Perfel Proyecto Loreto Extreme.pdf

República del Ecuador

Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loreto

Perfil de Proyecto. Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Loreto, Junio - 2015

ELABORADO ING. JUAN MÁRQUEZ

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

INDICE: DATOS GENERALES DEL PROYECTO. ............................................................................... 6 1.1. Nombre del Proyecto ........................................................................................................ 6 1.2. Entidad Ejecutora............................................................................................................... 6 1.3. Cobertura y Localización ................................................................................................. 6 1.4. Monto de Inversión. ........................................................................................................... 6 1.5. Plazo de Ejecución ............................................................................................................ 7 1.6. Nivel de articulación al desarrollo local....................................................................... 7 2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA................................................................................................. 7 2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto ......... 7 2.1.1. Generalidades. .................................................................................................................. 7 2.2. Datos Generales. ................................................................................................................ 7 2.2.1. División Política y Administrativa. .............................................................................. 8 2.2.2. Caracterización Socio Económica. ............................................................................. 9 2.2.2.1. Tamaño de la población y ubicación. ...................................................................... 9 2.2.2.1.1. Población. .................................................................................................................... 9 2.2.2.1.2. Distribución por sexo, edad, etnia ........................................................................ 9 2.3. Identificación, descripción y diagnóstico del problema ....................................... 10 2.4. Matriz de Involucrados. .................................................................................................. 12 2.5. Árbol de Problemas. ........................................................................................................ 13 2.5.1. Árbol de Problemas ................................................................................................... 13 2.5.2. Árbol de objetivos.......................................................................................................... 14 2.6. Selección de estrategia óptima. ................................................................................... 15 2.7. Línea Base. ........................................................................................................................ 16 2.7.1. Programa y/o proyecto. ................................................................................................ 16 2.8. Análisis de Oferta y Demanda ...................................................................................... 16 2.8.1. Oferta ................................................................................................................................. 16 2.8.2. Demanda. ........................................................................................................................... 16 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................................................... 17 3.1. Objetivo general y objetivos específicos .................................................................. 17 3.3. Matriz de Marco Lógico del Programa. ...................................................................... 18 4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD. ..................................................................... 19 4.1. Viabilidad técnica. ............................................................................................................ 19 4.1.1. Tipo de Competencias. ................................................................................................. 19 4.1.1.1. Automovilísticas de 4x4. ........................................................................................... 19 4.1.1.2. Competencias de Motocross. .................................................................................. 20 4.1.1.3. Competición en Bicicross. ....................................................................................... 20 4.1.2. Áreas requeridas. ........................................................................................................... 21 4.1.3. Localización. ................................................................................................................... 22 4.2. Viabilidad Financiera y Económica. ........................................................................... 24 1.

2

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.1. Identificación y valoración de la inversión total .................................................... 24 4.2.1.1. Inversión: ...................................................................................................................... 24 4.2.1.1.1. Inversión Fija. ....................................................................................................... 24 4.2.1.1.1.1. Inversión Fija Total. ......................................................................................... 24 4.2.1.1.1.2. Terreno adquirir................................................................................................ 24 4.2.1.1.1.3. Coste de formación de Infraestructuras. .................................................. 25 4.2.1.1.1.4. Herramientas ..................................................................................................... 25 4.2.1.1.2. Inversión Diferida. ............................................................................................... 26 4.2.1.1.3. Elaboración del perfil de Proyecto. ................................................................ 26 4.2.1.1.4. Estudios de topografía a ser contratados. ................................................... 26 4.2.1.2. Capital de trabajo Pre y Operativo. .................................................................... 27 4.2.1.2.1. Insumos. ................................................................................................................ 27 4.2.1.2.2. Consumo de agua. ............................................................................................. 28 4.2.1.2.3. Mano de obra en Operación y mantenimiento de las pistas. .................. 28 4.2.1.2.4. Costes de mantenimiento de Infraestructuras y herramientas. .............. 28 4.2.1.2.5. Papelería y Teléfono. .......................................................................................... 29 4.2.1.2.6. Personal Administrativo. ................................................................................... 29 4.2.4.1. Descripción del proyecto. ............................................................................... 39 4.2.4.2. Acciones a emprender en el proyecto que pueden causar impacto. ... 39 4.2.4.3. Identificación de Impactos Ambientales. ..................................................... 39 4.2.4.4. Estudios de Impacto Ambiental. ..................................................................... 40 4.2.4.5. Línea de base de las condiciones existentes ............................................. 41 4.2.4.5.1. Componentes físicos ............................................................................................. 41 4.2.4.6. Vegetación. ................................................................................................................ 42 4.2.4.7. Fauna .......................................................................................................................... 43 4.2.4.8. Demografía ................................................................................................................ 45 4.2.4.9. Paisaje. ....................................................................................................................... 46 4.2.4.10. Matriz de Impactos. .......................................................................................... 46 4.2.5. Determinación de principales Impactos. ................................................................... 48 4.2.6. Medidas Correctivas y Precautorias.......................................................................... 48 4.2.8. Participación ciudadana........................................................................................... 49

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

LISTADO DE TABLAS. Tabla 1Monto de Inversión .................................................................................................... 6 Tabla 2 Distribución de población por sexo. .......................................................................... 9 Tabla 3 matriz de Involucrados ........................................................................................... 12 Tabla 4 Línea de base ........................................................................................................ 16 Tabla 5 Oferta Institucional ................................................................................................ 16 Tabla 6 Demanda del Evento .............................................................................................. 17 Tabla 7 Matriz de Marco Lógico .......................................................................................... 18 Tabla 8 Áreas Requeridas para proyecto ............................................................................ 22 Tabla 9 Matriz de Localización ............................................................................................ 23 Tabla 10 Inversión Fija Total ............................................................................................... 24 Tabla 11 Coste de terreno adquirir ...................................................................................... 24 Tabla 12 Costos de Formación de Pistas - Infraestructuras ................................................ 25 Tabla 13 Herramientas adquirir para mantenimiento de pistas. ........................................... 25 Tabla 14 Inversión Diferida. ................................................................................................ 26 Tabla 15 Elaboración del Perfil de proyecto. ....................................................................... 26 Tabla 16 Estudios de Topografía. ....................................................................................... 26 Tabla 17 Capital de Trabajo Pre y Operativo ...................................................................... 27 Tabla 18 Insumos ............................................................................................................... 27 Tabla 19 Consumo de Agua................................................................................................ 28 Tabla 20 mano de Obra en Operación y Mantenimiento de Pistas ...................................... 28 Tabla 21 Costes de Mantenimiento e Infraestructuras y herramientas ................................ 28 Tabla 22 Personal Administrativo ........................................................................................ 29 Tabla 23 Ingresos Municipales. ........................................................................................... 29 Tabla 24 Beneficios Sociales. ............................................................................................. 30 Tabla 25 Proyección de la Inversiones. ............................................................................... 31 Tabla 26 Costos de Operación General. ............................................................................. 32 Tabla 27 Flujo de Fondos. .................................................................................................. 33 Tabla 28 Indicadores Financieros. ...................................................................................... 34 Tabla 29 Sensibilidad Financiera. ....................................................................................... 35 Tabla 30 Acciones Emprendidas en el Proyecto ................................................................. 39 Tabla 31 Actividades, Acción, Afectación al Ambiente. ....................................................... 40 Tabla 32 Parroquias de Loreto. ........................................................................................... 41 Tabla 33 Demografía .......................................................................................................... 45 Tabla 34 Matriz de Impactos ............................................................................................... 47 Tabla 35 Presupuesto ........................................................................................................ 50 Tabla 36 Cronograma Valorado .......................................................................................... 52

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

LISTADO DE MAPAS. Mapas 1División Política del Cantón Loreto .......................................................................... 8 Mapas 2 Ámbito de Acción del Proyecto ............................................................................. 40

LISTADO DE ESQUEMAS. Esquema 1 Árbol de problemas .......................................................................................... 13 Esquema 2 Árbol de Objetivos ............................................................................................ 14 Esquema 3 Selección de Estrategia Óptima ....................................................................... 15 Esquema 4 3Estructura Administrativa y Organizativa del Proyecto ................................... 51

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO. 1.1. Nombre del Proyecto

Loreto extreme – Parque para deportes extremos. 1.2. Entidad Ejecutora Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Loreto. 1.3. Cobertura y Localización   

Cobertura: Localización: Ubicación Geográfica:

Cantonal Cantón Loreto. Ciudad de Loreto y sus barrios consolidados.

1.4. Monto de Inversión.

Tabla 1Monto de Inversión Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

COSTO TOTAL

Componente 1.Adquisición de lote de terreno. Preparación de proyecto.

1164,84

Estudio Topográfico.

1763,35

Expropiación

5877,84

Componente 2: Construcción de espacios y áreas para actividades de deportes extremos. Preparación de estudios técnicos para construcción de las pistas

0,00

Contratación para construcción de pistas.

40000,00

Construcción de Batería Sanitaria.

23000,00

Compra de equipos y herramientas

1200,00

Evaluación y certificación de calidad de pistas

2500,00

TOTAL

75.506

6

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

1.5. Plazo de Ejecución 60 días calendario. 1.6. Nivel de articulación al desarrollo local.



Programa GAD: Municipal:



Proyecto:

Loreto extreme – Parque para deportes extremos.



Subproyecto/ Acción:

Expropiación de Lote de terreno

Multideporte.

2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA 2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto 2.1.1. Generalidades.

El Cantón Loreto se encuentra Provincia de Orellana Nororiente del Ecuador, se ubica a unos 63 kilómetros de la Cabecera Provincial. Está conformado por 5 parroquias rurales y una urbana, cuyo centro poblado se constituye en la cabecera parroquial y a la vez en la cabecera cantonal. 2.2. Datos Generales.



Población total al 2014: 22933 Habitantes. (INEC proyección 2014).



Extensión:



Limites (políticos):

214.637,51 hectáreas.

o Al Norte están los Cantones El Chaco (Provincia de Napo) y Francisco de Orellana. o Al Sur: Cantón Tena, Provincia de Napo. o Al Este: Cantón Francisco de Orellana. o Al Oeste: Cantones Quijos, Tena y Archidona. o Provincia de Napo.

7

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.



Límites geográficos: EL Cantón Loreto se encuentra ubicado en las coordenadas: UTM WGS84-ZONA 18S. HITO 1: 9 922 197.876 (Y); 242 291.781 (X). HITO 2: 9 922 429.537 (Y); 241 903.800 (X). Entre otros.



Rango Altitudinal: nivel del mar (msnm)



Temperatura: La temperatura promedio anual del Cantón Loreto fluctúa entre los 16 y 25ºC promedio. A través de isotermas que son líneas que unen puntos de igual temperatura

De los 320 a los 3732 metros sobre el

2.2.1. División Política y Administrativa. Mapas 1División Política del Cantón Loreto

La superficie es de 2.146,35 km2, divididos en cinco parroquias rurales y una urbana que constituye la cabecera cantonal. La extensión rural corresponde al 96,6% de la superficie total del cantón, de los cuales la parroquia San José de Payamino es la más extensa. Sus parroquias urbanas y rurales se denominan: San José de Payamino, Puerto Murialdo, Loreto, Ávila Huiruno, San José de Dahuano, San Vicente de Huaticocha. Hay que indicar que Loreto (como parroquia urbana) se compone de zona urbana, y zona sub urbana marginal. Podría decirse que hacia los linderos parroquiales, consta un área deshabitada. Como barrios marginales, se tiene por ejemplo: San Antonio, Shiquita, Chonta

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

cocha, Cascabel II, Suyuno, Reserva Altamira, Altamira, Cooperativa Nuestra Señora de Loreto, “kilómetro 90” o Progreso. 2.2.2. Caracterización Socio Económica. 2.2.2.1.

Tamaño de la población y ubicación.

2.2.2.1.1.

Población. Población del cantón Loreto por área territorial y género. La población del cantón Loreto, distribuido por área territorial y género Población por sexo Tabla 2 Población por Sexo SEXO

AREA URBANA

AREA RURAL

TOTAL

Hombres

1701

9338

11039

Mujeres

1556

8568

10124

Total

3257

17906

21163

Fuente INEC 2010 Las comunidades beneficiadas son y tienen tantos habitantes, las comunidades se encuentran ubicadas en la zona rural. 2.2.2.1.2.

Distribución por sexo, edad, etnia Distribución de la población por edad y sexo Quinquenales de edad Tabla 2 Distribución de población por sexo.

GRUPOS QUINQUENALES DE HOMBRES MUJERES EDAD 0 a 4 años 5 a 9 años

1740 1588

1669 1592

9

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

10 a 14 años 15 a 19 años 20 a 24 años 25 a 29 años 30 a 34 años 35 a 39 años 40 a 44 años 45 a 49 años 50 a 54 años 55 a 59 años 60 a 64 años 65 a 69 años 70 a 74 años 75 a 79 años 80 a 84 años 85 a 89 años 90 a 94 años 95 a 99 años 100 años y mas FUENTE: INEC – CPV 2010

1475 1168 898 811 737 588 486 426 320 269 181 161 102 61 15 8 1 2 2

1418 1085 797 730 590 517 413 385 213 203 142 137 94 53 10 11 4 0 1

De la población total del Cantón Loreto, 11963 son hombres; y 10970 son mujeres.

2.3. Identificación, descripción y diagnóstico del problema

El GAD Loreto se localiza en el nororiente ecuatoriano en cuyo territorio habitan cerca de 21.000 personas distribuidas en 5 parroquias rurales y 1 urbana donde se encuentra la cabecera cantonal. El Cantón Loreto y su GAD Municipal mantienen como problema común manifiesto dentro de su diagnóstico de los asentamientos humanos y Social Cultural en los dos componentes de planificación se presenta un problema transversal coincidente: los ciudadanos manifiestan que existe pocos espacios públicos para la cultura y recreación esto desencadena en que los jóvenes y niños no cuentan con los espacios para prácticas deportivas provocando problemas

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

superiores como el alcoholismo, la drogadicción y delincuencias, en verdad estos problemas visibles se ocultan en los problemas de raíz. Al problema transversal se une con la baja economía local del pueblo de Loreto esto es causa de los problemas superiores descritos en los dos sistemas, aunque la baja economía depende del sistema Económico Productivo es importante generar economía familiar a partir de la práctica deportiva masiva que movilice a la ciudadanía del cantón y provincia a practicar y recrearse a través de prácticas deportivas, en este caso los deportes extremos se pueden constituir en una alternativa adecuada toda vez que a modo de ejemplo: las competencias del 4x4 son eventos donde la sociedad concurre masivamente; otro deporte que moviliza masas es la práctica y competencias del motocross y bicicrós. Las actividades descritas concentradas dentro de un parque pueden apoyar en generar el Desarrollo Local y la práctica deportiva que favorezca a reducir los problemas sociales relacionados en la salud pública.

.

11

2.4. Matriz de Involucrados. Tabla 3 matriz de Involucrados Grupo de actores sociales

Instituciones públicas

Actor

Rol en el proyecto  Coordina la ejecución de proyectos y programas de acuerdo a las competencias Institucionales.

Mandato

 Bajo desarrollo local cantonal.  Bajos ingresos de familias.  Pobreza por ingresos y consumo.  Alcoholismo.  Drogadicción.  Baja práctica deportiva en jóvenes y niños.  Escasos espacios para la práctica deportiva masiva.

 Cumplir con las competencias constitucionales.  Generar sinergias para cumplir con la función del GAD en materia de Desarrollo Local.













 Presidentes de barrios de Loreto.

 Apoyar para crear espacios para el deporte y recreación de los ciudadanos de Loreto.

 Proyectos municipales en el ámbito deportivo no generan desarrollo de economía local.

 Mesa del deporte y recreación.



 Sociedad no se integra al desarrollo comunitario.

 Alcalde

 Incrementar los ingresos propios y economía local Instituciones privadas Organizaciones no gubernamentales

Organizaciones sociales

Problemas Percibidos

 Garantizar que las inversiones municipales cumplan con las demandas ciudadanas.

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

2.5. Árbol de Problemas. 2.5.1. Árbol de Problemas Esquema 1 Árbol de problemas Bajo desarrollo local cantonal.

Inseguridad

Violencia en calles

Asaltos y robos

Bajos ingresos de familias.

Pobreza por ingresos y consumo.

Alcoholismo, drogadicción Baja práctica deportiva en jóvenes y niños.

Bajos ingresos de familias.

.

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

2.5.2. Árbol de objetivos. Esquema 2 Árbol de Objetivos Desarrollo local cantonal mejorado.

Seguridad ciudadana

Violencia en calles reducida

Reducción de Pobreza por ingresos y consumo.

Asaltos y robos disminuidos

Alcoholismo, drogadicción disminuida

Práctica deportiva en jóvenes y niños.

Ingresos de incrementados.

familias

.

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

2.6. Selección de estrategia óptima. Esquema 3 Selección de Estrategia Óptima

Reducción de Problemas sociale y Pobreza

Práctica deportiva en jóvenes y niños.

Ingresos de familias incrementados.

Construcción de espacios para la práctica deportiva recreativa que promuevan la economía familiar.

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

2.7. Línea Base. 2.7.1. Programa y/o proyecto. Como línea base del proyecto se identifican los ingresos propios del GAD Municipal. Tabla 4 Línea de base Indicador

Unidad de Medida

Cantidad

N° de espacios para la práctica deportiva recreativa.

u

4

2.8. Análisis de Oferta y Demanda 2.8.1. Oferta Referida a la presencia de las instituciones públicas y privadas que poyan a cumplir con las demanda del proyecto específicamente en aumentar los ingresos propios municipales. Tabla 5 Oferta Institucional Institución

Evento

Frecuencia

Otros actores

GAD Loreto

Competencia: Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los equipamientos de salud y educación, así como los espacios públicos destinados al desarrollo social, cultural y deportivo, de acuerdo con la ley;

Ministerios de Según Educación, planificación Cultura, Deporte, descrita en el GAD´s PDOT. parroquiales.

2.8.2. Demanda. Se considera demanda la necesidad el GAD para mejorar el incremento de los ingresos propios.

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Tabla 6 Demanda del Evento Población Población Referencia

Indicador

Cantidad

de Número Total de habitantes de Loreto proyectada para el año 2014.

21.487

Población Demandante Potencial

Nº de personas que practican deporte recreativo en el cantón.

10.744

Población Demandante Efectiva

Nº de personas que practican y asisten a eventos de deporte extremo.

5.372

2.9. Identificación y Caracterización de la población objetivo. La población objetivo del proyecto presenta las características siguientes:     

Edad: Sexo: Organización: Nivel educativo: Etnia:

Comprende a los ciudadanos de todas la edades. Personas de los dos sexos. Personas naturales y jurídicas. Sin restricción. De cualquier definición.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO 3.1. Objetivo general y objetivos específicos





O. General.Mejorar la cultura de contribución de los actores territoriales respecto a la regulación del uso y ocupación del suelo que mantiene como competencia el GAD Municipal. O. Específico.-

Generar el estudio para el cobro de la utilización del espacio aéreo estatal, suelo y subsuelo por la colocación de estructuras, postes y tendido de redes que utilicen u ocupen espacio o vía pública en el Cantón Loreto 3.2. Indicadores de resultado

Hasta fines del 2015 existe el 2% anual de incremento de impuestos respecto línea de base establecida el 31 de diciembre del 2014.

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

3.3.

Matriz de Marco Lógico del Programa.

Tabla 7 Matriz de Marco Lógico Resumen Narrativo Fin: Condiciones de vida de los habitantes de Loreto mejoradas. Propósito: Construcción de espacios para la práctica de deportes extremos. Componentes:  Adquisición de lote de terreno.  Construcción de espacios y áreas para actividades de deportes extremos.

C1. Regeneración Urbana. A1. Elaboración proyecto. A3. Socialización ante actores. A3. Compra de terrenos vía declaratoria de utilidad pública. A4. Construcción de Pistas

Supuestos.

Indicadores

Medios de Verificación





 Construir espacios de encuentro comunitario en el 100% de los asentamientos humanos consolidados de Loreto hasta el año 2019.

  

Documento del Proyecto. Informe técnico y financiero del evento. Plan de Desarrollo y OT.

 Participación masiva de deportistas y turistas a los eventos y práctica de deporte extremos en Loreto.

   

Estudios. Proceso de contratación. Escrituras Contratos.

 Voluntad política y social de apostarle al desarrollo local a partir de inversiones en infraestructuras para deportes extremos.

   

Estudios. Proceso de contratación. Escrituras Contratos.

Actores territoriales decisores apoyan la iniciativa del GAD Loreto de promover una cultura de práctica deportiva que sea elemento disparador de la economía local.

 Para septiembre del 2015 se ha adquirido un lote de terrenos para la construcción de un parque para deportes extremos.  Para noviembre del 2015 se ha construido las pistas de 4x4 y motocross y BMX.

42.000,00 USD



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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD. 4.1. Viabilidad técnica. 4.1.1. Tipo de Competencias. 4.1.1.1.

Automovilísticas de 4x4.

Es un torneo en el cual participan vehículos 4x4, en la cual deben seguir un programa establecido cumpliendo varias metas y objetivos, como son: recorrido con GPS, la fosa maldita, ascenso de montaña, etc. Los equipos están integrados por dos personas por vehículo, los mismos que deben tener obligatoriamente tracción en las cuatro ruedas. Estos deben estar preparados para cumplir diferentes pruebas en las cuales van acumulando cierto puntaje. Hay que destacar que existen pruebas en las cuales el público puede disfrutar ya que son lugares destinados para ello. Así por ejemplo está “la fosa maldita” que es una prueba en la cual el auto de competencia tiene que sobrepasar un tramo del terreno que tiene una fosa cavada intencionalmente, lo hará ayudándose de picos, palas, y tablones. Este tipo de competencias se las realiza desde hace 14 años aproximadamente en nuestra provincia de Orellana, y poco a poco va creciendo el nivel de pilotos y el número de los mismos, ya que justamente el terreno de la serranía ecuatoriana es el lugar ideal para el desarrollo de dichas competencias, además que los lazos familiares crecen y disfrutan al máximo.

El área requerida mínima es de 2,5 hectáreas.

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.1.1.2.

Competencias de Motocross. La competición en motocicletas es un deporte extremo muy gustado por la ciudadanía en la cual las pistas tienen una longitud de 1500 metros con una serie de obstáculos los cuales tienen que sortear los conductores. La asistencia ciudadana en donde existen pistas es masiva y alrededor de ella se tejen muchos pequeños negocios de tipo familiar.

El área requerida para esta pista es de aproximadamente 1.5 hectáreas en donde existen pista de motocross y parqueaderos. 4.1.1.3.

Competición en Bicicross.

La competición y práctica deportiva de Bicicross está en aumento cada día considerándose parte de las competiciones olímpicas, para ello es importante conocer lo siguiente: 1) Generalidades del diseño para su construcción

En lo posible se debería proyectar sobre una fracción de terreno no menor a los 5.000 m2, dependiendo si el lugar es provisorio o 20

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

definitivo, decimos esto por el potencial crecimiento y las necesidades futuras para ampliar ciertos servicios que posteriormente podrían ser necesarios en eventos de magnitud. Inicialmente una fracción de 100x50 podría ajustadamente cumplir con los requerimientos mínimos para un buen proyecto. Para proyectar el trazado se debe proyectar el trazado siguiente: a) b) c) d)

Área de Corrales y Partidor Zona de Llegada. Área de Servicios Primera Recta y Desarrollo del resto del trazado combinando curvas y rectas. e) Obstáculos. f) Área de Servicios. g) Zonas para el público

4.1.2. Áreas requeridas. Para el presente proyecto se requieren las siguientes áreas:

21

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Tabla 8 Áreas Requeridas para proyecto N°

Área

1 2 3

Pista 4 x 4. Pista para motocross. Pista Bicicross Áreas de Servicios para 4 competidores 5 Zona para público. 6 Parqueaderos Total superficie

Superficie en m2 20.000 15.000 5.000 2.200 3.000 800 46.000

4.1.3. Localización. Para lograr una localización efectiva del lugar se debe realizar el análisis en base a una serie de variables que permitan ubicar el proyecto en el lugar adecuado, en el cuadro siguiente se realiza el análisis respectivo:

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Tabla 9 Matriz de Localización

OPCIÓN 1 N°

FACTORES

OPCIÓN 2

OPCIÓN 3

PESO ASIGNADO Calificación** Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada Calificación Calificación ponderada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Transporte al lugar de destino Mano de obra. Energía eléctrica. Combustibles. Agua. Suelo, calidad y precio. Riesgos. Costo terreno. Facilidad de ingreso. Comunicación. Actitud de la comunidad. Condiciones sociales y culturales.

0,03 0,02 0,02 0,02 0,40 0,17 0,12 0,02 0,04 0,04 0,02 0,01

7 6 1 5 10 9 5 9 6 7 9 5

0,210 0,120 0,020 0,100 4,000 1,530 0,600 0,180 0,240 0,280 0,180 0,050

5 7 5 5 6 7 7 5 8 8 6 6

0,150 0,140 0,100 0,100 2,400 1,190 0,840 0,100 0,320 0,320 0,120 0,060

8 8 5 5 7 7 7 4 8 7 7 6

0,240 0,160 0,100 0,100 2,800 1,190 0,840 0,080 0,320 0,280 0,140 0,060

13 Acciones para evitar contaminación.

0,02

8

0,160

7

0,140

6

0,120

14 Disponibilidad de apoyo comunitario

0,03

8

0,240

7

0,210

7

0,210

TOTAL

0,96

7,910

6,190

6,640

*calificación en base a 10/10. ** Calificación en base a 1/1. Según la tabla anterior se pude deducir que el lugar adecuado para la construcción de las infraestructuras deportivas se localiza en los predios de la Opción 1.

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Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2. Viabilidad Financiera y Económica. 4.2.1. Identificación y valoración de la inversión total 4.2.1.1.

Inversión:

De acuerdo al proceso de construcción del proyecto de Alcantarillado Pluvial de Loreto la inversión s como sigue: 4.2.1.1.1.

Inversión Fija.

4.2.1.1.1.1.

Inversión Fija Total. Tabla 10 Inversión Fija Total

INVERSIÓN FIJA. Terreno

UN.

CANT.

COSTO UNITARIO

TOTAL

Global

1

5.878

5877,84

Infraestructuras Global

1

63.000

63000

Herramientas

1

1.200,00

1200

Global TOTAL

4.2.1.1.1.2.

70.078

Terreno adquirir.

Tabla 11 Coste de terreno adquirir Descripción

U.M

Cantidad

Terreno

Has

5

TOTAL

Precio Unitario 1.200

Total 5.878 5.878

24

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.1.1.1.3.

Coste de formación de Infraestructuras.

Tabla 12 Costos de Formación de Pistas Infraestructuras Descripción

U.M Cantidad

Precio Unitario

Total

Construcción de pista 4x4

u

1

20.000

20.000

Construcción de pista Motocross

u

1

12.500

12.500

Construcción de pista Bicicross

u

1

4.000

4.000

Parqueadero

u

1

2.000

2.000

Zona de Público.

u

1

1.500

1.500

TOTAL

40.000

Las inversiones corresponden a formación de pistas para lo cual en forma referencial para movimiento de tierra se invertirán 40.000 USD. 4.2.1.1.1.4.

Herramientas

Tabla 13 Herramientas adquirir para mantenimiento de pistas. Concepto

U. Medida

Cantidad

Costo Unitario

Total

Palas cuadradas

u

4,000

12,00

48,00

Rastrillos

u

5,000

7,00

35,00

Carretillas

u

5,000

65,00

325,00

TOTAL

408,00

25

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.1.1.2.

Inversión Diferida. Tabla 14 Inversión Diferida. Concepto

U. Medida

Cantidad

Costo Unitario

Total

2.1. Elaboración proyecto

u

1,000

1.164,84

1.164,84

2.2. Estudios Topográficos.

u

1,000

1.763,35

1.763,35

TOTAL

2.928,19

Este tipo de inversiones corresponden a elaboración de los proyectos con la participación de los técnicos del GAD Loreto y Estudios de Topografía del área a ser adquirida vía expropiación los cuales se deben pagar para generarlos. 4.2.1.1.3. Elaboración del perfil de Proyecto. Tabla 15 Elaboración del Perfil de proyecto. Descripción

U.M

Cantidad

Director del proyecto Administrador.

mes

0

Contadora.

u

Secretaria.

u

Salario Mes SBU

Total/Mes

2.273

455

0,5

710

355

0,5

710

355

TOTAL

4.2.1.1.4.

1.165

Estudios de topografía a ser contratados.

Tabla 16 Estudios de Topografía. Descripción

U.M

Cantidad

Estudios Topográficos

Ha

5

Coste Unitario

Total

360

1.763

TOTAL

1.763

26

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.1.2.

Capital de trabajo Pre y Operativo.

Tabla 17 Capital de Trabajo Pre y Operativo Concepto

Costo Unitario

U. Medida

Cantidad

Total

Insumos

Global.

1

750,00

750,00

Consumo de Agua

Global.

1

1.200,00

1.200,00

Mano de obra directa mantenimiento operación de pistas

Global.

1

20.160,00

20.160,00

Costo de Mantenimiento de Equipo e Infraestructura.

Global.

1

1.236,00

1.236,00

Papelería y teléfono.

Global.

1

276,00

276,00

Personal Administrativo

Global.

1

1.484,00

1.484,00

TOTAL

4.2.1.2.1.

25.106,00

Insumos.

Tabla 18 Insumos Concepto Desinfectante

U. Medida

Cantidad

Costo Unitario

Total

galones

2,000

15,00

30,00

kilos

2,000

2,50

5,00

Escobas

u

2,000

1,50

3,00

Cepillos de plástico

u

2,000

2,00

4,0

Detergente

TOTAL

42,00

27

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.1.2.2.

Consumo de agua.

Tabla 19 Consumo de Agua. RUBRO

COSTO UNITARIO

UN.

CANT.

TOTAL

Lavado de vehículos.

m3

200

0,25

50

Otro usos

m3

25

0,50

13

TOTAL

63

4.2.1.2.3. Mano de obra en Operación y mantenimiento de las pistas. Tabla 20 mano de Obra en Operación y Mantenimiento de Pistas Descripción

U.M

Cantidad

Jornalero 1 Jornalero 2 Jornalero 3 Subtotal

mes mes mes

12 12 12

Sueldo Mensual 560 560 560

Total/Año 6.720 6.720 6.720 $ 20.160,00

4.2.1.2.4. Costes de mantenimiento de Infraestructuras y herramientas. Tabla 21 Costes de Mantenimiento e Infraestructuras y herramientas Mantenimiento 3% de la Inversión Fija

Coste Total

mantenimiento de infraestructuras

3%

40.000

1200,0

Mantenimiento de herramientas

3%

1.200

36,0

Concepto

Coste de Mantenimiento/año

$ 1.236,00

TOTAL

28

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.1.2.5.

Papelería y Teléfono. Concepto

Coste Unitario

UM.

Cantidad

Materiales de Oficina.

mes

12

3,0

Pago servicio de teléfono fijo

mes

12

20,0

Total. 36 240 276

Subtotal

4.2.1.2.6.

Personal Administrativo.

Tabla 22 Personal Administrativo Sueldo proporcional mes

Descripción

U.M

Cantidad

Total/Año

Administración de las Pistas

días

12

68

814

Servidor Público de Apoyo

días

12

56

670

TOTAL

4.2.1.3.

1.484

Ingresos. De la actividad deportiva se generan los siguientes ingresos. Tabla 23 Ingresos Municipales. AÑOS CONCEPTO A.D

1

2

3

4

5

Venta de puestos para venta de alimentación.

57.600

57.600

57.600

57.600

57.600

Alquiler de estacionamientos

3.600

1.800

1.800

1.800

1.800

61.200

59.400

59.400

59.400

59.400

TOTAL

29

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.1.4.

Beneficios. Corresponden a los beneficios del proyecto los ingresos recibidos por los actores vinculados al proyecto y pos proyecto. Tabla 24 Beneficios Sociales. Descripción

U.M

Cantidad

Total/Año

Ingresos del personal administrativo.

u

1

1.484

Ingresos del personal Operativo.

u

1

20.160

Ingresos de Contratistas.

u

1

40.000

Ingresos de Comerciantes.

u

1

61.200

Ingresos de Topógrafo

u

1

1.764

TOTAL

$ 124.608

30

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.2. Evaluación Financiera. 4.2.2.1.

Proyección de las Inversiones.

Tabla 25 Proyección de la Inversiones.

VALOR CONCEPTO

AÑOS

U.M. Cantidad Unitario

Total

AD

1

2

3

4

5

1. FINANCIAMIENTO 1. Inversión Fija.

Global

$1,00

$70.077,84

$70.077,84

$70.077,84

$0

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

2. Inversión Diferida o Hundida.

Global

$1,00

$2.928,19

$2.928,19

$2.928,19

$0

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

3. Capital de Trabajo Pre-Operativo

Unidad

$1,00

$25.796,00

$25.796,00

$25.796,00

$25.796

$25.796,00

$25.796,00

$25.796,00

$25.796,00

$0,00

$0,00

$0

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

$98.802,03

$98.802,03

$25.796

$25.796,00

$25.796,00

$25.796,00

$25.796,00

Préstamo: Monto total Inversión.

31

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.2.2.

Costos de Operación General

Tabla 26 Costos de Operación General. A CONCEPTO

AD

Costes Operación Gastos Administrativos SUBTOTAL Imprevistos 5% TOTAL.

1

2

Ñ

O

S. 3

4

5

23.261

22.815

22.296

21.932

21.815

0

1.868

1.868

1.868

1.868

1.868

0

25.129

24.683

24.164

23.800

23.683

0

1.256

1.234

1.208

1.190

1.184

0

26.385

25.917

25.372

24.990

24.868

32

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.2.3.

Flujo de Fondos.

Tabla 27 Flujo de Fondos.

CONCEPTO

0

+Ingresos - Costos Fijos - Costos Variables 104,50 - Amortización = Subtotal - Impuestos 0% = Subtotal + Amotizaciones - Inversiones AF - Inversiones AT. + Recuperación Inversión AF + Recuperación Inversión AT. = Flujo de Fondos = Flujo Descontado TIR 93,9% VAN012% PRI

1 61.200 21.860 105 31.617 39.236 0 39.236 31.617

AÑOS 2 59.400 21.415 105 29.245 37.881 0 37.881 29.245

3 59.400 20.895 105 26.874 38.400 0 38.400 26.874

4 59.400 20.532 105 24.503 38.764 0 38.764 24.503

5 59.400 20.415 105 22.132 38.881 0 38.881 22.132

70.078 0 0 0 -70.078 -70.078

70.852 63.261

67.126 53.513

65.274 46.461

63.267 40.207

61.012 34.620

$ 149.985,24 1

Según el flujo del proyecto se pude lograr una TIR del 93,9 %, el Periodo de Recuperación de la Inversión realizarlo en 1 año siempre y cuando el proyecto sea manejado con visión empresarial. 33

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.2.4.

Indicadores: Tabla 28 Indicadores Financieros.

Tasa de descuento

12%

Datos para análisis del VAN

AÑO 0 1

FLUJO NETO -$70.078 $70.852

VA -$70.078 -$62.570

2

$67.126

-$55.866

12,0%

3 4 5

$65.274 $63.267 $61.012 $257.453

-$49.880 -$44.536 -$39.764 -VAN = 322.693

27,0% 42,0% 57,0% 72,0%

$ 298.417 $163.341 $93.436 $53.151 $27.858

87,0% 102,0% 117,0% 132,0% 147,0% 162,0% 177,0% 192,0%

$10.852 -$1.229 -$10.197 -$17.097 -$22.561 -$26.994 -$30.661 -$33.746

VAN: TIR:

$149.985 93,9%

Tasa de dto. 1 Incremento Costo del Capital

12% 15,0% VAN

Según los Indicadores del VAN y TIR el proyecto es rentable, se obtiene 93.9 % de TIR y 149.985 de Valor Actual Neto

34

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.2.5.

Sensibilidad Financiera.

Tabla 29 Sensibilidad Financiera. TASA DE DESCUENTO AÑO

FLUJO

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

200%

220%

VA

VA

VA

VA

VA

VA

VA

VA

VA

VA

VA

0

-$47.078

-47.078

-47078

-47078

-47078

-47078

-47078

-47078

-47078

-47078

-47078

-47078

1

$63.271

52.726

45194

39545

35151

31636

28760

26363

24335

22597

21090

19772

2

$60.114

41.746

30670

23482

18554

15028

12420

10436

8893

7668

6679

5870

3

$58.831

34.045

21440

14363

10088

7354

5525

4256

3347

2680

2179

1795

4

$57.391

27.677

14939

8757

5467

3587

2450

1730

1256

934

709

547

5

$55.706

22.387

10358

5313

2948

1741

1081

700

469

324

229

166

TOTAL

$248.235

VAN = 131.504

VAN = 75.523

VAN = 44.381

VAN = 25.129

VAN = 12.268

VAN = 3.158

-VAN = 3.593

-VAN = 8.778

-VAN = 12.876

-VAN = 16.191

-VAN = 18.926

35

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Valor Capital (VAN) $ 200.000 12% $ 150.000 $ 100.000

VAN

32% $ 50.000

52% 72%

$-

92%

0,0%

50,0%

100,0%

112%

150,0% 132% 152%

$ (50.000)

200,0% 172%

192%

250,0% 212%

$ (100.000)

Coste de Capital Según la gráfica el proyecto puede soportar tasas de interés que no supere el 93.9 % % porque este la rentabilidad y toda vez que se calcula con una tasa de oportunidad del 12%.

36

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.3. Evaluación Económica. 4.2.3.1.

Beneficios. AÑOS CONCEPTO A.D

1

2

3

4

5

Ingresos del personal administrativo.

0,00

1.484

1.484

1.484

1.484

1.484

Ingresos del personal Operativo.

0,00

20.160

20.160

20.160

20.160

20.160

Ingresos de Contratistas.

0,00

40.000

Ingresos de Comerciantes.

0,00

61.200

61.200

61.200

61.200

61.200

Ingresos de Topógrafo

0,00

1.764

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

124.608,00

82.844,00

82.844,00

82.844,00

82.844,00

Total

37

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.3.2.

Flujo Económico.

CONCEPTO INGRESOS Beneficios EGRESOS DE EFICIECIA

AÑOS 0

1

2

3

4

5

0

124.608,00

82.844,00

82.844,00

82.844,00

82.844,00

0,00

124.608,00

82.844,00

82.844,00

82.844,00

82.844,00

-75.012,03

Gastos de Administración Costes Operación Servicios

36.380,80

36.380,80

36.380,80

36.380,80

36.380,80

1.484,00

1.484,00

1.484,00

1.484,00

1.484,00

34.748,80

34.748,80

34.748,80

34.748,80

34.748,80

148,00

148,00

148,00

148,00

148,00

Inversión requerida

-75.012,03

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

APORTES AL BENEFICIO NACIONAL

-75.012,03

88.227,20

46.463,20

46.463,20

46.463,20

46.463,20

TIR e/s

84,56%

VAN e/s con 12%

$ 115.863,12

En cuanto a la evaluación económica, la TIR calculado es de 84,56% de los beneficios causados por el proyecto. Indicándose que es rentable socialmente.

38

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

4.2.4. Análisis de Impacto Ambiental. En lo que al impacto ambiental se refiere este no genera mayores impactos al ambiente tal como demostramos a continuación. 4.2.4.1. Descripción del proyecto. El proyecto de Loreto Extreme – Parque para Deportes Extremos tiene como fin generar satisfacción y/o beneficios a la salud y ser elemento disparador de la economía local, para su constitución se deben ejecutar las etapas siguientes:   

Compra de terreno. Formación de Pistas. Funcionamiento de las pistas.

4.2.4.2. Acciones a emprender en el proyecto que pueden causar impacto. Las acciones a desarrollar son las siguientes:

Tabla 30 Acciones Emprendidas en el Proyecto N°

1

2

Acciones Preparación

Ejecución  Reunión de Socialización Reuniones de Autoridades Ciudadana sobre los Locales dentro de la zona de problema de intervención. abastecimiento domiciliario de agua.  Fase exploratoria. Fase exploratoria  Perforación.  Entubado.  Pruebas de campo. Elaboración: GADML-Planificación-2015

4.2.4.3. Identificación de Impactos Ambientales. Los impactos generados por el proyecto se definen dentro de los estándares de calidad ambiental sobre las zonas afectadas en las actividades descritas. Las actividades programadas no afectan significativamente al ambiente por las razones siguientes: producción de ruido por desarmado de la estructura del puente, desmontaje y armada de la estructura. 39

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Tabla 31 Actividades, Acción, Afectación al Ambiente. Actividades.

Acciones

Reuniones de Autoridades Locales dentro de la zona de intervención.  Compra de Terreno

 Reunión de Socialización Ciudadana sobre los problemas del Desarrollo Local.  Levantamiento Topográfico.

Afectación al Ambiente

Contaminación al suelo.

 Construcción de Pistas.

 Movimiento de Tierra.

Contaminación al suelo, agua y aire

 Ejecución de Eventos.

 Competición de 4x4, BMX y Motocross.

Contaminación al suelo, agua y aire

Elaboración: GADML-Planificación-2015-Juan Márquez 4.2.4.4. Estudios de Impacto Ambiental.

El Ámbito de Acción del proyecto presente define el lugar de la de implantación del proyecto mismo que corresponde al cantón Loreto. Mapas 2 Ámbito de Acción del Proyecto

Elaboración: GADML-Planificación-2015 40

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.



Límites: Al norte limita con los cantones El Chaco y Francisco de Orellana, al sur con el cantón Tena, al Este con el Cantón Francisco de Orellana y al Oeste con los cantones Quijos, Tena y Archidona.

 La extensión cantonal: Es de 215.076 ha, que representan el 10,06% de la superficie total de la provincia. Parroquias: Loreto es un cantón conformado por 1 parroquia urbana y cinco rurales: Tabla 32 Parroquias de Loreto. Parroquias Rurales

Urbanas

1.

Loreto.

1. 2. 3. 4. 5.

Ávila Huiruno. Pto.Murialdo. San José de Dahuano San José de Payamino. San Vicente de Huaticocha. Elaboración: GADML-Planificación-2015

4.2.4.5. Línea de base de las condiciones existentes

Los factores a considerar dentro del proyecto son los siguientes: 4.2.4.5.1. Componentes físicos Clima. Dentro de este componente la climatología del área en donde funcionará el proyecto es el siguiente: Según Holdridge el área de estudio se encuentra localizada biogeográficamente en la zona de vida Bosque Húmedo Tropical (bh- T), cuya altitud está entre los 5 y 600 msnm, temperatura ente 24 y 26° C y precipitación promedio anual de 2000 a 3000 mm. Sierra et. al 1999, considera este ecosistema como bosque siempre verde de tierras bajas. De acuerdo a la distribución zoogeográfica el área de estudio se halla en el piso tropical oriental.

41

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Agua. La zona de influencia del proyecto acoge a los predios rurales, el agua es potable la cual será utilizada en pequeñas cantidades para el lavado dentro de la operación de la planta. Depósitos Aluviales Son producto de los materiales arrastrados por el agua y se observaron en los lechos de los diferentes drenajes, están representados por materiales limo-arcillosos y pequeños rodados. Depósitos coluviales. Son productos del arrastre de los materiales de las partes altas y depositados en las partes bajas formando las zonas de humedales, están representados por arcillas-limosas con materia orgánica y se encuentran muy saturados Arcillas a. Arcillas café-rojizas, muy plásticas, con espesor de hasta 1,00 m de profundidad b. Arcilla habana-rojiza, se encuentra bajo las arcillas café rojizas, son plásticas y consolidadas. Areniscas

a. Areniscas de grano fino color amarillento producto de la meteorización, se presentan bastante consolidadas y compactas. 4.2.4.6.

Vegetación. Según Palacios et al. 1999, la zona de estudio corresponde a la Subregión Norte y Centro de la Amazonía ecuatoriana. El área comprende el denominado Sector de Tierras Bajas y la clasificación de su cobertura vegetal es la de Bosque siempreverde de tierras bajas. Este tipo de vegetación incluye los bosques sobre colinas medianamente disectadas y bosques sobre tierras planas bien drenadas, es decir no inundables, y los bosques en tierras planas pobremente drenados. Los dos últimos podrían ser caracterizados como tipos de bosques diferentes, pero se requiere de más información para clasificarlos independientemente. Los bosques siempreverdes amazónicos son altamente heterogéneos y diversos, con un dosel que alcanza los 30 m de altura, por lo general, hay más de 200 especies mayores a 10 cm de DAP en una hectárea (Cerón 1997; Palacios 1997a; Valencia et al. 1994; Valencia et al. 1998), 42

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

claro está, en bosques no intervenidos. En el sitio de estudio gran parte de vegetación natural ha sido talada para dar paso a cultivos debido a la bondad de los suelos, quedando pocos relictos de bosques naturales.

4.2.4.7.

Fauna El Ecuador es considerado como uno de los 17 países megadiversos (con mayor de diversidad biológica de vertebrados, el 11.4% de total de especies). Con su reducido tamaño (0.17% del tamaño del planeta); alberga 9.2 especies por kilómetro cuadrado, lo que lo convierte en el país con mayor diversidad biológica por unidad de área en el mundo (Tierra Incógnita, 2002). Los factores que favorecen a está biodiversidad son: Presencia de la cordillera de los Andes, dando origen a diversos pisos altitudinales, cada uno con su micro – clima y distinto tipo de ecosistema y suelos.Los nudos y valles interandinos, que por estar aislados unos de otros hace que cada valle y cada cerro tenga su propia biodiversidad. La corriente de Humboltd que divide a la Costa Ecuatoriana en una zona seca al sur y una zona húmeda al Norte del Ecuador.La actividad volcánica que favorece a la generación de micro – ambientes, que son centros de producción de nuevas especies y otros.En términos biológicos es el país que más especies vivas tiene en una unidad de área; en sus 256.370 km2 encontramos 369 especies de mamíferos; 411 especies de anfibios; 1578 especies de aves; 374 especies de reptiles; más de 1.300 especies de peces y cerca de 20.000 especies de plantas vasculares. Dentro de sus límites podemos encontrar 27 de los ecosistemas existentes en el planeta y en un viaje de pocas horas podemos trasladarnos desde las hermosas playas de nuestra costa hasta la misteriosa selva amazónica, pasando por valles, páramos y majestuosos nevados. En este mismo espacio 27 nacionalidades o etnias dan colorido e identidad a nuestro país. El Ecuador, con su pequeña extensión territorial, ocupa el cuarto lugar en América del Sur en diversidad de mamíferos, y el 9no a nivel mundial. El número total de mamíferos registrados en nuestro país es de 369 especies de los 8 pisos zoogeográficos que existen en el Ecuador, el Tropical Oriente es el que presenta mayor diversidad de mamíferos, con 191 sp. (51.8%), (Tirira, 1999). Estos datos demuestran que los mamíferos han logrado imponerse y la razón de su éxito es que son animales sumamente volubles; por lo tanto se los encuentra en todos los ambientes posibles y ocupan todos los nichos 43

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disponibles. Podemos encontrar mamíferos minúsculos como un ratón o musaraña que pesan apenas 2 g. y no pasan de los 5 cm de longitud, hasta las gigantes dantas que pueden llegar a medir 2 m; igualmente nos encontramos con mamíferos que vuelan como los murciélagos, nadan como las ballenas, saltan como los canguros o simplemente caminan. Los resultados de estudios recientes sobre la diversidad de la avifauna realizada por Ridgely y otros autores indican que se han registrado al momento 1578 especies continentales; es decir, más de lo que existe en toda Europa o en toda Norteamérica. La mayor diversidad de aves del Ecuador Continental se encuentra en la Amazonía; registrándose 700 especies permanentes, es decir el 44,4% de las aves ecuatorianas habitan en el piso tropical Oriental (baja Amazonía). Las aves son el grupo más conocido en su aspecto ecológico y taxonómico, se conocen sus costumbres, distribución, sensibilidad y por ello pueden ser consideradas para valorar las condiciones ecológicas de una zona determinada. Al igual que los mamíferos, las aves han logrado diversificarse tanto que habitan cualquier ecosistema y sin duda son tan importantes en términos ecológicos, biológicos, sociales, culturales y económicos como los mamíferos. Aproximadamente 4000 especies de ranas y sapos han sido identificados a nivel mundial; cerca de 1600 de estas viven en Sudamérica, donde el mayor número de especies ocurre en el Bosque lluvioso de la Amazonía y en los bosques húmedos Montanos en las estribaciones de los Andes. Más de 80 especies han sido encontradas en sitios únicos en la Cuenca Amazónica Alta en Ecuador y Perú; en ningún otro sitio en el mundo se ha encontrado tal diversidad de ranas y sapos (Rodríguez y Duellman, 1994). Los anfibios merecen una atención especial por parte de la comunidad conservacionista. Son valiosos indicadores de la calidad ambiental y desempeñan múltiples papeles funcionales dentro de los ecosistemas acuáticos y terrestres (Blaustein y Wake 1990, Stebbins y Cohen 19195 en: Lips et al., 2001) como por ejemplo: son consumidores ya que los renacuajos se alimentan de material vegetal y desperdicios y los adultos cazan pequeños invertebrados y otros vertebrados; constituyen las presas de base para aves, mamíferos, peces, reptiles, insectos y arañas (Stebbins y Cohen 1995 en Lips et al., 2001); consumen grandes cantidades de insectos y pueden ser

44

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extremadamente importantes en el control de enfermedades y pestes agrícolas (Burell 1986, Stebbins y Cohen 1995 en et al., 2001). La riqueza de peces en los sistemas fluviales en el Ecuador alcanza la cifra de 820 especie (Albuja 2002), pertenecientes a 61 familias y 315 géneros. En cuanto a la distribución geográfica, el mayor porcentaje de peces de agua dulce, corresponde a la Región Amazónica con 600 especies (75%). La Amazonia Ecuatoriana constituye el área geográfica más grande del Ecuador. Tiene una superficie de 131.137 km2 y ocupa casi la mitad del territorio nacional. Si bien el país posee solamente el 2% de la Amazonía, no se puede subestimar la importancia de la conservación de este bioma, tanto para la región como para el país, y es que la preservación de la Amazonía en una necesidad mundial. Uno de los principales mecanismos para conocer más acerca de la fauna silvestre; es el monitoreo, y los estudios puntuales de diversidad, los que permiten obtener información acerca del estado actual de los principales grupos faunísticos, los mismo que podrían haberse visto afectados, directamente o indirectamente por los proyectos petroleros. Para el estudio de la fauna terrestre y macro invertebrados acuáticos se realizó una evaluación ecológica rápida (EER), con el fin de determinar la diversidad del área; la abundancia relativa de las especies encontradas; el uso humano (etnobiología) que se les da a los vertebrados y además identificar especies indicadoras de la condición ambiental en que se encuentran estos sitios de la amazonia, para con estos datos recomendar acciones tendientes a implementar un plan de remediación del área afectada.

4.2.4.8.

Demografía La población total beneficiaria de acuerdo al censo 2010 es la siguiente: Tabla 33 Demografía

Sexo Hombre Mujer Total

Zonas Urbana Rural 1.701 9.338 1.556 8.568 3.257 17.906

Total 11.039 10.124 21.163 Fuente: INEC-2010

45

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4.2.4.9.

Paisaje. Loreto dispone de una riqueza paisajística sustentada en las riquezas de sus recursos naturales que ofrecen escenarios para la diversión esparcimiento.

4.2.4.10.

Matriz de Impactos. Los valores de magnitud de los impactos en las acciones del proyecto y operación se expresan en las matrices de Leopold siguientes:

.

46

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Tabla 34 Matriz de Impactos -M

Acciones representativas A1

A2

A3

A4

Adquisicón del Terreno

Cosntrucción de Pistas

Cosntrucción de Batería.

Competiciones

∑+

∑-

∑T

1 -1

0

7

-4

1 -1

0

7

-5

1 -2

0

7

-6

Elementos -1

-1

Agua

1 -1

I1

-1 1 -1

I2

-1

-1

Suelo

2 -2

I8 -1

2 -2

I15

I3

I4

-1 1 -1

I9 -1

Aire

-1 1 -1

1 -1

I16

-1 1 -1

I10 -1

I11 -2

1 -1

I17

I18

∑+

0

0

0

0

∑-

3

3

3

3

∑T

-5

-3

-3

-4

-15

Durante esta etapa se alcanza impactos sobre 3 elementos con valor de - 15, que implica que su incidencia es baja, los impactos presentados son por residuos sólidos, ruido y excavación de suelo en la construcción de las pistas y afectación del aires por ruido cuando se ejecutan las competencias que se generan en este tipo de actividades, e indicando que las acciones son temporales.

47

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4.2.5. Determinación de principales Impactos.

Durante las distintas etapas de construcción del proyecto como: • • •

Compra de Terreno Construcción de Pistas Ejecución de Eventos

Los valores de los impactos son negativos sin embargo estos son tipo temporal, que afectan al componente biótico o abiótico, en tanto que durante las etapas de operación como las siguientes: Los impactos en su mayoría no son significativos que afectan principalmente al componente social en sentido positivo porque mejora las condiciones de vida de los habitantes.

4.2.6. Medidas Correctivas y Precautorias. La mitigación de los impactos se la practicará bajo dos modalidades:



Medidas protectoras. En este caso para evitar los impactos en el agua, suelo se evitará la caída de materiales al suelo y cuerpos de agua, procederá a ejecutar acciones como: recoger residuos, excavar con máquinas nuevas y silenciosas. En el momento de la competición se pondrá la condición que los vehículos deben dispones de tubos de escape que minimicen el ruido. La afectación al aire se corregirá evitando la emisión de polvo y para ello se esparcirá agua.



Medidas correctoras. Los residuos generados en los eventos serán recolectados y trasportados al Relleno Sanitario donde son objeto del proceso de gestión para: obtener abonos orgánicos, reciclar y comercializar ciertos subproductos.

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4.2.7. Sostenibilidad Social.

En el marco de la sostenibilidad social el proyecto se puede mostrar viable porque la sociedad participa activamente en los eventos programados sea como turista , como prestador de servicios de turismo o como ciudadano que vela por garantizar una vida sana y con ingresos económicos que permitan tener una calidad de vida. 4.2.8.

Participación ciudadana. La participación ciudadana forma parte de la cultura de los pueblos de Loreto. Ahora en este cantón y con este proyecto donde amparados en el Art. 100 de la Constitución están incidiendo en la generación de Políticas Públicas del Gobierno Provincial y Municipal. Se pude explicar esto porque en Loreto exigen el fortalecimiento de la producción a partir de la mejora de las infraestructuras de apoyo al desarrollo local.

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4.3. PRESUPUESTO.

Tabla 35 Presupuesto FUENTES DE FINANCIAMIENTO Externas

Internas

Componentes/Rubros Crédito Cooperación Crédito Fiscales

R. Propios

Mesa del Deporte y Recreación.

TOTAL

Componente 1.Adquisición de lote de terreno. Preparación de proyecto.

1.165

1.165

Estudio Topográfico.

1.763

1.763

5.878

5.878

Informe de Avalúo del predio. Autorización de Expropiación. Expropiación Componente 2: Construcción de espacios y áreas para actividades de deportes extremos. Preparación de estudios técnicos para construcción de las pistas

0

0

Contratación para construcción de pistas.

40.000

40.000

Construcción de Batería Sanitaria

23.000

23.000

Compra de equipos y herramientas

1.200

1.200

Evaluación y certificación de calidad de pistas

0

Entrega Recepción.

0

Total

0

0

0

0

73.006

0

73.006

50

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4.4. ESTRATÉGIAS DE EJECUCIÓN. 4.4.1. Estructura Operativa. La Constitución Política del Estado ecuatoriano señala que la organización y funcionamiento de la economía debe responder a los principios de eficiencia y justicia social. A manera de sugerencia se recomienda la estructura administrativa y organizativa del proyecto siguiente: Estructura Administrativa y Organizativa del proyecto. Esquema 4 3Estructura Administrativa y Organizativa del Proyecto Alcalde

Concejales. Secretaria

Mesas Temáticas: DeporteTurismo

Personal Técnico

Propietarios de Predios

Técnicos de Campo

4.1.2.

Arreglos Institucionales. Al GAD Municipal de Loreto de acuerdo a las competencias exclusivas debe ejecutar estas acciones en coordinación con instituciones y organizaciones ejecutoras de eventos de: BMX, Motocross y 4x4, además del Ministerio de Turismos que tiene que ver en materia de promoción del desarrollo local en base a las acciones que promuevan actividades impulsoras del turismo.

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4.1.3. Cronograma Valorado por Componentes y Actividades.

Tabla 36 Cronograma Valorado

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COSTO TOTAL

TOTAL APORTES GADML %

$

MESES

Mesa de Deporte y Recreación.

OTROS

%

%

TOTAL

$

AD

$

1

2

$

$

Componente 1.Adquisición de lote de terreno. Preparación de proyecto.

1164,84

100%

1164,84

1164,84

1164,84

Estudio Topográfico.

1763,35

100%

1763,35

1763,35

1763,35

0,00

0,00

Informe de Avalúo del predio.

0,00

0%

Autorización de Expropiación.

0,00

0%

Expropiación

5877,84

100%

0,00

0,00

5877,84

0

5877,84

5877,84

Componente 2: Construcción de espacios y áreas para actividades de deportes extremos. Preparación de estudios técnicos para construcción de las pistas

0,00

0,00 0,00

0%

0,00

0,00

0,00

Contratación para construcción de pistas.

40000,00

100%

40000,00

40000,00

40000,00

Construcción de Batería Sanitaria.

23000,00

100%

23000,00

23000,00

23000,00

Compra de equipos y herramientas

1200,00

100%

1200,00

1200,00

1200,00

Evaluación y certificación de calidad de pistas

2500,00

100%

2500,00

2500,00

2500,00

TOTAL

75.506

75.506

0

0

0

8.806

66.700

75.506

52

Proyecto: Loreto extreme – Parque para deportes extremos.

Elaborado por

Ing. Juan Márquez

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