Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.docx

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN DAGANG Dosen : Abdul Madjid Latief. H.

Disusun Oleh : Hafiz Fauzan (1801089002)

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UHAMKA JAKARTA

ABSTRAK Komponen dari sistem pengendalian manajemen adalah pemberian kompensasi. Kompensasi diperlukan untuk membangun tanggung jawab dan berorientasi kepada kinerja. Kompensasi tidak selalu berbentuk uang tetapi ada kompensasi lain yaitu non finansial. Kondisi tersebut membuat kompensasi dijadikan faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kemajuan sebuah perusahaan tidak semata-mata terletak pada seberapa besar laba yang mereka peroleh, namun juga terletak pada sumber daya manusianya dalam hal ini adalah karyawan. Managemen Sumber Daya Manusia (MSDM) perlu dibentuk pada sebuah perusahaan agar perusahaan dapat mensejahterakan karyawannya dengan baik berdasarkan keadilan atau kebijakan perusahaan dengan mempertimbangkan nilai-nilai kemanusiaan, prestasi kerja, pendidikan serta pengalaman kerja. Kata Kunci : Kompensasi, sumber daya manusia, managemen sumber daya manusia

PENDAHULUAN Peranan sumber daya manusia memiliki kedudukan yang sangat penting dan strategis di dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan pegawai, sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber Daya Manusia sebagai pengerak organisasi dalam mencapai tujuannya, maka upaya-upaya organisasi dalam mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik harus terus dilakukan, dengan adanya karyawan-karyawan yang bekerja secara baik ini, maka di harapkan hasil kerja (kinerja karyawan) yang baik juga tercapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Beberapa cara untuk mewujudkan kinerja yang baik dapat dicapai dengan melalui pendidikan, pelatihan, pemberian kompensasi yang layak, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan pemberian motivasi. Melalui cara tersebut diharapkan akan lebih memaksimalkan tanggung jawab atas pekerjaan mereka karena para karyawan telah terbekali dan hal tersebut berikaitan dengan implementasi kerja mereka. Pemberian

motivasi

untuk

meningkatkan

kinerja

pada

pegawai

menyangkut berbagai bentuk, diantaranya dengan cara memberi motivasi langsung tertuju pada masing-masing individu. Cara yang lazim dilaksanakan adalah dengan memberikan kebijaksanaan kompensasi yang wajar, yang bisa mencukupi semua kebutuhan hidupnya.

1

Kompensasi dapat berperan dalam meningkatkan motivasi karyawan untuk bekerja lebih efektif, meningkatkan kinerja, meningkatkan produktivitas dalam perusahaan, serta mengimbangi kekurangan dan keterlibatan komitmen yang menjadi ciri angkatan kerja masa kini. Perusahaan yang tergolong modern, saat ini banyak mengaitkan gaji dengan kinerja. Meski kompensasi dianggap penting, namun masih ada perusahaan perusahaan yang mengabaikan kompensasi, hal ini mengakibatkan para karyawan tidak menunjukkan prestasi yang baik, dan tidak meningkatnya produktivitas karyawan karena kurangnya motivasi dalam bekerja Kompensasi juga harus direalisasikan dengan cara memberikannya kepada para karyawan yang lebih produktif dibandingkan dengan karyawan yang lainnya, sehingga para karyawan yang lain juga memiliki motivasi lebih dalam bekerja. Metode Penelitian. Penelitian ini dilakukan dengan metode membaca. Peneliti membaca dari berbagai artikel artikel yang membahas tentang kompensasi, sehingga itu menjadi referensi dalam membuat artikel yang berjudul Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Dagang. Hasil Penelitian Ada berbagai definisi kompensasi menurut para ahli, diantaranya menurut Sedarmayanti (2011:239) menyatakan bahwa segala sesuatu yang di terima oleh karyawan sebagai balas jasa kerja mereka. Menurut Husei Umar (2007:16) menyatakan bahwa kompensasi adalah sesuatu yang diterima oleh pegawai berupa gaji, upah, intensif, bonus, premi, pengobatan, asuransi dan lain-lain yang sejenis yang dibayar langsung perusahaan. Menurut Wibowo (2007:461) kompensasi 2

adalah kontra prestasi terhadap penggunaan tenaga atau jasa yang telah diberikan oleh tenaga kerja. Menurut Edy (2009:183) kompensasi merupakan fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya manusia, karena kompensasi merupakan salah satu aspek yang paling sensitif di dalam hubungan kerja. Dari definisi definisi dari para ahli bisa disimpulkan bahwa kompensasi adalah hasil yang diterima karyawan berupa uang atau barang yang diberikan oleh pihak perusahaan atas jasa yang telah diberikan karyawan terhadap perusahaan. PEMBAHASAN Rumusan Masalah Dalam penelitian ini penulis ingin merumuskan permasalahan yang hendak dibahas dalam penelitian ini, yaitu : 1. Apakah ada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan disebuah perusahaan dagang? 2. Seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di sebuah peruahaan dagang? Tujuan Penelitian 1. Untuk menganalisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja di sebuah perusahaan dagang 2. Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di sebuah perusahaan dagang

3

Hasil Kajian Dari rumusan masalah dan tujuan penelitian tersebut, dapat di kaji bahwa dalam perusahaan dagang sangat diandalkan sistem kompensasi untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja, pimpinan perusahaan dagang harus memberikan kriteria kompensasi kepada para karyawannya agar para karyawan tersebut bekerja dengan maksimal, sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai dengan baik. Adapaun jika dari pihak perusahaan tidak mengatur tentang kompensasi dengan baik, maka para karyawan pun tidak bekerja dengan maksimal, karena tidak adanya timbal balik yang seimbang antara pihak perusahaan dengan para karyawannya.

Kesimpulan Dari hasil pemaparan pemaran diatas, dapat disimpulkan bahwa pengaruh kompensasi terhadap karyawan sangat signifikan. Pengaruh tersebut yang diindikasikan dari pemberian balas jasa yang adil, sehingga timbul adanya kinerja karyawan yang akan memberikan dampak positif juga terhadap perusahaan. Dan nantinya akan menimbulkan hubungan kerja sama yang saling membutuhkan dan menguntungkan antara perusahaan dengan para karyawannya

Saran Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, maka yang dapat dilakukan oleh perusahaan dalam pemberian kompensasi terhadap karyawannya harus

4

mempertimbangkan pengalaman, pendidikan, tanggung jawab pekerjaan serta mengkonfirmasikan terlebih dahulu dengan karyawan agar tidak terjadi kesalahpahaman antara karyawan dengan pihak perusahaan sehingga tidak ada pihak yang merasa dirugikan.

5

DAFTAR PUSTAKA Nathania, Catherine. 2016. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PD Damai Motor Bandar Lampung. Lampung : Universitas Lampung. Okta, Catur. 2015. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Semarang : Universitas Islam Negeri Walisongo. Sajudinnoor. 2014. Analisis Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Sebagai Vriabel Moderasi. Malang : Universitas Widyagama Malang. Sutrisno, Edi. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenadamedia Group Wirawan. 2015. Manajemen Sumberdaya Manusia Indonesia. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. RajaGrafindo Persada

6