Responsabilidad De La Integracion Personal.docx

Responsabilidad de la Integración Personal

La responsabilidad que tiene la integración personal recae en cada gerente de cada nivel la responsabilidad final está en el director ejecutivo y el grupo de altos ejecutivos que genera las políticas. Ellos tienen el deber de desarrollar las tácticas, asignar la ejecución a sus subordinados y garantizar su aplicación apropiada.

Los gerentes deben utilizar los servicios del departamento de personal, en el reclutamiento, la selección, la asignación, la promoción, la evaluación y la capacitación de las personas, sin embargo, en el análisis final es responsabilidad del gerente cubrir los puestos con las personas mejor evaluadas.

Selección

La selección es uno de los pasos más decisivos de todo proceso de administración. La selección es el proceso de elegir entre los candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para el puesto actual o para puestos futuros.

Reclutamiento

El reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura de la organización. Para las empresas con una imagen pública favorable es más fácil atraer candidatos calificados.

Existen dos enfoques fara cubrir los cargos organizacionales. Enfoque de la selección: Se busca solicitantes para cubrir un puesto con requisitos específicos. Enfoque de la colocación: Se evalúa las fortalezas y las debilidades de un individuo y se le diseña un puesto

Promoción

La promoción es un cambio dentro de la organización hacía un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas, casi siempre incluye un aumento de estatus y sueldo.

Proceso de selección

En este se establecen los criterios de selección, casi siempre en base a los requerimientos actuales del puesto, el cual tiene que ver con la formación, el conocimiento, las habilidades y experiencias.

1.

En una primera entrevista se identifican a los candidatos más prometedores.

2.

Se puede obtener información si el candidato califica para el puesto.

3.

Se realiza una segunda entrevista más formal, se revisa y verifica la información que el candidato proporciono.

4.

Por último, y con base a la información reunida, se le ofrece el puesto al candidato o se le informa que no ha sido seleccionado.

Orientación y socialización para los nuevos candidatos.

La selección de la mejor persona para el puesto es sólo el primer paso en la conformación de un equipo de administración efectivo. Los primeros días y semanas pueden ser decisivos para integrar a la persona en la organización. La orientación incluye presentarle a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y compañeros.

Aunque por lo general son los elementos del departamento de recursos humanos quienes dirigen estos programas formales, las responsabilidad principal de orientar al nuevo gerente aún recae en el superior.