Scrum (conceitos, Vantagens E Desvantagens)

Andrêsa, Clébia, Ronnie, Vanut

Universidade Federal Rural de Pernambuco Unidade Acadêmica de Serra Talhada Sistemas de Informação Fundamentos de Engenharia de Software

Método ágil é um conjunto de metodologias de desenvolvimento de software. Prioriza:

Ao invés de...

• Indivíduos e interações • Processos e Ferramentas • Software funcionando • Documentação •Colaboração do o cliente detalhada •Adaptação a mudanças • Negociação de contratos • Seguir plano inicial

Desenvolvimento ágil - Scrum

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

Rapidez no desenvolvimento;



Satisfação do cliente, cliente com entrega incremental do software logo de início;



Equipes pequenas, auto organizadas e altamente motivadas;

 Desenvolvimento Comunicação ágil - Scrum

contínua entre

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Alternativa a engenharia de software convencional, visando entrega rápida de sistemas bemsucedidos.

Atividades básicas da Engenharia de Software permanecem

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Um “incremento de software” operacional é o único produto de trabalho realmente importante.

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Jeff Sutherland

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Boris Gloger

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Processo de gerenciamento de projetos ágeis  Product Owner: É a voz do cliente na equipe, responsável por manter o foco do projeto nos negócios.

Alguns termos

SPRINT espaço de tempo dentro do qual um conjunto de atividades devem ser desenvolvidas.

 Product Backlog: Conjunto de requisitos priorizados pelo cliente.  Scrum Master: Não é o líder, busca minimizar fatores que atrapalhem a equipe.  Sprint Backlog: número de funcionalidades a serem desenvolvidas num Sprint.

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Princípios do Scrum são consistentes com o desenvolvimento ágil: - Equipes pequenas; - Produção frequente de incrementos de software. Desenvolvimento ágil - Scrum

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Reuniões frequentes com os stakeholders para monitorar o progresso;

Entregas frequentes com funcionalidades 100% desenvolvidas

Clientes se tornam parte da equipe

Problemas não são ignorados e não há penalidades para os que reconhecem problemas não vistos;

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Planos frequentes para redução de riscos;

Locais e horas de trabalho devem ser energizadas;

Breve reunião diária, em que cada participante fala do progresso conseguido e trabalho a ser feito.

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Dono do Produto (Product Owner)

•Define funcionalidades do produto; •Decide datas e conteúdos; •Prioriza funcionalidades; •Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos.

Equipe Deve conter entre 5 e 9 pessoas; Deve ser multifuncional e auto-organizável.

Scrum Master • Remove impedimentos que interfiram na entrega do objetivo do Sprint; •Assegura que a equipe use corretamente as práticas do Scrum, mantendo-os focados na meta do Sprint.

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Mais Termos:

Representação gráfica:

Sprint planning: Reunião de planejamento do Sprint;  Story: É uma breve descrição de uma necessidade do cliente;  Scrum Team: Uma equipe composta de desenvolvedores, DBAs e testers responsáveis por desenvolver o produto final. Desenvolvimento ágil - Scrum

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Product Backlog: lista que contém as funcionalidades de negócio; Sprint Backlog: Se resume às tarefas que serão feitas no decorrer do desenvolvimento pela equipe. Sprints: Unidades básicas de tempo (até 30 dias);

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

Reunião diária: Não é para a solução de problemas;



Todos podem assistir as reuniões mas apenas o time tem o direito de falar durante a reunião;



Deve durar até 15 minutos ;



As reuniões devem começar no horário Desenvolvimento ágil - Scrum marcado;

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Perguntas a serem respondidas na reunião diária. “O que você fez desde ontem?” “O que você planeja fazer até amanhã?” “Existiu algum impedimento?”

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No Brasil: Globo.com; BenQ e FPF -Manaus,AM; C.E.S.A.R-Recife,PE; InterBusiness Technologies-Curitiba/São Paulo, SP; Nowtec e OnCast Technologies –Florianópolis, SC Desenvolvimento ágil - Scrum

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Scrum Training Institute

Tipos de Certificações Certified ScrumMaster – CSM

Scrum Alliance Sprint iT

Certified Scrum Product Owner -CSPO Certified Scrum Practitioner – CSP Certified Scrum Coach – CSC

Course Title

No Brasil: Recife – SWQuality São Paulo Teamware, a Adtapworks e a Caelum

Instructo r

Date Range

City

Alexandre Magno 25-26 Jun Certified ScrumMaster 2009

Fortaleza , CE Brazil

Alexandre Magno 9-10 Jul Certified Scrum Product Owner 2009

Recife, PE Brazil

Certified Scrum Trainer – CST Desenvolvimento ágil - Scrum

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Henrik Kniberg, Hubert Smits, Mike Cohn, Stacia Brodericks,Tobias Mayer

Jeff Sutherland

Boris Gloger Desenvolvimento ágil - Scrum

No Brasil: Alexandre Magno 19

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   

 

  *Resposta ao email enviado em 31/05/09 (tradução)   “A empresa Systematic Software Engineering, que tem CMMI nível 5, tem tentado usar Scrum em projetos todos os tipos e tamanhos e sempre tem conseguido uma redução de custos de até 50% e uma redução de bugs de até 40%.”   “O único lugar onde você não utilizaria Scrum seria quando você quisesse que os custos e bugs fossem o dobro. Isso pode acontecer em organizações deficientes (disfuncionais) que se recusamágil em mudar.” Desenvolvimento - Scrum

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“O resultado do processo deve ser um software que é realmente útil para o cliente.”

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1

– Fale sobre as características do Scrum.  2 – Explique o ciclo do Scrum.  3 – Comente sobre as vantagens e desvantagens de utilizar Scrum. Desenvolvimento ágil - Scrum

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