Evaluación De Riesgos.docx

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO Instituto Tecnológico de Pachuca Departamento de Metal-Mecánica Ingeniería Mecánica Gestión Empresarial y liderazgo Evaluación de riesgos

Alumnos: Ledesma Blancas Eric Eduardo 15200720 [email protected] Mendoza Camacho Javier de Jesús 15200725 [email protected] Montes Rubio José Antonio 1520729 [email protected]

Pachuca de Soto, Hidalgo a 17 de Marzo de 2019

Evaluación de riesgos El Riesgo significa peligro en algún grado para todos los miembros de una comunidad propensa. Una vez reconocido implica que se debe hacer algo para reducirlo.  El riesgo colectivo o “compartido”, como lo denomina Louise K. Comfort (1999), involucra una serie de problemas que son interdependientes, dinámicos e inciertos, que requieren una acción colectiva para poder resolverlos. En la evaluación del riesgo influye el decisor, el cual ha sido seleccionado por su experiencia o bien por la cantidad de información que posee. Puede asignar probabilidades a los estados de la naturaleza de los que depende la efectividad de su decisión. La evaluación del riesgo está relacionado a la asignación de probabilidades a los estados de la naturaleza o sucesos de los que depende la efectividad de la decisión (Ejemplo: no se adapta, de adapta, se adaptan muy bien y asignar ponderaciones a cada una). La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al criterio ponderado. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas. Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta. 

FACTORES CUANTITATIVOS

Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación. Método Montecarlo: Es un modelo de riesgo matemático, asigna valores a las variables.

•Es una técnica numérica cuya aplicación que permite cálcular probabilidades.

•Define variables, planea escenarios, aplica para problemas industriales, financieros, etc.

¿Qué es?

Aplic ación

Venta jas

Desv entaj as

•Es un método directo.Tiene soporte en programas , lenguajes.

•Cada simulación nos brinda datos unicos. No da solución, sino datos que sirven de apoyo para la toma de decisiones.

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FACTORES SEMI-CUANTITATIVOS Descripciones más detalladas de la probabilidad y consecuencias. Modelo de riesgo: Nos permite poner en práctica los diferentes métodos de análisis de riesgo, así como la realización de controles y seguimiento:  Funciones de probabilidad  Variables sobre las que debo medir el riesgo  Simulación computacional

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FACTORES CUALITATIVOS

Son difíciles de medir numéricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional. Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer el problema y luego analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y tomar una decisión. Riesgos de las decisiones 

Tomar la decisión incorrecta

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Que la decisión tenga consecuencias negativas en alguna área de la empresa Que tengan consecuencias negativas en mediano plazo

Análisis de riesgos  Prevención de riesgos:  Riesgos de fracaso  Riesgos de consecuencias negativas  Riesgos en mediano y largo plazo  Evaluación de riesgos  De ocurrencia del riesgo  Impacto  Afrontar riesgos:  Investigar y eliminar causas  Neutralizar riesgos  Convivir con los riesgos Problemas al evaluar los riesgos  Ninguna dificultad es insuperable  Si 2 o más alternativas parecen igualmente satisfactorias, que decida la suerte, ¿Para qué preocuparse?  Si ninguna alternativa parece la correcta, utilice 2 o tres de las mejores.  En ocasiones lo mejor es combinar 2 o más alternativas.  Es posible, que las repercusiones negativas lo desconcierten, organícelas por importancia y analícelas.  Es posible que los efectos positivos sean de tal magnitud que contrarresten los negativos.  Si tiene muchas premisas, organícelas en grupos.  Si ninguna alternativa es satisfactoria o todas producen efectos negativos, comience desde el principio.  Para evaluar un factor intangible, verifique que no sea posible cuantificarlo.  Si verdaderamente tiene un factor intangible, determine si sus efectos pueden medirse, de no ser posible investigue más para determinar su importancia y poder atribuirle un valor ponderable Criterios para evaluar riesgos

Alto riesgo: No existe suficiente información Nivel de riesgos

Posibilidad de ocurrencia Nivel de impacto

Temporalidad

Bajo riesgo: La información existe y la experiencia en las situaciones es suficiente y fiable Alta o baja probabilidad Impacto alto o bajo consecuencias negativas

de

las

Cuando ocurrirá: corto, mediano o largo plazo