Resiliencia
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- Words: 575
- Pages: 8
Resiliencia
Nava Torres Fabiola
¿Qué es?
•
La resiliencia es la capacidad de salir fortalecido ante la adversidad y cómo la adversidad es la posibilidad más posible.
• • La resiliencia estratégica es prepararse para aprovechar conflictos, debilidades y amenazas como fuentes de oportunidad y fortaleza, si se aprende a enfrentar el cambio.
Lo que no te mata te fortalece •
La resiliencia sugiere que no es una ventaja segura nacer en cuna de oro, es un beneficio que puede durar poco. Sin embargo hay condiciones mínimas para lograr una existencia decorosa: alimentación, vivienda, salud, trabajo, seguridad y familia. Aguante, resistencia, son los factores de resiliencia para superar las crisis.
• • La resiliencia como ventaja de la desventaja no implica la apología de la pobreza, pero sí desarrollar una mirada no determinista sobre sus causas y evolución, estudiando los casos de individuos que superaron la adversidad.
•
Aprender del error •
Tampoco es un planteo masoquista sino el uso del error como aprendizaje. Quien no hace no se equivoca pero tampoco aprende.
• • El fracaso produce sabiduría como una base de datos de incalculable valor. Esa mezcla extraña de terror, abandono y libertad, genera también una creatividad desbordante y efectiva, tan necesaria. El fracaso nos hace sentir vivos.
•
Empresas resilientes •
El imperativo de volverse diferente es el desafío de Coca-Cola por aumentar su participación en el mercado o para McDonald’s de crecer en un mundo de clientes cansados de las hamburguesas
• • • • • El éxito ya no depende del impulso, sino de la resiliencia: la capacidad de reinventar los modelos de negocios y estrategias cuando las circunstancias cambian o se complican. • • La resiliencia estratégica no consiste en reaccionar ante una crisis única o recuperarse de un revés. Se trata de anticiparse y no sólo de adaptarse. Gary Ham el y Liisa • Välikanga
• Para lograr la resiliencia estratégica las empresas deben superar cuatro desafíos: • • el desafío cognitivo de eliminar la negación. • la nostalgia y la arrogancia. • el desafío estratégico de saber crear abundantes experimentos tácticos pequeños. • el desafío político de reubicar los recursos financieros y humanos donde produzcan mayores retornos. • el desafío ideológico de entender que la renovación es tan importante como la optimización.
Gary Ham el y Liisa Välikanga
La metodología de la resiliencia •
Todos fantaseamos con tener un genio interior que como por arte de magia convierta nuestros sueños en realidad. Ese ser existe y habita en nosotros. La imaginación crea. Todo lo que nos rodea fue preconcebido en la mente, podemos imaginar un futuro mejor o peor; una vida feliz o miserable. Si creemos en algo, lo creamos.
• • Si mil veces repetimos frases como "no sirvo" o “ no se puede”, sentiremos que nuestra vida es una miseria: nos enfocaremos únicamente en lo negativo, y le restaremos importancia a lo bueno que hay en nuestro alrededor. Inexorablemente ocurrirá aquello que miramos y damos por cierto. La mente tiene la capacidad auto sugestiva de transformar en acto todo aquello que se decide a aceptar. También afectamos al entorno diciéndole a alguien que es un tonto, porque lo programamos para reforzar esa autoimagen.
•
Conclusión •
La resiliencia de los débiles, debe incorporar la resiliencia estratégica, para aprender a transformar debilidades y amenazas en fortalezas y triunfos, pensando siempre en la oportunidad de cambio que todavía nos queda.
•
Resiliencia estratégica Horacio Krell http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp? paginanp=309&t=RESILIENCIA-ESTRAT%C3%89GICA.htm
Nava Torres Fabiola
¿Qué es?
•
La resiliencia es la capacidad de salir fortalecido ante la adversidad y cómo la adversidad es la posibilidad más posible.
• • La resiliencia estratégica es prepararse para aprovechar conflictos, debilidades y amenazas como fuentes de oportunidad y fortaleza, si se aprende a enfrentar el cambio.
Lo que no te mata te fortalece •
La resiliencia sugiere que no es una ventaja segura nacer en cuna de oro, es un beneficio que puede durar poco. Sin embargo hay condiciones mínimas para lograr una existencia decorosa: alimentación, vivienda, salud, trabajo, seguridad y familia. Aguante, resistencia, son los factores de resiliencia para superar las crisis.
• • La resiliencia como ventaja de la desventaja no implica la apología de la pobreza, pero sí desarrollar una mirada no determinista sobre sus causas y evolución, estudiando los casos de individuos que superaron la adversidad.
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Aprender del error •
Tampoco es un planteo masoquista sino el uso del error como aprendizaje. Quien no hace no se equivoca pero tampoco aprende.
• • El fracaso produce sabiduría como una base de datos de incalculable valor. Esa mezcla extraña de terror, abandono y libertad, genera también una creatividad desbordante y efectiva, tan necesaria. El fracaso nos hace sentir vivos.
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Empresas resilientes •
El imperativo de volverse diferente es el desafío de Coca-Cola por aumentar su participación en el mercado o para McDonald’s de crecer en un mundo de clientes cansados de las hamburguesas
• • • • • El éxito ya no depende del impulso, sino de la resiliencia: la capacidad de reinventar los modelos de negocios y estrategias cuando las circunstancias cambian o se complican. • • La resiliencia estratégica no consiste en reaccionar ante una crisis única o recuperarse de un revés. Se trata de anticiparse y no sólo de adaptarse. Gary Ham el y Liisa • Välikanga
• Para lograr la resiliencia estratégica las empresas deben superar cuatro desafíos: • • el desafío cognitivo de eliminar la negación. • la nostalgia y la arrogancia. • el desafío estratégico de saber crear abundantes experimentos tácticos pequeños. • el desafío político de reubicar los recursos financieros y humanos donde produzcan mayores retornos. • el desafío ideológico de entender que la renovación es tan importante como la optimización.
Gary Ham el y Liisa Välikanga
La metodología de la resiliencia •
Todos fantaseamos con tener un genio interior que como por arte de magia convierta nuestros sueños en realidad. Ese ser existe y habita en nosotros. La imaginación crea. Todo lo que nos rodea fue preconcebido en la mente, podemos imaginar un futuro mejor o peor; una vida feliz o miserable. Si creemos en algo, lo creamos.
• • Si mil veces repetimos frases como "no sirvo" o “ no se puede”, sentiremos que nuestra vida es una miseria: nos enfocaremos únicamente en lo negativo, y le restaremos importancia a lo bueno que hay en nuestro alrededor. Inexorablemente ocurrirá aquello que miramos y damos por cierto. La mente tiene la capacidad auto sugestiva de transformar en acto todo aquello que se decide a aceptar. También afectamos al entorno diciéndole a alguien que es un tonto, porque lo programamos para reforzar esa autoimagen.
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Conclusión •
La resiliencia de los débiles, debe incorporar la resiliencia estratégica, para aprender a transformar debilidades y amenazas en fortalezas y triunfos, pensando siempre en la oportunidad de cambio que todavía nos queda.
•
Resiliencia estratégica Horacio Krell http://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp? paginanp=309&t=RESILIENCIA-ESTRAT%C3%89GICA.htm
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