Scrum Cheat Sheet

SCRUM CHEAT SHEET

Roles

Artifacts

Meetings

Scrum Team

Product Backlog - (PB)

Sprint Planning – Day 1 / First Half

A equipe é multidisciplinar e constituído de 5-9 pessoas

Lista dos recursos do produto desejado

Backlog do produto preparado antes da reunião

Não há papeis definidos dentro da equipe

Lista pode conter bugs e itens que não são funcionais

First Half -A equipe seleciona itens que se compromete a concluir

A equipe define tarefas e atribuições

Dono do produto responsável por prioridades

Discussões adicionais do PB ocorrem durante o Sprint atual

A equipe é auto-organizada e auto-administrada

Itens podem ser adicionados a qualquer hora

Mantém o Sprint Backlog

Cada item deve possuir um valor de negócio atribuído

Ocorre após término da primeira metade - PO disponível

Conduz a Sprint Review

Mantido pelo Product Owner

A equipe inteiramente responsável para decidir como construir

Product Owner (PO)

Sprint Backlog – (SB)

Tarefas criadas / designadas - Produzido Sprint Backlog

Daily Scrum

User Stories Uma definição detalhada a respeito de como o cliente quer que o sistema faça. Cada história é capturada com um item separado no Product Backlog. Historia de usuários NÃO depende de outras histórias. Story Template:

Necessário para o sucesso do projeto

Lista de afazeres para os sprints. Criado pela equipe.

Define todos os recursos do produto

Não é adicionado nenhum novo item.

Todos os dias durante um sprint

Story Example:

Responsável por priorizar os recursos do produto

Product Owner definiu as altas prioridades.

Dura 15 minutos

Eu como um usuário quero imprimir uma receita para que eu possa cozinhá-la.

Mantém os Backlogs do produto

Burndown Chart – (BC)

Garante o trabalho da equipe com recursos de alto valor

Scrum Master (SM) Realiza diariamente 15 min de reuniões com a equipe Remove obstáculos

Conduz a retrospectiva de Sprint no final de um Sprint

"O que você fez desde o último Scrum diário?"

Mantido diarimanete pelo Scrum Master

"O que você fará antes do próximo Scrum diário?"

ou mais sprints dependentes na data para a liberação

"Quais obstáculos estão impedindo seu trabalho?" Oportunidade para a equipe sincronizar os seus trabalhos

Sprint Review

FAQ Daily Scrum

Sprint Backlog

Sprint

Quem decide quando deve acontecer uma liberação?

Shippable Product

Pontos da história são medidas relativas a dificuldade Normalmente os pontos vão de uma escala de 1-10. 1 = Muito fácil - 10 = muito dificil

Funcionalidade não finalizada não é exibida

"Carrinho de compras" Pontos da história =9

Scrum Master ajusta próxima Revisão de Sprint

Sprint Retrospective

Business Value Cada história de usuário no Product Backlog deve conter o valor de negócios correspondente.

No final qualquer sprint dado o PO pode iniciar uma liberação.

Participantes - SM e a equipe. PO é opcional

Tipicamente designados como (B,M,A) Baixo, Médio, Alto

Quem é responsável pela administração da equipe?

Perguntas - O que foi bem e o que pode ser melhorado?

PO prioriza itens do Backlog pelo valor mais alto

A equipe é responsável pela sua propria administração.

SM ajuda a equipe no descobrimento - não providencia repostas

Qual é a duração de uma tarefa?

Visibility + Flexibility = Scrum

necessita de mais tempo, essa deve ser quebrada mais adiante.

Glossary of Terms

Quem administra os obstáculos?

Time Box - Um período de tempo para terminar uma tarefa.

Inicialmente o Scrum Master. Porém a equipe deve aprender a

A data estabelecida para a conclusão não pode ser modificada.

Quadro contendo objetivos do sprint, itens de backlog,

resolver seus próprios assuntos. Se não for possível, deve

Chickens – Pessoas que não estão comprometidas com o

tarefas em andamento, itens finalizados e gráficos diários

seguir para o SM.

projeto e não são responsáveis pela entregas.

do Sprint Burndown

Qual os dois maiores desafios no Scrum?

Pigs – Pessoas que são responsáveis pelo sucesso do

Melhor realizar a reunião de scrum próximo do quadro

A equipe que não é auto-administrada. Scrum Master

projeto.

Visível para todos

administrando, não liderando.

Single Wringable Neck – Dono do produto

Task Board

esperado para o desenvolvimento.

"Envie para um amigo" Pontos da história =2

As tarefas não devem durar mais de 16 h. Se uma tarefa

Tools

Uma maneira simples de estimar o nível de esforço

A equipe apresenta código "finalizado" para PO e partes interessadas

Sprint Review

Sprint Retrospective

Story Points

Example:

Feedback gerado - PB pode ser re-priorizado

Process

Product Backlog

Cálculo das horas remanecentes

“DONE”= Potentially Shippable!

É um facilitador, não um administrador

Membros da equipe Scrum reportam entre si, não o SM Faça 3 perguntas durante a reunião:

Mesmo que o Product Backlog. Pode envolver um

Mantém os gráficos do Sprint Burndown

Eu < usuário > quero < função > Para que < resultado desejado >

Gráfico mostrando quanto trabalho resta em um Sprint

Release Backlog – (RB)

Protege a equipe de influências externas

Sprint Planning

Sprint Planning – Day 1 / Second Half

Estimating

1

Estimate Team Capacity Capacidade = #Companheiros de time (Horas produzidas x Dias de Sprints) Exemplo - Tamanho do time igual a 4, horas de

M

produção é 5, cumprimento do Sprint é 30 dias. Capacidade = 4 (5x30) =600 horas NOTE: Conte tempo para férias durante a Sprint!

Velocity A velocidade que a equipe converte seus "finalizados" em

1

único sprint - Normalmente calculado em Story Points.