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Fase 1 Conceptualizar términos de la planeación estratégica

Silvia Julieth Ortiz Motta CÓDIGO: 1096214610 No. DE GRUPO: 102002A_611

TUTOR: OBDULIO GARCIA HOYA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios Comercio y Negocios Internacionales (Administración De Empresas) Zona Centro Oriente Curso: 102002A_611 Febrero 2019

Introducción

La planeación y la estrategia siempre han estado presentes a través de la historia de la humanidad. En la actualidad las organizaciones son altamente competitivas, logrando la satisfacción de sus clientes mediante la mejora continua que obtienes gracias a la planeación estratégica. El ámbito empresarial ha ido evolucionando y logrando confiabilidad con esta herramienta administrativa puesto que les permite ver la situación actual de su compañía y los proyecta a escenarios futuros en los cuales podrían estar inmersos y de esta forma prepararlos para los cambios venideros. Este trabajo está orientado a conceptualizar términos de la Planeación Estratégica, los cuales son base para la realización de esta actividad.

Desarrollo de la actividad

¿Qué es la planeación estratégica? Es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.

¿En qué consiste la planeación estratégica? Consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.

¿Quiénes la aplican en las empresas? Las aplican las personas del nivel directivo de la organización. Sin embargo, se debe tener mente abierta con todos los empleados, dado a que en cualquier nivel de la organización puede haber personas que tengan la capacidad de tomar decisiones con respecto al desempeño actual y futuro de la organización, con esto aseguramos que se cumpla uno de los principios más importantes de la planeación estratégica, que es el compromiso y la participación de todos los niveles de la empresa.

¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica? El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos.

¿Qué es una estrategia? Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.

Existen tipos de estrategias cuáles son, nombrarlas y explicarlas Tipos de estrategia Estrategia Genérica: La ubicación del negocio medular que incluye las estrategias en las etapas de operación y las industriales. La diferenciación del negocio medular que contiene las estrategias para las áreas funcionales, las de diferenciación de precios, imagen, calidad, diseño, apoyo a la diferenciación y

la no-diferenciación. Las estrategias de alcance sin segmentación, las de segmentación por nicho y de fabricación por pedido.

La elaboración del negocio medular con estrategias de penetración, desarrollo de mercado, expansión geográfica y de desarrollo de productos. La ampliación del negocio medular con estrategias de cadena de integración, diversificación, entrada y control, así como combinadas de integración - diversificación y de retirada. La reconsideración del negocio medular con las estrategias de redefinición del negocio, recombinación del negocio y reubicación medular. Estrategias alternativas Se pueden clasificar en cuatro grupos importantes como sigue a continuación: INTENSIVAS: penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto. INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal. DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y diversificación horizontal. OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.

Conclusiones

A través de esta actividad aprendí: La planeación estratégica es una herramienta administrativa que da una ventaja competitiva sobre nuestros competidores. Prevé escenarios futuros, lo cual nos ayuda a centrar a la empresa y a estar preparados para los cambios.

Referencias

Libro en versión electrónica Online Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág. 45 -73. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10559 709&tm=1480366002432