Plan Estrategico, Planeacion Estrategica.docx

ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. Planeación y Organización

Autor: Santiago Carmona Yuranis Altahona Deivis Velásquez Antonio Caballero

Corporación Universitaria Minuto De Dios Administración De Empresas Pregrado Distancia Semestre III 2019

ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. Plan estratégico:

MISIÓN: En hilados y tejidos Andina Nuestro compromiso es ofrecer el mejor servicio con responsabilidad y entregas a tiempo. Creando material óptimo y de excelente calidad.

VISIÓN: Ser reconocida en el 2030 como una de las 5 mejores empresas líder en el sector textil a nivel nacional con la mejor infraestructura física, administrativa y de la mano con una adecuada cultura organizacional, y pasión por el servicio.

CULTURA CORPORATIVA

HILADOS Y TEXTILES ANDINA nuestro compromiso va de la mano con la ética, la responsabilidad, garantía y un excelente servicio al cliente, con una mejor relación y vinculación del entorno y respeto al medioambiente. Estamos orgullosos de proporcionar servicio profesional, y soluciones de buen gusto a sus necesidades referentes a los productos. Nuestro objetivo es asistirles en todos los aspectos relacionados con la fabricación de hilos y textiles.

ANALISIS DEL IMPACTO DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

AMBIENTE INTERNO Esta compañía cuenta con más de 20 años de creada, durante la cual se ha caracterizado por una gerencia paternalista lo que nos indica que se basa en dos pilares como son, la confianza mutua y la reciprocidad dentro del seno de esta empresa familiar. De algún modo, el gerente ofrece protección y armonía a cambio de confianza y lealtad por parte de sus empleados (ya sean de la familia o no). Como resultado, se anteponen los resultados de la empresa a los intereses individuales, Este estilo de dirección empresarial puede suponer una falta de profesionalidad, tanto en las relaciones entre los colaboradores como en los procesos dentro de la empresa. No suele existir sistema alguno para evaluar a los profesionales bajo parámetros objetivos, la gestión no es sistemática y no suelen existir planes de formación o de planificación del equipo, por otro lado la rotación del personal muestra un porcentaje muy bajo por esto, el promedio de antigüedad esta alrededor de 15 años.

AMBIENTE EXTERNO Gracias a la antigüedad de la compañía, se ha logrado el aumento de niveles de producción, pero las opciones ya sea la de ampliar la planta al lado de la actual, o utilizar terrenos propios en otra ciudad, se deba analizar por el impacto que este genera versus la meta trazada de aumento de producción y planta de empleados. De igual forma se deben revisar los indicadores de costo de materia prima, importación, contrabando y alta calidad de la competencia.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

1.

Se caracterizada por la calidad y compromiso con sus clientes

2.

Cuenta con un personal con experiencia en el sector textil.

3.

Son innovadores en los diseños de la producción.

4.

Lleva 20 años en el mercado.

5.

Actualmente cuenta con una planta de personal de 200 trabajadores.

OPORTUNIDADES

1.

Nuevas tecnologías para agilizar entregas y mayor control de calidad.

2.

Realizar convenios de enseñanza al personal operario

3.

Realizar campaña publicidad de gran impacto

4.

motivar a nuevos clientes con un portafolio de servicios innovador.

DEBILIDADES

1.

No cuenta con una adecuada tecnología a nivel operacional.

2.

Se ha limitado a un mercado nacional, en plena época de globalización de servicio.

3.

Toda la responsabilidad gerencial esta soportada en un sola área

4.

Maneja una fuerte carga prestacional por empleados de alta antigüedad.

AMENAZAS

1.

Mercado altamente competitivo.

2.

La centralización de mando hace más lenta la toma de decisiones además de que la responsabilidad recae sobre una sola área.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

La toma de decisión que sea a más viable impactara tanto en la recordación de la marca, como el beneficio económico de la compañía haciendo que las ganancias impulsen a la compañía a automatizar y actualizar la misma en un mercado global y digitalizado. Las acciones que se tomen darán el impulso que la compañía requiere para consolidarse en el mercado por 20 años más.

DEFINICION DE ESTRATEGIAS

En primer lugar al aumentar la planta de producción, el personal de mayor antigüedad se convertirán en tutores para la enseñanza de la labor y así continuar con la buenas prácticas de la empresa y adicional al desarrollo óptimo, de la labor operaria.

Dar prioridad de resultados a la nueva cuenta de servicio, que adquirió la compañía, de igual manera que la respuesta sea a tiempo y conservando los estándares de buena calidad.

Al aumentar el portafolio, el siguiente paso es adquirir negocios a nivel internacional.

PLAN DE ACCION

Alinear a los empleados tanto de la parte administrativa y operacional con la filosofía de la compañía la cual se refleja en la misión y visón, esto dará más identidad corporativa y amor por la marca

Al aumentar la planta el personal antiguo será el soporte operacional principal, mientras que la nueva planta adquiere conocimiento en los procesos, eso va de la mano con incentivos para el personal antiguo

Tener mayor conocimiento de la competencia, y tratar de conocer sus procesos y fortalezas

En la medida que se estrechen más los vínculos con la nueva cuenta, resolver inquietudes y dudas que se generen en el menor tiempo.

Crear una página web de la compañía donde se darán a conocer los servicios eso impulsara la marca a nivel global y en menor tiempo.,

PLAN DE CONTINGENCIA

Este sale a relucir previo al análisis del riesgo que toda operación conlleva, es por eso que ante el nuevo evento de la compañía, se darán pautas traducidas en escalas de responsabilidad y protocolos de respuesta con el fin de lograr sacar adelante el nuevo proyecto, la verificación en tiempo, debe ser menor a tres meses y donde darán los ajustes necesarios para evitar un colapso a futuro.

PRESUPUESTO.

1.

Objetivos estratégicos Responsable Inversión Crecimiento anual Administración general $ 800 millones

2.

De rentabilidad Marketing y finanzas $.200 millones cada año utilidad neta con todos los gatos fuera.

3.

Participación en el mercado Administración general y marketing $100 millones

4.

De exportaciones Administración general y marketing $500 millones promedio

CONCLUSION

La empresa puede tomar la mejor decisión ya sea el trasladar la nueva planta a un terreno propio o mantenerse en la ciudad, base en ambos e va reflejar un impacto de inversión ya sea en la primera en la construcción en terreno propio, o construir al lado de la planta actual.

Por otra parte esta nueva oportunidad de negocio hace que la gerencia tome decisiones y plante un nuevo rumbo para s empresa de la mano de una estrategia estructurada.

REFERENCIA.

Bernal, C & Sierra, H. (2013). Planeación estratégica. Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. (PP 142 a 154)Bogotá; Pearson.

.