S2 Planeación Estratégica, Táctica Y Operativa2

Planeación estratégica, Táctica y Operativa. Capítulo 2.

Introducción • La planeación estratégica es la más general de las tres. • Ayuda a las organizaciones a tener claros sus objetivos, a fin de poder definir un programa que los pueda alcanzar. • Ésta incluye. – La visión. – Y los objetivos.

Introducción Visión: Es la situación ideal a alcanzar: Ejemplo: Que la cultura de la legalidad sea una realidad entre alumnos y maestros de la escuela Particular No. 1 en un lapso no mayor a 5 años. Los objetivos son más específicos que la visión y tratan algún aspecto particular de la misma. Ejemplo: (Para lograr la visión) 1. Crear espacios de reflexión en la cual especialistas impartan charlas sobre la cultura de la legalidad. 2. Promover la sana relación entre alumnos y maestros, mediante actividades académicas y sociales. 3. Realizar campañas de difusión de una cultura de la legalidad en la comunidad.

Características de la Planeación Estratégica • Es original y es dirigida por los altos mandos. • Es un referente general para toda la institución. • Genera mayor incertidumbre que los otros dos tipos de planeación. • Cubre amplios periodos (años, lustros, décadas). • No es detallada. • Su parámetro es la efectividad.

Planeación Táctica • Se le conoce también como planeación media. • Su propósito primordial es clarificar las ideas presentadas por la planeación estratégica. • Este nivel de planeación toma decisiones, cuida el seguimiento y control parcial. • El tiempo es una diferencia clara entre estas dos planeaciones; la planeación táctica es de mediano plazo.

Características de la Planeación táctica • Está guidad por la Planeación Estratégica. • La lleva a cabo los ejecutivos o personal medio. • Se refiere a un área específica de la escuela. Es un aspecto para lograr la planeación estratégica. • Emplea información externa e interna. • Coordina recursos. • Sus parámetros son: efectividad y eficiencia.

Planeación Operativa • En el caso de la educación, es la realizada por los directores. • Depende de la planeación táctica. Es una micro planeación. • Incluye esquemas de tareas y operaciones bien racionalizados. • Se preocupa del por qué, el cómo, a fin de maximizar los recursos.

Características de la Planeación Operativa • Depende de la planeación estratégica y de la táctica. • Es conducida por los jefes de menor rango. • Sigue procedimientos y reglas muy específicas. • Abarca periodos de tiempo cortos. • Su parámetro principal es la eficiencia.