Responsibility Acc.docx

Luasnya Penerapan Fitur Akuntansi Tanggung Jawab di Bank Yordania Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi sejauh mana penerapan akuntansi pertanggungjawaban di bank-bank Yordania. Dan data penelitian dikumpulkan dengan mendistribusikan 55 kuesioner pada sampel penelitian yang mewakili karyawan bank Yordania dari berbagai tingkat administrasi seperti manajer umum, manajer departemen, manajer cabang, dan karyawan biasa. Lima puluh kuesioner diambil. Setelah data dianalisis menggunakan SPSS, penelitian menyimpulkan bahwa bank-bank Yordania berkomitmen untuk penerapan akuntansi pertanggungjawaban potensial mengenai pembagian struktur organisasi menjadi pusat-pusat tanggung jawab, otorisasi mangers dari pusat-pusat tanggung jawab dengan kekuatan yang jelas, distribusi biaya dan pendapatan ke pusat-pusat pertanggungjawaban sesuai dengan kemampuan dan validitas pusat tersebut, yang sebelumnya menghubungkan perkiraan anggaran dengan pusat pertanggungjawaban, menggunakan anggaran untuk kontrol dan evaluasi kinerja melalui membandingkan kinerja aktual dengan yang direncanakan untuk masing-masing pusat pertanggungjawaban, menyiapkan laporan yang menganalisis penyimpangan kinerja nyata dari rencana tersebut, keberadaan sistem insentif berkorelasi dengan hasil pusat pertanggungjawaban tetapi bank-bank ini tidak berkomitmen untuk beberapa detail dari potensi ini karena tidak setiap pusat pertanggungjawaban melakukan satu jenis kegiatan, tidak berpartisipasi karyawan pusat pertanggungjawaban dalam menyiapkan anggaran pusat sesuai dengan pekerjaan setiap orang, kurangnya minat laporan tentang kinerja pusat pertanggungjawaban mengenai aspek non-keuangan, dan ketidakpuasan karyawan terhadap sistem insentif yang digunakan di bank mereka. Dan penelitian ini menghasilkan sejumlah rekomendasi sebagai berikut: perlunya bagi bank-bank Yordania untuk melibatkan semua karyawan yang bekerja di pusat-pusat tanggung jawab dalam menetapkan tujuan dan menyiapkan perkiraan anggaran pusat mereka sesuai dengan spesialisasi dan potensi setiap orang, perlunya kerja sama antara Bank Sentral, Asosiasi Bank dan administrasi bank dalam mengembangkan panduan yang direkomendasikan untuk aplikasi di bank-bank Yordania termasuk tujuan, fitur dan keuntungan menggunakan akuntansi pertanggungjawaban, perlunya asosiasi profesional sebagai asosiasi bank untuk mendorong bank untuk menggunakan metode modern lainnya dari administrasi akuntansi dalam bisnis mereka sebagai penerapan Sistem Biaya Berdasarkan Aktivitas (ABC), Sistem penganggaran Berbasis Aktivitas (ABB) dan kartu Skor Skor ( BSC). Kata kunci: Pusat Tanggung Jawab, Perkiraan Anggaran, kontrol, Evaluasi kinerja, Laporan kinerja, Akuntansi Tanggung Jawab. 1. Perkenalan Sektor bank dianggap sebagai salah satu pilar terpenting ekonomi Yordania karena perannya yang efektif dalam melayani kebijakan keuangan dan moneter negara tersebut di samping perannya dalam memfasilitasi operasi pertukaran komersial antara berbagai sektor ekonomi di dalam dan di luar Jordan dan kontribusinya dalam mendukung pembangunan ekonomi masyarakat. Tetapi mengingat ekspansi pasar dan ukuran besar modal bank, pengukuran dan sistem akuntansi administrasi tradisional tidak lagi mampu memberikan citra terintegrasi dari kinerja bank itu sehingga ada kebutuhan untuk beralih ke modern. metode akuntansi administrasi yang membantu administrasi untuk merencanakan biaya dan mengendalikannya sehingga ini akan membantu dalam mencapai tujuan yang diinginkan dan menghadapi tantangan saat ini dan masa depan dan mencapai keunggulan kompetitif bank (Jafer, 2002,38). Dan bank memerlukan metode administrasi modern untuk memberikan administrasi dengan informasi yang diperlukan untuk mengambil keputusan sehingga tepat waktu dan dengan jumlah yang diperlukan untuk mencapai tujuan keputusan (Jerman & Omari, 2003.118) Salah satu metode modern dari akuntansi administratif yang akan dibahas oleh studi ini jika akuntansi pertanggungjawaban, yang tergantung pada metode desentralisasi dalam administrasi yang perlu memiliki kendala pada kontrol untuk memastikan bahwa administrasi, melakukan pekerjaan mereka dengan benar. Desentralisasi berarti memberi wewenang kepada kekuatan untuk mengambil keputusan di perusahaan dan memberikan para manajer kekuatan yang sesuai mengenai posisi dan batasan tanggung jawab mereka (Garrison et al, 2009) dan ini harus diikuti dengan membandingkan kinerja yang direncanakan dan yang direncanakan dari setiap pusat. tanggung jawab (Horngren et al, 2005, 225). Dan karena efek penting dari tanggung jawab akuntansi dalam perencanaan keputusan dan evaluasi kinerja, penelitian ini membahas sejauh mana penerapan fitur akuntansi pertanggungjawaban bank-bank Yordania. Penting bagi bank untuk melibatkan karyawan di pusat pertanggungjawaban dalam pengaturan

tujuan dan menyiapkan perkiraan anggaran pusat mereka sesuai dengan spesialisasi dan kemampuan setiap orang dan ini merupakan motif bagi karyawan untuk bekerja lebih keras yang berdampak positif terhadap kinerja bank. 2- To diperlukan untuk memiliki koordinasi antara Bank Sentral dan administrasi bank untuk mengembangkan panduan yang direkomendasikan untuk aplikasi di bank-bank Yordania yang mencakup tujuan dan keuntungan dalam menggunakan akuntansi pertanggungjawaban untuk meningkatkan penerapan metode ini di bank. 3 - Perlu bagi organisasi profesional sebagai asosiasi bank untuk mendorong bank untuk menggunakan metode akuntansi administrasi modern lainnya dalam bisnisnya sebagai penerapan sistem Activity Based Costing (ABC), Activity Based Budgeting (ABB) dan kartu Balanced Scored Card (BSC) karena pentingnya peran metode ini dalam operasi perencanaan, pengendalian dan evaluasi kinerja yang akan meningkatkan pendapatan melalui pencapaian investasi sumber daya terbaik. 4 - Bank perlu mengadopsi sistem insentif yang berkorelasi dengan efisiensi dan kinerja karyawan yang baik serta membuatnya puas dan nyaman. 5- Bank-bank Yordania perlu merevisi secara teratur sistem pembagian struktur organisasi menjadi pusat-pusat tanggung jawab untuk memverifikasi kesesuaian tujuan pusat dengan tujuan umum bank mereka. 6- Penting bagi bank-bank Yordania untuk mengaktifkan prinsip umpan balik refleksif untuk menyelidiki pendapat karyawan di tingkat administrasi yang berbeda sesuai dengan evaluasi mereka terhadap sistem akuntansi pertanggungjawaban dan untuk mendengarkan saran mereka.

Kelemahan :

1. Penulis kurang lengkap dalam menyimpulkan keseluruhan isi dari jurnal ini 2.

Terdapat ketidak konsistensian pada perangkuman daftar pustaka, masih relative banyak kutipan-kutipan yang tidak terdapat dalam daftar pustaka

3.

Saran yang diharapkan dalam penelitian ini masih terdapat kekurangan bagi peneliti berikutnya dalam memperbaiki hasil dari penulisan artikel ini.

Kelebihan :

1. Teori dan model analisis yang digunakan sudah tepat 2. Penulis sudah sangat detail dalam menyampaikan hasil dari penelitian