Proyecto Metodologia Pmbok Casas Ecologicas.docx

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PMBOK PARA UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE 20 CASAS ECOLÓGICAS EN CONDOMINIO EN ZONA RURAL DE PITALITO (CORREGIMIENTO LA ZAPATA-PITALITO)

Juan Alfredo Gironza XXXX

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APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PMBOK PARA UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE 20 CASAS ECOLÓGICAS EN ZONA RURAL DE PITALITO (CORREGIMIENTO LA ZAPATA-PITALITO)

John Freddy Pimentel XXXX

Trabajo de Grado presentado Como requisito para optar Al título de Especialista en Gestión de Proyectos

Tutor

JULIO CESAR MONTOYA RENDON

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN CEAD PITALITO 2016 2

NOTA DE ACEPTACIÓN

________________________________

Asesor

________________________________ Jurado

________________________________ Jurado

Pitalito, Enero 15 de 2016

AGRADECIMIENTOS

Los autores de este proyecto investigativo, agradecen a Dios, en primera instancia, por la disposición de los recursos necesarios (personas, capital, tiempo, aprobaciones) para su desarrollo y culminación.

3

Se agradece también a nuestras familias, por el tiempo, por su paciencia, por su apoyo, por sus palabras de positivas, y su buena energía para lograr este relevante logro.

Es necesario dar gracias a la Universidad, por la cooperación y solidaridad del personal inherente a este proyecto, que incluye a su Director, al líder del programa, a los tutores, a los compañeros de la Especialización y al personal administrativo.

RESUMEN ANALÍTICO DEL ESCRITO

El presente documento investigativo, tuvo como objeto de estudio, la puesta en marcha de un proyecto de índole ecoambiental, mediante el cual se pretende caracterizar la construcción de un condominio de casas ecológicas en la vereda El Agrado, jurisdicción del Corregimiento de La Zapata, bajo la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos más conocida como PMBOK. 4

La estructura

del documento como tal, inicia con los antecedentes de este tipo de

construcciones en Colombia, y su relevancia en el gremio industrial local,

De ahí en adelante, el documento sigue la secuencia lógica de actividades que conforman la estructura de la guía PMBOK; es decir el paso a paso de la Administración del proyecto que incluye; el acta de constitución del proyecto, la declaración del alcance del proyecto, el registro de interesados, el plan de gestión del proyecto con todos sus subplanes, y finaliza con el cierre del proyecto. Palabras claves: gestión, proyecto, recursos, alcance, interesados

ABSTRACT

This research document had as an object of study, the implementation of a project of ecoenvironmental nature, through which aims to characterize the construction of a condominium green homes in El Agrado, jurisdiction of La Zapata, under the guide to the basics of project management known as PMBOK. 5

The structure of the document as such, begins with the history of this type of construction in Colombia, and its relevance in the local industrial union,

Thereafter, the document follows the logical sequence of activities that make up the structure of the PMBOK guide; ie the step of project management including; the charter of the project, the project scope statement, the registration of stakeholders, the project management plan with all its sub-plans, and ends with the closing of the project.

Keywords: management, project resources, scope, stakeholders

Contenido INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 10 JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................................................ 11 1.

2.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA....................................................................................................... 12 1.1

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................... 12

1.2

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................................ 13

OBJETIVOS........................................................................................................................................ 13 6

2.1 GENERAL ....................................................................................................................................... 13 2.2 ESPECÍFICOS .................................................................................................................................. 14 MARCO REFERENCIAL .................................................................................................................. 16

3.

3.1

MARCO TEÓRICO .................................................................................................................... 17

3.1.1

Que es una casa ecológica? ............................................................................................... 17

3.1.2

Beneficios para el cliente ................................................................................................... 17

3.1.3

Que es arquitectura bioclimática? ................................................................................... 18

3.1.4

Proyecto .............................................................................................................................. 18

3.1.5

Administración de proyectos ............................................................................................ 20

3.1.6

Área de conocimiento de la administración de proyectos .............................................. 20

3.1.7

Ciclo de vida de un proyecto............................................................................................. 21

3.1.8

Procesos en la administración del proyecto .................................................................... 22

ASPECTOS METODOLÓGICOS ...................................................................................................... 24

4.

4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN ............................................................................................................ 24 4.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................................... 24 4.3 TRATAMIENTO DE LA INFORMACION .................................................................................... 24 4.4 INSTRUMENTOS Y TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS.......................................... 25 4.5 FASES DE LA INVESTIGACIÓN ................................................................................................. 25 CARACTERIZACIÓN DE SECTOR DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS ECOLÓGICAS ... 26

5.

ACTUALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE ......................................................... 26

5.1

6.

5.2

ECOTECTURA, LA HUMANIZACIÓN DEL PAISAJE.......................................................... 27

5.3

LA MODA DE LAS CASAS ECOLÓGICAS ........................................................................... 28

APLICACIÓN DE LA GUIA PMOBK AL PROYECTO KAEKO ................................................... 29 6.1

GESTIÓN DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO ............................................................ 29

6.1.1 Desarrollo del acta de constitución del proyecto ................................................................... 29 6.2

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO ........................................................................ 32

6.2.1 Factores ambientales de la empresa ....................................................................................... 32 6.2.2 Activos de los procesos de la organización ............................................................................. 33 6.2.3 Herramientas y técnicas ........................................................................................................... 37 6.2.4 Recopilar requisitos .................................................................................................................. 37 6.2.5 Matriz de trazabilidad de los requisitos ................................................................................. 38 7

6.2.6 Enunciado del Alcance del Proyecto ....................................................................................... 41 6.2.7 EDT (Estructura desglose del Trabajo) ................................................................................ 48 6.2.8 Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) .............................................. 49 6.2.8 Línea Base del Alcance del Proyecto ...................................................................................... 51 6.2.9 Verificación del Alcance........................................................................................................... 51 6.3 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO ................................................................................. 55 6.3.1 Entradas del Plan de Gestión del Tiempo .............................................................................. 55 6.3.2 Definición de Actividades........................................................................................................ 55 6.3.3 Secuencia de Actividades ......................................................................................................... 56 6.3.4 Estimación de Recursos a las Actividades .............................................................................. 56 6.3.5 Estimación de la duración de las actividades ......................................................................... 57 6.3.6 Supuestos establecidos para realizar la estimación de tiempos: .......................................... 57 6.3.7 Calendario de Recursos ........................................................................................................... 57 6.3.8 Control del Cronograma......................................................................................................... 58 6.4

GESTIÓN DE COSTOS ............................................................................................................. 58

6.5 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ............................................................................... 59 6.5.1 Planificación de los Recursos Humanos ................................................................................. 59 6.5.2 Adquirir el Equipo de Proyecto .............................................................................................. 60 6.5.3 Organigrama............................................................................................................................ 63 6.5.4 Desarrollar Equipo de Proyecto .............................................................................................. 63 6.5.5 Seguridad y salud en el Trabajo............................................................................................. 65 6.6 GESTIÓN DE COMUNICACIONES .............................................................................................. 65 6.6.1 Tecnología de la Información .................................................................................................. 65 6.6.2 Distribución de la Información ............................................................................................... 66 6.7 GESTIÓN DE LOS INVOLUCRADOS........................................................................................... 67 6.7.1 Resolución de conflictos ........................................................................................................... 67 7.

NIVEL DE IMPACTO SOCIO-ECONOMICO-AMBIENTAL DEL PROYECTO .......................... 69

Referencias .................................................................................................................................................. 72

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LISTADO DE FIGURAS

Figura 1. Ciclo de vida de un proyecto .................................................................................................... 22 Figura 2. Grupos de Proceso de la Dirección de Proyectos ................................................................... 23 Figura 3. Plantilla de Registro de Riesgos ............................................................................................... 36 9

Figura 4. Matriz de trazabilidad de los requisitos del proyecto ............................................................ 40

LISTADO DE CUADROS Cuadro 1. Enunciado del alcance del proyecto ....................................................................................... 41 Cuadro 2. Diccionario de la EDT ............................................................................................................. 49 Cuadro 3. Plantilla de verificación del alcance ....................................................................................... 52 Cuadro 4. Control del Alcance del Proyecto ........................................................................................... 53 Cuadro 5. Control de cambios del alcance del proyecto ........................................................................ 54

LISTADO DE TABLAS Tabla 1. Acta de constitución del proyecto ............................................................................................. 29

INTRODUCCIÓN

La construcción de las “casas ecológicas” es un tema que ha venido cogiendo fuerza debido a la proliferación de campañas que promueven las tecnologías limpias que garantizan un desarrollo sostenible. El valor agregado de este tipo de viviendas es que debido a los elementos que tiene, 10

desde su estructura, hasta con los que funciona, contribuyen eficientemente al medio ambiente, mejorando la calidad del aire, no usando y gastando combustibles fósiles, reciclando, entre otras cosas. No obstante, la gran valía de este tipo de edificaciones es su bajo costo tanto en la construcción, como en su mantenimiento, existen incluso talleres donde a moderadas tarifas cualquier persona puede adquirir competencias para edificar esta clase de viviendas. La presente investigación, describe el paso a paso de la aplicación de la guía metodológica PMBOK para implementar un proyecto de construcción de 20 casas ecológicas en zona rural del municipio de Pitalito. La pretensión de este ejercicio investigativo es seguir fielmente la estructura secuencial del PMBOK para garantizar la idoneidad del proyecto.

JUSTIFICACIÓN

Las casas ecológicas son alternativas realmente beneficiosas tanto como negocio, como para inversión, muchas personas desestiman su utilización, pero básicamente porque no conocen las ventajas que representan. El tema de las tecnologías limpias es novedoso, pero no ha sido promovido en Colombia como se debería. La gente del común necesita saber que oportunidades de 11

bienestar le ofrece el mercado, puesto que gran cantidad de personas se abstienen de invertir por desconocimiento. Si bien este tipo de ideas novedosas son buenas noticias para la sociedad, no es menos importante, tomar los recaudos necesarios para garantizar que estos proyectos en realidad se transformen en alternativas serias de inversión, por ello es que reviste capital relevancia escoger las herramientas metodológicas que permitan cumplir dicho propósito. Técnicamente, la guía PMBOK permite documentar la información necesaria para iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar un proyecto individual, lo que supone un aval para el éxito del mismo.

1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la misma medida como brotan las ideas de negocio, también deberían en la misma proporción, convertirse en proyectos exitosos, pero por lo regular no sucede así, en culturas como la nuestra, las personas montan negocios de toda índole, sin apercibirse de la realidad del 12

contexto, y como no se toman el tiempo y la paciencia para llevar a cabo estas actividades preliminares, muy posiblemente fracasan en su intento comercial. El problema se agudiza, o toma “tintes más dramáticos” cuando se trata de proyectos que requieren la fusión de gran capital financiero, recursos físicos, tecnología, logística y otros factores, y no se tiene a bien, por los proponentes del proyecto, considerar los riesgos y contingencias que puedan presentarse. Construir casas ecológicas, no es un proyecto de “…tres días, ni de juntar dos o tres pedazos de guadua…”, edificar viviendas no tradicionales, implica la consecución de recursos que sean autosostenibles, permisos, licencias y otros trámites, en tal sentido la situación se complejiza grandemente. 1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿La aplicación de una guía metodológica especializada en dirección de proyectos garantizará el éxito de la construcción de 20 casas ecológicas en zona rural del municipio de Pitalito?

2. OBJETIVOS

2.1 GENERAL

Aplicar la guía metodología PMBOK para orientar un proyecto de construcción de 20 casas ecológicas en la vereda El Agrado del corregimiento de La Zapata (Pitalito)

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2.2 ESPECÍFICOS



Establecer la realidad del sector de este tipo de construcciones en Colombia para contextualizar el tema objeto de estudio.



Ajustar las necesidades puntuales del proyecto objeto de estudio a los lineamientos de la guía metodología PMBOK



Determinar el nivel de impacto del proyecto objeto de estudio con base en la aplicación de la guía metodología PMBOK

3. ESTADO DEL ARTE

Los referentes que a continuación se relacionan, obedecen a documentos que por su pertinencia con el tema objeto de estudio, posibilitan una mayor comprensión del mismo, además que sustentan la relevancia de la aplicación de la guía metodología PMBOK.

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El primer referente corresponde a un trabajo de grado desarrollado para la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Lima, Perú), titulado “Aplicación de la guía del pmbok® en el desarrollo de nuevos productos farmacéuticos en un área de Investigación y Desarrollo” (Soto Vicente, 2015). En este trabajo fueron aplicados los conceptos y metodologías de la guía del Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute – Guía del PMBOK®) y conceptos de administración como outsorcing, benchmarking y empowerment en el desarrollo de nuevos productos farmacéuticos a fin de incrementar la competitividad, efectividad, reducción de riesgos, optimizar los tiempos y éxito en el desarrollo asegurando su seguridad y eficacia de acuerdo a los parámetros internacionales de calidad y salud pública requeridas. La contribución de este documento es interesante, pues su autor no solo aplica las herramientas metodológicas de esta guía, sino que se aventura a predecir los beneficios de su implementación en variables como ahorro en dinero y tiempo, lo que en realidad se cumplió al observar los resultados cuantitativos de dicha investigación. Un segundo referente de singular relevancia por su enfoque práctico, es el desarrollado con el nombre de “El proyecto del coche eléctrico en España. La gestión basada en PMBOK®” ( (López Doval, 2012). Esta investigación tuvo como finalidad investigar y generar conocimiento en los temas clave necesarios para la fabricación y comercialización de vehículos ecológicos en España, lo que permitiría potencialmente reducir la dependencia energética del petróleo de este país, reducir las emisiones de CO2 en el sector del transporte, favoreciendo la penetración de las energías renovables, y garantizar el futuro del sector industrial y del I+D de la automoción en España. Como bien puede apreciar es un proyecto muy ambicioso que requería de tomar todos los recaudos necesarios para garantizar su éxito. Este macroproyecto al menos como quedó planteado utilizando la guía PMBOK, tiene todas las posibilidades de garantizar excelentes réditos, teniendo en cuenta que se completaron todos los ítems de esta guía. Esto sirve para confirmar que la guía PMBOK ha sido dispuesta para macros y micros proyectos por igual, y que necesariamente deben cumplirse cada uno de sus apartados. Un referente muy pertinente, corresponde al trabajo de grado “integración entre PSP y PMBOK® aplicada al desarrollo de un sistema experto para el diagnóstico e identificación 15

automática de enfermedades profesionales” (Ramirez Zuluaga, 2011). Este documento El presente trabajo enseña un subconjunto de buenas prácticas tanto del proceso de desarrollo de software a nivel individual con PSP (Personal Software Process) como la guía para la gerencia de proyectos definida en el marco de referencia de PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) para ayudar a gestionar con efectividad un proceso de desarrollo de software con estándares y guías.

3. MARCO REFERENCIAL

Considerándose que el fundamento de este proyecto investigativo es la aplicación de la guía metodológica PMBOK, los referentes, definiciones y descripciones obedecen en su gran mayoría a conceptos relacionados con dicho documento de referencia. De todas formas, en este marco, se relaciona el tema objeto de estudio (casas ecológicas), con el fin de contextualizar al lector sobre este tipo de construcciones. 16

3.1 MARCO TEÓRICO

3.1.1 Que es una casa ecológica?

También llamada “ecovivienda” es una vivienda construida con materiales que no dañen el medio ambiente ni al futuro usuarios. Son viviendas sanas que favorecen el desarrollo psicosomático del usuario, son viviendas que están acordes con su entorno físico así como su medio ambiente, son viviendas que son optimizadores de recursos. Es así, que un proyecto atento a los condicionantes ambientales “funciona” mejor en el ámbito energético, a nivel de gestión manutención y hasta al nivel de calidad del espacio que se crea. Dando así con todo esto un resultado de mayor calidad en la vivienda. (Arquba, 2010)

3.1.2 Beneficios para el cliente

El proyecto de ecoviviendas le dará el beneficio al cliente sobre los sistemas tradicionales de construcción en las siguientes áreas: - Sobre la base de la construcción con adobe se dan una construcción de mayor calidad que las convencionales a precios muy competitivos. Resultando así más económicas que los sistemas constructivos tradicionales. - La optimización de las utilidades de la vivienda como lo son la electricidad, el agua, el gas y el drenaje. - Viviendas sanas, es así como se podrá evitar a los moradores de las mismas futuras enfermedades como las alergias,

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- La necesidad de mantener una mejor y más estrecha relación con nuestro entorno y la naturaleza, optimizando la orientación de la vivienda, evitando soleamiento y calentamientos innecesarios.

3.1.3 Que es arquitectura bioclimática?

La arquitectura bioclimática nace como una alternativa ante al consumo de electricidad en las viviendas, entonces hubo que mirar alrededor para que el ser humano pudiera darse cuenta de la posibilidad hacer lo mismo sin depender de viejas máquinas ni de combustibles. Ahora observemos el ejemplo del agua caliente al considerar un calentador eléctrico de agua: que al quemar combustible a temperaturas mayores a 560 ºC con el propósito de generar energía eléctrica y después enviarla a centenares de kilómetros para calentar agua a 60 ºC y todo ello para una simple ducha con agua a una temperatura promedio de 35 ºC es así que resultaría algo ineficaz. En cambio hubo unas personas que instalaron en sus cubiertas de sus casas un colector de placas planas conectado a un depósito de agua con esto el agua salía igualmente caliente. La idea de instalar placas solares a una vieja construcción y llamar a esto una casa solar es lo mismo que colocar en un carruaje de caballos un motor de combustión interna y ahora decir que es un automóvil. A estos cambios de actitudes y de acciones frente a un mismo problema (agua caliente, energía eléctrica) es a lo que llamamos una actitud bioclimática, y a las soluciones arquitectónicas que nos lleven a las facilidades para resolver estos problemas es a lo que llamamos arquitectura bioclimática. (Arquba, 2010) 3.1.4 Proyecto

Según lo establecido por el Project Management Institute (PMI, 2008), un proyecto: 18

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos…

Asimismo indica que: Un proyecto es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge en base a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles. (PMI, 2008) En resumen, un proyecto es esencialmente un conjunto de actividades interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados para alcanzar un objetivo. De acuerdo con el PMBOK (PMI, 2008), los proyectos tienen las siguientes características: Temporalidad: cada proyecto tiene un comienzo y un final definido, aunque a veces llegue a durar varios años. Esta temporalidad no se aplica ni al producto ni al servicio que se esté procurando, por el contrario, generalmente se emprenden proyectos que obtengan resultados duraderos. Singularidad: sea un producto o artículo producido, la capacidad de prestar un servicio o un resultado, el proyecto crea productos entregables únicos, pese a que existan elementos repetitivos en el mismo. Por similar que sean las actividades y los alcances, sólo el hecho de trabajar con personas, tener presupuestos y resultados específicos o cualquier otro cambio de las circunstancias, ya generan un proyecto diferente y único. Elaboración gradual: significa desarrollar el proyecto en pasos y en concordancia con el alcance del mismo.

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3.1.5 Administración de proyectos

Una de las funciones primordiales de los administradores de proyectos es administrar los procesos internos del mismo donde realmente se efectúa el trabajo. La dirección de proyectos consiste en aplicar los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de satisfacer los requisitos del mismo. (PMI, 2008). Para lograr lo anterior, es necesario aplicar e integrar los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, de la dirección de proyectos. Siendo el director del proyecto la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, este debe identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles de realizar, equilibrar las demandas de calidad, alcance, tiempo y costos y adoptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados. (PMI, 2008)

3.1.6 Área de conocimiento de la administración de proyectos

Las definiciones y diversos aspectos de las áreas de conocimiento son imprescindibles para el buen manejo de un proyecto. Son nueve áreas de conocimiento establecidas por el (PMI, 2008): · Gestión de la Integración: describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la dirección de proyectos. · Gestión del Alcance: se refiere a los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completar el proyecto satisfactoriamente. · Gestión del Tiempo: describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto.

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· Gestión de los Costes: está relacionado con los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. · Gestión de la Calidad: son los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos por los cuales ha sido emprendido. · Gestión de los Recursos Humanos: describe los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. · Gestión de las Comunicaciones: son aquellos procesos relacionados con la generación, recogida, distribución, almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. · Gestión de los Riesgos: describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto. · Gestión de las Adquisiciones: describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, así como para contratar proceso de dirección.

3.1.7 Ciclo de vida de un proyecto

Los proyectos se pueden dividir en fases, conocidas como ciclo de vida del proyecto, las cuales conectan el inicio de un proyecto con su fin. Son generalmente secuenciales y son determinadas con base en aspectos únicos de la organización, de la industria o de la tecnología utilizada. El ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independiente del trabajo específico involucrado. (PMI, 2008). Generalmente, los productos entregables de una fase se revisan para verificar si están completos, si son exactos y se aprueban antes de iniciar el trabajo de la siguiente fase.

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Con el fin de enmarcar una referencia común entre los proyectos, a pesar de que cada uno es tan individual y su grado de complejidad puede variar ampliamente, se ha establecido que el ciclo de vida de un proyecto se compone de un inicio, la organización y preparación, la ejecución del trabajo y el cierre. En la figura 1 se muestra la relación entre el Ciclo de vida del proyecto y la asignación de los recursos a lo largo del mismo. Figura 1. Ciclo de vida de un proyecto

Fuente: PMI, 2008

3.1.8 Procesos en la administración del proyecto Los proyectos están también compuestos por procesos. Definido en el PMBOK, (PMI, 2008): Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se llevan a cabo paraalcanzar un conjunto previamente especificado de productos, resultados o servicios. Estos procesos pertenecen a una de las dos categorías principales: 22

· Comunes a la mayoría de los proyectos: están relacionados entre sí por el hecho de que se llevan a cabo para un propósito integrado de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar y cerrar un proyecto Orientados al producto: especifican y crean el producto del proyecto, se definen por el ciclo de vida del proyecto y varían según el área de aplicación. En la Figura 2 se observan los distintos grupos de proceso que se desarrollan a lo largo de todo el proyecto y su vinculación a través de los resultados que producen. Figura 2. Grupos de Proceso de la Dirección de Proyectos

Fuente: PMI, 2008

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4. ASPECTOS METODOLÓGICOS

4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

La investigación descriptiva tiene como fundamento la medición y la evaluación de aspectos, dimensiones o componentes más relevantes del fenómeno o fenómenos a investigar. En el caso particular, este trabajo investigativo se enmarca dentro de una investigación de este tipo, puesto que describe el “paso a paso” de la guía metodológica PMBOK para este proyecto en forma específica.

4.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

Partiendo de la base que el método de investigación permite organizar el procedimiento lógico general por seguir en el conocimiento y llegar, a la observación, descripción y explicación de la realidad, el método que más se ajusta al presente proyecto con base al objeto de estudio es el “método deductivo”, puesto que a partir de situaciones generales, (como la guía metodológica PMBOK) se llegan a identificar explicaciones particulares (proyecto de construcción de casas ecológicas).

4.3 TRATAMIENTO DE LA INFORMACION

Para obtener la información, el investigador acude a las fuentes de la información; la cual corresponde a los documentos, hechos, antecedentes permiten obtener la información. En tal sentido, las fuentes de recolección de datos para este proyecto fueron:

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Fuentes primarias: Las que suministraron los pioneros de este proyecto de construcción de casas ecológicas, en cuanto al lugar, al surgimiento de esta idea, al alcance del mismo, y otras características preliminares de esta obra. Fuentes secundarias: Se hizo una revisión fundamental teniendo como referente principal de índole documental, la guía metodológica PMBOK

4.4 INSTRUMENTOS Y TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS

Para realizar el presente trabajo de investigación monográfico se utilizaron estos instrumentos básicos 

Observación (in situ)



Revisión de informes

4.5 FASES DE LA INVESTIGACIÓN

Las fases de la presente investigación correspondieron a la secuencia lógica de actividades que conforma la estructura de la guía metodológica PMBOK

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5. CARACTERIZACIÓN DE SECTOR DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS ECOLÓGICAS

El tema de la construcción de viviendas tipo ecológico, es más vale nuevo en Colombia, hasta el presente no son muchos los proyectos que se han puesto en marcha, pero se espera que la tendencia a desarrollar este tipo de edificaciones autosostenibles se incrementó en el corto plazo. A continuación se visibiliza esta realidad en nuestro país, mediante la revisión de unos artículos que dan cuenta de esta singular pero eficiente forma de construcción; dicha examinación documental resulta valiosa para validar el tema objeto de estudio de la presente investigación.

5.1 ACTUALIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

En 2015 el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS) participó en los procesos de formulación de por lo menos 15 iniciativas nacionales y locales que buscan fomentar la construcción sostenible. Estos avances marcan un hito al reconocer a la construcción sostenible como mejor práctica meritoria de apoyo del Estado. (CCCS, 2015) Entre las más relevantes están dos políticas públicas de 2015 que reafirman la razón de ser del CCCS: 1) el compromiso de reducir en 20% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Colombia para el año 2030, cuyas metas incluyen aportes en temas de vivienda y eficiencia energética, materiales, mejores técnicas de diseño y construcción y ciudades sostenibles; y 2) la expedición del Decreto 1285/2015 del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio (MVCT) sobre lineamientos de construcción sostenible para edificaciones y su primera Resolución reglamentaria (549/2015) que adopta la Guía para el ahorro de agua y energía en edificaciones para nuevas construcciones. Esta normativa sin duda reforzará procesos en curso de formulación de políticas e inventivos a la construcción sostenible en ciudades como Bogotá, Medellín y Barranquilla.

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5.2 ECOTECTURA, LA HUMANIZACIÓN DEL PAISAJE

El concepto de Ecotectura no es nuevo y nació con el movimiento del jipismo en la segunda mitad de la década de los sesenta en Estados Unidos. Su tesis radica en adaptar la construcción de un inmueble al paisaje que lo rodea. Hoy en día, este término nuevamente se pone sobre la mesa y cobra mayor fuerza cuando va unido al concepto de arquitectura sostenible. Quienes se acogen a sus premisas tienen en cuenta al momento de diseñar una estructura arquitectónica tanto las características climáticas como las variables del entorno medio-ambiental que la circundarán y los materiales que se emplearán. Es decir, la naturaleza determina cómo se debe construir esa edificación. (López & Ortiz, 2011) Además de las características del entorno que determinan el diseño de una edificación, los materiales que se utilizan y el mismo proceso de construcción también hacen parte de lo que se puede llamar ecotectura. Así, se contribuye a mitigar cualquier efecto que se pueda presentar sobre el ecosistema. La utilización de aguas lluvias y el reciclaje de escombros para conservar las fuentes hídricas y evitar la erosión de montañas al no extraer la arena amarilla, son algunos ejemplos. Aparte de los morteros compuestos por cemento y escombros triturados, la utilización de maderas provenientes de aserraderos industriales, ladrillos y bloques fabricados con barro y escombros cocidos o los pisos hechos de insumos prefrabricados, son otros de los llamados ecomateria- les que hacen parte de la construcción de una edificación. “Más allá de ayudar a conservar el medio ambiente con un proceso óptimo de construcción para ahorrar energía y evitar la contaminación con el CO2 en diseños que buscan refrigerar las estructuras con techos altos en zonas cálidas o de mantener la calefacción de forma natural en zonas frías, los materiales que se utilizan son los que determinarán en últimas el beneficio ambiental”, explicó el ingeniero Eduardo Behrentz, socio consultor de Multivac, firma especializada en desarrollo urbano sostenible.

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5.3 LA MODA DE LAS CASAS ECOLÓGICAS

Parece ser que hoy en día vivimos en una cultura o moda por ir verde o ecológico. Sin embargo, si miramos hacia atrás, podremos darnos cuenta de que no se trata de una moda, sino que hay un proceso que ha comenzado y se viene cociendo desde hace mucho tiempo. Por ejemplo, los arquitectos siempre han diseñado y proyectado las edificaciones por levantar, pero hoy en día esto no es suficiente cuando se habla de bioarquitectura. No se trata de construir sin más, sino que implica una necesidad básica de que cada obra cuente con componentes que contribuyan a la salud de quienes habitarán esas propiedades, aplicando políticas que contemplen aspectos como: 

La eficiencia energética de la vivienda



Reducir al máximo los residuos y contaminantes utilizados



Promover el uso de materiales naturales o respetuosos con el medioambiente



Implementar sistemas bioclimáticos y sostenibles



Considerar las emisiones de CO2 en el ambiente La bioarquitectura está compuesta por diversos elementos que, a medida que se vayan

incorporando y formen parte de todas las construcciones, harán sin duda que el mundo sea otro. Porque justamente el principio de la arquitectura reside en preservar la vida de quienes habitan la propiedad a la vez que el hábitat en él que ésta se encuentra, es una combinación que debe contemplar lo humano y lo medioambiental. (Ortega, 2015)

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6. APLICACIÓN DE LA GUIA PMOBK AL PROYECTO KAEKO

En este apartado, se procedió a aplicar la guía metodológica PMBOK al proyecto KAEKO (Casas ecológicas) 6.1 GESTIÓN DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

6.1.1 Desarrollo del acta de constitución del proyecto

En la tabla N° 1 se describe los componentes del acta de constitución del proyecto. Tabla 1. Acta de constitución del proyecto

TITULO DEL PROYECTO

Construcción de 20 casas ecológicas en zona rural del municipio de Pitalito

CODIGO

PK-001

FECHA

04/01/2016

GERENTE DEL PROYECTO

Nombre del proyectista 1

PATROCINADOR DEL PROYECTO

José Armando Velásquez (Particular)

1.Descripción del proyecto La intencionalidad de desarrollar este proyecto es la construcción de 30 viviendas de tipo ecológico en zona rural del municipio de Pitalito. Es un proyecto que propende por sentar un precedente positivo en la comunidad en cuanto a la conservación del medio ambiente, puesto que la idea con el mismo, es utilizar material ciento por ciento autosostenible. El proyecto comprende desde la aprobación del mismo por parte de las entidades estatales y ambientales hasta la culminación de la obra, y estará financiado por capital privado de una familia muy arraigada a esta región. 2. Justificación del proyecto

29

La razón de ser de este proyecto, reside en la promoción y consolidación de la bioarquitectura, como alternativa idónea para contribuir al medio ambiente, en una zona rural, donde por décadas, ha sido objeto de prácticas inadecuadas de manejo ecoambiental, como tala de bosques, excesiva desarenación de los ríos, y destrucción del hábitats naturales, entre otros. Otra razón no menos importante, es la generación de empleo o directo, como aporte social y económico a los vecinos y habitantes de esta comunidad veredal. 3. Localización del proyecto El proyecto estará localizado en la vereda El Agrado, lugar que pertenece a la jurisdicción del corregimiento La Zapata, a 16 km hacia la zona montañosa oriental de Pitalito. 4. Fecha de inicio Marzo 29 de 2016 5. Duración del proyecto 8 meses 6. Dirección del proyecto Consorcio KAEKO 7. Director del Proyecto Arq. Samuel Arango Shima 8. Presupuesto $ 600.000.000 9. Lista de Interesados (Stakeholders) Stakeholders directos: 

IDEAM



CVC



Inderena



Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS)



Alcaldía Municipal de Pitalito

Stakeholders indirectos: 

Residentes de la vereda El Agrado



Junta de acción comunal vereda El Agrado



Proveedoras de guadua-bambú 30

10. Objetivos del proyecto 10.1 Construir 20 viviendas ecológicas en sector rural del municipio de Pitalito 10.2 Sentar un precedente de fomento para que se consolide este tipo construcciones teniendo en cuenta que propenden por la conservación del medio ambiente. 10.3 Cumplir con la planificación propuesta 11. Requisitos de alto nivel 

Que todos los materiales sean autosostenibles



El tamaño del terreno.



Que no existan cables de alta tensión en las cercanías ni industrias que contaminen.



Buena orientación, ya sea que no existan barreras solares.



Tipo de suelo.



Conocer el microclima del lugar.



Deben de analizar si hay fallas geológicas y venas de agua.



Si existe contaminación química, eléctrica, magnética, ambiental y anímica.

12. Alcance del proyecto 

Permisos y licencias legales



Construcción de 20 viviendas de acuerdo a especificaciones técnicas



Gestión del Proyecto



Transporte de materiales y equipos necesarios

Fuera del Alcance: 

Plan de manejo ambiental



Negociaciones de personal de obra, con personas de la zona.

13. Riesgos del proyecto 

Tiempo y presupuesto mal calculado



Roles y responsabilidades mal definidos



Factores climáticos que retrasen los trabajos y/o logística de materiales y equipos



Inadecuado seguimiento al movimiento logístico



Robos de materiales y equipos 31



Conflictos laborales con personal de la zona.

14. Restricciones del proyecto Presupuesto: $600.000.000 Fecha de entrega: Noviembre 29 de 2016 15. Supuestos del proyecto 

Compromiso de la Dirección del proyecto



Compromiso de todas las áreas involucradas



Aprobación del proyecto por parte de las entidades competentes



Cumplir con los plazos establecidos para obtener la Licencia de construcción

6.2 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. (PMI, 2008) 6.2.1 Factores ambientales de la empresa

Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso de Planificar la Gestión del Alcance incluyen, entre otros: 

La cultura de la organización: En el caso de la entidad proponente del proyecto, (Proyecto Kaeko) se puede aseverar que su fundamento es la ecosostenibilidad, lo que de antemano sesga todas sus actividades a dicha naturaleza, en tal sentido, este proyecto difiere sustancialmente a cualquier proyecto de construcción de viviendas de índole tradicional.



La infraestructura: El conjunto de elementos o servicios considerados como necesarios para que esta organización pueda funcionar lo conforma un equipo reducido de 32

profesionales como recurso humano, un capital privado, y recursos técnicos identificados con la ecosostenbilidad. 

La gestión de personal, obedece a las actividades a desarrollar por cada uno de los miembros del proyecto (roles, funciones, tareas, procedimientos), todo esto será formalmente establecido, porque se cuenta con gente capaz y con gran sentido de compromiso no solo con este proyecto sino con el medioambiente.



Las condiciones del mercado. Respecto a este factor, el ambiente no puede ser más propicio, pues debido a la proliferación de prácticas limpias para la conservación del medio ambiente, proyectos como éste, son observados y apoyados con mucho optimismo.

6.2.2 Activos de los procesos de la organización

Los activos de los procesos de la organización son los planes, los procesos, las políticas, los procedimientos y las bases de conocimiento específicos de la organización ejecutora y utilizados por la misma. Estos incluyen cualquier objeto, práctica o conocimiento de alguna o de todas las organizaciones que participan en el proyecto y que pueden usarse para ejecutar o gobernar el proyecto. (PMI, 2008) Procesos y procedimientos Los procesos y procedimientos de la organización para realizar el trabajo del proyecto incluyen, entre otros: • Inicio y Planificación: Estándares específicos de la organización Para este proyecto específico se plantean las siguientes políticas: Políticas de Recursos Humanos  Cada obrero y/o empleado tendrá su propia responsabilidad personal de acuerdo a sus competencias, pero con énfasis comunitario y solidario con sus pares.

33

 Valores como la puntualidad, responsabilidad, compromiso deberán constituirse en mandatos indefectibles para sus labores.  Cualquier forma de intolerancia, de acoso o de discriminación será considerada como la expresión de una falta de respeto elemental.  Todo colaborador (empleado, obrero, oficial, ayudante, entre otros) deberá tener una actitud decidida y comprometida con el medio ambiente, en cada una de las tareas, roles y funciones asignadas.  El recurso humano escogido para este proyecto tendrá libertad de expresar sus opiniones de índole técnico, logístico, operativo y administrativo, siempre y cuando estén sujetas a los lineamientos y directrices del conducto regular pertinente, determinado por la Gerencia. Política de seguridad y salud  KAEKO S.A.S desarrolla sus actividades de construcción ecosostenible promoviendo la protección a la Vida y a la Salud de sus empleados propios, contratistas, visitantes y partes interesadas. El compromiso de la Gerencia es implementar en la organización el SGSST (Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo), de conformidad al cumplimiento del Decreto 1443 de 2014. Política de ética  La empresa se compromete a desarrollar prácticas limpias de índole jurídico, administrativo, logístico, comercial y operativo.  Los colaboradores de la empresa tendrán salarios justos conforme a sus competencias, destrezas y habilidades; a su vez tendrán programas de constante motivación para que su concurso individual al seno de la organización sea lo suficientemente honesto y transparente.  La interacción con los stakeholders de la organización (clientes, proveedores, aliados, inversionistas, socios, etc.) tendrá como lema la transparencia en el proceso comunicativo, con el fin de consolidar vínculos estables y de inobjetable pulcritud administrativa.

34

Para este proyecto específico se plantea el uso de la siguiente plantilla, para controlar la gestión de riegos (Figura 3)

35

Figura 3. Plantilla de Registro de Riesgos

36

6.2.3 Herramientas y técnicas

Juicio de expertos •

Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS): Dada la circunstancia

particular y en el evento que se presente una contingencia de índole técnico de evidente complejidad, se procederá a contactar un funcionario de esta entidad, para la cabal resolución de dicha circunstancia, de no tener esta característica, las eventualidades se considerarán manejables internamente por la dirección general del proyecto. Reuniones Los equipos del proyecto pueden asistir a reuniones del proyecto para desarrollar el plan de gestión del alcance. Los participantes de estas reuniones pueden incluir al director del proyecto, al patrocinador del proyecto, a determinados miembros del equipo del proyecto, a determinados interesados, personas responsables de cualquiera de los procesos de gestión del alcance y otras personas, según las necesidades. (PMI, 2008). Bajo este considerando, se estima conveniente llevar a cabo reuniones semanales inicialmente, y luego de carácter quincenal cuando el proyecto haya cumplido el 40% de su desarrollo, para evaluar el progreso y pormenores del mismo. Estas reuniones se realizaran en la oficina de casa modelo a ubicarse justo en la obra, los días Viernes a las 5 pm. 6.2.4 Recopilar requisitos



Requisitos de negocio: La prioridad de este proyecto es ofrecer a la comunidad una alternativa más eficiente, limpia y económica de construcción de viviendas, mediante la utilización de elementos naturales ecosostenibles.



Requisitos de los interesados: El nivel de injerencia de los interesados es limitado y diferenciado; en cuanto a las restricciones en el caso de la CVC, y de asesoría en el caso del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS), y en el caso de la Alcaldía también de cumplimiento de las normas fitosanitarias y jurídicas. 37



Requisitos del proyecto: El nivel de desempeño se medirá por medio de indicadores relacionados con cada etapa del proyecto, en cuanto a los criterios de aceptación se estará pendiente de las notificaciones de las entidades inherentes al proyecto (IDEAM, Inderena, CVC, Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS), y la Alcaldía municipal de Pitalito).

6.2.5 Matriz de trazabilidad de los requisitos

La matriz de trazabilidad de requisitos es un cuadro que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. (PMI, 2008). El valor utilitario de la implementación de una matriz de trazabilidad de requisitos es que posibilita el seguimiento óptimo para asegurar que cada requisito agregue valor al negocio, al relacionarlo con los objetivos del negocio y del proyecto. A continuación se desglosan los ítems correspondientes a esta matriz con su respectiva instrucción, por su nivel de detalle, y su facilidad de uso, se utilizará la siguiente plantilla (Alamo & M., 2010) Descripción de la información a completar en cada columna Columna Instrucciones Identificación Código de identificación de mayor nivel definido para el requisito. Puede definirse con números, por ejemplo 001, 002, 003, y así sucesivamente. Sub identificación Sub código de identificación que puede utilizarse para definir requisitos detallados y asociarlos a un requisito padre. De esta forma se define la trazabilidad entre requisitos de alto nivel con requisitos más detallados.

Descripción del requisito

Versión Estado actual Última fecha estado registrado Criterios de aceptación Nivel de complejidad

Puede definirse según el número de requisito padre, por ejemplo para el caso de 001 podría definirse el requisito 1.1 y 1.2. Pueden también definirse niveles adicionales de detalle de requisito, por ejemplo el requisito 1.1.1 y 1.1.2 estarían asociados a 1.1. Se proporciona una descripción de que comprende o en qué consiste el requisito. La descripción del requisito depende del tipo que sea, por ejemplo requisitos del negocio, requisitos de los interesados, requisitos funcionales, requisitos no funcionales, requisitos del proyecto o requisitos del producto (solución).

Número de versión del requisito en su estado actual. De esta forma los requisitos se pueden ir detallando o modificando en versiones sucesivas. Puede ser solicitado, aprobado, asignado, completado, cancelado, diferido, aceptado, entre otros. Fecha en la que se realizó el último cambio de estado del requisito. Lista los criterios de aceptación, una lista de puntos o condiciones específicas que deben cumplirse para poder registrar que el requisito ha sido satisfecho. Puede definirse una complejidad de forma cualitativa, por ejemplo baja, moderada o alta. Esto dependerá del criterio del evaluador.

38

Necesidad, oportunidades u objetivos de negocio Objetivo del proyecto Entregables (EDT)

Vínculo del requisito con la estrategia de la organización, listando necesidades específicas que tenga el área de negocio, objetivos de la planificación estratégica que busca lograr u oportunidades de negocio o del mercado. Vínculo del requisito con los objetivos del proyecto. Aquí se establece la trazabilidad entre el requisito y los objetivos específicos del proyecto definidos e su alcance. Entregables de la estructura desagregada de tarea (EDT) en los cuales está inmerso el requisito. Puede especificarse tanto el nombre del elemento de la EDT como su código EDT.

39

Figura 4. Matriz de trazabilidad de los requisitos del proyecto

40

6.2.6 Enunciado del Alcance del Proyecto

Cuadro 1. Enunciado del alcance del proyecto

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Nombre del proyecto: Construcción de 20 casas ecológicas en zona rural del municipio de

Pitalito Nombre del solicitante

Área de aplicación (Sector/Actividad)

José Armando Velásquez

Sector Construcción

Fecha inicio del proyecto Fecha estimada de finalización del proyecto

Marzo 29 de 2016

Noviembre 29 de 2016

Nombre director del

Consorcio Kaeko

proyecto 41

Descripción y alcance del proyecto El Proyecto de Construcción de un condominio campestre de viviendas ecológicas comprende las siguientes fases: Estudio Preliminar: Se plantea la necesidad de realizar un estudio de prefactibilidad del proyecto, con el fin de establecer elementos de juicio más objetivos que permitan anticipar posibles eventos ventajosos o desventajosos para el mismo. Ante Proyecto: permitirá crear el plan maestro, el cual incluye el diseño del proyecto y hacer unaestimación de costos y confirmar el concepto arquitectónico. Consecución de recursos financieros: Se requerirá de un estudio de fuentes de financiamientos como alternativas para el desarrollo del proyecto. En el caso puntual de este proyecto, la financiación vendría de un particular de la región. Diseño y Permisos:. Diseño de planos del proyecto (plano general, plano del área de servicios y plano de las casas) y solicitud de permisos para la ejecución de la obra. Ejecución: Esta parte corresponda a la puesta en marcha del proyecto Objetivo general del proyecto:

42

Ejecutar el proyecto de construcción del condominio de casas ecológicas para promover el uso de elementos ecosostenibles que contribuyan a la conservación del medio ambiente de esta región rural del municipio de Pitalito. Requisitos del proyecto 

Estudio de suelos



Diseño estructural



Diseño electro-voltaico (paneles solares)



Permisos autoridades ambientales (IDEAM, INDERENA, CVC, Consejo Colombiano de Construcción Sostenible)



Financiamiento

Entregables finales del proyecto Estudio Preliminar 

Estudio de necesidades



Análisis



Síntesis



Pronóstico



Estructurar diseño

43

Ante Proyecto 

Plan maestro



Diseño



Estimación de costos

Financiamiento 

Presupuesto

Permisos 

Ideam



Dagma



Inderena



CVC



CCCS

Diseño de Planos 

Planos Arquitectónicos



Planos Estructurales



Planos Eléctricos-Fotovoltaicos

Adquisiciones 44



Equipos y herramientas



Materiales



Mano de Obra



Servicios (Movilidad de tierras, desyerbado, limpieza, etc)

Condominio (Construcción) 

Acondicionamiento de terrenos



Construcción Área de Servicios (Senderos, bahías, kiosco comunitario)



Cimientos Casas Línea A



Cimientos Casas Línea B



Instalación Paneles solares



Cubierta de Techo (Palmicha) y accesos de entrada



Acabados



Sistema de agua potable



Obras Exteriores



Cierre de Procesos



Cierre de Fase

Plan de implementación o Hitos 1. Fase # 1: Estudio Preliminar 2. Fase # 2: Ante Proyecto 45

3. Fase # 3: Financiamiento, Diseño y Permisos 4. Fase # 4: Ejecución del proyecto (Construcciones) Criterios de aceptación 

Cumplir con el plazo de entrega



Obtener la aprobación



Cumplir con el presupuesto



Cumplir con la satisfacción del cliente

Restricciones 

El proyecto económicamente depende de un solo socio



Los costos no deben exceder al monto aprobado por los clientes



El proyecto no admite dilación alguna, por el tema de costos



Contar con todos los requisitos para la fecha de apertura.



Los materiales de construcción deberán ser ecológicos

Supuestos 

Se supone que existe el presupuesto para el proyecto.



Se supone que la Constructora tiene la logística necesaria para llevar a cabo el proyecto



Se supone que el presupuesto en tiempo y en dinero este óptimamente calculado

46

Identificación de grupos de interés (Stakeholders) Directos: 

IDEAM



CVC



Inderena



Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS)



Alcaldía Municipal de Pitalito

Indirectos 

Comunidad veredal (El Agrado-La Zapata-La Buitrera)



Ejecutivos.profesionales, ambientalistas

Autorización del proyecto Patrocinador

Firma

José Armando Velásquez Director del proyecto

Firma

Consorcio Kaeko

47

6.2.7 EDT (Estructura desglose del Trabajo)

48

6.2.8 Diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)

El diccionario de la EDT sustenta teóricamente la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo), puesto que en éste documento, se entra en detalle sobre cada uno de los componentes de la misma, con base en los ítems y apartados que exige la guía metodología PMBOK, que en el caso particular del proyecto objeto de estudio (construcción de casas ecológicas o ecoviviendas) se hizo teniendo en cuenta las actividades más los entregables asociados. Cuadro 2. Diccionario de la EDT

DICCIONARIO DE LA EDT-PROYECTO 20 CASAS ECOLOGICAS INFORMACIÓN GENERAL DE LA ACTIVIDAD

EDT # 001

PAQUETES DE TRABAJO Fase # 1 Entregable: Estudio Preliminar Fase # 2 Entregable: Diseño de la construcción Fase # 3. Entregable: Requerimiento de adquisiciones Fase #4: Entregable: Ejecución de la obra (Edificación) Fase #5: Entregable: Término de obra

Descripción de los paquetes de trabajo Estudio Preliminar: La idea de este estudio previo, es evaluar en forma anticipada los diferentes eventos o circunstancias que puedan presentarse, y que por su relevancia es conveniente identificarlos, en este proceso también se involucran dos elementos claves para el desarrollo del proyecto; el financiamiento y los permisos a solicitar. Cabe recordar que el proyecto tiene una naturaleza ecológica, por ende, la consecución de los permisos ambientales resulta impostergable y definitiva. Diseño de la Construcción: Refiere a los diferentes planos arquitectónicos que hay que levantar para el proyecto, en este caso, se necesitará un plano general, y dos planos individuales, el del área de servicios (bahías, kiosco comunitario, senderos) y el plano de las casas para ambas líneas. 49

Requerimiento de adquisiciones: Se requerirá realizar adquisiciones de materia prima, incluyendo los paneles solares fotovoltaicos, que producirán la energía para la casa; de igual forma, se deberá comprar madera, guadua, arena, balastro, cemento, los vidrios para las ventanas, herramientas, la palmicha para parte del techo, y el generador fotovoltaico, que es lo más costoso. Aunado a la compra de materia prima, es necesario contratar la mano de obra, y otros servicios como buldozer para la adecuación e igualación de los terrenos. Ejecución de la obra: Se realizará la construcción de las diferentes áreas que conforman el proyecto: área de servicios (kiosko comunitario, senderos, bahías), y la construcción del condominio). Para cada una de estas áreas, un entregable debe asociarse: Área de servicios: 

Cimientos del Kiosco



Entablado



Colocación de adoquines para los senderos



Vallado en madera



Postes de iluminación

Área de viviendas (Línea A y B) 

Cimientos de la casa



Erguimiento de paredes en madera



Instalaciones de ventanales y puertas



Colocación del mediotecho



Colocación de los paneles solares fotovoltaicos



Colocación de la palmicha para la techumbre lateral



Acondicionamiento del sistema eléctrico fotovoltaico



Instalación de los tanques de recepción hídrica



Instalación de las baterías sanitarias, duchas, lavabos y lavadero



Instalación de locetas y paneles de cocina

Acabados Se realizarán los acabados de pintura, cielo raso y marcos para cada ecovivienda

50

Red de Agua Potable: Se realizará la red de agua potable primaria, instalación contra incendio y red de aguas negras. Obras Exteriores: Se realizará el alcantarillado pluvial, zanjeo e instalaciones de tuberías.

6.2.8 Línea Base del Alcance del Proyecto

La línea base del alcance según la guía metodológica PMBOK es aquella información que se considere necesaria para dar un seguimiento y verificación del desarrollo del proyecto planeado, y se encuentra conformada por la siguiente documentación: (PMI, 2008) 

Declaración del Alcance



EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)



Diccionario de la EDT

6.2.9 Verificación del Alcance

6.2.9.1 Matriz de Marco Lógico En virtud de facilitar los procesos de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. la guia metodologica PMBOK, plantea el uso del Marco Lógico, una herramienta dinámica que posibilita el desarrollo del proyecto. La guia metodológica aconseja que el diseño del Marco Lógico, sea un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros).

51

6.2.9.2 Plantilla de Verificación de Alcance La plantilla para verificación del alcance contribuye a la revisión, y conocimiento de los productos entregables que resultaron en la estrucura especifica del proyecto. Para realizar la verificación del alcance, se ha diseñado la siguiente plantilla. Cuadro 3. Plantilla de verificación del alcance PLANTILLA DE VERIFICACION DEL ALCANCE

Nombre

Área de

Fecha de

del

verificación validación

% de avance

Fase

Fecha

asociada

estimada (finalización

proyecto

del entregable) Profesional Encargado; Descripción del entregable o paquete Aceptado conforme

No Aceptado (no conforme)

Firma del profesional (responsable del entregable)

Observaciones

Firma del Director del Proyecto

Observaciones

6.2.10 Control del Alcance Para poder llevar a cabo un monitoreo del estado del alcance es pertinente controlar el alcance y poder gestionar cambios a la línea base del alcance. El control de cambios del proyecto documenta todas las actividades o acontecimientos requeridos por el proyecto durante el proceso de ejecución que pudieron ser omitidos dentro del alcance en la planeación, pero que por su relevancia es necesario documentar.

52

Cuadro 4. Control del Alcance del Proyecto

CONTROL ALCANCE DEL PROYECTO

Listado de actividades de Implementación Porcentaje progreso

Actividad # 1 Actividad # 2 Actividad # 3 Actividad # 4 Actividades # 5 Listado de Cambios Cambio # 1 Cambio # 2 Cambio # 3 Cambio # 4

53

de Fecha de inicio Fecha de cierre DD MM AA DD MM AA

Cuadro 5. Control de cambios del alcance del proyecto

54

6.3 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

La gestión de tiempo del proyecto, de acuerdo a la metodología PMBOK hace referencia a los procesos requeridos para asegurar la ejecución del proyecto en el tiempo fijado. Es necesario considerar que cada uno de estos procesos pueden implicar el esfuerzo de uno más individuos, con base en las necesidades del proyecto. (PMI, 2008) 6.3.1 Entradas del Plan de Gestión del Tiempo

Cronograma Esta bitácora de tiempo hace referencia al proceso iterativo que establece las duraciones y fechas de las actividades, los requerimientos de recursos y crea la base para el seguimiento del proyecto. El cronograma del proyecto se representa en el Anexo 1. 6.3.2 Definición de Actividades

Comprende la identificación y documentación de las actividades específicas de modo que los objetivos del proyecto se cumplan. Las actividades son las que nacen de los paquetes de trabajo, elementos ubicados en el nivel inferior de la EDT. Las actividades son las acciones requeridas para crear estos paquetes de trabajo. En la tarea de descomposición de los paquetes de trabajo, se trata de subdividir los elementos del proyecto en tareas lo suficientemente pequeñas para facilitar las tareas de programación, ejecución y control. (PMI, 2008) El proyecto objeto de estudio (Construcción de 20 casas ecológicas) lo conforman secuenciales fases, la primera fase cuenta con un estudio preliminar donde se determinaran las necesidades del proyecto, es decir las precauciones previas a la ejecución del proyecto, como un estudio de prefactibilidad, y el diseño del anteproyecto, la confirmación de las fuentes de financiamiento, y los permisos pertinentes de las autoridades ambientales colombianas. La segunda fase, corresponde al diseño de la construcción, que involucra el levantamiento de los planos arquitectónicos respectivos (plano general, plano del área de servicios, y los planos de las 55

ecoviviendas); la tercer fase compete a la adquisición de los materiales (equipos, herramientas, materia prima, insumos, y la contratación del personal de servicio); la cuarta fase concierne a la ejecución de la obra, es decir a la construcción física de las edificaciones, y la fase final, corresponde a la verificación física de la obra como tal. 6.3.3 Secuencia de Actividades

Refiere al paso a paso lógico de identificación y documentación de las relaciones de dependencia entre las actividades. El propósito de este secuencia es facilitar el desarrollo de un cronograma real y objetivamente factible. 6.3.3.1 Lista de Actividades Este listado lo conforman cada una de las actividades necesarias para ser ejecutadas en el proyecto, por lo general se hace acompañar del WBS y su propósito es identificar todas las actividades claves para la estimación de tiempos del proyecto. 6.3.4 Estimación de Recursos a las Actividades

6.3.4.1 Disponibilidad de Recursos En el caso del objeto de estudio del proyecto (Construcción de un condominio de 20 casas ecológicas) el financiamiento provendrá de un particular (el Comerciante Josè Armando Velásquez) quien está al frente de esta obra. El recurso humano para la ejecución de la obra se hará mediante subcontratos temporales de prestación de servicios, teniendo en cuenta la duración del proyecto.

56

6.3.5 Estimación de la duración de las actividades

6.3.5.1 Requisitos de los recursos de las actividades Como la obra es tercerizada a un empresa privada (Consorcio Kaeko) el nivel de riesgo del proyecto no es muy significativo. En cuanto a la maquinaria, equipo y todo el kit herramientas será provista por la empresa que se contratará via Outsourcing.

6.3.6 Supuestos establecidos para realizar la estimación de tiempos:

 Que no haya variaciones mayores a un 5% respecto al cronograma inicial del proyecto.  Que los contratistas de la empresa en mención cumplan las especificaciones de calidad  Que las jornadas de labores sean trabajadas en su totalidad  Que las especificaciones del diseño de todos los planos, se ven reflejadas física y funcionalmente en las obras  Excepto desastres o eventos catastróficos naturales de fuerza mayor, la obra deberá desarrollarse en los tiempos predeterminados del cronograma.  Los proveedores de materia prima e insumos suministrarán los recursos necesarios en el tiempo preestablecido para no dilatar el curso lógico de actividades 6.3.7 Calendario de Recursos

En virtud de cumplir con el calendario de recursos y del cronograma preestablecido, se establecerá una jornada de 10 horas diarias. La idea por reducción de costos es contratar personal de la región.

57

6.3.8 Control del Cronograma

6.3.8.1 Línea Base del Cronograma El cronograma aprobado por los encargados del proyecto, (Consorcio Kaeko) es la línea de base del cronograma del proyecto PMBOK (PMI, 2008). De conformidad en respetar o cumplir la fecha programada el equipo de proyecto debe ejercer un control estricto en las tareas de la ruta crítica trazada en dicho cronograma. 6.4 GESTIÓN DE COSTOS

El plan de gestión de los costos es un componente del plan para la dirección del proyecto y describe la forma en que se planificarán, estructurarán y controlarán los costos del proyecto. Los procesos de gestión de costos, así como sus herramientas y técnicas asociadas, se documentan en el plan de gestión de los costos. (PMI, 2008) Cuadro 6. Matriz de gestión de costos

MATRIZ DE GESTION DE COSTOS Nombre del proyecto

Construcción de un condominio de 20 casas ecológicas

Preparado por Revisado por Aprobado por: Persona (s) autorizadas para efectuar los cambios en el costo: Nombre

Cargo

Nombre

Cargo

58

Fecha DD

MM

AA

Nombre

Cargo

Personas que aprueban requerimientos de cambio en costo contractual Nombre

Cargo

Nombre

Cargo

Nombre

Cargo

Razones aceptables para realizar cambios en el costo del proyecto      

Incremento no esperado en el costos de los materiales Adecuación en el alcance del proyecto (cambios) Ampliaciones en el alcance del proyecto Requerimiento de contratación de personal extra Restricción presupuestal Incremento costo licencias

6.5 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Esta parte que corresponde a la planificación de recursos humanos se basa en los requisitos de los recursos de las actividades para determinar las necesidades de recursos humanos para el proyecto según la guía PMBOK (PMI, 2008). La obra contara con un equipo de proyecto que dirija el mismo y complemente con la empresa tercerizada (Consorcio Kaeko)

6.5.1 Planificación de los Recursos Humanos

6.5.1.1 Factores Técnicos dentro del proyecto Se creará un grupo interdisciplinario para la gestión planificación y ejecución del proyecto, cabe anotarse que como se piensa tercerizar esta labor, la potestad de escogencia del personal calificado y no calificado la tiene el Consorcio, en tal sentido se presume que ellos cuentan con su propio arquitecto, un ingeniero estructural, un ingeniero mecánico y un ingeniero eléctrico. En lo que concierne al estudio de factibilidad si se requerirá de un consultor 59

metodológico que puede ser un Ingeniero Industrial, un Administrador de Empresas, o un Profesional de Mercados, y para lo correspondiente a la medición de distancias respecto a tierras y edificaciones se requerirá de un topógrafo, pero de igual forma, es el Consorcio tercerizado Se contará eso sí, con un director de proyectos para toda la obra, pero el interactuará conforme a los lineamientos del Consorcio. 6.5.1.2 Factores Interpersonales dentro del proyecto Como se contratará una empresa via Outsourcing, este apartado de los factores interpersonales es competencia de este consorcio con injerencia solamente del Director del proyecto. 6.5.1.3 Plantillas de Recursos Humanos y Listas de Control Estas plantillas de recursos humanos y listas de control tomarán como fundamento el organigrama del proyecto, la descripción de roles y responsabilidades, la evaluación de empresas ejecutantes (Consorcio Kaeko) y los lineamientos de Seguridad y Salud en el Trabajo, según el Decreto 1443 de 2014. 6.5.2 Adquirir el Equipo de Proyecto

6.5.2.1 Roles y Responsabilidades Con la intencionalidad de cumplir con los objetivos trazados, se determinan los siguientes roles y responsabilidades dentro del equipo de proyecto. Patrocinador del Proyecto Como representante legal, se nombrará el Comerciante José Armando Velásquez, quien aparte de financiar el proyecto velará porque no esta obra llegue a buen término.  Director del Proyecto El Arquitecto Samuel Arango Shima, es la persona que será responsable de identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles de realizar, equilibrar las demandas de 60

calidad, alcance, tiempo y costos, recursos humanos y adquisiciones necesarias para la obra. El tendrá a cargo el grupo interdisciplinario del proyecto (topógrafo, ingeniero mecanic, contador, diseñador, entre otros)  Equipo de Proyecto El equipo de proyecto estará integrado por todos los colaboradores que estarán encargados del trabajo de construcción, el Director de Proyectos, la Constructora (Consorcio Kaeko) y el Patrocinador. El equipo de proyectos se identifica en el organigrama.  Empresa Constructora Este grupo (Consorcio Kaeko) estará a cargo de la ejecución del proyecto y tendrá como responsabilidad realizar las actividades descritas en la EDT, clasificadas por tipode obra, en un tiempo y costo acordado y mediante un contrato firmado previamente. Cuadro 7. Matriz de roles y responsabilidad del Equipo del Proyecto

MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES ACTIVIDAD DEL

Patrocinador Director

EDT

del

Equipo

Convenciones Constructora

interdisciplinario

E= Ejecutar/Elaborar P= Participar

Proyecto

C= Coordinar R= Revisar A= Autorizar

APP Entregable de la AP ESTUDIO PRELIMINAR Definición preliminar

C

C

R

A

R

E

R

A

del alcance DISEÑO DE LA CONSTRUCCIÓN Diseño de planos

61

Aprobación de

C

R

R

E

P

A

licencias y permisos EDT Cronograma

R

E

P

A

Definición de recursos

A

P

R

A

Presupuesto

A

R

R

A

R

R

A

R

P

Selección de adquisición de recursos Definir comunicación Imprevistos

R

P

P

A

Satisfacción del cliente

R

R

R

A

Control de cambios

R

R

R

A

Lecciones aprendidas

R

R

R

R

E

E

A

R

R

P

A

R

C

P

A

R

C

P

A

R

E

P

A

R

R

P

A

Satisfacción del cliente

R

P

P

A

Lecciones aprendidas

R

R

R

EJECUCION Administración de contratos Actualización del alcance Control de órdenes de cambio Satisfacción de involucrados TERMINO DE OBRA Informe de pruebas de funcionamiento Informe de pruebas de monitoreo posterior

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6.5.3 Organigrama

Figura 5, Organigrama general del proyecto

Consorcio Kaeko

Director del Proyecto

Patrocinador

Ing. Topografo

Ingeniero

Electrico

Hidraulico

Obreros

6.5.4 Desarrollar Equipo de Proyecto

6.5.4.1 Adquisición y disponibilidad del personal del proyecto La disponibilidad del equipo de proyecto no es muy vasta, teniendo en cuenta que las construcciones ecosostenibles es un tema si se quiere nuevo en Colombia, no obstante es un tipo de construcción que tiene gran acogida por su representatividad para la conservación del medio ambiente. De todas formas, es necesario dada la relevancia social del proyecto objeto de estudio garantizar que el personal del proyecto, sea lo más idóneo posible.

63

Cuadro 8. Perfiles del equipo del proyecto

Recurso humano asociado

Cantidad

Director del Proyecto

1

Perfil Profesional en Arquitectura, preferiblemente, Ingeniero de Proyectos, Ingeniero Industrial

Constructora

1

Entidad con experiencia en proyectos de construcción, preferiblemente en ecotectura y edificaciones ecosostenibles

Topógrafo

1

Profesional en Topografia, con experiencia de màs de 3 años en proyectos de este estilo

Ingeniero Eléctrico

1

Profesional con experiencia en tendidos eléctricos y conocimiento en instalaciones de paneles solares fotovoltaicos

Ingeniero Hidráulico

1

Profesional en ingeniería hidráulica con experiencia de màs de 3 años en este tipo de proyectos

Obreros

30

Bachilleres o técnicos de construcción, con experiencia de más de 3 años en construcciones

64

6.5.5 Seguridad y salud en el Trabajo

Teniendo en cuenta la implementación del SGSST o el nivel del mismo que tenga la empresa (Consorcio Kaeko) se deberán tener en cuenta las siguientes recomendaciones 

Protocolo de trabajo en alturas



Riesgos eléctricos (instalación de paneles fotovoltaicos)



Riesgos biomecánicos



Riesgos físicos



Riesgos biológicos



Uso de equipos de protección asociados

6.6 GESTIÓN DE COMUNICACIONES

Entradas del Plan de Gestión de Comunicaciones Acta de Constitución del Proyecto Este documento se muestra en el numeral 6.1.1 , dicha acta deberá ser revisada y firmada previamente a la iniciación del proyecto4.4.1. Planificación de las Comunicaciones 6.6.1 Tecnología de la Información

Para este proyecto se promoverán se combinarán medio de comunicación tradicionales (como el teléfono, radio telefonos) con medios virtuales (Internet, smartphones, tablets, etc) con el fin de garantizar el flujo efectivo de la información, con sus respectivos informes físicos o virtuales. Se propondrán reuniones semanales, donde se aclararán dudas, solicitudes y aprobación de órdenes de cambio, riesgos y posibles atrasos o alteraciones al presupuesto, informes de rendimientos, imprevisto general y omisiones en los planos del proyecto. El Director del Proyecto deberá presentar un informe mensual al patrocinador y un representante del Consorcio donde deberá incluir; solicitudes de cambio, criterios de desempeño del proyecto, 65

6.6.2 Distribución de la Información

6.6.2.1 Matriz de Comunicaciones Este esquema facilita la comprensión de la gestión de comunicación del proyecto, porque expone cada uno de los elementos necesarios de información que se solicita de cada involucrado, la periocidad, el medio, y a cual persona debe entregarse. NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

20 CASAS ECOLOGICAS

INFORMACIÓN

CONTENIDO

FORMATO

KAEKO EL AGRADO

NIVEL

RESPONSABLE

DE

DE

DETALLE

COMUNICAR Director del proyecto

Iniciación del Proyecto

Datos y comunicación sobre la iniciación del proyecto

Project Charter

Medio

Iniciación del Proyecto

Datos preliminares sobre el alcance del proyecto

Scope Statement

Alto

Planificación del Proyecto

Planificación detallada del Proyecto: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, RRHH, Comunicaciones, Riesgos, y Adquisiciones

FRECUENCIA DE COMUNICACIÓN

Equipo del proyecto

Documento digital (PDF) vía correo electrónico

Una sola vez

1.1.1 Project Charter

Patrocinador/Representante del Consorcio

Documento digital (PDF) vía correo electrónico

Una sola vez

1.1.2 Scope Statement

Patrocinador/Representante del Consorcio

Documento digital (PDF) vía correo electrónico

Una sola vez

1.2 Plan del Proyecto

GRUPO RECEPTOR

Director del proyecto

CÓDIGO DE

METODOLOGÍA O TECNOLOGÍA

ELEMENTO

WBS

Director del proyecto Plan del Proyecto

Muy alto

66

Estado del Proyecto

Estado Actual (EVM), Progreso (EVM), Pronóstico de Tiempo y Costo, Problemas y pendientes

Director del proyecto Informe de Performance

Coordinación del Proyecto

Información detallada de las reuniones de coordinación semanal

Acta de Reunión

Alto

Cierre del Proyecto

Datos y comunicación sobre el cierre del proyecto

Cierre del proyecto

Medio

Patrocinador/Representante del Consorcio

Alto

Director del proyecto

Patrocinador/Representante del Consorcio

Director del proyecto

Patrocinador/Representante del Consorcio

Documento impreso

Semanal

1.3 Informe de Estado del Proyecto

Documento digital (PDF) vía correo electrónico

Semanal

1.4 Reunión de Coordinación Semanal

Documento digital (PDF) vía correo electrónico

Una sola vez

1.5 Cierre del Proyecto

6.7 GESTIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

6.7.1 Resolución de conflictos

Todo proyecto conlleva contingencias e inconformidades que es necesario tener en cuenta para su manejo y resolución. Cabe recordarse que los proyectos obedecen y están sujetos a una normatividad que cumplir. A continuación se señalan algunos aspectos relevantes a considerar para evitar que el desarrollo del proyecto sufra alteraciones.

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Entre estas inconformidades se tienen: 

Inconsistencias y errores en los planos o en las especificaciones técnicas o ambigüedades o la inexistencia de una coordinación adecuada.



Respuestas incompletas, inexactas o la falta de respuesta a preguntas o resolución de problemas que han presentado alguna de las partes.



Deficiente cumplimiento de responsabilidades por parte de los involucrados internos del proyecto.



Informes incompletos o reportes parciales incongruentes con el estado o progreso de la secuencia física del proyecto

68

7. NIVEL DE IMPACTO SOCIO-ECONOMICO-AMBIENTAL DEL PROYECTO

A medida que los inversionistas y los residentes comprenden la importancia de los impactos ambientales y sociales de las construcciones ecológicas, aumentan las posibilidades ante una comercialización de los edificios más verdes. Un proyecto como este constituye un excelente precedente porque las comunidades en el último tiempo quieren participar activamente en la conservación del planeta, además del aprovechamiento de los recursos en función del desarrollo sostenible mismo. Económicamente, un proyecto como este, es de gran aceptación desde la óptica de la relación costo/beneficio, porque por ejemplo, con las instalaciones de paneles solares fotovoltaicos, se ahorra un 95% en costos de energía tradicional, lo mismo sucede con el aprovechamiento de las aguas lluvias, y de las aguas naturales de las sequias rurales donde se va a construir el condominio. Socialmente, el proyecto de ecoviviendas, pone un paradigma diferente en cuanto a la posibilidad del cambio de pensamiento, puesto que la gente del común, va ganando en una convivencia más sana con su entorno, va adquiriendo un rol menos perjudicial y más comprometido con las generaciones venideras.

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8. CONCLUSIONES

Por medio de la realización de la presente investigación se consideraron diferentes Planes de Gestión los cuales cada uno resultaba necesario para el éxito y progreso del proyecto; en este orden de ideas se pudo evidenciar que entre más detalladas sean las actividades de cada plan, màs cercano se encuentra el logro del objetivo trazado. De igual forma, se puedo constatar, que los proyectos no tienen estándares fijos, dicho de otra manera se pudo evidenciar en este proyecto, que ningún proyecto se parece a otro, aun tengan características similares. Con la realización del Plan de Gestión del Alcance realizado por ejemplo, se pudo corroborar con claridad que los proyectos dependerán de lo que se planifique, antes que lo que se modifique sobre la marcha. Ningún proyecto cumple con precisión los parámetros preestablecidos, pero no es menos cierto manifestar que ningún proyecto puede tener éxito si no se toman las instancias preliminares pertinentes.

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Referencias Arquba, C. (2010). Ecovivienda. Urbanismo ecologico. CCCS, C. c. (2015). 15 iniciativas de políticas públicas en 2015. López Doval, E. (2012). El proyecto del coche eléctrico en España. La gestión basada en PMBOK. Madrid: Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà. López, & Ortiz, C. (2011). Hitos de la construccion en Colombia. Urbana. Ortega, A. (2015). La bioarquitectura: la apuesta por hogares prefabricados, funcionales y cómodas. Las 2 orillas. PMI. (2008). Guia de los fundamentos de administracion de proyectos (Quinta Edición ed.). Ramirez Zuluaga, C. (2011). Integración entre PSP y PMBOK aplicada al desarrollo de un sistema experto para el diagnóstico e identificación automática de enfermedades profesionales. Manizales. Soto Vicente, E. (2015). Aplicación de la guía del PMBOK en el desarrollo de nuevos productos farmaceúticos en un área de investigación y desarrollo. Lima.

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