Resultados Wilbert.docx

Análisis descriptivo primera variable: Gestión administrativa del Ministerio Público Tabla 1: Gestión administrativa del Ministerio Público

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Deficiente

2

9,1

9,1

9,1

Regular

4

18,2

18,2

27,3

Buena

16

72,7

72,7

100,0

Total

22

100,0

100,0

De acuerdo al resultado obtenido del total de la muestra (22 personas) podemos verificar en cuanto a la primera variable Gestión administrativa del ministerio público un nivel bueno con un 72.7% (16 personas) de aceptación de acuerdo a la problemática planteada, también un 18.2% (4 personas) tienen un nivel de aceptación regular y solo el 9.1% de la muestra estudiada (2 personas) tiene un nivel deficiente.

Análisis descriptivo por pregunta de variable 1 Tabla 2: Existen buena comunicación en cuanto a la ejecución de las actividades en la DML de Puno para el logro de los objetivos.

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

1

4,5

4,5

13,6

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

2

9,1

9,1

22,7

De acuerdo

8

36,4

36,4

59,1

Muy de acuerdo

9

40,9

40,9

100,0

22

100,0

100,0

Total

De acuerdo al resultado en base a la primera pregunta el 40.9% respondió muy de acuerdo en que si existe una buena comunicación en cuanto a la ejecución de las actividades en la DML, también el 36.4% respondieron de acuerdo y solo el 4.5% respondieron o indicaron que no están de acuerdo que exista una buena comunicación de las ejecuciones de las actividades en la DML de Puno para el logro de los objetivos.

Tabla 3: Las políticas de recursos humanos de la DML de Puno ayuda a mantener la alineación entre las operaciones de negocio y la legislación vigente o proteger a los empleados y a sus derechos

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

3

13,6

13,6

13,6

En desacuerdo

1

4,5

4,5

18,2

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

9

40,9

40,9

59,1

De acuerdo

3

13,6

13,6

72,7

Muy de acuerdo

6

27,3

27,3

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 4: Las políticas de recursos humanos de la DML de Puno ayuda a la gerencia a tomar decisiones

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

1

4,5

4,5

13,6

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

31,8

De acuerdo

7

31,8

31,8

63,6

Muy de acuerdo

8

36,4

36,4

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 5: Existe un adecuado control y distribución de las actividades

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

3

13,6

13,6

13,6

En desacuerdo

1

4,5

4,5

18,2

11

50,0

50,0

68,2

De acuerdo

5

22,7

22,7

90,9

Muy de acuerdo

2

9,1

9,1

100,0

22

100,0

100,0

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

Total

Tabla 6: La Gestión administrativa pública de la DML de Puno es flexible con sus trabajadores

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

4

18,2

18,2

18,2

En desacuerdo

2

9,1

9,1

27,3

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

45,5

De acuerdo

5

22,7

22,7

68,2

Muy de acuerdo

7

31,8

31,8

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 7: La Gestión administrativa pública de la DML de Puno fomenta el desarrollo del talento humano de sus trabajadores

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

3

13,6

13,6

22,7

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

40,9

De acuerdo

5

22,7

22,7

63,6

Muy de acuerdo

8

36,4

36,4

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 8: La Gestión administrativa pública de la DML de Puno propicia la motivación del personal

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

4

18,2

18,2

27,3

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

45,5

De acuerdo

6

27,3

27,3

72,7

Muy de acuerdo

6

27,3

27,3

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 9: Usted está satisfecho con la remuneración percibida

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

1

4,5

4,5

13,6

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

2

9,1

9,1

22,7

De acuerdo

9

40,9

40,9

63,6

Muy de acuerdo

8

36,4

36,4

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 10: Usted considera que el trabajo adicional es compensado

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

3

13,6

13,6

13,6

En desacuerdo

1

4,5

4,5

18,2

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

9

40,9

40,9

59,1

De acuerdo

5

22,7

22,7

81,8

Muy de acuerdo

4

18,2

18,2

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 11: Usted considera que sus funciones son tomadas en cuenta correctamente al momento de hacer la evaluación de desempeño

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

1

4,5

4,5

13,6

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

31,8

De acuerdo

7

31,8

31,8

63,6

Muy de acuerdo

8

36,4

36,4

100,0

22

100,0

100,0

Total

Análisis descriptivo segunda variable: Vulnerabilidad de los derechos laborales Tabla 12: Vulnerabilidad de los derechos laborales

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Bajo

2

9,1

9,1

9,1

Medio

4

18,2

18,2

27,3

Alto

16

72,7

72,7

100,0

Total

22

100,0

100,0

Tabla 13: La organización dispone de recursos para cubrir el pago de los días de descanso trabajados

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

3

13,6

13,6

13,6

En desacuerdo

1

4,5

4,5

18,2

11

50,0

50,0

68,2

De acuerdo

5

22,7

22,7

90,9

Muy de acuerdo

2

9,1

9,1

100,0

22

100,0

100,0

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

Total

Tabla 14: La DML de Puno tiene completo conocimiento de la normativa legal peruana en cuanto a los derechos laborales

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

4

18,2

18,2

18,2

En desacuerdo

2

9,1

9,1

27,3

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

45,5

De acuerdo

5

22,7

22,7

68,2

Muy de acuerdo

7

31,8

31,8

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 15: La DML de Puno presenta disposición a cumplir con los derechos laborales de sus empleados en cuanto a los días no laborales trabajados.

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

3

13,6

13,6

13,6

En desacuerdo

1

4,5

4,5

18,2

11

50,0

50,0

68,2

De acuerdo

5

22,7

22,7

90,9

Muy de acuerdo

2

9,1

9,1

100,0

22

100,0

100,0

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

Total

Tabla 16: La DML de Puno es receptiva a negociar los días no laborales trabajados

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

4

18,2

18,2

18,2

En desacuerdo

2

9,1

9,1

27,3

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

45,5

De acuerdo

5

22,7

22,7

68,2

Muy de acuerdo

7

31,8

31,8

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 17: En su boleta de pago se refleja la cancelación de la compensación económica por laborar un día feriado

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

4

18,2

18,2

27,3

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

45,5

De acuerdo

6

27,3

27,3

72,7

Muy de acuerdo

6

27,3

27,3

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 18: El Estado peruano lo obliga a laborar en un día considerado feriado oficial

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

1

4,5

4,5

13,6

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

2

9,1

9,1

22,7

De acuerdo

9

40,9

40,9

63,6

Muy de acuerdo

8

36,4

36,4

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 19: Le parece que aun cuando ha trabajado en un día feriado oficial no le han permitido sustituir el día de descanso por otro

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

3

13,6

13,6

13,6

En desacuerdo

1

4,5

4,5

18,2

11

50,0

50,0

68,2

De acuerdo

5

22,7

22,7

90,9

Muy de acuerdo

2

9,1

9,1

100,0

22

100,0

100,0

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

Total

Tabla 20: Está de acuerdo que si usted labora el día de descanso oficial su empleador no retribuya el día laborado

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

4

18,2

18,2

18,2

En desacuerdo

2

9,1

9,1

27,3

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

45,5

De acuerdo

5

22,7

22,7

68,2

Muy de acuerdo

7

31,8

31,8

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 21: La Gestión administrativa del Ministerio Público ayuda a que sus derechos sean respetados

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

4

18,2

18,2

27,3

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

4

18,2

18,2

45,5

De acuerdo

6

27,3

27,3

72,7

Muy de acuerdo

6

27,3

27,3

100,0

22

100,0

100,0

Total

Tabla 22: Usted confía en la gestión administrativa de la DML de Puno en cuanto a la preservación de los derechos del trabajador

Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

válido

acumulado

Muy en desacuerdo

2

9,1

9,1

9,1

En desacuerdo

1

4,5

4,5

13,6

Ni de acuerdo ni en desacuerdo

2

9,1

9,1

22,7

De acuerdo

9

40,9

40,9

63,6

Muy de acuerdo

8

36,4

36,4

100,0

22

100,0

100,0

Total

Prueba de hipótesis general HG: La Gestión Administrativa del Ministerio Público influye en la vulneración de los derechos laborales con respecto a los horarios compensatorios por días feriados en la División Médico Legal de Puno, 2017. H1: La Gestión Administrativa del Ministerio Público se relaciona con la vulneración de los derechos laborales con respecto a los horarios compensatorios por días feriados en la División Médico Legal de Puno, 2017. H0: La Gestión Administrativa del Ministerio Público no se relaciona con la vulneración de los derechos laborales con respecto a los horarios compensatorios por días feriados en la División Médico Legal de Puno, 2017. P valor < 0.05  Se acepta hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula P valor > 0.05  Se acepta hipótesis nula y se rechaza hipótesis alterna

Gestión administrativa del

Correlación de Pearson

Ministerio Público

Sig. (bilateral)

(Agrupada)

N

Vulnerabilidad de los

Correlación de Pearson

derechos laborales

Sig. (bilateral)

(Agrupada)

N

Gestión administrativa del

Vulnerabilidad de los

Ministerio Público

derechos laborales

(Agrupada)

(Agrupada) 1

,924** ,000

22

22

,924**

1

,000 22

22

**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

De acuerdo al cuadro de correlaciones de Pearson tiene un coeficiente de 0.924 lo cual representa una correlación muy alta o muy fuerte, así mismo el nivel de significancia es menor a la planteada en la investigación 0.000, por tanto se acepta la hipótesis alterna y se rechaza la hipótesis nula, afirmando la existencia de una correlación directa y significativa entre las variables.

Tabla 23: Resumen del modelo – Regresión Lineal y R² (Gestión administrativa del Ministerio Público), (Vulnerabilidad de los derechos laborales).

Modelo 1

R

R cuadrado

Error estándar de

ajustado

la estimación

R cuadrado ,924

,850

,812

,249

a. Predictores: (Constante), Gestión administrativa del Ministerio Público (Agrupada)

Tabla 24: Prueba de ANOVA, independiente y dependiente Suma de Modelo 1

cuadrados Regresión Residuo Total

gl

Media cuadrática

11,583

1

11,583

2,599

42

,062

14,182

43

F

Sig.

187,172

,000b

a. Variable dependiente: Vulnerabilidad de los derechos laborales (Agrupada) b. Predictores: (Constante), Gestión administrativa del Ministerio Público (Agrupada)

Interpretación: De acuerdo a la tabla de resumen de regresión lineal se evidencia un valor (R) de 0.924 de Pearson validando la similitud con el resultado anterior de correlación. También se puede evidenciar que la variable Vulnerabilidad de los derechos laborales se encuentra explicada en un 85% por la Gestión administrativa del Ministerio Público, confirmando así una relación lineal de estas mediante el nivel de significancia de 0.000 < 0.05 de nuestra investigación en la prueba de ANOVA, confirmando así una influencia significativa entre las variables.

Tabla 25: Coeficientes (Cuentas por pagar), (Costos operativos).

Coeficientes Coeficientes no estandarizados Modelo 1

B

Desv. Error

(Constante)

,364

,170

Cuentas por pagar

,885

,065

estandarizados Beta

t

,924

Sig. 2,138

,038

13,681

,000

(Agrupada) a. Variable dependiente: Costos Operativos (Agrupada)

Interpretación: Mediante el resultado del coeficiente de regresión se da por validado una vez más lo observado en los análisis anteriores, debido a que el nivel de significancia de 0,000 y 0, 000 es

menor a la planteada en nuestra investigación aseverando la validez de nuestra hipótesis general (HG).