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UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ EXTENSIÓN “EL CARMEN”

Título: Las diferencias de género y el comportamiento laboral; Contrato Psicológico y motivación. Integrantes: María Eugenia Jama Jhonatan Alexander Quintanilla Rody Adrián Romero Evelyn Cedeño Zambrano Docente: Ing. Evelyn Pinargote, Mg Facultad y Carrera: Ciencias informáticas – Ingeniería en Sistemas El Carmen - Manabí, 18 de mayo del 2018

INTRODUCCIÓN Desde hace décadas se ah tomado en cuenta en el ámbito laboral, el comportamiento de hombres y mujeres, para identificar o conocer su influencia en el campo laboral, incluyendo o mas bien analizando las diferencias de género, por lo cual se a podido determinar que se han dado sucesos de discriminación al género femenino en el aspecto a que no son muy buenas para tomar decisiones o para liderar, en otras palabras, se visualiza a la mujer realizando tareas domésticas y encargándose de la crianza de los hijos; por el contrario, al hombre se le concibe como quien mantiene económicamente el hogar gracias a la actividad laboral que desarrolla en organizaciones. Por esta razón se ah establecido el contrato psicológico que es un instrumento que establece límites tanto a la conducta del individuo en su trabajo, como al trato que da la organización al empleado, esto con el fin de que no se presenten sucesos de discriminación, este instrumento se relaciona con el concepto de motivación, porque si el empleado considera que sus expectativas laborales son respetadas y cumplidas, estará más motivado para realizar sus actividades determinadas en la empresa.

LAS DIFERENCIAS DE GÉNERO

Al respecto Nicholson sostiene: “…lo único que hemos establecido hasta ahora es que hay diferencias biológicas fundamentales entre varones y mujeres. Hasta el momento no tenemos ningún indicio de que hagan que los hombres y las mujeres se comporten de forma distinta en algún otro aspecto”.(Franklin & Krieger, 2011)

Afirma Tripp: “Los sexos se han ido diferenciando mucho más allá de lo que la biología por sí sola exigiría, no sólo entre las tribus más primitivas, sino también entre las civilizaciones más avanzadas. En muchas sociedades, parte de esta separación ha sido muy bien racionalizada mediante divisiones del trabajo y otras consideraciones prácticas, la mayor parte de las demás descansan en motivaciones psicológicas escondidas”.(Franklin & Krieger, 2011)

ASPECTOS EN LOS QUE SE DIFERENCIAN LOS GÉNEROS

O

Psicología: O O O O O

Estructuras mentales de hombres y mujeres son diferentes. Pensamiento deductivo e inductivo. Toma de riesgos Sistematización y empatía Comunicación

O

Economía: O O

O O O

Ingresos Empleo Seguros Conducta de consumo Baja por maternidad

Comportamiento Laboral Robbins Stephen. (2004:8)

Andrew Dubrin (2004:2)

“Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización”.

“Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la interacción entre las personas y la organización”

Comportamiento Laboral Mabel Burin. La sociedad diferencia con claridad los roles:

Comportamiento Laboral Comportamiento en el área laboral La cortesía es indispensable en el ámbito laboral.

existen ciertas diferencias entre el comportamiento social y el que se utilizará en el lugar de trabajo.

comportamiento social y el que se utilizará en el lugar de trabajo, lo que no significa que el trato hacia los subordinados sea menos cortés, sino que es diferente.

Comportamiento Laboral Dentro de las empresas nos encontramos con una diferencia básica con los medios sociales: Un gran respeto por las jerarquías.

Las relaciones entre superiores y subalternos, entre ejecutivos y clientes o proveedores.

8 Reglas de comportamiento en el trabajo Respeta el espacio

Cuida qué alimentos llevas al escritorio

Recuerda que no estás en una fiesta

Presta atención a tus compañeros

No grites

Respeta la privacidad de tus compañeros

¿Qué tal está tu espacio de trabajo?

Usa las “palabras mágicas”

El Contrato Psicológico y la Motivación en el Trabajo

El Contrato Psicológico. El contrato psicológico se compone de la suma de intereses recíprocos que tienen los individuos y la organización desde el comienzo de la relación.

Según Schein, “Implica la existencia de un conjunto de expectativas, no escritas en parte alguna, que operan a toda hora entre cualquier miembro y otros miembros y dirigentes de la organización”. “Cada parte cree que ambas partes han realizado promesas y que ambas han aceptado los mismos términos del contrato (Rousseau, 1989).

TIPOS Contrato psicológico relacional.

Se ha considerado equivalente con la relación de intercambio económico (Robinson y Rousseau, 1994).

Contrato psicológico transaccional. Los incentivos para los miembros de la organización incluyen formación, desarrollo y planes de carrera dentro de la empresa

El contrato psicológico se puede presentar en diferentes niveles dentro de una organización como son:

• A la capacitación del empleado y a su progreso en la organización. • A los sistemas de remuneraciones o recompensas. • Al plan de promoción dentro de la organización. • A las cuestiones de seguridad y permanencia en el trabajo. • A la comunicación fluida entre los integrantes de la organización. • Al compromiso con los objetivos organizacionales.

Tomás Rubió, director del Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones

¿Qué determina el apego del trabajador? Compromiso afectivo. Se refiere al deseo del empleado de pertenecer a la empresa en la que trabaja, y tiene mucho que ver con la identificación con los valores de la misma.

Compromiso

de

continuación.

El trabajador invierte tiempo y esfuerzo por la perspectiva de permanecer en la empresa.

Compromiso normativo. Atañe a la "gratitud" o "deber moral" que siente el trabajador cuando la empresa mejora sus condiciones laborales o le premia por su trabajo.

La seguridad laboral. En este sentido, destaca algo que parece responder a una lógica aplastante: los contratos temporales no favorecen el compromiso de los trabajadores, que sienten que su pertenencia a la empresa tiene fecha de caducidad desde el primer día.

Motivación O La motivación es el origen, fundamento y destino de

cualquier actividad desarrollada por el ser humano; así como también es el motivo de la conducta de cada persona. No obstante, cabe señalar que los efectos de la motivación son momentáneos, pasajeros y reversibles.

COMPORTAMIENTO HUMANO, RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD Las motivaciones de los individuos varían con el paso del tiempo, y lo mismo ocurre con su rendimiento y productividad. Se busca que el individuo esté satisfecho con su trabajo, y que al mismo tiempo sea productivo para la organización, es posible identificar dos casos que podrían implicar el fracaso de la relación laboral Cuando el empleado se encuentra satisfecho en su empleo pero no realiza un trabajo productivo que le sirva a la organización

Cuando el trabajo que realiza el empleado es productivo, pero afecta de manera directa su realización personal

Para “Robbins Coulter” La motivación se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

Esta definición tiene tres elementos clave: energía, dirección y perseverancia. Energía es una medida de intensidad o impulso.

Dirección que beneficie a la organización Perseverancia. Queremos empleados que perseveren en dar su mayor esfuerzo para alcanzar esas metas

Conclusión.

En la actualidad las diferencias de genero aun siguen latentes tanto en el ámbito laboral como social, desde que las mujeres y los hombres comprendieron lo que es la igualdad de genero estas diferencias se han ido disipando poco a poco. El comportamiento laboral de la mano con las diferencias de genero han hecho que las empresas se consoliden aun mas; al comprender que cada individuo es diferente y tiene diferentes necesidades que los demás, sabiendo esto los empleadores han echo o buscado la manera de cubrir estas necesidades y hacer un ámbito de trabajo mas ameno. Con la incorporación de personal a una organización, tanto el empleado como el empleador se ven obligados a cumplir con necesidades de ambas partes, pero esto no esta explicado en un contrato formal; si no esto se ve reflejado en un contrato psicológico, que no es mas que un compromiso fuerte que realizan de la suma de intereses recíprocos que tienen los individuos y la organización desde el comienzo de la relación

BIBLIOGRAFÍA O Franklin, E. B., & Krieger, M. (2011). Comportamiento

Organizacional Enfoque para América Latina. México: PEARSON EDUCACIÓN. O universia. (1 de sept de 2017). Obtenido de http://noticias.universia.net.mx/consejosprofesionales/noticia/2015/10/12/1132248/8-reglascomportamiento-trabajo.html O Stephen P. Robbins, M. C. (2010). Administración (Décima edicción ed.). México. Recuperado el 17 de 05 de 2018, de file:///C:/Users/LV/Downloads/Administracion10ed-Robbins-y-Coulter.pdf