Ek - Creación De Ebts - Diciembre 08

Estructuras para la creación de empresas de base tecnológica. Noviembre 2008

Emiliano Kargieman [email protected]

Modelos de compañías

No todas las EBTs son iguales (clustering conceptual)

Competitividad Complejidad Requerimientos de capital

Generación de valor

1x

Generación de valor 10-20x

Las EBTs de Rápido Crecimiento (EBTRCs) • Deben poder sostener crecimientos del orden del 100% anual en facturación por períodos de tiempo prolongados • Se insertan con ofertas escalables de alto valor agregado en cadenas globales • Deben ser innovadoras para competir • Deben tener productos defendibles para acceder al capital necesario para crecer

Para el país, las EBTRCs... • Generan ingreso genuino de divisas por exportaciones de alto valor agregado y $/kilo • Generan puestos de trabajo de alto perfíl que maximizan el valor generado por recursos bien calificados • Se constituyen en repositorios de capacidades estrategicas

Creación de EBTRCs

Variables (in)dependientes En las nuevas cadenas de valor desnacionalizadas, las variables independientes son: •Disponibilidad de Capital •Disponibilidad de Conocimiento (experiencia) – Científico/técnico, de Mercado, de Management •Condiciones de Contorno – Marco Impositivo/Legal/Regulatorio, Casos de éxito, Estadio de desarrollo de la cadena de valor

Problemas para la creación de EBTRCs en Argentina Sistémicos

Coyunturales

Distancia ydesconfianza entre individuos con acceso a capital e individuos con conocimiento científico y tecnológico Falta de herramientas y conocimiento específico para evaluar el riesgo de este tipo de proyectos

Escasos casos de éxito y modelos a seguir Falta de capital disponible para invertir en proyectos de tecnología de alto riesgo

Capital

Desincentivos a la inversión productiva a largo plazo

Conocimiento Científico/técnico

Management

Formación de científicos preocupados únicamente por la creación de conocimiento Desincentivos a la toma de riesgo y la creación de riqueza Pocos doctorandos, poca producción de ciencia de primer nivel Pocos entrepreneurs y managers con experiencia previa en la construcción de EBTRCs Culturas empresarias y de management que desconocen las particularidades de la economía del conocimiento Formación de empresarios y gerentes, no de emprendedores

Mercado

Lejanía a los mercados de destino Poca sofisticación del mercado local

Escasos casos de éxito y modelos a seguir Escases de proyectos de EBTRCs

Condiciones de Contorno

Donde empieza una EBTRC?

Chispa, combustión y movimiento Mercado Ecosistema de soporte

Problemas

Formación

Herramientas de pensamiento

Ciencia Público

Proof of Concept

Validación Escala

Iteración

Cosecha

Conocimiento práctico

Técnica Capital

Privado

El rol del estado

Fases iniciales • Inversión en educación, ciencia, tecnología y emprendedorismo • Conexión del sistema científico y tecnológico con el mercado global • Empujar un cambio cultural en la academia: la creación de riqueza desde el conocimiento es la mayor responsabilidad social del sistema cientifico

Mercado Problemas

Formación

Herramientas de pensamiento

Ciencia

Proof of Concept

Conocimiento práctico

Técnica

Un acercamiento sistémico • No hace falta inventar la rueda • No sirve copiar cadenas de valor de ecosistemas más desarrollados • Hay piezas del ecosistema de soporte a emprendedores que ya estan funcionando • Hay que identificar y fortalecer esas piezas. Los nuevos componentes surgen por derrame