Proyecto Empresarial Stefany Bonilla.docx2.docx

PROYECTO EMPRESARIAL CHAMPDEVYS

DANISA MARCELA ARBOLEDA LARGACHA EVERTH VICTORIA ASPRILLA SANDRA PATRICIA GUERRERO CANDELO LEIDY VANESSA RODRIGUEZ VARGAS YARY STEFANI ZUÑIGA BONILLA

CENTRO NAUTICO PESQUERO SENA VALLE DEL CAUCA BUENAVENTURA 2019

PROYECTO EMPRESARIAL CHAMPDEVYS

DANISA MARCELA ARBOLEDA LARGACHA EVERTH VICTORIA ASPRILLA SANDRA PATRICIA GUERRERO CANDELO LEIDY VANESSA RODRIGUEZ VARGAS YARY STEFANI ZUÑIGA BONILLA

CENTRO NAUTICO PESQUERO SENA VALLE DEL CAUCA BUENAVENTURA 2019

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCION………………………………………………………………………………………………………………………………… JUSTIFICACION…………………………………………………………………………………………………………………………………. OBJECTIVOS……………………………………………………………………………………………………………………………………. MISION……………………………………………………………………………………………………………………………………………. VISION……………………………………………………………………………………………………………………………………………… CHAMPUS………………………………………………………………………………………………………………………………………… ANALISIS DE MERCADO……………………………………………………………………………………………………………………. COMPETENCIA…………………………………………………………………………………………………………………………………. FORTALEZA DE LA COMPETENCIA……………………………………………………………………………………………………. DEBILIDADES DE LA COMPETENCIAS………………………………………………………………………………………………. PRODUTOS SUSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS……………………………………………………………………………. PLAN DE MERCADO………………………………………………………………………………………………………………………. ESTRATEJIA DE MERCADO……………………………………………………………………………………………………………. POLITICA DE CARTERA………………………………………………………………………………………………………………… PROYECION DE VENTA…………………………………………………………………………………………………………………. ANALISIS TECNICO……………………………………………………………………………………………………………………… INFRAESTRUCTURA……………………………………………………………………………………………………………………... ANALISIS ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………………………………………. GASTOS MENSUALES DE ADMINISTRACIÓN………………………………………………………………………………. LIQUIDACION DE IMPORTACION………………………………………………………………………………………………… DOCUMENTO SOPORTE DE IMPORTACION Y EXPORTACION………………………………………………………

INTRODUCION

Este trabajo se realiza con la intención de dar a conocer una bebida típica de la región pacífica colombiana, que es refrescante, deliciosa y rica en nutrientes, y que lleva décadas en nuestra cultura, la cual se toma en cualquier época del año.

JUSTIFICACION:

Lograr expandir nuestro producto champús por medio de almacenes de cadena, centros comerciales, restaurantes y que sea aceptado en el mercado nacional e internacional. El envase que utilizaremos para nuestro producto (champú), será innovador y atractivo para el consumidor con el fin de atraer al público y generar empleo y ser competente en el mercado.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un plan de mercado que le permita al producto (champús) ingresar con fuerza al mercado nacional e internacional y que por medio de nuestro producto se puede hacer una bebida original que le guste a la comunidad y que satisfaga sus necesidades ya que este es producto natural y no es perjudicial para la salud.

OBJETIVO ESPECIFICO:

•Demostrar que nuestro producto (champús) pueda ingresar al mercado chino, panamá y chile. 

Identificar las empresas de jugos de frutas en los países a exportar (china, panamá y chile).

•Establecer alianzas estratégicas con empresas mejor posesionadas en el mercado para dar a conocer nuestro producto y lograr ampliar nuestra empresa de bebidas típicas a nivel internacional.

CHAMPÚS

El champús en el suroccidente colombiano es una bebida fría de maíz y panela, al que se le pueden agregar frutas como piña o lulo, y hojas de naranjo agrio. Es una bebida típica de la región pacífica colombiana, además de, Perú y Ecuador, que ha sido consumida durante décadas por los nativos. En nuestro país suele consumirse bien fría acompañada de un delicioso pandebono o una empanada con ají.

Una variante escrita es “champús”, perfectamente aceptable al igual que “champuz”. Sin embargo, es un misterio de dónde proviene esta palabra, y hay varias teorías.

Lo cierto es que los vallecaucanos no somos los únicos que comemos champús. Existen versiones de esta bebida en Ecuador y en Perú, donde recibe exactamente el mismo nombre. A pesar de sus variaciones en cuanto a ingredientes y preparación, tiene también como base el maíz. En Perú, por ejemplo, se come caliente, mientras que en Colombia es una bebida fría.

MISION

La empresa CHAMPDEVYS creada por emprendedores se dedicará a la venta y comercialización de bebidas típicas de la región como el champús por medio del campo mercantil utilizando ingredientes 100% naturales como el maíz con el fin de brindarle a la comunidad un producto natural que no afecte la salud.

VISION

CHAMPDEVYS es una empresa dedicada a la venta de bebidas típicas que aspira en el año 2020 ser reconocida como la mejor comercializadora de champús del país, por sus ingredientes tradicionales y ricos en nutrientes, con el objetivo de expandir nuestra microempresa y vender nuestros productos a nivel nacional e internacional para obtener mayores ingresos.

ANALISIS DEL MERCADO

MERCADO META-OBJETO: Principalmente venderemos nuestro producto en zonas turísticas, las playas (paguita, juanchaco, ladrilleros) entre otros lugares y a consumidores de todos los estratos y clases sociales. Para habitantes de todas las zonas del país segmentando el mercado podemos decir que principalmente está dado para consumidores de todas las edades y personas que ya conocen el producto.

MERCADO POTENCIAL: Para la comercialización de nuestro producto champús hemos seleccionado tres países: China, Panamá y Chile como consumidores principales, ¿porque china? Porque este país consume muchos productos con frutas y vegetales.

COMPETENCIA: Nuestras competencias son los restaurantes de la ciudad y los vendedores ambulantes como Perú, Ecuador.

FORTALEZAS DE LA COMPETENCIA: •

Calidad del producto.

•

Prestigio.

•

Buena calidad.

•

Buena publicidad.

•

Conocimiento del mercado (lanzamiento de productos innovadores).

DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA:

• No cuentan con actividades de desarrollo tecnológico actos para la conservación del producto. • Capacidad de producción baja frente a la demanda. • No poseen un óptimo inventario de materias primas.

PRODUCTOS SUSTITUTOS: Mazamorra y la lulada.

COMPLEMENTARIOS: Empanadas, almojábanas, pandebonos y aborrajados, son productos parecidos o similares y satisfacen una misma necesidad.

PLAN DE MERCADO.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO: El champús es una bebida típica que es muy popular en algunos países (Perú, Ecuador), y lugares de Colombia como el valle del cauca, departamento de Nariño Elaborado básicamente a base de maíz, lulo, panela, canela, piña, clavos de olor, hojas de naranjo y por último hojas de limoncillo.

ESTRATEGIAS DE MERCADEO.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION: Canal directo: Nuestro producto champús se distribuirá directamente por medio de nuestro punto de venta, ventas al detal, de tienda en tienda ofreciendo nuestros productos o canal de acceso rápido para llegar al consumidor final, implantaremos estrategias como la venta directa a minoristas y mayoristas a independientes o comunidad en general.

ESTRATEGIA DE PRECIOS: Nuestros precios se basarán en los costos de la elaboración de nuestro producto.

Detalles Envases Materia prima e insumos Mano de obra Gas Transporte TOTAL

valor 2000 12000 10000 2000 4000 47200

ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y COMUNICACIÓN

Puerta a puerta Volantes Perifoneo Tele mercadeo Publicidad en emisoras Intermediarios minoristas y mayoristas Redes sociales ( web) Otros

X x x x x x x x

ESTRATEGIAS DE SERVICIOS: Servicio a domicilio CRM Distribución al mayor Y al menor Ventas en supermercados y mini mercados

X X X X

ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO.

El maíz será importado desde Estados Unidos, y los productos como la piña y el lulo lo vamos a cosechar.

POLITICAS DE CARTERA.

LA EMPRESA CHAMPDEVYS ha estudiado y definido que las formas de pago de nuestra empresa que se realizarán a los clientes serán pagos en efectivo.

PROYECCION DE VENTAS.

ANALISIS TECNICO: La empresa CHAMPDEVYS se encuentra ubicada en la ciudad de Buenaventura, por la carrera 5108, barrio Juan XXIII, para más información llamar a los números 3158203347 o al teléfono 2435608. Redes sociales [email protected] twitter: @2018champdevys ´´los esperamos para tener el gusto de atenderlos´´

INFRAESTRUCTURA:

Descripción Ollas industriales Cuchillo Licuadora Pesa Estufa Cucharon guantes

TOTAL: 3, 335,000

Unidad 1

Cantidad 10

N unitario 37,000

Valor total 370,000

1 1 1 1 1 1

5 3 3 2 7 620

59,000 60,000 120,000 1,000,000 10,000 3,000

295,000 180,000 360,000 2,000,000 70,000 60,000

ANALISIS ORGANIZACIONAL:

DEBILIDADES: La calidad del producto de las empresas competidoras podría disminuir la demanda de nuestro producto. Que no contemos con la infraestructura adecuada para realizar nuestra actividad. La falta de recursos económicos que puedan impedir el desarrollo de elaborar nuestro champús. Sino contamos con los contactos y la clientela nuestra empresa puede decaer.

OPORTUNIDADES: Elaborar productos más innovadores. Crecimiento del mercado del champús. Crecimiento económico del valle del cauca a nivel gastronómico.

FORTALEZAS: Conservar el champús es lograr mantenerlo durante largo tiempo bajo ciertas condiciones que nos permitan consumirlo en cualquier momento sin que cause daño a nuestra salud.

AMENAZAS: Gran competencia en el mercado nacional e internacional Cambios en los gustos de los consumidores No contar con los recursos necesarios para realizar el producto.

GASTOS MENSUALES DE ADMINISTRACIÓN:

ARRIENDO LOCAL ENERGIA AGUA GAS INTERNET NOMINA TELEFONO TOTAL

350,000 70,000 40,000 25,000 60,000 800,000 200,000 $1,545,000

IMPACTO AMBIENTAL: Nuestro producto (champús) no será contaminante para el medio ambiente ya que trabajaremos con productos naturales.

IMPACTO SOCIAL: Desarrollo económico del sector alimenticio ampliando el mercado laboral ofreciendo empleos decentes y bien remunerados, incursionando en el mercado con un producto más elaborado, atreves de conservas y propendiendo un clima laboral para nuestros empleados.

IMPACTO ECONOMICO:   

Creación de una empresa nueva en buenaventura. Creación de 5 empleos directos en la ciudad de buenaventura. Fortalecimiento de gastronomía a nivel local, nacional internacional.

LIQUIDACION DE IMPORTACION

La empresa CHAMPDEVYS solicito la cotización de la importación correspondiente a 200 CONSERVANTE. Los conservante serán embalados en cajas por 10 artículos en un contenedor refrigerado de 20” . Descripción del producto

Precio unitario FOB España

Conservante

4,07

Cantidad

200

Precio total FOB España

814

promicin

El valor de flete corresponde al 25% sobre la mercancía y el seguro de la mercancía 0,23% sobre valor dela mercancía. Flete: 814 * 25% = 203,5 usd Seguro: 814 * 0,23% = 1,87 usd Valor cif: 814 + 203,5 +1,87 = 1019,27 Arancel: 1019,27 * 15% = 152,91 1172,18 IVA: 1172,18 *19% = 221,71

Descarga 1,5 usd por cajas

Almacenaje, el contenedor de 20” llego el día 25 marzo hasta el 17 abril. A liquidar el bodegaje. El transporte local 4usd por cada artículo. Comisión agente 0,1% sobre valor de aduana en la mercancía. Descarga. 20/10=20 cajas 20 * 1,5= 30usd Bodegaje 24 días 1-3 =0dias * 18,15 = 36,3 * 1= 36.3 4-5= 2dias * 21,45= 107,25 *1= 107,25 6-10= 5dias *45= 630 *1 =630 11= 14dias Total: 773.53

Transporte local Conservante 4*200= 800 Comisión agente 5,815.87 *0,1 = 5,81587 Gasto financiero Gasto y apertura y remesa l/c 3,0% sobre el VALOR FOB Intereses proveedor 700usd Intereses agencia de aduana 400usd Hallar valor del calculo El agente quiere obtener run margen de carga de 40% de costo a qué precio debe vender. L/C CARTA DE CREDITO = préstamo FOB 814 * 3,0%= 24.42 Interés proveedor 700

Interés agencia de aduana 400 total: (24.42+700+400) = 1,124.42 Valor aduana 5,81587 Derecho aduanero 152,91 arancel 222,71 IVA ____________________ 375.62

Gastos y despacho de importación Descarga 30usd Bodega 773,55 usd Comisión Agencia Aduana 5,815.87 total: (30usd + 773,55 usd + 5,815.87) = 6,619.42 Gastos financieros 1,124.42 Total 8,125.2759 / 814 = 9,9819114

Producto

Conservante promicin

Precio unitario FOB España

4,07

Cantidad

200

Factor común

9.9819114

Costo unitario

14.051911

Margen 40%

5.620.764

Precio venta

19.672.675