Qtcl Da Chinh Sua

LỚP HP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC(109)_3 NHÓM 6

FUTURE GROUP

1

Tên nhóm: FUTURE GROUP Số thành viên: 13 Tổ chức: Nhóm trưởng: Trịnh Bá Mạnh Nhóm phó: Vũ Thị Quyên Thư ký: Đặng Thu Hương Các thành viên: Nguyễn Quốc Nam Nguyễn Tiến Hùng Võ Hoàng Long Nguyễn Thị Hường Nguyễn Xuân Quý Nguyễn Thị Thanh Thủy Trần Trọng Linh Bùi Thu Hà Nguyễn Thị Thơm Vũ Văn Thắng Nhiệm vụ: - Nhóm có nhiệm vụ học tập tốt môn Quản trị chiến lược,trang bị cho các thành viên những hiểu biết cơ bản và nâng cao về chiến lược,ứng dụng thành công các kiến thức đã học vào thực tế. - Nhóm cần phải tích cực tham gia thảo luận,giúp đỡ các thành viên trong học tập và hoạt động của nhóm.Tìm kiếm,cập nhật thông tin mới 1 cách liên tục,luôn liên hệ bài học với thực tế. - Rèn luyện cho các thành viên kỹ năng làm việc nhóm,tạo mối liên hệ giao tiếp tốt với lớp,giảng viên…và các kỹ năng mềm khác. Mục tiêu: Ngắn hạn: - Xây dựng 1 nhóm hoàn chỉnh (cơ cấu,tổ chức,nhiệm vụ…) - Đưa nhóm vào quỹ đạo,ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động. - Có 1 phương pháp học tập hiệu quả,mỗi cá nhân đều hoàn thành tốt bài tập theo yêu cầu của giảng viên. - Tham gia xây dựng 1 giờ học chất lượng. Dài hạn: - Nâng cao chất lượng của nhóm về cả kiến thức cũng như hoạt động,phong cách làm việc. - Các thành viên biết vận dụng thành thục các phương pháp,kiến thức từ môn học.Xây dựng,đánh giá và giải quyết tốt các vấn đề liên quan đến chiến lược.Đạt kết quả cao trong môn học QTCL. - Trở thành 1 nhóm vững mạnh,đoàn kết,tiên phong trong các hoạt động của tập thể,phát huy được năng lực của các thành viên,đưa nhóm nổi bật với những ý tưởng mới sáng tạo. - Nâng cao tính tập thể,tinh thần trách nhiệm,khả năng hoạt động,năng lực sáng tạo của mỗi thành viên và cả nhóm. Nội quy quy chế: - Nội quy chung: o Tuân thủ mọi nội quy của trường,lớp.

2

-

o Phải có thái độ tôn trọng và cư xử đúng mực với các thành viên trong và ngoài nhóm,với giảng viên.Tạo không khí vui tươi trong nhóm và lớp học o Hoạt động nghiêm túc,đúng giờ và chính xác. o Tích cực tham gia xây dựng nhóm,không có những hành vi gây mất đoàn kết trong nhóm và trong lớp học.Khi phân tích 1 quan điểm,vấn đề chỉ tập trung vào căn cứ,lập luận của vấn đề đó,không công kích cá nhân người nêu ra quan điểm. o Các thành viên tự chịu trách nhiệm trước những hành vi của mình,có trách nhiệm thực hiện và báo cáo công việc được phân công. o Khi tham gia hoạt động cần chuẩn bị tài liệu theo đề tài được báo trước,có trách nhiệm cao trong công việc,không trốn tránh. Các điều khoản riêng: o Nhóm trưởng,nhóm phó và thư ký có trách nhiệm thông báo với các thành viên về những hoạt động của nhóm mình và phải hoạt động theo đúng những gì đã thông báo. o Các thành viên có trách nhiệm làm việc tuân theo sự phân công,hướng dẫn của nhóm trưởng,nhóm phó. o Các thành viên tham gia góp ý,thảo luận trực tiếp hoặc gián tiếp qua nhóm trưởng,phó để thay đổi lịch hoạt động,phương thức hoạt động o Dựa trên kết quả hoạt động của các thành viên,nhóm có thể đề cử nhóm trưởng,nhóm phó hoặc thư ký mới.Nhóm trưởng,nhóm phó,thư ký có quyền từ chức nếu không đáp ứng được yêu cầu hoạt động,cán bộ mới sẽ được bổ nhiệm nếu có ít nhất 7/13 thành viên của nhóm đồng ý. o Thư ký có trách nhiệm thu chi các khoản phát sinh của nhóm,ghi chép và báo cáo lại với nhóm.Thư ký soạn thảo các văn bản của nhóm và thực hiện 1 số công việc khác. o Hình thức kỷ luật đối với các thành viên vi phạm nội quy sẽ do nhóm thảo luận và quyết định.

Năng lực cốt lõi: -

-

-

Các cá nhân đều có tinh thần trách nhiệm,ý thức tự giác cũng như độ gắn,khả năng phối hợp cao. Xây dựng và duy trì niềm tin trong nhóm. Phát huy khả năng của các cá nhân,kết hợp hài hòa các khả năng đó.Giao lưu học hỏi,tiếp nhận các điểm mạnh của nhóm bạn,sửa chữa khuyết điểm của nhóm mình. Tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng Tổ chức,trao đổi,làm việc nhóm hiệu quả

3

-

Xây dựng,phát triển và duy trì bản sắc,giá trị riêng của nhóm. Khuyến khích sáng tạo. Suy nghĩ và tiên phong hành động Chuẩn mực cao và mục tiêu rõ ràng Quản lý xung đột hiệu quả Phát triển và duy trì văn hoá đội nhóm

Chiến lược: -

-

-

-

-

Trước hết nhóm Future tập trung kiện toàn cơ cấu tổ chức của nhóm.Tìm kiếm xây dựng 1 phương pháp làm việc,phân công và phối hợp hiệu quả: Đưa nhóm vào quỹ đạo trong vòng 2 tuần đầu học kỳ,đạt được những thành công bước đầu nhằm cổ vũ tinh thần cho nhóm. Chú trọng tăng cường tính gắn kết,hòa đồng,duy trì không khí làm việc thoải mái. Mỗi thành viên kiểm điểm lại bản thân,khả năng làm việc của nhóm.Khắc phục các khuyết điểm và phát huy tối đa những ưu điểm sở trường vốn có. Ứng dụng Internet,họp nhóm trực tuyến nhằm tiết kiệm thời gian và thuận tiện hơn trong việc liên lạc. Khi môn QTCL đã trở nên quen thuộc,nhóm đẩy mạnh hoạt động sáng tạo,thảo luận,đào sâu nghiên cứu các vấn đề hóc búa. Mở rộng hoạt động của nhóm,không chỉ bó hẹp trong môn QTCL. Hoàn thành học phần QTCL với kết quả cao cho tất cả các thành viên trong nhóm.Tạo mối liên hệ giữa các thành viên,có thể hợp tác trong các trường hợp khác.

Dự kiến các yếu tố có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của nhóm: - Yếu tố chủ quan o Tinh thần,kinh nghiệm,và khả năng làm việc của các thành viên. o Khả năng tổ chức,quản lý của nhóm trưởng,nhóm phó. o Thành công và thất bại ban đầu. - Yếu tố khách quan o Thời gian: các thành viên đều có lịch học riêng nên có ít thời gian gặp nhau trên lớp nên ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc nhóm. o Liên lạc: mọi người trong nhóm đều ở cách xa nhau,khó tập trung.Số lượng thành viên lớn,gây khó khăn trong việc liên lạc. o Sự cạnh tranh của những nhóm khác. o Sự hướng dẫn giúp đỡ của giảng viên.

4

o Thái độ tinh thần hợp tác từ nhóm bạn,các bên hợp tác với nhóm o Điều kiện cá nhân của từng thành viên khác nhau. o Môi trường học tập môn QTCL. Đạo đức trách nhiệm Nhóm hoạt động trên tinh thần trung thực,thẳng thắn,thái độ tích cực,công bằng,tôn trọng ý kiến của các thành viên.Cư xử đúng mực,lịch sự,luôn tạo không khí thân thiện đoàn kết,tích cực,vui vẻ trong nhóm. Triết lý Đối với nhóm Future không gì là không thể.Chúng tôi học tập vì bản thân,kinh doanh vì con người và làm việc vì Future group. Slogan: “Đi là đến” Logo:

5