Perfil De Monografia Complementado

PERFIL DE MONOGRAFIA PRESENTADO POR: EDGAR LLAVE VINCENTI 1. TITULO “Desarrollo y lanzamiento de cohetes desde territorio boliviano, para transporte de satélites al espacio” 2. INTRODUCCIÓN En Latinoamérica se cuenta con la principal plataforma de lanzamiento ubicada en la Guyana Francesa de la Agencia Espacial Europea (ESA). Países como Chile, Brasil, México, Argentina y Venezuela, cuentan con sus propios satélites de telecomunicaciones. En casos como México, Brasil y Argentina desde hace más de 15 años con más de dos satélites por nación, ampliando la brecha tecnológica con Bolivia, de por sí muy grande. A lo largo del proyecto se realizara el análisis de vuelo durante el lanzamiento, el posicionamiento de la carga útil en órbita. Si se lanza un cohete hacia el espacio éste debe atravesar la atmósfera terrestre y, por lo tanto, se ve obligado a moverse a través de un fluido gaseoso, desarrollando fuerzas aerodinámicas como la sustentación y el arrastre en el cuerpo; entonces se hará necesaria la determinación de los coeficientes de sustentación y arrastre para hallar las fuerzas aerodinámicas que dependen de la forma del cuerpo, de la velocidad a la cual está viajando y de la presión dinámica, esta última determinable a partir de un modelo atmosférico seleccionado. Otro aspecto a incluir en las ecuaciones de movimiento es el hecho de que la Tierra no es una esfera perfecta, es achatada en sus polos y tiene un movimiento rotacional que influye sobre el sistema de referencia inercial desde el centro de masas terrestre. El cambio de la gravedad respecto a la magnitud del radio vector posición, las coordenadas del vehículo sobre la Tierra y sus cambios de altura, velocidad y aceleración

deben ser analizados en función de la masa de la carga útil, y su comportamiento en el tiempo. Para el lanzamiento, se realiza un análisis técnico de los principales requerimientos de la misión, ubicación de los posibles sitios de lanzamiento de acuerdo a parámetros de orden público, meteorológicos, de infraestructura, vías, geografía, cargas útiles que puedan implementarse en las necesidades del campo aeroespacial a nivel nacional. Todas las ecuaciones encontradas se analizaran para caracterizar la trayectoria del cohete en un código computacional desarrollado en MATHLAB, con la propuesta de diseño de un cohete portador, la ubicación del sitio de lanzamiento y los criterios que se deben tener en cuenta para implementar una futura misión espacial en Bolivia. 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Hasta el día de hoy, solo algunos países cuentan con las capacidades tecnológicas, políticas y económicas para sostener este tipo de tecnologías. Países como Estados Unidos, Rusia, China, la Unión Europea, Israel, Japón e India dominan el transporte de carga al espacio exterior y la creación de naves espaciales y satélites para comunicaciones, observación de la Tierra, astronomía, entre otros. En casos como México, Brasil y Argentina desde hace más de 15 años con más de dos satélites por nación, por la ubicación geográfica de Bolivia y por todo lo expuesto. ¿Es posible desarrollar y lanzar cohetes espaciales desde territorio boliviano?.

4. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Brasil y Argentina son los países más avanzados en la creación de cohetes en la región. La Agencia Espacial Brasileña (AEB) desarrolla cohetes sonda desde 1964 y en la última década se encuentran dedicados en el proyecto de diseñar y construir un Vehículo Lanzador de Satélites (VLS) para órbitas geoestacionarias. Éste tuvo una falla catastrófica en 2003 en la base de Alcántara; debido a ello el proyecto quedó aplazado.

En Argentina, la Comisión Nacional de Actividades Espaciales (CONAE) se encuentra encargada de reiniciar el proyecto Tronador II retomado de los años 80 para lanzar pequeños satélites de órbita baja circumpolar. En Bolivia, hasta la fecha no se cuenta con el primer cohete desarrollado en el país para transporte de satélites al espacio. Es por tal motivo que se plantea la presente investigación del desarrollo y lanzamiento de cohetes espaciales desde territorio boliviano, teniendo en cuenta las posibilidades de una nación como la nuestra, en proceso de desarrollo. 5. DELIMITACIÓN DEL TEMA Delimitación Temporal.Este estudio se centrara en el desarrollo histórico del desarrollo y construcción de cohetes desde sus inicios hasta el presente, es decir el desarrollo de las ecuaciones por Tsiolkovsky llevado a cabo en Rusia desde 1884 hasta 1903. Por otra parte, el estadounidense Robert Goddard (1882-1945) desarrolló el primer prototipo de vehículo cohete de propelentes líquidos en el año de 1926 y el primer cohete con una carga científica (barómetro y cámara fotográfica) que hoy en día se denominan cohetes sonda. Al mismo tiempo que Goddard, en Alemania los científicos de la sociedad para la navegación espacial, entre ellos Hermann Oberth (1894-1989) y Wernher von Braun (19121977), diseñaban prototipos de cohetes con propelentes líquidos e investigaciones sobre el comportamiento del cohete en el espacio interplanetario.

Delimitación Espacial.Los sucesos que se analizaran ocurrieron en territorio europea, americano y finalmente en territorio boliviano. Como por ejemplo, Se estudiara que en la Segunda Guerra Mundial, se implementó por primera vez el uso del cohete como un arma de largo alcance que

transportaba una cabeza explosiva. Surgiendo entonces el primer misil balístico en la Alemania Nazi creado por el ingeniero Werner von Braun y bautizado como el V-2. De igual modo se analizara el periodo de posguerra, donde las dos superpotencias, Estados Unidos y la Unión Soviética, dan comienzo a la Guerra Fría, iniciando una carrera armamentista, que llegó a disputarse en el espacio exterior como punto estratégico para ataques nucleares: la denominada carrera espacial. Al ver que el cohete puede ser usado tácticamente como un misil, las dos superpotencias crean vehículos capaces de sobrevolar los continentes para atacarse con armas nucleares en el caso de una inminente guerra, creando los misiles balísticos intercontinentales (ICBM por sus siglas en inglés), pero no siendo suficiente este avance, tácticamente se elige el espacio exterior como una plataforma estratégica para posicionar armamento e instrumentos para monitorear el enemigo. En octubre de 1957 la Unión Soviética lanza el primer satélite artificial, el Sputnik I (acompañante 1); luego, en noviembre del mismo año, llevan el primer animal al espacio, la perra Laika (ladradora) y el primer ser humano en abril de 1961, el cosmonauta Yuri Alekseevich Gagarin (1934-1968). Al observar estos devastadores triunfos de los soviéticos sobre los estadounidenses, lanzan en 1962 el primer satélite de comunicaciones TelStar 1 ; en ese mismo periodo, la administración del presidente J. F. Kennedy (1917-1963) propone a la NASA (National Aeronautics and Space Administration) llevar los primeros astronautas al satélite natural de la Tierra, la Luna; es así como comienzan las misiones Apollo con los cohetes más potentes creados hasta la fecha, los Saturno V de von Braun (Martos, 2009). El 20 de julio de 1969, la misión Apollo 11 posiciona a los primeros astronautas sobre la superficie de la Luna, Neil Armstrong (1930- ) y Edwin Aldrin (1930- ). Posteriormente, otros 10 hombres más pisarían la superficie del satélite entre 1969 y 1972.

6. OBJETIVOS 

Objetivo general Analizar en profundidad la factibilidad del desarrollo y lanzamiento de cohetes espaciales desde territorio boliviano.



Objetivos específicos -

Revisar los aspectos históricos científicos del desarrollo de cohetes a nivel mundial y regional.

-

Desarrollo y construcción de un banco de pruebas de los motores de los cohetes espaciales.

-

Revisar los aspectos socio-económicos y geográficos del territorio nacional para seleccionar la zona más adecuada para el lanzamiento de los cohetes espaciales.

7. METODOLOGÍA En función de los objetivos de esta investigación, trabajaremos con los siguientes parámetros metodológicos: DISEÑO: No experimental, transversal TIPO DE INVESTIGACIÓN: Cualitativa documental retrospectiva UNIDAD DE ANÁLISIS: Desarrollo y lanzamiento de cohetes espaciales.

8. GESTION DEL PROYECTO 8.1 RECOPILACION DE REQUISITOS Este proceso consiste en “determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto”, éste

proceso da la base para definir y gestionar el alcance del proyecto y del producto. Si se determinan correctamente los requisitos del producto se pueden establecer de manera lógica los requisitos del proyecto, esto garantizará el éxito de las etapas posteriores del proyecto. Para la recopilación de los requisitos se tendrá en cuenta los siguientes puntos: - Requisitos de negocio. - Requisitos de los interesados. - Requisitos de las soluciones. - Requisitos de transición. - Requisitos del proyecto. - Requisitos de calidad de los entregables. Entradas del proceso. 

Plan para la gestión del alcance. El equipo encargado del proyecto debe determinar los requisitos necesarios que se deben recopilar para el proyecto, para dicho proceso se estableció el formato LCB-EMI-01, “Plan de Gestión del Alcance” (Anexo 01)



Plan de gestión de requisitos. La información del plan de gestión de requisitos reposará en el formato propuesto LCB-EMI-002 “Plan de Gestión de Requisitos”. (Anexo 02).



Plan de administración de los interesados. Este plan se utiliza para comprender los requisitos de comunidades y el nivel de compromiso de los interesados a fin de evaluar y adaptarse al nivel de participación de los interesados en las actividades relacionadas con los requisitos.



Acta de constitución del proyecto. La organización, contará con el formato propuesto LCB-EMI-03 “Acta de Constitución del Proyecto”

(anexo 03), que contendrá toda la información necesaria para alimentar este proceso. 

Registro de interesados. Teniendo el registro de interesado propuesto en el formato LCB-EMI-04, “Interesados” (anexo 04), se podrán identificar los requisitos y/o necesidades de cada uno de ellos.

Salida del proceso recopilar requisitos  Documentación de requisitos. La organización., tendrá en cuenta que los requisitos sean medibles, comparables, trazables, completos, coherentes, y aceptables para los interesados. Se propone el formato LCB-EMI-05 “Recopilar Requisitos” (anexo 5), el cual contendrá los siguientes datos como mínimo: - Requisitos del negocio. - Requisitos de los interesados. - Requisitos de soluciones. - Requisitos del proyecto. - Supuestos y restricciones de los requisitos. 

Matriz de trazabilidad de requisitos. Para la organización, se propone el formato LCB-EMI-06 “Matriz de Trazabilidad de Requisitos” (anexo 6), que contendrá la siguiente información: - Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio. - Objetivos del proyecto. - Alcance del proyecto. - Diseño del producto. - Desarrollo del producto.

- Estrategias y escenarios de prueba. - Requisitos de alto nivel – requisitos detallados. 8.2 PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los umbrales de control apropiados. Se plantea el formato LCB-EMI-07 “Plan de Gestión del Cronograma” (anexo 7) y gestión del cronograma (anexo 7.1), que debe contener la siguiente información: - Definición de actividades. - Secuencialmente de actividades. - Nivel de exactitud. - Unidades de medida. -Estimación de recursos. - Umbrales de control. - Reglas para la medición del desempeño. - Formatos de los informes. - Descripciones de los procesos. Definir Actividades. Es el proceso de identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para generar los entregables del proyecto. El beneficio clave de este proceso es el desglose de los paquetes de trabajo en actividades que proporcionan una base para la estimación, planificación, ejecución, monitores y control del trabajo del proyecto. Entradas del proceso



Plan de gestión del cronograma. El proyecto, tendrá como soporte el formato LCB-EMI-07 “Plan de Gestión del Cronograma”. (Anexo 7) para el plan de gestión del cronograma.



Línea Base. “La EDT/WBS, los entregables, las restricciones y los supuestos del proyecto, que se documentan en la línea base del alcance, se deben de tener en cuenta de manera explícita a la hora de definir las actividades”



Factores ambientales de la empresa. Dentro de los factores ambientales, que son importantes a tener en cuenta por la organización a la hora de definir las actividades, debido a que pueden ocasionar restricciones, se tiene: - Cultura - Estructura organizacional: - Estudio de mercado

Salida del proceso planificar la gestión del cronograma: 

Plan de gestión del cronograma. El plan de gestión del cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los umbrales de control apropiados, se plantea el formato LCB-EMI-07 “Plan de Gestión del Cronograma” (anexo 7), que debe contener la siguiente información: - Definición de actividades. - Secuencialmente de actividades. - Nivel de exactitud. - Unidades de medida. - Estimación de recursos. - Umbrales de control.

- Reglas para la medición del desempeño. - Formatos de los informes. - Descripciones de los procesos. 8.3 PLAN DE GESTION DE RIESGOS Entradas del proceso 

Plan para la dirección del proyecto, esta información está en el formato LCBEMI-08 “Plan para la Dirección del proyecto”. (Anexo 8)



Acta de constitución del proyecto, esta información está en el formato LCB-EMI03 “Acta de Constitución del Proyecto”. (Anexo 3)



Registro de interesados. La información se encuentra en el formato LCB-EMI-04 “Interesados”. (Anexo 04)



Factores ambientales de la empresa, para la organización, entre los factores a tener en cuenta estará la aversión al riesgo de los propietarios y socios del proyecto.



Activos de los procesos de la organización. La institución ha ejecutado proyectos sin mayores detenimientos en el tema de riesgos, es así como a partir de la elaboración de una metodología para la gestión de proyectos con la guía metodológica del PMBOK, se establecerán procedimientos y formatos que enriquecerán activos de la institución.

Herramientas y técnicas del proceso planificar la gestión del riesgo Entre las herramientas que se utilizaran para planificar la gestión de riesgos, tenemos: -

Técnicas analíticas.

-

Juicio de expertos.

-

Reuniones.

Salidas del proceso planificar la gestión de riesgos. La institución contara con el formato LCB-EMI-09 “Plan de Gestión de Riesgos”. (Anexo 9) Identificar los riesgos.

Para la identificación de riesgos en el proyecto, la institución tendrá el siguiente procedimiento, basado en la clasificación de los riesgos, como ser: -

Riesgos financieros

-

Riesgos comerciales

-

Riesgos técnicos

-

Riesgos de ejecución y riesgos legales

Herramientas y técnicas del proceso identificar los riesgos 

Dentro del procedimiento que tendrá la institución para la identificación de los riesgos está :



-

La tormenta de ideas

-

El método Delphi

-

El análisis de causa raíz.

Análisis DOFA, para la institución, el análisis de la matriz FODA será el resultado del análisis del entorno de la empresa, deberá evaluarse la situación existente interna y externa.

Matriz FODA Factores internos Fortalezas (F):

Debilidades (D):

Ventajas en administración, atención al

Mermas, errores de calidad, fallas en el

cliente, bajos costos de operación,

servicio, recursos insuficientes.

mercadotecnia, investigación y desarrollo. Factores externos Oportunidades (O):

Amenazas (A):

Condiciones económicas actuales y futuras, Incremento en el número de cambios políticos y sociales, nuevos

establecimientos con productos y servicios

productos y servicios que puedan agregarse

superiores en calidad, aumento de precios

a la línea de productos ya existentes

en insumos, situación política inestable

(considerarse también los riesgos) Análisis cualitativo de riesgos. Herramientas y técnicas del proceso realizar el análisis cualitativo de riesgos,

De acuerdo a la identificación de los riesgos realizada en el proceso anterior, el procedimiento siguiente será el análisis de cada uno de ellos para identificar la probabilidad de ocurrencia y el impacto sobre algunos de los objetivos del proyecto. Entre esas herramientas tenemos: - Análisis de Probabilidad e impacto. - Juicio de expertos, - Actualización al registro de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. Entradas del proceso, 

Plan de gestión de riesgos, Formato LCB-EMI-09 “Plan de Gestión de Riesgos”. (Anexo 09)



Plan de gestión de costos , la institución no cuenta con formatos, ni planillas, ni registro de lecciones aprendidas que puedan servir como entrada a este proceso.



Plan de gestión del cronograma, formato LCB-EMI-07 “Plan de Gestión del Cronograma”. (Anexo 07)



Registro de riesgos, la institución no cuenta con formatos, ni planillas, ni registro de lecciones aprendidas que puedan servir como entrada a este proceso.



Factores ambientales de la empresa, la institución. no cuenta con formatos, ni planillas, ni registro de lecciones aprendidas que puedan servir como entrada a este proceso.



Activos de los procesos de la organización, la empresa actualmente no cuenta con formatos, ni planillas, ni registro de lecciones aprendidas que puedan servir como entrada a este proceso.

Herramientas y técnicas del proceso análisis cuantitativo de riesgos,

La institución utilizará: Análisis de sensibilidad, Modelado y simulación Salidas del proceso realizar el análisis cuantitativo de riesgos -

Análisis probabilístico del proyecto

-

probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo.

-

Lista priorizada de riesgos cuantificados.

8.4 PLAN DE GESTION DE LOS INTERESADO Entradas del Proceso 

Plan para la dirección del proyecto, formato LCB-EMI-08 “Plan para la Dirección del Proyecto”. (Anexo 08)



Registro de Interesados, ver formato LCB-EMI-04 “Interesados”. (Anexo 4)



Factores ambientales de la empresa, de acuerdo al PMBOK, la institución tendrá en cuenta la cultura, la estructura y el clima organizacional de la institución.



Activos de los procesos de la organización, la institución, cuenta con la experiencia de los socios en estructuración y ejecución de proyectos aeroespaciales como principal activo.

Herramientas y técnicas del proceso panificar la gestión de los interesados Entre las herramientas para la gestión de los interesados se tiene: -

Juicio de Expertos

-

Reuniones

-

Técnicas analíticas Salidas del proceso planificar la gestión de los interesados

Plan de gestión de interesados. Se propone el formato LCB-EMI-10 “Plan de Gestión de Interesados” (anexo 10), este formato estará a cargo del director del proyecto. 9. BIBLIOGRAFÍA

 PROPULSOR HÍBRIDO COMPACTO DE QUEIMA DUAL E INJEÇÃO VORTICAL USANDO PARAFINA E ÓXIDO NITROSO Roger Apaza Vasquez, ABE, Agencia Boliviana espacial  ADVANCED CONTROL OF AIRCRAFT, SPACECRAFT AND ROCKETS Ashish Tewari, Department of Aerospace Engineering,

Indian Institute of

Technology, Kanpur, India  HISTORIA DE BOLIVIA 2ª EDICIÓN Carlos de Mesa Gisbert y otros.. La Paz.  PMBOK Quinta edición 10. ANEXOS A1. Plan de gestión del alcance A2. Plan de gestión de requisitos A3. Acta de constitución A4. Interesados A5. Recopilar requisitos A6. Matriz de trazabilidad A7.Plan de gestión de cronograma A8. Plan de dirección del proyecto A9. Plan de gestión de riesgos A10. Plan de gestión de interesados

ANEXOS

A1. Plan de gestión del alcance

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

LCB.EMI.01

Fecha aprobación: PROCESO DE PLANIFICACIÓN 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1 FORMATO PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE Fecha de elaboración : Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Número del proyecto: Nombre del proyecto: PLAN PARA LA GESTIÓN DEL ALCANCE PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE LA EDT PROCESO PARA ACEPTACIÓN FORMAL DE LOS ENTREGABLES PROCESO PARA CONTROLAR SOLICITUDES DE CAMBIO AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

Firma: Firma:

A2. Plan de gestión de requisitos

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

LCB-EMI-02

Fecha aprobación: PROCESO DE PLANIFICACIÓN 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1 FORMATO PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS Fecha de elaboración : Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Número del proyecto: Nombre del proyecto: PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS: Descripción del proyecto: Metodología de identificación de requisitos Fuente y origen de requisitos Tipos y categorías de requisitos Mecanismo de priorización Seguimiento y trazabilidad Metodología de gestión de cambios en requisitos Procedimiento de verificación y validación AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

Firma: Firma:

A3. Acta de constitución

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

LCB-EMI-03

PROCESO DE INICIO

Fecha aprobación: 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1

FORMATO ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Fecha de elaboración: Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Número del proyecto: Nombre del Proyecto: IDENTIFICACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO Nombre: Cargo Reporta a: Supervisa a: OBJETIVOS DEL PROYECTO Concepto Objetivos Criterios de Aceptación Alcance Tiempo Costo Calidad ENTREGABLES DEL PROYECTO Descripción Requisitos Criterios de Aceptación

Entregable

Descripción

RECURSOS Recursos Necesarios

Recursos Disponibles

LISTADO DE DOCUMENTOS INICIALES Versión Fecha

A4. Interesados

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

LCB-EMI-04

PROCESO DE INICIO

Fecha aprobación: 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1 FORMATO INTERESADOS Fecha de elaboración: Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Número del Proyecto: Nombre del Proyecto: Inicio del Proyecto: Fin del Proyecto: REGISTRO DE INTERESADOS N°

Nombre

Departa mento

Cargo o Rol

Inform ación de contac to

Requi sitos

Expec tativas

Influen cia (Nivel de particip ación)

Poder (Nivel de Autorid ad)

Posici ón (latente s/prom otores/i ndifere ntes)

AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

Firma: Firma:

A5. Recopilar requisitos

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE

LCB-EMI-05

PROYECTOS PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Fecha aprobación: 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1 FORMATO RECOPILAR REQUISITOS Fecha de Elaboración: Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Número del Proyecto: Nombre del Proyecto: REQUISITOS ENTREGABLE

DESCRIPCIÓN

REQUISITOS

CRITERIO DE ACEPTACIÓN

AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

Firma: Firma:

A6. Matriz de trazabilidad

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE

LCB-EMI-06

PROYECTOS PROCESO DE PLANIFICACIÓN

Fecha aprobación: 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1

FORMATO MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS Fecha de Elaboración: Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Número del Proyecto: Nombre del Proyecto: MATRIZ ITEM

REQUISITOS

INTERESADO

PRIORIDAD

OBJETIVO

AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

A7.Plan de gestión de cronograma

Firma: Firma:

ENTREGA BLE

CRITERIO DE ACEPTA CIÓN

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

LCB-EMI-07 Fecha aprobación:

PROCESO DE PLANIFICACIÓN 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1 FORMATO PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Fecha de Elaboración: Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Número del Proyecto: Nombre del Proyecto: PLAN Definición de las Actividades: Secuenciamiento de Actividades: Estimación de Recursos: Estimación de la Duración: Realizar el Cronograma: Controlar el Cronograma: Observaciones: AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

Firma: Firma:

A7. 1 formato cronograma del proyecto

LCB-EMI-7.1

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

Fecha de aprobación:

PROCESO DE PLANIFICACIÓN 04/01/2016 Pág.: 1 de 1

Versión: 1

FORMATO CRONOGRAMA DEL PROYECTO Fecha de elaboración : Elaborado por: Cargo: Firma:

IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Número del proyecto: Nombre del proyecto: CRONOGRAMA Id.

ACTIVIDAD

DURACIÓN

F. INICIO

F. FINAL

PREDE CESORA

AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por:

A8. Plan de dirección del proyecto

Firma: Firma:

RECUR SOS

ATRASO SI/NO

CAUSA

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS PROCESO DE PLANIFICACIÓN

LCB.EMI-08

Fecha aprobación: 25/03/2019 Versión: 1 Pág.: 1 de 1 FORMATO PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO Fecha de elaboración: Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Número del proyecto: Nombre del proyecto: PLAN PARA LA DIRECCIÓN: CICLO DEL PROYECTO Nombre fase Descripción Pre inversión Venta sobre Planos Inversión Cierre LÍNEAS BASE DEL PROYECTO Línea Descrip Respon Respon Proceso Sirve Nombre Ubicaci base ción de sable sable en el para del ón del su de de cual es medir el docu docu conteni definirla aprobar definida desem mento mento do la peño de final final Integra ción Alcance Crono grama Costos Interesa dos PLANES DE GESTIÓN SUBSIDIARIOS Marcar con Proceso en Responsab Responsab Fechas Documenta una X los el que se le de le de importantes ción planes construirá elaboración aprobación subsidiario el plan s que se subsidiario construirán Plan para la gestión de la integración Plan para

la gestión del alcance Plan de gestión de requisitos Plan de gestión del cronogram a Plan de gestión de costos Plan de gestión de calidad Plan de gestión de recursos humanos Plan de gestión de las comunicaci ones Plan de gestión de los riesgos Plan de gestión de las adquisicion es Plan de gestión de los interesado Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

A9. Plan de gestión de riesgos

AUTORIZACIÓN Firma: Firma:

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

LCB-EMI-09 Fecha aprobación:

PROCESO DE PLANIFICACIÓN 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1 FORMATO PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS Fecha de Elaboración: Elaborado por: Cargo : Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO: Número del proyecto: Nombre del Proyecto: RIESGOS ID.

RIESGO

ANÁLISIS CUALITATIVO

ANÁLISIS CUANTITATIVO

AUTORIZACIÓN Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

A10. Plan de gestión de interesados

Firma: Firma:

PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA

SEGUI MIENTO

DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOS

LCB-EMI-10 Fecha aprobación:

PROCESO DE PLANIFICACIÓN 25/03/2019 Pág.: 1 de 1

Versión: 1 FORMATO PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS Fecha de Elaboración: Elaborado por: Cargo: Firma: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO Número del Proyecto: Nombre del Proyecto: REGISTRO DE INTERESADOS INTERESA DOS

LATENTES

PROMOTO RES

INDIFEREN TES

DEFENSO RES

NIVEL DE COMPROMISO DE LOS INTERESADOS

COMUNICACIÓN DE INTERESADOS

FRECUENCIA Y COMUNICACIÓN DE LOS INTERESADOS

Director del Proyecto: Autorizado por: Cargo:

AUTORIZACIÓN Firma: Firma: