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UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABÍ FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS CARRERA DE ECONOMIA

PROYECTO DE INVESTIGACION MICROECONOMIA I

TEMA: INNOVACIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: EC. NOHEMI PALACIOS

INTEGRANTES GARCIA MACIA JOSSELYN GUERRERO ALAVA ROSA VELEZ MENDOZA DENISSE

CURSO: 2DO NIVEL DE ECONOMIA “M”

INTRODUCCION

La innovación es uno de los temas que más interés está despertando en la literatura sobre las organizaciones debido a que es una variable estratégica determinante para la obtención de ventajas competitivas en el entorno complejo, turbulento e inestable característico de estos tiempos. Dentro de los diferentes tipos de innovación, la innovación tecnológica es uno de los principales factores de la transformación económica y social que están experimentando las organizaciones. Actualmente la innovación es considerada como uno de los factores básicos de desarrollo en los países avanzados. La innovación no consiste únicamente en la incorporación de tecnología, sino que ha de ir más allá, debe ayudar a prever las necesidades de los mercados y a detectar los nuevos productos, procesos y servicios de mayor calidad, generando nuevas prestaciones con el menor coste posible. La innovación hace necesaria la reacción ante los cambios que impone el mercado globalizado. La innovación resulta ser un proceso fundamental en nuestros días para cualquier empresa, por la sencilla razón de que vivimos en un mundo globalizado en el que la competencia cada día es mayor. Es por ello trascendental y necesario ponernos a la vanguardia de las necesidades actuales y utilizar diferentes herramientas que nos ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por lo tanto posicionarnos fuertemente en el mercado. La razón primordial de este ensayo, es manifestar la importancia que tiene la innovación en nuestros días, para crear nuevos y mejores recursos y para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales, tecnológicos, como de prestigio, entre otros. La innovación se define

como “Un proceso para tomar una idea creativa y convertirla en un producto, servicio, o método de operación útiles” .Es importante tener una definición clara y precisa sobre el proceso de innovación para poder entender su importancia y tener un punto de partida para futuras referencias en este ensayo. Los mercados en la actualidad son cada día más difíciles, la oferta y la competencia es cada día mayor y mejor, es por ello que las empresas actualmente tienen la impetuosa necesidad de estar continuamente innovándose para ofrecer mejores productos y servicios y a un mejor precio, o más conveniente como parte de una estrategia para los consumidores. Muchas empresas no utilizan esta herramienta porque no la consideran necesaria o porque piensan que no les va a traer ningún beneficio y por lo tanto no buscan arriesgar a buscar nuevas ideas. Esto lo cual traerá consecuencias negativas Para poder alcanzar una mayor productividad a través de la innovación se ha producido un cambio radical en los modelos económicos y de gestión de las empresas, anteriormente basados en la mano de obra y el capital, que han pasado, fundamentalmente en la segunda mitad de los años noventa, a establecer como factores críticos: la tecnología, el conocimiento, la formación y el capital intelectual, marcando la economía basada en el conocimiento. Más aún, la economía basada en el conocimiento ya está pasando a ser la economía dirigida por el conocimiento, de forma que sea éste la herramienta fundamental de gestión del conjunto de los procesos de la empresa. Ello implica gestionar de forma eficiente una cantidad de información como jamás anteriormente había conocido la sociedad. Es precisamente el hecho de tener información adecuada, en el momento adecuado y a disposición de las personas adecuadas lo que diferencia y da ventajas a las empresas.

ANTECEDENTES Observando los avances sociales, y sin desplazarnos a siglos muy lejanos, se reconocen como grandes innovaciones las introducidas por la máquina de vapor, el ferrocarril, o, ya en el siglo XX, la electricidad, el automóvil, el teléfono o la aviación, aunque también hemos celebrado la llegada de los electrodomésticos, el Tupperware, el pago con tarjeta o la compra con carrito, por fijarnos en lo cotidiano. Se podría decir que algunas innovaciones han ido abriendo paso a otras. He seleccionado unos cuantos ejemplos que parecen tener algo que ver con la casualidad, con el empeño de algunas personas, e incluso con las corazonadas; justamente porque creo que todos deberíamos cultivar más la observación, la perseverancia y la intuición. Por ejemplo la máquina de coser, que quizá fuera la primera máquina que se introducía en el ámbito doméstico. Al parecer, tras algunos intentos como el del francés Thimmonier, fue el americano Elias Howe el primero que patentó (1846) una máquina de coser; se había casado con una costurera, y estuvo obsesionado con la idea de crear una máquina que cosiera. Parece que la clave estaba en poner el ojo en la punta de la aguja, y se relata que esta idea le brotó tras un sueño que tuvo. Soñó, aunque se cuentan varias versiones, que estaba cautivo de unos salvajes y acosados con lanzas que tenían un agujero en la punta. Cuando despertó, enseguida vinculó este detalle con el problema que tenía encarado. La verdad es que fue más tarde Isaac Singer quien verdaderamente llegó a vender gran número de unidades de una versión mejorada del invento de Howe, pero esta historia viene a subrayar la importancia del subconsciente en la generación de ideas.

Otro caso –éste más reciente– que podemos recordar es la aparición del Walkman de Sony hace unos 25 años, como fruto del afán creador y la intuición de los fundadores, los legendarios Masaru Ibuka y Akio Morita. También se cuentan otras versiones como la siguiente: Tras comercializar la compañía una grabadora monoaural de pequeño tamaño para periodistas (el “Pressman”), intentaron hacerla estereofónica; al incorporar los nuevos circuitos ya no quedaba espacio en el aparato para la función de grabación, de modo que el resultado era un reproductor portátil de cintas de audio, que precisaba de auriculares externos. Los ingenieros consideraron el proyecto un fracaso, aunque utilizaban el prototipo en el laboratorio para escuchar música. Ibuka, ya como presidente honorario, lo escuchó casualmente y pensó que podía venderse; lo comentó con Morita, que entonces dirigía la compañía, y éste decidió fabricarlo, a pesar de los informes desfavorables de sus colaboradores. En julio de 1979 se pusieron en el mercado 30.000 unidades, que se vendieron en apenas dos meses. Diez años después, se habían vendido 50 millones de unidades; en 1992 se alcanzó la cifra de 100 millones; en 1995, la de 150 millones. A veces la casualidad parece adquirir todavía mayor protagonismo en la historia, pero no hay que descartar dosis de serenidad y perseverancia. En 1946, un ingeniero de la compañía Raytheon, Percy Spencer, hacía pruebas con un generador de ondas de alta frecuencia (magnetrón), cuando observó que se le derretía una chocolatina que llevaba en el bolsillo; para asegurarse de que se trataba de un efecto de las ondas, probó con granos de maíz, y efectivamente surgieron las palomitas. Aunque inicialmente los hornos eran de gran tamaño y elevado coste, en 1967 ya se vendían unidades para uso doméstico. No es que tuvieran mucho éxito al principio, pero el concepto de la cocina rápida ya se había creado, y sería irreversible. Podríamos recordar más ejemplo de sueños reveladores, de descubrimientos y de intuiciones genuinas, pero tras ellos encontraríamos seguramente personas empeñadas en ampliar nuestros horizontes: personas creativas.

INNOVACIÓN EN LA ACTUALIDAD En las condiciones actuales, donde la búsqueda de la competitividad se ha vuelto uno de los móviles principales de las organizaciones, la innovación puede ser considerada como uno de los fundamentales factores que tributa al logro de dicha condición en el mercado y el entorno. La búsqueda de la competitividad por las empresas es de vital importancia para su permanencia en los mercados por los que compiten. La competitividad comprende la obtención de una cuota significativa de mercado, el mantenimiento de la misma y su crecimiento. Una empresa competitiva es aquella que su mercado, o gran parte del mismo la prefiere por sobre el resto de sus competidores. Por tanto, en la búsqueda de la competitividad, las empresas deben adoptar una posición del lado del cliente, partiendo siempre del mismo a la hora de diseñar las ofertas que brindará. En las condiciones actuales la satisfacción de las expectativas de los clientes está condicionada por determinados factores. Por parte del mercado, los consumidores son más exigentes y la demanda se ha vuelto más compleja y disímil. Los clientes ya no se conforman con “el mejor producto” que satisfaga sus necesidades, sino que continuamente buscan una nueva forma de satisfacer dichas necesidades. Lo anterior conlleva a que el ciclo de vida de los productos sufra un acortamiento considerable, por tanto, del lado de la oferta, las empresas necesitan renovar continuamente su cartera de productos, en orden de seguir los requerimientos del mercado y mantenerse competitivas con respecto a sus rivales. La renovación de la oferta de una organización se basa esencialmente en la innovación, entendida esta como soluciones a problemas que rompen con lo establecido o buscan una forma nueva de brindar dicha solución. Por tanto, se puede afirmar que en gran medida la competitividad de una empresa descansa sobre el cimiento de la innovación. Existen sectores mucho más susceptibles que otros de la innovación, sin embargo, todos los sectores, en mayor o menor medida, pueden y deben apropiarse de la innovación tecnológica.

Actualmente no se están realizando investigaciones en relación con la innovación en las empresas y sus productos.

JUSTIFICACION. El presente estudio es respecto a la Innovación Empresarial, ya que en vista de que la tecnología avanza y que la mayoría de las empresas investigan lo que están haciendo actualmente. Se comprende que la innovación en un primer momento y, siendo más específicos se centra en el éxito de las empresas. Otro fundamento teórico que respalda la importancia de este trabajo de investigación, es que estableciendo las ventajas comparativas y tomando en cuenta la tendencia a innovar como parte de la estrategia empresarial, conduce a que las empresas tengan éxito. El tema surge a partir de la identificación del siguiente problema: Falta de conocimiento acerca del papel de la innovación para el éxito de las empresas. Esta investigación se justifica también por la importancia que las pequeñas empresas representan para la economía de un país. Se da paso a la investigación, ya que a pesar de que existen muchas empresas y al ser estas medianas o pequeñas, mediante las innovaciones encuentran su nicho de mercado. Y los resultados obtenidos podrán ser un referente para empresarios, administradores, economistas y mucho más.

OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICOS

OBJETIVO GENERAL Fomentar el desarrollo sostenible de las empresas dando un enfoque de trasformación con el tema: INNOVACIÓN EMPRESARIAL, propiciando mayor competitividad como una clave para lograr el éxito.

OBJETIVOS ESPECIFICOS. 

Promover

la

interacción

dinámica

entere

las

diferentes

empresas, mediante un espacio en donde los mismos puedan acceder a los conceptos teórico práctico, que permitan integrar la Innovación como componente fundamental, para el mejoramiento continuo de procesos y productos. 

Promover en las empresas la actitud innovadora



proporcionar información para la correcta utilización de herramientas y recursos al servicio de la innovación.



Desarrollar estrategias para gestionar la innovación y la creatividad en un entorno empresarial.



Proporcionar información e instrumentos para conocer y detectar las nuevas tendencias en innovación.

MARCO TEORICO INNOVACIÓN es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore. Innovación significa literalmente "novedad" o "renovación". La palabra proviene del latín innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecífica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementación económica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a través de la difusión. En economía, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su «teoría de las innovaciones», en la que lo define como el establecimiento de una nueva función de producción. La economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico y quienes implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores. También se utiliza el concepto de innovación en las ciencias humanas y en la cultura. La búsqueda a través de la investigación de nuevos conocimientos, las soluciones o vías de solución artísticas suponen curiosidad y placer por la renovación. Los conceptos de vanguardia y creatividad se hacen relevantes en este contexto. La innovación, según el Diccionario de la Real Academia Española, es la «creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. En estos días en el mundo de los negocios parece ser que hablar de innovación está totalmente de moda, oigo que las personas hablan de innovación, los medios hablan de innovación, pero en sí muy pocas personas pueden explicar y definir lo que es una innovación empresarial. Es por ello que me he dedicado a realizar este artículo, para definir de la forma más clara posible: qué es una innovación empresarial y cómo se puede aplicar en una pyme o negocio.

Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan competidores. Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:  Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.  Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.  Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.  Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras. Es preciso señalar que existen dos fines principales que tiene una innovación empresarial. El primero es aumentarla eficacia competitiva que tiene una empresa, esto mediante la realización de cambios sustanciales en los procesos internos de la empresa para que la organización sea mucho más competitiva por sobre el resto de los miembros de una industria. El segundo fin se centra en aumentar el valor que perciben los clientes con los productos y servicios que ofrece un negocio, esto mediante una reconversión del modelo de negocio de la empresa, donde la investigación y desarrollo es fundamental para encontrar oportunidades a explotar en un cierto mercado. Por otra parte Phillip Kotler, el padre de la mercadotecnia, nos dice que el camino que debe seguir toda empresa que tenga una posición de líder de mercado, es realizar una continua innovación en sus productos y servicios. Esto le ayudará al negocio a proteger su apreciada posición en el mercado y a evadir ataques frontales de los competidores de la industria. De igual forma nos indica que una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio se debe traducir en llevarle al mercado los siguientes cuatro beneficios:  Generar continuamente nuevos productos.  Ofrecer mejor calidad en el servicio para el cliente.  Reducir los costos de la empresa.  Disponer de canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos En la INNOVACIÓN EMPRESARIAL cuando se restringen los procesos de innovación al campo tecnológico, especialmente al de la sofisticación tecnológica, se olvidan los

propósitos contenidos en la propuesta de Schumpeter. De una parte, que se refiere al total de campos de la empresa, y no sólo a los aspectos tecnológicos. De otra parte, que los cambios que sugiere la innovación, están dirigidos a la satisfacción de los clientes, los cuales hacen que la empresa se sostenga y crezca. Además, y aun cuando se dispone de algunas herramientas técnicas, la innovación continua principalmente como el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que los clientes reconozcan y valoren convertir el conocimiento y las ideas en riqueza.

LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA De un lado, es preciso desmitificar la innovación como concepto asociado necesariamente a una invención, o a “ algo que hasta ese momento no existía”; y de otro lado, romper con la creencia en virtud de la cual, la innovación está exclusivamente relacionada con la investigación y las tecnologías sofisticadas. Muy al contrario, la innovación implica la generación de una idea que puede afectar a la puesta en marcha de un nuevo producto, a los procesos de producción y/o de comercialización, a la gestión de las personas, a las relaciones con otras empresas, entre otros muchos aspectos. Así pues, innovar es un proceso que abarca desde la generación de la idea de que se trate, hasta su implementación y evaluación. Un proceso que, teniendo en cuenta el actual escenario socioeconómico, se ha convertido prácticamente en una obligación para todas las empresas, con independencia de su tamaño y de la actividad que realicen, hasta tal punto que, en la mayoría de los casos, la posición competitiva en el mercado está directamente ligada a su capacidad para introducir cambios que supongan a la empresa o a la clientela un valor añadido en relación a un producto, servicio o proceso existente. Sin embargo, los procesos de innovación son todavía bastante desconocidos para muchas microempresas y pymes, a pesar de que en ocasiones se aplican procesos similares sin que se sea plenamente consciente de ello. De manera resumida se puede decir que la innovación se define como: La implementación de un nuevo producto o servicio, o de un cambio cualitativo en un producto o servicio ya

existente; la introducción de un nuevo proceso; la apertura de un nuevo mercado; el desarrollo de nuevas fuentes para el suministro de materias primas y búsqueda de nuevas materias primas; la introducción de cambios en la organización y la gestión de la empresa.

BENEFICIOS TRAE CONSIGO LA IMPLANTACIÓN EN LA EMPRESA DE ACTUACIONES Y ACCIONES INNOVADORAS La mayoría de las empresas realizan en el día a día actividades de innovación aunque muchas veces no las tengan identificadas como tales. En este sentido, la implantación sistemática de actuaciones innovadoras (gestión de la innovación) contribuye al crecimiento de la empresa, y por tanto, a mejorar su eficacia competitiva por motivos como los siguientes: ● Fomenta la implicación del personal en el desarrollo de la actividad que la empresa realiza: cualquier persona de la organización es susceptible de generar una idea que se pueda materializar en un proyecto de innovación. ● Proporciona directrices para organizar y gestionar eficazmente la el desarrollo en términos de innovación de la empresa. ● Asegura que no se pierdan actividades susceptibles de generar mejoras en la organización. ● Potencia la innovación como factor clave de competitividad. ● Permite mejorar la gestión de los recursos y la planificación de las actuaciones de la empresa. ● Permite identificar el valor/coste de la ejecución de los proyectos de innovación, a fin de seleccionar y priorizar las ideas creativas y proyectos innovadores más idóneas a las circunstancias de la empresa.

adecuadas e

TIPOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL EXISTEN ACTUALMENTE En términos generales, se distinguen cuatro tipos de innovaciones: innovación en el producto/servicio, en el proceso, en el área de marketing e innovación organizacional. Una empresa innovadora en producto o en el proceso es aquella que ha implementado un producto nuevo o significativamente mejorado el que fabrica y/o comercializa, respecto a sus características o usos a los que está dirigido. Esto incluye mejoras significativas en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software incorporado, usabilidad u otras características funcionales. La innovación en el proceso es la implementación de un mecanismo nuevo de producción o de entrega de productos o significativamente perfeccionado, lo que suele conllevar a cambios importantes en técnicas y equipamientos. La innovación en el área de marketing supone la puesta en marcha de nuevos procedimiento de que afecten al diseño de los productos o servicios, embalaje, promociones de producto, etc. Por último, la innovación en la organización de la empresa es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, en la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Actualmente no se concibe una empresa que, en mayor o menor medida, no base su situación en el mercado en el cambio constante, en la evolución o renovación y en la introducción de novedosos procedimientos que satisfagan cada vez más las crecientes necesidades de la clientela. En este sentido, la innovación tecnológica en el ámbito empresarial se puede definir como un proceso mediante el cual se introducen nuevos conocimientos y equipos que permiten la creación de un nuevo producto o proceso, y su inserción en el mercado para satisfacer una necesidad. La búsqueda de la competitividad en una tarea de primer orden en la dirección y gestión empresarial, y la vinculación de las herramientas tecnológicas a los entornos productivos, en todas las áreas de la empresa, hasta convertirse en parte estructural del negocio, adaptadas y adaptables a sus necesidades

y demandas, es, en muchos casos, el instrumento imprescindible para que la empresa mantenga e incremente sus niveles de competitividad, eficiencia y calidad.

LA INNOVACIÓN: UNA HERRAMIENTA RESERVADA SÓLO A LAS GRANDES EMPRESAS. La innovación se apoya en ideas, y se presenta de muy distintas maneras, como un cambio que permite realizar más eficientemente una tarea, como un nuevo producto o servicio, o como un cambio en las relaciones de su entorno, hasta tal punto que, no es posible asegurar la obtención de ideas y su desarrollo, si la organización no tiene una actitud innovadora, comprometida y que involucre a todos los niveles de la organización. Y esta filosofía empresarial es algo que está al alcance de todas las empresas sin excepción, con independencia de su tamaño o sector de actividad. Para llegar a convertirse en una empresa innovadora hay que propiciar los mecanismos adecuados: disposición favorable a no dar nada por hecho, grandes dosis de observación, análisis y comunicación, trabajo en equipo, y desterrar el miedo mejorar de otra experiencia.

DESARROLLO DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN Como en todo proyecto la innovación se lleva a cabo en varias etapas. Para simplificar se definen cinco grandes etapas: 

La identificación del proyecto: Encontrar las ideas y especificarlas con el fin de tener una primera idea de su valor.



La preparación del proyecto: El estudio de viabilidad. Es lo que determina en qué condiciones se puede llevar a cabo el proyecto y se identifican las oportunidades y los riesgos del mismo.



La puesta en marcha del proyecto: Una vez que la innovación se pone en marcha, el plan de inversiones se irá ejecutando y el producto o el nuevo servicio (o modificado), llegará al mercado.



Retroalimentación: Seguimiento y control de resultados.



La innovación continua: Una innovación acertada se debe aprovechar al máximo, ampliar la gama, abordar nuevos mercados, en solitario o a través de acuerdos de colaboración, etc.

RIESGOS QUE ASUME LA EMPRESAAL IMPLANTAR UNA INNOVACIÓN En algunos de los tipos de innovación (fundamentalmente en lo referente a la introducción de novedades, productos y servicios y no tanto a la mejora), se presenta como un camino hacia lo desconocido. La empresa va a utilizar técnicas que aún no conoce, o que aún no las ha sistematizado. Va a dirigirse a una clientela de las que probablemente no tenga demasiada información, y por tanto, utilizará canales de distribución que todavía no ha utilizado. Todo esto requiere tiempo y dinero por lo que la empresa no conoce el resultado final. No se sabe si los cambios de mejora que se van a proponer a la clientela van a generar más negocio. Cuando se trata de tecnología, no se sabe si funcionará o si incluso se podrá poner a punto el producto.

CUATRO SECTORES TOMAN VENTAJAS EN LA INNOVACIÓN

E

cuador invierte el 0,06% de su producto interno bruto (PIB) en innovación. Es por eso que ocupó el lugar 98 del índice global de innovación 2012, un “ranking” desarrollado por Inead, una de las mejores escuela de negocios del

mundo; con sede en Singapur. Este estudio se aplica anualmente en 141 países, en cuyas economías se cruzan cerca de 84 indicadores. Ecuador obtuvo calificación de 25,1 en el indicador especifico de talento humano, es decir, que está en la posición 108.

Por Latinoamérica, en índice global de innovación destacan Chile en el puesto (33). Más atrás están Brasil (58) , Colombia (65) , uruguay (67), Argentina (70), Perú (75), Guayas (77) , Paraguay (84), Bolivia (144) y Venezuela (118). A escala mundial los 10 países líderes en innovación son Suiza, Suecia, Singapur, Finlandia, Inglaterra, Holanda, Dinamarca, Hong Kong , Irlanda y Estados Unidos. La ubicación de Ecuador implica una mejora de 16 puestos respecto al “ranking” del 2011, que ubicó al país en el puesto 101. Para la catedrática de la Escuela de ´Posgrado de administración de Empresa de la Espol, Sara Wong, esto se debe a que la población cuenta con mayores posibilidades de acceso a la tecnología, factores viabiliza la innovación de los procesos de producción. Entre los indicadores de innovación, señala Wong, las mejores que más destaca esta la variable de compras de Gobierno de productos del puesto de 83 al puesto 60. Sin embargo, al hablar de innovación, el sector privado es el principal motor de cambio. Así asegura Eduardo Dousdebés, secretario de Desarrollo Productivo y Competitividad de Quito “la principal inversión en investigación

para la mejora de procesos y modernización

tecnológica se hizo por iniciativa del sector privado. A nivel estatal, no fue sino hasta el Censo Económico del 2010 que obtuvimos cifras reales con las que pudiéramos elaborar una estrategia para la mejorar industrias”, asegura. Es así como empresa del sector minas y carreteras, manufacturas industriales, farmacéuticas y tecnológicas tomaron la delantera con programas privados de investigación para crear sus propia maquinaria, software…. Co el objetivo de dar a sus productos un valor agregado que les permitía competir en el mercado internacional. “los productos ecuatorianos pueden competir por precio en el mercado internacional; pero si por componentes de valor agregado que en otro países no tienen”, asegura el secretario. Una vez realizado el censo económico se pudieron evidenciar los sectores productivos de mayor potencial y los que requerían de una mayor potencial y los que requieren de una

mayor inversión: en ese marco, el censo evidencio que quito es la cuidad que más invierte en innovación, con el 71% del monto totalLa innovación, según jochen Etzel, Chiief Executive Officer (CEO) de continental Tire para las Américas; se obtiene que van desde lo tecnológico, hasta la optimización de procesos . Etzel asegura que Ecuador cuenta con buenas condiciones para la innovación es por eso que en la plana de continental , ubicada en Cuenca, se invirtió más de USD 50 millones desde el 2009 para contar con nuevos producción y el lanzamiento de nuevos productos como los neumáticos radiales para camión. Esta empresa calcula invertir USD 50 millones más en los próximos años. El tema de la innovación no se mide únicamente en el crecimiento de una empresa, sino en la mejora de sus procesos, tanto en su tecnología como en la creación de nuevas propuestas. Gabriel Rovayo, director general IDE Business School, con sede en Quito y Guayaquil, considera que “el factor novedad” se sostiene eficientemente y que la innovación es la palanca del desarrollo “siempre y cuando no solo se aferre a nuevas ideas , sino que se base en variables de viabilidad , talento , suma de competencia, disciplina, esfuerzo y liderazgo”

LA MODERNIZAIÓN DE EQUIPOS SE INCLUYE EN EL PRESUPUESTO DE LAS PYMES

E

l 32% de la inversión destinada a la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías se encuentra en el sector manufacturero industrial. Según el Censo Económico del 2010, nos USD 200 millones se destinaron para este fin en el 2009.

En opinión de Óscar Alulima, experto en innovación empresarial, toda empresa productora debería destinar parte de su presupuesto anual para la modernización de maquinaria. “Así se asegura el crecimiento de la producción y, por ende, también de la empresa. Una firma que no invierte en su propio crecimiento no solo que se estanca, sino que se arriesga a no adaptarse a un mercado mundial que está en constante cambio”. Empresas como Madeval, firma que elabora muebles, cuentan con un presupuesto destinado para la innovación de sus procesos productivos. Solo para maquinaria destina USD 400 mensuales. A ese monto se suma la inversión en proyectos de desarrollo de software e investigación de nuevas tendencias parta los diseños de sus muebles. “En el 2003 creamos el Departamento de Diseño y Desarrollo que se encarga de la creación de nuevas propuestas”, cuenta Esteban Donoso, gerente de Madeval. Para Carlos Mancheno, gerente de Producción de la firma de textiles Pinto, la innovación se traduce en competitividad. Cada cuatro años, su equipo analiza los procesos productivos para definir qué necesitan mejorar o potenciar. “La tecnología de hoy es más delicada y requiere mantenimiento permanente. Con esta evaluación definimos si comprar repuestos o invertir en nueva maquinaria”. Edesa, en cambio, fabricante de sanitarios y grifería, persigue la innovación ecológica diseñando inodoros y urinarios de bajo consumo de agua. Cuenta con una línea de inodoros

de doble descarga. Cada sanitario tiene dos botones: uno para descarga de sólidos y otro para descarga de líquido; este último que tiene menor consumo de agua Para competir en el mercado internacional, un producto sanitario no debe gastar más de 6 litros de agua por descarga; Edesa tiene productos que no gastan más de 4,5 litros. “Invertimos cerca de un millón de dólares”, asegura Diego Fernández Salvador, gerente de Edesa.

LA MEDICINA ECUATORIANA Tiene espacio en el mercado extranjero

LA INVESTIGACIÓN FARMACÉUTICA SE APOYA EN LOS SECTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS. EL PRODUCTO LLEGA A EE.UU., EUROPA.

U

n total de 33 productos de uso médico elaborados en Pichincha se exportan a Colombia, Venezuela, EE.UU., Europa… 21 de ellos son medicamentos de uso terapéutico y 13 son vitaminas y antibióticos. Además se cuentan seis instrumentos utilizados en medicina y artículos de uso quirúrgico.

En el sector farmacéutico existen investigaciones tanto en el sector público como privado; son estudios realizados en entidades gubernamentales, empresas y universidades. Por citar un ejemplo, el Instituto Nacional de Investigación en Salud Publica anuncio que se destinara presupuesto la investigación en salud pública anuncio que se destinará presupuesto a la investigación de fármacos para el tratamiento de la diabetes e hipertensión. La proliferación de medicamentos genéricos ha obligado a empresas farmacéuticas a dar énfasis a la investigación y al desarrollo de nuevos componentes. Ese es el caso de la multinacional Roche, que invirtió el año pasado el 20% de sus venas mundiales en investigación y desarrollo, según Antonio Rodríguez, gerente de Roche en Ecuador y Colombia.

Durante el 2006, Roche invirtió USD 1640 millones en el estudio de 40 nuevos fármacos, en sus tres centros de investigación: Roche Farma, Genentech y Chugai. Parte de los estudios también se realizan en países de América Latina como Ecuador. En laboratorios Life la inversión en investigación difiere año a año, dependiendo de los proyectos de innovación aprobados. “A esto se suman los cstos fijos del departamento de Investigación y Desarrollo más nuestro equipo de proyectos que están alrededor del 1,5% de las ventas anuales”, asegura Héctor Enríquez, gerente General de Life. “El mayor desafio de una organización es insertar la innovación en sus prácticas de trabajo, lo que para Life está ya incorporado en su cultura organizacional. Las exigencias internacionales en la manufactura farmacéuticos son cada vez mayores, por lo que estamos atentos para acoplar esos requerimientos a nuestros procesos, para garantizar los más altos estándares de calidad en la fabricación de nuestros medicamentos”.

LA INVERSIÓN EL SOPORTE PARA GANAR MERCADO

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inas y canteras es el sector que más invierte en innovación. Según información del Censo Nacional Económico, a este sector, solo en Pichincha, se destina un 38% de la inversión para investigación y desarrollo.

Testimonio de esto lo da Eduardo López, gerente General Sertecpet, empresa que ha registrado hasta hoy dos patentes en maquinaria utilizada para la explotación de petróleo, considerado parte del sector. Esta empresa nació en el año 1990 y, según su gerente, siempre tuvo la visión de fabricar productos tecnológicos con alto valor agregado. Su objetivo era ser considerada como un proveedor a escala internacional y que las empresas locales tuvieran acceso a un producto nacional con atención rápida. “Las empresas mineras necesitaban mejorar y aumentar la vida útil de sus equipos. Vimos una oportunidad en el hecho de que la mayoría de proveedores de las empresas mineras y petroleras eran compañías extranjeras”.

Con esa visión, Sertecpet inició un proyecto de investigación de cinco años que le permitió crear su primer equipo patentado. A esto se suman tres años adicionales de investigación para un segundo equipo patentado y una inversión que supera los USD 5 millones. Los recursos fueron destinados para desarrollar software para el funcionamiento y simulación del funcionamiento de los equipos, así como para la materia prima para la fabricación de prototipos y sus test de prueba. “La mayor inversión fue el tiempo, pero con estos productos podemos alcanzar el mercado internacional con estándares de calidad”, comenta López. Esta empresa ha destinado el

5% de sus ingresos anuales para la investigación y

desarrollo de nuevas tecnologías; además, todo proceso productivo se evalúa y modifica cada año. Wilson Aranque, director del Área de Gestión de la Universidad Andina Simón Bolívar, considera en su estudio 'Creatividad e innovación, una fuente clave de ventaja competitiva para emprendedores y las pymes’, que l creatividad y la innovación son dos conceptos que circulan por los mismos camino, pues “Existe una relación de complementariedad entre ellos. “ de igual manera, una aplicación, sin dosis previa de elevada creatividad , tendrá dificultades el momento de sobrevivir en un entorno global, caracterizado por el incremento constante de la intensificación de la competencia, entre los diferentes productores de bienes y/o servicios”, cita Aranque . Son esos factores de creatividad y un espirito emprendedor, según Juan Francisco Ballén, Viceministro de Industria, los que provocan los cambios innovadores en los procesos productivos. “para lograr resultados positivos, siempre es necesario un estudio o planificación previo de los recursos con los que se cuenta, para desde ahí proyectarnos es un mercado global”, sostiene el funcionario de Ministerio de Industrias.

LA INFORMATICA ES LA LLAVE De los procesos productivos en la empresa

E

n el desarrollo e innovación de los sectores productivos existe un elemento común que en los últimos años ha experimentado un crecimiento acelerado. Se trata del desarrollo de software que, según datos de Foro TIC y pymes, realizados el mes pasado en Quito, registra un promedio de USD 30 millones

en exportaciones cada año. La federación de Exportaciones del Ecuador (Fedexpor), sostiene que 480 firmas en el país se dedican al desarrollo de software, brindando empleo a un promedio de 8000 trabajadores. Una de ellas Bayteq, firma dedicada a la venta de servicios informáticos y aplicaciones móviles. La firma factura USD 1.6 millones en servicio informáticos al año; de esa cifra, el 25% proviene de venta de México y otros países. El software financiero es bien cotizado en mercado internacional. Según cifra desde el Censo Nacional Económico del 2010, un 14% de inversión en investigación y desarrollo se ejecuta en las actividades financieras y de seguros. Un ejemplo de innovación en este sector es la empresa PORTALES, firma ecuatoriana con sede en Panamá, dedicada al desarrollo de plataforma informáticas para entidades financieras. PORTALES ha desarrollado las plataformas tecnológicas del banco Solidario y UniBanco. En esta línea, MADEVAL desarrollo un software para el control de sus procesos. Sus sistemas de control de envio desarrollado por su propio departamento de sistema, registra el número de piezas en cada envio asegurando al supervisor de planta que cada paquete cuente con el número de piezas indicado y cada modular se entregue completo.

Otro ejemplo de innovación en este campo es la firma Nova Devices, que desarrollo la Dynamic TV Kypus Fusion, artefacto que permite al usuario emplear un monitos de televisión como un computador. El desarrollo de este equipo requirió de una inversión cercana a los USD 3 millones, dijo Rafael Vallejo , Gerente de Investigación. Producto de esta investigación se creó una tarjeta electrónica IR2IR, que fue patentada.

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