Informe 10% , Analisis Y Diseño De Sistemas

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Cátedra: Análisis y Diseño de Sistemas Carrera: Ingeniería De Sistemas

Sistemas de Información para la Toma de Decisiones

Realizado Por: Luisana Pirela C.I.:27.304.936

Maracaibo, Marzo del 2019

1.- Identificar las diferentes modalidades de los sistemas de información para la toma de decisiones.

1) MODALIDAD DE RACIONALIZACION LIMITADA: Los sistemas de información deben poseer información suficiente del problema para analizarlo y evaluarlo, esto se logra al maximizar los recursos de información necesarios que se procesaran para dar una respuesta eficiente que corresponderá a la decisión que arrojara el sistema que se esté empleando

2) MODALIDAD DE RELATIVIDAD DE LAS DECISIONES: El sistema puede dar como resultado una variedad de posibles soluciones de problemas ya estructurados. La selección de una de estas alternativas implicara la renuncia de las demás

3) MODALIDAD DE JERARQUIZACION DE LAS DECISIONES: El sistema de información generara una o varias alternativas de decisión con respecto al sistema que se esté empleando en el determinado momento, estas alternativas pueden ir dirigidas tanto para ejecutivos o para un grupo específico de empleados, estas posibles soluciones son jerarquizadas dependiendo del nivel o posición que tenga el que solicito dicha respuesta para tomar una decisión

4)

MODALIDAD

DE

RACIONALIZACION

ADMINISTRATIVA:

Esta

modalidad implica el uso de los recursos necesarios para llevar a cabo la solución o decisión resultante que nos envió el sistema, determinando así la forma en la que se organizaran, distribuirán y se seleccionaran las distintas maneras para ejecutar esta solución en base al tiempo

5) MODALIDAD EN BASE A LA INFLUENCIA ORGANIZACIONAL: Una vez procesada y seleccionada la solución más eficiente para solventar un problema, se debe dividir en base a esa decisión, la función que tendrá cada grupo de la organización para ejecutar esa decisión.

2.- Establecer los tipos de decisiones.

Decisiones Estructuradas: Son aquellas decisiones que se derivan de un problema o situación que ocurre con mucha recurrencia en un área, de lo cual ya se poseen posibles soluciones o decisiones alternativas para su solvencia. Ejemplo: Software establecidos en distintas franquicias de comida que posee un conjunto de parámetros para determinar si los ingredientes de sus alimentos cumplen o están al nivel de la competencia con el resto de las franquicias

Decisiones no Estructuradas: Son situaciones que se presentan por primera vez y no se tienen los recursos o cifras que ofrezcan soluciones al problema que se presente. Ejemplo: Qué hacer con una línea de producción que fracasó…

Decisiones Semiestructuradas: Como lo indica su nombre, este tipo de decisión cae en el medio de los dos tipos de decisiones ya mencionadas, un ejemplo para dar una explicación más concisa de esto es: ¿Cómo mejorar las relaciones con la comunidad? para esto se tienen ciertos tipos de soluciones existentes para algunos casos determinados pero con respecto al caso, la decisión será estructurada o no estructura

3.- Describir las características de los DSS, GDSS, EIS y EDSS. Algunas de las características de los Sistemas de

Algunas de las características de los Sistemas

Soporte a las Decisiones o por sus siglas en ingles:

Expertos de Soporte a las Decisiones o por sus

DSS (Decision Support System por sus siglas en

siglas en ingles: EDSS (Expert Decision Support

inglés), son:

Systems), son:



Maneja

información

interna

y

externa,

proveniente de la base de datos.



Aplican a cosas prácticas.



Deben contar con la colaboración del experto



Informes dinámicos e interactivos



No requieren conocimientos técnicos.



Rapidez en el tiempo de respuesta.



No todo el mundo tiene acceso a toda la



Pocos niveles de profundidad.



Interactividad



Múltiples usuarios

información, sino la necesaria para su trabajo. 

Facilita la comunicación entre personas

Algunas de las características de los Sistemas de

Algunas de las características de los Sistemas de

Soporte a las Decisiones de Grupo o por sus

Información para Ejecutivos o por sus siglas en

siglas en ingles: GDSS (Group Decision Support

ingles EIS (Executive Information Systems) son: 

Systems) son: 

Motiva a los miembros del grupo a trabajar

específicas

juntos

administración de la empresa. 



Es fácil de aprender y de usar



Un GDSS contiene mecanismos para evitar el desarrollo de conductas negativas en el grupo,

como

son

los

problemas

y

particulares

de

la

alta

Extraen, filtran, comprimen y dan seguimiento a información crítica del negocio.



Implica que los ejecutivos puedan interactuar en forma directa con el sistema sin el apoyo o

de

auxilio de intermediarios.

comunicación 

Están diseñados para cubrir las necesidades

Accesible para usuarios con diferentes



Es

un

sistema

soporte a la decisión, tales como: ventas,

máquina, caracterizado por gráficas de alta

producción,

calidad

administración y finanzas

interfaces

altos

estándares

humanos,

sus

con

niveles de conocimiento computacional y de

recursos

en

desarrollado

hombre-

4.- Analizar la importancia de la calidad de la información

A lo largo de la historia, la información ha sido un recurso vital, cuya posesión en más de una ocasión significó el éxito o fracaso, la vida o la muerte, la extinción o la supervivencia de tribus, civilizaciones, imperios, naciones, gobiernos, empresas y en general, organizaciones de todo tipo y naturaleza. De ahí que a perfeccionar los métodos de obtención, transmisión, uso y cuidado de la información se volviera una tarea de gran relevancia, recursos y tiempo; esta tarea es encomendada y guiada por el más alto nivel jerárquico de las organizaciones con el objetivo de asegurar las mejores decisiones y estrategias. El desarrollo de los sistemas de información que conocemos hoy es el resultado de este proceso La información es considerada actualmente un recurso estratégico de gran importancia para las organizaciones. Contar con información de calidad necesaria posibilita tomar las mejores decisiones, de ahí que el estudio de los sistemas de información constituye una prioridad en muchos campos.

información es considerada actualmente un recurso estratégico de gran importancia para las organizaciones. Contar con información de calidad necesaria posibilita tomar las mejores decisiones, de ahí que el estudio de los sistemas de información constituye una prioridad en muchos campos.