Problemas Abordados

LOGICO: problemas abordados

15 de enero de 2007

EL MARCO LOGICO: ¿QUÉ ES? • Herramienta dinámica para la formulación, implementación y evaluación de proyectos de desarrollo. • Facilita entender la conceptualización , diseño y ejecución de un proyecto. • Usado en forma directa o en sus fundamentos por la mayoría de instituciones de cooperación.

EL MARCO LOGICO: problemas abordados

• proyectos no precisos, objetivos múltiples, falta de clara relación objetivos- actividades • imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito • falta de base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió • identificar la responsabilidad clara del ejecutor en proyectos no exitosos

MATRIZ DE MARCO LOGICO Indicadores

Medios de Supuestos o verificación factores externos

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

eficacia, calidad, eficiencia y economía

¿PARA QUÉ SIRVE? • Comunicar información esencial relativa al proyecto. • Brinda estructura a los elementos en un proyecto.

principales

• Realza los enlaces lógicos entre los insumos, actividades y resultados. • Suministra información necesaria para ejecución, monitoreo y evaluación.

PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

Recomendaciones para la descripción del proyecto utilizando el enfoque del Marco Lógico

FORMATO LLAMADO CSIC • • • • • • • • • • • •

Resumen de la investigación Fundamentación y antecedentes Objetivos: generales y específicos Preguntas de la investigación Estrategia de investigación Actividades Materiales y métodos Cronograma Personal Resultados esperados Estrategia de difusión Impacto/beneficios (*)

PROYECTOS I+D: Recomendaciones al Resumen

• Usar 250 palabras, redacción simple. • Incluir: – Objetivos – Resultados esperados – Principales actividades – Tiempo de implementación – Monto solicitado

PROYECTOS I+D: Recomendaciones a la Fundamentación y antecedentes • No hacer una “historia” innecesaria y adornada de antecedentes. Sólo un preámbulo al problema. • Identificar CLARAMENTE el problema • Jerarquizar causas del problema identificado • Identificar involucrados (beneficiarios, interesados)

en

el

proyecto

• Añadir experiencia/conocimiento previos • Decir ¿En qué contribuye mi propuesta? • Dar razones para la selección de los objetivos y actividades

PROYECTOS I+D: Recomendaciones para la Fundamentación y antecedentes • Instrumento: (ejemplo)

ARBOL

– Identifica problemas, relaciones entre ellas

DE causas,

PROBLEMAS efectos

y

– Permite priorizar los problemas principales – Seleccionar el problema relevante a mi propuesta, con sus causas y efectos. – Permite redactar los objetivos del proyecto • Identificación de ACTORES CLAVE (enfoque participativo)

PROYECTOS I+D: Objetivos • Claros, concisos, consistentes con la propuesta y el problema identificado. • Características (SMART) – Específico: preciso y concreto (evita mal interpretaciones) – Medible: referiere a estados futuros deseados posibles de evaluar – Aceptado: por el grupo meta y los responsables del proyecto – Realista: aunque ambicioso – Temporal: tiempo o período específico. Instrumento: ÁRBOL DE OBJETIVOS (del árbol de problemas)

PROYECTOS I+D: Objetivo General

• Exposición: describe el propósito del proyecto y la contribución a la solución del problema principal. • Identifica las prioridades, la población y/o área • Recomendación: tener sólo un objetivo general (evitar ambiguedades).

PROYECTOS I+D: Objetivos específicos • Describe lo que se espera alcanzar concretamente con el proyecto. • Recomendaciones: – Se derivan de las causas principales identificadas durante el análisis de la problemática. – Su formulación debe incluir referencias sobre la duración, el lugar, la cantidad y los beneficiarios.

PROYECTOS I+D: Resultados • Son las consecuencias o resultados directos del proyecto, en términos de trabajo, estudio, programa de capacitación, fortalecimiento institucional, etc. • Recomendaciones: – Su impacto combinado debe ser apropiado, suficiente y necesario para alcanzar los objetivos. – Estar definidos de manera además deben ser verificables

precisa

y

PROYECTOS I+D: Actividades • Tareas para alcanzar resultados y objetivos. • Recomendaciones: – Formular en función a cada resultado. – Son inter-dependientes entre sí. – Especificarlas: identificar lo que se debe hacer, quién lo hará, cuándo se hará (inicio, duración, terminación), y donde se hará. – Sólo las que se harán en el proyecto. – Número y naturaleza en función a recursos humanos y materiales disponibles.

PROYECTOS I+D: Materiales, métodos y personal (insumos) • Insumos: se refieren a: equipo, suministros, personal, becas, etc. • Recomendaciones: – Precisar los insumos que pueden ser suministrados realmente por contrapartes, otras fuentes y los solicitados al organismo donante (vínculo al presupuesto). – Determinarlos a partir de cada actividad del proyecto.

PROYECTOS I+D: Cronograma de ejecución

• Instrumento: – Diagrama de Gantt Ej. ACTIVIDAD/MESES 1-24

PROYECTOS I+D: Presupuesto • Indica los costos del proyecto bajo una ejecución eficiente • Recomendaciones: – Cuantificar contrapartidas – Asignar un monto para actividades de campo, investigación, elaboración de materiales, divulgación y comunicación. – Si corresponde, también incluir la evaluación del proyecto. – Brindar detalles posibles con notas explicativas y anexos.