيضاء (وترمز إلى التفكير الحيادي)‬ ‫‪ ‬تركز على التساؤل للحصول على ارقام وحقائق ومن اهم المور التي يركز‬ ‫عليها مرتدو القبعة البيضاء‪:‬‬ ‫طرح معلومات أو الحصول عليها‪.‬‬ ‫تجميع أو إعطاء المعلومات‪.‬‬ ‫التركيز على الحقائق والمعلومات‪.‬‬ ‫التجرد من العواطف والرأي‪.‬‬ ‫الهتمام بالوقائع والرقام‬ ‫والحصاءات‪.‬‬ ‫ل تفسير ول تحليل للمعلومات وإنما‬ ‫جمعها فقط‪.‬‬ ‫الحيادية والموضوعية التامة‪.‬‬ ‫تمثيل دور الكمبيوتر في إعطاء‬ ‫المعلومات أو تلقيها دون تفسيرها‪.‬‬

‫الهتمام بالسئلة المحددة للحصول‬ ‫على المعلومات أو الحقائق‪.‬‬ ‫الجابات المباشرة على السئلة‪.‬‬ ‫التمييز بين درجة الصحة في كل‬ ‫رأي‪.‬‬ ‫النصات والستماع الجيد‪.‬‬ ‫حاول أن تجعل الخرين يلبسونها‬ ‫عن طريق (ماهي معلوماتك في هذا‬ ‫المر؟!!)‪.‬‬ ‫استعملها في بداية الجلسة أو‬ ‫الجتماع‪.‬‬

‫القبعة الحمراء (وترمز إلى التفكير العاطفي)‬ ‫‪ ‬إنه عكس التفكير الحيادي القائم على الموضوعية‪ ,‬فهو قائم على ما يكمن في‬ ‫العمق من عواطف ومشاعر‪ .‬وكذلك هو يقوم على الحدس من حيث الفهم‬ ‫الخاطف أو الرؤية المفاجئة لموقف معين‪ .‬ومن المور التي يركز عليها مرتدو‬ ‫القبعة الحمراء‪:‬‬ ‫اظهار المشاعر والحاسيس مثل السرور‪ ,‬الثقة‪ ,‬الغضب‪ ,‬الشك‪ ,‬الغيرة‪ ,‬الخوف‪,‬‬ ‫الكره‪....‬الخ‪.‬‬ ‫الهتمام بالمشاعر فقط دون حقائق او معلومات‪.‬‬ ‫رفض الحقائق أو الراء دون مبرر عقلي بل على أساس المشاعر والحاسيس‪.‬‬ ‫تتميز دائماً بالتحيز او التخمينات المائل إلى الجانب النساني غير العقلني‪.‬‬ ‫حاول أن تنبه الخرين عند ارتدائهم لها‪.‬‬ ‫حاول أن تجعل الخر يرتديها عندما تريد معرفة حقيقة مشاعره للمر (ما‬ ‫شعورك؟ ما توقعك؟)‪.‬‬ ‫قلل من استعمالها في جلسات العمل‪.‬‬

‫القبعة السوداء (وترمز إلى التفكير السلبي)‬ ‫‪ ‬اساس هذا التفكير‪ :‬المنطق والناقد والتشاؤم‪ ,‬إنه دائم في خط سلبي واحد في‬ ‫تصوره للوضاع المستقبلية والماضية‪ .‬ورغم أنه يبدو منطقياً فهو ليس عادلً‬ ‫باستمرار‪ .‬فهو غالباً ما يُقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً يركز على أشياء فرعية أو‬ ‫صغيرة‪ .‬ورُمز لها باللون السود كناية عن السلبية والتشاؤم ومن المور التي‬ ‫يركز عليها مرتدو القبعة السوداء‪:‬‬ ‫نقد الراء ورفضها باستعمال المنطق‪.‬‬ ‫التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالت النجاح والتركيز على احتمالت الفشل‪.‬‬ ‫استعمال المنطق وتوضيح عدم اسباب النجاح‪.‬‬ ‫توضيح نقاط الضعف في أي فكرة والجوانب السلبية منها‪.‬‬ ‫التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة‪.‬‬ ‫التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو شدة المنافسة وقوة الخصوم‪.‬‬ ‫حاول أن ترتديها حتى ل تبالغ في توقع النجاح أو تغامر دون حساب‪.‬‬ ‫حاول أن تميز المتحدث عندما يرتديها‪.‬‬ ‫عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف وكيفية التغلب عليها‪.‬‬ ‫استعملها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات وإيجابيات أي اقتراح او فكرة‪.‬‬

‫القبعة الصفراء (وترمز إلى التفكير اليجابي)‬ ‫‪ ‬هذا التفكير معاكس تماماً لتفكير السلبي ويعتمد على التقييم اليجابي‪ .‬ومن‬ ‫المور التي يركز عليها مرتدو القبعة الصفراء‪:‬‬ ‫التفاؤل والقدام واليجابية و الستعداد لتجريب‪.‬‬ ‫التركيز على احتمالت النجاح وتقليل احتمالت الفشل‪.‬‬ ‫ايضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على نقاطها اليجابية‪.‬‬ ‫تهوين المخاطر والمشاكل وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة‪.‬‬ ‫الهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغللها‪.‬‬ ‫توقع النجاح والتشجع على القدام‪.‬‬ ‫عدم استعمال المشاعر والحاسيس ولكن استعمال المنطق وإظهار الرأي اليجابي‬ ‫وتحسينه‪.‬‬ ‫يسيطر على صاحبها حب النتاج والنجاز وليس البداع‪.‬‬ ‫حاول ارتداء القبعة الصفراء قبل وبعد القبعة السوداء عند مناقشة أي موضوع‪.‬‬

‫القبعة الخضراء (وترمز إلى التفكير البداعي)‬ ‫‪ ‬رمز الى التغيير والخروج من الفكار القديمة والمألوفة‪ .‬وله اهمية كبرى عن‬ ‫باقي انواع التفكير وأُعطي اللون الخضر تشبيهاً للون النبته التي تبدأ صغيرة ثم‬ ‫تنمو وتكبر‪ .‬ومما يميز مرتدي القبعة الخضراء ما يلي‪:‬‬ ‫الحرص على الجديد من الفكار والراء‪.‬‬ ‫البحث الدائم عن البدائل لكل أمر والستعداد لممارسة الجديد‪.‬‬ ‫استعمال طرق البداع و وسائلة مثل (ماذا لو‪...‬؟!!) أو (التفكير الجانبي)‪.‬‬ ‫محاولة تطوير الفكار الجديدة أو الغريبة‪.‬‬ ‫الستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد‪.‬‬ ‫عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء ثم الصفراء حتى تعرف سلبيات‬ ‫وإيجابيات الفكرة الجديدة‪.‬‬ ‫حاول أن ترتديها قبل الختيار بين البدائل المطروحة فلعلك تجد افكار وبدائل‬ ‫جديدة‪.‬‬ ‫حاول أن تنتبه عندما يرتديها الشخص المقابل وساعده على تطوير الفكار‬ ‫الجديدة‪.‬‬

‫القبعة الزرقاء (وترمز إلى التفكير الموجّه)‬ ‫‪ ‬لون السماء هو الزرق وهو شامل يغطي كل الرض وهذا هو التفكير الموجّه‬ ‫أو التفكير الشمولي‪ .‬وكذلك هو لون البحر الذي يرمز للحاطة والقوة والذي يميز‬ ‫هذا النوع من التفكير ايضاً‪ .‬ومما يميز مرتدي القبعة الزرقاء‪:‬‬ ‫البرمجة والترتيب ووضع خطوات التنفيذ‪.‬‬ ‫التركيز على محور الموضوع و توجيه الحوار والنقاش للخروج بأمور عملية‪.‬‬ ‫المقدرة على تمييز اصحاب القبعات الخرى وتوجيههم‪.‬‬ ‫التلخيص للراء وتجميعها وبلورتها‪.‬‬ ‫يميل صاحبها إلى إدارة الجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة‪.‬‬ ‫يميل إلى التلخيص النهائي للموضوع وتقديم القتراح المناسب والفعّال‪.‬‬ ‫حاول أن ترتديها وخاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة ول تسمح‬ ‫بارتدائها في بداية الجلسة أو الجتماع‪.‬‬ ‫حاول أن تميز من يرتديها وساعده على عدم السيطرة حتى ينضج الموضوع‪.‬‬

‫ترقبوا في العرض‬ ‫القادم‪!!!..‬‬

‫أسلوب الدوار الربعة‪:‬‬ ‫أسلوب الدوار الربعة‪:‬‬ ‫شخصية المستكشف‬

‫شخصية الفنان‬

‫شخصية القاضي‬

‫شخصية المحارب‬