Program Lederbevisstgjøring For Ledere Ved Hine

PROGRAM LEDERBEVISSTGJØRING FOR LEDERE VED HiNe Sted: Rektorgården 28.april 09: 0900 – 1200: 1. Etablering av læringsgruppen; ”Bli kjent” – runde rundt bordet Litt om JO-HARI og FIRO – betydning for denne læringsgruppen og fremtidige grupper du skal lede. Forventninger og forventningsavklaringer, egenopplevde styrker og svakheter 2. Individuell bevisstgjøring av personlige egenskaper som påvirker leder- og samarbeidsstil Typeindikatortest MBTI (Myers-Briggs Type Indicator, basert på Carl Jungs teiori om psykologiske typer. Forkoret test, beregnet på studenter) Typeindikatortest på personlig lederstil 1200 – 1300: Lunsj 1300 – 1600: 3. Relasjonelle aspekt ved lederskapet Foredrag Hva er forskjellen mellom ”leadership” og ”management”? Vi skal ha fokus på leadershipdelen, dvs din evne til å bygge relasjoner og dermed utøve påvirkning og innflytelse. Kjernepunkter; påvirkning og innflytelse – hvordan påvirker vi andre mennesker? Relasjoner og relasjonsbygging, lederens påvirknings- og innflytelsesnivåer (”lederskapstrappa”) 4. Lederen og integritet Foredrag Hva er integritet og karakter for en leder og hvilken betydning har det for lederskapet ditt? ”Integrity is not what we can do as much as who we are”. Kan du utvikle din integritet og karakterstyrke? 1600 – 1700: Middag 1700 – 1800: 5. Ledelse på organisasjonsnivå – ”6 boks-modellen (20 min) Gjennomgang av et diagnoseverktøy i forhold til ledelse på organisasjonsnivå, som også kan brukes i forbindelse med ledelsesimplementering i nye organisasjoner 6. Menneskets handlingskompetanse – som verktøy for ledere (40 min) Menneskets og organisasjonens evne til å nå mål er tungt knyttet opp til begrepet ”handlingskompetanse”. Handlingskompetanse spenner over alle de sosiale roller et menneske går inn i sett i forhold til kompetanse Ca 1800: Slutt for i dag!

29.april 09 0900 – 1200: 7. Intensjonsbasert lederskap-/oppdragsløsning Foredrag, diskusjon og oppgaver En introduksjon i begrepet intensjonsbasert lederskap. Hvordan kan en militær ledelses- og manøverfilosofi anvendes i andre typer organisasjoner? To-delt; hva kjennetegner en intensjonsbasert leder og 2) hvordan utøve intensjonsbasert ledelse-/oppdragsløsning. 8. Lederen som motivator i teamet Foredrag og diskusjon Mange ser ut fra seg selv i jakten på motivasjon. Sannheten er at ledere motiverer – eller demotiverer sine medarbeidere og begivenheter gjennom eksempelets makt, egne verdier og holdninger. Med utgangspunkt i aksiomet SAMARBEID skal vi se på hva i lederen som motiverer og påvirker andre i teamet. 1200 – 1300: Lunsj 1300 – 1600: 9. Lederskap i praksis Denne sesjonen er starten på oppsummeringen av disse 2 dagene. Første del; Tøffe Valg (Tough choices) – et intervju med Carly Fiorina; Intervjuet formidles via DVD og storskjerm. Tid ca 53 minutter. Carly Fiorina er tidligere toppsjef (1999 – 2005) i HP (Hewlett Packard) og skrev i etterkant av tiden i HP boken ”Tough Choices”. Denne boken er utgangspunktet for dette svært åpenhjertige intervjuet der Fiorina forteller om sine erfaringer som kvinnelig toppleder i mannsdominerte organisasjoner. I intervjuet berører hun i stort det vi har berørt i dette kurset; lederskapet knytte opp mot personlig integritet og karakterstyrke, kompetanse, evnen til å ta tøffe valg og beslutninger. I etterkant av intervjuet skal du jobbe med noen spørsmålsstillinger knyttet til noe av det som ble berørt. Andre del; En 5-stegs handlingsplan for personlig lederutvikling og bevisstgjøring 1600: Lukking av arbeidsgruppen og avslutning herunder gjennomgang av forventninger, egenopplevelsen av Jo-Hari, FIRO og typeindikatortestene. Og – hva skjer nå? John Kjetil Wang-Hansen