Sistem Pengendalian Manajemen: Dedi Junaedi (1808700376) Nurul Hidayah (1808700757)

  • Uploaded by: NurulHidayah
  • 0
  • 0
  • May 2020
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Sistem Pengendalian Manajemen: Dedi Junaedi (1808700376) Nurul Hidayah (1808700757) as PDF for free.

More details

  • Words: 650
  • Pages: 25
Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Pertanggungjawaban: Pusat Laba dan Pusat Investasi

Dedi Junaedi (1808700376) Nurul Hidayah (1808700757)

PUSAT LABA • Mengapa Pusat Laba? • Organisasi Fungsional • Divisionalisasi

Kondisi-kondisi dalam mendelegasikan pusat laba • Informasi yang relevan • Efektivitas trade-off

Manfaat Pusat Laba • Kualitas keputusan • Kecepatan pengambilan keputusan • Manajer kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan harian • Manajer bebas menggunakan inisiatifnya • Tempat pelatihan bagi manajemen umum • Meningkatkan kesadaran laba • Memberikan informasi yang siap pakai • Meningkatkan kinerja kompetitif

Kesulitan dengan pusat laba • • • • • •

Kurangnya pengendalian Perselisihan meningkat Kompetisi Mengakibatkan biaya tambahan Banyak tekanan profitabilitas jangka pendek Tidak ada sistem yang memastikan optimalisasi laba secara keseluruhan

Unit Bisnis sebagai Pusat Laba • Batasan atas wewenang unit bisnis – Batasan dari Unit Bisnis Lain (keputusan produk, keputusan pemasaran, keputusan perolehan) – Batasan dari Manajemen Korporat (pertimbangan strategis, keseragaman, nilai ekonomis sentralisasi)

Pusat Laba Lainnya • Unit-unit Fungsional – Pemasaran – Manufaktur – Unit Pendukung dan Pelayanan

• Organisasi Lainnya

Mengukur Profitabilitas Margin kontribusi

Laba langsung

Laba yang dapat dikendalikan

Laba sebelum pajak

Laba bersih

Pertimbangan manajemen

Manajer harus diukur berdasarkan pos-pos yang dapat mereka kendalikan, bahkan jika mereka tidak memiliki pengendalian penuh terhadap pos tersebut.

Pusat Investasi

Struktur Analisis Tujuan pengukuran penggunaan aset merupakan analogi dari tujuan pusat laba, yaitu: • Untuk memberikan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan yang bagus mengenai aset • Untuk mengukur kinerja unit usaha sebagai suatu entitas eknomi

Return On Investment (ROI) • Return On Investment/tingkat pengembalian atas investasi adalah suatu rasio perbandingan dengan pembilangnya (numerator) adalah pendapatan yang dilaporkan dan penyebutnya (denominator) adalah aset yang digunakan.

Economic Value Added (EVA) • Economic Value Added/nilai tambah ekonomi adalah jumlah uang, bukan rasio. EVA dapat diperoleh dengan mengurangkan beban modal (capital charge) dari laba operasi bersih (net operating profit).

EVA vs ROI • Kelebihan ROI 1. Pengukuran yang komprehensif 2. Mudah dihitung dan dipahami 3. Dapat diterapkan ke setiap unit organisasi yang bertanggung jawab terhadap profitabilitas, tanpa mempedulikan ukuran dan jenis usahanya.

EVA vs ROI • Kelebihan EVA 1. Seluruh unit usaha memiliki sasaran laba yang sama untuk perbandingan investasi. 2. Investasi yang menghasilkan laba diatas biaya modal, akan meningkatkan EVA. 3. Tingkat suku bunga yang berbeda, dapat diterapkan pada aktiva yang berbeda. 4. Memiliki korelasi positif terhadap perubahan nilai pasar perusahaan.

Perhitungan EVA EVA = Laba Bersih – Beban Modal Beban Modal = Biaya modal x modal yang digunakan Atau, EVA = Modal yang digunakan (ROI – Biaya Modal)

Tindakan yang akan meningkatkan EVA: 1. Peningkatan ROI, tanpa menaikkan dasar investasi 2. Divestasi aktiva, produk, atau aktivitas yang ROI-nya kurang dari biaya modal 3. Investasi agresif yang ROI nya melebihi biaya modal 4. Peningkatan penjualan, margin laba, efisiensi modal, atau penurunan persentase biaya modal

Mengukur Aset yang digunakan • Praktik-praktik apa saja yang akan membuat para manajer unit usaha menggunakan aset mereka dengan efisien dan untuk mendapatkan jumlah dan jenis yang tepat dari aset baru. • Praktik-praktik apa saja yang paling baik dalam mengukur kinerja suatu entitas ekonomi.

Kas • Sebagian besar perusahaan mengendalikan kas secara terpusat. • Karena pengendalian pusat memungkinkan penggunaan saldo kas yang lebih kecil daripada jika setiap unit usaha memegang saldo kas yang dibutuhkannya untuk menyeimbangkan perbedaan arus kas masuk dan arus kas keluar.

Piutang • Seorang manajer unit usaha dapat mempengaruhi tingkat piutang secara tidak langsung, melalui kemampuan mereka dalam hal : Menghasilkan penjualan secara langsung melalui: penetapan persyaratan kredit, persetujuan atas kredit, dan batas kredit. Melalui wewenang mereka dalam menagih kredit yang telah jatuh tempo

Persediaan • Biasanya persediaan diperlakukan sama seperti piutang yaitu dicatat pada jumlah akhir periode, meskipun rata-rata antar periode lebih baik secara konsep.

Properti, Pabrik, dan Peralatan • Pencatatan awal aset ini dalam akuntansi keuangan yaitu dicatat pada biaya perolehan, dan biaya ini akan dihapuskan sepenjang nilai ekonomis aset tersebut melalui penyusutan.

Aset lainnya • Aset yang disewa • Aset yang menganggur • Aset tidak berwujud

TERIMAKASIH

Related Documents


More Documents from ""