Ppt Msdm Yang Fiks Dan Berlogo - Copy.pptx

REKRUTMEN DAN SELEKSI

Kelompok 2 IKM A 2017 1. Putri Rika Agustin 2. Shelvi Indah Ayu P. 3. Sofi Maziatus Naini 4. Dini Saputri 5. Bunga Natanael M.P 6. Farida 7. Maulidiyatun Nafiisah

101711133008 101711133013 101711133016 101711133061 101711133062 101711133064 101711133065 1

Pengertian Rekrutmen • Decenzo and robbins “recruitment is the process of discovering potential candidates for actual or anticipated organizational vacancies, or from another perspective, it is a linking activity-bringing together those with jobs to fill and those seeking jobs.” • Plumbley “recruitment is a matching process and the capacities and inclinations of the candidate have to be matched against the demand and rewards inherent in a given job or career pattern” • Mardianto (2018:8) rekrutmen merupakan suatu proses untuk mencari calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh organisasi atau perusahaan • Rivai (2004:40) rekrutmen didefinisikan sebagai proses untuk mendapatkan calon tenaga kerja yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan Ayu,pratiwi. (2015).Tnjauan proses rekrutmen karyawan bagian marketing.Http://eprints.Polsri.Ac.Id/2434/3/BAB%20II.Pdf Rasel. 2015. Definition of recruitment and selection by various author. Http://bankofinfo.Com/definition-of-recruitment-and-selection/ diakses pada tanggal 1 maret 2019 pada pukul 10.10 wib 2

Tujuan Rekrutmen Menurut samsudin (2009:81) tujuan dari rekrutmen adalah untuk mendapatkan karyawan yang memungkinkan pihak manajemen (recruiter) dalam memilih dan menyeleksi calon tenaga kerja sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh organisasi atau perusahaan Ayu,pratiwi. (2015).Tinjauan proses rekrutmen karyawan bagian marketing.Http://eprints.Polsri.Ac.Id/2434/3/BAB%20II.Pdf

3

Sumber dan Metode Rekrutmen

1. 2.

• Sumber Internal • a. Work In • b. Hard Hunter •Sumber Eksternal •a. Job Advertisement •b. Job Posting •Employee Referral •Employment and Recruiten Agencies •Lembaga Pemerintahan

Ayu,pratiwi. (2015).Tnjauan proses rekrutmen karyawan bagian marketing.Http://eprints.Polsri.Ac.Id/2434/3/BAB%20II.Pdf 4

Proses Rekrutmen 1. Perencanaan Rekrutmen 2. Penyusunan Strategi untuk Merekrut 3. Pencarian Pelamar-Pelamar Kerja 4. Penyisihan Pelamar-Pelamar yang Tidak Cocok atau Penyaringan (verifikasi ) 5. Pembuatan Kumpulan Pelamar

Leington, Patricia.2006.Effective Recruitmen : A Practical Guide to Staying Within the Law. London : Thorogood Publishing. https://books.google.co.id/books?id=EipTS9ofTv4C&pg=PA2&dq=process+recruitment &hl=id&sa=X&ved=0ahUKEwi0xuP6kergAhWr6XMBHR5YCXEQ6AEIQTAD#v=onepage&q &f=false 5

Proses Rekrutmen

Leington, Patricia.2006.Effective Recruitmen : A Practical Guide to Staying Within the Law. London : Thorogood Publishing. https://books.google.co.id/books?id=EipTS9ofTv4C&pg=PA2&dq=process+recruitment &hl=id&sa=X&ved=0ahUKEwi0xuP6kergAhWr6XMBHR5YCXEQ6AEIQTAD#v=onepage& 6 q&f=false

Kelebihan dan Kekurangan Rekrutmen Internal

Rekrutmen Eksternal

Kelebihan:

Kelebihan:

1.

Meningkatkan moral kerja dan kedisiplinan 1. Kewibawaan pejabat relative baik. karyawan, karena ada kesempatan promosi.

2. Perilaku dan loyalitas karyawan semakin besar

2.

Kemungkinan membawa sistem kerja baru yang lebih baik

terhadap perusahaan. 3. Biaya penarikan relative kecil, karena tidak perlu memasang iklan. 4. Waktu penarikan relatif singkat 5. Orientasi dan induksi tidak diperlukan lagi.

Kelemahan:

6. Kestabilan karyawan semakin baik

1. Prestasi karyawan lama cenderung turun, karena tidak ada kesempatan untuk promosi.

Kelemahan:

2. Biaya penarikan besar, karena iklan dan seleksi.

1. Kewajiban karyawan yang dipromosikan kurang

3. Orientasi dan induksi harus dilakukan.

2. Kurang membuka kesempatan sistem kerja baru 4. Turn over cenderung akan meningkat. dalam perusahaan

5. Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui

Klementova, Vlamida(2016). Recrutmen and Employment Of Human Resource In Slovak Enterprises. http://www.ef.umb.sk/konferencie/myto/articles/Klementov%C3%A1,%20Hvolkov%C3%A1,%20Klement.pdf.

7

Pengertian Seleksi • Mondy ( 1996). “Selection in the process of choosing from a group application the individual best suited for a particular position”. • Gatewood and Field (2001). seleksi adalah proses pengumpulan dan evaluasi informasi terkini dan akurat tentang individu yang memperoleh tawaran pekerjaan. • Siagian (1994). seleksi adalah berbagai langkah spesifik yang diambil untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima dan pelamar mana yang akan ditolak. • Kesimpulannya seleksi merupakan suatu proses dimana dalam proses tersebut mempunyai beberapa syarat untuk bisa menempati posisi tertentu. Yullyanti, Ellyta. (2009) Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada KinerjaPegawai.http://journal.ui.ac.id/index.php/jbb/article/viewFile/615/600. Bisnis & Birokrasi, Jurnal Ilmu Administrasidan Organisasi, Sept–Des 2009, hlm.131-139 ISSN 0854-3844. Diakses tanggal 19 Februari 2019 8

Tujuan Seleksi • Sebagai langkah awal penentuan karyawan • Mendapatkan calon karyawan, pegawai, ataupun seseorang yang mempunyai kualitas tinggi atau memenuhi syarat • Mendapatkan karyawan yang tepat • Mendapatkan karyawan yang efektif bekerja • Mendapatkan karyawan sesuai dengan Visi, Misi, dan Nilai perusahaan.

Potale, dkk. (2016). Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BANK SULUTGO. http://googleweblight.com/i?u=http://journal.ui.ac.id/index.php/jbb/article/ viewFile/615/600&grqid=JPh1eCL7&s=1&hl=id-ID&geid=1054. Diakses pada tanggal 16 Februari 2019, Pukul 15:46 WIB 9

Tahapan Seleksi 1

• Penerimaan surat lamaran

2

• Penyelenggaraan ujian

3

• Wawancara Seleksi

4

• Surat surat refrensi

5

• Evaluasi medis

6

• Wawancara dengan manajer

7

• Keputusan seleksi

Warmi, M. H. (2008). Proses penerimaan Dan Seleksi Personalia Di PT. Bank BNI Tbk Dalam Pengembangan Kredit Mikro Dan Kecil . Journal IPB. Diakses pada https://journal.ipb.ac.id/index.php/jurnalmpi/article/download/813/3119. Senin 18 Februari 2019 10 Pukul 16.19.05 WIB

Sistem Seleksi Sistem seleksi yang efektif pada dasarnya memiliki tiga sasaran, yaitu:

1

• Keakuratan

2

• Keadilan

3

• Keyakinan

Protenzia Consulting. 2017. recruitmen and selcetion. www.protenziaconsulting.com. http://www.protenziaconsulting.com/news/prosedur-rekrutmen-dan-seleksi-sdm/. Diakses pada Rabu, 20 Februari 2019 Pukul 15.19.06 WIB.

11

Bias Seleksi

Benar Objektif

Faktor

• Proses penentuan kedudukan yang terjadi secara menyimpang dari proses yang seharusnya terjadi • Memiliki hubungan personal • Suasana hati penyeleksi • Kesan negative dari peserta seleksi

Tripepi, Giovanni. (2010). Selection Bias and Information Bias in Clinical Research. Nephron Clinical Practice. http://www.researchgate.net Diakses pada tanggal 25 Februari 2019 pukul 13.24 WIB.

12

Studi Kasus Penerimaan (seleksi dan rekrutmen) Tenaga Kesehatan Nusantara Sehat Individual Kementrian Kesehatan Republik Indonesia Periode I Tahun 2017

www.Nusantarasehat.kemkes.go.id

13

Studi Kasus Rekrutmen

1. Perekrutan sebanyak 6000 tenaga kesehatan 2. Metode perekrutan job posting online 3. Tercantum informasi kualifikasi calon pendaftar

www.Nusantarasehat.kemkes.go.id

14

Studi Kasus Seleksi Sistem seleksi Online dan Offline : a. Online

Melalu web yakni www.Nusantarasehat.Kemkes.Go.Id b. Offline Mendatangi secara langsung tempat pendaftaran sesuai dengan pilihan saat registrasi online.

www.Nusantarasehat.kemkes.go.id

15

Kesimpulan • Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan sejumlah orang baik itu dari dalam maupun dari luar sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. • Seleksi adalah suatu proses dimana dalam proses tersebut mempunyai beberapa penentuan untuk bisa menempati posisi tertentu sehingga harus dilakukan secara jujur, cermat dan obyektif supaya nantinya sesuai dengan keinginan yang dibutuhkan di perusahaan tersebut. • Proses rekrutmen lebih menekankan pada siapa sumber –sumber rekrutmen serta bagaimana memperoleh sebanyak mungkin pelamar yang Sesuai kualifikasi, karena semakin banyak pelamar maka semakin selektif sebuah organisasi untuk memperoleh pekerja. Sedangkan seleksi merupakan tahapan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak melalui berbagai tes yang dibutuhkan diantaranya penerimaan surat lamaran, penyelenggaraan ujian, wawancara awal, surat referensi, evaluasi medis, wawancara dengan manajer dan yang terakhir yaitu hasil seleksi. 16

Daftar Pustaka Gusdorf, Myrna, MBA, SPH. 2008. Society for Human Resource Management: Recruitment and Selection. Diakses pada hari senin 25 Februari 2019 pada pukul 10.10 WIB Definition of Recruitment and Selection. https://books.google.co.id/books?id=xlWIA_UHnAC&pg=PA13 2&dq=definition+of+recruitment+and+selection&hl=id&sa=X &ved=0ahUKEwiUy46hk9HgAhXNXCsKHfXsBkoQ6AEIDDAA #v=onepage&q=definition%20of%20recruitmen%20and%20sel ection&f=false Diakses pada hari kamis 21 Februari 2019 pada pukul 21.25 WIB Ayu,Pratiwi .(2015). Tinjuan Proses Rekrutmen Karyawan Bagian Marketing (Stidi Kasus Pada AJB Bumiputera 1912 Kantor Cabang Cinde Palembang). http://eprints.polsri.ac.id/2434/3/BAB%20II.PDF. Diakes pada tanggal 13 Februari 2019

17

Sandroto, Christin W. 1999. Wawancara Sebagai Salah Satu Alat Seleksi. Bandung: Universitas Katolik Parahyangan Fadyanto, H. (2017). Analisis Sistem Rekrutmen Dan Seleksi Pada PT. X . Nuraeni. (2015, April 24). Makalah Seleksi MSDM. Retrieved from www.academia.edu: https://www.academia.edu/24929712/Dokumen.tippis_maka lah_msdm_1_. Diaikses pada senin 18 Februari 2019 Pukul 16.10.03 WIB. Warmi, M. H. (2008). Proses penerimaan Dan Seleksi Personalia Di PT. Bank BNI Tbk Dalam Pengembangan Kredit Mikro Dan Kecil . Journal IPB. Diakses pada https://journal.ipb.ac.id/index.php/jurnalmpi/article/dow nload/813/3119. Senin 18 Februari 2019 Pukul 16.19.05 WIB. Rasel. 2015. Definition of Recruitment and Selection by Various Author. http://bankofinfo.com/definition-of-recruitmentand-selection/ Diakses pada tanggal 1 Maret 2019 pada pukul 10.10 WIB 18

Protenzia, Consulting. (2017). Recruitment and Selection. www.protenziaconsulting.com.http://www.protenziaconsulting.com/news/pr osedur-rekrutmen-dan-seleksi-sdm/. Diakses pada Rabu, 20 Februari 2019 Pukul 15.19.06 WIB. Yullyanti, Ellyta. (2009) Analisis Proses Rekrutmen dan Seleksi pada KinerjaPegawai.http://journal.ui.ac.id/index.php/jbb/article/viewFile/615/60 0. Bisnis & Birokrasi, Jurnal Ilmu Administrasidan Organisasi, Sept– Des 2009, hlm.131-139 ISSN 0854-3844. Diakses tanggal 19 Februari 2019 Kartodikromo, dkk. (2017). PROSES REKRUTMEN, SELEKSI, Pelatihan Kerja Dan Pengaruhnya Pada Kinerja Karyawan Cv. Celebes Indonesia Sakti Mer 99 Mega Mas Manado. Jurnal EMBA Vol.5 No.2 Juni 2017, Hal. 354 372https://media.neliti.com/media/publications/127939-ID-prosesrekrutmen-seleksi-pelatihan-kerja.pdf . diakses tanggal 20 Februari 2019 Potale, dkk. (2016). Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BANK SULUTGO. http://googleweblight.com/i?u=http://journal.ui.ac.id/index.php/jbb/article/ viewFile/615/600&grqid=JPh1eCL7&s=1&hl=id-ID&geid=1054. Diakses pada tanggal 16 Februari 2019, Pukul 15:46 WIB 19