Administración E La Carrera.docx

Administración e la carrera Es una secuencia de actividades y puestos que desarrolla una persona a lo largo de su vida laboral. Antes, el plan de carrera de un trabajador era subir jerárquicamente de puestos, como las organizaciones eran más altas y verticales, el desarrollo de la carrera vertical era el preferido. Ahora, el plan de una organización debido al adelgazamiento de los niveles jerárquicos, el desarrollo de la carrera es cada vez más horizontal. Pero existen organizaciones que adoptan el plan de carrera en Y, esto quiere decir que las promociones y las sustituciones se harán verticalmente o horizontal, dependiendo a la oportunidad. La planificación de carrera cede su lugar a la autoadministración, es decir que cada persona es quien debe de administrar su propia carrera profesional y debe de adaptarse a las demandas y exigencias mediante cambia el mundo. Trabajo en equipo El objetivo del trabajo en equipo en reunir a un grupo de personas con capacidades, inteligentes, ideas y destrezas similares con el fin de realizar tareas de manera más rápida para obtener mejores resultados. Los equipos son mucho más que simple grupos de personas, tienen características que los grupos no tienen. En la actualidad las organizaciones están optando un nuevo concepto de trabajo, en lugar de separar a las personas en puestos individuales y fragmentados, ahora el secreto está en juntar a las personas en equipos o células de producción, en grupos de trabajo integrados y en actividades conjuntas. Existen tres tipos de equipos: -

-

-

Los equipos funcionales cruzados, están compuestas por personas procedentes de distintas compañías, la cual forman un equipo para alcanzar un objetivo específico por medio de una mezcla de competencias. Los equipos de proyectos, conforman personas especialistas que están en busca de diseñar un nuevo servicio o producto. Se designan a los participantes según sus habilidades en la que se desempeñan mejor para llegar a obtener el éxito. Este grupo se caracteriza en desbandarse una vez terminada el trabajo. Los equipos autodirigidos, son personas preparadas que puedan llegar a desempeñar sin problemas sus actividades designadas dentro de una unidad de trabajo. Se caracterizan por el consenso de toma de decisiones que toman para desempeñar su trabajo.

Las competencias necesarias de un equipo, para que el quipo alcance un alto desempeño debe de incluir todas las competencias que necesita para ser autosuficiente y tener plena autonomía para alcanzar sus objetivos de forma excepcional. Para alcanzar la plena eficiencia el gerente debe tener cuidado de que el equipo posea las características siguientes: Objetivos claros, percepción integrada, división del trabajo grupal, decisiones conjuntas, liderazgo compartido, nuevas ideas para la solución de problemas y la evaluación de la eficacia. Cabe resaltar que la estructura de los puestos se basa en el diseño organizacional. Los puestos son la composición de todas las actividades que pueda desempeñar la persona, la cual se engloba en todo unificado y que figura en una posición formal del organigrama de la empresa.