Resumen Practicas De Planeacion.docx

Universidad San Carlos de Guatemala “Cunizab” Administración I Lic. Mauricio Ramos Evander Tennessee Esquivel Hernández 2012-42329

PRACTICAS DE PLANEACION EN JAPON, ESTADOS UNIDOS, CHINA, MEXICO Y COLOMBIA. La productividad resulta de gran interés para todas las naciones. Muchas empresas tienen su mirada en Japón por sus prácticas administrativas las cuales están siendo objeto de rápidos cambios. Los administradores Chinos han adoptado aspectos de Japón y Estados Unidos para volver sus empresas más eficientes y eficaces. Los métodos Japoneses y chinos se asemejan más al estilo administrativo occidental en nuestra actualidad. En este resumen observaremos y compararemos los modelos administrativos japoneses y estadounidenses y evaluarlos en relación con las prácticas en uso de las grandes empresas de propiedad estatal de la República Popular China. PLANEACION EN JAPON. Un beneficio importante en Japón la enormemente cooperación entre gobierno y empresas, en la desarrolla crecimiento y fortalecimiento económico así como para la competitividad internacional. Estas políticas armonizaron las políticas monetaria y fiscal con la estructura industrial. La idea de los administradores Japoneses en planeación es de más largo plazo que la de los administradores Estadounidenses. En Japón, por ejemplo, los bancos son la fuente básica de capital, y si interés comprende en la solidez a largo plazo de las empresas. Además elabora un plan quincenal, si es posible de 10 años, porque eso les dará mayor certeza. TOMA DE DECISIONES EN JAPON. Unos de los aspectos más interesantes de la administración japonesa es la manera en que se toman las decisiones. La comprensión y el análisis del problema y el desarrollo de varias soluciones alternativas es parte importante. La autoridad última en la toma de decisiones descansa de cualquier forma en la alta dirección. Pero antes de que una propuesta llegue al escritorio de los ejecutivos, el problema y sus posibles soluciones han sido discutidos en varios niveles de la jerarquía organizacional. La alta dirección mantiene la opción de rechazar o aceptar una decisión. El hecho de que autoridad y responsabilidades de decisión se compartan, puede resultar en un problema, dado que nadie se siente individualmente responsable de la decisión. Por otro lado asumir la responsabilidad colectiva es crucial con los valores Japoneses.

PLANEACION EN ESTADOS UNIDOS. Los administradores estadounidenses suelen hallarse bajo la presión de los accionistas para exhibir razones financieras (acciones) favorables cada vez el cual es preciso rendir informes al respecto. Es común que los estadounidenses ocupen un puesto administrativo durante periodos relativamente cortos, en cambio los administradores japoneses posees una orientación de más largo plazo en sus actividades de planeación estratégica en comparación a Estados Unidos. TOMA DE DESICIONES EN ESTADOS UNIDOS. Las organizaciones estadounidenses, quienes fundamentalmente toman decisiones son los individuos y, por lo general solo intervienen unas cuantas personas; en consecuencia, después de tomada una decisión es preciso convencer de su conveniencia a los demás, quienes a menudo poseen diferentes valores y percepciones acerca de cuál es el problema y el modo en se le debería resolver. Así la toma de decisiones en más bien rápida pero su instrumentación es más bien lenta y requiere de negociaciones entre los administradores con puntos de vista diferentes, las compañías estadounidenses, la autoridad y responsabilidad de decisión recae en los individuos determinados mientas que en Japón varias personas comparte tanto la autoridad como la responsabilidad de decisión. PLANEACION EN CHINA. En China es muy diferente. La mayoría de las empresas son propiedad del Estado y solo recientemente han surgido algunas empresas privadas. En estas empresas se elaboran planes tanto a largo como a corto plazo. El plan quincenal se elabora en la cima, mientras que los planes más detallados se realizan en niveles inferiores. La importante es la comprensión de los planes asignados para el logro de los objetivos. TOMA DE DESICIONES EN CHINA. En China, las decisiones importantes las toman los individuos que ocupan la dirigencia, pero en las decisiones operativas participan muchas personas. Los administradores de nivel inferior poseen escasa autoridad para tomar decisiones. La toma de decisiones que se realiza en el organismo de planeación central está bajo control directo del Estado. PLANEACION EN MEXICO. En México la planeación esta direccionada mas al corto que al largo plazo. A través de la forma de tratados y acuerdos como el TLC y los esquemas de globalización, la dinámica de crecimiento está modificando radicalmente la conformación de las organizaciones, así como su mecánica de operación lo que está ejerciendo una fuerte influencia en los plazos para instrumentarla. El proceso de planeación corresponde a la alta dirección, pero se lleva a cabo con la participación de los niveles medios y operativos en quienes cae la responsabilidad del manejo de la información.

TOMA DE DESICIONES EN MEXICO. Las decisiones son compartidas por todos los niveles jerárquicos. En su ejecución cada vez se da más importancia en la congruencia que debe existir entre los objetivos propuestos y los logros alcanzados tomando en cuenta no solo las acciones que se implementan, sino el significado que expresan. Las decisiones que representan un impacto económico significativo, modifican a fondo el funcionamiento de ambiente de trabajo o demandan de una gran velocidad de respuesta. Cuando la toma de decisiones demanda empleo de recursos, afecta en forma más racional las estructuras organizacionales o permite un análisis de alternativas, el titular otorga mayores facultades a la alta dirección para integrarse y/o asumir la responsabilidad del proceso. PLANEACION EN COLOMBIA. La planeación en Colombia tiene algunos problemas porque la estructura organizacional se encuentra fragmentada y dispersa lo cual impide que los dirigente no posean visión de los que se desea hacer, los instrumentos para realizarlos y de los recursos humanos, físicos y financieros; los cual todo esto compromete resultado negativos para algunas empresa. En casi todas las grandes empresas y en algunas de tamaño mediano, existen oficinas de planeación formalmente establecidas. La planeación generalmente se convierte en un formalismo que tiene muy pocos efectos sobre el aprendizaje institucional y aporta poco al mejoramiento de la capacidad competitiva de las empresas. Tales deficiencias se deben, entre las razones, a que la planeación puede, en algunos casos, estar limitadas a la elaboración de presupuestos, con un carácter meramente operativo y desconectado de una orientación estratégica. La planeación es a corto, mediano y largo plazo. La planeación sigue siendo centralizada y autoritaria, a pesar de que muchos ejecutivos perciben la necesidad de una mayor flexibilidad que propicie la iniciativa, la creatividad y el compromiso de los trabajadores. Un problema consiste en que los diferentes componentes del sistema de planeación se encuentran fragmentados y dispersos por la estructura organizacional, de manera que en una oficina se formulan los objetivos, en otra los presupuestos, en otra se diseñan los sistemas de operación, los jefes de diferentes niveles asignan las responsabilidades individuales. Esto impide que los dirigentes posean una visión de conjuntos sobre lo q se pretenda hacer, los instrumentos para hacerlo. TOMA DE DECISIÓNES EN COLOMBIA. El proceso de toma de decisiones es uno de los rasgos más significativos para caracterizar una organización, porque en él se resumen su cultura y sus paradigmas administrativos. En las organizaciones Colombianas, por lo general, no se hace una búsqueda sistemática de alternativas, sino que se procede a buscar las más obvias y familiares. Una deficiencia notoria en la práctica de la toma de decisiones es la ausencia de mecanismos de seguimiento y evaluación. La toma de decisiones es centralizada. Si el jefe considera que el problema es particularmente complejo, puede solicitar a sus subordinados que aporten sus opiniones y sugerencias, las cuales pueden ser ignoradas o incorporadas a la decisión pero sin que exista el propósito de construir colectivamente una solución.