Prezentace - Scenare_kriz_rizeni02

SANACE, RESTRUKTURALIZACE PODNIKU nepříznivý vývoj výkonnosti podniku vyúsťuje v krizi krize má své příčiny (vnější, vnitřní) a svou jevovou stránku (snížení tržeb, nedostatečná likvidita,…) sanace (ozdravení) podniku je prostředkem překonání krize sanace předpokládá stanovení diagnózy podniku, tzn. identifikace příčin, povahy a stádia krize a vyhodnocení poznatků a formulace terapie, tzn. sanační strategie KRIZE Po delším časovém období dochází k: nepříznivému vývoji jeho výkonnostního potenciálu, radikálnímu snížení objemu tržeb, poklesu čistého obchodního jmění, snížení likvidity. výkonnost podniku krizový management (turnaround) kritické období

kvazi-sanace likvidace

čas (t) SANACE Jedná se o soubor opatření přijímaných ze strany vedení podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity firmy. RESTRUKTURALIZACE - analýza příčin a okolností, závěry (nové prodejní cesty, partneři, ...) • •

•

Diagnóza určení příčin krize Vymezení povahy krize • Strategická • z hospodářských výsledků • Likvidity Sanační strategie

CRASH program

- obnova likvidity, odklad plateb (kapitalizace pohledávek, splátkový kalendář)

DIAGNÓZA Příčiny poklesu mohou být vnitřní (chybné kalkulace, špatná finanční a odpisová politika, neúspěch nových výrobků, organizace řízení) a vnější (změny trhu, politická situace, úroky, technologie, výše nájmu, kursová rizika, hospodářská politika státu) změna strategie - změna prodejní, marketingové, reklamní, komunikační strategie, ... POVAHA KRIZE  strategická - velikost kapacity, umístění, šíře nomenklatury  výsledková - vysoké náklady a ceny, značná režie, chyby ve financování podniku  krize likvidity - nesladění výdajů a nákladů, příliš vysoké naše závazky a zásoby,... 60% krizí začíná jako strategické a končí jako krize likvidity SANAČNÍ OPATŘENÍ: Personální oblast • zkrácení pracovní doby • propouštění • přeškolení

• předčasný důchod • redukce pohyblivých složek mzdy Finance • Snížení (navýšení) základního kapitálu • prověření kalkulací, fixních a variabilních nákladů • pojištění rizik • porovnání nákladů s konkurencí • provedení controlingu • dohoda s věřiteli o kapitalizaci jejich pohledávek (banka, stát, dodavatel) • restrukturalizace dluhů • znovu zvážit rozhodnutí o investicích • posouzení nutnosti leasingu Výroba • likvidace (odprodej nepotřebných zásob) • ověřit jakost • snižovat výrobní časy • přejít na vlastní výrobu • zvýšit flexibilitu výroby • snížit (rozložit) výrobní nomenklaturu • uskutečnit hodnotovou analýzu Zásobování • minimalizace zásob • zlepšit dodací podmínky • odprodat nepotřebné zásoby • optimalizace dodávek • minimalizace nákladů na obaly Prodej • analýza odbytových trhů a prodejních cest • přezkoumání cen • realizace výprodeje • ověřit možnosti exportu • prověřit úroveň prodejních a poprodejních služeb • snaha o výhodnější platební podmínky • nabízený sortiment rozšířit nebo event. redukovat • ověřit rozsah a účinnost public relations a reklamy Obecný management • motivace zaměstnanců • ověření správnosti typu řízení • zřídit zisková střediska LIKVIDACE, BANKROT Pokud snižování výdajů nepomáhá překonat krizi a je nutné vyhlásit bankrot, likvidace je řízeným a plánovitým prostředkem pro získání největší možné hotovosti. Zrušení podniku může být dobrovolné (rozhodnutí vlastníka) nebo nedobrovolné (rozhodnutí soudu). Likvidace si klade za cíl postupnou přeměnu majetkových částí v likvidní prostředky, z nichž budou v plném rozsahu uhrazeny veškeré závazky společností, a likvidační přebytek bude rozdělen mezi vlastníky. Cílem konkurzu nebo vyrovnání je dosáhnout poměrného uspokojení věřitelů z majetku úpadce (dlužníka). Způsob zrušení: A. s likvidací

• •

pokud likvidační hodnota převyšuje hodnotu podniku při provozování při předlužení (konkurs, nucené vyrovnání, vyrovnání mimo konkurs (návrh na vyrovnání) B. bez likvidace (sloučení, splynutí, rozdělení, přeměna v jinou právní formu) Zánik podniku = výmaz z obchodního rejstříku