Para Entender La Energética Organizacional

PRIMERA ENTREGA

l a n o i c a z i n a g r Energética O Volumen 1, nº 1 Junio 11 de 2009

un grupo de estudio para la eo La EO, Energética Organizacional nació en el año 2006 como el resultado de múltiples conjunciones favorables que han permitido dar a luz una interesante metodología para diseñar, construir y transformar cualquier tipo de organización. La EO es pedagogía, es terapia y es arte. Pedagogía por que encierra una diversa cantidad de conocimiento que se ha integrado y busca ser distribuida, ésta es la primera justificación de este grupo de estudio. Como terapia, se constituye en una herramienta de gran valor para liderar procesos de transformación en todo tipo de organizaciones. Para el desarrollo de la EO es fundamental formar facilita-

dores que lleven a cabo ese proceso de transformación, siendo éste la segunda justificación del grupo de estudio.

Contenido:

El ser humano es creador por naturaleza, las organizaciones que él conforma han de ser creadoras, llevar el arte como creación a la organización es la tercera justificación del grupo Organización humana: El fractal del ser humano de estudio. El grupo de estudio se enfocará entonces en estudiar profundamente los pilares de la EO: La fisiología humana, la Teoría General de Sistemas y la Bioenergética China. Estos tres temas corresponden a la parte pedagógica. Su comprensión brindará una visión integral del organismo vivo

racional y permitirá acometer la segunda tarea: la terapia o sanación de la organización, a través de una Planeación Estratégica centrada en la persona, o humanista. La tercera será la creación de organizaciones motivadas, capaces de generar valor y permanecer.

Fundamentos de la EO

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De la Célula al Sistema

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Bertalanffy

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El aporte de la China

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Sanar la organización

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Ciclos de Vida

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Planeación Estratégica

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Puntos de Interés:  Fisiología Humana.  Teoría General de Sistemas.  Bioenergética China.  Fisiología Organizacional.  Estructura Organizacional.  Terapia Organizacional.

M i H i s to r i a c o n l a e o La EO es el resultado de un proceso de trabajo personal en búsqueda de una respuesta que permitiera sanar mi propio ser. Recorrí diversos senderos de los que fui tomando ingredientes. Cuatro años tratando de

hacer terapia en Chía y en Medellín fueron esenciales para finalmente escribir la Energética Organizacional al tiempo que me reintegraba al mundo empresarial. Procesos con la EO se han desarrollado en cuatro orga-

nizaciones muy diferentes entre si: dos empresas de ingeniería, un bróker de seguros y un grupo de investigación universitario. El camino no ha sido fácil pero les garantizo que ha sido apasionante.

 Pa-Kua

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ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL

Fundamentos de la eo La Energética Organizacional tiene su origen en el Feng Shui, la ancestral ciencia china que a su vez proviene de los antiquísimos libros sagrados: El I Ching y el Tao Te Ching. La cultura oriental está basada en la comprensión de la Energía en el ser humano y el Feng Shui no es mas que una interpretación de dicha energía como lo son la acupuntura o el Tai Chi.

Cada área del diagrama corresponde a un órgano del cuerpo, con esa comprensión se inicio la maravillosa aventura porque se conectó inmediatamente con la Fisiología Humana. El estudio de la Célula abrió nuevas visiones y miles de interrogantes, al fin y al cabo la célula de la organización es el ser humano.

La herramienta de trabajo del Feng Shui es el Pa-Kua, un diagrama que contiene todos los aspectos de la casa y por extensión del ser. La EO nació como una interpretación del Pa-Kua enfocada hacia la organización. Meses de estudio permitieron la comprensión de que el Pa -Kua no solo mostraba lo externo, sino lo interno, el cuerpo físico, así se emplea en el Tai Chi.

Las células se unen conformando tejidos y órganos. Éstos constituyen sistemas, con cuya interacción sincrónica y coordinada dan paso al organismo. Un modelo perfecto de organización. El término sistema condujo, como era de esperar, a la Teoría General de Sistemas. El viaje se hizo mas interesante, nuevos conceptos entraron a enriquecer el ya rico lenguaje de la EO, mientras que nuevos retos se plantean para su desarrollo. En conclusión los fundamentos de la Energética Organizacional son: la Fisiología Humana, la Teoría General de Sistema y la Bioenergética China. El viaje es intenso, el estudio profundo y los resultados maravillosos.

El Sol: Gran fuente de Energía

D E L A C É LU L A A L S I S T E M A La Fisiología humana es abordada desde la EO desde una visión integrada del ser humano, incluyendo el rigor médico y permitiendo interpretaciones espirituales, filosóficas y hasta religiosas. Se busca entender a la célula en su totalidad, sus procesos y funciones. La forma como la célula se relaciona y funciona

permite entender como funcionan y se relacionan los seres humanos en las organizaciones.

Es impresionante comprender la analogía entre las células y los seres vivos. Entender que toda la histoEn cada célula se encuentra escrita la ria y toda la inforhistoria de la Tierra y de la humanidad mación está allí, en aquel minús-

culo ser vivo que nos conforma y forma los órganos y sistemas. La capacidad de manejo de información que posee el organismo vivo es inmensa, la coordinación, la sincronía casi perfecta, solo distorsionada cuando se enferma. Esa distorsión se manifiesta en las organizaciones y debe ser revisada y corregida, para ello es esencial entender que la enfermedad no es del organismo, es de la célula.

B E RTA N L A F F Y y l a t e o r í a g e n e r a l d e s i s t e m a s Ludwig Von Bertalanffy fue un biólogo austriaco cuyas investigaciones le llevaron a formular la Teoría General de Sistemas que finalmente han permitido una revolución y gran desarrollo tanto en la ciencias exactas como humanas. La TGS generó una comprensión de los sistemas a partir del concepto de que cada sistema existe dentro de otro mas grande, por consiguiente todos son abiertos y dependen mutuamente entre

sí. Este principio básico se aplica a los sistemas físicos, químicos, bioquímicos y por extensión a los sociales y humanos. Cada sistema posee características esenciales como son la sinergia, la Ludwiig Von Bertalanffy realimentación, la recursividad, la entropía, la negentropía y lo homeóstasis. Las organi-

zaciones humanas son sistemas y por ende poseen dichas características. La Energética Organizacional integra estos concepto que permiten comprender la organización y diseñar procesos para hacerlas mas efectivas, mas eficientes, con un óptimo manejo de su Energía.

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El aporte de china El espíritu de la Energética Organizacional es el Pa-Kua, porqué en él se puede avistar el proceso energético a manera de fotografía instantánea, y eso lo conocen los grandes maestros chinos bien sea ellos acupunturistas, maestros de artes marciales o filósofos.

Todos los aspectos están allí comprendidos, esa permanente observación le permite dilucidar que área de su vida

está presentado problemas que constituyen un bloqueo de energía, cada bloque implica que el flujo de la misma no es eficiente y por tanto se está malgastando, creando inconvenientes en todo el organismo u organización.

La Energía es parte de la vida china, es un concepto claro y evidente. Occidente no posee ese conocimiento claro y eso hace que su ciencia no sea integradora, sino todo lo contrario.

La EO ha traducido estos conceptos a términos organizacionales de Occidente para permitir su comprensión y aplicación. Igualmente ha asimilado conceptos del Pa -Kua con los de la TGS y la Fisiología humana.

El Pa-Kua es como un salón de espejos cuya base es un octágono, en el centro el ser con toda su dualidad y las paredes son espejos donde puede ver al mismo instante diferentes aspectos de su propia vida.

El conocimiento de la Energía y su correcto manejo es el aporte de China que la Energética Organizacional traduce en un método de fácil comprensión.

Pa-Kua significa El Camino

S A NA R L A O RG A N I Z AC I Ó N La EO tiene tres objetivos fundamentales: Dar una comprensión integral de la organización humana, Ayudar en los procesos de transformación de las organizaciones y construir organizaciones con capacidad creativa. Los procesos de transformación no son fáciles de llevar a cabo pues implica una verdadera y sincera retrospección que ha de

conducir al reconocimiento de los bloqueos para luego proceder a cambiarlos, lo que exige compromiso y voluntad.

La organización humana está en crisis: problemas de comunicación, de desmotivación, de corrupción están presentes El valor esencial de cualquier organización en casi todas. Éstos son síntomas reales es la dignificación del ser humano de que algo no esta marchando bien. Y en el fondo, sí la

organización está enferma quiere decir que los seres que las conforman son los que lo están. Sanar la organización es una labor titánica y el gran objetivo de la EO. Con organizaciones saludables que dignifiquen al ser humano, se ha de construir una sociedad y una humanidad consciente, integrada y comprometida consigo mismo y con todo el universo.

C I C L O S D E V I DA Cada proceso, organismo y organización tiene un ciclo de vida. Este ciclo es el mismo que vive la Tierra cada año: Renace en Primavera, se desarrolla en Verano, da cosecha en Otoño y muere en Invierno, un ciclo permanente. Igual el ser vivo o la idea tienen un momento fundamental en el cual es concebido, luego la gestación, el nacimiento, la formación, da sus frutos, se cuestiona

o es cuestionado, entra en crisis y se transforma o muere.

que se está viviendo y poder así tomar decisiones que permitan el desarrollo del ser, de la idea o de la organización.

Cada ser humano, cada proyecto, cada idea lleva a cabo el mismo ciclo de vida. La EO permite comprender esos ciclos de vida para entender la etapa

Estos ciclos son la base para desarrollar proyectos de vida o Planeación Estratégica.

El ciclo de la vida (I-Ching)

AUTOR: ERNESTO MOLANO DEVIA

PROPÓSITO DE LA ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL

Studio 69, Calle 69 Cra 12 Apto 611 Ibagué, Tolima Colombia Teléfono: 300 47947809 Fax: Correo: [email protected]

PARA CONSTRUIR ORGANIZACIONES QUE FACILITEN LA EVOLUCION HUMANA

http:// energeticaorg.blogspot.com/

Nuestra Visión es la de una humanidad en desarrollo integral, honesta, responsable, con capacidad de autogestión, transparente, comprometida consigo misma y con todo el Universo a la que pertenece. Por ello la Energética Organizacional se constituye en una eficiente herramienta para la comprensión de la organizaciones humanas como entidades vivas que hacen uso de la Energía para su desarrollo a la vez que facilitan la evolución de los individuos y de toda la humanidad. La Energética Organizacional permite la creación y transformación de organizaciones en entidades comprometidas en el desarrollo del género humano con plena conciencia de su papel en dicho proceso.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA La Planeación Estratégica es un desarrollo de la concepción filosófica de la organización. Sin ese soporte, ésta última no posee ningún valor. El elemento fundamental de la Planeación Estratégica es la Visión, la cual no es una simple frase motivacional, por el contrario es una directriz que debe reunir toda la fuerza con la que fue concebida la organización. Es la fuerza adherente, es la sinergia, es el fuego.

Desde la EO el valor fundamental es la dignificación del ser humano, de allí que los valores en los que se construye la organización deben propender hacia ello. Por eso en la EO la Planeación Es-

La Planeación Estratégica Humanista persigue tres objetivos esenciales: - La generación de valor para accionistas, integrantes, clientes, proveedores y entorno donde se desenvuelve. - La motivación permanente de sus miembros y de sí misma.

La Misión, el segundo elemento, también debe ser clara y contundente, pero ésta muestra el camino que se ha de seguir, por ello es muy distinta a la Visión. El camino está delimitado o enmarcado por los valores y principios de la organización, estos deben estar claramente definidos e integrados a la vida de la organización.

tratégica recibe el adjetivo de humanista, por estar centrada en el desarrollo integral de los seres humanos que conforman la organización.

- La permanencia íntegra de la organización.

Estructura Organizacional desde la EO

Para ello la PEH diseña, construye y transforma de manera permanente la estructura organizacional valiéndose de herramientas como el análisis DOFA que permiten el diagnóstico oportuno, muy importante en estos tiempos de cambio.