Sap 3.pptx

PENGENDALIAN KEUANGAN Ida Bagus Sugita Adi

NIM. 1607532102 / 31

I Kadek Yogi Anggara

NIM. 1607532105 / 33

Ni Putu Lia Sumertiasih

NIM. 1607532108 / 34

PENGENDALIAN KEUANGAN • Pengendalian/pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan • Tujuan pengendalian: 1. Supaya proses pelaksanaan dilakukan sesuai dengan ketentuan dari rencana. 2. Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan-penyimpangan. 3. Supaya tujuan yang dihasilkan sesuai dengan rencana. • Pengendalian keuangan merupakan upaya yang dilakukan agar investasi, alokasi biaya, dan perolehan laba berjalan sesuai dengan rencana perusahaan.

Pentingnya Manajemen Keuangan • Manajemen keuangan adalah sebuah subjek yang sangat menarik saat mendekati abad ke-12. Radio dan televisI menyajikan cerita-cerita dramatis tentang pertumbuhan dan penurunan perusahaan-perusahaan, pengambilalihan perusahaan, dan berbagai jenis restrukrisasi perusahaan.

• Pentinganya prinsip keuangan ini digaris bawahi dengan adanya perkembangan dramatis yang terjadi dalam pasar keuangan.

Fungsi Keuangan • Fungsi keuangan yang utama adalah dalam hal pengambilan keputusan mengenai investasi, perhitungan biaya, dan dividen untuk suatu organisasi.

• Tujuan manajer keuangan adalah membuat rencana guna memperoleh dan menggunakan dana, serta memaksimalkan nilai organisasi. Berikut beberapa kegiatan yang terlibat, yaitu:

1. 2.

Dalam perencanaan dan peramalan

3. 4.

Manajer keuangan harus bekerja sama dengan para manajer lainnya agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin

Manajer keuangan harus memusatkan perhatiannya pada keputusan investasidan perhitungan biaya, serta segala hal yang berkaitan dengannya. Manajer keuangan menghubungkan perusahaan dengan pasar uang dan pasar modal yang merupakan sumber perolehan dana dan tempat surat berharga perusahaan diperdagangkan.

Fungsi keuangan dalam organisasi biasanya dipisahkan menjadi dua jabatan, yaitu bendahara dan administrasi pembukuan atau akuntansi (kontroler).

Dilema Pengendalian • Mengutamakan layanan, kualitas produksi, perputaran yang begitu cepat dan layanan purna jual, harga perusahaan mungkin lebih tinggi dibandingkan dengan beberapa pesaingnya, namun mereka tenggelam dalam kesibukan mengelola pertumbuhan dan keberadaan bisnis mereka, meskipun mereka menyadari terdapat banyak peluang untuk memperluas keberadaan dan pertumbuhan bisnis mereka atau melakukan diversifikasi kebidang lain, kesibukan tersebut telah membuat mereka mengabaikan komitmen terhadap ekspansi.

Definisi Pengendalian Keuangan • Umpan Balik Mekanikal versus Respons Perilaku Fokus utama dalam subsistem pengendalian keuangan adalah perilaku dari orang-orang yang ada dalam organisasi. Para manajer membutuhkan suatu keyakinan tentang cara dunia mereka bekerja dan dampak-dampak yang mereka harapkan dari suatu inisiatif dipilih • Perluasan Konsep-konsep Tradisional, Tujuan pengendalian didasari oleh keinginan untuk memilih suatu inisiatif yang akan mengubah kemungkinan pencapaian hasil keperilakuan yang diharapkan. fokus sistem pengambilan secara tradisional terletak pada tujuh faktor berikut, yaitu:

Pengendalian Terpadu • Perencanaan Proses perencanaan dalam organisasi ditandai dengan istilah perilaku penetapan tujuan

• Operasi Dalam organisasi yang terstruktur, fungsi-fungsi organisasi menyadari keberadan dari rencana manajemen walaupun perencanaan tersebut bersifat tidak formal atau tidak tertulis.

• Umpan Balik Umpan balik dalam organisasi berasal dari sumber formal dan informal yang disusun dari komunikasi non-verbal

• Interaksi Pengendalian Perencanaan, operasi dan aktivitas-aktivitas umpan balik telah diindentifikasi sebagai tiga aspek dari proses administratif yang sangat didukung oleh rancangan sistem pengendalian terpadu.

Faktor-faktor Kontekstual • Ukuran Ukuran dapat dipandang sebagai suatu peluang dan juga suatu hambatan. Ukuran dipandang sebagai pemberi manfaat ekonomi dan bukan sebagai strategi pengendalian.

• Stabilitas Lingkungan Desain pengendalian dalam lingkungan yang stabil dapat berbeda dari desain pengendalian dari lingkungan yang selalu berubah.

• Motif Keuntungan Keberadaan motif keuntungan tentunya bukanlah suatu penghalang untuk menggunakan ukuran-ukuran penilaian akuntansi terhadap produktivitas.

• Faktor-Faktor Proses Tujuan proses terhadap pengendalian akuntansi dapat menjadi suatu penentu yang penting dalam desain pengendalian.

Pertimbangan-pertimbangan Rancangan • Antisipasi terhadap Konsekuensi Logis Antisipasi terhadap konsekuensi logis merupakan komponen-komponen inti dalam mendesain pengendalian.

• Relevansi dengan Teori Agensi Teori agensi menyangkut persoalan “biaya” dimana suatu pendelegasian dengan asumsi keputusankeputusan tertentu bersifat tidak jelas atau dipengaruhi secara bersama-sama agar menjadi tidak nyata.

• Pengelolaan Perubahan Pengelolaan perubahan adalah sesuatu yang penting dalam menentukan rancangan-rancangan pengendalian

Pengendalian dalam Era Pemberdayaan • Dalam sistem pengendalian, terdapat unsur-unsur yang memiliki tujuan yang berbeda bagi manajer yang berupaya • 1. 2. 3. 4. 5.

menajamkan kreativitas karyawan. Berikut ini adalah sistem-sistem pengendalian, yaitu: Dalam sistem pengendalian, terdapat unsur-unsur yang memiliki tujuan yang berbeda bagi manajer yang berupaya menajamkan kreativitas karyawan. Berikut ini adalah sistem-sistem pengendalian, yaitu: Sistem Pengendalian Diagnostik Sistem Kepercayaan Sistem Batasan Sistem Pengendalian Interaktif Penyeimbangan Pemberdayaan dan Pengendalian

Diskusi • Terimakasih