6. Motivando a su Equipo Según los 4 Estilos Sociales
6. Cómo Motivar a su Equipo
1
DEJAR UN LEGADO APRENDER
ESPIRITUAL
MENTAL
AMAR
SOCIAL
VIVIR
FISICA
PIRAMIDE DE NECESIDADES 6. Cómo Motivar a su Equipo
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Principios de Motivación
No puedes motivar a otra persona Todas las personas están motivadas Para hacer lo que quieren hacer, no lo que tu quieres que ellos hagan Puedes ayudar a las personas a crear un ambiente donde ellos estén auto-motivados Puedes responsabilizar a las personas por su propio desempeño
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Los Cuatro Estilos Sociales Teoría de Carl Jung Hemisferios cerebrales Cuadrante con línea vertical y horizontal Línea vertical: Correspondencia cómo respondemos a nuestro medio ambiente Construiremos nuestra línea vertical! 6. Cómo Motivar a su Equipo
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La Linea Vertical Alta Correspondencia:
Faciales animadas Mucho movimiento corporal y de manos Perspectiva del tiempo flexible Cuenta anécdotas e historias Poco énfasis en detalles y datos Comparte sus sentimientos personales Orientado hacia el contacto “Feedback” no verbal inmediato 6. Cómo Motivar a su Equipo
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La Linea Vertical Baja Correspondencia
Bastante inexpresivo; No orientado hacia el contacto Movimiento corporal y de manos limitado y controlado Disciplinado con el tiempo Enfoca la conversación en asuntos y trabajos a mano Comporta poco sus sentimientos personales Lento en dar “feedback” no verbal
6. Cómo Motivar a su Equipo
6
La Linea Horizontal Baja Asertividad ■
■
■
■ ■ ■ ■
Apretón de manos blandas; Contacto ocular intermitente Baja cantidad de comunicación verbal Declaraciones tentativas Preguntas que tienen a buscar las clasificaciones, apoyo, informaciones Gestos limitados en apoyo de la conversación Bajo volúmen de voz; Bajo rítmo de voz Poca variación en la entonación vocal Comunicación vacilante; Movimiento lento 6. Cómo Motivar a su Equipo
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La Linea Horizontal Alta Asertividad
Apretón de manos firme Contacto ocular constante Alta cantidad de comunicación verbal Preguntas que tienden a ser retóricas Dan énfasis a puntos, vetan información
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La Linea Horizontal Alta Asertividad
Declaraciónes con énfasis Alto volúmen de voz; Alto rítmo de voz Dá énfasis a puntos por medio de una entonación vocal Movimiento rápido Se comunica con facilidad
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Los Estilos de Cuadrante Amable
Expresivo
“Bambi”
“Mono”
Analítico
Dirigente
“Buho”
“León”
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El Estilo Amable ■
■ ■ ■ ■ ■ ■
prefiere nombres de pila; fácil relación rítmo lento amistoso; colaborador gran oyente; hace varias preguntas con “cómo” expresa sentimientos y emociones rechaza riesgos
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El Estilo Analítico ■ ■ ■ ■ ■ ■
rítmo cauteloso revisa hecho y datos; preciso horarios ajustados estructurado y organizado le gusta vencer adversidades hace preguntas específicas
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El Estilo Expresivo ■ ■ ■ ■ ■
rítmo rápido gregario; estimulador tiempo no delimitado; espontáneo audáz; entusiasta expresivo en sus opiniones y acciones
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El Estilo Dirigente
rítmo veloz; impaciente decidido; fijo en sus ojetivos domina la situación frío y competitivo Habla seguro de si mismo, directo Responde rápidamente Busca hechos claves. Hace preguntas con “qué”
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El Estilo Amable Positivo
Negativo
Da apoyo a los demás Seguro Agradable
Conformista Reservado Llevado por sentimientos
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El Estilo Analítico Positivo
Negativo
Diligente Perseverante Sistemático
Criticón Dogmático Inflexible
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El Estilo Expresivo Positivo Negativo Vital y estimulador Excitante Optimista Impaciente Animador Manipulador
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El Estilo Dirigente Positivo
Negativo
Firme Comprensivo Productivo
No cede Dominante Presiona
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Los 4 Estilos Sociales Amable
Expresivo Ritmo Lento Ritmo rápido Amistoso, colaborador Prefiere nombres de pila; Gregario, estimulador fácil relación. Tiempo no limitado, espontaneo Gran Oyente, hace Audaz entusiasta preguntas Expresivo en opiniones, accione Expresa sentimientos, Animador y optimista emociones Rechaza Riesgos Análitico
Ritmo cauteloso Gregario; estimulador Revisa hechos y datos;
Dirigente
Ritmo veloz; impaciente Decidido; fijo en sus
objetivos preciso Domina la situación Horarios ajustados Frío y competitivo Estructurado y Organizado Responde rápidamente Le gusta vencer 6. Cómo Motivara su Equipo hechos claves 19 Busca
Los 4 Estilos Sociales Amable Un ambiente sincero, personal Consideración, seguridad de situación Tiempo para adaptarse Apreciación Identificación con el grupo Estabilidad en el patrón del trabajo Territorio limitado, Areas de especialización
Análitico
Seguridad, ningún cambio repentino De los puntos a favor y en contra información exacta del trabajo Ambiente de trabajo controlado
Expresivo
Reconocimiento social Popularidad, gente con quien habla Libertad de expresión Libertad de control y detalle Condiciones favorables de trabajo Reconocimiento de habilidades
Dirigente Autoridad, Retos Prestigio, Libertad Actividades variadas, Tareas difíciles Enfoque lógico y Oportunidad para avanzar
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Los dirigentes quieren:
Autoridad Retos Prestigio Libertad Actividades variadas Tareas difíciles Enfoque lógico y Oportunidad para avanzar
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Los expresivos quieren:
Reconocimiento social Popularidad, gente con quien hablar Libertad de expresión Libertad de control y detalle Condiciones favorables de trabajo Reconocimiento de habilidades Ayudar a otros y oportunidad para motivar a las personas
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Los amigables desean
Un ambiente sincero, personal Consideración, seguridad de situación Tiempo para adaptarse Apreciación Identificación con el grupo Estabilidad en el patrón del trabajo Territorio limitado Areas de especialización
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Los analíticos quieren:
Seguridad, ningún cambio repentino Atención personal De los puntos a favor y en contra Información exacta del trabajo Ambiente de trabajo controlado Consideración, reafirmación Provea paso a paso el enfoque hacia la meta. 6. Cómo Motivar a su Equipo
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Cómo Motivar a su Equipo
Estilo Social Ser Evaluado por su Equipo
Comunicación Evaluación Estilo de Corrección
Conocer a su Equipo (Perfil Personal) Plan Anual de Motivación 6. Cómo Motivar a su Equipo
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PERFIL PERSONAL DE VENDEDOR:
Vendedor: _________________________ _________Signo de Zodiac: ____________________ Estado Marital:_________________________ Estilo Social: _______________________ Esposa: _______________________________________Cumpleaños: _______________________ Hijos, edades______________________________________________________________________ Origen de su Familia: _______________________________________________________________ Deportes: _________________________________________________________________________ Aficciones (Hobbies): ______________________________________________________________ Grupos Sociales y Clubs: ___________________________________________________________ Amigos: __________________________________________________________________________ Comidas Preferidas: _____________________________Vino favorito_______________________ Intereses: ______________________________________Mascotas__________________________ Música: ________________________________________Instrumento favorito_________________ Artes: _________________________________________ Pintor favorito______________________ Literatura: ______________________________________Autor favorito_____________________ Revistas Profesionales____________________________Revistas personales________________ Cine/ Programas de TV ___________________________Paises visitados____________________ Humor: ________________________________________Favoritos vacaciones________________ Idiomas: _______________________________________Bailes_____________________________ Inversiones: ____________________________________Bolsa de Valores____________________ Estado Salud - Personal: __________________________Fondos mutuos____________________ Salud Familia: _____________________________________________________________________ Pautas de Comunicación: ___________________________________________________________ Vendedor favorito del Cliente______________________________________________________________ 6. Cómo Motivar a su Equipo
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Plan de Motivación 2002 Objetivo SMART: VENDEDORES
Estilo Social
ENE.
FEB.
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET.
OCT.
NOV .
DIC
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8. Leyenda: A:Memorandum B: Memo por mi Jefe C: Cena
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Ideas Para Motivar a Su Equipo Establecer análisis sicográfico para desarrollar un Plan Motivacional Hacer partícipes en toma de decisiones y resolución de problemas Tener recursos como videos, libros, CDs Reconocimiento económico Reuniones de Camaradería Celebrar cumpleaños
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Motivación para el Grupo
Fiesta con la familia Viaje 1 vez al año con esposo Regalos de electrodomésticos 50% de los pensiones escolares Ayudar en las cuotas de pago del nuevo carro Acceso para ingresar al plan ahorro 6. Cómo Motivar a su Equipo
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Ideas para Motivar
Constante comunicación, compartiendo metas Oportunidades de desarrollo dentro de la empresa Inventario de Talentos Planes innovadoras Preparar al Rep mayores responsabilidades Cuadro del Honor: Rep del Mes
6. Cómo Motivar a su Equipo
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7. Seguimiento y Medición de Resultados • • •
Gráficos GANTT PERT CPM MS Project 2000
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Seguimiento de Proyectos, Cursos, Compromisos Planes de Acción Visita Acompañada Evaluación del Rendimiento Concursos y Premios Boletín de Información para Celebrar Éxitos
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Gráficos de Gantt Henri L. Gantt: Ingeniero Industrial 3 Componentes Objetivos Tareas y Sub-Tareas, Tácticas Lineas de Tiempo Barras Personas responsables Costo por cada tarea y costo total del proyecto
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Un Gráfico de Gantt
TAREAS
TIEMPO
Prepararación Del Borrador Borrador Final Reservar El Salón Practicar Presentación
6. CómoJueves Motivar a su Equipo Martes Miercoles Viernes Sábado Domingo Lunes Martes 34
Formato Gráfico de GANTT Objetivo: Realizar una Campaña de Comprador Misterioso ACTIVIDADES
JUL. AGO. SET. OCT.
NOV .DIC
ENE. FEB. MAR. ABR .
MAY. JUN.
PERSONA RESPNSBLE
1. Organizar el Programa 2. Negociar el Presupuesto 3.Identificar clientes 4. Preparar a Participantes 5.1era Ronda del C. Misterioso 6. .2da Ronda del C. Misterioso 7. Medición de Resultados 6. Cómo Motivar a su Equipo
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Ventajas de Gráficos de Gantt Simple y fácil a preparar Fácil de usar y actualizar No adecuado para proyectos complicados
6. Cómo Motivar a su Equipo
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UN PERT CPM DE UN LANZAMIENTO 3
10
6
0
35 1
7
2
2 20
0
9
12 4
Nro. 1 2 3 4 5 6 7 8 9
7
60
Evento Tiempo Inv. Mercado Completado Mktg y Presup Producc Aprobado. Lote Piloto Aprobado Plan Mktg. Aprobado Test Mkt. completado Almacenario FV Informado Presupuesto Publicidad Aprobado Producto disponible para vender 6. Cómo Motivar a su Equipo
5
20
15 8
37
El Relacionometro 100* ¿Juan, le has hablado a tu esposa acerca de nosotros?” 90* ¿Le gustaría quedarse a cenar? 80* Adelante, Señor TAGAMET 70* Muéstreme lo que trae. 60* Punto donde se ruega una orden. 50* Zona de turbulencia. 40* Objeciones imposibles. 30* Falta de participación - tratamiento frío. 20* Dejé las muestras con mi secretaria. 10* ¿Qué compañía? Lo siento, pero no lo puedo recibir 0* Yo no recibo representantes de ventas Especialmente los de... -10* Voy a establecer un pleito contra -- y contra usted!
6. Cómo Motivar a su Equipo
hoy.
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PERFIL PERSONAL DEL CLIENTE: CLIENTE: _________________________ _________Signo de Zodiac: ____________________ Estado Marital:_________________________ Estilo Social: _______________________ Esposa: _______________________________________Cumpleaños: _______________________ Hijos, edades______________________________________________________________________ Origen de su Familia: _______________________________________________________________ Deportes: _________________________________________________________________________ Aficciones (Hobbies): ______________________________________________________________ Grupos Sociales y Clubs: ___________________________________________________________ Amigos: __________________________________________________________________________ Comidas Preferidas: _____________________________Vino favorito_______________________ Intereses: ______________________________________Mascotas__________________________ Música: ________________________________________Instrumento favorito_________________ Artes: _________________________________________ Pintor favorito______________________ Literatura: ______________________________________Autor favorito_____________________ Revistas Profesionales____________________________Revistas personales________________ Cine/ Programas de TV ___________________________Paises visitados____________________ Humor: ________________________________________Favoritos vacaciones________________ Idiomas: _______________________________________Bailes_____________________________ Inversiones: ____________________________________Bolsa de Valores____________________ Estado Salud - Personal: __________________________Fondos mutuos____________________ Salud Familia: _____________________________________________________________________ Pautas de Comunicación: ___________________________________________________________ VM favorito del Médico______________________________________________________________ 6. Cómo Motivar a su Equipo
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“La distancia entre el corazón y la libreta de cheques es más corta que la distancia entre la mente y dicha libreta” 6. Cómo Motivar a su Equipo
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The Aplication of Selling Skills
Customer Rapport 1 2 3 Applies to Social Styles Classify Doctors 1 2 3 Pre Call Planning 1 2 3 Post Call Analysis 1 2 3 Body Language 123 MD Cards Update 1 2 3 Identifying Needs 1 2 3 Questioning Techniques Features and Benefits Use of Clinical Papers
45 12 45 45 45 45 45 45 12 12 12
Use of Literature 12345 Use: Gimmicks, Samples 12345 Handling Competition 12345 345 Handling Objections 345 12345 345 Closing Techniques 12345 Ensuring Successful Trials 12345 Group Presentations 6. Cómo Motivar a su Equipo 41 12345 345
8. Cómo Mejorar su Técnicas de Planificación ☛ ☛
☛ ☛ ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
Primero Lo Primero Tácticas para Mejorar las Ventas Cronogramas MS Project 2000 Favor de preparar formatos
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Primero Lo Primero U
URGENTE
URGENTE
R
NO IMPORTANTE
IMPORTANTE
N
NO URGENTE
IMPORTANTE
T
NO IMPORTANTE
NO URGENTE
G E
E Mejorando su Técnicas de Planificación
Importante 6. Cómo Motivar a su Equipo
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43
U R G E N T E N O U R G E N T E
II
I
Interrupciones. Algunas llamadas telefónicas. Reuniones. Muchos Problemas Alarmantes Corrsponden, Informes
Crisis Problemas Alarmantes Proyectos con fechas de Vencimiento. Reuniones.
IV
III
Trivialidades Corresponde publicitaria Llamadas telefónicas. Actividades de Escape. Pérdida de tiempo. NO IMPORTANTE
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
Preparación, Proyectos Importantes. Planificación Capacitación
IMPORTANTE Page 44
44
Los Bandidos del Tiempo? Teléfono ☛ Reuniones improductivas ☛ Papeleo ☛ Email ☛ Internet ☛ Otros? ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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45
Pasos de la Planificación Donde estamos: Análisis Situacional ☛ Donde queremos ir: Objetivos ☛ Cómo llegar : Estrategia y Tácticas ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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HACIENDO UN PLAN DE NEGOCIO Análisis situacional ☛ Objetivos ☛ Estrategia y tácticas ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Análisis de la Situación Productos ☛ Clientes ☛ Competencia ☛ Su Equipo ☛ Entorno, Dificultades y Oportunidades ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Análisis de la Situación Historia de ventas ☛ Historia de visitas ☛ Clientes importantes ☛ Variaciones con respecto al plan ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Análisis de la Situación Quienes mis clientes 20/80 ☛ Los clientes Campeones ☛ Clientes moribundos ☛ Clientes perdidos ☛ Nuevos Clientes ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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ANALÍSIS DE PRODUCTOS ☛ ☛
☛ ☛ ☛
Analizar los 5 más importantes productos ¿Cómo se perciben estos productos con respecto a los de competencia? Mapa perceptual ¿Cuáles son las fortalezas del producto? ¿Cuáles son las debilidades? Participación con respecto a la competencia? Tendencia?
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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ANALÍSIS DEL PERSONAL (EQUIPO) ☛
☛ ☛ ☛
¿Cuál es la madurez del equipo? – Años en la industria? – Años en el territorio? – Nivel de la capacitación? – ¿Es un equipo joven? – Nivel de motivación? ¿Cómo se compara mi equipo con la competencia? ¿Cuál es mi historia de rotación? ¿Cuántos clientes recuerdan a mis vendedores por su nombre?
Mejorando su Técnicas de Planificación
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Mercado •segmento
Competencia Fortalezas
Producto •Carac/ Bene •Percepcion
Equipo de Ventas
Análisis DAFO
Objetivos Tácticas Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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OBJETIVOS: Fijar objetivos: SMART ☛ eSpecífico ☛ Medible ☛ Ambicioso pero alcanzable ☛ Resultado orientado y con recursos limitado ☛ Tiempo limitado Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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OBJETIVOS: 2 Tipos de Objetivos: ☛ Cuantitativo ☛ Cualitativo
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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Fijar Objetivos: ☛ ☛ ☛ ☛ ☛
Planificación de negocios para los 20-80 Productos viejos Productos nuevos Fijar metas por los clientes Establecer relaciones con vendedores mayoristas y distribuidoras
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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TÁCTICAS: Selección y Clasificación de Clientes ☛ Reorganizar los territorios de venta ☛ Programas de incentivo ☛ Concursos de ventas: ☛
– Concurso de ventas de cuentas nuevas – Concurso de ventas de cuentas muertas
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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TÁCTICAS: Focus Groups ☛ Mapas Perceptuales ☛ Auditoría de Mercado ☛ Artículos en Prensa ☛ Eventos como Comprador Misterioso ☛ Bailethon ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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58
TÁCTICAS: Coaching ☛ Evaluación ☛ Plan Motivacional ☛ Identificar 5 Clientes Importantes ☛ Coordinación con Distribuidores ☛ Plan Anual de Ventas ☛
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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59
TÁCTICAS: ☛
Entrenar a Vendedores en: – – – – –
☛
Manejo del tiempo Manejo de la competencia Manejo de la resistencia Características y beneficios Técnicas de Cierre
Examen Anual de Certificación
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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MS Project 2000 ☛ ☛ ☛ ☛ ☛ ☛
Facil aprender, manejar Ofrece Tareas con predecesoras Calendario Tracking Gantt PERT CPM Lanzamiento de Productos
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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PLAN DE NEGOCIOS: CRONOGRAMA
MOCIÓN/ MANEJO DE AREA IVIDADES
elección de Clientes
ENE.
FEB.
MAR.
ABR .
MAY.
JUN.
JUL.
AGO.
SET.
OCT.
NOV .
DIC.
VDR DM
Organizar Zonas de Venta
rograma de Incentivo
DM SM
oncursos de Venta
DM SM
Plan Motivacional
isita Coaching
DM
valuaciones rendimiento
DM
oordinacion: Distribuidores
Mejorando su Técnicas de Planificación
DM DM
euniones
Entrenamiento Técnicas
PERSONA RESPONSABLE
VDR, DM
6. Cómo Motivar a su Equipo
DM
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Gráfico de GANTT
Objetivo SMART: NOV.
DIC.
ENE.
FEB .
MAR.
ABR. . MAY JUN.
JUL.
AGO.
SET .
OCT.
RESPONSABLE
ACTIVIDADES y SUB TAREAS
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8.
Mejorando su Técnicas de Planificación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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63
9. Evaluando su Equipo Formatos
de Evaluación Cuantitativos Cualitativos Entrevista de Evaluación
6. Cómo Motivar a su Equipo
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COMPARACIÓN DEL RENDIMIENTO CON LOS OBJETIVOS 1. Ventas Totales de la Linea Ventas Netas = ____________________ Objetivo = $_________________ 2. Ventas de Productos Específicos Ventas Netas______ Producto A $____________ Producto B $____________ Producto C $____________ Producto D $____________ Producto E $____________
Objetivo_____Porcentaje de Diferencia____% $_____________ $_________________ $_____________ $_________________ $_____________ $_________________ $_____________ $_________________ $_____________ $_________________
3. Cobertura de la Zona Visitas Clientes/ Día: _____________ Objetivo _____________ = __________ Diferencia 4. Productividad Ventas Netas________________Gastos de Viaje_____________Productividad___________ _________________________ - _________________________ = ____________________ 5. Otros Objetivos Cuantificables Acordados (e.g.,, Clientes Nuevos) ______________________________________________ Reuniones________________Mesas Redondas/Charlas____________________ 6. Cómo Motivar a su Equipo
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Otros Estandares Cuantitativas
Nro de Pedidos Nro. Retorno de Productos Nro de Nuevos Clientes Nro de Clientes Perdidos Cobranza Cuentas no cobradas Nro. Eventos Organizados Nro Nuevas ideas presentadas
Nro: nuevas ideas implementadas Nro nuevas actividades Puntualidad de Informes % Ficheros actualizados Crecimiento Participación segmentos Nro Presentaciones Grup Puntualidad
6. Cómo Motivar a su Equipo
66
Primeros Logros
1er Nuevo Cliente 1era Presentación Grupal 1era Venta Institucional 1era Reunión con Clientes 1er Comprador Misterioso 1era Promoción Cruzada
6. Cómo Motivar a su Equipo
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LISTA DE CONTROL DEL RENDIMIENTO Trace un círculo alrededor del número apropiado para cada categoría PRESENTACIONES DE VENTA Actuación en la recepción Apertura/ necesidades Presentación Manejo de objeciones Uso de Brochures Cierre Relación global
1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5
ADMINISTRACIÓN Organización del tiempo Planificación semanal Planificación diaria Calidad de las relaciones Administración de gastos Actualización: Clientes registros
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5
CONOCIMIENTOS Conocimiento del producto Productos de la competencia
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
PREPARACIÓN Selección de Clientes Análisis/ Planificación previsita Uso de Registros Análisis post-visita
1 1 1 1
2 2 2 2
3 3 3 3
4 4 4 4
5 5 5 5
ACTITUD Entusiasmo Iniciativa Puntualidad Formalidad Aspecto
1 1 1 1 1
2 2 2 2 2
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
OTROS _______________________ 6. Cómo Motivar a su Equipo
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El Crear un Ambiente Adecuado
Reserve aproximadamente una hora en un lugar privado Explique al vendedor, antes de la reunión, que la entrevista será un proceso bidireccional Intente que el vendedor se sienta cómodo y relajado Utilice notas escritas a mano Exponga las críticas o comentarios en términos positivos.
6. Cómo Motivar a su Equipo
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La Reunión
Haga que el Vendedor hable en primer lugar Explique su propia evaluación Asegúrese de que el Vendedor comprende y está de acuerdo con cada punto de la evaluación. Si el Vendedor no está de acuerdo, discútalo sin prejuicios Concéntrase en el plan específico de mejora
6. Cómo Motivar a su Equipo
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La Reunión
No permita que las cuestiones de sueldo le desvien del objetivo principal Aunque el aumento del sueldo debe basarse en las evaluaciones… Intente hablar de sueldo en un momento posterior Enlace cualquier discusión sobre el sueldo al plan de desarrollo 6. Cómo Motivar a su Equipo
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Concluya con Firmeza Resuma los puntos fuertes Revise dos áreas para mejorar Haga que el Vendedor se comprometa con su Plan de Desarrollo Proporcione metas específicas al Vendedor y establezca fechas para seguimiento
6. Cómo Motivar a su Equipo
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La Evaluación Una herramienta para medir los logros con los objetivos Para reconocer sus éxitos y logros Para corregir sus errores Para hacer un Plan de Desarrollo Para capacitar a su Vendedor según sus necesidades Motivar al Vendedor!
6. Cómo Motivar a su Equipo
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