Sap Crw Presentation

SAP Balíčkové riešenie vo výrobnej firme •

Branislav Frniak (CRW Slovakia, s.r.o)

•

Branislav Beňo (MPI CONSULTING)

12.11.2009

Agenda 1. Východiská projektu 2. Navrhnuté riešenie 3. Na čo si treba dať pozor

Východiská Projektu Stav firmy pred implementáciou  Obmedzenia    

Roztrieštené, neprepojené a zastaralé systémy Málo ľudí a ich prílišná vyťaženosť Outsourcovaná časť agendy (mzdy, účtovníctvo...) Finančné limity

 Výhody  Nebolo nič zabehnuté, čo sa ťažko mení

 Potreba  Rýchlych výsledkov  Stabilného a prevereného systému  Systému, ktorý porastie s firmou

Kľúčové rozhodnutie „Sme ochotní prispôsobiť svoje procesy informačnému systému“

Navrhnuté riešenie Rozhodnutie padlo... ERP Balíčkové riešenie systému od SAP  Implementácia SAP  Moduly Finančné účtovníctvo (SAP FI) Účtovníctvo majetku (SAP FI-AA) Kontroling (SAP CO) Skladové hospodárstvo (SAP MM) Predaj a distribúcia (SAP SD)

 Dáta Migrácia dát z účtovného systému a proprietárnych systémov

 Financovanie projektu cez SAPFinancing

 Výhody balíčkovej implementácie  Produktívny štart – za 4 mesiace od Kick-off projektu  Fixná cena implementácie  Modul WM, dodatočne identifikovaný ako nutný – bol doplnený

Navrhnuté riešenie - nasadené Výhody  Jeden ERP systém  Centrálna správa údajov - Dodávatelia, Odberatelia, Objednávky, Faktúry, Materiál, výrobky

   

Procesy pod kontrolou Aktuálny reporting Jasné a jednoznačné prepojenie na podporné systémy Úspora času a peňazí pri práci

 Možnosť Expanzie (už nasadené)  Riadenie Výroby (SAP PP)  Rozhranie – EDI

Na čo si treba dať pozor Úskalia rýchlej implementácie predkonfigurovaného riešenia  Obchod  Nutné veľmi presne odhadnúť, či je zákazník vhodný pre predkonfigurované – balíčkové riešenie

 Čas  Presne plánovať aktivity a dodržiavanie termínov  Rýchle rozhodnutia  Príprava na štart počas celej doby implementácie (dáta na migráciu, osveta...)

 Ľudia     

Prílišná vyťaženosť kľúčových zamestnancov, nutné “nadčasy” Neznalosť procesov – nová firma a noví ľudia Zmena procesov podľa prednastaveného riešenia Odmietanie zmien niektorými / neochota učiť sa Nutné stále vysvetľovať, že už sa nebude dať “po starom”

Záver  Predpoklady balíkového riešenia  Ochota prispôsobiť procesy  Pripravenosť na rýchlu a zásadnú zmenu

 Výhody – jasne definovaný a dodržaný  ČAS  Obsah  Cena

 Riziká – „ZMENA“  Technická  Procesná  Organizačná

Ďakujeme za pozornosť!