Pengaruh Karakteristik Tata Kelola Perusahaan Pada Akuntansi Manajemen Strategis Di Thailand.docx

Pengaruh karakteristik tata kelola perusahaan pada akuntansi manajemen strategis di Thailand

Author (s): Teerachai Arunruangsirilert , (Thammasat Business School, Universitas Thammasat, Bangkok, Thailand ) ... Tampilkan semua penulis

Satu Kalimat Ringkasan:

Makalah ini membahas hubungan antara karakteristik tata kelola perusahaan dan manajemen strategis akuntansi di Thailand mengungkapkan bahwa pemisahan peran CEO dan pimpinan, ukuran dewan independen dan frekuensi pertemuan komite audit secara positif mempengaruhi partisipasi dan penggunaan. Abstrak: Tujuan

Tujuan dari makalah ini adalah untuk mengeksplorasi hubungan antara karakteristik tata kelola perusahaan dan akuntansi manajemen strategis (SMA). Hubungan memberikan wawasan isu diperdebatkan apakah karakteristik tata kelola perusahaan mempengaruhi aplikasi dari SMA di Thailand. SMA alat pendukung untuk sebuah organisasi untuk secara efektif melaksanakan strategi manajemen bertujuan untuk kesuksesan bisnis. Desain / metodologi / pendekatan

Studi ini menganalisis data primer dari data survei dan tata kelola perusahaan dari tahun 2011-2013 perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Thailand. temuan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik tata kelola perusahaan secara signifikan mempengaruhi SMA dalam dua aspek, yaitu, partisipasi dan penggunaan. Penelitian ini menemukan

beberapa hasil yang, di satu sisi, pemisahan peran CEO dan pimpinan, ukuran dewan independen, dan frekuensi pertemuan komite audit secara positif mempengaruhi partisipasi dan penggunaan. Di sisi lain, seorang ketua dewan dan ukuran independen negatif mempengaruhi partisipasi dan penggunaan. Orisinalitas / nilai

Temuan mengkonfirmasi kerangka tata kelola perusahaan yang dikeluarkan oleh Federasi Internasional Akuntan yang tidak hanya melakukan tata kelola perusahaan menyediakan kontrol jaminan, tetapi juga menyediakan tata strategis melalui aplikasi perilaku alat SMA dan mendukung. Kata kunci: Tata kelola perusahaan , akuntansi manajemen , akuntansi manajemen strategis , tata kelola Strategis Mengetik: telaahan Penerbit: Emerald Penerbitan Terbatas diterima: 5 Nov 2015 Revisi: 4 Agustus 2016 diterima: 28 Agustus 2016 Ucapan Terima Kasih:

Penulis melakukan menghargai dukungan keuangan dari Asian Institute of Technology dan Thammasat University. Penelitian ini ramah didukung dan dikembangkan dari komentar yang sangat berharga dalam konferensi JMG 4 di Bolzano, Italia Juli 2015. Hak cipta: © Emerald Penerbitan Terbatas 2017 Diterbitkan oleh Emerald Publishing Terbatas

Berlisensi hak penggunaan ulang hanya Kutipan: Teerachai Arunruangsirilert , Supasith Chonglerttham , (2017) "Pengaruh karakteristik tata kelola perusahaan pada akuntansi manajemen strategis di Thailand",Ulasan Asian Akuntansi, Vol. 25 Isu: 1, pp.85-105, https://doi.org/10.1108/ARA-11-2015-0107 Downloads: The fulltext dokumen ini telah didownload 2901 kali sejak 2017 Artikel 1. Perkenalan Bagian:

Next section

Perusahaan yang sangat berinvestasi dalam tata kelola perusahaan dan berharap bahwa itu obat mujarab bagi keberhasilan bisnis, namun sering gagal untuk memberikan hasil yang diinginkan kepada para pemangku kepentingan. Harapan palsu ini terjadi karena tata kelola perusahaan sendiri tidak bertujuan untuk menyediakan alat untuk kesuksesan bisnis. Sebaliknya, ia menyediakan jaminan dan kepatuhan untuk operasi bisnis. Ini perbedaan antara kiriman tata kelola perusahaan dan harapan stakeholder dari itu menimbulkan International Federation of Accountants (IFAC) yang baru didefinisikan ‘perusahaan pemerintahan.’ Pada tahun 2004, IFAC memperluas tata kelola perusahaan dan menetapkan kerangka ‘governance perusahaan’ sehingga untuk menyediakan alat-alat untuk hasil bisnis yang sukses dan penciptaan nilai.

Di bawah kerangka IFAC ini, SMA ditunjuk untuk mendukung tata kelola perusahaan tetapi literatur belum menunjukkan bukti langsung dari hubungan antara tata kelola perusahaan dan SMA. Sebaliknya, terkait studi literatur dan memberikan bukti sehubungan dengan hubungan antara tata kelola perusahaan dan akuntansi manajemen. Collier et al. (2007) menunjukkan bahwa tata kelola perusahaan meminggirkan akuntan manajemen. Ratnatunga dan Alam (2007)melaporkan bahwa akuntansi manajemen secara luas diterapkan untuk mendukung antarmuka kebijakan-manajemen antara tata kelola perusahaan dan operasi bisnis karena direksi tidak bisa menangani semua tugas-tugas manajemen seperti bimbingan sehari-hari dan pengawasan dari semua operasi dari suatu organisasi. Dewan juga harus bergantung pada orang lain - manajemen dan pemangku kepentingan lainnya - untuk secara komprehensif berkolaborasi dalam akuntabilitas pemerintahan. Para penulis juga melaporkan

bahwa akuntansi manajemen memainkan peran penting dalam integrasi tata kelola perusahaan dan manajemen risiko perusahaan. Selain itu, Seal (2006) berpendapat bahwa akuntansi manajemen dapat memberikan anggota dewan non-eksekutif dengan informasi yang cukup untuk menilai risiko, memeriksa strategi, dan memonitor perilaku anggota dewan eksekutif.

Sebagian besar literatur yang mempelajari SMA bertujuan untuk mempelajari hubungan antara strategi dan kinerja perusahaan bukan pemerintahan. Misalnya, Cadez dan guilding (2008) mempelajari pengaruh SMA pada kinerja perusahaan di bawah model kontingensi termasuk variabel strategis. Mohamed dan Jones (2014) mempelajari model strategis yang komprehensif yang mencakup konsep SMA untuk mengelola profitabilitas. Cinquini dan Tenucci (2010) , Cuganesan et al. (2012) , dan Pavlatos (2015) mempelajari hubungan faktor strategis dan penggunaan SMA.

Karena kekurangan literatur di bidang tata kelola perusahaan dan SMA, penelitian ini memiliki tujuan untuk mempelajari hubungan dan implikasi antara karakteristik tata kelola perusahaan dan SMA. Penelitian ini juga menyediakan manajer dengan pemahaman yang lebih aplikasi SMA untuk setiap karakteristik tata kelola perusahaan. Tujuan ini timbul karena hubungan antara tata kelola perusahaan dan pemerintahan strategis dalam kerangka tata kelola perusahaan, yang memiliki SMA sebagai alat signifikan, telah jarang dipelajari sebelumnya.

Penelitian ini menggunakan regresi berganda untuk menganalisis data SMA dari survei dan tata kelola perusahaan data dari sumber sekunder dari perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Thailand dari 2011 hingga 2013. Penelitian ini juga menganalisis jumlah efek dari karakteristik tata kelola perusahaan di SMA dalam rangka meningkatkan saling pengertian dan mengeksplorasi bukti yang kuat. Ini mengamati SMA dalam dua aspek - partisipasi akuntan dalam proses manajemen strategis (SMAP) dan penggunaan teknik akuntansi manajemen strategis (SMAU) - dan tata kelola perusahaan melalui karakteristik papan dan kegiatan seperti pemisahan CEO peran dan kepemimpinan, kemandirian dari ketua, frekuensi rapat dewan, dan kehadiran direksi.

Hasil menunjukkan efek signifikan tata kelola perusahaan pada kedua SMAP dan SMAU. Di satu sisi, pemisahan peran CEO dan pimpinan, ukuran papan independen, dan frekuensi pertemuan komite audit secara positif mempengaruhi SMAP dan SMAU. Di sisi lain, seorang ketua dewan dan ukuran independen negatif mempengaruhi SMAP dan SMAU. Hal ini juga menemukan bahwa kekerabatan dari CEO dan ketua memiliki efek positif pada SMAU, sementara kepemilikan usaha bersama dari CEO dan ketua menunjukkan efek negatif pada SMAU. Selain itu, proporsi yang lebih tinggi dari direktur independen negatif mempengaruhi SMAP tapi positif mempengaruhi SMAU. Temuan ini mendukung kerangka kerja tata kelola perusahaan dengan menyediakan wawasan implikasi dari aplikasi SMA

melalui karakteristik pemerintahan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa SMA adalah alat pendukung strategis untuk tata kelola perusahaan dalam pemerintahan strategis. Hasil dari penelitian ini menambah literatur dengan menyediakan bukti baru dan langsung dari hubungan antara SMA dan tata kelola perusahaan dan dengan menyediakan pedoman untuk bagaimana sebuah organisasi mungkin tepat mengadopsi SMA untuk melayani struktur tata kelola perusahaan dan strategi. tinjauan 2.Literature dan pengembangan hipotesis Bagian: Previous sectionNext section

Berbagai skandal kegagalan tata kelola perusahaan seperti Enron, HIH, Tyco, Vivendi, Royal Ahold, dan Parmalat telah menyebabkan tata kelola perusahaan dengan agenda atas untuk kedua praktisi dan akademisi sama ( IFAC 2004 ). Meskipun ada sumber besar diinvestasikan dalam tata kelola perusahaan dalam praktek, para peneliti masih mempertanyakan dan

Tata kelola perusahaan Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas Loncat ke navigasi Loncat ke pencarian Tata Kelola Perusahaan (bahasa Inggris: corporate governance) adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yang memengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi. Tata kelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak-pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain, regulator, lingkungan, serta masyarakat luas. Tata kelola perusahaan adalah suatu subjek yang memiliki banyak aspek. Salah satu topik utama dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut masalah akuntabilitas dan tanggung jawab mandat, khususnya implementasi pedoman dan mekanisme untuk memastikan perilaku yang baik dan melindungi kepentingan pemegang saham. Fokus utama lain adalah efisiensi ekonomi yang menyatakan bahwa sistem tata kelola perusahaan harus ditujukan untuk mengoptimalisasi hasil ekonomi, dengan penekanan kuat pada kesejahteraan para pemegang saham. Ada pula sisi lain yang merupakan subjek dari tata kelola perusahaan, seperti sudut pandang pemangku kepentingan, yang menuntut perhatian dan akuntabilitas lebih terhadap pihak-pihak lain selain pemegang saham, misalnya karyawan atau lingkungan. Perhatian terhadap praktik tata kelola perusahaan di perusahaan modern telah meningkat akhirakhir ini, terutama sejak keruntuhan perusahaan-perusahaan besar AS seperti Enron Corporation dan Worldcom. Di Indonesia, perhatian pemerintah terhadap masalah ini diwujudkan dengan didirikannya Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) pada akhir tahun 2004.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Bahasa Inggris: "Good Corporate Governance" atau disingkat "GCG"), adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha.[1] Penerapan prinsip GCG / tata kelola perusahaan yang baik dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan nilai ekonomi jangka panjang bagi para investor dan pemangku kepentingan (stakeholder). Contoh dari penerapan GCG adalah sistem pengendalian dan pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan penyimpangan, tata kelola teknologi informasi, pedoman perilaku etika, dsb.

Apa itu CEO? CEO adalah posisi eksekutif tertinggi dalam suatu perusahaan. CEO adalah singkatan yang memiliki kepanjangan Chief Executive Officer. Seringkali jabatan CEO dikaitkan dengan kekuatan, tanggung jawab, kehormatan, serta gaji yang sangat tinggi. Orang-orang yang memiliki banyak pengalaman dan memiliki keahlian biasanya dipekerjakan oleh perusahaanperusahaan sebagai CEO dari perusahaan tersebut, akan tetapi sangat banyak pendiri perusahaan yang akhirnya menjabat sebagai CEO. Jabatan CEO biasanya ada pada perusahaan-perusahaan yang memiliki dewan direksi. Tanggung jawab yang dimiliki oleh setiap CEO memerlukan setiap orang yang menjabat sebagai CEO untuk memiliki kepemimpinan dan kemampuan pengambilan keputusan yang baik. Beberapa tanggung jawab yang dimiliki oleh CEO antara lain: 

Perencanaan Tujuan Perusahaan Setiap departemen yang ada pada suatu perusahaan diawasi oleh CEO. Ia membuat perencanaan bisnis, mengevaluasi profitabilitas dari rencana tersebut, serta mendiskusikannya dengan dewan direksi dan anggota manajemen. Setiap departemen memiliki pimpinan masing-masing, akan tetapi mereka semua perlu memastikan bahwa rencana mereka disetujui oleh CEO. CEO adalah pemrakarsa dari semua kebijakan dan aturan pada suatu perusahaan. Visi dan ide mereka sangat penting bagi kesuksesan perusahaan.



Mewakili Perusahaan Selain diwakili oleh kualitas produk dan citra perusahaan, tentunya perusahaan juga diwakili oleh CEO. CEO adalah orang yang harus bisa menjaga visibilitas publik pada setiap acara yang diadakan oleh perusahaan tersebut. Contohnya Steve Jobs naik ke panggung untuk memperkenalkan produk baru dari Apple. Menghadiri meeting, konferensi, dan acara-acara publik juga merupakan bagian penting dari pekerjaan seorang CEO. Mereka seperti wajah dari suatu perusahaan.



Membangun Sebuah Tim CEO menghubungkan para pegawai dan dewan direksi dari suatu perusahaan. Kesadaran mengenai performa setiap pegawai, termasuk pegawai pada departemen yang berbeda juga termasuk sebagai tanggung jawab seorang CEO.



Alokasi Anggaran Belanja Seorang CEO memutuskan dan melaksanakan rencana investasi finansial untuk suatu perusahaan. Para CEO menganalisa, mengevaluasi, dan mendistribusikan anggaran belanja untuk berbagai proyek yang ada. Mereka meneliti pengeluaran dan memastikan bahwa keuntungan didapat dengan efektif. Transaksi besar, penggabungan perusahaan,

dan akuisisi merupakan investasi besar. Para CEO perlu menganalisa resiko dan kemudian memutuskan baik atau tidaknya melakukan investasi tersebut.



Budaya Kerja yang Positif CEO berperan dalam menjaga lingkungan kerja positif dalam organisasi tempat ia bekerja. Karena setiap pesan dari CEO akan sangat bermakna bagi setiap pegawai, para CEO perlu menangkap dengan teliti apa yang dirasakan setiap pegawai melalui berbagai langkah manajemen. Masalah yang berhubungan dengan kesalahan pegawai, pakaian, aktivitas ekstra adalah masalah yang tak dapat dihindari dan perlu ditangani dengan baik.