Primavera 6 Arabic Book

‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬دﻟﻴﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا )‪(6‬‬ ‫‪ ‬إﻋﺪاد اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨــﺎ ﺑﻠﻠـﻮز‬

‫‪Primavera (6) By        Eng :Hanna Ballouz ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪08‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primavera 6‬أو ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻣﻊ هﺬا اﻟﻜﺘﻴﺐ ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻣﻦ ﺟﺰﺋﻴﻴﻦ‪:‬‬ ‫‪(project management) -1‬‬ ‫‪  (methodology management) -2‬‬

‫‪Introducing Primavera Project Management‬‬ ‫ﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﺪة ﻣﺸﺎرﻳﻊ ‪ ،‬وﻗﺪ ﺑﻨﻴﺖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ن وﺣﺪ َة إدار ِة اﻟﻤﺸﺎرﻳ َﻊ اﻟﻤﺘﻌﺪد ُة ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﺗﺨﻄﻴ ُ‬ ‫إّ‬ ‫)‪  SQL Server‬و‪(Oracle ‬‬ ‫ﻚ ﻣﻦ ﺗﺨَﺰﻳﻦ وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳ ِﻊ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺮآﺰي‪ .‬و َﺗﺪْﻋ ُﻢ اﻟﻮﺣﺪ ُة‬ ‫ﻦ وﺣﺪ ُة إدار ِة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻣﻨﻈﻤ ِﺘ ِ‬ ‫ﺗُﻤ ّﻜ ُ‬ ‫ﺐ )‪،(WBS‬و ﺗﺮاآﻴﺐ )‪ (OBS‬أي اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬ ‫ﺗﺮاآﻴ َ‬ ‫آﻤﺎ ﺗﻤﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ آﻮد ﺧﺎص ﻟﻜﻞ ﻣﻦ )اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ واﻟﻤﺼﺎدر واﻟﻨﺸﺎﻃﺎت‪(...‬‬ ‫وﺗﺴﺘﻌﻤﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ )‪ (CPM‬اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﺤﺴﺎﺑﻲ ﻟﻠﺨﻂ اﻟﺤﺮج ‪ ,‬وﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻷﺧﺮى ‪.‬‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﻴﺰات أﺧﺮى ﻻ ﺗﻌﺪ وﻻ ﺗﺤﺼﻰ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪  (primavera 6‬ﻣﻦ أﻗﻮى ﺑﺮاﻣﺞ إدارة‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻃﻼق‪.‬‬

‫‪  Introducing Methodology Management‬‬ ‫ﺗﻤﻜﻦ هﺬﻩ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺎت اﻟﺠﺎهﺰة اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﻷﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ‬ ‫وآﺬﻟﻚ اﻹﺿﺎﻓﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ أو ﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫‪2 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻷوﻟﻰ‬ ‫ﺗﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻮاﺟﻬﺎت وﺻﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ‪:‬‬ ‫‪ -1‬اﻟﺒﺪء ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺳﻬﻞ ﺟﺪا وهﻲ ﻣﺰودة ﺑﺈﻗﻼع ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ ﻟﺘﻘﻮم ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ )‪ (SQL server 2005‬وﺗﻘﻮم ﺑﺈﻧﺸﺎء ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻼزﻣﺔ واﻻﺗﺼﺎل‬ ‫ﺑﻬﺎ‪  .‬‬ ‫‪ -2‬اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻷوﻟﻰ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻈﻬﺮ هﻲ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ هﻨﺎ ﻧﺨﺘﺎر)‪(install client application‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ -3‬ﺳﻴﺒﺪأ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﺼﻴﺐ آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪  :‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪3 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪ -4‬وهﻨﺎ ﺳﻴﻄﻠﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮﻗﻢ اﻟﺴﺮي وهﻮ )‪ (EC‐C01‬ﻗﻢ ﺑﺈدﺧﺎﻟﻪ آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‪  .‬‬

‫‪ -5‬وهﻨﺎ ﻗﻢ ﺑﻘﺒﻮل ﺷﺮوط اﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‪  :‬‬

‫‪ -6‬ﺣﺘﻰ اﻵن اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻷي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺁﺧﺮ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ ﺟﺪا أﻻن اﺧﺘﻴﺎر )‪(stand alone‬‬ ‫آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻷﻧﻨﺎ ﻧﻘﻮم هﻨﺎ ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ آﻮﺣﺪة ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ وﻟﻴﺲ ﻣﺮﺗﺒﻄﺎ ﻣﻊ )‪  (sever‬‬

‫‪4 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ -7‬ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻗﺒﻮل اﻟﻮاﺟﻬﺘﻴﻦ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺘﻴﻦ اﻟﺘﺎﻟﻴﺘﻴﻦ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺠﻠﺪات اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﺼﻴﺐ أو‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮهﺎ ﺣﺴﺐ رﻏﺒﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‪  .‬‬

‫‪ -8‬ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﺳﻴﺤﺪد اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﻴﺎرا وﺣﻴﺪا ﻟﻠﺘﻨﺼﻴﺐ وهﻮ)‪ (simple project ‬وهﻮ ﻧﺎﺟﻢ ﻋﻦ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ )‪ (stand alone ‬ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‪  .‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪5 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪ -9‬واﻵن ﺳﻴﻄﻠﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻜﺎن )‪ (license‬وهﻲ ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻘﺮص آﻤﺎ ﻳﻠﻲ ‪  :‬‬

‫ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻵن ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﺑﺘﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ )‪ (SQL server ‬وﻣﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫‪-10‬‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ واﻻﺗﺼﺎل ﺑﻬﺎ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪  .‬‬

‫‪6 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ ‪ :‬إن أي رﺳﺎﻟﺔ ﺧﻄﺄ ﻋﻨﺪ ﻣﺤﺎوﻟﺔ اﺗﺼﺎل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻊ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺳﺘﺆدي إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻒ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ وﻻ ﺗﺤﻞ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ إﻻ ﺑﺈﻋﺎدة اﻟﺘﻨﺼﻴﺐ أو ﺑﺈﺟﺮاء ﻣﻌﺎﻳﺮة ﻟﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫)‪(SQL server‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪7 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺒﺪء ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪:‬‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (All programs) (start‬ﻧﺨﺘﺎر )‪ (Primavera‬ﺗﻢ )‪(project management‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم اﻻﻓﺘﺮاﺿﻲ هﻮ)‪ (admin‬وآﻠﻤﺔ اﻟﻤﺮور أﻳﻀﺎ )‪(admin‬‬

‫ﺳﻴﺆدي هﺬا إﻟﻰ ﻓﺘﺢ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪8 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻤﻔﺮوض اﻵن وآﻤﺮﺣﻠﺔ أوﻟﻰ ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺪام هﺬا اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ هﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺻﻼﺣﻴﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ وﻧﻘﻮم ﺑﺬﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (admin‬ﺛﻢ )‪ (user‬آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫وآﻤﺎ ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻢ ﻧﺒﻖ إﻻ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﺨﺪم واﺣﺪ وهﻮ )‪ (admin‬وﻗﺪ ﻋﺮف‬ ‫)‪ (Concurrent‬ﻟﻴﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺗﻨﺼﻴﺐ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )‪(stand alone‬وهﻮ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﻮﻟﻮج إﻟﻰ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﻏﻴﺮﻩ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻵن هﻲ إﻇﻬﺎر آﺎﻓﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ وأﺷﺮﻃﺔ اﻷدوات آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫إن اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺳﺘﺆدي إﻟﻰ ﻇﻬﻮر واﺟﻬﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ وﺳﻴﻜﻮن ﺟﺎهﺰا ﻟﻼﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ‪.‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪9 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻷوﻟﻰ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪:‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪ ‬‬

‫‪10 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﻜﺮة ﻋﻦ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪  (primavera 6‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺸﺮوع‪:‬‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع هﻮ ﻣﺠﻬﻮد ﻣﺆﻗﺖ ﻳﺘﻢ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻹﻧﺸﺎء ﺧﺪﻣﺔ أو ﻣﻨﺘﺞ أو ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻓﺮﻳﺪة‪.‬‬ ‫‪ -1‬ﻣﺆﻗﺖ‪  :‬‬ ‫ﻳﻘﺼﺪ ﺑﻜﻠﻤﺔ "ﻣﺆﻗﺖ" أن ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺤﺪدة وﻧﻬﺎﻳﺔ ﻣﺤﺪدة ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻨﻬﺎﻳﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﺤﻘﻖ أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻀﺢ أن أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻦ ﺗﺘﺤﻘﻖ أو ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‪ ،‬أو‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻓﻘﺪان اﻻﺣﺘﻴﺎج إﻟﻰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻴﺘﻢ إﻧﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع وﻻ ﻳﻘﺼﺪ ﺑﻜﻠﻤﺔ "ﻣﺆﻗﺖ" ﺑﺎﻟﻀﺮورة أن‬ ‫ﻳﻜﻮن اﻟﻤﺸﺮوع ﻗﺼﻴﺮ اﻟﻤﺪة‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﻌﺪة ﺳﻨﻮات‪ ،‬إﻻ أﻧﻪ ﻓﻲ آﻞ‬ ‫اﻟﺤﺎﻻت ﺗﻜﻮن ﻣﺪة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺤﺪدة‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﻴﺴﺖ ﻣﺠﻬﻮد ﻣﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬ ‫هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أن آﻠﻤﺔ "ﻣﺆﻗﺖ" ﻻ ﺗﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ أو اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟﺬي ﻳﺨﻠﻘﻪ اﻟﻤﺸﺮوع‪،‬‬ ‫إذ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة‪.‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﻤﺸﺮوع ﻹﻗﺎﻣﺔ‬ ‫ﻧﺼﺐ ﺗﺬآﺎري وﻃﻨﻲ ﺳﻮف ﻳﺼﻨﻊ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﻌﺪة ﻗﺮون‪ .‬إن اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫ﻏﺎﻟﺒًﺎ ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺁﺛﺎرًا اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﺑﻴﺌﻴﺔ ﻣﻘﺼﻮدة وﻏﻴﺮ ﻣﻘﺼﻮدة ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﻤﺪة‬ ‫أﻃﻮل ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ذاﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫وﻗﺪ ﺗﻨﻄﺒﻖ آﺬﻟﻚ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﻠﻰ ﺟﻮاﻧﺐ أﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺪ‪:‬‬ ‫• ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻟﻔﺮﺻﺔ أو اﻟﻨﺎﻓﺬة إﻟﻰ اﻟﺴﻮق ﻣﺆﻗﺘﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ أن ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﻬﺎ إﻃﺎر‬ ‫زﻣﻨﻲ ﻣﺤﺪد ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ إﻧﺘﺎج ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ أو ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ‪  .‬‬ ‫• ﻧﺎدرًا ﻣﺎ ﻳﺴﺘﻤﺮ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﺸﺮوع آﻮﺣﺪة ﻋﻤﻞ واﺣﺪة إﻟﻰ ﻣﺎ ﺑﻌﺪ اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﺑﻐﺮض واﺣﺪ هﻮ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬ﺑﻌﺪهﺎ ﻳﺘﻢ ﺣﻞ ﺗﻔﻜﻴﻚ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻨﺪ اﻧﺘﻬﺎء‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوع‪  .‬‬ ‫‪ -2‬ﻧﺘﻴﺠﺔ أو ﺧﺪﻣﺔ أو ﻣﻨﺘﺞ ﻓﺮﻳﺪ ‪ ‬‬ ‫ﻳﻘﺪم اﻟﻤﺸﺮوع ﺗﺴﻠﻴﻤﺎت ﻓﺮﻳﺪة وهﻲ ﻣﻨﺘﺠﺎت أو ﺧﺪﻣﺎت أو ﻧﺘﺎﺋﺞ وﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ‪:‬‬ ‫• ﻣﻨﺘﺞ أو ﻣﺼﻨﻮﻋﺎت ﻳﺪوﻳﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎس ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻧﻬﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﺪ ذاﺗﻬﺎ أو‬ ‫ﺗﻜﻮن إﺣﺪى اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت‪  .‬‬ ‫• اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أداء أﺣﺪ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﺜﻞ وﻇﺎﺋﻒ إدارﻳﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﺼﻌﻴﺪ اﻹﻧﺘﺎج أو اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪  .‬‬ ‫• ﻧﺘﻴﺠﺔ آﺄن ﺗﻜﻮن ﻣﺤﺼﻠﺔ أو ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﺜﺎل‪ :‬ﻣﺸﺮوع ﺑﺤﺚ ﻳﻘﻮم ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺟﻮد ﻃﺮﻳﻘﺔ أﺳﻠﻮب ﻣﺎ ﻣﻦ ﻋﺪﻣﻪ أو ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪11 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إن اﻟﺘﻔﺮد هﻮ أﺣﺪ اﻟﺨﺼﺎﺋﺺ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﺘﺴﻠﻴﻤﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﺎل‪ :‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺪة ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‪ ,‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﻣﺘﺸﺎﺑﻬﺔ إﻻ أن أدوات وﻣﺮاﻓﻖ آﻞ وﺣﺪة ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺘﻔﺮدة – ﻣﺎﻟﻚ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ وآﺬﻟﻚ ﻣﻮﻗﻊ وﻣﻘﺎوﻟﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ‪ .‬إن وﺟﻮد ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺮرة ﻻ ﻳﻐﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻨﺼﺮ اﻟﺘﻔﺮد اﻷﺳﺎﺳﻲ ﺑﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬‬ ‫ﻟﻘﺪ أﺧﺬﻧﺎ هﻨﺎ اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻮارد ﻓﻲ آﺘﺎب )‪ (pm book‬اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ ﻣﻌﻬﺪ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ )‪(PMI‬‬

‫ﻣﺎ هﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ؟‬ ‫إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت هﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻤﻬﺎرات واﻷدوات واﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪ .‬وﻳﺘﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺎت إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬ ‫وﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ ﻣﻦ اﻻﺑﺘﺪاء واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ واﻹﻏﻼق‪ .‬وﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع هﻮ اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ أهﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع‪.‬‬ ‫وﺗﺸﺘﻤﻞ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻋﻠﻰ‪:‬‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ‪ ‬‬ ‫وﺿﻊ أهﺪاف واﺿﺤﺔ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ‪ ‬‬ ‫ﺗﻮازن اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺠﻮدة واﻟﻨﻄﺎق واﻟﻮﻗﺖ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ ‬‬ ‫ﺗﻜﻴﻴﻒ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﺨﻄﻂ واﻷﺳﻠﻮب ﻧﺤﻮ اﻻهﺘﻤﺎﻣﺎت واﻟﺘﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪  .‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪12 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪13 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع‪:‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺒﺪء‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻟﺘﺤﻘﻖ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫‪ ‬‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻏﻼق‬

‫وﻳﻤﻜﻦ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﻣﺮاﺣﻞ دورة ﺣﻴﺎة اﻟﻤﺸﺮوع وﺑﻴﻦ إدارة اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪14 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫‪mavera V6  ‬‬

‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬ ‫س‬ ‫‪Junee 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪5 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻳﻮﺿﺢ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺣﺴﺐ دورة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬ ‫أﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﻓﺴﻨﺴﺘﻌﺮض ﺑﻌﻀًﺎ ﻣﻦ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺗﺨﻄﻴﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ واﻟﺘﻲ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻜﺘﻴﺐ‪.‬‬

‫‪16 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎول اﻟﻜﺘﺎب ﺗﻔﺼﻴﻠﻴًﺎ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺑﺪءًا ﻣﻦ هﻴﻜﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ )‪(EPS‬‬ ‫‪ Enterprise Project Structure‬واﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻨﺸﺎط ‪Task‬‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺣﻴﺰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫‬‫‪-‬‬

‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬

‫إﻧﺸﺎء هﻴﻜﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ EPS‬واﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻬﺮﻣﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪  .‬‬ ‫إﻧﺸﺎء اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ ‬‬ ‫)‪ Organizational Breakdown Structure (OBS‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ آﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺗﻪ اﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬ ‫إﻧﺸﺎء اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﺸﺮوع وﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ هﻴﻜﻞ‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪  .‬‬ ‫إﻧﺸﺎء اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻔﻜﻴﻜﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع )‪  Work Breakdown Structure (WBS‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﺸﺮوع واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻨﺸﺎط‬ ‫اﻟﻮاﺣﺪ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮات‪  .‬‬ ‫ﻋﻤﻞ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﻤﻨﻄﻘﻲ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ وذﻟﻚ ﺑﻌﻤﻞ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻷﺳﻠﻮب اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻤﺨﻄﻂ‪  .‬‬ ‫ﻋﻤﻞ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ وﻧﻬﺎﻳﺔ آﻞ ﻧﺸﺎط وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‬ ‫وﻓﺘﺮات اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‪  .‬‬ ‫ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺸﺮوع‪  .‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﻮارد ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫وﺳﻌﺮ اﻟﻮﺣﺪة ﻟﻜﻞ ﻣﻮرد وﺗﻮزﻳﻊ هﺬﻩ اﻟﻤﻮارد ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪  .‬‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ وﺗﻨﺴﻴﻖ وﺗﺮﺷﻴﺢ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺗﻤﻬﻴﺪًا ﻟﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻜﻤﺎل ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪  .‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪17 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‪:‬‬

‫ﻧﺘﻌﺮف ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ‪  Baselines‬‬‫‪ ‬‬ ‫ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪ ‬‬‫ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺗﻮارﻳﺦ وﻧﺴﺐ إﻧﺠﺎز اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ‪ ‬‬‫‪ ‬‬ ‫ ﺗﺤﺪﻳﺚ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮارد واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ‪ ‬‬‫‪ ‬‬ ‫‪ -‬ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ‪ ‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪:‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز ‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪18 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫‪mavera V6  ‬‬

‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬ ‫س‬ ‫‪Junee 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺜﺔ‬ ‫اﻟﺠ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ هﻴﻜﻞ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪Enterprisse‬‬ ‫‪E‬‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ )‪,(OBS‬وﺗﻌ‬ ‫ﻼت واﻟﺘﻘﻮﻳﻢ ووﺣﺪات اﻟﻘﻴﺎﺎس وإﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﻳﺪ‪.‬‬ ‫‪ Project Structure‬وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻤﻼ‬ ‫‪e EPS‬‬

‫اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‬ ‫آﺜﻴﺮًا ﻣﺎ ﻳﻳﻀﻊ هﻴﻜﻞ اﻟﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬﺬة ﻗﻴﻮدًا ﻋﻠﻰ ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﻤﻮاررد ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎﺎق ﻳﺘﺮاوح ﻦ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ إﻟﻟﻰ‬ ‫ﺳﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺼﺎﺋﺺ اﻷﺳﺎﺳ‬ ‫ﺼﻔﻮﻓﺎت هﻴﻜﻜﻠﻴﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪ .‬ﻳﺒﻴﻦ اﻟﺸﻜﻞ )‪ (6-2‬اﻟﺨﺼ‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﻲ وﺑﻴﻨﻬﻤﺎ ﻣﺼ‬ ‫ﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺔ‬ ‫ﻋﺎت ﻷﻧﻮاع اﻟﻬﻴﺎآﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوﻋ‬

‫ﻣﺨﺘﻠﻔﻴﻦ وهﻤﺎ‬ ‫ﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺘﻴﻦ ﺗﺘﺒﻌﺎن ﻧﻈﺎﺎﻣﻴﻦ‬ ‫ﻴﻦ‬ ‫ﺴﺘﻴﻦ‬ ‫ﻈﻴﻤﻴﻴﻦ ﻟﻤﺆﺳﺴ‬ ‫ن اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ااﻟﻬﻴﻜﻠﻴﻦ اﻟﺘﻨﻈ‬ ‫ﺸﻜﻼن اﻟﺘﺎﻟﻴﺎن‬ ‫وﻳﺒﻴﻦ اﻟﺸ‬ ‫ﻳﻮﺿﺤﺎن ﻣﻮﺿﻊ ﻣﺪﻳﺮﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻓﻲ آﻼ اﻟﻬﻴﻜﻠﻠﻴﻦ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪19‬‬ ‫‪9 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬ ‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫ﺳﺴﺔ وﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ‪:‬‬ ‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴ‬ ‫أﻣﺎ ﻓﻲ ﺑﺮﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primaveera 6‬ﻓﻓﻴﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻬﻴﻜﻞ ﻈ‬ ‫ﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ O‬آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸ‬ ‫‪OBS←enterprise‬‬

‫‪20 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ واﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻷﺳﻬﻢ‬ ‫اﻷرﺑﻌﺔ‪.‬‬ ‫إن ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ هﻨﺎ ﺳﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺎت آﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪21 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪22 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫‪mavera V6  ‬‬

‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬ ‫س‬ ‫‪Junee 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫ﻟﻠﻬﻨﺪﺳﺔ‬

‫‪ ‬دﻣﺸﻖ‬

‫ﺺ‬ ‫ﺣﻤﺺ‬

‫‪ ‬اﻷﺑﻨﻴﺔ‬

‫اﻟﺠﺴﻮر‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎء ‪1‬‬ ‫ء‬

‫‪ ‬ﺑﻨﺎء ‪2‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪23‬‬ ‫‪3 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻓﻴﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ )‪ (EPS‬ﻣﻦ ‪ EPS← Enterprise‬وهﻲ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎ ل ‪  OBS‬‬ ‫آﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻌﻮدة إﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪  project‬ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ هﻴﻜﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪24 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪25 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‬

‫ﻣﻦ ‪Add← calendar← Enterprise‬‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﺧﺘﺒﺎر ‪ ADD ‬ﻧﻘﺘﺮح أي ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻟﻠﺒﺪء ﻣﻨﻪ وﻧﺪﻋﻮ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﺠﺪﻳﺪ رﻳﻒ دﻣﺸﻖ وﻧﺤﺪد ‪:default‬‬

‫‪26 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺛﻢ ﻣﻦ ‪ Modify‬ﻧﺤﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ وﻧﻜﻮن ﻗﺪ أﻧﻬﻴﻨﺎ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪27 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ وﺣﺪات اﻟﻘﻴﺎس‬ ‫ﻣﻦ ‪ unit of measure← Admin categories← Admin‬ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﻀﻴﻒ وﺣﺪات ﻗﻴﺎس اﻟﻤﻮاد‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺳﻨﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ اﻟﻜﻴﻠﻮ ﻏﺮام واﻟﻤﺘﺮ واﻟﻤﺘﺮ اﻟﻤﺮﺑﻊ‪.‬‬

‫‪28 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ ‪ currencies   ← enterprise‬ﻧﻀﻴﻒ اﻟﻌﻤﻠﺔ اﻟﺴﻮرﻳﺔ وﻧﺤﺪد ﻗﻴﻤﺘﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺪوﻻر اﻷﻣﺮﻳﻜﻲ وﻻ‬ ‫ﻼ ‪ base ‬ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ آﺸﻜﻞ اﻓﺘﺮاﺿﻲ ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻜﻠﻒ واﻟﺮواﺗﺐ‪:‬‬ ‫ﻧﻨﺴﻰ أن ﻧﺤﺪدهﺎ ﻣﺜ ً‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪ ‬‬

‫‪29 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ وﺗﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﺸﺮوع )‪(WBS‬‬ ‫ﺑﻌﺪ أن ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ )ُ‪ (EPS‬ﺳﻨﻘﻮم اﻵن ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﻣﺸﺮوع ﻟﺬﻟﻚ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺈﻟﻐﺎء ﺑﻨﺎء‪ 1‬و ﺑﻨﺎء‪ 2‬وﺗﺤﻮﻳﻠﻬﻤﺎ إﻟﻰ‬ ‫ﻣﺸﺎرﻳﻊ‪:‬‬

‫ﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ زر )‪ (delete‬ﻧﻘﻮم ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺑﻨﺎء ‪ 1‬ﺛﻢ ﺑﻨﺎء ‪ 2‬ﺛﻢ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺸﺮوع ﺟﺪﻳﺪ‪.‬‬

‫)‪ (delete‬ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﻧﺸﺎء‬

‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ ﻧﻀﻐﻂ زر )‪ (project‬ﻣﻦ اﻟﻴﺴﺎر ﺛﻢ ﻧﺤﺪد اﻷﺑﻨﻴﺔ وﻧﻀﻐﻂ )‪ (add‬ﻣﻦ اﻟﻴﻤﻴﻦ‪:‬‬

‫‪30 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻀﻐﻂ )‪(next‬‬

‫ﻧﺤﺪد اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑـ )‪(building 1‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﺑـ ‪2008/7/1‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪31 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﺑـ ‪2008/12/31‬‬ ‫ﻧﺤﺪد اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻬﻨﺪﺳﻲ‬

‫‪32 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وهﻨﺎ ﻧﺤﻦ أﻣﺎم ﺧﻴﺎرﻳﻦ إﻣﺎ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺠﺎهﺰة أو ﺑﻨﺎء اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ وﺳﻨﺨﺘﺎر اﻟﺨﻴﺎر‬ ‫اﻟﺜﺎﻧﻲ‪:‬‬

‫وﻧﻜﻮن هﻨﺎ ﻗﺪ أﻧﺸﺄﻧﺎ ﻣﺸﺮوﻋًﺎ ﺟﺪﻳﺪًا‬ ‫‪ ‬‬

‫‪33 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬ ‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫‪(WBS‬‬ ‫ﺠﺰﺋﺔ اﻟﻤﺸﺮووع إﻟﻰ ) ‪W‬‬ ‫وﺳﻨﻨﻘﻮم اﻵن ﺑﺘﺠ‬

‫‪34 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫‪mavera V6  ‬‬

‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬ ‫س‬ ‫‪Junee 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺻﺎت‪.‬‬ ‫ﺣﺴﺐ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻ‬ ‫‪ (zo‬أو ﺐ‬ ‫ﺴﻴﻢ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﻤﻨﺎﻃﻖ )‪one‬‬ ‫إن ﺗﻘﺴﻴﻢ )‪ (WBS‬هﻮ اﺧﺘﻴﺎري ﺣﻴﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻘﺴ‬ ‫ﺴﺐ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‬ ‫هﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﺣﺴ‬ ‫ﺳﻨﻘﻮم ﺎ‬ ‫‪(ob‬‬ ‫ن اﻟﻬﺪف ﻣﻦ هﺬا اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ههﻮ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ وﺣﺪات ﻳﻤﻜﻦ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ )‪bjective ‬‬ ‫وﺗﺠﺪر هﻨﻨﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ أن‬ ‫ﺴﺐ اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت اﻟﻤﻬﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺆووﻟﻴﺔ ﻋﻦ آﻞ ﻋﻤﻞ آﻤﺎ ﻲ‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﻓﻴﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﺘﻘﺴﻴﻴﻢ ﻣﺒﺪﺋﻲ ﺑﺤﺴ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻲ ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪35‬‬ ‫‪5 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪36 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫‪mavera V6  ‬‬

‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬ ‫س‬ ‫‪Junee 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺴﺔ‬ ‫اﻟﺠﻠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴ‬ ‫ﻄﺔ وﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻷﺧﺮى (‬ ‫ﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﺮوع )ﺗﺤﺪﻳﺪ أأﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄ‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ اﻷ‬

‫‪ ‬‬

‫‪37‬‬ ‫‪7 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬ ‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﻓﻴﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﺈﺿﺎﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ اﻷﻧﻧﺸﻄﺔ وهﻲ ﺗﺗﻈﻬﺮ آﻤﺎ ﻲ‬

‫‪38 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪activities tools bar‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪activities‬‬ ‫‪toolbar ‬‬

‫وﺗﺠﺪر اﻟﻤﻼﺣﻈﺔ هﻨﺎ إﻟﻰ أهﻤﻴﺔ ﺷﺮﻳﻂ أدوات )‪ (activities toolbar‬واﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﺑﺸﻜﻞ داﺋﻢ‬ ‫ﻹﻇﻬﺎر وإﺧﻔﺎء اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺴﻔﻠﻲ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻟﻠﺘﻜﺒﻴﺮ واﻟﺘﺼﻐﻴﺮ وﺗﻐﻴﻴﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﻌﺮض وﻏﻴﺮ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬ ‫اﻷواﻣﺮ اﻟﻤﻬﻤﺔ واﻟﺘﻲ ﺳﻨﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ داﺋﻤًﺎ‪  .‬‬ ‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪39 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ آﺎﻓﺔ أﻧﻮاع اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‬

‫ﺳﻴﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻟﻮﺻﻞ اﻟﺘﻠﻘﺎﺋﻲ وﻟﻜﻨﻪ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ زر )‪ (schedule‬ﻟﻴﻘﻮم ﺑﺈﻋﺎدة ﺣﺴﺎب‬ ‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ‬

‫‪40 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ )‪ (lag‬وهﻮ ﻋﺎدة ﻓﺮق زﻣﻨﻲ ﺑﻴﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻧﺸﺎط وﺑﺪاﻳﺔ ﻧﺸﺎط ﺁﺧﺮ‬ ‫وﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻪ ﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﻧﺸﺎط ﻟﻴﺲ ﻟﻨﺎ ﺳﻴﻄﺮة ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن )‪ (lag‬ﺳﺎﻟﺐ وﻧﺪﻋﻮﻩ هﻨﺎ )‪،(lead‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪ ‬‬

‫‪41 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ )‪ (Schedule‬وﻣﻦ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻘﻀﺒﺎن ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج واﻟﻌﻮم‪.‬‬ ‫رﻏﻢ أن ﺗﻮﺻﻴﺎت ﺟﻤﻌﻴﺔ )‪ (PMI‬ﻹدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﺗﻔﺘﺮض ﺑﺄن ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﻣﺪة اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺎت ﻟﻶﻻت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ وﻟﻜﻨﻨﺎ هﻨﺎ ﻗﺪ أﺛﺮﻧﺎ أن ﻧﻔﺘﺮض ﻣﺪدًا ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت واﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﻤﻖ ﻓﻲ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻀﺨﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﺪد ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻦ ﺑﻨﺪ )‪ (original duration‬وﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ذآﺮﻧﺎ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻧﻘﻮم ﺑﺈﻇﻬﺎر اﻷﻋﻤﺪة اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‪:‬‬ ‫‪columns← View‬‬ ‫ﻧﺨﺘﺎر )‪ (date‬ﺛﻢ )‪(duration‬‬ ‫ﻹﻇﻬﺎر اﻷﻋﻤﺪة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫واﻟﺘﻲ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺸﺮﺣﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺠﻠﺴﺔ‪.‬‬

‫‪42 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Prim‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫‪mavera V6  ‬‬

‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ررﻳﺘﻜﻮ ﺳﺘ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮﻮز‬ ‫س‬ ‫‪Junee 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺳﻴﺆدي إﻟﻰ اﻟﻟﺸﻜﻞ‬ ‫‪ (schedu‬ﺳ‬ ‫ﺛﻢ ﺗﻄﺒﻴﻖ )‪ule‬‬ ‫ﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ ﻢ‬ ‫ﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﺪد اﻻ‬ ‫إن اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺑﺎﻟﻮﺻﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﺗﻄ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ وواﻟﺘﻲ ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻨﻨﺎ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ (op‬ﻳﻈﻬﺮ اﻟﺸ‬ ‫إن اﻟﺒﺪء ﺑﺑﺤﺴﺎﺑﺎت )‪ (schedulle‬ﺛﻢ )‪ptions‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪43‬‬ ‫‪3 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ ددﻣﺸﻖ‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬ ‫ﺐ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻷﻷوﻟﻰ‬ ‫‪Autom‬‬ ‫‪matic Scheduling‬‬ ‫‪g and Lev‬‬ ‫‪veling‬‬ ‫أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴًﺎ آﻠﻤﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺑﺘﻐﻴﻴﺮات ﺗﺴﺘﺘﺪﻋﻲ‬ ‫ﻴ‬ ‫ذﻟﻚ أن ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻤﻞ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﻣﻣﻮازﻧﺔ اﻟﻤﻮاررد‬ ‫وﻳﺘﻴﺢ ﻚ‬ ‫ذﻟﻚ‪.‬‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫‪When Sche‬‬ ‫‪eduling a‬‬ ‫‪activities apply‬‬ ‫ﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب اﻟﻟﺸﺒﻜﺔ وهﻨﺎك اﺧﺘﻴﺎرﻳﻦ وذذﻟﻚ ﻋﻨﺪ ﻞ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳ‬ ‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄ‬ ‫ﻄﺔ‪.‬‬ ‫‪ Up‬وﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﺴﺐ إﻧﺠﺎز ﻓﻓﻌﻠﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄ‬ ‫‪pdating‬‬ ‫ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺸﺎط إﻻ ﺑﻌﺪ اﻧﻧﺘﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻪ ﻃ‬ ‫ﻋﺪم اﻟﺒﺪء ﻓﻲ ﻧﺸ‬ ‫‪ Retain‬م‬ ‫‪ned Logic‬‬ ‫ ‪c‬‬‫ﻗﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪهﺎ ﺳﺎﺑﻘ ًﺎ‬ ‫ﺦ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻔﻔﻌﻠﻴﺔ )‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎرض ﻊ‬ ‫‪ Progress‬ﻳﺘﻢ إهﻤﺎل اﻟﻟﻌﻼﻗﺎت ﻲ‬ ‫‪P‬‬ ‫‪Override‬‬ ‫ ‪e‬‬‫ﺗﻮارﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ(‬ ‫ﺔ‬ ‫وواﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﻴﺔ وﻧﺴﺐ اﻹﻧﻧﺠﺎز‬ ‫‪44 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬ ‫‪Calculate Start-to-Start lag from‬‬ ‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Lag‬ﻓﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻋﻼﻗﺔ ‪ SS‬وهﻨﺎك اﺧﺘﻴﺎرﻳﻦ‪:‬‬ ‫ ‪ Actual Start‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Lag‬ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﺬي ﻗﻤﺖ ﺑﺈدﺧﺎﻟﻪ‪.‬‬‫‪ Early Start -‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟـ ‪ Lag‬ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺮاﺑﻌﺔ‬ ‫‪Schedule Duration as‬‬ ‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺪد اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ وﺗﺆﺛﺮ هﺬﻩ اﻟﻘﺎﻋﺪة ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﻮارﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻣﺤﻜﻮﻣﺔ ﺳﻮاء ﺑﺎﻟﻘﻴﻮد أو ﺑﻌﻼﻗﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ أﺧﺮى‪.‬‬ ‫ ‪ Contiguous‬ﻳﻌﺘﺒﺮ أن اﻟﻨﺸﺎط ﻣﺘﺼﻞ أي أن ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻣﺴﺎوﻳﺔ ﻟﻠﻔﺮق ﺑﻴﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬‫واﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‪.‬‬ ‫ ‪ Interruptible‬ﻳﻌﺘﺒﺮ أن اﻟﻨﺸﺎط ﻣﺘﻘﻄﻊ أي أن اﻟﻔﺘﺮة ﺑﻴﻦ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻨﺸﺎط وﻧﻬﺎﻳﺘﻪ أآﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪة‬‫اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻨﺸﺎط‪.‬‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ‬ ‫‪Show open end as‬‬ ‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻬﺎ اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻨﻬﺎﻳﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‬ ‫ ‪ Critical‬ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أن اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻨﻬﺎﻳﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﺣﺮﺟﺔ‪.‬‬‫‪ Noncritical -‬ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أن اﻷﻧﺸﻄﺔ ذات اﻟﻨﻬﺎﻳﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﻏﻴﺮ ﺣﺮﺟﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪45 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺴﺎدﺳﺔ‬ ‫‪Calculate Float as‬‬ ‫ﻳﺴﺄﻟﻚ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﺣﺴﺎب ﻓﺘﺮة اﻟﺴﻤﺎح اﻟﻜﻠﻴﺔ )‪(Total Float‬‬ ‫‪ Finish Float‬ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪ – Total Float‬اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط – اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط‬ ‫‪T.F = L.F – E.F‬‬ ‫‪ Start Float‬ﻳﻜﻮن اﻟـ – ‪ Total Float‬اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط – اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط‬ ‫‪T.F = L.S – E.S‬‬ ‫‪ Most Critical‬ﻳﻜﻮن اﻟـ ‪ Total Float‬اﻷﻗﻞ ﻣﻦ ‪ Finish Float‬و ‪Start Float‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻌﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻓﻲ اﻷﻋﻤﺪة اﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﻇﻬﺎرهﺎ ﺳﺎﺑﻘًﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ أﻳﻀًﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primavera‬ﻣﻦ إﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻌﺪة ﻃﺮق ﻓﻜﻤﺎ أﻇﻬﺮﻧﺎ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﺘﻰ اﻵن‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ )‪ (Gantt chart ‬ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ أﻳﻀًﺎ إﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ )‪(network‬‬

‫‪46 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀﺎ إﺟﺮاء ﺗﻌﺪﻳﻼت ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺣﺴﺐ اﻟﻄﻠﺐ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪ ‬‬

‫‪47 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‬

‫دراﺳﺔ أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ وﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﻴﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت ودراﺳﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺤﺮج‪.‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ )‪ (activity details‬واﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (view‬آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ‬ ‫اﻟﻼﺣﻖ أو ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﺷﺮﻳﻂ أدوات )‪ (activity toolbar‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ اﻵن ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ زر )‪(general‬‬

‫‪48 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪49 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أﻧﻮاع اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫‪ Task dependent -1‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺬي ﻳﺘﺒﻊ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﻬﺎم اﻟﺨﺎص ﺑﻪ وﻻ ﻳﺘﺄﺛﺮ ﺑﺘﻘﻮﻳﻢ‬ ‫اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪  .‬‬ ‫‪ Resource dependent -2‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺬي ﻳﺘﺒﻊ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺼﺎدر‪  .‬‬ ‫‪ Start milestone & finish milestone -3‬وهﻤﺎ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻠﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﺎ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺑﺪاﻳﺔ أو ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻟﺒﺪاﻳﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﻬﻴﻜﻞ‪  .‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬ ‫ ‪ WBS summary‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻘﻪ إﻇﻬﺎر ﻣﻠﺨﺺ ﻋﻦ آﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺿﻤﻦ وﺣﺪة )‪  (WBS‬‬ ‫ﻼ‪  .‬‬ ‫ ‪ Level of effort‬وهﻮ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻹﻇﻬﺎر اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ آﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ ﻣﺜ ً‬‫‪ ‬‬

‫‪50 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪51 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻗﻴﻮد ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ )‪ (activity details‬واﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (view‬آﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﺷﺮﻳﻂ أدوات )‪ (activity toolbar‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ اﻵن ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد ﻣﻦ زر )‪(status‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺒﺪء ﺑﺘﺠﺮﺑﺔ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد اﻟﻮاردة ودراﺳﺔ ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻮم اﻟﻜﻠﻲ واﻟﻌﻮم اﻟﺤﺮ وآﺬﻟﻚ دراﺳﺔ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺒﻜﺮ واﻟﻤﺘﺄﺧﺮ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت وﻧﺬآﺮ ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد‬

‫‪52 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻘﻴﻮد ‪Constrains‬‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻘﻴﻮد ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ ﻟﺒﺪء أو اﻧﺘﻬﺎء اﻟﻨﺸﺎط ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ هﺬا‬ ‫اﻟﻨﺸﺎط وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻔﺮض أن هﻨﺎك ﻧﺸﺎﻃًﺎ ﻟﺘﺮآﻴﺐ ﻣﻌﺪة ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻳﺘﻢ اﺳﺘﻴﺮادهﺎ ﻣﻦ اﻟﺨﺎرج وأن‬ ‫ﻣﻮﻋﺪ وﺻﻮل هﺬﻩ اﻟﻤﻌﺪة ﻣﺤﺪد ﺳﻠﻔًﺎ ﻃﺒﻘ ًﺎ ﻟﺘﻮارﻳﺦ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻮردة وﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن ﻧﺸﺎط ﺗﺮآﻴﺐ‬ ‫هﺬﻩ اﻟﻤﻌﺪة ﻳﻜﻮن ﻋﻠﻴﻪ ﻗﻴﺪ ﺑﺄﻧﻪ ﻟﻦ ﻳﺒﺪأ ﻗﺒﻞ وﺻﻮل اﻟﻤﻌﺪة ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ ﺣﺘﻰ وﻟﻮ آﺎن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة‬ ‫اﻟﻤﺤﺴﻮب ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻗﺒﻞ ﺗﺎرﻳﺦ وﺻﻮل اﻟﻤﻌﺪة‪.‬‬ ‫وﻧﺘﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻮاع اﻟﻘﻴﻮد اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬

‫‪-1‬‬

‫‪-2‬‬

‫‪-3‬‬

‫‪-4‬‬

‫‪-5‬‬

‫‪-6‬‬

‫‪-7‬‬

‫‪  Start on or after‬‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻻ ﻳﺒﺪأ ﻗﺒﻞ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺤﺪد وﻳﺆﺛﺮ هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻓﻲ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺒﻜﺮة‬ ‫ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة اﻟﻤﺤﺴﻮب ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬ ‫‪  Start on or before‬‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻻ ﻳﺒﺪأ ﺑﻌﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﺤﺪد هﻮ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻳﺆﺛﺮ هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة )‪(Late Start‬‬ ‫ﻟﻠﻨﺸﺎط‪.‬‬ ‫‪  Sart on‬‬ ‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬ ‫‪  Finish on or after‬‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻻ ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻗﺒﻞ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ هﻮ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻳﺆﺛﺮ هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻟﻠﻨﺸﺎط‬ ‫واﻟﻤﺤﺴﻮب ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬ ‫‪  Finish on or before‬‬ ‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺤﺪد ﺁﺧﺮ ﺗﺎرﻳﺦ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺸﺎط أن ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻓﻴﻪ وﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮارﻳﺦ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ أن ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﺒﻜﺮ ﻋﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮ )‪ (Late Finish‬ﻟﻠﻨﺸﺎط‪.‬‬ ‫‪  Finish on‬‬ ‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺔ‪.‬‬ ‫‪  Mandatory start‬‬ ‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻓﻲ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺎرض ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻳﺘﻢ إهﻤﺎل ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ واﺣﺘﺮام ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪53 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪  Mandatory finish -8‬‬ ‫هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻳﺠﻌﻞ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻤﺘﺄﺧﺮة ﻣﺴﺎوﻳًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ وﻓﻲ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺎرض ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ ﻣﻊ ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻳﺘﻢ إهﻤﺎل ﻣﻨﻄﻖ اﻟﺸﺒﻜﺔ واﺣﺘﺮام ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻘﻴﺪ‪.‬‬ ‫‪  As late as possible -9‬‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم هﺬا اﻟﻘﻴﺪ ﻟﺠﻌﻞ اﻟﻨﺸﺎط ﻳﺒﺪأ ﻣﺘﺄﺧﺮًا ﺑﻘﺪر اﻹﻣﻜﺎن وذﻟﻚ دون اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻼﺣﻘﺔ‬ ‫ﻟﻪ أي أﻧﻪ ﻳﺠﻌﻞ ﻓﺘﺮة اﻟﺴﻤﺎح اﻟﺤﺮة ‪ Free Float‬ﻣﺴﺎوﻳﺔ ﻟﻠﺼﻔﺮ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪54 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ‬ ‫ﺗﺮﺷﻴﺢ وﺗﺮﺗﻴﺐ وﺗﺠﻤﻴﻊ وﺗﻠﺨﻴﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﻨﻤﺎذج ‪ Layout‬وﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺗﺮﺷﻴﺢ اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪Filter‬‬ ‫ﻼ إﻇﻬﺎر أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﻌﻨﻰ ﺗﺮﺷﻴﺢ اﻷﻧﺸﻄﺔ هﻮ إﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻤﻌﻬﺎ ﺧﺎﺻﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻓﻤﺜ ً‬ ‫اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﻓﻘﻂ أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ ‪...‬اﻟﺦ‬ ‫وﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺮﺷﻴﺢ ﻻ ﺑﺪ أن ﺗﻜﻮن اﻷآﻮاد ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺟﻴﺪة وﻣﺤﻜﻤﺔ‪.‬‬ ‫وﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟـ ‪ Filter‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Filter‬أو ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟ ﻣﻦ اﻟـ ‪ Tool Bar‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪55 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻻﺧﺘﻴﺎر آﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪All Activities‬‬

‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ‪ Filter‬ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﺗﻌﺮض ﻟﻚ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟـ ‪ Filters‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺳﺎﺑﻘ ًﺎ ﺣﻴﺚ أن ﺑﻌﻀﻬﺎ ﻳﻘﺘﺮﺣﻪ ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﻻ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ أو إﻟﻐﺎؤﻩ وﻣﻮﺟﻮد ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ‪ Default‬واﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻳﻘﻮم اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﺑﺘﺼﻤﻴﻤﻪ وﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻴﻪ أو ﺣﺬﻓﻪ وهﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻮﺟﻮد ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪. User Defined‬‬ ‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Filter‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Apply‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ ‪Filter‬‬ ‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Filter‬ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻀﻐﻂ ‪ New‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪56 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Filter Name‬ﻧﻜﺘﺐ وﺻﻒ ﻣﻌﺒﺮ ﻟﻠـ ‪ Filter‬وﻟﻴﻜﻦ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﺑﻌﺪ ﺗﺎرﻳﺦ ‪2003/1/1‬‬ ‫ﻧﻀﻐﻂ ﺑﺎﻟﻤﺎوس ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Parameter‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ‬ ‫‪ Filter‬ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪Early Start‬‬ ‫ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Is‬وﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر أآﺒﺮ ﻣﻦ )>( ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬ ‫‪ Value‬ﻧﻀﻐﻂ ﺑﺎﻟﻤﺎوس وﻧﺨﺘﺎر ‪ Custom Date‬ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻪ اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﻟﻴﻜﻦ‬ ‫ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪2003/1/1‬‬ ‫وﻳﻜﻮن اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻟﻠـ ‪ Filter‬آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫ﻼ إذا آﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﺑﻌﺪ ‪ 2003/1/1‬ﺛﻢ ﻧﻜﺮر اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﻹﺿﺎﻓﺔ ﻣﻌﻴﺎر ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺜ ً‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻊ اﺳﺘﺒﺪال ‪ Early Start‬ﺑﻜﻮد اﻟﺒﻨﻮد واﻟﺬي ﻻ ﺑﺪ أن ﻧﻜﻮن ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺼﻤﻴﻤﻪ ﻗﺒﻼ ﻓﻲ اﻷآﻮاد وﺑﺬﻟﻚ‬ ‫ﻧﻜﻮن ﻗﺪ ﺻﻤﻤﻨﺎ ‪ Filter‬ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻪ ﻓﻲ أي وﻗﺖ‪.‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟـ ‪ Filter‬اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﻴﺎرﻳﻦ ﻟﻠـ ‪ Filter‬اﻟﺘﺎرﻳﺦ واﻟﻜﻮد ﻟﺬﻟﻚ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫هﺬﻳﻦ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﻦ ﻣﻌًﺎ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Parameter‬ﻓﻲ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر أﺣﺪ اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ All of the following -1‬ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺸﺮوط اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ‪  .‬‬ ‫‪ Any of the following -2‬ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ أي ﺷﺮط ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ‪  .‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪57 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺸﻐﻴﻞ أآﺜﺮ ﻣﻦ ‪ Filter‬ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺸﻐﻴﻞ أآﺜﺮ ﻣﻦ ‪ Filter‬ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻧﺨﺘﺎرهﻢ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Filter‬ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أﻧﻨﺎ ﻓﻲ‬ ‫هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ إذا آﻨﺎ ﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ آﻞ أو أي ﻣﻦ اﻟﺸﺮوط آﻤﺎ ﺗﻢ ﺷﺮﺣﻬﺎ ﺳﺎﺑﻘًﺎ‪.‬‬

‫‪58 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﺮض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﺑﺎﻟـ ‪Filter‬‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﺮض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﺎرة ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻨﻬﺎ وﺗﺤﺖ‬ ‫ﻋﻨﻮان‪When applying the selected filter(s) :‬‬

‫وﺗﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ هﻲ‪:‬‬ ‫‪Replace activities shown in current layout -1‬‬ ‫هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻘﻮم ﺑﺈزاﻟﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺸﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ووﺿﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟـ ‪Filter‬‬ ‫ﻓﻘﻂ‪.‬‬ ‫‪  Highlight activities in current layout which match criteria -2‬‬ ‫هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻘﻮم ﺑﺈﻇﻬﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟـ ‪) Filter‬إﻇﻬﺎرهﺎ ﺑﻠﻮن ﻣﺨﺘﻠﻒ( داﺧﻞ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻣﻊ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺒﺎﻗﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ وهﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ إﺟﺮاء ﻣﻌﻴﻦ ﻟﻬﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻌًﺎ )ﺣﺬﻓﻬﺎ –‬ ‫ﺗﺨﺼﻴﺺ آﻮد ﻣﻌﻴﻦ ‪ .... -‬اﻟﺦ(‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪59 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺮﺗﻴﺐ وﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪Organize Activities‬‬ ‫أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺳﻮاء ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ أو ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﺤﺘﺎج ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬ ‫اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ اﻟﺬي ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻪ أو ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت وذﻟﻚ ﻳﺴﻬﻞ آﺜﻴﺮًا ﻓﻲ ﻋﻤﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ أو‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Group and Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫‪ Group and Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟؟‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Sort‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪60 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Field Name‬ﻧﻀﻐﻂ اﻟﺴﻬﻢ ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻬﺎ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة ‪ Start Early‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪Sort ‬‬ ‫‪ Order‬ﻧﺨﺘﺎر ﻧﻮع اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ وهﻮ إﻣﺎ ﺗﺼﺎﻋﺪي ‪ Ascending‬أو ﺗﻨﺎزﻟﻲ ‪ Descending‬ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل‬ ‫ﻧﺨﺘﺎر ‪Ascending‬‬ ‫ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺘﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺘﻮارﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺘﻬﺎ ﺗﺮﺗﻴﺒًﺎ ﺗﺼﺎﻋﺪﻳ ًﺎ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺘﺮﺗﻴﺒﻬﻢ أﺑﺠﺪﻳًﺎ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠـ ‪. ID‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪61 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺜﺎل ﺁﺧﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺣﺪدﻧﺎ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﺒﺪاﻳﺎت اﻟﻤﺒﻜﺮة وﺗﺮآﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺮﺗﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ وﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺤﺪد اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﺒﺪاﻳﺎت اﻟﻤﺒﻜﺮة وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد أآﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺸﺎط ﻟﻬﻢ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻳﺘﻢ اﻟﺮﺗﻴﺐ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠـ ‪ Total Float‬ﺗﺼﺎﻋﺪﻳًﺎ‪.‬‬ ‫وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Sort‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﺮﺗﻴﺐ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫وﺗﻈﻬﺮ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺮﺗﻴﺐ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻢ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﺮﺗﻴﺒًﺎ ﺗﺼﺎﻋﺪﻳًﺎ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺒﻜﺮة اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﻧﻔﺲ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﺗﻢ‬ ‫ﺗﺮﺗﻴﺒﻬﺎ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠـ ‪ Total Float‬آﻤﺎ ﻳﺘﻀﺢ ﻣﻦ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ‪.‬‬

‫‪62 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ هﻮ ﺟﻌﻞ آﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺗﺸﺘﺮك ﻓﻲ ﺻﻔﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ )آﻮد – ﺗﺎرﻳﺦ ‪ (.... -‬ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ﻼ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻋﻤﺎرة ﺳﻜﻨﻴﺔ إذا ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻸدوار ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ﻣﻌًﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪة ﻓﻤﺜ ً‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺪور اﻷول آﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﺣﺪة وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﺪور اﻟﺜﺎﻧﻲ آﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وهﻜﺬا‪.‬‬ ‫ﻟﺘﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Group and Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ‪Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Group and ‬‬ ‫‪ Sort‬أو ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟؟ ﻣﻦ اﻟـ ‪Tool Bar‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Group By‬ﻧﻀﻐﻂ ﺑﺎﻟﻤﺎوس ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎن اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت‬ ‫ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻪ وﻧﺨﺘﺎر ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪ Early Start‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Group Interval‬ﻧﺤﺪد اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻬﺎ وﻧﺨﺘﺎر ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪ Month‬ﻓﻴﺘﻢ ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ آﻞ ﺷﻬﺮ ﺛﻢ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬ ‫‪ Font and Color‬ﻧﺤﺪد ﻟﻮن اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ وﻧﻮع وﻣﻘﺎس ﺧﻂ ﻋﻨﺎوﻳﻦ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ﻓﺘﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ‬ ‫آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪63 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻬﺬﻩ اﻻﺧﺘﻴﺎرات ﺗﻈﻬﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺗﺠﻤﻴﻊ آﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﻧﺸﻄﺔ ﺗﺒﺪأ ﺧﻼل ﺷﻬﺮ ﻣﻌﻴﻦ ﻣﻌًﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان هﺬا اﻟﺸﻬﺮ‬ ‫ﻓﺎﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﺧﻼل ﺷﻬﺮ ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪ 2003‬ﺗﻢ ﺗﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﻣﻌًﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان )ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪(Early Start 2003‬‬ ‫ﻣﺜﺎل ﺁﺧﺮ‬ ‫ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﻜﻮن ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ وﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺣﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﻨﻈﻴﻢ هﺮﻣﻲ ﻣﺜﻞ اﻟـ‬ ‫‪ WBS‬ﻓﺘﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎرات آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫‪64 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ ﻋﻨﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻨﻮع ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻟﻪ ﺗﻨﻈﻴﻢ هﺮﻣﻲ أن ﺧﺎﻧﺔ ‪ Ident‬ﺗﻨﺸﻂ وهﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر‬ ‫ﻳﻔﺼﻞ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻓﻲ اﻟـ ‪ WBS‬ﺑﻠﻮن ﻣﺨﺘﻠﻒ وﻳﻜﻮن ﻣﻜﺎﻧﻪ ﺑﺎﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻤﺴﺘﻮاﻩ ﻣﻊ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫ﻋﺮض ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻓﻘﻂ وإﺧﻔﺎء ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪. To Level‬‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ إﻟﻐﺎء اﻻﺧﺘﻴﺎر ‪ Indent‬ﻳﺘﻢ ﻋﺮض ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻠﻮن واﻟﺨﻂ وﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮى واﺣﺪ‬ ‫واﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻔﺮق‬

‫‪ ‬‬

‫‪65 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﺮؤﻳﺔ ﻧﺸﺎط ﻣﻠﺨﺺ ﻟﻜﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Group and Sort‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Show Grand ‬‬ ‫‪Totals‬‬

‫ﻓﻴﻈﻬﺮ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺠﻤﻊ ﻟﻜﻞ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‬

‫ﻹﻇﻬﺎر ﻋﻨﻮان اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻬﺎ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Group and Sort‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Show ‬‬ ‫‪Title‬‬

‫‪66 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺗﻠﺨﻴﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ اﻷﻧﺸﻄﺔ هﻮ اﺳﺘﻌﺮاض ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻣﺨﺘﺼﺮة ﻟﻠﻤﺸﺮوع دون اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ وذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻔﻴﺪ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت آﺜﻴﺮة ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻟﻺدارات اﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻞ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻻﺑﺪ أن ﻧﻜﻮن ﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﻗﺪ ﻧﻈﻤﻨﺎ هﺬﻩ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت آﻤﺎ ﺗﻢ‬ ‫ﺷﺮﺣﻪ ﺳﺎﺑﻘًﺎ‪.‬‬ ‫وﻟﻌﻤﻞ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻷﺣﺪ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻼﻣﺔ )‪ (-‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة أﻣﺎم اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻴﺘﻢ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﻧﺸﺎط ﻣﻠﺨﺺ ﻟﻜﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﻇﻬﻮر ﻋﻼﻣﺔ )‪ (+‬أﻣﺎم ﻋﻨﻮان اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ آﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ‪:‬‬

‫وﻟﻌﺮض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻔﺼﻠﺔ ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻼﻣﺔ )‪ (+‬ﻣﺮة أﺧﺮى‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻠﺨﺺ أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻜﻮد اﻟﺬي اﺧﺘﺮﻧﺎﻩ ﻓﻘﻂ وﻟﻌﻤﻞ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷآﻮاد ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Group and Sort‬ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻜﻮد اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﺗﻠﺨﻴﺺ‬ ‫اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻪ ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬

‫‪ ‬‬

‫‪67 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻓﻴﻈﻬﺮ ﻣﻠﺨﺺ ﻟﻸﻧﺸﻄﺔ آﻤﺎ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ‪:‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪68 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻨﻤﺎذج‪Layouts ..‬‬

‫اﻟﻨﻤﻮذج ‪ Layout‬هﻮ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻬﺎ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة‬ ‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺪة أو ﺗﻨﺴﻴﻖ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟـ ‪ Bar Chart‬أو ﻇﻬﻮر اﻟـ ‪ PERT‬وﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺣﻴﺚ ﻳﺤﻔﻆ اﻟـ ‪ Layout‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ وﺗﺮﺗﻴﺐ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟـ ‪Filters‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ‪ Layout‬ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Open‬أو ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫‪ Layout‬ﺛﻢ ‪ Open‬وﻧﻼﺣﻆ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Layout ‬ﻣﻜﺘﻮب ﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺨﺎﻧﺔ‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Layout ‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪﻩ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Open‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪69 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ‪ Layout ‬ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ‪ Layout‬ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻔﺘﺢ أي ‪ Layout‬ﻣﻮﺟﻮد وﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻏﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ وﻣﺤﺘﻮى اﻟـ‬ ‫‪ Layout‬ﺛﻢ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View ‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Save As‬أو ﻧﻀﻐﻂ ‪ Layout‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫‪ Layout‬ﺛﻢ ‪ Save as‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Layout Name‬ﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ ﻣﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟـ ‪ Layout‬وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Available‬ﻧﺤﺪد إﺗﺎﺣﺔ اﻟـ‬ ‫‪ Layout ‬ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪم اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻓﻘﻂ أو ﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﺁﺧﺮ أو ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Save‬‬

‫ﺗﺼﺪﻳﺮ واﺳﺘﻴﺮاد اﻟـ ‪Layout‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺼﺪﻳﺮ واﺳﺘﻴﺮاد اﻟـ ‪ Layout ‬وذﻟﻚ ﺑﺄن ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﻌﻤﻞ ﻣﻠﻒ ﻳﺘﻢ ﺣﻔﻈﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻬﺎز ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫ﻳﺘﺎح ﻷي ﻣﺴﺘﺨﺪم اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ هﺬا اﻟـ ‪ Layout‬وﻟﺘﺼﺪﻳﺮ اﻟـ ‪ Layout‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ View‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Layout ‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر ‪Open‬‬

‫‪70 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Layout ‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺼﺪﻳﺮﻩ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Export‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺷﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺬي ﻳﺤﺘﻔﻆ‬ ‫ﺑﻪ اﻟﺠﻬﺎز ﺑﺎﻟﻤﻠﻒ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ أي ﻣﺴﺘﺨﺪم اﺳﺘﻴﺮاد هﺬا اﻟـ ‪ Layout‬وذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Import‬وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﺴﺎر اﻟﻤﻠﻒ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪Layout‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪71 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻃﺒﺎﻋﺔ اﻟﻨﻤﺎذج‬

‫ﻻ ﻣﻦ ﻓﺘﺢ هﺬا اﻟـ ‪ Layout‬وﻋﻤﻞ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪File‬‬ ‫ﻟﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟـ ‪ Layout‬ﻻﺑﺪ أو ً‬ ‫ﻧﺨﺘﺎر ‪ Print Preview‬وذﻟﻚ ﻟﺮؤﻳﺔ اﻟـ ‪ Layout‬ﻗﺒﻞ ﻃﺒﺎﻋﺘﻪ‪.‬‬

‫ﻧﻼﺣﻆ ﻇﻬﻮر ﻋﺪد اﻟﺼﻔﺤﺎت وﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺒﻴﺮ أو اﻟﺘﺼﻐﻴﺮ ﺑﺎﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ﻟﺘﻜﺒﻴﺮ اﻟﺼﻮرة ﻟﺘﺒﺪو‬ ‫أآﺜﺮ وﺿﻮﺣًﺎ ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻟﻠﺘﺼﻐﻴﺮ ﻧﻀﻐﻂ؟؟؟؟‬

‫ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻷﺳﻬﻢ ﺑﺄﻋﻠﻰ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﺐ اﻟﺼﻔﺤﺎت‪.‬‬

‫‪72 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺗﺠﻬﻴﺰ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﻟﺘﺠﻬﻴﺰ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ وﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ File‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Page Setup‬أو ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪Print ‬‬ ‫‪ Preview‬ﻧﻀﻐﻂ ؟؟؟ ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد اﺗﺠﺎﻩ اﻟﻮرﻗﺔ وﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻜﺒﻴﺮ أو اﻟﺘﺼﻐﻴﺮ وﻣﻘﺎس اﻟﻮرق ﺛﻢ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﺷﺎﺷﺔ‬ ‫‪Margins‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪73 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﻬﻮاﻣﺶ اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺮآﻬﺎ أﻋﻠﻰ وأﺳﻔﻞ وﻳﻤﻴﻦ وﻳﺴﺎر اﻟﺼﻔﺤﺔ وأﻳﻀ ًﺎ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺗﺮآﻬﺎ ﻟﺮأس وﺗﺬﻳﻴﻞ اﻟﺼﻔﺤﺔ ﺛﻢ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﺷﺎﺷﺔ ‪Header‬‬

‫‪74 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻳﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻢ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻗﺴﺎم )اﻷﻳﺴﺮ – اﻷوﺳﻂ – اﻷﻳﻤﻦ( وﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﻋﺮﺿﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ أﺣﺪ اﻷﻗﺴﺎم وﻟﻴﻜﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﻳﺴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Left‬وﺗﺤﺖ هﺬﻩ اﻟﺨﺎﻧﺔ ﻧﻜﺘﺐ اﻟﻌﻨﺎوﻳﻦ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪهﺎ أو إﺿﺎﻓﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺴﺠﻠﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺜﻞ )اﺳﻢ اﻟﻤﺸﺮوع – اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪ (...‬وﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫هﺬﻩ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻧﻀﻐﻂ اﻟﺴﻬﻢ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ وﻧﺨﺘﺎر ﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎن ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Add‬‬

‫ﻧﻜﺮر اﻟﺨﻄﻮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷوﺳﻂ واﻷﻳﻤﻦ ﻣﻊ ﻣﻼﺣﻈﺔ أﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﻋﺮض ﺷﻜﻞ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺠﺰء اﻟﻌﻠﻮي ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪75 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إﺿﺎﻓﺔ ﺷﻌﺎر ‪Logo‬‬ ‫ﻻ ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺸﻌﺎر ﺑﻪ ﻓﻲ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ وﻟﻴﻜﻦ ﻳﺴﺎر اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫أو ً‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪ Left‬وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر ‪Logo‬‬

‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد ﻣﺴﺎر اﻟﻤﻠﻒ اﻟﺬي ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻌﺎر‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺗﻢ ﺗﻨﺴﻴﻖ رأس اﻟﺼﻔﺤﺔ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﺴﺮ ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺷﻌﺎر اﻟﺸﺮآﺔ واﻟﺠﺰء‬ ‫اﻷوﺳﻂ ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Layout‬واﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﻴﻮم ﻓﻴﻜﻮن ﺷﻜﻞ رأس‬ ‫اﻟﺼﻔﺤﺔ آﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪76 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪77 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﺗﻤﺎﻣًﺎ ﻟﺸﺎﺷﺔ ‪ Header‬ﻣﻊ وﺟﻮد ﻓﺮق وﺣﻴﺪ هﻮ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺼﻔﺤﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻈﻬﺮ ﺑﻬﺎ اﻟـ‬ ‫‪ Legend‬وهﻲ إﻣﺎ ﻳﻌﺮض ﻓﻲ أول ﺻﻔﺤﺔ ﻓﻘﻂ أو ﻓﻲ آﻞ اﻟﺼﻔﺤﺎت أو ﻻ ﻳﻌﺮض وﻳﺤﺪد ذﻟﻚ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء‬ ‫اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬

‫‪78 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻣﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪ ‬‬

‫‪79 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ آﻮد ﺧﺎص ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت وﺗﺮﺷﻴﺤﻬﺎ‬

‫ﺗﻜﻮﻳﺪ اﻷﻧﺸﻄﺔ ‪ID‬‬ ‫ﻻ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺗﻜﻮﻳﺪ ﻟﻬﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻌﺮف اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻹدﺧﺎل اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻻﺑﺪ أو ً‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل أآﻮادهﺎ )‪ (ID‬وﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺧﻼل وﺻﻒ اﻟﻨﺸﺎط ﻟﺬﻟﻚ ﻻ ﻳﻘﺒﻞ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﺟﻮد ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ‬ ‫ﻼ أﻧﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ اﺳﺘﻌﺮاض اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﻟﻠﺪور اﻷول‬ ‫ﻟﻬﻢ ﻧﻔﺲ اﻟـ ‪ ID‬ﻓﺈذا ﻓﺮﺿﻨﺎ ﻣﺜ ً‬ ‫ﺑﺄﺣﺪ ﻣﺒﺎﻧﻲ اﻟﻤﺸﺮوع‪ ..‬ﻓﺈذا ﻟﻢ ﻧﻜﻦ ﻗﺪ وﺿﻌﻨﺎ ﻧﻈﺎم ﺟﻴﺪ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﺪ ﻓﺴﻮف ﻧﻮاﺟﻪ ﻣﺸﺎآﻞ آﺒﻴﺮة ﺣﻴﺚ ﻳﻠﺰﻣﻨﺎ‬ ‫اﺳﺘﻌﺮاض ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻻﺳﺘﻐﺮاق ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ هﺬﻩ اﻷﻧﺸﻄﺔ وهﺬا ﺳﻮف ﻳﺴﺘﻐﺮق وﻗﺘًﺎ‬ ‫ﻼ ﺟﺪًا وﺟﻬﺪًا آﺒﻴﺮًا وﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﻏﻨﻰ ﻋﻦ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻃﻮﻳ ً‬ ‫وﻟﻜﻦ إذا آﻨﺎ ﻗﺪ وﺿﻌﻨﺎ ﻧﻈﺎﻣًﺎ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﺪ ﻓﺴﻮف ﻧﺆدي اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻓﻲ ﺛﻮان ﻣﻌﺪودة وﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ‬ ‫ﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﻌﺮاض أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ ﺑﺎﻟﺪور اﻷول ﻟﻤﺒﻨﻰ رﻗﻢ ‪ 1‬ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﻳﻠﺰﻣﻨﺎ أن‬ ‫ﻧﺤﺪد ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ آﻮدًا ﻳﻤﺜﻞ ﻧﻮع اﻟﻤﺒﻨﻰ وآﻮد ﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ وﺁﺧﺮ ﻟﻸدوار آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﻻ أن ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻳﻘﻮم ﺑﺤﺠﺰ ‪ 10‬ﺧﺎﻧﺎت ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻘﺴﻴﻤﻬﺎ آﻤﺎ ﻧﺸﺎء وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ذﻟﻚ ﻧﺄﺧﺬ ﻣﺜﺎ ً‬ ‫ﻣﺸﺮوع ﻣﻜﻮن ﻣﻦ ‪ 9‬ﻋﻤﺎرات ﺳﻜﻨﻴﺔ وآﻞ ﻋﻤﺎرة ‪ 5‬أدوار وﻟﻌﻤﻞ ﺗﻜﻮﻳﺪ ﻷﻧﺸﻄﺔ هﺬا اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﻘﻮم‬ ‫ﺑﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫ﻳﺘﻢ ﺣﺠﺰ اﻟﺨﺎﻧﺘﻴﻦ رﻗﻢ ﻟﺮﻗﻢ ‪ 2&1‬ﻟﺮﻗﻢ اﻟﻤﺒﻨﻰ واﻟﺨﺎﻧﺔ رﻗﻢ ‪ 3‬ﻟﺮﻗﻢ اﻟﺪور واﻟﺨﺎﻧﺔ رﻗﻢ )‪(6 ,5&4‬‬ ‫وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻳﻜﻮن آﻮد ﻧﺸﺎط اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺔ ﻟﻠﺪور اﻷول ﺑﺎﻟﻤﺒﻨﻰ رﻗﻢ ‪ 1‬هﻮ )‪(B11R.C‬‬

‫‪80 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وهﻨﺎك ﻃﺮق ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﻜﻮﻳﺪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﻜﻮﻳﺪ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺒﻨﻮد اﻷﻋﻤﺎل ﻣﺜﻞ اﻟﺠﺪاول اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺒﻴﻦ أآﻮاد اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ واﻟﻔﺮﻋﻴﺔ‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬ ‫‪0100‬‬ ‫‪0101‬‬ ‫‪0102‬‬ ‫‪0103‬‬ ‫‪0104‬‬ ‫‪0105‬‬ ‫‪0106‬‬ ‫‪0107‬‬ ‫‪0108‬‬ ‫‪0109‬‬ ‫‪0110‬‬ ‫‪0111‬‬ ‫‪0112‬‬ ‫‪0113‬‬ ‫‪0114‬‬ ‫‪0115‬‬ ‫‪0116‬‬ ‫‪0117‬‬ ‫‪0118‬‬ ‫‪0119‬‬ ‫‪0120‬‬ ‫‪0121‬‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﻠﺴﺎت وإﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺤﺎﺳﺐ اﻵﻟﻲ واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻷﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ واﻟﺼﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻷﻣﻦ اﻟﻌﺎم واﻟﺤﺮاﺳﺎت‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻹﻋﻼم واﻹﻋﻼن‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻹدارﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺸﺎرات‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ واﻷﺑﺤﺎث‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺣﺼﺮ اﻟﻜﻤﻴﺎت‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺄهﻴﻞ واﻟﺘﻌﺎﻗﺪات‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺨﻄﻴﻂ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬ ‫‪ 0202‬أﻋﻤﺎل اﻟﻔﻚ واﻟﺘﺮآﻴﺐ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺮاﻓﻖ‬ ‫‪0203‬‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻔﺠﻴﺮ‬ ‫‪0204‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺴﻮﻳﺔ وﺗﻤﻬﻴﺪ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫‪0205‬‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫‪0206‬‬ ‫‪ 0207‬أﻋﻤﺎل اﻻﺳﺘﺼﻼح واﻟﺰراﻋﺔ واﻟﺘﺸﺠﻴﺮ‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫‪0220‬‬ ‫‪0221‬‬ ‫‪0220‬‬ ‫‪0223‬‬ ‫‪0224‬‬ ‫‪0225‬‬ ‫‪0226‬‬ ‫‪0227‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺤﻔﺮ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺮدم‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺜﺒﻴﺖ اﻟﺘﺮﺑﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪﺣﻞ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺗﺮاﺑﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻧﺰح اﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﺁﺑﺎر اﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺤﻘﻦ‬

‫‪0231‬‬ ‫‪0232‬‬ ‫‪0233‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻷوﺗﺎد‬ ‫اﻟﺤﻮاﺋﻂ اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ اﻟﻮﺗﺪﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺴﺘﺎﺋﺮ اﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ‬

‫‪0240‬‬ ‫‪0241‬‬

‫أﻋﻤﺎل رﺻﻒ ﻃﺮق ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻃﺮق ﻣﻄﺎرات‬

‫‪ ‬‬

‫‪81 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫‪0200‬‬ ‫‪0201‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻷﺗﺮﺑﺔ واﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻌﺎم‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻜﺴﻴﺮ‬

‫‪0245‬‬ ‫‪0246‬‬ ‫‪0247‬‬

‫أﻋﻤﺎل ﺗﻜﻤﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﻄﺮق‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻄﺮق واﻟﻤﻴﺎدﻳﻦ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم وﻣﻌﺪات‬ ‫اﻟﻄﺮق‬

‫‪0300‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺎت وﻣﻮاد اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫اﻟﻜﻮﻓﺮاج‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺎت اﻟﻌﺎدﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﻠﺤﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺣﺪﻳﺪ اﻟﺘﺴﻠﻴﺢ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺤﺎﺟﺮ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻜﻮﻓﺮاج اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻜﻮﻓﺮاج اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻜﻮﻓﺮاج اﻟﻤﻨﺰﻟﻘﺔ‬

‫‪0400‬‬ ‫‪0401‬‬ ‫‪0402‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻣﺒﺎﻧﻲ اﻟﻴﻠﻮك‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻣﺒﺎﻧﻲ اﻟﺤﺠﺮ‬

‫‪0500‬‬ ‫‪0501‬‬ ‫‪0502‬‬

‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺗﻬﺎ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ‬

‫‪0301‬‬ ‫‪0302‬‬ ‫‪0303‬‬ ‫‪0304‬‬ ‫‪0305‬‬ ‫‪0306‬‬ ‫‪0307‬‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬ ‫‪0242‬‬ ‫‪0243‬‬ ‫‪0244‬‬

‫أﻋﻤﺎل ﻃﺮق اﻟﺠﺴﻮر‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻄﺮق اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺗﺮﻣﻴﻢ اﻟﻄﺮق‬

‫‪0700‬‬ ‫‪0701‬‬ ‫‪0702‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺮﻃﻮﺑﺔ واﻟﻤﺎء‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺤﺮارة‬

‫‪703‬‬ ‫‪0704‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺤﺖ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل ﺿﺪ اﻟﺼﻮت‬

‫‪0705‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺰل اﻹﺷﻌﺎﻋﻲ‬

‫‪0800‬‬ ‫‪0801‬‬ ‫‪0802‬‬ ‫‪0803‬‬ ‫‪0804‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ اﻟﻤﻌﺪﻧﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻷﺑﻮاب واﻟﺸﺒﺎﺑﻴﻚ اﻷﻟﻤﻨﻴﻮم‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺰﺟﺎج‬

‫‪0900‬‬ ‫‪0901‬‬ ‫‪0902‬‬ ‫‪0903‬‬ ‫‪0904‬‬ ‫‪0905‬‬ ‫‪0906‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻄﻴﺒﺎت‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻴﺎض‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻷرﺿﻴﺎت‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﻠﻲ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﻠﺴﺎت‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪرج‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪهﺎﻧﺎت‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫‪82 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫‪0600‬‬ ‫‪0601‬‬ ‫‪0602‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫‪1101‬‬ ‫‪1102‬‬ ‫‪1103‬‬ ‫‪1104‬‬ ‫‪1105‬‬ ‫‪1106‬‬ ‫‪1107‬‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬ ‫‪0908‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1001‬‬ ‫‪1002‬‬ ‫‪1003‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫‪1401‬‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻷﺳﻘﻒ اﻟﻤﻌﻠﻘﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﻣﻴﻢ اﻟﻤﻨﺸﺂت‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺣﻤﺎﻣﺎت اﻟﺴﺒﺎﺣﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺴﻮﻧﺎ‬ ‫أﻋﻤﺎل أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺤﺮآﺔ ذات اﻟﺴﻴﻮر‬ ‫اﻟﺴﻼﻟﻢ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ‬

‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ واﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات واﻷﺟﻬﺰة‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪات واﻟﺴﻴﺎرات‬ ‫وﺣﺪات أﺟﻬﺰة اﻟﺘﻜﻴﻴﻒ‬ ‫اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻨﻬﺮﻳﺔ واﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻟﺤﻤﺎﻣﺎت اﻟﺴﺒﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫اﻷﺟﻬﺰة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬

‫‪1500‬‬ ‫‪1501‬‬ ‫‪1502‬‬ ‫‪1503‬‬ ‫‪1504‬‬

‫‪1108‬‬

‫ﺗﺮآﻴﺐ وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ‬

‫‪1505‬‬

‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺼﺮف اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺤﺮﻳﻖ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﺒﺮﻳﺪ واﻟﺘﺪﻓﺌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮآﺰﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻐﺎز‬

‫‪1200‬‬ ‫‪1201‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪﻳﻜﻮر واﻷﺛﺎث‬ ‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺰﺧﺮﻓﻴﺔ‬

‫‪1520‬‬ ‫‪1521‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺘﻐﺬﻳﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺼﺮف‬ ‫اﻟﺼﺤﻲ‬

‫‪1202‬‬ ‫‪1203‬‬ ‫‪1204‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫‪1301‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﻐﻮﻻت اﻟﺪﻳﻜﻮرﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻘﻮاﻃﻊ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺪﻳﻜﻮرات اﻷﺧﺮى‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻹﻧﺸﺎءات اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﺴﻮر اﻟﺨﺮﺳﺎﻧﻴﺔ‬

‫‪1600‬‬ ‫‪1601‬‬ ‫‪1602‬‬ ‫‪1603‬‬

‫‪1302‬‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﺴﻮر اﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ‬

‫‪1610‬‬

‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻠﻴﻔﻮﻧﺎت‬ ‫ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺘﻴﺎر اﻟﺨﻔﻴﻒ اﻟﻤﺮﺋﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺴﻤﻮﻋﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫‪ ‬‬

‫‪83 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬ ‫‪1303‬‬ ‫‪1304‬‬ ‫‪1305‬‬ ‫‪1306‬‬ ‫‪1307‬‬ ‫‪1308‬‬ ‫‪1309‬‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﻜﻮد‬

‫ﺑﻨﺪ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫أﻋﻤﺎل اﻟﺠﺴﻮر اﻟﺨﺸﺒﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل آﺎﺑﻼت اﻟﺼﻠﺐ اﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﻌﺮﺑﺎت اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺮآﺎﺋﺰ‬ ‫أﻋﻤﺎل ﻓﻮاﺻﻞ اﻟﺘﻤﺪد‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻟﺴﻜﻚ اﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل اﻷﻧﻔﺎق‬

‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ أآﻮاد اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﻣﻦ ‪  activity code ←enterprise‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪84 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫واﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻨﻨﺎ ﻓﻲ اﻷﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﻜﻮد اﻟﺬي ﻧﻘﻮم ﺑﺈﻧﺸﺎﺋﻪ‬ ‫‪ Global‬وهﻲ ﺗﻌﺮف آﻮد ﻋﺎم‬ ‫‪ EPS‬ﺗﺤﺪد آﻮد ﺟﺎهﺰ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺌﺔ )‪ (EPS‬اﻟﻤﺤﺪد‬ ‫‪ Project‬ﺗﺤﺪد آﻮد ﺟﺎهﺰ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﻧﻼﺣﻆ أن هﻨﺎك آﻮدات ﺟﺎهﺰة وﻟﻨﻘﻮم ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ آﻮد ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﻓﺮز اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺣﺴﺐ ﻧﻮﻋﻬﺎ‬ ‫ﻧﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ )‪ (modify‬وﻧﻀﻴﻒ آﻮد ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﺪد ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ وﻧﻀﻴﻒ ﻧﻮﻋﻴﻦ ﻣﻦ اﻷﻋﻤﺎل آﺘﺠﺮﺑﺔ‬

‫‪ ‬‬

‫‪85 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫واﻵن ﻣﻦ ‪ columns← view‬ﻧﻀﻴﻒ ﻋﻤﻮد ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬

‫‪86 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻵن أﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻨﺎ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط وإﺟﺮاء اﻟﺘﺮﺷﻴﺢ اﻟﻤﻄﻠﻮب‪.‬‬

‫وآﺬﻟﻚ ﻓﻘﺪ أﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻨﺎ ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺣﺴﺐ ﻧﻮﻋﻬﺎ‬

‫‪ ‬‬

‫‪87 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪88 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﻌﺎﺷﺮة‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﻮارد‪(roles & responsibility) :‬‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪:roles‬‬ ‫ﻣﻦ ‪roles← enterprise‬‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ‪ ADD‬ﺗﻌﺮﻳﻒ أدوار ﺟﺪﻳﺪة ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع وﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺸﺮآﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪89 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻃﺒﻌﺎ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﺘﻔﺮﻳﻌﺎت ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﺳﻬﻢ آﻤﺎ ذآﺮﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ‪WBS‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺼﺎدر‪:‬‬ ‫ﺗﻘﺴﻢ اﻟﻤﺼﺎدر إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ أﻧﻮاع‪:‬‬ ‫‪ Labor -1‬وهﻲ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ‪ ‬‬ ‫‪ Non labor -2‬وﻧﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﻋﺎدة ﻟﻶﻟﻴﺎت ‪ ‬‬ ‫‪ Material -3‬وهﻲ اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ‪ ‬‬ ‫ﻣﻦ ‪ resources ← enterprise ‬ﻧﺒﺪأ ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺼﺎدر‪.‬‬

‫‪90 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ هﻨﺎ ﺑﺘﻌﺮﻳﻒ أرﺑﻌﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ‪:‬‬

‫وﺣﺪدﻧﺎ ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻨﻬﻢ )‪ (max unit per time‬أي ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻷﻋﻈﻢ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻌﻤﻠﻬﺎ آﻞ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻣﻊ ﺳﻌﺮ اﻟﺴﺎﻋﺔ )ﻃﺒﻌﺎ ﻧﺤﻦ ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ هﻨﺎ ﻣﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺑﺸﺮﻳﺔ)‪(labor‬‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﺤﺪد ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﻣﻨﻬﻢ )‪ (Roles‬ﻣﻦ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪(roles‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪91 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﻦ ﺑﻨﺪ ‪ primary role‬ﻧﺤﺪد اﻟﺪور اﻷوﻟﻲ اﻟﺬي ﻧﻔﻀﻞ أن ﻧﻜﻠﻒ اﻟﻤﺼﺪر ﺑﻪ‪.‬‬

‫‪92 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻵﻟﻴﺎت‪:‬‬ ‫آﻤﺎ أﺿﻔﻨﺎ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻧﻀﻴﻒ هﻨﺎ اﻵﻟﻴﺎت ﻣﻊ اﻓﺘﺮاض أﻧﻬﺎ ﻣﻦ ﻧﻮع )‪(Non Labor‬‬

‫ﻣﻼﺣﻈﺔ ‪ :‬ﻳﺠﺐ اﻻﻧﺘﺒﺎﻩ إﻟﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ ﺑﻨﺪ )‪(price unit‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪93 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻮاد‪:‬‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﻮع )‪ (Material‬وﺗﺤﺪﻳﺪ واﺣﺪة اﻟﻘﻴﺎس وﺳﻌﺮ اﻟﻮاﺣﺪة‪.‬‬

‫واﻵن اﻟﻤﺸﺮوع ﺟﺎهﺰ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط‪.‬‬ ‫ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺸﺎط ﺛﻢ ﻣﻦ )‪ (activity Details‬ﺑﻨﺪ )‪ (Resource‬ﻧﻘﻮم ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﺼﺪر اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻦ‬ ‫)‪(assign‬‬

‫‪94 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺿﺎﻓﺔ ﺛﻼث أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎدر وﻗﺪ ﻋﺮف اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (budget unit‬أي ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ آﻞ ﻣﺼﺪر ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺸﺎط ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ أﻣﺎ )‪ (remaining unit /time ‬ﻓﻬﻮ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺳﻴﻌﻤﻠﻬﺎ اﻟﻤﺼﺪر ﻳﻮﻣﻴًﺎ وﻗﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد ﻓﻘﻂ‪.‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪ :‬ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﻄﻮل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط وﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻴﻮﻣﻲ وﺳﻨﺘﻌﺮض‬ ‫ﻟﻪ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪.‬‬ ‫آﻤﺎ وﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر ﺑﻌﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ )‪ (role‬ﻋﻠﻰ اﻷﻧﺸﻄﺔ وهﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟﻤﺎ ﺳﺒﻖ‬ ‫وﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﻻﺣﻘًﺎ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪95 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻵن وﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ )‪ (show on bottom) (view‬ﻧﺴﺘﻌﺮض ﻷرﺑﻌﺔ أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻹﻇﻬﺎر وهﻲ ﺑﺎﻟﺘﺮﺗﻴﺐ‪:‬‬ ‫‪ Activity usage  -1‬وﻟﻬﺎ ﻧﻮﻋﻴﻦ‪  :‬‬

‫ﻟﻘﺪ أﻇﻬﺮ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ هﻨﺎ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺪول‪.‬‬

‫‪96 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻹﻇﻬﺎر هﻨﺎ ﺗﻢ ﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ آﺮﺳﻢ ﺑﻴﺎﻧﻲ‬

‫‪ ‬‬

‫‪97 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪Resource usage -2‬‬

‫وﻟﻬﺎ ﻧﻮﻋﻴﻦ أﻳﻀًﺎ‪  :‬‬

‫ﺗﺤﺪد هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻦ آﻞ ﻣﺼﺪر ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪﻩ وﺗﺤﺪد اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ اﻹﻇﻬﺎر ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ آﻞ ﻣﺼﺪر‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﻌﺎﺷﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز ‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪98 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺤﺎدﻳﺔ ﻋﺸﺮة‬ ‫ﺟﺪول اﻹﻧﻔﺎق )ﻣﺼﺮوﻓﺎت( ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع وﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‪ :‬إن اﻟﻤﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ هﻲ ‪:‬‬ ‫‪Budget Unit=Unit/time * Duration‬‬ ‫أي أن إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺼﺪر ﻣﻌﻴﻦ ﻓﻲ ﻧﺸﺎط ﻣﺎ ﺗﺴﺎوي إﻟﻰ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب ﻋﺪد‬ ‫اﻟﺴﺎﻋﺎت أو اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻣﻀﺮوﺑًﺎ ﺑﻤﺪة اﻟﻨﺸﺎط‪.‬‬ ‫وﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬا اﻟﻤﻮﺿﻮع ﻓﻘﺪ ﻧﻔﺬت ﺷﺮآﺔ )‪ (P3‬اﻟﺼﺎﻧﻊ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ )‪ (primavera 6‬أرﺑﻌﺔ‬ ‫أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ )‪ (Duration type‬آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪99 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وهﺬﻩ اﻷﻧﻮاع هﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬

‫‪-3‬‬

‫‪-4‬‬

‫‪  Fixed unit/time‬‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﺜﺒﻴﺖ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻣﻊ اﺷﺘﺮاط أن ﻳﻜﻮن اﻟﻨﺸﺎط )‪  (recourse dependent‬‬ ‫‪  Fixed duration & unit/time‬‬ ‫وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻋﺎدة ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ )‪ (task dependent‬وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ وﺑﻘﺎء‬ ‫ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﺛﺎﺑﺘﺔ‪  .‬‬ ‫‪  Fixed unit‬‬ ‫وﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ )‪ (resource dependent‬وهﻨﺎ ﻳﺒﻘﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺛﺎﺑﺘﺎ ﻓﻌﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد‬ ‫اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﺗﺘﻐﻴﺮ ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط‪  .‬‬ ‫‪  Fixed duration & unit‬‬ ‫وهﻨﺎ ﺗﺜﺒﺖ اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎط ﻋﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم واﻻﺳﺘﺨﺪام اﻷﻣﺜﻞ )‪task ‬‬ ‫‪  (dependent‬‬

‫ﻟﻨﺴﺘﺨﺪم ﺑﻌﺾ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻟﺸﺮح ﻣﺎ ﺳﺒﻖ‪:‬‬

‫‪100 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻴﺘﻮن اﻟﻨﻈﺎﻓﺔ واﻟﺘﻲ آﺎﻧﺖ ﻣﺪﺗﻬﺎ ﻳﻮﻣﻴﻦ ﻃﺒﻖ ﻣﺼﺪر ﺑﻴﺘﻮن ﻋﻠﻰ اﻋﺘﺒﺎر أن اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻘﺼﻮى‬ ‫ﻟﻠﺼﺐ هﻲ ‪ 8‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‪.‬‬ ‫ﻟﻨﻔﺘﺮض أن اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻴﺘﻮن هﻲ ‪ 100‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ ﻧﺤﺪد اﻟﻨﺸﺎط ﻋﻠﻰ أﻧﻪ‪  :‬‬ ‫)‪ (fixed unit /time‬ﺛﻢ ﻧﻐﻴﺮ )‪ (budget unit ‬إﻟﻰ ‪100‬‬ ‫ﻻﺣﻆ أن ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط زادت ﻣﻊ ﺛﺒﺎت ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪101 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﻨﻔﺘﺮض اﻵن أﻧﻨﺎ ﻧﺮﻳﺪ ﺛﺒﺎت ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط ﻣﻊ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻧﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﻧﻮع ﻧﺸﺎط‬ ‫)‪ (fixed duration & unit‬ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ إﻟﻰ ‪ 100‬ﻣﺘﺮ ﻣﻜﻌﺐ‪:‬‬ ‫ﻻﺣﻆ ﺛﺒﺎت ﻣﺪة اﻟﻨﺸﺎط وﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‪.‬‬

‫‪102 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد‪:‬‬ ‫إن اﻟﻤﻮﺿﻮع اﻷهﻢ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻮارد اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط هﻮ إﻇﻬﺎر ﻣﺨﻄﻂ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﺧﺘﺒﺎر اﻟﻤﺼﺎدر‬ ‫ﻟﻀﻤﺎن ﻋﺪم وﺟﻮد ﺣﻤﻞ زاﺋﺪ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺴﺎﺑﻖ هﻨﺎك ﺗﻘﺎﻃﻊ ﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺪﻧﻲ ﺑﻴﻦ ﻧﺸﺎﻃﻴﻦ ﺳﻮف ﻳﺆدي إﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺣﻤﻞ زاﺋﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺪﻧﻲ‬

‫‪ ‬‬

‫‪103 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫واﻵن ﻋﻨﺪ إﻇﻬﺎر )‪ (resource usage profile‬ﻓﻲ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﻤﻬﻨﺪس اﻟﻤﺪﻧﻲ ﻗﺪ آﻠﻒ‬ ‫ﺑﺄﻋﻤﺎل ﺗﻌﺎدل ‪ 16‬ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﻮم‬

‫‪104 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وﻟﺤﻞ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ وهﻨﺎ ﻳﺄﺗﻲ دور اﻟﺨﺒﺮة ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﻴﻒ ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﻴﻮم ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط أو إزاﺣﺔ‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﺘﻘﺎﻃﻊ ﻣﻊ ﺑﻌﻀﻬﺎ أو اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ ﺗﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد اﻷوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ اﻟﺬي ﻳﺘﻴﺤﻪ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ‪level← level resources← tools‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪105 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺎ ﺑﺘﺴﻮﻳﺔ اﻟﻤﻮارد‪.‬‬

‫‪106 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﻈﻬﺮ هﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﺴﻢ اﻷﺳﻔﻞ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ وﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ ﻣﺒﺎﺷﺮة إﻟﻰ ﻣﺨﻄﻄﺎت‬ ‫ﻟﻠﻜﻠﻒ‬

‫‪ ‬‬

‫‪107 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫وهﻨﺎ ﻧﻜﻮن ﻗﺪ ﺣﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻤﻮارد وﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻹﻧﻔﺎق‬

‫‪108 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺤﺎدﻳﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪ ‬‬

‫‪109 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺸﺮة‬ ‫اﻟﺒﺪء ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع )ﺗﺤﺪﻳﺪ ‪(Baseline‬‬ ‫ﺑﻌﺪ اﻻﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺟﺪوﻟﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﻼزﻣﺔ وﺗﺴﻮﻳﺘﻬﺎ ﻧﻜﻮن ﻗﺪ ﺣﺪدﻧﺎ زﻣﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻼزم‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع واﻟﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ وﻣﺨﻄﻂ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻮارد وﻣﺨﻄﻂ اﻹﻧﻔﺎق وﻋﻨﺪ أﺧﺬ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﺔ‬ ‫ﻧﻜﻮن ﺟﺎهﺰﻳﻦ ﻟﺒﺪء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻧﺤﻦ هﻨﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﺜﺒﻴﺖ اﻟﺨﻄﺔ ﻟﺘﻜﻮن ﻣﺮﺟﻌًﺎ ﻟﻨﺎ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻻﻧﺰﻳﺎح ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫←‪ADD‬‬ ‫ﻣﻦ ←‪ِ maintain baselines← project‬‬

‫ﻧﺜﺒﺖ اﻟﺨﻄﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع‪.‬‬

‫‪110 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺛﻢ ﻣﻦ ‪ assign baseline← project‬ﻧﺤﺪد اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ آﻤﺮﺟﻊ أول ﻟﻠﻤﻘﺎرﻧﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ‪ bars← view‬ﻧﺤﺪد اﻟﺨﻄﺔ ﻟﻠﻈﻬﻮر آﺸﺮﻳﻂ أﺻﻔﺮ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪111 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺛﻢ ﻧﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻦ ‪status‬‬ ‫ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪء ﻷي ﻧﺸﺎط ﻣﻦ )‪ (actual start‬ﺛﻢ آﻤﻴﺔ اﻟﻤﺪة اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻣﻦ )‪ (Duration %‬ﺛﻢ ﻣﻦ‬ ‫)‪ (schedule‬ﻧﺤﺪد اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬

‫‪112 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻟﻨﻼﺣﻆ اﻵن اﻷرﻗﺎم اﻟﺘﻲ ﺑﺪأت ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬ ‫‪-4‬‬

‫وﻳﺤﺪد اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻓﻌﻠﻴﺎ‬ ‫‪Actual‬‬ ‫‪ Remaining‬وﻳﺤﺪد اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ‬ ‫‪ At complete‬وهﻮ ﻳﺤﺪد اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﻧﻬﺎء اﻟﻌﻤﻞ آﺎﻣﻼ‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ اﻟﺬي ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈدﺧﺎﻟﻪ ﻓﻲ اﻟﺒﺪاﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪Original‬‬

‫ﻣﻦ )‪ (actual finish‬ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﻳﻮم ﻣﻦ اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻻﺣﻆ اﻟﻔﺮوق اﻟﺘﻲ ﺑﺪأت ﺗﻈﻬﺮ ﺑﻴﻦ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ واﻟﻤﺨﻄﻂ وهﻮ اﻟﺬي ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻪ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪113 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪114 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻋﺸﺮة‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﻘﺪم ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺸﺮوع ﻳﺪوﻳ ًﺎ وﺁﻟﻴ ًﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ واﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺑﺪأﻧﺎ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻗﺪ ﻇﻬﺮت ﻓﺮوق ﻋﻠﻰ ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻘﻀﺒﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة أي‬ ‫)‪ (Baseline‬واﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺸﺮوع )‪(current‬‬ ‫ﻟﻨﺤﺎول أن ﻧﻈﻬﺮ هﺬﻩ اﻟﻔﺮوق ﻣﻦ اﻟﺠﺪاول‪:‬‬ ‫ﻣﻦ ‪columns← view‬‬ ‫ﻧﺴﺘﺨﺪم ‪ date‬و ‪duration‬‬ ‫ﻹﻇﻬﺎر اﻷﻋﻤﺪة ﺣﺴﺐ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﻟﻨﺤﺎول اﻵن أن ﻧﺪرس اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ‪:‬‬ ‫‪ Actual Duration‬وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻟﺬي ﻧﻔﺬت ﺑﻪ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ و ‪ BL project duration‬وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫اﻟﺬي ﺧﻄﻄﻨﺎ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﻪ‪.‬‬ ‫وﻟﻨﻼﺣﻆ اﻵن اﻟﻔﺮوق اﻟﺘﻲ ﺳﺒﺒﻬﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻼﺣﻘﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻋﻤﺪة‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪115 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ِ‪actual start‬‬

‫وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ اﻟﺬي ﺑﺪأت ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ وﻻ ﻳﻌﺮف إﻻ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺑﺪء اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪Start ‬‬

‫وﻳﺪﻋﻰ أﻳﻀﺎ ‪ current start‬وهﻮ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ واﻟﺬي ﻳﺘﻮﻗﻊ أن ﺗﺒﺪأ ﺑﻪ‪.‬‬

‫‪ BL project start‬وهﻮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﺒﺪء اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻵن ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ زﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ دون أﺧﺬ ﺑﻌﻴﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻜﻠﻒ أو ﺛﺒﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﻟﻨﻈﻬﺮ اﻟﻌﻤﻮدﻳﻦ اﻟﺘﺎﻟﻴﻴﻦ‪:‬‬

‫‪  Actual total cost‬‬ ‫‪  BL project total cost‬‬ ‫اﻵن ﻟﻨﺪرس ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺤﻔﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬهﺎ‬ ‫ﻧﻼﺣﻆ أن اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ هﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ وهﺬا ﻳﻌﻮد إﻟﻰ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬

‫واﻵن إذا ﺣﺎوﻟﻨﺎ أن ﻧﻐﻴﺮ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ إﻟﻰ )‪ (fixed unit /time‬ﻓﻬﺬا ﺳﻴﺆدي إﻟﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ إﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ زﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ وهﻮ ﺳﻴﺆدي ﺑﺪورﻩ إﻟﻰ ﻓﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪116 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وﺗﺠﺪر اﻟﻤﻼﺣﻈﺔ هﻨﺎ أن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﻳﻘﻴﺲ ﻓﺮق اﻟﻜﻠﻒ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﺼﺎدر ﻋﻠﻰ ﺣﺪة‬ ‫وﻟﻜﻨﻨﺎ اﺳﺘﺨﺪﻣﻨﺎ هﻨﺎ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ آﺒﺪاﻳﺔ‪.‬‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ إﻇﻬﺎر اﻟﺠﺪاول ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺎﻣﻼ ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪tracking← enterprise‬‬

‫وهﻮ ﻳﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺟﺪاول اﻟﺘﺘﺒﻊ ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺎﻣﻼ وﻳﻈﻬﺮ أﻳﻀﺎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‬ ‫ﻻﺣﻘﺎ‪.‬‬

‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺸﻜﻞ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻲ ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪117 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪update progress←tools‬‬

‫‪118 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﺤﺪد ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ وﺳﻴﻄﺒﻖ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﻘﺪﻣﺎ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴﺎ ﻋﻠﻰ آﻞ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺘﻘﺎﻃﻌﺔ ﻣﻊ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬

‫ﻻﺣﻆ أن اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﺪ ﻃﺒﻖ ﺗﻘﺪﻣًﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت وﻟﻜﻨﻪ اﺳﺘﺨﺪم اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ أو ﺑﺎﻷﺻﺢ )‪(current‬‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ‪.‬‬ ‫ﻻﺣﻆ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫ﺣﺘﻰ اﻵن ﻃﺒﻘﻨﺎ ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺸﺮوع ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻻﻧﺰﻳﺎح ﻓﻲ اﻟﻜﻠﻔﺔ واﻟﻮﻗﺖ دون اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻤﻌﺪﻻت اﻷداء‬ ‫وﺳﻨﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪119 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ‪ :‬ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪120 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬ ‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﺎدﻻت اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻷﺧﺬ اﻟﻘﺮار )‪.(Earned Value‬‬ ‫اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ‪Earned Value‬‬

‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‪:‬‬ ‫إن ﺗﻌﺒﻴﺮ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻟﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪًا ﻓﻘﺪ اﺗﺒﻌﺘﻪ وزارة اﻟﺪﻓﺎع اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻣﻨﺬ اﻟﺴﺘﻴﻨﺎت ﻟﻘﻴﺎس أداء‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻬﺎﻣﺔ وﻃﻮر ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ ﻟﻴﺼﺒﺢ اﻷداة اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻴﺎس أداء اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت وإدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‪.‬‬ ‫وﻻ ﺑﺪ هﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن هﻨﺎك ﻣﺆﻳﺪﻳﻦ وﻣﻌﺎرﺿﻴﻦ ﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻪ‬ ‫أﻣﺎ اﻟﻤﻌﺎرﺿﻴﻦ ﻓﻴﺤﺘﺠﻮن ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺠﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬ ‫وﻳﺬآﺮﻧﻲ هﺬا اﻟﻘﻮل ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻲ رﻓﻀﺖ ﻓﻴﻬﺎ إﺟﺮاءات اﻟﺠﻮدة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻷن اﻟﺤﺴﻢ اﻟﺬي آﺎﻧﺖ‬ ‫ﺗﻄﺒﻘﻪ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺸﺮﻓﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﺧﻄﺎء اﻟﺠﻮدة آﺎن أﻗﻞ ﺧﺴﺎرة ﻣﻦ إﺟﺮاءات ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺠﻮدة‪.‬‬ ‫أﻣﺎ اﻟﻤﺆﻳﺪﻳﻦ وهﻢ ﻣﺪراء ﻣﺸﺎرﻳﻊ ذوو ﺧﺒﺮة ﻓﻴﻌﺮﻓﻮن أن ﻗﻴﺎس ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء اﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮهﺎ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬ ‫هﻲ آﻨﺰ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻨﺎزل ﻋﻨﻪ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻷي إﺟﺮاء ﺗﺼﺤﻴﺤﻲ وﻷﺧﺬ اﻟﺪروس‬ ‫واﻟﻌﺒﺮ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪121 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺎ هﻲ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ؟‬

‫إن ﻧﻈﺮة ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ وهﻮ ﺟﺪول ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻻ‬ ‫ﺗﺆدي إﻟﻰ إﻋﻄﺎء ﻓﻜﺮة ﻋﻦ وﺿﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻜﻮن اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺦ‬ ‫ﻣﻌﻴﻦ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺳﺒﺒﻴﻦ‪:‬‬ ‫‪ -1‬اﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ‪ ‬‬ ‫‪ -2‬اﻟﺘﺄﺧﺮ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ‪ ‬‬ ‫وهﻨﺎ ﺗﺒﺮز أهﻤﻴﺔ ﺣﺎﺟﺘﻨﺎ إﻟﻰ ﻋﻮاﻣﻞ أﺧﺮى ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﻔﻌﻠﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺸﺮح ﺑﻌﺾ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ واﻟﺘﻲ ﺳﻨﻘﻮم ﺑﺘﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﻠﻲ ﺧﻼل اﻟﻤﺤﺎﺿﺮات‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪122 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻼ )اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ(‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﻟﻠﻤﺸﺮوع آﺎﻣ ً‬ ‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﺣﺘﻰ ﺁﺧﺮ اﻟﻤﺸﺮوع‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﻣﻦ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬ ‫‪ ‬اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ واﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪123 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ ﺗﻌﻨﻲ إﻧﻔﺎق زاﺋﺪ‬ ‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﺎﻟﺒﺔ ﺗﻌﻨﻲ ﺗﺄﺧﺮ‬ ‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻮاﺣﺪ ﺗﻌﻨﻲ إﻧﻔﺎق زاﺋﺪ‬ ‫‪ ‬اﻟﻘﻴﻤﺔ أﻗﻞ ﻣﻦ واﺣﺪ ﺗﻌﻨﻲ ﺗﺄﺧﺮ‬ ‫هﻨﺎك ﻋﺪة ﻃﺮق ﻟﻠﺤﺴﺎب وﻟﻜﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻷدق‬ ‫‪ ‬هﻲ اﻟﻤﻨﻄﻠﻘﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﻬﻢ هﻨﺎ أن ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺮﻳﻤﺎﻓﻴﺮا ﻳﻮﻓﺮ ﻃﺮﻳﻘﺔ راﺋﻌﺔ ﻟﺤﺴﺎب اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ‬ ‫ﻣﻦ ‪earned value← columns←← view‬‬ ‫آﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪124 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻳﺘﻴﺢ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻗﻴﺎس ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻷﺷﺨﺎص واﻵﻻت واﻟﻤﻮاد ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ وﺑﺸﻜﻞ إﺟﻤﺎﻟﻲ أي‬ ‫ﻼ أو ﻗﻴﺎس أداء اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ أو اﻵﻟﻴﺎت‪.‬‬ ‫أﻧﻪ أﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎن ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻌﺮﻓﺔ هﺪر اﻟﻤﻮاد ﻣﺜ ً‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪ ‬‬

‫‪125 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻋﺸﺮة‬ ‫اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ وﻣﻌﺪﻻت اﻷداء‬ ‫ﻣﻦ ‪Earned value← columns← view‬‬ ‫ﻧﺒﺪأ ﺑﺈﻇﻬﺎر ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺪة اﻟﻬﺎﻣﺔ‬

‫أﻣﺎ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ ﻓﻬﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ‪ A1080‬وهﻲ ﺣﻔﺮ وﺗﺠﻬﻴﺰ اﻟﺴﻮر وهﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻗﺼﺪﻧﺎ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‬ ‫ﻗﺒﻞ أواﻧﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﻨﺤﺎول أن ﻧﺪرس ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﻇﻬﺎرهﺎ‪.‬‬

‫‪126 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪-1‬‬ ‫‪-2‬‬ ‫‪-3‬‬ ‫‪-4‬‬

‫‪-5‬‬

‫‪ Planed value cost‬وهﻲ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺘﻲ آﺎﻧﺖ ﻣﺨﻄﻄﺔ ﻟﻺﻧﻔﺎق ﺣﺘﻰ ﺗﺎرﻳﺨﻪ وﻧﺠﺪ أﻧﻪ ﻣﺴﺎوﻳﺔ ‪ ‬‬ ‫ﻟﻠﺼﻔﺮ ﻷن اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺑﺪأ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺨﻄﻂ‪  .‬‬ ‫‪ Earned value cost‬وهﻲ ﺗﺴﺎوي إﻟﻰ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻀﺮوﺑﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ‪ ‬‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺨﻄﻂ وﺗﺴﺎوي هﻨﺎ ‪  .240‬‬ ‫‪ Actual total cost‬وهﻲ ﺗﺴﺎوي اﻟﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﻤﻨﻔﻘﺔ وﺗﺴﺎوي هﻨﺎ ‪  .240‬‬ ‫وﺗﺴﺎوي اﻟﺒﻨﺪ ‪ 2‬ﻣﻄﺮوﺣﺎ ﻣﻨﻪ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 3‬وﺗﺴﺎوي ﻓﻲ ﻣﺜﺎﻟﻨﺎ اﻟﺼﻔﺮ وﺗﺠﺪر ‪ ‬‬ ‫‪Cost variance‬‬ ‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺔ أﻧﻪ إذا آﺎﻧﺖ ﻗﻴﻤﺔ ‪ cv ‬ﺳﺎﻟﺒﺔ ﻓﺈن ﻣﻌﺪﻻت اﻷداء ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬ ‫وﺳﺘﻜﻮن آﻠﻔﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ أآﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ واﻟﻌﻜﺲ ﺑﺎﻟﻌﻜﺲ‪  .‬‬ ‫‪ Schedule variance‬وﺗﺴﺎوي إﻟﻰ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 2‬ﻣﻄﺮوﺣﺎ ﻣﻨﻪ اﻟﺒﻨﺪ ‪ 1‬وإذا آﺎﻧﺖ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﻣﻮﺟﺒﺔ ﻓﺈن ‪ ‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻷواﻧﻬﺎ آﺤﺎﻟﺘﻨﺎ هﺬﻩ أﻣﺎ إذا آﺎﻧﺖ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺳﺎﻟﺒﺔ ﻓﺈن اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣﺘﺄﺧﺮة‪  .‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪127 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أﻣﺎ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ ﺷﺮﺣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﺿﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬

‫وﺗﺠﺪر اﻹﺷﺎرة هﻨﺎ إﻟﻰ ﻗﻮة ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ primavera 6‬ﻓﻲ إﻇﻬﺎر اﻟﻘﻴﻢ اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎدر‬ ‫ﺑﺤﻴﺚ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ أن ﻧﺤﺪد ﻣﺒﺎﺷﺮة هﺪر اﻟﻤﻮاد ﻣﺒﺎﺷﺮة أو اﻟﺘﻘﺼﻴﺮ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺼﺎدر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ أو اﻵﻟﻴﺎت‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻋﺸﺮة‪.‬‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪128 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻋﺸﺮة‬ ‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬ ‫وﺳﻴﺘﻢ ﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ إﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻨﺎوﻳﻦ‬ ‫‪  Project   Issues -1‬‬ ‫‪  Thresholds -2‬‬

‫‪  Risk Management -3‬‬ ‫‪Project  Issues‬‬ ‫ﻳﺘﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﺧﻼل ﻣﺮاﺣﻠﻪ إﻟﻰ آﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﻜﻼت واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ دﻗﻴﻘﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺣﻠﻬﺎ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera 6 ‬اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟـ ‪Issues‬‬

‫إﺿﺎﻓﺔ ‪Issue‬‬ ‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Issue‬ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Project‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Issues‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Issue‬ﺟﺪﻳﺪة ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﺛﻢ ﻧﻘﻮم ﺑﻤﻞء اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ واﻟﺬي‬ ‫ﻳﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺛﻼث ﺷﺎﺷﺎت ﻧﺴﺘﻌﺮﺿﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪129 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫أو ًﻻ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪General‬‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫•‬ ‫•‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Issue Name‬ﻧﺤﺪد ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬ ‫ﻧﻀﻐﻂ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Responsible Manager‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪ OBS‬ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬ ‫ﻼ‬ ‫ﻟﺮﺑﻂ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Tracking‬ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰ ‪ Layout‬ﻳﻌﺒﺮ ﻋﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻤﺜ ً‬ ‫إذا آﺎﻧﺖ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ اﺧﺘﻴﺎر اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻟﺮﺑﻄﺔ‬ ‫ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ واﺳﺘﻌﺮاﺿﻪ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة وﻟﺮﺑﻂ اﻟـ ‪ Issue‬ﺑﺎﻟـ ‪ Tracking‬ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬ ‫‪ Tracking Layout‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬ ‫ﻣﻦ ﻳﻤﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Status‬ﺣﻴﺚ ﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ إﻣﺎ‬ ‫أﻧﻬﺎ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺣﻠﻬﺎ ﻓﻨﺨﺘﺎر ﻟﻬﺎ اﻟﺤﺎﻟﺔ ‪ Open‬أو ﺗﻢ ﺣﻠﻬﺎ ﻓﻨﺨﺘﺎر ﻟﻬﺎ ‪  Closed‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Priority‬ﻧﺤﺪد درﺟﺔ اﻷوﻟﻮﻳﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪  .‬‬

‫‪130 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺛﺎﻧﻴ ًﺎ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪Details ‬‬

‫ﻣﻦ هﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟـ ‪ / WBS‬اﻟﻤﻮرد ‪ /‬اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻬﻢ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬

‫هﺬا اﻟﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟـ ‪ Issue‬ﻣﻀﺎﻓﺔ أوﺗﻮﻣﺎﺗﻴﻜﻴًﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫‪ Threshold‬وﺳﻮف ﻧﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ ذﻟﻚ ﻻﺣﻘًﺎ ﺧﻼل هﺬا اﻟﺒﺎب‪.‬‬

‫ﺛﺎﻟﺜ ًﺎ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪Notes‬‬

‫ﺗﺴﺘﺨﺪم هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻟﻜﺘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت أو إرﻓﺎق ﺻﻮرة أو ﻣﻠﻒ ﺧﺎص ﺑﺎﻟـ ‪Issue‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪131 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إرﺳﺎل ﺑﺮﻳﺪ اﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﺧﺎص ﺑﺎﻟـ ‪Issue ‬‬ ‫ﻹرﺳﺎل ﺑﺮﻳﺪ اﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪ e‐mail‬ﻟﻸﻃﺮاف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﻢ ﺑﺎﻟـ ‪ Issue‬ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Issue‬ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫اﻟـ ‪ Issue‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Send‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﻄﻠﻮب إرﺳﺎل اﻟﺒﺮﻳﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ إﻟﻴﻪ وﻧﻼﺣﻆ ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ أن ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ اﻟـ ‪ Issue‬ﻳﺘﻢ آﺘﺎﺑﺘﻬﺎ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴًﺎ ﻓﻲ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‪.‬‬

‫‪132 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟـ ‪Issue‬‬ ‫ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ إو إﺿﺎﻓﺔ اﻟﺘﺴﻠﺴﻞ اﻟﺘﺎرﻳﺨﻲ ﻟﻠـ ‪ Issues‬ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Issues‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Discussion‬‬ ‫ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻜﺘﺐ اﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎت واﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Issue‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Add‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪133 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺴﺘﻜﺸﻒ اﻟـ ‪(Issue Navigator) Issues‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻜﺸﻒ اﻟـ ‪ Issue‬هﻮ أداة ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﻟﻠـ ‪ Issue‬واﺳﺘﻌﺮاض‬ ‫اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﻬﺎ أو اﻟـ ‪ / WBS‬اﻟﻤﻮارد ‪ /‬اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟـ ‪Issue‬‬ ‫ﻟﻌﺮض ﻣﺴﺘﻜﺸﻒ اﻟـ ‪ Issue‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Issue Navigator‬‬

‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺴﺘﻌﺮض اﻟـ ‪ / Tracking / WBS‬اﻟﻤﻮرد ‪ /‬اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟـ ‪Issue‬‬ ‫ﻹرﺳﺎل ﺑﺮﻳﺪ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻬﻢ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Issue‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Notify‬‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﺔ‪:‬‬ ‫ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ Issue Navigator‬ﺗﻠﻘﺎﺋﻴًﺎ ﻓﻲ آﻞ ﻣﺮة ﻧﻔﺘﺢ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Edit‬ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫‪ User Preferences‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Application‬ﺛﻢ ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫‪Show the issue navigator dialog at startup‬‬

‫‪134 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪Thresholds‬‬ ‫‪ Thresholds‬ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻟﻘﻴﺎس ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺤﺪود اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻌﺪي هﺬﻩ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﻟﻠﺤﺪود اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ‪Issue‬‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ هﺬا اﻻﺧﺘﻼف وﺑﺬﻟﻚ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ دﻗﻴﻘﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺜﺎل‪:‬‬ ‫ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺘﺎﺑﻊ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ وﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻤﻮﻗﻒ اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع )‪ (Start Date Variance‬وﻧﺤﺪد اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻬﺬا اﻻﺧﺘﻼف )‪ (-7‬واﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ‬ ‫ﻻ إذا وﻗﻊ ﺑﻴﻦ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ واﻷﻗﺼﻰ وﻳﻌﻄﻴﻨﺎ اﻟـ ‪Threshold‬‬ ‫)‪ (7‬أﻳﺎم وﻳﻜﻮن اﻻﺧﺘﻼف ﻣﻘﺒﻮ ً‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮًا ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﺧﺎرج اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﺳﻮا ًء أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ أو أﻋﻠﻰ ﻣﻦ اﻟﺤﺪ‬ ‫اﻷﻗﺼﻰ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪135 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﻔﺘﺢ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Threshold‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Project ‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Threshold‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Threshold‬ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟـ ‪ Threshold‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺎﺷﺘﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻷوﻟﻰ هﻲ ‪ General‬وﺷﺎﺷﺔ ‪Details‬‬ ‫أو ًﻻ‪ :‬ﺷﺎﺷﺔ ‪ General‬وهﻲ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Threshold Parameter‬ﻧﺤﺪد اﻟﻤﻌﻴﺎر‬ ‫اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪﻩ وﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪Start Date Variance‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Lower Threshold‬ﻧﺤﺪد اﻟﺤﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺮ وهﻮ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل )‪ (-7‬وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬ ‫‪ Upper Threshold‬ﻧﺤﺪد اﻟﺤﺪ اﻷﻋﻠﻰ وهﻮ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ‪7‬‬

‫‪136 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ WBS to Monitor‬ﻧﺤﺪد اﻟـ ‪ WBS‬اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﻟﻪ وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬ ‫‪ Detail to monitor‬ﻧﺤﺪد اﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺬي ﻧﺮﻳﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﻟﻪ وهﻮ إﻣﺎ ‪ WBS‬أو ﻧﺸﺎط‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﺧﺘﻴﺎر اﻟـ ‪ WBS‬ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ ‪ Issue‬ﻟﻜﻞ ‪ WBS‬ﻳﻘﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻋﻨﺪ‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻨﺸﺎط ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ‪ Issue‬ﻟﻜﻞ ﻧﺸﺎط ﻳﻘﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Responsible Manager‬ﻧﺤﺪد اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟـ ‪ OBS‬وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ‬ ‫‪ Tracking Layout‬ﻧﺤﺪد ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟـ ‪ Tracking‬ﻧﻮع اﻟـ ‪ Layout‬اﻟﻤﻌﺒﺮ ﻋﻦ‬ ‫اﻟـ ‪Threshold‬‬

‫ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟـ ‪ Threshold‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Monitor‬‬

‫ﻓﻴﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻟﻠـ ‪ Threshold‬وإﻧﺸﺎء ‪ Issue‬ﻟﻜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻳﻘﻊ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ وﺗﻈﻬﺮ‬ ‫رﺳﺎﻟﺔ ﺗﺨﺒﺮﻧﺎ ﻋﺪد اﻟـ ‪Issue‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪137 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻟﺮؤﻳﺔ اﻟـ ‪ Issue‬اﻟﺘﻲ ﺗﻢ إﻧﺸﺎؤهﺎ ﻧﻀﻐﻂ ‪Details‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻷﻳﻤﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﺗﻈﻬﺮ ﺟﻤﻴﻊ اﻟـ ‪ Issue‬ﻧﺨﺘﺎر اﻟـ ‪ Issue‬اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬ ‫‪Go To‬‬ ‫ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟـ ‪ Threshold‬ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﻓﻘﻂ ﻧﺤﺪد هﺬﻩ اﻟﻔﺘﺮة ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺘﻲ ‪ From Date‬ﻧﺤﺪد‬ ‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ أو اﻟـ ‪ WBS‬اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪاﻳﺔ ﺑﻌﺪ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪.‬‬ ‫وﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ To Date‬ﻧﺤﺪد اﻟﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺬي ﻳﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟـ ‪ WBS‬أو اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺗﺎرﻳﺦ ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻗﺒﻞ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪.‬‬

‫‪138 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻋﻤﻞ ‪ Monitoring‬ﻟﻜﻞ اﻟـ ‪ Thresholds‬ﻣﺮة واﺣﺪة ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫‪ Monitor Thresholds‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻻﺳﺘﺨﺪام اﻟﻔﺘﺮات اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻜﻞ ‪ Threshold‬ﻧﺨﺘﺎر‬ ‫‪User Original Threshold Monitor Window‬‬ ‫ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﻟﻜﻞ اﻟـ ‪ Thresholds‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Use new threshold monitor window‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﺤﺪد هﺬﻩ اﻟﺘﻮارﻳﺦ ﻣﻦ أﺳﻔﻞ اﻟﺸﺎﺷﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪139 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫إدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ‪Risk Management‬‬

‫ﻳﺘﻌﺮض اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﺮاﺣﻠﻪ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺰﻣﻨﻲ واﻟﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻣﺜﻞ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ أو اﻟﻤﻮاد أو ﺗﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺴﺒﺐ اﻷﺣﻮال‬ ‫اﻟﺠﻮﻳﺔ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ Primavera 6‬إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ دراﺳﺔ هﺬﻩ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻃﺒﻘًﺎ ﻻﺣﺘﻤﺎﻻت وﻗﻮﻋﻬﺎ‬ ‫وﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوع وﻧﺘﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﺣﺴﺎب‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮهﺎ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪:‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Risk‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Project‬ﻧﺨﺘﺎر ‪Risks‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Risk‬ﺟﺪﻳﺪة ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻣﻦ ﺧﻼل ﺷﺎﺷﺔ ‪ General ‬ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟـ‬ ‫‪ Risk‬وهﻲ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪140 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Risk Name‬ﻧﺤﺪد اﺳﻢ ﻣﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﻟـ ‪  Risk‬‬ ‫ﻧﺤﺪد اﻟـ ‪ WBS‬اﻟﻤﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟـ ‪ Risk‬ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪  Applies to WBS‬‬ ‫ﻧﺤﺪد اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟـ ‪ Risk‬ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪  Responsible Manager‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Risk type‬ﻧﺤﺪد ﻧﻮع اﻟـ ‪ Risk‬وﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺨﺎﻧﺔ ﺗﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺑﺄﻧﻮاع اﻟـ ‪ Risk‬اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪  :‬‬

‫اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺗﻌﺮض اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠـ ‪ Risks‬وﻹﺿﺎﻓﺔ أﻧﻮاع ﺟﺪﻳﺪة أو اﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻲ‬ ‫اﻷﻧﻮاع اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Admin‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Admin Categories‬ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪Risk Type‬‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ‪ /‬اﻟﺤﺬف ‪ /‬اﻹﺿﺎﻓﺔ ﻷﻧﻮاع اﻟـ ‪Risks‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪141 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﺷﺎﺷﺔ ‪Impact‬‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Impact Date‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎر اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﺎرة ﻟﻠـ‬ ‫‪ WBS/Resource‬واﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻓﻲ أو ﺑﻌﺪ هﺬا اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪  .‬‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Impact‬ﻧﺤﺪد ﻋﺪد وﺣﺪات اﻟﻤﻮارد ﺳﻮاء ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ أو ﻏﻴﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ زﻳﺎدﺗﻬﺎ ﻧﺘﻴﺠﺔﻟﺤﺪوث اﻟـ ‪  Risk‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Probability‬ﻧﻀﻊ ﺗﻮﻗﻌﻨﺎ ﻟﻨﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع اﻟـ ‪  Risk‬‬ ‫‪ Exposure‬ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب هﺬﻩ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺣﺎﺻﻞ ﺿﺮب ‪ Impact‬ﻓﻲ ﻧﺴﺒﺔ اﺣﺘﻤﺎل ﺣﺪوث‬ ‫اﻟـ ‪ Risk‬وذﻟﻚ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ أو ﻏﻴﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ أو اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‪  .‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺷﺎﺷﺘﻲ )‪ (Description - Control ‬ﻣﻦ ﺧﻼل هﺎﺗﻴﻦ اﻟﺸﺎﺷﺘﻴﻦ ﻧﺤﺪد وﺻﻒ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ‪/‬‬ ‫ﺧﻄﺔ اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠـ ‪ Risk‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻜﺘﺎﺑﺔ اﻟﻴﺪوﻳﺔ أو إدراج ﻣﻠﻒ أو ﺻﻮرة أو ﻣﻮﻗﻊ اﻧﺘﺮﻧﻴﺖ‪.‬‬

‫‪142 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟـ ‪Risk‬‬ ‫ﻟﺤﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟـ ‪ Risk‬ﻧﻀﻐﻂ ‪Calculate Impact‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺑﻬﺎ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺳﻮا ًء ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ أو ﻣﺪة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫أو اﻟﺘﻮارﻳﺦ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪ ‬‬

‫‪143 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ‬ ‫ﻧﺤﺘﺎج أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع إﻟﻰ إﺧﺮاج أﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﺠﻬﺎت واﻷﻓﺮاد‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرآﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera 6‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ آﺎﻓﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع ﺳﻮا ًء ﻓﻲ ﺻﻮرة ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ‬ ‫أو ﻣﻠﺨﺼﺔ وﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ أﻳﻀًﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﺑﺎﻟﺼﻮرة اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻏﺐ ﻓﻴﻬﺎ وﻧﺘﻌﺮف ﻓﻲ اﻟﺴﻄﻮر‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪Primavera 6‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻟﻔﺘﺢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports ‬ﺛﻢ ‪Reports‬‬

‫‪144 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻟﻔﺘﺢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻧﺨﺘﺎر هﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وﻳﻤﻜﻦ أﻳﻀًﺎ اﺧﺘﻴﺎر أآﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ‬ ‫‪ Run‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﻲ ﻳﺨﺮج ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وهﻲ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ Directly to printer‬هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻗﺒﻞ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ ﺛﻢ ﻃﺒﺎﻋﺘﻪ‪.‬‬

‫‪ HTML‬إﺧﺮاج اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﻠﻒ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ HTML‬وﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻧﺤﺪد اﺳﻢ وﻣﺴﺎر‬ ‫اﻟﻤﻠﻒ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪Output File‬‬

‫‪ ASCII Text File‬إﺧﺮاج اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﻠﻒ ﻧﺼﻲ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ ASCII‬وﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻧﺤﺪد‬ ‫اﺳﻢ وﻣﺴﺎر اﻟﻤﻠﻒ ﻣﻦ ﺧﺎﻧﺔ ‪ Output File‬وﻧﻔﺘﺢ هﺬا اﻟﻤﻠﻒ ﻣﻦ أي ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻠﻔﺎت‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻨﻮع ‪ASCII‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ OK‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﻤﻌﺎﻳﻨﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪145 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼل هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻳﺘﻢ ﺿﺒﻂ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ وﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ آﻴﻔﻴﺔ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ‬ ‫راﺟﻊ ﺑﺎب ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺠﺰء اﻟﺨﺎص ﺑﻄﺒﺎﻋﺔ اﻟﻨﻤﺎذج(‬

‫‪146 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫إﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻹﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Report Wizard Reports‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺎت ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة ‪Wizard‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻻﺧﺘﻴﺎرات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ اﻟـ ‪ Wizard‬وهﻲ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ New Screen‬ﻹﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ‬

‫‪ Use Current Screen‬ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﺸﺎﺷﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﺣﺎﻟﻴًﺎ وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬ ‫إذا آﺎﻧﺖ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ هﻲ ‪ Threshold‬ﻳﺘﻢ إﻧﺸﺎء ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻦ اﻟـ ‪Threshold‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪147 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫‪Modify Wizard Report‬‬ ‫هﺬا اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻳﻜﻮن ﻣﺘﺎﺣًﺎ ﻓﻲ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Report‬ﻋﻨﺪ اﺧﺘﻴﺎرﻧﺎ ﻷﺣﺪ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة وﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﺪﻳﻞ هﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻨﻀﻐﻂ ‪ Wizard‬ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻌﺪﻳﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Next‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺣﻴﺚ ﻧﺨﺘﺎر أﺣﺪ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﻬﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ‪ :‬اﻷﻧﺸﻄﺔ أو اﻟﻤﻮارد ‪...‬اﻟﺦ ﻓﻲ هﺬا اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺨﺘﺎر ‪Resources‬‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ رﻏﺒﺘﻨﺎ ﻓﻲ ﻇﻬﻮر اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻣﻮزﻋﺔ ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﻧﺨﺘﺎر ‪Time Distributed Data‬‬ ‫ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Next ‬ﻓﺘﻈﻬﺮ اﻟﺸﺎﺷﺔ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪148 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب أن ﻳﺸﻤﻠﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ وﻟﻌﻤﻞ ذﻟﻚ ﻧﻀﻐﻂ ‪columns‬‬

‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪ OK‬ﺛﻢ ‪Next‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪149 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻳﻈﻬﺮ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools ‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports‬ﺛﻢ ‪ Reports‬ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ وهﻨﺎك ﻃﺮﻳﻘﺘﺎن ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻷوﻟﻰ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻟـ ‪ Wizard‬ﺑﻨﻔﺲ ﻃﺮﻳﻘﺔ إﻧﺸﺎء‬ ‫اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻓﻲ ﺧﻄﻮات ﻣﺘﺘﺎﺑﻌﺔ وﻟﻠﺘﻌﺪﻳﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺛﻢ‬ ‫ﻧﻀﻐﻂ ‪modify‬‬

‫‪150 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺗﻜﻮن ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ‪ Report Editor‬وﻟﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺨﺘﺎر اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺬي ﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﺛﻢ ﻧﻀﻐﻂ ‪  modify‬‬ ‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﻟﻨﺎ ﺷﺎﺷﺔ ‪ Report Editor‬واﻟﺘﻲ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺷﻜﻞ وﻧﻮع اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪151 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ‪Report Groups‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ هﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻢ وﺿﻊ آﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‬ ‫ﺗﺠﻤﻌﻬﺎ ﺻﻔﺎت ﻣﺸﺘﺮآﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‪.‬‬ ‫وﻟﻌﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports‬ﺛﻢ ‪Report Group‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ وﺑﺎﺳﺘﺨﺪام اﻷﺳﻬﻢ ﻧﺤﺪد ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﻼل اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ اﻟﻬﺮﻣﻲ‪.‬‬ ‫وﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻟﻠﺘﻘﺮﻳﺮ ﻣﻦ ﺷﺎﺷﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻧﺨﺘﺎر هﺬا اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﻀﻐﻂ ‪ Groups‬وﻧﺤﺪد اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻨﺘﻤﻲ إﻟﻴﻬﺎ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ‪.‬‬

‫‪Batch Reports‬‬ ‫ﻻ ﻣﻦ اﻟﺪﺧﻮل ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻤﺸﺮوع ﻧﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ أو ﻃﺒﺎﻋﺘﻬﺎ وﺑﺪ ً‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة وﺗﺸﻐﻴﻠﻪ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺗﺸﻐﻴﻞ أو ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ دون اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﻠﺪﺧﻮل‬ ‫ﻓﻲ آﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ وهﺬا ﻣﺎ ﻳﺴﻤﻰ ‪Batch Reports‬‬ ‫وﻟﻌﻤﻞ ‪ Batch Reports‬ﻣﻦ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Tools‬ﻧﺨﺘﺎر ‪ Reports ‬ﺛﻢ ‪Batch Reports‬‬

‫‪152 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪  Primavera V6  ‬اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬

‫رﻳﺘﻜﻮ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬

‫‪ ‬اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬ ‫‪June 1, 2008 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻹﺿﺎﻓﺔ ‪ Batch‬ﻧﻀﻐﻂ ‪ Add‬وﻧﻜﺘﺐ اﺳﻢ اﻟـ ‪ Batch‬ﺛﻢ ﻣﻦ اﻟﺠﺰء اﻷﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﺸﺎﺷﺔ ﻧﺤﺪد‬ ‫اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﻤﻲ ﻟﻬﺬا اﻟـ ‪ Batch‬وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ ‪ Assign‬واﺧﺘﻴﺎر ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‪.‬‬

‫ﻓﺘﻈﻬﺮ ﺷﺎﺷﺔ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟـ ‪ Batches‬ﻧﺨﺘﺎر ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪ ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪153 ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫ﻧﻘﺎﺑﺔ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ اﻟﺴﻮرﻳﻴﻦ‬ ‫ﻓﺮع رﻳﻒ دﻣﺸﻖ‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﺄهﻴﻞ‬

‫ﻧﻀﻐﻂ ‪ Report Group‬وﻧﺨﺘﺎر اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪.‬‬

‫اﻧﺘﻬﺖ ﺑﻌﻮن اﷲ اﻟﺠﻠﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ ﻋﺸﺮة‬

‫اﻟﻤﻬﻨﺪس ﺣﻨﺎ ﺑﻠﻠﻮز‬

‫‪154 ‬‬ ‫‪ ‬‬