Pglm1_evolução Lean_cc
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- Words: 399
- Pages: 5
Evolução histórica do Lean
Carmen Caroço Pós Graduação “Lean Management” Setembro 2009
Permite fazer cada vez mais com cada vez menos – menos esforço humano , menos equipamento, menos tempo e menos espaço – enquanto se reduz a distância que nos permite oferecer ao cliente o que ele realmente quer.
Carmen Caroço
1574
1910
1911
1929
•O Arsenal de Veneza introduz o sistema de fluxo continuo na construção de navios.
•Henry Ford produz o modelo T da Ford utilizando uma linha de montagem. Cada peça era produzida e montada num fluxo continuo.
•Sakichi Toyoda visita os Estados Unidos e vê a linha do modelo T pela 1ª vez.
•A Toyota Motor Corp. visita as linhas de montagem da GM e Ford nos Estados Unidos;
1951
1950
1949
1938
•Ohno melhora o sistema de produção da Toyota incluindo a gestão visual, sugestões dos colaboradores, redução de lotes e kanban;
•Os gurus da qualidade, Juran e Deming começam a formar os lideres japoneses em qualidade e nasce o Sistema de produção da Toyota
• Taiichi Ohno desenvolve o conceito de eliminação de desperdicio;
•Kiichiro Toyoda estabelece o conceito de Just in time na Toyota;
1965
1980’s
1990
•A Toyota recebe o prémio Deming de Qualidade;
•Escritos os primeiros livros, por autores americanos, sobre o sistema de produção da Toyota ;
•Womack e Jones publicam o livro “A máquina que mudou o Mundo”, tornando-se o texto definitivo que que criou o termo “Lean”.
Carmen Caroço
O sistema Lean teve a sua origem no sistema de produção da Toyota; Baseia-se em 5 principios básicos ◦ Entender o que é valor na óptica do cliente; ◦ Analisar a cadeia de valor para identificar o desperdicio; ◦ Fazer fluir o valor pela cadeia de forma reduzir os tamanhos de lote e o trabalho em processo; ◦ Fazer apenas o que o cliente quer; ◦ Buscar a perfeição através da melhoria continua da qualidade e eliminação de desperdicios.
Carmen Caroço
O lean é uma Filosofia que teve origem e desenvolvimento a partir do sistema de produção da Toyota embora o pensamento lean se tenha iniciado antes da origem do sistema de produção da Toyota, originando-o; Foca-se na redução do desperdicio e na melhoria continua Tem como objectivo tornar a empresa cada vez mais competitiva através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente.
Carmen Caroço
Carmen Caroço Pós Graduação “Lean Management” Setembro 2009
Permite fazer cada vez mais com cada vez menos – menos esforço humano , menos equipamento, menos tempo e menos espaço – enquanto se reduz a distância que nos permite oferecer ao cliente o que ele realmente quer.
Carmen Caroço
1574
1910
1911
1929
•O Arsenal de Veneza introduz o sistema de fluxo continuo na construção de navios.
•Henry Ford produz o modelo T da Ford utilizando uma linha de montagem. Cada peça era produzida e montada num fluxo continuo.
•Sakichi Toyoda visita os Estados Unidos e vê a linha do modelo T pela 1ª vez.
•A Toyota Motor Corp. visita as linhas de montagem da GM e Ford nos Estados Unidos;
1951
1950
1949
1938
•Ohno melhora o sistema de produção da Toyota incluindo a gestão visual, sugestões dos colaboradores, redução de lotes e kanban;
•Os gurus da qualidade, Juran e Deming começam a formar os lideres japoneses em qualidade e nasce o Sistema de produção da Toyota
• Taiichi Ohno desenvolve o conceito de eliminação de desperdicio;
•Kiichiro Toyoda estabelece o conceito de Just in time na Toyota;
1965
1980’s
1990
•A Toyota recebe o prémio Deming de Qualidade;
•Escritos os primeiros livros, por autores americanos, sobre o sistema de produção da Toyota ;
•Womack e Jones publicam o livro “A máquina que mudou o Mundo”, tornando-se o texto definitivo que que criou o termo “Lean”.
Carmen Caroço
O sistema Lean teve a sua origem no sistema de produção da Toyota; Baseia-se em 5 principios básicos ◦ Entender o que é valor na óptica do cliente; ◦ Analisar a cadeia de valor para identificar o desperdicio; ◦ Fazer fluir o valor pela cadeia de forma reduzir os tamanhos de lote e o trabalho em processo; ◦ Fazer apenas o que o cliente quer; ◦ Buscar a perfeição através da melhoria continua da qualidade e eliminação de desperdicios.
Carmen Caroço
O lean é uma Filosofia que teve origem e desenvolvimento a partir do sistema de produção da Toyota embora o pensamento lean se tenha iniciado antes da origem do sistema de produção da Toyota, originando-o; Foca-se na redução do desperdicio e na melhoria continua Tem como objectivo tornar a empresa cada vez mais competitiva através da redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da satisfação do cliente.
Carmen Caroço
