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Diana Patricia Cortés Díaz Psicóloga Esp. Derecho Laboral Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano

Gestión de Capital Humano

INTRODUCCION Con el paso del tiempo y la evolución, las organizaciones han empezado a visualizar la relevancia de las personas en las organizaciones, así como entender que se vuelven mas indispensables en la dinámica del desarrollo del producto o servicio, situación que llama la atención de las personas interesadas en el clima

organizacional. Por tanto los gerentes, directores, jefes, supervisores y demás autoridades deben vincular en cada lugar de trabajo a los colaboradores llamados en muchas firmas como trabajadores o subalternos, sin calcular que son la fuerza indispensable para mover los grandes negocios, es por eso que lo llamaremos

capital humano, pues nos acrecienta los demás capitales como son los económicos, físicos y demás que generan competitividad. El capital humano requiere de elementos para desarrollar su motivación y los empresarios necesitan de herramientas que permitan facilitar el incremento de los capitales, por lo anterior se presenta en esta guía Diana Patricia Cortes Díaz Psicóloga Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano

Gestión de Capital Humano

INTRODUCCION que a la postre sirve para que las unidades productivas soporten el desarrollo de la actividad del área de Gestión del Capital Humano y se beneficien las partes. La inquietud por generar climas laborales con sello armonioso surge desde mi propia formación secundaria en donde la orientación humanista fue uno de los hitos y pilares de cada persona para el beneficio generacional, luego con la instrucción universitaria , en donde la holisticidad fue uno de los principios del comportamiento humano con su desempeño laboral, y los aportes de pos-graduación en el

nivel de especialización y maestría generan recomendaciones que enriquecen este manual. Esta guía y su complemento se ha aplicado en organizaciones de nombre nacional ( Auros copias, Global Cleaners, ACICAM, CEINNOVA, C.I. Calafate, Geopolimeros SAS, Setas Doradas SAS, Camas Olimpya en

Guatemala, entre otras empresas). También se ha expuesto en varias conferencias de índole internacional Diana Patricia Cortes Díaz Psicóloga Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano

Gestión de Capital Humano

INTRODUCCION como se hizo en Guatemala, Perú, Brasil, Venezuela y Costa Rica. Es así como se ha logrado un aporte a la academia y se enriquece cada día con los aportes universitarios tales como UNIMINUTO, La Universidad Mariano Galves de Guatemala, Taller Cinco y otras Universidades donde como invitada les he compartido la

información. Los invito para que se deleiten con este contenido que mezcla todo un arte en la Gestión del Capital Humano , la academia, experiencia y las mismas investigaciones que las comparto de aquí en adelante.

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Capitulo 0

GESTION DE CAPITAL HUMANO Políticas y objetivos empresariales

Diagnóstico

Planear, organizar, dirigir y controlar la gestión del Capital Humano Banco de datos Perfiles de cargos Carpetas individuales Reglamentos

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Manuales

Gestión de Capital Humano

Concepto Básico El término “Capital humano” existe desde mediados del siglo pasado, promovido por autores como Schultz y Becker, entre otros, para originar el crecimiento económico de las sociedades occidentales Gestión del Capital Humano, contiene 3 palabras que desglosadas tienen un significado trascendente e integral. Capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad; Humano: relativo al hombre o

propio de él; Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos; y, Capital Humano: aumento en la capacidad de la producción del trabajo, alcanzada con mejoras en las capacidades y competencias de los colaboradores. Dichos elementos por separado, no nos dan mucha claridad sobre su utilización en el tema de administración de recursos humanos, pero si los integramos nos ayudan a buscar herramientas para encontrar la mejor manera de aumentar la capacidad de los individuos dentro de la organización, de tal manera que podamos llegar a los resultados esperados, a través de su contribución y del desarrollo de habilidades para adquirir conocimientos. Diana Patricia Cortes Díaz Psicóloga Ma. Gestión del Conocimiento y del Recurso Humano

Gestión de Capital Humano La gestión de una organización que comienza a realizarse ahora desde el punto de vista de recursos humanos ya no está basada en mecanismos como la tecnología y la información, sino que la clave de una gestión acertada, está en la gente que en ella participa. El capital humano se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores, nace de la necesidad de las organizaciones de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada se pueden alcanzar las metas deseadas si no se opera con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización. En todo momento, las organizaciones se plantean objetivos de corto, mediano y largo plazo, no solo para subsistir sino para reinventarse. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para cumplir con

dichos objetivos, es aquí donde se plantea el recurso humano como capital humano. Es de suma importancia el poder analizar cómo aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes a tal grado, que sea capaz de valerse por sí mismo para entregar lo mejor de su persona al trabajo.

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Gestión de Capital Humano ¿Cuál importancia cobra el capital humano dentro de la empresa como apoyo para

lograr resultados óptimos? y ¿cómo se debe responder ante las necesidades para promover su desarrollo y crecimiento y por tanto, su productividad?

El Departamento de Gestión del Capital Humano trabaja por y para los trabajadores, crea objetivos, innovaciones y realiza proyectos que benefician a todos, empresa y trabajadores, siempre satisfaciendo las necesidades de la sociedad y de la empresa, así mismo, a medida que los desafíos de la sociedad aumentan su nivel de complejidad, la empresa responde con mayor perfeccionamiento de diferentes maneras, una de ellas mejorando la eficacia del Capital humano, objetivo básico del Departamento de Gestión del Capital Humano. Esta finalidad guía el estudio de la dirección de Capital Humano.

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Gestión de Capital Humano

Para lograr los objetivos propuestos, Gestión del Capital Humano desarrolla diversas actividades incluidas en los procesos que se realizan, como son: Selección de personal, contratación, inducción, capacitación, retribución, procesos disciplinarios, dotación, salud ocupacional, y desvinculación. Cada uno de estos procesos se orienta bajo unas políticas determinadas por el funcionamiento de la empresa, se rige bajo normas que lo regulan, y al mismo tiempo contribuyen al buen funcionamiento y desarrollo del procedimiento necesario, y utiliza formatos (registros) que contribuyen al control y orden de

toda la actividad del departamento con sus respectivos procesos. Puesto que las organizaciones funcionan como un sistema dinámico, y el Departamento de Gestión del Capital Humano está inmerso en la empresa, se contempla la posibilidad constantemente de los cambios de estos procesos, así que desde el mismo Departamento de Gestión de Capital Humano se controlarán y divulgarán estos procesos previa aprobación de Gerencia.

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