Planeacion Estrategica



SU OBJETIVO PRINCIPAL ES AYUDAR A LAORGANIZACIÓN A TOMAR SU RUMBO, DE ACUERDO CON LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL MERCADO Y EN LA SOCIEDAD.



PRINCIPALMENTE HAY QUE TENER MUY CLARA LA MISIÓN Y LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PARA REALIZAR UNA BUENA PLANEACIÓN ESTRATEGICA.



MISIÓN : Debe ser concreta y precisa cuando la organización responde a cuestionamientos como

¿Quiénes somos? ¿Cuál es la actividad? ¿Cómo y para quien es realizada?



VISIÓN: Muestra las metas a fúturo en cuanto a posicionamiento de la empresa en un tiempo determinado.

ANALISIS ORGANIZACIONAL

 ESTE PROCESO ES REALIZADO EN LAS AREAS QUE INTEGRAN LA

ORGANIZACIÓN, SE EVALUAN LAS FORTALEZAS QUE SON LAS MEJORES SITUACIONES Y CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN, Y LAS DEBILIDADES QUE DEBEN SER SOLUCIONADAS A LA MAYOR BREVEDAD YA QUE ESTAS BLOQUEAN LOS CAMBIOS Y HACEN MAS DIFÍCIL OBTENER RESULTADOS.

PRESUPUESTOS:



Es cuando se establece la planeación a nivel cuantitativo es decir puesta en números, se comprenden las siguientes dimensiones



ECONIMÍA: ¿En qué se gasta? FUNCIONAL: ¿Por qué se gasta? Ej: Programas de publicidad, capacitaciones etc. ADMINISTRATIVA:¿Quién Gasta?Gerencia,Dirección, Superintendencia etc.

 

ORGANIZACIÓN permite una utilización equilibrada de los recursos.  PROPOSITO: Establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe efectuar  También la organización se define como la elección dentro de la posibilidad real y completa en la planeación de cierta función 

PIRÁMIDE ESTRATÉGICA DE MODERNIZACIÓN DE LA EMPRESA 

La pirámide se estudia desde la base hasta le vértice, aunque las metas e indicadores que establecen la forma de de medición señalan si se cumplió lo planeado en caso contrario podemos hacer correcciones.

METAS INDICADORES ¿COMO LO MEDIMOS? PROYECTOS ¿QUE HACEMOS ESTRATEGIAS CLAVE ¿COMOLO LOGRAREMOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ¿QUE NOS PROPONEMOS LORAR? DIAGNÓSTICO ESTRARÉGICO SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA VISION LO QUE QUEREMOS SER MISIÓN NUESTRA TAREA