Pdc La Lucha

COOPERATIVA LA LUCHA, LA LIBERTAD PETEN.

PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Abril 2009

Proceso desarrollado en el marco del: Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL

Líderes comunitarios: Florencio Escobar Bartimeo Rodríguez America Yessenia Velazquez Ángel Alfonso Velarde Argelio Cruz Hernández

Presidente JD Vicepresidente JD Secretario JD Tesorero JD Vocal I JD

Facilitadores: Erick Cuellar Oliva Coordinador Proyecto DEGL Petén Norte Elmer Salazar Sub_coordinador Proyecto DEGL Petén Norte

Con el apoyo de:

Banco Mundial Fondo Japonés para el Desarrollo Social Fundación ProPetén Asociación de Comunidades Forestales de Petén

INDICE 1

PAG. Presentación .....................................................................................................................................1

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Descripción de la organización comunitaria .................................................................................2

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2.1

¿Cómo se originó LA LUCHA? ............................................................................................... 2

2.2

Ubicación y Recurso ................................................................................................................. 3

2.3

Población de LA LUCHA........................................................................................................ 3

2.4

Servicios básicos ....................................................................................................................... 3

Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................4 3.1

Historial de desarrollo:.............................................................................................................. 4

3.2

Historial productivo: ................................................................................................................. 5

3.3

Apoyo recibido.......................................................................................................................... 6

Visión, Misión y Áreas de Trabajo de LA LUCHA......................................................................6 4.1

Visión ........................................................................................................................................ 6

4.2

Misión ....................................................................................................................................... 6

Análisis FODA de LA LUCHA.......................................................................................................6 5.1

Fortalezas .................................................................................................................................. 6

5.2

Oportunidades ........................................................................................................................... 7

5.3

Debilidades................................................................................................................................ 7

5.4

Amenazas .................................................................................................................................. 7

Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................7 6.1

Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 8

6.2

Metodología de evaluación ....................................................................................................... 9

6.3

Interpretación de resultados .................................................................................................... 10

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Acciones de seguimiento ................................................................................................................11

8

Anexos. ............................................................................................................................................12 8.1

Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 12

8.2

Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 16

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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO COOPERATIVA LA -LUCHA- LA LIBERTAD PETEN 1 Presentación El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan de desarrollo comunitario de la Cooperativa LA LUCHA, elaborado en el marco del proyecto DEGL financiado por el Fondo Social Japonés –JSDF- canalizado administrativamente por medio del Banco Mundial. El proceso de elaboración del plan de Desarrollo comunitario es participativo con una total inclusión de los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar cada uno de los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller, el cual se construye bajo un concepto de planificación con los comunitarios concluyéndose como definición de los comunitarios que, la planificación toma en cuenta fases de operación y ejecución, llegando a determinar como punto principal que es lo que se quiere y como se va a realizar, con que y cuanto tiempo se piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en particular; es decir que la planificación involucra estas cuatro funciones en donde el resultado sea un bienestar. Los resultados de este documento fueron adquiridos mediante un proceso de planificación estratégica, desarrollado con 45 integrantes; integrantes de la Cooperativa LA LUCHA, su Junta Directiva y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL, ejecutado por ACOFOP en el norte del departamento (anexo 1 se adjunta el listado de participantes). El documento contiene una descripción básica de la organización, enumerando los recursos con los que cuenta y los servicios que ofrece en lo interno y externo dentro del seno de la organización, también se define la visión y misión como también los objetivos de desempeño, analizando en si sus fortalezas, oportunidades, debilidades y principales amenazas con que cuenta LA LUCHA. También se identifican las iniciativas productivas empresariales acordes con la necesidad de la organización. Las iniciativas productivas empresariales se obtuvieron mediante un protocolo de calificación que toma en cuenta los aspectos sociales, económicos y ambientales de cada una de ellas, como un mecanismo de selección y priorización, que facilite la decisión de invertir los recursos técnicos y financieros del Proyecto DEGL, en la mejor iniciativa empresarial comunitaria tomando en cuenta la participación importante de los participantes en el taller.

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2 Descripción de la organización comunitaria La Cooperativa La Lucha, se encuentra en la jurisdicción del municipio de la Libertad departamento de Petén, en la cual se encuentra organizada como Cooperativa Agrícola de Servicios Varios.; ubicándose a una distancia aproximada de 150 Km. de la cabecera departamental de Petén (FLORES); sin embargo, tienen como acceso principal la carretera que conduce hacia Bethel, teniendo una distancia de 81 kms de terracería y de la carretera asfaltada 69 kms. La Cooperativa La Lucha está conformada por 41 familias en la cual un 75% de ellas hablan solo el castellano y un 25% hablan el Queqchi Además en la comunidad habitan alrededor de 25 familias que viven como pobladores, siendo un total aproximado de 70 familias que habitan la Cooperativa. La Cooperativa La Lucha fue fundada en el mes de septiembre de 1975, como parte de la parcela No. 504 del Proyecto Sayaxché, la cual durante el año 2000 fue dividida en parcelas individuales para el desarrollo de actividades agrícolas, forestales y otras, con base a las expectativas de los socios sobre la seguridad en la tenencia de la tierra. Tomando en cuenta este nuevo esquema, se tienen 84 parcelas de aproximadamente una caballería (46.1256 ha) y se definió como zona urbana un área de 46 ha. En Asamblea General, se acordó que cada socio destinará el 50% de su parcela (23 ha) para desarrollar actividades de manejo forestal y el otro 50% para actividades agrícolas. El área total de la cooperativa comprende 3,931 ha, donde se destinarán 1,665 ha de reserva forestal. De las cuales se tiene planificado destinar 1,580 ha para implementar actividades de manejo forestal y 85 ha como bosques protectores, actualmente cuentan con su junta directiva y con sus diferentes comités de trabajo. Sus actividades productivas están en función del manejo forestal y cultivos agrícolas.

2.1 ¿Cómo se originó LA LUCHA? La cooperativa la lucha se fundo en aldea San Miguel Pajapa, Pajapita San Marcos con 85 familias en un 80% de personas del departamento San Marcos y el resto de Quetzaltenango. Las primeros viajes para conocer el lugar de ubicación de la cooperativa en a libertad, peten fue en 1976. En el año de 1979 viajaron las primeras familias para dar inicio a la cooperativa la lucha con aproximadamente 60 personas entrando por el río pasión-Usumacinta navegando hasta la cooperativa Bethel. De 2 a 3 años después vinieron a posesionarse en el lugar que encontraron y después fueron desplazados hacia México y las costa sur del país como producto del conflicto armado. La comunidad está conformada por familias provenientes de los departamentos de Quetzaltenango, San Marcos, del municipio de San Luis Petén y del vecino país de México. En el año de 1976 se comenzó a formarse legalmente como Cooperativa La Lucha. Sin embargo, por los conflictos de guerra interna que vivió Guatemala, principalmente a principios de los años 80, obligó a las familias de la comunidad, a emigrar hacia los departamentos del sur de Guatemala y el país de México, donde vivieron en calidad de refugiados hasta el año 1990, cuando empezaron a retornarse familia por familia hasta formarse un total de 70 familias

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En 1990 se da inicio a la segunda etapa de cooperativa la lucha en peten con 35 familias los cuales hasta el tiempo actual a subsistido gracias a el trabajo constante y tesonero de sus habitantes.

2.2 Ubicación y Recurso La Cooperativa la Lucha se encuentra ubicada al Oeste de la cabecera departamental de peten a 154 Km de distancia. Y a 138 Km. de la cabecera municipal del municipio de La Libertad Peten y hacia la comunidad de las cruces a 80 Km. La cooperativa la lucha tiene varias comunidades vecinas entre las cuales están: Cooperativa U.M.I que se encuentra a 6 km noroeste de la Lucha, Cooperativa Bethel a 17 km sur de la Lucha, Parcelamiento Retalteco a 9 km sureste de la Lucha, Cooperativa Técnica agropecuaria a 27 km suroeste de la Lucha, Cooperativa Monte Sinaí a 16 Km. sureste de la Lucha, Parcelamiento Betania a 17 km sureste de la Lucha y Caserío Poza azul a 7 Km. noreste de la Cooperativa la Lucha.

2.3 Población de LA LUCHA La población en la cooperativa ha venido aumentando en los últimos años, esto debido a que la generación de jóvenes que viven dentro de la cooperativa(hijos de socios fundadores), ya están formando familias dentro de la comunidad y es debido a ello que el numero de familias en los últimos años esta en aumento. Descripción Habitantes Familias Socios Mujeres Socias Hombres Socios

Cantidad 300 76 56 4 52

2.4 Servicios básicos Dentro de los servicios con los que cuenta la comunidad están: ♦ Luz eléctrica ♦ Escuela (nivel primaria solamente) ♦ Vía de acceso terraseria ( en mal estado) ♦ Pozo comunal (manual) ♦ Calles en las áreas de trabajos (transitadas solo en verano) ♦ Centro de salud (sin funcionar) ♦ Agua potable (Sin funcionar normalmente) ♦ Vivienda (de madera principalmente y algunas de block y concreto) ♦ Teléfono (personal como Celulares) ♦ Transporte (microbuses y camionetas)

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3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización 3.1 Historial de desarrollo: Nace la cooperativa con le nombre de ahorro y crédito en la Aldea la Blanca Ocos San Marcos en el año 1,974, después nace la idea de solicitar tierras nacionales en Finca Mercedes Colomba Costa Cuca, pero no fue posible; debido a ello se solicito tierra en el departamento del Peten. La organización la dirigía el señor Moisés Valiente haciéndose las gestiones durante 5 años el cual se logro en el año 1979 en peten, tierras nacionales en la cual ahora y hasta la fecha es Cooperativa la Lucha, la cual fue fundada como Cooperativa en ese entonces; pero por el conflicto interno se abandonaron las tierras de la Cooperativa por la amenaza que existía en ese entonces, este desplazamiento fue realizado el 02 enero 1982. En esos tiempos se contaba con una tienda de la Cooperativa y se tenían algunos animales como; caballos, gallinas, cerdos, ganado y un radio de comunicación lo que se obtuvo a trabes de una donación de INACOP. La cual todo resulto como pérdida. Seguidamente 08 años después en (1990), se reorganizo el grupo en la Aldea la Blanca con el objetivo de regresar a las tierra de la cooperativa la lucha en peten, para lo cual la junta directiva encabezada en ese entonces por Alejandro Monterroso ingresa a inspeccionar la situación que se tiene por el lugar, muriendo en el mismo año este representante legal. Luego se nombra una nueva Junta Directiva encabezado como presidente y representante legal Evelio Ángel Monterroso y como Vicepresidente Hermelindo Cardona Molina. Lo cual durante su periodo se encontraron contrabandista de madera que estaban extrayendo ilegalmente la madera que existía en la Cooperativa. El 13 de abril año 1990 retornan todos los socios que son actualmente siempre contando con el apoyo de CEAR ACNUR. Los cuales fueron 48 personas. Algunos ya no ingresaron, se reestablecieron con sus familias a la cooperativa durante 3 años. En el año 1995 ingresaron mas personas a la Cooperativa quedando aproximadamente 100 socios que la conformaban. Y en ese mismo año se empieza a trabajar en el manejo forestal obteniendo la primera licencia en el año 1997. Ya como apoyo surge la construcción del salón de reuniones (que actualmente es la escuela), quien fue por el apoyo de Fundatep en el año 1999. La construcción de la carretera del cruce de Bethel fue hecha por el gobierno el cual fue de mucha ayuda para el desarrollo de la Cooperativa El Plan de Manejo Forestal fue realizado con el apoyo de la Asociación Centro Maya, que sirvió de ONG acompañante como un requisito que pedía el CONAP Posteriormente se ingreso a ser socio de ACOFOP (Asociación de Comunidades de Peten); el cual fue de mucha ayuda gracias a la asesoría y acompañamiento que se le ha proporcionado por dicha Asociación. En el año 2001 se les entrega las escrituras individuales a cada uno de los integrantes de la Cooperativa de la Lucha.

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3.2 Historial productivo: A pesar que LA LUCHA cuenta con una serie de actividades económicas que permiten mantener un intercambio comercial a lo interno a hacia fuera de la comunidad, aún no cuenta con un plan estratégico de desarrollo integral a mediano plazo que contribuya a estimular y a fortalecer las potencialidades y capacidades con que cuenta la comunidad de manera que se genere un aprovechamiento sostenible de los recursos naturales existentes a su alrededor. El Aprovechamiento Forestal: es la principal actividad económica de la comunidad debido a que las gestiones de sus líderes han estado enfocadas fundamentalmente en el desarrollo de esta actividad. También existen actividades agrícolas y ganaderas que se desarrollan en la cooperativa LA LUCHA; siendo a si sus actividades diarias para generar el sustento en sus hogares, y dentro de estas actividades tenemos: Producción y Comercialización de Maíz: en esta actividad agrícola la Cooperativa La Lucha se dedica a un 95% de su población a realizarla, debido a la importancia que tiene la siembra de este cultivo en nuestra dieta alimenticia. Siembra de Fríjol: Similar a la producción de maíz esta actividad la realizan mas o menos un 50% de los socios de la cooperativa; esto debido a que el otro cincuenta por ciento de la población se dedica a otras actividades que sean mas rentables dentro de su producción agrícola. Producción de Manía: esta es una actividad que se realiza e baja escala en la Cooperativa y no deja de ser el 4% de la población que realiza esta actividad. Producción de Ajonjolí: el 30% de la población se dedica a sembrar este producto, ya que es una de las pocas Cooperativas que produce este tipo de cultivo, el cual su siembra requiere de mucho cuidado y esmero por parte de las personas que lo producen. Siembra de Pepitoria: al igual que la producción de maíz la Pepitoria lo producen alrededor del 80% de la población, siendo un cultivo integrado con la producción de Maíz. Siembra de Plátano: para este tipo de plantación se dedica tan solamente el 1% de la población la cual se espera a muy corto plazo que mas personar se inclinen para realizar es actividad como una de las actividades económicas importantes para la cooperativa. La Siembra de Chile: es una actividad que el 5% de la población la realiza, debido que al igual que la producción de manía este cultivo requiere mucho cuidado con las plagas y enfermedades y requiere de mucha atención para su producción. Actividades de Ganadería: para ello el 10% de la población realiza esta actividad como un sistema de producción, tomando en cuenta que es una actividad que requiere de mucha inversión económica para poder realizarla.

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3.3 Apoyo recibido Dentro de las instituciones que han apoyado a la Cooperativa en su trayectoria de existencia están:
DEFENSORES DE LA NATURALEZA (herramientas para la protección del bosque, asesoría técnica forestal)
FONAPAZ (ampliación de la escuela primaria)
ACOFOP (asesoría técnica a la cooperativa)
FUNDATEP (salón comunal y ahora funciona como escuela)
CONAP (licencia de aprovechamiento forestal)
CENTRO MAYA (Servicio técnico)(se paga el servicio)
PDS ( siembra de pita floja)
MUNICIPALIDAD (balastreo de calles y avenidas, mantenimientos de carreteras)

4 Visión, Misión y Áreas de Trabajo de LA LUCHA 4.1 Visión Ser una comunidad consolidada integrando modelos de producción y sostenibilidad, generadora de beneficios para mejorar la calidad de vida de sus habitantes mediante la implementación de proyectos productivos.

4.2 Misión Somos una Cooperativa con capacidad humana para realizar actividades productivas manteniendo la organización de forma consolidada, demostrando sus resultados de superacion a nivel local, nacional e internacional.

5 Análisis FODA de LA LUCHA 5.1 Fortalezas







Se cuenta con Recursos (bosque, tierra) La calidad de sus asociados que conforman la cooperativa la lucha. Ser reconocidos por ONG y ONGs que se encuentran en nuestro medio Se tiene una buena Calidad de recurso humano. Ubicación geográfica. Se mantiene una Unidad dentro de la Cooperativa.

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5.2 Oportunidades





Proyecto productivos a realizarse gracias a la gestión de ACOFOP (proyecto DEGL) Ser socios de ACOFOP Pertenecer a programas forestales del gobierno (PINFOR) Darse a conocer mediante una buena ejecución del trabajo

5.3 Debilidades
Poca asistencia en reuniones de trabajo y social dentro de la Cooperativa.
Falta de recursos económicos, el cual obstaculiza movilización de representantes a reuniones donde son invitados.
Falta de interés de participación.
Vías de acceso hacia el área agrícola y forestal en malas condiciones.
Falta de búsqueda de oportunidades.

5.4 Amenazas





Presencias de Incendios forestales en las áreas que pertenecen a la Cooperativa. Intención de construcción de represas en el río Usumacinta. Cambios bruscos de las condiciones climáticas. Cambio de políticas de gobierno.

6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales Para el alcance de sus metas y objetivos La Cooperativa LA LUCHA ha identificado una serie de iniciativas productivas; enfocadas a la realización y construccion de sus objetivos trazados a corto plazo, entre las cuales tenemos: Plantaciones de Plátanos, Cultivo de Chile, Producción de Fríjol, Siembra de Pepitoria y Producción y comercialización de Maíz, los cuales están destinados a mejorar y a fortalecer a la organización como alternativas productivas. En este sentido es preciso analizar los proyectos e iniciativas empresariales, con el fin de determinar los recursos con que se cuenta y los que es preciso gestionar, además de discutir si se cuenta con las capacidades administrativas básicas para la gestión y ejecución de determinado proyecto y/o iniciativa empresarial que se pretenda a ralizar de manera inmediata. A continuación se presenta el formato utilizado en donde se resume el proceso realizado para la identificación, análisis y priorización de los proyectos e iniciativas empresariales, desarrollado de forma participativa con la Junta Directiva, socios activos, personal técnico de apoyo y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto DEGL, cada iniciativa empresarial fue calificado en aspectos sociales, económicos y ambientales.

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6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en LA LUCHA. Viabilidad Social Conocimiento Demanda Iniciativa sobre la del Empresarial producciónUso Grado de Cohesión producto o Comunitaria manejo tradicional participación del grupo servicio

Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental Capacidad Protección del Potencial de hacer Generación de la inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL

Prod. y Com. de Maíz Cultivo de fríjol Cultivo de Plátano Producción de Chile

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Pepitoria

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Sistema de Calificación: 1 = Bajo 2 = Medio 3 = Alto

Iniciativas Seleccionadas: 1 = Producción y Comercialización de Maíz 2 = Producción y Comercialización de Fríjol 3 = Producción y Comercialización de Chile.

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6.2 Metodología de evaluación La metodología empleada en este documento es el producto y deducción de varias metodologías consultadas, esto debido a la complejidad que se encontraban en la mayoría de ellas, dicha metodología empleada fue elaborada por la toma de decisiones que refleja por si sola, debido que es un proceso complejo emplear metodologías simples, que como elementos mínimos requiere de información oportuna (técnica, operativa, administrativa, etc.) y de criterios preestablecidos, que permitan descartar unas opciones, mientras que se aprueba otras. Cuando las decisiones son tomadas en grupo, en un ejercicio participativo y democrático, se enriquece el ejercicio y se diluye la responsabilidad en el número de participantes, pero se dificulta el alcance de consensos. En ese marco, se diseñó un formato de evaluación, análisis y priorización sencillo y dinámico, que más allá de “calificar” mediante un punteo a cada iniciativa empresarial, en algunos casos con una fuerte carga de subjetividad, se realizó una “comparación entre opciones”, es decir, cada participante evaluó como persona, cuánto conocía de la administración y manejo de la opción A con respecto a la opción B por ejemplo. Se analizaron los aspectos: a) sociales, b) económicos y c) ambientales de cada iniciativa empresarial. Cada uno fue dividido en 4 (sociales y económicos) y 3 (ambientales) criterios, los que fueron calificados con valores de 1, 2 ó 3 puntos, de acuerdo a si se considera baja, media o alta, la respuesta que la organización tendría con la implementación del proyecto calificado. Las iniciativas empresariales con mayor puntaje, se señalaron como las prioritarias para la organización comunitaria. Entre los aspectos sociales de la iniciativa empresarial se evaluaron: a) el nivel de conocimiento sobre la producción y/o manejo existente en la organización, b) la tradición del uso del producto o servicio en la comunidad, c) el grado de participación que permitiría a la totalidad de los socios, d) la posibilidad del fortalecimiento a la cohesión del grupo. Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción. Finalmente se calificó el aspecto ambiental, según si: a) la iniciativa permite la utilización eficiente y protección del agua, b) la protección del suelo en términos de uso de acuerdo a su potencial, sobreuso y/o utilización de agroquímicos, c) favorece la permanencia, uso adecuado y protección del bosque.

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6.3 Interpretación de resultados En la primera columna del cuadro anterior se puede ver la diversidad de iniciativas empresariales identificadas como realizables por la Cooperativa LA LUCHA, entre las cuales fueron iniciativas con mucha similitud en su proceso de producción, debido a que la Cooperativa solo tiene experiencia en el sistema de producción de cultivos agrícolas y es en esta área que ello pretenden desarrollarse y tecnificarse en el sistema de producción, siendo el área de trabajo como recurso sus parcelas individuales que tiene cada uno de los integrantes de la Cooperativa LA LUCHA. La iniciativa que se determino no por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de iniciativas, si no por su consistencia y apropiación de iniciativa por parte de la junta directiva y de los socios de la Cooperativa LA LUCHA que estuvieron presentes en el taller del PDC realizado; la cual fue: la Producción y Comercialización de Maíz. Dicho proyecto ya ha sido analizado por los socios, debido al buen precio que se tiene actualmente por el quintal de maíz y la escasez que existe en nuestro medio actualmente; es por ello que es la iniciativa que se ajusta para aumentar la cohesión social de la organización y con mayor tendencia de realizar. También esta iniciativa fue seleccionada por el recurso de potencial productivo con el que se cuenta. Como segunda opción de proyecto es la producción y comercialización de Fríjol; que al igual que el maíz la Cooperativa la lucha cuenta con áreas de producción muy idóneas para la su producción de forma masiva y tecnificada; debido a ello la Cooperativa determino la esta alternativa productiva como la segunda opción de proyecto a realizarse de forma inmediata. Un proyecto de Producción de Plátano es la tercera opción de proyecto que la cooperativa la Lucha tiene como objetivo a realizarlo de manera inmediata, por lo tanto la Cooperativa debe de buscar estrategias como llevar a cabo la iniciativa mencionada y las anteriores mocionadas como un inicio de la generación de la Visión y Misión de la organización contempladas en este documento. En síntesis la mayor necesidad sentida de la Cooperativa LA LUCHA en este documento y confirmado durante el ejercicio por los participantes en el proceso de planificación y formulación del PDC, es la elaboración de un Proyecto de Producción y Comercialización de Maíz, la cual es la alternativa ideal para apoyar la consolidación y desarrollo de la Cooperativa LA LUCHA.

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7 Acciones de seguimiento Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en el Plan de Desarrollo Comunitario. Acción Responsables Fecha Junta Directiva Marzo-abril Sensibilizar la iniciativa seleccionada “Proyecto de 2009 Producción y Comercialización de Maíz”, dentro de los socios de LA LUCHA como parte del seguimiento. Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador Abril2009 con la organización comunitaria DEGL Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador Abrilnegocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva Mayo 2009 Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y Mayo 2009 cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador del proyecto DEGL Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2009-2011 que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo desarrollo comunitario coordinador DEGL

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Anexos.

8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica.

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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.

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