Sesión_1.2.pptx
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- Words: 381
- Pages: 8
Análisis del Micro entorno SESION 02
Eco.: David Boñón Díaz
El MICRO ENTORNO • Centrado en la en la rivalidad entre los competidores de un empresa. • Cuanto mayor sea la intensidad de la competencia menor será la rentabilidad esperada.
Michael Porter: menciona que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de la rentabilidad a largo plazo de un mercado. La empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas 5 fuerzas.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 1. Amenaza de Nuevos Competidores El mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevo participantes que pueden llegar con nuevo recursos y capacidades para apoderarse de un porción del mercado
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 2. La Rivalidad entre Competidores Para un empresa será mas difícil competir en un mercado donde los competidores estén bien posicionados, sean numerosos y los costos fijos sean muy altos, pues constantemente estará enfrentada a guerra de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 3. Poder de Negociación de los Proveedores El mercado no será atractivo si los proveedores están muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y pueden imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Mas aun si los insumos son prioritarios para la producción y no poseen sustitutos.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 4. Poder de Negociación de los Compradores
El mercado no será atractivo si los consumidores están muy bien organizados, el producto posee muchos sustitutos, no existe mucha diferenciación. Lo que permite que el cliente pueda hacer sustituciones por un bajo costo. Consumidores mas exigentes, por lo que la empresa debe reducir su margen de utilidad para atenderlas.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 5. Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos El mercado pierde atracción si existen demasiados sustitutos para un producto. La situación se complica si los sustitutos están mas avanzados tecnológicamente y pueden entrar a precios mas bajos, reduciendo los márgenes de utilidad del sector.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter
Eco.: David Boñón Díaz
El MICRO ENTORNO • Centrado en la en la rivalidad entre los competidores de un empresa. • Cuanto mayor sea la intensidad de la competencia menor será la rentabilidad esperada.
Michael Porter: menciona que existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de la rentabilidad a largo plazo de un mercado. La empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas 5 fuerzas.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 1. Amenaza de Nuevos Competidores El mercado no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevo participantes que pueden llegar con nuevo recursos y capacidades para apoderarse de un porción del mercado
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 2. La Rivalidad entre Competidores Para un empresa será mas difícil competir en un mercado donde los competidores estén bien posicionados, sean numerosos y los costos fijos sean muy altos, pues constantemente estará enfrentada a guerra de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 3. Poder de Negociación de los Proveedores El mercado no será atractivo si los proveedores están muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y pueden imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Mas aun si los insumos son prioritarios para la producción y no poseen sustitutos.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 4. Poder de Negociación de los Compradores
El mercado no será atractivo si los consumidores están muy bien organizados, el producto posee muchos sustitutos, no existe mucha diferenciación. Lo que permite que el cliente pueda hacer sustituciones por un bajo costo. Consumidores mas exigentes, por lo que la empresa debe reducir su margen de utilidad para atenderlas.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter 5. Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos El mercado pierde atracción si existen demasiados sustitutos para un producto. La situación se complica si los sustitutos están mas avanzados tecnológicamente y pueden entrar a precios mas bajos, reduciendo los márgenes de utilidad del sector.
Las 5 Fuerzas de Porter
El MICRO ENTORNO - Modelo de Porter
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