Futura - Encuentro Con Jóvenes Emprendedores

encuentro con jóvenes emprendedores edita: asociación para el progreso y la modernización de córdoba futura

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co-557-09

PRESENTACIÓN

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a Asociación Futura ha querido culminar el programa de actividades programado para el año 2008 organizando un encuentro con jóvenes emprendedores cordobeses. El objetivo de este encuentro ha sido dar protagonismo a la creación e innovación «Un encuentro empresarial en un momento en el que pacon jóvenes emprendedores rece haberse instalado el desánimo como consecuencia de las actuales circunstancias cordobeses» económicas. Desde esta asociación comprometida con el progreso hemos querido conocer de cerca la experiencia de cuatro emprendedores que personalizan un proyecto que ha triunfado, saber cuál ha sido su trayectoria, los obstáculos y dificultades encontrados, las claves o factores de su éxito y de qué manera afrontan el momento actual, con el fin de darlo a conocer. Para este encuentro contamos con la presencia de Kisko García, Juana Martín, Alfredo Romeo y Manuel Ruiz Queco. Nuestros cuatro invitados pusieron en marcha un proyecto empresarial innovador, hoy consolidado, que ha aportado progreso

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y renovación a la tradicional economía cordobesa. A día de hoy, todos mantienen su sede empresarial en Córdoba, aún cuando su trabajo ha sido reconocido y aplaudido a nivel nacional e internacional. Su andadura profesional es un ejemplo de superación de obstáculos, de ilusión, de esfuerzo y, en definitiva, de optimismo; ingredientes esenciales para afrontar circunstancias desfavorables o adversas. Como moderador de este encuentro de jóvenes emprendedores nos acompaña Gabriel Pérez Alcalá, experto analista en temas económicos, director de ETEA y de currículum tan extenso como brillante. Todos ellos nos han dado muestras de su generosidad, haciendo un hueco en su apretada agenda para estar aquí. Nuestro más sincero agradecimiento por colaborar con FUTURA. Pura Vargas Presidenta de Futura

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Biografías(*)

Gabriel Pérez Alcalá Nacido en Jaén en 1961, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontifica de Comillas (ICADE). Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Córdoba. Es Profesor Titular de Política Económica de ETEA y director del centro desde 2008. Ha sido profesor visitante de Economía en las universidades de Lüneburg, Passau y Múnich (Alemania) y Linz y Viena (Austria), así como becario de investigación del Deustchen Akademischen Austausdienst (DAAD). Ex director de colección y editor de Economía en Cambridge Uni(*)  Fuente: Cordobapedia (wikanda.cordobapedia.es).

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versity Press. Miembro de la American Economic Association, de la European Economic Association, de la Sociedad de Economía Mundial y del DAAD. Sus principales campos de investigación actuales son la distribución de la renta, el mercado de trabajo y los efectos distributivos de las políticas públicas. Ha publicado diversos trabajos sobre economía mundial y española, así como sobre teoría económica y política, destacando por sus publicaciones sobre economía actual y desarrollo en revistas de carácter internacional.

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Kisko García El cocinero Kisko García nació en Córdoba en el año 1978. Formado en la Escuela de Hostelería y Turismo Gran Capitán, en Córdoba, con 25 años y tras varios años de trabajo en restaurantes como Café de París (Málaga), Tragabuches (Ronda), Celler de Can Roca (Girona), Casa Marcial (Arondas) o La Broche (Madrid), regresa a Córdoba en el año 2005 para convertirse en jefe de cocina del restaurante familiar, Choco, enclavado en el Barrio de la Fuensanta. Kisko García ha sido rápidamente reconocido como uno de los grandes valores de la restauración andaluza y española. Ha recibido, entre otros galardones, el premio Joven Cocinero Revelación de Andalucía, Restaurante Revelación de Andalucía 2006 de Madrid Fusión. Asimismo, ha participado en la campaña de promoción de la gastronomía española en Shanghai en mayo de 2007 y en la muestra internacional Worlds of Flavor, en Napa Valley (California, Estados Unidos). www.restaurantechoco.com

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Juana Martín Juana Martín Manzano nació en Córdoba en 1974. Es diseñadora de moda de trajes de flamenca, de novia, pret-à-porter, complementos y a medida. A los pocos meses de entrar con 22 años en la Academia Idina, fue seleccionada para representar a Córdoba en el concurso de Jóvenes Diseñadores. Tras el éxito conseguido en el Certamen de Moda Andaluza de Estepona, decide montar su propio taller y se presenta como diseñadora novel en el SIMOR de la moda flamenca de Sevilla y al siguiente ya como profesional obteniendo un gran reconocimiento. En el año 2005 debuta en la Pasarela Cibeles. Juana Martín es gitana y colabora en iniciativas de apoyo de todo tipo. Forma parte del libro 50 mujeres gitanas en la sociedad española, publicado en el año 2003 y coeditado por la Fundación Secretariado Gitano y el Instituto de la Mujer.

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Alfredo Romeo Alfredo Romeo, empresario y cordobapedista, nació en Córdoba en 1974. Cursó estudios en el Colegio Cervantes e ingresó en ETEA durante dos cursos para posteriormente marcharse a Saint Louis University, universidad estadounidense en Saint Louis (Missouri), donde se diplomó en Finanzas con Magna Cum Laudem en el año 1997. En el año 2003, con Juantomás García, publica el primer libro de software libre en castellano: La Pastilla Roja. Esta publicación pasa a ser guía de algunas de las políticas oficiales seguidas por parte de la Junta de Andalucía en materia tecnológica. En el año 2005 funda junto a otros socios la empresa Blobject, dedicada a la consultoría de base tecnológica, movilidad sostenible y alquiler de vehículos eléctricos con fines turísticos. Desde el año 2007 dirige la misma prestando servicios principalmente de asesoramiento de base tecnológica en la creación de plataformas web como diferentes locapedias en toda España. Junto a Sergio Gómez, creó la base de Cordobapedia, lanzándola oficialmente el 24 de octubre de 2005. www.aromeo.net || www.blobject.es 7

Manuel Ruiz «Queco» Manuel Ruiz «Queco» nace en Córdoba en 1964. Es cantante, cantaor, guitarrista, productor y compositor. Su padre es el fundador de la primera peña flamenca de Córdoba: El Rincón del Cante. Allí se inició como cantaor y guitarrista, formación que consolidó en el Conservatorio Superior de Música de Córdoba. A los doce años ya cantaba en festivales y peñas y poco después secundaba al toque a cantaores como El Pele, Juan Villar o Luis de Córdoba. Tras un breve paso por el tablao madrileño El Burrero, comenzó su carrera en solitario, debutando con un primer disco grabado en Barcelona (Viva el amor), en el que participó un joven Vicente Amigo. Tras sufrir un grave accidente automovilístico, Queco enfoca su carrera hacia la composición y producción de discos. Acompañado casi siempre de Vicente Amigo en esta tarea, gesta temas para artistas flamencos como Remedios Amaya, La Susi, Niña Pastori o El Pele, y artistas de otros géneros como Raimundo Amador, Azúcar Moreno, Pastora Soler, Felipe Conde o el grupo Las Ketchup, quienes interpretaron el éxito internacional Aserejé, canción que ha vendido 20 millones de unidades a nivel mundial www.manuelruizqueco.es 8

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INTERVENCIONES

Gabriel Pérez Alcalá

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n primer lugar quiero agradecer a Futura la invitación a moderar esta mesa de cuatro innovadores de éxito de nuestra ciudad en distintos campos. Fortuna audaces iuvat, «La suerte favorece a los valientes». Esa es la clave del éxito en la innovación y en la empresa, que la fortuna ayuda a los audaces. Pero para que te ayude la suerte tienes que ser audaz, tienes que arriesgarte. Aquí tenemos cuatro ejemplos de audaces. Es fundamental contar con audaces. Sin los valientes, los audaces, los innovadores, la economía no progresa, el tejido empresarial no se renueva, la economía no promueve nuevos productos y nuevos servicios, la economía no evoluciona. El gen de la evolución del tejido empresarial y del tejido social es de aquellos que tienen ideas audaces. Yo «La suerte le digo a mis alumnos que nosotros les pofavorece a los demos enseñar a gestionar empresas, pero valientes» con el gen de la audacia, de la innovación, se nace. Se cultiva, pero es algo innato.

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¿Cómo se cultiva? Mediante los modelos. Todos tenemos modelos. En España, por desgracia, el modelo de empresario ha sido, normalmente, el del «cuervo Rockefeller». Un modelo de empresario antiguo, caricatura del empresario norteamericano del siglo XIX, rico, especulador, corrupto, con su imagen de explotador con chistera, una especie de medio pirata de guante blanco. Pero el empresario moderno del siglo XXI no es Rockefeller, en absoluto. Es un empresario con sentido social, responsabilidad y comprometido. La prueba está en que cuando esto no se cumple, cuando lo que domina es el empresario antiguo, se llega a esos fracasos que hemos tenido, que son parte de esta crisis. Por eso yo quiero saludar hoy a cuatro innovadores jóvenes, cuatro audaces, que nos van a contar cuáles han sido sus factores de éxito y cuáles son las rémoras que han tenido a lo largo de su carrera profesional. Ése es el objeto de este encuentro. Para empezar os formulo unas preguntas: ¿Qué factores de éxito habéis tenido en vuestra aventura empresarial? ¿Cuáles son las claves: capacidad de riesgo, suerte, análisis de mercado o intuición, ayuda externa? ¿Qué es lo que os ha hecho así de audaces y así de exitosos?

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Manuel Ruiz «Queco»

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nfluyen muchísimos factores. Yo creo que quizás el fundamental, ha sido el conocimiento absoluto de lo que llevas dentro antes de emprender. Quizás yo haya tenido la suerte de vivir con mis padres muchas experiencias siendo muy joven. Con ellos he asistido a los festivales más importantes de España. Mi padre llegó a ser productor musical porque le entusiasmaba el flamenco y ese entusiasmo lo vivimos mis hermanos y yo. Y de ahí viene ese gusto por el flamenco que he heredado de él. A los 15 años tuve que elegir entre la música y el fútbol, estaba jugando en el Córdoba justo cuando bajó a Tercera, y me decidí por la música. Yo no me conformaba con ser uno más, quería aprender, por eso me voy a Madrid y trabajo en un estudio de grabación. Hablo con mucha gente, entre ellos con José Mercé, para orientarme. Lo importante es que tú sientas interiormente que tienes cosas que dar y que tienes mucho dentro. Hablas con la gente y pienso que voy por delante, que tengo algo más que ofrecer a los demás. Mi amigo El Pele decide grabar un disco, y se me ocurre que podíamos hacerlo de otra manera. Y lo hicimos, nos vamos a Sevilla, y conseguimos sacar adelante La fuente de lo jondo, el primer disco de El Pele, premio de la Cátedra de Flamencología. Después decido hacer un disco más internacional y hacemos Vengo del moro,

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y nos vamos a Madrid, intentamos fusionar «El factor con distintos tipos de músicas. Empiezo a de éxito tener conflictos personales con mi padre fundamental es porque él tiene un concepto más clásico del el conocimiento flamenco, más del estilo de Manolo Caracol absoluto de y Antonio Mairena y no entiende lo que yo lo que llevas hago, cree que estoy loco porque yo, de redentro» pente, rompo con todo eso y empiezo a hacer cosas nuevas. Aunque yo creo que ya nos enseñaron Camarón y Enrique Morente que hay que ser arriesgados y hay que mostrar cosas distintas, aunque en ese momento no se entiendan por gente que le gusta lo clásico, pero que la a lo mejor, la juventud sí lo aprecia y que quizás en el futuro se convierta en clásico. Esta es fundamentalmente la base primaria de cualquier éxito: la valentía de querer romper, aunque si rompes hacia la vanguardia sin una base consistente de lo que quieres romper no encuentras nada.

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Juana Martín

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uando yo empiezo en todo esto tengo un problema: soy flamenca. Mi cultura me limitaba, que una niña joven saliera de casa y más en un ámbito como el de la moda, parecía algo superficial. Pero sí, es verdad que mis padres han influido en mi éxito pues tenían talleres propios. Pero yo no quería ser una más en todo esto. Creo que lo más importante son las ganas, la ilusión, el entusiasmo y la constancia, sobre todo. Sentirlo de verdad, porque si no lo sientes es un querer y no poder. Yo me metí en una habitación de la casa «Lo más de mis padres que era antiguamente un paimportante son las ganas, lomar y me dediqué a pintarlo y prepararlo y ahí empecé con una máquina de coser la ilusión, el entusiasmo y la prestada. Estuve sola trabajando, de madrugada, sábados y domingos, navidades, constancia» ferias, etc. Supongo que seré arriesgada, y tendré esa chispa, ese duende, porque en mi caso la intuición ha sido fundamental, me arriesgo mucho, sin pensarlo demasiado. Después lucho por que las cosas salgan bien y estén ahí. Cuando empiezo a estudiar, trabajo a la vez, cosiendo para la calle durante el verano e incluso tengo para pagarme el primer mes. Estando dos o tres meses estudiando me seleccionan para Jóvenes Diseñadores de España y representé a Andalucía; a los seis meses resulté ganadora de un certamen andaluz.

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No ha sido fácil el recorrido. Es mentira que sea todo de color rosa, hubo épocas en que incluso no había ni para pagar tejidos, había que tener mucha creatividad y mucha imaginación. A partir de ahí hasta ahora. Estamos implantando una segunda marca, con exhibiciones en Japón, Nueva York, Londres, Milán… Juana Martín, la marca oficial, está en Cibeles, París, estamos también montando un centro de moda. Estamos en Amberes, y nos queremos traer a Córdoba una especie de franquicia de Amberes. El proyecto que estamos iniciando es muy importante. Todo eso se ha conseguido prácticamente en poco tiempo. Acabo de empezar, creo que podemos hacer muchas más cosas. Y más ahora, en tiempo de crisis, y más aún para mi sector, que se puede decir que es elitista. La mayoría de los diseñadores españoles estamos viendo peligrar nuestro negocio, sobre todo por la competencia asiática. Hay que luchar contra todo eso y mantener la cabeza muy fría y disponer de una férrea voluntad de lucha. Yo me considero muy joven y me queda mucho trayectoria todavía y lucharé por alcanzar lo que quiero..

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Kisko García

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o creo que la palabra fundamental para toda la creación que tenemos nosotros parte desde la necesidad. Yo cuando terminé en la Escuela de Hostelería salí a trabajar fuera y quería estar con los grandes. Muchos compañeros lo único que hacían era copiar recetas para llevárselas y hacerlas en su casa, a mí me gustaba estudiar al maestro, cómo vivía, cómo era su mujer, su familia, qué había hecho de pequeño, quería estudiar al maestro para verme reflejado en él. Lo único que me faltaba era tener un restaurante en un sitio bonito y céntrico de Córdoba. Pero al final, la necesidad hace eso, que crees, innoves, te apasiones y te enamores. Me fui 6 meses a Ámsterdam para trabajar en un restaurante y no entendía el idioma, pero daba igual, cocinas en China o cocinas en España. Lo importante es el hecho de que se te reconozca «Toda creación el trabajo que hace 23 años empezó en una parte desde la casa de comidas —la casa de mis padres—, necesidad» que vaya gente a casa y podamos darle algo de nosotros, de nuestras vidas, con humildad. Intentamos que esa clase de cocina tuviera sentido, ya no a nivel de Córdoba, sino que a nivel de Andalucía también se entendiera. Después el abanico se abre a nivel nacional e internacional, porque de repente me planto en Brasilia con todos los políticos de Brasil y no me lo creía: «No me puede

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estar pasando a mí». Yo soy un chico humilde de un barrio periférico que no tiene nada de lo que se necesita que para ser grande. Pero al final de lo único que se habla es de gastronomía, de restauración. Yo soy consciente que tengo que formarme mucho más, pues yo vivo de esto, creo que he sido preparado inconscientemente por mi familia y por mí mismo a la hora de hacer cosas por la necesidad y sé cuál es el futuro de la restauración y lo único que me hace falta es poder reflejarlo y tener lo que necesitamos para poderlo hacer. Hace un par de semanas di un curso a unos niños de Las Palmeras. Me vi muy reflejado porque era un colegio con mucha necesidad, en el barrio de Las Palmeras hay muchos todavía que no saben ni lo que es una escuela de hostelería ni que se esté haciendo una cocina con fundamento, con pasión y con locura. Se lo explicaba a ellos y me divertí mucho, porque volví a pisar tierra, ya que por todo esto de los premios, y por la gente que viene a mi restaurante y le gusta mucho lo que hago y me adulan, se convierte todo en una locura. Cuando se lo explicaba a estos niños con tantas necesidades me justificaba a mí mismo lo que hago, porque volví a recordar que sigo siendo ese niño y que hago esto por necesidad. Por esto mismo necesito cada cierto tiempo sacar lo que llevo dentro, porque me hace falta a mí mismo. Veo a Queco y Juana, sus padres tenían el germen que ellos han desarrollado, porque ellos ya sí saben cuál es el camino para llegar arriba, lo único que necesitamos es que Córdoba nos entienda, nos ayude, nos venda, nos ilumine para seguir haciendo aquello que ya sabemos hacer, lo que nos gusta y no nos gusta.

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Alfredo Romeo

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oincido con las tres personas que me anteceden en creer en uno mismo, creo que es lo fundamental en la vida de cualquier persona, creer en uno mismo y saber lo que cada uno es capaz de hacer. Mi historia personal, que confluye finalmente en una empresa, pero que empieza mucho antes, puede estar marcada por el inconformismo, el saber que estamos en un momento en el que está todo por hacer. Por cuestiones del destino curso estudios en una universidad americana y al terminar solicité un trabajo en un banco de Estados Unidos y tuve la suerte de que las personas de ese banco confiaron en mí durante dos años y pico y ganaba unos 3.000 dólares al mes, lo cual estaba bastante bien en el año. Eso fue entre 1998 y 1999 aproximadamente. Pero nos dimos cuenta de que el siglo en el que vivíamos estaba cambiando. Estaba cambiando en que, frente al siglo XIX en el que el desarrollo de las infraestructuras económicas era vital para que cualquier tipo de industria se creara, el siglo XXI estaba enmarcado por el conocimiento, es decir, conocer y aprender de mil maneras: uno mismo, de la red, mediante la experiencia con terceros, etc. Y me planteé que a pesar del esfuerzo económico de mi familia en darme una enseñanza en Estados Unidos y una carrera profesional bastante bien orientada en un país en el que se premia mucho el mérito, yo quería emprender en mi tierra, en España, no tanto en Córdoba en un primer momento. Fui y soy consciente de

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que soy capaz de crear empresas en el siglo XXI relacionadas con el conocimiento, ya que el conocimiento no viene lastrado por nada, no hay ninguna excusa que poner: no se necesitan infraestructura ni lastre, ya que básicamente bastan un ordenador, una impresora y poco más. Creé una empresa que tenía que ver con música digital, no me salió bien por las características de la industria de la música hace unos años. Pero no me desanimé, pese a que pudiera parecer un fracasado por haber abandonado un muy buen futuro en Estados Unidos. Seguí creando en diferentes ámbitos. Es- «La clave está en cribí el primer libro sobre software libre en la capacidad de reinventarte» castellano y hoy tengo el orgullo de poder decir que parte de las políticas de la Junta de Andalucía en torno a la infraestructura tecnológica se basan en ese libro. Es decir, de alguna manera, iba apuntalando el éxito sobre ese conocimiento previo. Llegó un momento, en el año 2004, en que te dabas cuenta que en el siglo XXI todo estaba por hacer, porque los cambios socioeconómicos son tan radicales que todo hay que reinventarlo. Y basándome en la frase «La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo», junto a unos compañeros —Laura Rodríguez entre ellos, hoy mi mujer— nos planteamos qué podríamos hacer en Córdoba diferente en el ámbito del turismo y nos plantamos en el negocio de los coches eléctricos con tecnología, un negocio pionero a nivel mundial. Fuimos unos inconscientes, no sabíamos dónde nos metíamos, pues una hoja de cálculo lo soporta todo y te crees que las cosas son como tú crees que son.

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Uno de los factores de éxito es que el negocio depende al 100% de lo que todos nosotros hacemos, los doce trabajadores con que cuenta la empresa, de cuatro que empezamos. Creo que la clave del éxito está en que aunque tú seas inconsciente como para montar una empresa de coches eléctricos con un desembolso económico enorme, la clave está en la capacidad de reinventarte y hacer cosas diferentes que te permitan pagar eso. También está la importancia de hacer las cosas por hacerlas. Yo siempre digo que no soy empresario, sino creador, y un creador necesita más dinero porque ese es el sistema que tenemos: hacer por hacer. Hay un antecedente anecdótico que quiero destacar al respecto. En el año 2004 asisto invitado a un encuentro en el Ayuntamiento de Madrid para trazar un plan de cara a Madrid 2012. El objetivo era conseguir que la implantación de las TIC (Tecnologías de Información y la Comunicación) cambie subrepticiamente nuestras vidas. En este contexto planteé la creación de una Madripedia, como la Wikipedia pero aplicada al ámbito local. Tras la aceptación que tuvo esta propuesta, creé antes junto a otra persona la Cordobapedia. ¿Por qué? Porque yo quería que Córdoba tuviera la primera enciclopedia local del mundo. Sin ninguna aspiración de negocio, por el simple afán de hacer por hacer. Cuatro años más tarde de esa iniciativa, recibimos unas 9.000 visitas diarias y en las entradas de Google relacionadas con Córdoba la Cordobapedia está en los primeros puestos de los resultados. En resumen, lo primordial es la perseverancia, el conocimiento, la capacidad de creer en ti mismo y las oportunidades del siglo XXI.

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Gabriel Perez Alcalá Tras vuestras intervenciones podemos concluir en un decálogoresumen del innovador de éxito que puede ser éste: • Conoce el negocio o está formado. • Es consciente de su vocación de emprendedor. • Tiene modelos y el afán de superarlos. • Recibe apoyo externo. • Posee capacidad de riesgo. • Dispone de creatividad, inconformismo y capacidad de reinvención. • Tiene ambición. • Posee voluntad de hierro. • Responde a una propias.

necesidad

del entorno y a unas necesidades

• Tiene confianza en sí mismo. Para el segundo bloque de nuestro encuentro, os planteo ahora la siguiente cuestión: ¿Qué obstáculos habéis encontrado en vuestra búsqueda del éxito empresarial?

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Manuel Ruiz «Queco»

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uperar los obstáculos es lo que te conduce al éxito. En mi caso fueron muchos los obstáculos. Primero yo quise ser cantaor pero a los 13 años me cambia la voz y mi hermano me supera y todas las bendiciones son para él. Me dedico entonces a la guitarra pero no tengo facultades, Dios no me ha dado el talento. Al entrar en la academia con Vicente Amigo, José Antonio Rodríguez, Paco Serrano, Manolo Silveria… me di cuenta que yo era el peor de todos. Mi escasa técnica no era suficiente para llegar a donde yo quiero, pero sí lo bastante como para acompañar a mucha gente importante. Empiezo a componer mis canciones, cosa que ellos no hacían, porque lo importante es el esfuerzo por superarse y buscar nuevos caminos. Convenzo a mis hermanos para crear un grupo y nos metemos en la industria musical con el dinero de los miembros de mi peña, amigos y familiares, grabando nuestro primer disco en Barcelona a los 18 años. Después nos separamos y cada uno va por su lado, pero yo sigo con la música. La música en Córdoba parecía tener una frontera alrededor y el que valía no salía fuera: yo quería romper esa barrera y dejar de tener miedo. Me fui a Madrid con mi maqueta de 20-25 canciones compuestas durante la mili. A los 3 meses grabamos mi primer disco en solitario y logro vender 50.000 discos en una época complicada porque los solistas no estaban de moda, era el tiempo de los grupos y, además, las multinacionales desde Madrid no apoya-

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ban a la música andaluza, y tu música no llega a ningún sitio, tenía que trabajar el doble. Pero entonces tengo un accidente de coche, estando entre la vida y la muerte. El representante de la compañía discográfica me dice que ante ese panorama no se iba a vender un solo disco, no sale el disco y abandono mi carrera musical. Me dedico entonces a producir. Con El Pele, Luis de Córdoba, Vicente Amigo, etc. Un nuevo medio que me entusiasma porque puedo proponer e «inventar» nuevas formas de música. Y desde aquí hasta que, desde la inconsciencia, grabamos el Aserejé y vendemos 20 millones de discos. El gran problema general de mi sector es que los discos no se venden. Caes como autor, como productor, como editor, etc., y tienes que reinventarte continuamente. Estamos buscando nuevas vertientes: la música en directo, en vivo, y nos dedicamos entonces al mundo del espectáculo, musicales, televisión, internet, etc. Es decir, nuevas cosas para salir de esta crisis interna del mundo del disco, no la crisis financiera mundial, ya que nosotros en este momento soportamos dos crisis: la que sufrimos todos y la del sector de la música. Por todo ello, creo que los obstáculos me han llevado a donde estoy ahora.

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Juana Martín

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a moda es tan complicada… El primer obstáculo que me encuentro es la envidia: un profesor que me desaconseja participar en los certámenes de moda «porque no valía y ni siquiera tenía la EGB». Pero mi tozudez me hace seguir adelante y ganar concursos. Yo me dije:«Puedo hacer las cosas». Hay muchos obstáculos: no tener dinero, no recibir ningún apoyo externo, ni siquiera el familiar, etc. Hasta que aparezco en el SIMOR de Sevilla «reinventando la moda flamenca»: aparezco en Sevilla con un traje vaquero que no ganó, evidentemente, porque en la vida se había visto un traje de flamenca de este modo, siempre debía ser en un par de colores básicos y con lunares. No había moda flamenca. Ahí pensé que eso era lo que yo quería hacer. Un buen día una persona famosa e importante viene a mi casa y se viste con mis diseños en la Feria de Sevilla, saliendo en portadas y medios, consiguiendo notoriedad y éxito. Ya en mi faceta empresarial se tiene una gran responsabilidad al tener al menos 20 familias dependiendo de mi negocio. Por eso creo que parte de mi éxito son la gente que trabaja conmigo, ellos son partícipes y la parte primordial de todo lo que hago, porque yo no tengo trabajadores, tengo familia, les hago partícipes, tenemos buen ambiente. Descubrí poco a poco como desarrollar los recursos humanos de mi empresa y lo hice sin saber lo que era.

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Yo quería tener un sitio en Madrid y me alquilo un piso en la calle Serrano, sin tener clientas… y ya llevo cuatro años. Es decir, es la lucha continua por querer salir adelante la que nos mueve. Luego también están los problemas del día a día de la gestión empresarial (Hacienda, proyectos nuevos, etc.), que nos restan tiempo para algo tan importante para nosotros como la creatividad. Hay que seguir trabajando para seguir innovando, como decía Picasso, «la inspiración me llega trabajando», porque no podía dejar de trabajar. En EE.UU. tener fracasos es tener curriculum, ya que has sido capaz de aportar cosas nuevas a la sociedad. Quizás para un empresario tener corazón puede ser un problema. Hay que tener la cabeza fría y apostar por el proyecto, no por la persona. Tengo dos empresas: Juana Martín Diseño (la principal) y Juana Martín Andalucía, que es la que soporta los nuevos proyectos y riesgos. Y hace unos años me meto en el proyecto de capital riesgo de la Junta de Andalucía Invercaria, pero no he querido socios nunca y por culpa de mi empeño en seguir a mi corazón he rechazado proyectos multimillonarios porque supondrían una merma en la gestión personal y familiar de mis empresas.

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Kisko García

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o hay ningún obstáculo, aunque lloremos mucho, para nosotros es muy fácil llegar. Esfuerzo. Yo tengo clarísimo cuál es el camino para llegar hacia arriba, aunque los demás a mi alrededor no me comprendan. En este caso, la soledad es mi aliada. Mi padre me preguntó de pequeño qué iba a ser de mayor y yo respondí, «cocinero» sin ni siquiera saber lo que realmente era esto. La cocina es muy difícil, no es simplemente abrir un libro y reproducir lo que allí sale. Es abrir nuevos caminos de productos y platos nuestros en el exterior. Es complicado cocinar, es complicado reinventar. Cada vez que alguien habla de crisis yo solo veo platos nuevos y veo restaurantes nuevos. Los momentos de creación surgen de ahí, de momentos de escasez y de crisis.

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Alfredo Romeo y Laura Rodríguez(*)

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on muchas las dificultades con las que tropezamos los que aportamos ideas nuevas en el mundo de la empresa. La primera es la incomprensión de los demás, especialmente en el entorno de Córdoba. Siempre se buscan referencias de empresarios modelo, y no hay, porque aquí se busca más el «sueldo fijo», lo seguro. El marco legal camina con mucha lentitud, no está preparado para dar cobertura a la innovación. La administración tarda mucho en asumir los cambios y no existen apoyos a este tipo de iniciativas innovadoras. Esa dificultad en encontrar ayudas hace que tengamos problemas de liquidez para poder emprender nuevas ideas y proyectos. Incluso, a veces, las dificultades para pagar a los empleados hacen que tengas que renunciar a tu propio sueldo. Y lo haces porque asumes la responsabilidad que tiene que tener un empresario, y eso también te lleva a tener dificultades para conciliar la vida laboral y familiar porque le dedicas todo el tiempo a conseguir que la empresa funcione. Todo esto supone una barrera importante para la creación y la innovación.

(*)  Laura Rodríguez es socia fundadora de la empresa Blobject.

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Gabriel Pérez Alcalá

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omo conclusión diremos que es esperanzador que en una ciudad candidata a capital cultural, las empresas más innovadoras tengan todas que ver con la cultura. En cuanto a lo que habéis apuntado de la formación hay estudios, de la OCDE, que demuestran que el exceso de formación lleva a la pérdida de creatividad. Víctor Hugo decía: El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable, para los temerosos lo desconocido, para los valientes la oportunidad.

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Pura Vargas

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uiero manifestaros mi agradecimiento, en nombre de Futura, por las interesantes aportaciones que habéis hecho. Nuestra intención es difundirlas para que se conozca que tenemos en Córdoba personas, como vosotros, que con ideas firmes, tenacidad y espíritu de superación, pueden alcanzar lo que se propongan. Sois un ejemplo que puede estimular a otros jóvenes para desarrollar sus propias ideas. Quiero reiterar mi agradecimiento a Gabriel Pérez Alcalá por dirigir este acto con la maestría a la que nos tiene acostumbrados.

Córdoba, 27 de noviembre de 2008

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FUTURA

La Asociación Con fecha de 18 de marzo de 2005 fue creada en Córdoba la Asociación para el Progreso y la Modernización de Córdoba FUTURA. Esta Asociación nació con un reto muy claro: la modernización de la ciudad y su provincia. Tiene a su vez ambiciosas aspiraciones: llegar al conjunto de la ciudadanía. Llega con la mejor de las intenciones: dinamizar el proceso de cambio social, económico, cultural y político con altas dosis de ilusión, esperanza y entusiasmo por quienes la componen.

Declaración de principios 1. La asociación cívico-cultural Futura persigue como fi nes promover el debate social, expresar opiniones y hacer propuestas a la sociedad cordobesa para contribuir a su progreso y modernización en el siglo XXI.

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2. Futura surge por el convencimiento de que la sociedad cordobesa necesita un impulso modernizador que contribuya a remover los obstáculos que aún perduran como efecto de un pasado poco favorable que ha sido un freno al necesario cambio social. 3. Nuestra asociación entiende que la sociedad civil cordobesa se ha articulado más en torno a la tradición que a los proyectos de futuro para promover el avance social, por lo que queremos ser un espacio motor para el progreso ciudadano. 4. Queremos contribuir a mejorar las condiciones de vida de los cordobeses, en su dimensión material y cultural, imprescindible para la formación de una ciudadanía formada, bien informada, autónoma y crítica, base de todo programa modernizador de la sociedad. 5. La Asociación se compromete a que sus actuaciones estén orientadas por los valores de la modernización, de la cultura democrática europea, del socialismo de los ciudadanos, fundamentados en los valores del universalismo y la tolerancia activa, la protección de los más débiles, en la igualdad, la solidaridad y el pluralismo, en la ecología y la paz, donde la ciudadanía sea sujeto de derechos y deberes. 6. Futura cree que la contribución al progreso y la modernización de Córdoba y provincia debe hacerse sin perder de vista el contexto más amplio en el que se inserta con las tendencias globalizadoras de esta etapa histórica. Por tanto, evitará adoptar en sus actuaciones una perspectiva exclusivamente localista. 7. Futura es consciente de que en las comunidades medianas y pequeñas los actores sociales pueden preferir la indefi nición, y hasta el silencio, como estrategia de actuación para evitar los riesgos del debate y de la crítica creativa. Nos comprometemos por tanto a que nuestras actuaciones no creen confusión entre la ciudadanía, evitando en todo momento la ambigüedad en nuestros

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principios recogidos en este manifi esto, colaborando con otras asociaciones que persigan los mismos fi nes cívicos. 8. Nos comprometemos a que nuestras actuaciones estén presididas por el análisis riguroso de los problemas, el examen crítico de los argumentos y la libertad de expresión en el desarrollo de los valores plenamente democráticos. 9. Como asociación consideramos que una de las tareas imprescindibles es la de identifi car y defi nir el papel que Córdoba debe jugar en el futuro en el contexto andaluz, español y europeo a partir de su propia capacidad innovadora. 10. Futura aboga por una ciudadanía activa con capacidad de iniciativa propia, por lo que promoverá las acciones ciudadanas más innovadoras y creativas y apoyará el reconocimiento público de las personas y entidades que las impulsen y las lleven a cabo.

Áreas de trabajo • Ciudadanía. • Política e instituciones. • Gestión cultural. • Economía y estrategia. • Sector fi nanciero. • Territorio físico urbano.

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índice Presentación  1 Biografías  3 Intervenciones  9 Futura  29