Tarea 2 Planeación Estratégica.docx

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA C.E.I Boca del Monte Coactemalan Planeación Estratégica Tutora: Licda. Dora García

Tarea

Semana 3

Alonzo Urbina, Cecilia Elizabeth IDE 16005840

Guatemala, 14 de abril de 2019

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3 TAREA 2 ........................................................................................................................... 4 EJERCICIO SEMANA 2 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN .................................... 5 E INTENCIÓN ESTRATÉGICA ......................................................................................... 5 CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 7 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 8

INTRODUCCIÓN En este tema se ve reflejada la importancia de la filosofía organizacional ya que ayuda al desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la mano con la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia dónde queremos llegar. También menciona que tiene varios tipos de planeación como la estratégica que es a mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo más específico y la operativa que es a corto plazo. Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva a los valores, creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y nosotros como trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces como trabajadores no le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tiene sus políticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en lugar indebido o haciendo mal uso de ello), ya que de esto depende nuestra conducta, actitudes y aptitudes.

TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: Alonzo Urbina

NOMBRES: Cecilia Elizabeth

CARNÉ: 16005840

CEI: Boca Del Monte

TUTOR: Dora García

NOTA: __________________________

FECHA: 14-04-19

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable. INVESTIGUE: 1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? Y ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la cultura organizacional. La filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión, visión y valores. Este último tiende a cambiar su nombre dentro de cada organización, pero ahora te explicamos de qué se trata para que aprendas a identificarlo. La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la pregunta “¿Quiénes somos?”, y a lo que se dedica por otra parte, se encuentra la visión, esta se define como la proyección final de la empresa. Sus metas y mercado final al que quiere llegar, también engloban sus logros como organización; siempre se encontrará proyectada hacia las metas que quiere mantener. Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general están desglosados en forma de lista. Se definen como los que forman parte tanto de la organización como de sus trabajadores. Aquí pueden entrar todos los que se consideren recomendados.

2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos? Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars, 1984) o como "los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una organización" (Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia del proceso de conversión de recursos" (Ansoff, 1976). Para poder comprender mejor los objetivos de una empresa debemos tener una idea de cuáles son las funciones que éstos desempeñan: 1. Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa. 2. Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos. 3. Motivar a los miembros de la

empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptación de sus metas. 4.Transmitir al exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen. Por tanto, el objetivo de la empresa es maximizar su valor, o lo que es lo mismo, maximizar la riqueza conjunta de todos los que poseen un derecho sobre los activos y flujos de caja generados por la explotación de la empresa. Para los agentes de la empresa su valor vendrá dado por su capacidad para generar rentas, es decir, por la rentabilidad de sus activos productivos. Creación de valor y rentabilidad son pues conceptos indisociables. OBSERVACIONES: Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

EJERCICIO SEMANA 2 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: Alonzo Urbina

NOMBRES: Cecilia Elizabeth

CARNÉ: 16005840

CEI: Boca Del Monte FECHA: 14-04-19

TUTOR: Dora García

NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y responda según considere correcto. De acuerdo a su experiencia cuales son las características de las organizaciones que aprenden. Para poder entender el mundo globalizado y ser capaces de operar en él, las nuevas escuelas de negocios tienen que cambiar los paradigmas de lo que enseñaban con relación al próximo milenio: Escuelas tradicionales- Nueva visión educativa. Capacitación de gerentes – Capacitación para empresarios. Desarrollan especialistas – Desarrollan generalistas. Utilizan métodos establecidos de Enseñanza – Utilizan métodos experimentales de Enseñanza Se enseña – Se enseña y se aprende Maestros de tiempo completo – Maestros que son profesionales en los negocios.

Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro de aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y aprenda a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción. Al igual que los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de cada una se debe aprender a mejorar o a cambiar e innovarla. Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje distribuido en todo nuestro cuerpo, pues el organismo entero es un censor diseñado para aprender y cuando es manejado adecuadamente, es capaz de elevar la potencialidad mental de una manera extraordinaria. Si esta energía se utiliza para resolver los retos que enfrenta la empresa día con día, desde su puesto y en el momento en que es requerida, la sinergia de talento colectivo hace que se dinamice y alcance altos niveles de competitividad. El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una filosofía de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional: o o o o o o

Comunicación honesta Mantener acuerdos Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje Desechar lo que no funcione Reconocimiento a los logros

Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y crea efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de éxito en los negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo y mayor seguridad en la satisfacción de los clientes.

CONCLUSIÓN Estos factores son esenciales a la hora de generar planes estratégicos y fijar los objetivos de la empresa, si no se tienen bien definidos, se puede caer en el error de desviar la dirección en la que queremos ir, separarnos de nuestra línea de negocio y nuestra razón de ser o incluso podríamos llegar a tomar decisiones que empreñen el buen nombre y trayectoria de la organización para la cual trabajamos. Resulta muy beneficioso que la organización pueda tomarse su tiempo para definir bien estos tres elementos, ellos van a reflejar: quien somos, donde vamos además de la cultura empresarial que vamos afrontar ese camino.

BIBLIOGRAFÍA LIBRO PLANEACÍON ESTRATÉGICA IDALBERTO CHIAVETANO