Plan De Gobierno Pumahuasi - Modificado.docx

PARTIDO DE INTEGRACIÓN SOCIAL

PLAN DE GOBIERNO 2019 - 2022 Prof. Inés Soto Ciriaco

Partido De Integración Social

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I.

INTRODUCCIÓN

Estimados vecinos y vecinas, queremos que el distrito de Daniel Alomía Robles, sea un distrito con un desarrollo social más justo y equitativo, con seguridad para todos, competitiva y con crecimiento económico, con administración eficiente y transparente, con un medio ambiente sostenible. Esas son las tareas a las que dedicaremos nuestro esfuerzo, capacidad, trabajo y, en especial, nuestra búsqueda constante de bienestar y seguridad. Esta es la ruta del Plan de Gobierno 2019 - 2022. Daniel Alomía Robles, es un distrito que queremos y por lo tanto debemos de cuidarlo, Daniel Alomía Robles es un distrito dinámico, que todos los días crece vertiginosamente y progresa con el trabajo de sus vecinos y vecinas; el distrito de Daniel Alomía Robles, tiene un futuro prometedor, mayor bienestar y más seguridad son las metas que queremos alcanzar en el próximo periodo municipal. Nuestro desafío, es contribuir con la construcción de las bases sobre las cuales el distrito de Daniel Alomía Robles deberá convertirse en una de los distritos más competitivos del país. Tenemos clara la ruta a seguir, la misma que nos indica que la mejor forma de aumentar los niveles de vida y bienestar se asienta en una economía próspera, moderna y en crecimiento constante. Para alcanzarla se necesita, entre otras cosas, una administración municipal moderna, ágil y eficaz, un entorno atractivo para que la inversión local, nacional y extranjera se arraigue e incremente, un emplazamiento urbano ordenado y eficiente. Tenemos un compromiso con los vecinos del distrito de Daniel Alomía Robles, para servir con pasión, decisión, creatividad, honestidad, transparencia, altas metas y entrega absoluta. Nuestro compromiso es con el distrito de Daniel Alomia Robles, con nuestras familias, con esta sociedad que cada vez es más participativa en los proyectos enfocados al beneficio colectivo, que propone soluciones a sus propios problemas y que deja a un lado los intereses personales para buscar el bien común. Nuestro gobierno municipal, trabajará acorde con los actuales tiempos, será una administración de corresponsabilidades, donde todos participemos con acciones y recursos. Un gobierno sensible a las demandas populares. Queremos, a través de este instrumento de gestión, comunicar a los vecinos y vecinas, los retos y obstáculos que debemos enfrentar como gobierno municipal, pero también las grandes posibilidades de desarrollo que existen para proyectar nuestro distrito, cuando la sociedad y el gobierno trabajan por un objetivo común. Nuestro privilegio es servir a los vecinos y vecinas, nuestro compromiso es cumplir con generar las condiciones para el desarrollo de nuestro distrito, por ello, junto con un equipo de colaboradores profesionales y con verdadera vocación de servicio, trabajaremos intensamente en un proyecto de trabajo que se desglosa en este documento de gestión, el mismo que contiene propuestas concretas para hacer realidad nuestra visión: forjar el distrito de Daniel Alomía Robles que sonría, donde vivamos y trabajemos en paz y con seguridad, con tranquilidad y con la certidumbre de que autoridades y ciudadanos nos esforcemos día con día para que las actuales y futuras generaciones habiten en una ciudad mejor.

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Amigos y Amigas, durante el período 2019 - 2022, con la participación de toda la comunidad, construiremos las condiciones necesarias y suficientes para avanzar por el camino del desarrollo integral del distrito de Daniel Alomía Robles. Llegó el momento de pasar de la esperanza a la felicidad, con base en un trabajo serio de transformación de los problemas y limitantes que impiden el acceso oportuno a los derechos a la salud; a la educación; al desarrollo de la agricultura, desarrollo cultural y artístico; al deporte y la recreación; al agua potable, el saneamiento básico y un medio ambiente sano; al empleo; a la vivienda; al desarrollo rural; a la infraestructura y la movilidad; a la seguridad y la prevención; al desarrollo y equipamiento municipal. Este Plan de Gobierno Municipal 2019 - 2022, es la hoja de ruta de un buen gobierno con el poder de la gente, que permitirá construir nuevos capitales alternativos para atender las demandas de nuestra poblaciones un documento global que incluye una perspectiva de los problemas de la ciudad, con un enfoque distrital, un análisis estratégico por eje, los objetivos hacia los cuales queremos llegar, la ruta para lograrlos, así como las líneas de política que son resultado de las acciones por realizar. Queremos hacer de la calidad un factor distintivo de los servicios que presta la corporación municipal y un elemento identificador de todos sus empleados, de tal forma que los vecinos y vecinas se sientan cada vez más orgullosos de su ciudad y de las personas que la gestionan.

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II.

OBJETIVO: a. Constituir una guía para la toma de decisiones como Gobierno Local, en la perspectiva de lograr un desarrollo integral y sostenible basado en el crecimiento económico, la equidad social y la conservación del medio ambiente.

III.

PRINCIPIOS Y VALORES: Principios:

La dignidad de la persona

•Fundamento principal para el adecuado trato entre las personas, y nos exige instaurar una gestión municipal inclusiva, en donde el respeto y la tolerancia a las diferentes expresiones sociales y culturales.

El bien común

•Es el bien de todas las personas, incluyendo aspectos materiales y espirituales, la promoción humana en sus diferentes ámbitos (social, cultural, económico, ambiental y político) y la tarea de articular una democracia participativa orientada, al desarrollo y beneficio de todos.

La Democracia

•Es la forma de organización política sostenida por la legalidad que promueve la pluralidad política, la alternancia en el poder, la división de los poderes del estado, el sufragio universal libre y la participación como ejercicio irrestricto de la ciudadanía y forma constante de pedagogía en valores democráticos.

La descentralización

•Eje fundamental de la construcción estatal nacional, regional y local, que anima nuestra actitud y trabajo político.

La Subsidiaridad.

•Que exige a la Municipalidad, adoptar una postura de ayuda y promoción respecto a todos los actores sociales, facilitando sus iniciativas y fomentando su responsabilidad comunal. También implica que, la autoridad municipal, tenga pleno respeto a la autonomía de las organizaciones sociales de todo tipo (cultural, deportiva, etc.) y brindarles su ayuda directa o indirecta en caso de necesidad.

La Solidaridad.

•Que exige asumir como propio, el interés de los demás, en base a un compromiso sólido por la unidad y la colaboración entre todos; a fin de construir, el porvenir colectivo en función a propósitos comunes e intereses compartidos, que la autoridad municipal, debe saber priorizar en su gestión

La interculturalidad.

•Opción que permita retomar nuestras raíces para aprovechar, potenciar y desarrollar lo que es nuestro, teniendo como base el dialogo y el reconocimiento intercultural bajo el enfoque de construir una propuesta de desarrollo regional concertado y respetuoso de las diferencias.

La justicia.

•Inspira la constante lucha por buscar la equidad y desterrar las desigualdades, haciendo prevalecer ante todo las reivindicaciones de los sectores más desfavorecidos o excluidos injustamente en aplicación de los valores de igualdad, solidaridad y justicia social.

La Participación

•Que implica la presencia activa de cada vecino en la toma de decisiones a nivel municipal, con miras de contribuir al bien común. En base a ello, la autoridad municipal, debe fomentar la concertación como mecanismo esencial, de una verdadera democracia participativa.

La ética

•Soporte de nuestro accionar, para el desenvolvimiento en la vida política y el correcto manejo de los recursos públicos. Nuestra responsabilidad social con el desarrollo distrital, el respeto al medio ambiente y la práctica de valores serán orientados con criterios éticos.

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Valores:

VERDAD Que es el fundamento principal, para asegurar una gestión municipal honesta y transparente, subordinando la decisión de la autoridad competente en función al bien común y con independencia del interés propio.

LIBERTAD Que es garantía de la pluralidad y diversidad que es inherente a la vida social, indesligable del sentido de responsabilidad y respeto del orden público, siendo fundamento de una gestión municipal con eficacia y eficiencia en base al esfuerzo compartido.

JUSTICIA Que es garantía del cumplimiento de las obligaciones de la autoridad municipal con imparcialidad y evitando todo tipo de privilegios. Así mismo, es el fundamento de una gestión municipal que administra los recursos con austeridad y racionalidad.

IGUALDAD SOCIAL Que es garantía de una auténtica vocación de servicio en el desempeño de la gestión municipal, buscando moderar las desigualdades sociales y asegurando la igualdad de oportunidades a todo nivel.

PAZ Que es la máxima expresión del bienestar social que debe guiar y motivar a una gestión municipal auténtica, promoviendo un proceso colectivo de entendimiento, a fin de preservar la unidad y el orden, evitando todo tipo de conflictos.

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IV.

DIAGNÓSTICO Y ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL Fecha de Fundación del Distrito: 27 de mayo del 1952 Dispositivo de Creación: Ley Nª 11843 Ubicación: El Distrito de Daniel Alomía Robles, geográficamente está ubicado en el centro de Perú, al noreste (NE) del Departamento/Región Huánuco y al norte de la ciudad de Tingo María. Tiene un área total de710.91 km² que representa el 14.4 % del área total de la provincia de Leoncio Prado. Su límite administrativo, actualmente y de acuerdo a la funcionalidad político administrativa del distrito, solo abarca una extensión de 710.91 km². El Distrito se encuentra ubicado en la zona de selva alta (entre 660m.s.n.m. y 1000 m.s.n.m.) Límites: Norte Sur de Chaglla. Este Oeste

: :

con el distrito de Hermilio Valdizan y el distrito José Crespo y Castillo. con el distrito de Mariano Dámaso Beraun, distrito de Chincha y el distrito

: :

con el distrito de Daniel Alomia Robles y Rio Tulumayo. con el distrito de Hermilio Valdizan.

Muchas veces todos los ciudadanos en general, interesados en el desarrollo del Distrito nos preguntamos ¿cómo podemos concertar para que nuestro Distrito logre el desarrollo que tanto esperamos y anhelamos?, y nos preguntamos por el que será del futuro. Ya que el futuro lo construimos con hechos concretos y reales cada día y debemos comenzar con realizar un análisis desde lo que fuimos en el pasado, revalorar nuestra identidad, saber quiénes fuimos, quienes somos y quienes queremos ser. De esa manera planteamos metas y compromisos como ciudadanos y trabajar conjuntamente con el estado y otras instituciones cooperantes nacionales y extranjeras, obtener resultados óptimos para el desarrollo de nuestro Distrito. Hoy en día vemos que existen desafíos que no hemos sabido afrontar por diversas causas que impiden liberar nuestras mejores capacidades y voluntades que permitan construir el camino propio del progreso y desarrollo. Es la razón que nos permite presentar el presente documento de manera resumida los casos críticos de las que partimos y demandan una voluntad política y compromiso creativo, innovador y constructivo para las acciones que levanten las trabas que nos impiden alcanzar nuestros sueños.

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a. La Ineficiencia de las Gestiones Municipales. Como se viene observando gestión tras gestión el mal manejo de los recursos financieros por la gran mayoría de los ciudadanos del distrito caracterizada por la mediocridad, la corrupción, el manejo político partidario sectario de la gestión, falta de identidad, discriminatorio en todos los aspectos, carente de oportunidades ocasionando malestar en la población general. b. Nuestra Gestión obtendrá la Eficacia y Eficiencia de una Administración Descentralizada y diferente. Nuestro pueblo ansia una gestión bien manejada y con resultados positivos. Es por eso que debemos mejorar el nivel de organización de la población local y del gobierno local, para lo cual necesitamos hacer efectiva la capacidad de una buena gestión. c. El Manejo de los Recursos Naturales y Medio Ambiente se ve Afectada en forma acelerada. Esto se ve desde las décadas pasadas a consecuencia de la tala indiscriminada y la agricultura migratoria y el monocultivo mal manejadas, básicamente por la siembra de plantas ilegales como la hoja de coca. También se puede observar los impactos al medio ambiente en el mal manejo de los residuos sólidos ocasionando la contaminación de nuestros ríos, careciendo de una planta de manejo de residuos sólidos para el buen manejo de la basura. d. Desarrollo Económico, Seguridad Ciudadana y Equidad, Entre Otros Aspectos Sociales. La pobreza que vivimos en nuestro distrito no es solo por la ausencia de ingresos económicos que permitan satisfacer necesidades básicas, si no también es por el poco acceso a la educación de calidad, necesitamos pues una educación de calidad al servicio de nuestro distrito, tanto niños en las escuelas, sean publica o privadas, como los jóvenes universitarios, técnicos, mejorando estos puntos podremos articular el tejido social, tener una ciudadanía más activa, promover los cultivos legales, acoger a los inmigrantes, respetar la igualdad de género, erradicar la corrupción en las autoridades y como consecuencia obtendremos una calidad de vida superior a la que percibimos en la actualidad, donde la salud sea tratada en condiciones favorables, el nivel de desnutrición sea eliminado y tengamos profesionales competentes que sirvan para el desarrollo de nuestro distrito. En cuanto a la seguridad ciudadana, la violencia social y familiar con flagelos que azota no solo a nuestro distrito sino al país y al mundo entero. Esto impide afianzar el proceso de desarrollo. La violencia se va incrementando por diversos motivos tales como pobreza, corrupción, carencias policiales, migración acelerada, incremento del comercio, crecimiento poblacional, machismo, entre otros, y sabemos que no nos permite alcanzar nuestras metas para el distrito, debemos organizarnos como sociedad civil, como ciudadanos para ponerle fin a esta situación. Nuestro desarrollo económico en el distrito, no ha estado, ni esta articulado y sustentado en el manejo y conservación del medio ambiente, ni en la calidad, cantidad y conservación de los recursos naturales, así mismo, no ha estado basado en la oferta y demanda de mercado de bienes y de servicios, ni en los principales aspectos de costos de producción y de rentabilidad.

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A todo lo anterior se suma la escasa organización empresarial y gremial, y su baja capacidad de gestión de negocios. Nosotros pretendemos incrementar la economía del distrito, pero al mismo tiempo cuidando y respetando los recursos naturales que son nuestro principal patrimonio. El sistema de soporte distrital, es decir, el conjunto integrado y equilibrado de acciones estructurales (infraestructura física) y no estructurales (infraestructura y servicio) que contribuyen a viabilizar los objetivos del desarrollo es insuficiente e ineficiente. Necesitamos dar una mejor eficacia el comercio del distrito, tanto exportación como importación, turismo, comunicaciones, etc. Por otra parte, la realidad del desarrollo humano del Distrito de Daniel Alomia Robles, podemos observar que necesitamos “contextos favorables, oportunidades, leyes y normas sociales y éticas, que nos permitan desempeñarnos con libertad y respeto por los demás, a fin de que el progreso de sus capacidades y oportunidades pueda hacerse presente en forma más intensa. Nuestro compromiso es iniciar el cambio para revertir la situación desafiante que tenemos y comenzar una etapa distinta, encaminada al fortalecimiento de un distrito con desarrollo integral, ambiental sostenible, con orden en su territorio y con atención efectiva a las necesidades básicas de la población en general.

V.

VISIÓN, MISIÓN Y ENFOQUES DEL DESARROLLO a. Visión. Hacer un gobierno municipal, que interactué efectivamente con los vecinos, a través de baja burocracia con trámites más simples, innovadores y transparentes. De este modo, a través del respeto de la autoridad con su pueblo, generar un desarrollo adecuado y posicionar a nuestra ciudad como una urbe desarrollada, competitiva, ordenada, sustentable, con servicios públicos eficientes y seguros. “Hacer de Daniel Alomía Robles, un distrito de calidad, un buen lugar para vivir: limpio, seguro, moderno, productivo, ordenado, turístico, ecológico y cultural, en armonía con el medio ambiente e insertado exitosamente en el proceso de globalización, conducido por un gobierno distrital responsable e innovador de reformas realizando una gestión democrática, concertadora y participativa”

b.

Misión La municipalidad distrital de Daniel Alomía Robles es una institución que promueve el desarrollo local con una administración honesta, transparente, eficaz y eficiente con profundo sentido social, que brinda servicios de calidad.

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VI.

PROPUESTAS DE DESARROLLO La gestión del presente gobierno está basada en cuatro dimensiones de desarrollo las cuales son las siguientes: 1. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL. 2. DIMENSIÓN AMBIENTAL. 3. DIMENSIÓN SOCIAL. 4. DIMENSIÓN ECONÓMICA. ¿Qué queremos lograr?

Dimensión Social

Convivencia

Dimensión Económica Dimensión Ambiental

Competitividad Ciudad para Vivir

Dimensión Institucional

Eficiencia y Eficacia Operativa

1. DIMENSION SOCIAL 1.1. SALUD PROBLEMA IDENTIFICADO

SOLUCIONES PROPUESTAS

METAS

CARENCIA Y EQUIPAMIENTO DE UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIOS DE SALUD EN LAS COMUNIDADES.

 Crear nuevas UPSS según Norma Técnica establecidas por el MINSA (Resolución).  Realizar y/o actualizar el análisis situacional de la salud (ASIS)  Implementación y equipamiento de UPSS, según norma técnica N° 113/MINSA.  Mejoramiento de la capacidad resolutiva de UPSS según Norma Técnica N° 021/MINSA.

 Brindar una atención médica a los más necesitados.  Reforzar la interacción entre la población beneficiada y el Municipio.

DEFICIENTE ACCESO Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD SOBRE TODO EN LA ATENCIÓN A MUJERES, ADULTOS MAYORES, NIÑOS Y NIÑAS DE ZONAS RURALES

 Priorizar el mantenimiento de los puestos de salud en los caseríos de máxima necesidad.  Buscar la re-categorización de los centros de salud estratégico en el distrito y caseríos, así como capacitación a trabajadores.  Fomentar campañas de buena salud (Campañas metaxénicas, Nutricional, enfermedades epidémicas y estacionarias, etc.), en coordinación con las entidades involucradas.

 Alcanzar una mayor cobertura de acceso al SIS.  Incrementar el porcentaje de atención a la población en sus necesidades de salud.  Incrementar espacios saludables para las poblaciones beneficiarias.

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1.2. SERVICIOS BÁSICOS PROBLEMA IDENTIFICADO POBLACIONES (CASERIOS, CENTRO POBLADO, ZONA URBANA) SIN ACCESO A

SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO (AGUA POTABLE Y DISPOSICION FINAL DE EXCRETAS).

POBLACIONES SIN ACCESO A SERVICIOS DE ELECTRIFICACION EN ZONAS DE EXPANSION URBANA Y CASERIOS.

SOLUCIONES PROPUESTAS  Gestionar un proyecto con la municipalidad Provincial para el Agua Potable y Alcantarillado de la zona urbana de Daniel Alomía Robles, priorizando el abastecimiento de agua por gravedad.  Fortalecer el ATM (área técnica municipal), para brindar un adecuado servicio de agua potable y saneamiento para hogares rurales.  Gestionar ante la Empresa Prestadora del Servicio de Electrificación, y ante el Ministerio de Energía y Minas, la ampliación y otorgamiento del servicio a todas las zonas rurales de nuestro distrito.

METAS  Brindar progresivamente agua potable, a todos los habitantes que no cuenten con este líquido vital.  Procurar que el servicio básico sea constante al igual que asegurar el mantenimiento de las fuentes de agua respectiva.  Brindar progresivamente electricidad, a todos los habitantes que no cuenten con este servicio.  Procurar que el servicio básico sea constante al igual que asegurar el mantenimiento de las redes respectivas.

SOLUCIONES PROPUESTAS

METAS

1.3. EDUCACIÓN PROBLEMA IDENTIFICADO

AUSENCIA

DE

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ACORDE A LAS NECESIDADES ACTUALES.

FALTA DE IDENTIDAD POR PARTE

DE

LA

MUNICIPALIDAD,

EN

CAPACITACIÓN

A

DOCENTES, DOTACIÓN DE EQUIPO TECNOLÓGICO E

 Gestionar con la Ugel, para el mejoramiento de las infraestructuras educacionales en nuestro distrito.  Gestionar el equipamiento de muebles y enseres (Carpetas, mesas, sillas, armarios, etc.)  Formular un proyecto, y buscar financiamiento, para la construcción y equipamiento, de una biblioteca Municipal.  Brindar capacitaciones municipales, a los docentes de todos los niveles educativos.  Dotar de una laptop e internet a los docentes.  Gestionar y formular proyectos para la construcción y mejoramiento de infraestructuras educativas.

 Mejorar la infraestructura de las IE.  Asegurar que la educación llegue a la mayoría de niños y jóvenes en la Distrito

 Mejorar, el nivel educativo en un 85% en todo el distrito.

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IMPLEMENTACIÓN INFRAESTRUCTURAS.

DE  Implementar concursos de conocimientos y talento, para docentes y alumnos.

PRESENCIA DE  Crear un CEBA Municipal, en ANALFABETISMO EN TODO convenio con la UGEL y las EL DISTRITO instituciones educativas. ESCASA

 Disminución de un 80% del analfabetismo en todo el distrito.

CONCIENCIA

TURÍSTICA,  Trabajo en conjunto con agrupaciones ambientales y AMBIENTAL, Y PÉRDIDA DE culturales y la Dirección Regional de LA IDENTIDAD CULTURAL Cultura. EN LA POBLACIÓN CÍVICA,

 Se aumentara la identidad cultural en un 80%

1.4. SEGURIDAD CIUDADANA PROBLEMA IDENTIFICADO

SOLUCIONES PROPUESTAS

METAS  Disminuir la desnutrición

y anemia infantil en un 70%, así como disminuir la morbilidad mortalidad materna perinatal en un 90%.  Incrementar progresivamente la participación de las Juntas Vecinales y mantener su operatividad en el tiempo.  Incentivar la participación activa y masiva de los jóvenes a través de eventos deportivos.  Contar con un Parque Temático que sea un espacio de esparcimiento que sea de amplia convocatoria diaria.

FALTA IMPLEMENTAR LOS CENTROS DE VIGILANCIA COMUNAL.



CARENCIA DE IMPLEMENTACION EN LAS JUNTAS VECINALES PARA LA SEGURIDAD URBANA Y RURAL.

 Implementar la seguridad ciudadana, a través de las Juntas Vecinales, gestionando con el CODISEC (Consejo Distrital de Seguridad Ciudadana) para la implementación de las mismas.

FALTA DE ACTIVIDADES RECREACIONALES PARA NUESTROS NIÑOS Y ADULTOS DE NUESTRO DISTRITO.

 Promover campeonatos inter escolares municipales en todas las actividades deportivas, para incentivar a la superación de nuestros adolescentes y jóvenes; y disminuir la delincuencia juvenil.  Gestionar y formular un proyecto para construcción de la plaza de Armas de nuestro pueblo.

AUMENTO DE LA INSEGURIDAD CIUDADANA

 Convenio de cooperación entre el  Al año 2022 se MININTER, Gobierno Regional y reducirán los índices de gobiernos locales para criminalidad en un 90 %. especialización del personal de

Implementar los CVC entre la MICRO RED y la MD DAR

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Serenazgo y contar con logística moderna para combatir la criminalidad (CREACION DE LAS GARITAS DE SERENASGO) 1.5. CAPITAL HUMANO PROBLEMA IDENTIFICADO

INCREMENTO DE VIOLENCIA FAMILIAR.

LA

FALTA DE GESTION EN LOS PROGRAMAS SOCIALES DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DE LA POBLACIÓN.

NO SE CUENTA CON UNA ORGANIZACIÓN DE CIUDADANOS DISCAPACITADOS EN EL DISTRITO DE DANIEL ALOMIA ROBLES.

SOLUCIONES PROPUESTAS METAS  Reactivar la DEMUNA y COMUDENA y trabajo articulado con red de salud,  Disminuir en un 70% la fiscalía, defensoría del pueblo, violencia familiar. educación, centro de emergencia mujer realizar talleres de sensibilización.  Implementar los COMEDORES POPULARES.  Implementación de los programas sociales, a través del SISFHO, priorizando a las familias más necesitadas: a. Programa nacional de  Atender en un 90% a las VASO DE LECHE. familias pobres y extrema b. Programa nacional pobreza. JUNTOS.  Reimpulsar los programas c. Programa nacional, sociales estatizados y darles PENSIÓN 65. una sostenimiento en el d. Programa nacional BECA tiempo para beneficio UNICO 18. de los más necesitados. e. Programa nacional FISE. f. Programa de Inclusión social integral de las personas con discapacidad. g. Programa nacional de apoyo directo a los más pobres.  Al año 2022, 100% de organizaciones de  Capacitación a ciudadanos ciudadanos discapacitados, discapacitados en temas de tienen conciencia gremial y fortalecimiento organizacional, cuentan con líderes liderazgo y gestión empresarial preparados para efectuar una gestión micro empresarial.

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2. DIMENSION ECONOMICA 2.1. AGRICULTURA Y PECUARIO PROBLEMA IDENTIFICADO

LA POCA AYUDA RECIBIDA DEL AGRICULTOR POR PARTE DEL ESTADO

LIMITADA FORMACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS. POCA PRESENCIA DE LÍDERES REGIONALES DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

ESCASEZ DE PRODUCTOS PECUARIOS

CREACIÓN DE BIO HUERTOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS FALTA DE INCIATIVA PARA INAUGURAR EL PARQUE INDUSTRIAL DEL DISTRITO.

SOLUCIONES PROPUESTAS  Generar e implementar, una feria agro pecuario dominical en nuestra localidad (De la chacra a la olla).  Crear una oficina de apoyo donde se brinde asesoramiento técnico administrativo permanente a los hermanos del campo.  Asesorar en productos de calidad para nuevos mercados, tanto locales, nacionales y extranjeros.  Elaborar planes de negocios, y otros estudios que permitan a las asociaciones acceder a los fondos concursables (PROCOMPITE, FONCODES, Sierra y Selva Exportadora, Agro Ideas, etc.)  Formular y gestionar proyectos en post cosecha, para mejorar la calidad del producto (café, cacao, plátano, etc.)  Constituir cadenas productivas especialmente del cacao y café.  Financiamiento de viaje de productores eventos gremiales nacionales y a pasantías en otras regiones del país.

 Buscar y gestionar proyectos para fomentar la producción pecuaria como: Apicultura, piscigranja, crianza de animales menores, gallinas, cuyes, cerdos, y animales mayores.

 Implementar con la UGEL, los bio-huertos escolares en todas las instituciones educativas de nuestro distrito.

METAS

 Brindar mecanismos eficientes y sostenibles que permitan al productor, contar con las herramientas técnicas y administrativas para la venta en mercados nacionales y extranjeros.

 Extender la producción agrícola en un 40%  Se aumentara la cantidad de líderes, en un 50%  Contar con técnicas y tecnologías en los procesos de crianzas pecuarias.  Mejorar la diversidad pecuaria en nuestro distrito.  Promover el consumo de variedades de carne en los mercados locales.  Contar con tecnologías que permitan producción a pequeña y mediana escala de productos en las I.E.

 Continuación y seguimiento del proyecto  Aumentar el desarrollo para viabilizar el funcionamiento. económico del distrito.

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2.2. TURISMO PROBLEMA IDENTIFICADO

LA FALTA DE PROMOCIÓN Y MEJORAMIENTO DEL ACCESO A LOS LUGARES TURÍSTICOS DE NUESTRO DISTRITO.

FALTA DE PROMOCIÓN DE NUESTRAS FESTIVIDADES PRINCIPALES.

SOLUCIONES PROPUESTAS

METAS

 Contar con instrumentos de  Elaborar y formular un inventario de los gestión que permitan un recursos turísticos de nuestro distrito. conocimiento pleno de  Crear y fortalecer organizaciones nuestros atractivos comunales de servicio turístico, a turísticos a nivel distrital. través de capacitaciones y/o talleres; y  Insertar en la mentalidad generar ingresos económicos en favor colectiva los beneficios del de las comunidades beneficiadas. turismo en nuestra ciudad y  Elaborar y gestionar proyectos de sus alrededores. inversión y promoción de los lugares  Promocionar la riqueza turísticos. turístico de nuestro distrito.  Promover e implementar nuestras  Participación masiva y fiestas patronales, con festivales de continuamente en las danzas, en coordinación con las actividades programadas instituciones educativas, talleres de por la municipalidad danza, y otros.

2.3. AGROINDUSTRIA Y COMERCIO PROBLEMA IDENTIFICADO

SOLUCIONES PROPUESTAS

 LA FALTA DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES NO PERMITEN DARLE UN VALOR AGREGADO A NUESTROS PRODUCTOS AGRARIOS





FALTA DE INCENTIVO PARA EL COMERCIO LEGAL EN NUESTRO DISTRITO.





METAS  Mejoramiento del sector económico del Promover y brindar las facilidades a distrito. las empresas agroindustriales, que quisieran invertir en nuestro distrito.  Elevar el estatus de calidad de los Promover que las micro-empresas y productos empresas agroindustriales, manufacturados y participen en eventos locales y nacionales. procesados en el distrito. Brindar las facilidades tributarias a nuestros comerciantes, para mejorar el comercio y la economía en nuestro distrito.  Ordenar y organizar la economía Capacitar y facilitar la identificación en el distrito, a todos los vendedores ambulatoria y brindar ambulatorio que expenden alimentos una buena imagen u otros rubros parecidos. de nuestro distrito. Formalizar y estandarizar las unidades de trabajo del comercio ambulatorio.

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3. DIMENSION AMBIENTAL 3.1. DESARROLLO URBANO Y RURAL PROBLEMA IDENTIFICADO

FALTA DE INFRAESTRUCTURA VIAL EN NUESTRO DISTRITO

NO SE CUENTA CON VIAS PAVIMENTADAS Y/O ASFALTADAS EN ZONAS URBANAS Y URBANO MARGINALES

NO SE CUENTA CON CUNETAS Y CANALES DE DRENAJE PLUVIAL.

SOLUCIONES PROPUESTAS  Creación y financiamiento de actividades sectorizados por caseríos para la apertura de nuevas trochas carrozables.  Formular Proyectos de Inversión Pública, Expedientes Técnicos y Gestionar el financiamiento y ejecución de Rehabilitación y Mejoramiento de Carreteras existentes en el distrito.  Formular Proyectos de Inversión Pública, Expedientes Técnicos y Gestionar el financiamiento y la ejecución de Proyectos Creación de Puentes, para interconectar las vías de comunicación de las zonas urbanas y marginales.  Crear un proyecto integral, para la instalación de obras de arte en vías aperturadas.  Formular Proyectos de Inversión Pública, Expedientes Técnicos y Gestionar el financiamiento y la ejecución de Proyectos de Mejoramiento de la Infraestructura Vial de los barrios, Jirones, Avenidas y Calles, de las Zonas Urbanas del distrito. Del mismo modo en los diferentes Zonas Urbano Marginales.  Gestionar la Adquisición de un Pool de Maquinarias pesadas.  Formular Proyectos de Inversión Pública, Expedientes Técnicos y Gestionar el financiamiento y la ejecución de Proyectos de Construcción de, cunetas y canales de drenaje pluvial, Sectores, Asociación de Vivienda y otros de las Zonas Urbanas del distrito. Del mismo modo en los diferentes Zonas Urbano Marginales.

METAS  Incrementar progresivamente la apertura de vías de acceso y su constante mantenimiento.  Incrementar y mejorar el desarrollo comercial de la población agrícola.  Mejorar el servicio vial, para los transportistas.

 Generar proyectos que permitan la integración vial del distrito y la perduración del mismo en el tiempo.  Generar proyectos que permitan mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos.  Diseñar un sistema de drenaje progresivo.  Evitar la inundación de las calles del distrito.

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CARENCIA DEL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE LAS DE ASOCIACIONES, PUEBLO JOVENES E INSTITUCIONES PÚBLICAS.

FALTA DE DIVERZAS INFRAESTRUCTURAS DE NECESIDAD POBLACIONAL

LIMPIEZA PÚBLICA RURAL Y URBANA INSUFICIENTE.

POBLACIÓN POCO SENSIBILIZADA CON LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

 Implementar mecanismos, normas y reglamentos que permitan otorgar los títulos de propiedad, en coordinación con las instituciones.  Realizar convenios con COFOPRI, SUNARP, CADA, para la culminación de los trámites para la titulación de predios.

 Realizar y gestionar la búsqueda de un terreno, para la construcción de un moderno Cementerio Municipal.  Promover la construcción de una Planta de Recuperación/ Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Municipales, en las afueras de la ciudad y evitar la contaminación.  Mejoramiento en la generación de compost y la venta del mismo para usos agrícolas.  Gestionar la creación de un Mercado de abastos Municipal.  Priorizar las pequeñas obras, como son la construcción de pontones, alcantarillas, apertura de calles, mejoramiento con el afirmado de las diferentes calles del distrito y caseríos.  Gestionar un proyecto para la construcción de parques temáticos, así como el mejoramiento del ornato público.  Sensibilización a la población sobre el manejo de residuos sólidos.  Tratamiento adecuado en la disposición de residuos sólidos y peligrosos de origen hospitalarios.  Mejora de las condiciones ambientales en las labores de reciclaje.  Fomentar una cultura ambientalista entre nuestros estudiantes.  Capacitar en cultura ambiental, a la población tanto urbana como rural, en el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.

 Otorgarle al distrito, el derecho a la propiedad de sus predios.  Otorgarles a la población la oportunidad de tener acceso a créditos bancarios con garantías de predios saneados.

 Continuar la posta dejada por el gobierno anterior e impulsar agresivamente los proyectos priorizados.  Revisar de manera exhaustiva la viabilidad de los Proyectos a fin de realizar inversiones con el mejor enfoque técnico y administrativo.

 Al año 2022 el 50% de la población efectuará un manejo eficiente de los residuos sólidos.  Sensibilizar a la población en un 100% en el aprovechamiento eficaz de recursos naturales

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INADECUADA DIFUSION E IMPLEMENTACION DEL ZEE (Zonificación Ecológica y Económica) Y ORDENAMIENTO TERITORIAL

 Implementar proyectos de acuerdo al ZEE Regional vigente.  Formular e implementar un proyecto para el ordenamiento territorial distrital.

 Contar con proyectos acordes a la realidad y zonificación respectiva.

4. DIMENSION INSTITUCIONAL 4.1. INSTITUCIONALIDAD PROBLEMA IDENTIFICADO   FALTA DE TRANSPARENCIA DE LA GESTION MUNICIPAL CON  LOS CIUDADANOS.    TRAMITES ADMINISTRATIVOS  BUROCRATICOS QUE RESTAN DINAMISMO Y RESULTADOS A CORTO PLAZO SOLICITADOS POR LOS CONTRIBUYENTES.  

SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN INEFICIENTES.

POBLACIÓN CONSCIENTE SOBRE EL ALTO GRADO DE CORRUPCIÓN EN TODOS LOS NIVELES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL.

SOLUCIONES PROPUESTAS METAS Se implementará, una política descentralizada, justa y equitativa a través de la democracia. Se rendirán cuentas de todas las  Brindar una atención actividades que se realicen en nuestra eficaz a los municipalidad. contribuyentes para Se realizará un cabildo abierto una pronta y eficiente progresivo. respuesta a sus tramites Compromiso e identificación de los recursos humanos Implementar una oficina de orientación y atención a los usuarios. Actualización de los documentos de gestión, como el TUPA, ROF y el MOF de la Municipalidad.  Lograr una gestión Realizar charlas de inducción al municipal dinámica personal que asuma cargos de permitiendo que la confianza al igual que el mismo población perciba un personal a su cargo. acercamiento real del Digitalización del acervo documentario municipio hacia ellos. central. Integrar las bases de información de todas las áreas.

 Organización de la gestión municipal en su conjunto.

 A partir del año 2019, Municipalidad estructurada, con administración moderna, eficiente y trasparente.

 Reorganización de la gestión municipal en su conjunto.

 A partir del año 2019, se implementará un mejor control interno de los procesos administrativos de la Municipalidad.

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AVANZA PAIS

VII. AGRADECIMIENTO: Agradecemos por el tiempo invertido en leer nuestras propuestas, las mismas que serán ejecutadas de manera conjunta con el apoyo de cada uno de ustedes, mis vecinos de nuestro querido Distrito de Daniel Alomía Robles. Confiamos en continuar aportando con nuevas propuestas, para el desarrollo sostenible de nuestra Distrito y que cada uno de ustedes sean quienes nos brinden la oportunidad de hacerlo realidad en las próximas elecciones. Un abrazo fraterno.

Prof. Inés Soto Ciriaco