ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺸراﺘﻲ ﺘرﻗﻲءَ ڊאﻛﭩﺮ אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن )ﻣﺮﺣﻮم( ﺟﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮن ۽ ﺗﺠﺮﺑﻦ ﺗﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ
ُ ﺳﻮﻧﻬﻮن ﺗﺮﺗﻴﺐ ڏﻳﻨﺪڙ
ﻓﻴﺎض ﺑﺎﻗﺮ ﺗﺸﻜﻴﻞ ڏﻳﻨﺪڙ NRSP אﻧﺴﭩﻴﭩﻴﻮٽ آف رورل ﻣﺌﻨﻴﺠﻤﻴﻨﭧ
ﺳﻨﮅﻳﻜﺎر
ﺣﻤﻴﺪ ڏﻳﭙﻼﺋﻲ
Page 1 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
אرﭘﻨﺎ ﻫﻲَء ﻧﻨﮃڙي ﻛﺎوش אرﭘﻴﺎن ﭤﻮ • ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﺟﻴﺠﻞ אﻣﺎن ﺟﻲ ﻧﺎن ،ﺟﻨﻬﻦ ﻣﻮن ﮐﻲ ﺟﻨﻢ ڏﻧﻮ ۽ ﻣﻘﺎﺑﻠﻲ وאري ﻫﻦ دﻧﻴﺎ ۾ ﭘﻬﺮﻳﻦ وک ﮐﮣﮡ ﺳﻴﮑﺎرﻳﻮ. • ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻣﺮﺣﻮم ﺑﺎﺑﺎ ﺳﺎﺋﻴﻦ ﺟﻲ ﻧﺎن ، ﺟﻨﻬﻦ دﻳﻦ ۽ دﻧﻴﺎ ﺟﻲ رﺳﻤﻲ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺳﺎن ﮔﮇ ﺟﻴﺌﮡ ﺟﻲ אﺧﻼﻗﻴﺎت ﭘُﮡ ﺳﻴﮑﺎري. •
ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﭘُﭧ אﺷﺮאق ،ڌﻳﺌﺮن אرﻳﺐ ۽ ﺗﻬﺬﻳﺐ ﺟﻲ ﻧﺎن ،ﺟﻦ ﺟﻲ ﻣﻌﺼﻮم ﭼﻬﺮن ﺗﻲ ﭨﮍﻧﺪڙ ُﻣﮑﮍيَء ﺟﻬﮍي ُﻣﺮכ ﺟﻴﺌﮡ ﺗﻲ אﺗﺴﺎﻫﻲ ﭤﻲ.
Page 2 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﻓﻬﺮﺳﺖ ﭘﻴﺶ ﻟﻔﻆ ڊאﻛﭩﺮ אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن؛ ﻣﻨﻬﻨﺠﻮ رﻫﺒﺮ ۽ رﻫﻨﻤﺎ
ﺳﺒﻖ ﭘﻬﺮﻳﻮن
ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﻨﻈﻴﻤﻜﺎري ۽ ﺗﺮﻗﻲ
ﺳﺒﻖ ﭔﻴﻮن
ﻣﻌﻘﻮل ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻮن ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻮن
ﺳﺒﻖ ﭨﻴﻮن
ﻧﻨﮃي وאﭘﺎر ﻻ ﻗﺮض ﺟﺎ אﺻﻮل
ﺳﺒﻖ ﭼﻮﭤﻮن
ﻋﺎرﺿﻲ آﺑﺎدﻳﻦ ۾ ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﺎ ﻻڙא
ﺳﺒﻖ ﭘﻨﺠﻮن
ﺗﺮﻗﻲَء ڏאﻧﻬﻦ ﻏﻴﺮﺳﺮﻛﺎري אدאرن ﺟﻲ ڏאﻛﮡ
ﺳﺒﻖ ﮀﻬﻮن
ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﺗﻌﻠﻴﻢ
ﺳﺒﻖ ﺳﺘﻮن
ﺻﺤﺖ ﺟﻲ ﺳﻬﻮﻟﻴﺘﻦ ﮐﺎن وאﻧﺠﻬﻴﻞ ﮘﻮﭠﻦ ﻻ ﺻﺤﺖ ﭘﺮوﮔﺮאم
Page 3 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﭘﻴﺶ ﻟﻔﻆ ﻫﻦ ﻛﺘﺎﺑﮍي ۾ ڏﻧﻞ ﺳﺒﻖ ڊאﻛﭩﺮ אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن ﺟﻲ ﻟﻴﻜﭽﺮن ﺟﻮ ﺗﺖ آﻫﻦ ،ﺟﻴﻜﻲ ڊאﻛﭩﺮ ﺻﺎﺣﺐ אﺳﻼم آﺑﺎد ۾ אﭘﺮﻳﻞ 1993۾ ڏﻧﺎ ﻫﺌﺎ .אﻫﻮ אﺧﺘﺼﺎر ڊאﻛﭩﺮ ﺻﺎﺣﺐ ﮐﻲ ﺑﻪ ڏﻳﮑﺎرﻳﻮ ﻫﺌﻢ ﺗﻪ ﭘﺎڻ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻛﻢ ﮐﻲ ﺑﻬﺘﺮ ﺗﺤﺮﻳﺮي ﺷﻜﻞ ۾ ڏﺳﻲ ﺧﻮﺷﻲَء ﺟﻮ אﻇﻬﺎر ﻛﻴﻮ ﻫﻮ.
ﻓﻴﺎض ﺑﺎﻗﺮ
ﻧﻴﺸﻨﻞ ﻛﻮآرڊﻳﻨﻴﭩﺮ ﺟﻲ אي אﻳﻒ ﺳﻤﺎل ﮔﺮאﻧﭩﺲ ﭘﺮوﮔﺮאم ﻳﻮאﻳﻦ ڊي ﭘﻲ אﺳﻼم آﺑﺎد
Page 4 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن-ﻣﻨﻬﻨﺠﻮ رﻫﺒﺮ ۽ رאﻫﻨﻤﺎ אﺳﻼم آﺑﺎد ﺟﻲ آﺧﺮي دوري دورאن אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن وڏي ﻳﻘﻴﻦ ﺳﺎن ﻣﻮن ﮐﻲ ﭔﮅאﻳﻮ ﻫﻮ ﺗﻪ 1929۾ دﻧﻴﺎ ﺟﻲ ﻣﭹﻴﻞ ۽ ﻣﺸﻬﻮر ﺟﻮﺗﺸﻲ دﻫﻠﻲ ۾ ﮐﻴﺲ ﭔﮅאﻳﻮ ﻫﻮ ﺗﻪ ﭘﺎڻ 85ﺳﺎﻟﻦ ﺟﻲ ﻋﻤﺮ ﺗﺎﺋﻴﻦ ﺟﻴﺌﻨﺪو .ﺟﻴﺘﻮﮢﻴﻚ ﻣﻮن אن ﮘﺎﻟﻬﻪ ﮐﻲ ﺧﻴﺎﻟﻲ ﻛﻬﺎﮢﻲ ﺳﻤﺠﻬﻴﻮ ﭘﺮ ﺗﻨﻬﻦ ﻫﻮﻧﺪي ﺑﻪ ﭘُﭡﻲَء ﻣﺎن ﺳﻴﺴﺮאٽ ﻧﻜﺮي وﻳﺎ .אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﻣﻨﻬﻨﺠﻮ رﮘﻮ ﻧﺎﻟﻲ ﻣﺎﺗﺮ ﻧﻪ ﭘﺮ ﺣﻘﻴﻘﻲ رﻫﺒﺮ ۽ رאﻫﻨﻤﺎ ﻫﻮ .ﺟﻨﻬﻦ ﺑﻪ وﻗﺖ آﺋﻮن ﺳﺎﮢﺲ ﻣﻠﻴﺲ ،ﻛﺎ ﻧﺌﻴﻦ ﺷﺌﻲ ﺳﮑﮡ ﻻ ﻣﻠﻴﻢ .ﻫﻦ ﺟﮇﻫﻦ ﺑﻪ ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ﺳﻬﻜﺎري אدאرن ﺟﻮ دورو ﻛﻴﻮ ،ﭘﺮوﮔﺮאم ﮐﻲ ﻫﻚ ﻧﺌﻮن رخ ،ﻧﺌﻴﻦ ﺳﻮچ ۽ ﻧﺌﻴﻦ ﺟﺪت ڏﻧﻲ ﭘﺮ ﺗﻨﻬﻦ ﻫﻮﻧﺪي ﺑﻪ ﺳﻨﺪس ﻧﻤﺮﺗﺎ ۽ ﻧﻮڙت ﺟﻮ ﻛﻮ ﻣﺜﺎل ﻛﻮ ﻧﻪ ﻫﻮ .ﻫﻮ وﺿﺎﺣﺖ ﻛﻨﺪو ﻫﻮ ﺗﻪ ﺳﻨﺪس ﻛﻢ ڏאڍو ڏﮐﻴﻮ ﻫﻮ .ﻫﻦ ﺟﺎ ﺷﺎﮔﺮد McNroe, Bjorn Borg۽ ﻫﻨﻦ ﺟﻬﮍא ﻧﺎﻟﻴﻮאرﻳﻮن ﺷﺨﺼﻴﺘﻮن رﻫﻴﻮن آﻫﻦ .אﻧﻬﻦ ﮐﻲ ﺟﻴﻜﻲ ﻛﺠﻬﻪ אﻫﻲ אڳ۾ ﺋﻲ ﻛﺮي رﻫﻴﺎ آﻫﻦ ،אن ۾ ﮐﻴﻦ ﺳﮅرﻳﻞ ﻧﻨﮃڙي ﺗﺒﺪﻳﻠﻴﻦ ﺟﻲ ﺿﺮورت ﻫﺌﻲ .אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن ﮐﻲ אﻫﻮ ﺳﭛ ﻛﺠﻬﻪ ﻟﻠﻜﺎرﻳﻨﺪڙ ﭘﺮ ﻓﺮﺣﺖ ﺑﺨﺸﻴﻨﺪڙ ﻟﮙﻲ رﻫﻴﻮ ﻫﻮ .ﻫﺎڻ ﺟﮇﻫﻦ ﻫﻮ אﺳﺎن ۾ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﺎﻫﻲ ﺗﮇﻫﻦ ﻣﻮن ﮐﻲ אﻫﻮ ڊپ ورאﺋﻲ وﻳﻮ آﻫﻲ ﺗﻪ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻛﻴﺮ ﻛﻨﺪو؟ ﺟﮇﻫﻦ ﺑﻪ آﺋﻮن ﻛﻨﻬﻦ ﮘﮣﺘﻲَء ۾ وﻛﻮڙﺟﻲ وﻳﻨﺪو ﻫﺌﺲ ﻳﺎ ﻛﺎ رﻛﺎوٽ ﺳﺎﻣﻬﻮن אﻳﻨﺪي ﻫﺌﻢ ﺗﻪ ﻫﻦ ﻛﮇﻫﻦ ﺑﻪ روﺷﻨﻲ ڏﻳﮑﺎرڻ ۾ ،رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻛﺮڻ ۾ دﻳﺮ ﻧﻪ ﻛﺌﻲ .ﻻﮘﺎﭘﻴﻞ ﻣﻮﺿﻮﻋﻦ ﺗﻲ ﺳﻨﺪس ﮔﺮﻓﺖ ﻣﻀﺒﻮط ﻫﻮﻧﺪي ﻫﺌﻲ ۽ ﺳﻤﺎﺟﻲ ،ﻣﻌﺎﺷﻲ ﻳﺎ دﻧﻴﻮي ﻣﺎﻣﺮن ﺗﻲ ڏאڍو ﺳﻮﻻﺋﻲ ﺳﺎن ﺳﻤﺠﻬﺎﺋﻴﻨﺪو ﻫﻮ .دﻧﻴﺎ ﺟﻲ ﻣﺬﻫﺒﻦ ﺧﺎص ﻛﺮي אﺳﻼم ﺟﻲ ﺣﻮאﻟﻲ ﺳﺎن ﺳﻨﺪس ﺳﻤﺠﻬﺎﮢﻴﻮن ﮔﮭﮡ رﺧﻴﻮن ۽ ﮘﻮڙﻫﻴﻮن ﻫﻮﻧﺪﻳﻮن ﻫﻴﻮن .ﺟﮇﻫﻦ آﺋﻮن ﺳﺮي ﻟﻨﻜﺎ ۾ ﻫﺌﺲ ﺗﻪ ﮐﻴﺲ ُﭔﮅ ﭜﻜﺸﻮﺋﻦ ﺟﻲ ﻣﮍﻫﻲَء ۾ وﭠﻲ وﻳﺲ ۽ ﺟﮇﻫﻦ אﺗﻲ ﭔﺎﺋﻲ/رאﻫﺐ ڌאﻣﺎ ﭘﺎدא ﺳﻨﻬﺎﻟﻲ ﭔﻮﻟﻲ ۾ ﭘﮍﻫﮡ ﺷﺮوع ﻛﻴﻮ ﺗﻪ ﺧﺎن ﺻﺎﺣﺐ ﺳﺎﮘﻴﻮ ڌאﻣﺎ ﭘﺎدא ُ אﺻﻠﻲ ﭘﺎﻟﻲ ﭔﻮﻟﻲ ۾ ﺑﺮ زﺑﺎن אﭼﺎرڻ ﺷﺮوع ﻛﻴﻮ .ﭔﺎﺋﻲ/رאﻫﺐ ﮐﻲ אﻫﻮ ﭔﮅي ڏאڍو ﺗﻌﺠﺐ ﻟﮙﻮ ۽ ﮐﻴﺲ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻛﻨﻦ ﺗﻲ אﻋﺘﺒﺎر ﻧﻪ ﭘﺌﻲ آﻳﻮ .ﻫﻦ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ زﻧﺪﮔﻲ ۾ ﻛﮇﻫﻦ ﺑﻪ ﭘﺎﻟﻲ ﭔﻮﻟﻲَء ۾ אﻫﻮ ﻛﺘﺎب ﻛﻮ ﻧﻪ ﭘﮍﻫﻴﻮ ﻫﻮ ﺟﻴﺌﻦ ﺧﺎن ﺻﺎﺣﺐ ﺟﻮ ﭘﮍﻫﻴﻞ ﻫﻮ. ﺟﻴﺘﻮﮢﻴﻚ ﻣﻮن ﻫﻦ ﻏﻴﺮ ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺑﺎﺑﺖ ﮔﮭﮣﻮ ﻛﺠﻬﻪ ﭔﮅو ﻫﻮ ﺟﻨﻬﻦ ﻫﻨﺪوﺳﺘﺎن ۾ ﭘُﺮ ﻛﺸﺶ ﻧﻮﻛﺮيَء ﺗﺎن אﺳﺘﻌﻔﻲ ڏﺋﻲ ﻫﺌﻲ .ﭘﻬﺮﻳﻮن ﭜﻴﺮو ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ ﺳﺎﮢﺲ ﻣﻨﻬﻦ ﻣﻼﻗﺎت 1959۾ אوﭜﺮ ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن ۾ ﮔﺮﻳﻦ אﻳﺮو ﭨﺮﻳﻦ ﺗﻲ ﭤﻲ ﻫﺌﻲ .آﺋﻮن ﺟﮇﻫﻦ ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﺮﻗﻲَء وאري אﻛﻴﮉﻣﻲ ۾ ﺗﺮﺑﻴﺘﻲ ۽ ﺗﻌﺎرﻓﻲ ﺑﻨﻴﺎدن ﺗﻲ אﺳﺴﭩﻨﭧ ﻛﻤﺸﻨﺮ ﻫﺌﺲ ﺗﻪ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ אﺗﻲ ﺟﻲ ڊאﺋﺮﻳﻜﭩﺮﺷﭗ ﻗﺒﻮل ﻛﺌﻲ ﻫﺌﻲ .ﻫﻦ ﭔﮅאﻳﻮ ﻫﻮ ﺗﻪ ﻛﻴﺌﻦ ﭼﻴﻒ ﺳﻴﻜﺮﻳﭩﺮي ﻣﺤﺘﺮم אﻇﻔﺮ ﮐﻴﺲ ﺳﮇي ﭼﻴﻮ ﻫﻮ ﺗﻪ ”אﺧﺘﺮ ﺗﻮن ﺑﻴﻮﻗﻮف آﻫﻴﻦ ﭘﺮ ﺳﭡﻮ ﺑﻴﻮﻗﻮف آﻫﻴﻦ ﺗﻨﻬﻦ ﻛﺮي ﺳﺮﻛﺎر ﺟﻲ אﻫﺎ ﺋﻲ ﭼﺎﻫﺖ آﻫﻲ ﺗﻪ אﻛﻴﮉﻣﻲ ﺟﻮ ﻛﺎروﻫﻨﻮאر ﺗﻮﮐﻲ ﻫﻼﺋﮣﻮن آﻫﻲ“ . אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن ﺳﺎن ﮔﮇ אﻫﺎ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ ڊﮔﮭﻲ ﺳﻔﺮ ﺟﻲ אﺑﺘﺪא ﻫﺌﻲ .ﻣﻮن ﮐﻲ אﭼﺎﻧﻚ אﻫﮍو אﺳﺘﺎد ﻣﻠﻲ وﻳﻮ ﻫﻮ ﺟﻨﻬﻦ ﻣﻮن آڏو ﻧﻴﻮن ﻛﻬﻜﺸﺎﺋﻮن ۽ ﻧﻮאن ﻣﻨﻈﺮ ﭘﮅرא ﻛﻴﺎ ﭘﺮ آﺋﻮن אﭸﺎن ﺗﻮﮢﻲ ﺳﻮل ﺳﺮوس ﺟﻲ ﻃﺎﻗﺖ ۽ ﭼﻤﻚ ۾ ﻏﻠﻄﺎن ﻫﺌﺲ .ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ڏאڍو ﻣﺎﻳﻮس ﭤﻴﻮ ۽ ﻣﻮن ﺗﻲ ﭘﭡﻴﻦ ﭘﻴﺮ ﭜﭹﮡ ﺟﻲ ﺗﻬﻤﺖ ﻣﮍﻫﻴﺎﺋﻴﻦ. ُ 1971۾ ﻣﻠﻚ ﺟﻲ ﺗﭩﮡ وאري دﮐﺪאﺋﻚ وאﻗﻌﻲ ﻣﻮن ﮐﻲ ﭔﻴﻬﺮ ﻫﻦ ﺟﻲ وﻳﺠﻬﻲ אﭼﮡ ﺟﻮ ﻣﻮﻗﻌﻮ ڏﻧﻮ. ڏﻫﻦ ﺳﺎﻟﻦ ﺟﻲ وﭤﻲَء ﮐﺎن ﭘﻮ 1970 ۾ ﻣﻮن ﮐﻲ ﭔﻴﻬﺮ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﺳﺐ ڊوﻳﺰن ﮔﮭﻤﮡ ﺟﻮ ﻣﻮﻗﻌﻮ ﻣﻠﻴﻮ .ﻋﻼﺋﻘﻲ ﺟﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻻ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺟﻲ ﮐﻨﻴﻞ ﻗﺪﻣﻦ ﺟﻲ ﻛﺮي آﻳﻞ ﺗﺒﺪﻳﻠﻴﻦ ﮐﻲ ڏﺳﻲ ﻣﻮن ﮐﻲ ﻳﻘﻴﻦ ﻧﻪ ﭘﺌﻲ آﻳﻮ. Page 5 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن ﻛﻮﻣﻴﻼ ۽ ﺑﺮﻫﻤﮡ ﺑﺎرﻳﻪ ﺳﺐ ڊوﻳﺰﻧﻦ ڏאﻧﻬﻦ روڊ ذرﻳﻌﻲ ﺳﻔﺮ دورאن ﻣﻮن ﮐﻲ ذﻣﻴﻦ ﺟﻲ ﻛﺎ ﻫﻜﮍي ﺑﻪ אﻫﮍي ُ ﭨﻜﺮي ﻧﻈﺮ ﻧﻪ آﺋﻲ ﺟﻴﻜﺎ ﺳﺎﺋﻨﺴﻲ ﺑﻨﻴﺎدن ﺗﻲ ﻧﻪ ﭘﻮﮐﻴﻞ ﻫﺠﻲ .ﭤﺎﻧﺎ ﭨﺮﻳﻨﻨﮓ אﻳﻨﮉ ڊوﻟﭙﻤﻴﻨﭧ ﺳﻴﻨﭩﺮ ﮐﻲ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ وאﻗﻌﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﻲ ﻋﻼﻣﺖ ﺑﮣﺎﺋﻲ ﮀﮇﻳﻮ ﺟﻴﺌﻦ ﺻﺪﻳﻦ ﮐﺎن ﭤﺎﻧﺎ ﺑﻠﮉﻧﮓ אﻣﻦ ﺟﻲ ﻋﻼﻣﺖ ﺑﮣﻴﻞ ﻫﻮ. ﻏﺮﻳﺐ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﻮن ﺣﺎﻟﺘﻮن ﻳﻘﻴﻦ ﻧﻪ ﻛﺮڻ ﺟﻲ ﺣﺪ ﺗﺎﺋﻴﻦ ﺑﺪﻟﺠﻲ وﻳﻮن ﻫﻴﻮن .ﻏﺮﺑﺖ ﺟﻮن آﺛﺎر ﻛﭥﻲ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻧﭥﻲ آﻳﺎ ۽ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺟﻲ وﭸﮡ ﺟﻲ ﭨﻴﻬﺎرو ﮐﻦ ﺳﺎﻟﻦ ﮐﺎن ﭘﻮ ﺑﻪ ﻛﻮﻣﻴﻼ ﺟﻲ ﻓﻲ ﻛﺲ آﻣﺪﻧﻲ ﺑﻨﮕﻼدﻳﺶ ﺟﻲ ﻓﻲ ﻛﺲ آﻣﺪﻧﻲ ) 220آﻣﺮﻳﻜﻲ ڊאﻟﺮن( ﺟﻲ ﭜﻴﭧ ۾ 600آﻣﺮﻳﻜﻲ ڊאﻟﺮ ﻫﺌﻲ .ﻛﻮﻣﻴﻼ ﺟﻲ رﻫﻮאﺳﻴﻦ ﺟﻲ ﮔﮭﺮن ۾ אڄ ﺳﻮڌو ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺟﻲ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺳﺠﻴﻞ آﻫﻲ. ﻣﻮن ﺟﻴﻜﻲ ﻛﺠﻬﻪ ڏﭠﻮ ،אن ﮐﺎن ﻣﺘﺎﺛﺮ ﭤﻲ ﻣﻮن ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن رورل ڊوﻟﭙﻤﻴﻨﭧ אﻛﻴﮉﻣﻲ ﭘﺸﺎور ﺟﻲ ڊאﺋﺮﻳﻜﭩﺮ ﺟﻲ ﺣﻴﺜﻴﺖ ۾ ﮐﻴﺲ ﭘﺸﺎور אﭼﮡ ﺟﻲ ﻛﻮٺ ڏﻧﻲ .ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ رאﺿﻲ ﻧﻪ ﻫﻮ .ﻫﻦ ڏﭠﻮ ﺗﻪ 1972 ڌאري IRDPﺗﻲ ﺳﻨﺪس رﭘﻮرٽ ﺣﻜﻮﻣﺖ ﭘﺎرאن رد ﭤﻴﮡ ﻛﺮي ﭠﭡﻮﻟﻲ ﺑﻨﺠﻲ وﻳﺌﻲ ﻫﺌﻲ .ﻫﻦ ﺷﻜﺎﻳﺖ ﻛﺌﻲ ﺗﻪ IRDPﭼﻴﺌﺮﻣﻴﻦ ﺟﻲ ﺣﻴﺜﻴﺖ ۾ ﻫﻦ IRDPﺟﻲ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ڊزאﺋﻴﻦ ﺗﻴﺎر ﻛﺌﻲ ﻫﺌﻲ ﭘﺮ ﺣﻜﻮﻣﺖ ﮔﻨﺒﺬ ﺟﻲ אڏאوت ۾ ﻣﺪدﮔﺎر ۽ ﺑﻨﻴﺎدي ڍאﻧﭽﻲ ﮐﻲ ﻧﻈﺮ אﻧﺪאز ﻛﺮي ﮀﮇﻳﻮ .אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن ﺑﻌﺪ ۾ وزﭨﻨﮓ ﭘﺮوﻓﻴﺴﺮ ﺟﻲ ﺣﻴﺜﻴﺖ ۾ ﻣﺸﻴﮕﻦ وﻳﻮ ﻫﻠﻴﻮ .אن دورאن آﺋﻮن ﮐﻴﺲ دאﺋﻮدزﺋﻲ IRDPرﭤﺎ ﺟﻮن رﭘﻮرﭨﻮن ﻣﻮﻛﻠﻴﻨﺪو رﻫﻴﺲ .ﻫﻦ ﺟﻲ دﻟﭽﺴﭙﻲ وڌﻧﺪي وﻳﺌﻲ ۽ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﭤﻲ ﻫﻦ ﭘﺎڻ وאﭘﺲ אﭼﮡ ﺟﻲ آڇ ﻛﺌﻲ ۽ ﺷﺮط رﮐﻴﻮ ﺗﻪ ﮐﻴﺲ 1500ﮐﺎن ﻣﭥﻲ ﭘﮕﻬﺎر ﻧﻪ ڏﻧﻮ وﭸﻲ ﭘﺮ آﺋﻮن ﺳﻨﺪس ﺷﺮط ﺳﺎن ﺳﻬﻤﺖ ﻛﻮ ﻧﻪ ﭤﻴﺲ ۽ آﺧﺮﻛﺎر ﻫﻮ ڊאﺋﺮﻳﻜﭩﺮ ﺟﻲ ﻋﻬﺪي ﺟﻮ ﭘﮕﻬﺎر ﮐﮣﮡ ﺗﻲ ﺗﻴﺎر ﭤﻴﻮ .ﻫﻚ ڏﻳﻨﻬﻦ ﻫﻚ ﻛﺎوڙﻳﻞ زﻳﺮ ﺗﺮﺑﻴﺖ آﻓﻴﺴﺮ ﺟﻲ ﺷﻜﺎﻳﺖ ﺗﻲ ﺟﻨﻬﻦ ﮐﻲ ﺗﺮﺑﻴﺖ ۾ دﻟﭽﺴﭙﻲ ﻧﻪ وﭠﮡ ﺗﻲ ﻣﻮن ﺳﻨﺪس ﻻﮘﺎﭘﻴﻞ ﺷﻌﺒﻲ ڏאﻧﻬﻦ وאﭘﺲ ُ אﻣﺎﮢﻲ ﮀﮇﻳﻮ ﻫﻮ ،آﺋﻮن ۽ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ وﻗﺖ ﺟﻲ ﺣﻜﻮﻣﺖ ﺧﻼف ﺳﺎزﺷﻮن ﻛﺮڻ ﺟﻲ ﺗﻬﻤﺖ ﺗﺤﺖ אﻛﻴﮉﻣﻲ ﻣﺎن ﻛﮃﻳﺎ وﻳﺎﺳﻴﻦ .ﻣﻮن ﮐﻲ ڏאڍو ﺧﺮאب ﻟﮙﻮ .ﻣﻮن אن ﺧﻂ ﮐﻲ ﭔﻴﻬﺮ ﻫﭣ ﻛﻴﻮ ﺟﻨﻬﻦ ۾ ُ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﭘﺸﺎور אﭼﮡ ﮐﺎن אڳ۾ ﻟﮑﻴﻮ ﻫﻮ ﺗﻪ”ﺗﻮ ﻣﻮن ﮐﻲ ﮔﻨﺪ ﺟﻲ ﭨﻮﻛﺮيَء ﻣﺎن אﮀﻼﻳﻞ ﮔﻞ ﺟﻴﺎن ﮐﻨﻴﻮ ۽ ُ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻛﺎﻟﺮ ۾ ﺳﺠﺎﻳﻮ ﻫﻮ .ﺗﻮن ﺟﻴﻜﻲ ﻛﺠﻬﻪ ﻛﺮي رﻫﻴﻮ آﻫﻴﻦ אﻫﻮ ﻛﻮڙ ۽ ﻛﭙﺖ ﺟﻲ ﺳﻤﻨﮉ ۾ אﺧﻼص ﺟﻲ ﭔﻴﭧ ﺟﻴﺎن آﻫﻲ“ .ﻣﻮن ﮐﺎن رڙ ﻧﻜﺮي وﻳﺌﻲ ﺗﻪ ﻫﻲ ﻣﻮن ﮀﺎ ﻛﻴﻮ ،ﻫﻦ ﺟﻬﮍي ﺷﺨﺼﻴﺖ ﮐﻲ ﻛﭥﻲ אﭼﻲ אﮀﻼﻳﻮ אﭤﻢ ۽ ﺗﻨﻬﻦ ﻣﻬﻞ ﻣﻮن ﭘﺎڻ ﮐﻲ ڏאڍو ﻻﭼﺎر ﻣﺤﺴﻮس ﻛﻴﻮ .ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ زאل ﮐﻲ ُ ﭜﻮﮘﻦ ۾ ﭼﻴﻮ ﻫﻮ ﺗﻪ ”ﻫﻮروزאﻧﻲ אﺟﺮت ﺗﻲ ﻛﻢ ﻛﺮڻ ﻻ ﻛﺮאﭼﻲ وﭸﻲ رﻫﻴﻮ آﻫﻲ“. ﻣﻮن ﻣﻠﻚ ﮀﮇي ڏﻧﻮ ۽ ﮔﮇﻳﻞ ﻗﻮﻣﻦ ﺟﻲ אدאري ۾ وﭸﻲ ﭘﻨﺎه ورﺗﻢ .ﻫﻚ ڏﻳﻨﻬﻦ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺳﺮي ﻟﻨﻜﺎ ﻣﻮن ﺳﺎن ﻣﻠﮡ آﻳﻮ ۽ آﻏﺎ ﺧﺎن رورل ﺳﭙﻮرٽ ﭘﺮوﮔﺮאم ) (AKRSPﮐﻲ ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن ۾ ﺷﺮوع ﻛﺮڻ ﺑﺎﺑﺖ ﭼﻴﺎﺋﻴﻦ .ﻣﻮن אﻧﻬﻲَء ﺷﺮط ﺗﻲ آڇ ﻗﺒﻮل ﻛﺌﻲ ﺗﻪ ﻫﻮ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻛﻨﺪو رﻫﻨﺪو .آﻏﺎ ﺧﺎن رورل ُ ﺳﭙﻮرٽ ﭘﺮوﮔﺮאم ﻫﺎڻ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﻨﺠﻲ ﭼﻜﻮ آﻫﻲ .ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺟﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ،ﻣﺸﺎورت ،ﻫﺪאﻳﺘﻦ ،۽ ﻧﮕﺮאﻧﻲ ﮐﺎﻧﺴﻮא אﻫﻮ ﺳﭛ ﻣﻤﻜﻦ ﻧﻪ ﻫﻮ. אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن ﺻﺎﺣﺐ آدرﺷﻲ ۽ אﺻﻮل ﭘﺮﺳﺖ ﻣﺎﮢﻬﻮ ﻫﻮ .ﺟﮇﻫﻦ ﻣﻮن آﻏﺎ ﺧﺎن رورل ﺳﭙﻮرٽ ﭘﺮوﮔﺮאم ﮐﻲ وڌאﺋﮡ ۽ ورﺟﺎﺋﮡ وאري ﻟﻠﻜﺎر ﮐﻲ ﻗﺒﻮﻟﻴﻢ ﺗﻪ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﻣﻮن ﮐﻲ ﺗﻨﺒﻴﻬﻪ ﻛﻨﺪي ﭘﺮوﮔﺮאم ﮐﻲ وڌאﺋﮡ ﺑﺪرאن ُ אن ﺟﻲ ورﺟﺎ ﺟﻲ ﻫﺪאﻳﺖ ﻛﺌﻲ .ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ ﻻ ﺳﻨﺪس אﻛﻴﺮ אڻ ﮐﭧ ﻫﺌﻲ .ﺧﺎﻧﺼﺎﻫﺐ ﻫﺮ وﻗﺖ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ ﻣﺪد ﻻ ﺗﻴﺎر رﻫﻨﺪو ﻫﻮ אﻳﺘﺮي ﺗﺎﺋﻴﻦ ﺟﻮ אﻫﮍي ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ ۾ ﺑﻪ ﺳﺎٿ ڏﻳﻨﺪو ﻫﻮ ﺟﻨﻬﻦ ﺳﺎن ﭘﺎڻ ﺳﻬﻤﺖ ﻧﻪ ﺑﻪ ﻫﻮﻧﺪو ﻫﻮ .ﻣﻮن ﺳﺮﺣﺪ رورل ﺳﭙﻮرٽ ﭘﺮوﮔﺮאم ﺟﻲ ڊאﺋﺮﻳﻜﭩﺮ ﭤﻴﮡ ﻻ ﻣﭥﺲ زور ﭜﺮﻳﻮ ﭘﺮ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺳﺮﻛﺎر Page 6 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن ﺳﺎن ﮔﮇ ﻛﻢ ﻛﺮڻ ﮐﻲ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺷﻚ ﺟﻲ ﻧﻈﺮ ﺳﺎن ڏﺳﻨﺪو ﻫﻮ .ﺗﺴﻨﻴﻢ ﺻﺪﻳﻘﻲ ﺳﺎن ﻣﻠﮡ ﺗﺎﺋﻴﻦ ﻛﻴﺘﺮن ﺋﻲ ﻣﻮﻗﻌﻦ ﺗﻲ ﻫﻮ Danteﺟﻴﺎن رڙﻳﻮن ﻛﻨﺪو ﻫﻮ ﺟﮇﻫﻦ ﻫﻮ ﺣﻜﻮﻣﺖ ﺟﻲ وﻳﺠﻬﻮ ﭤﻴﻨﺪو ﻫﻮ”.אﻫﻲ رﮘﻮ אﺳﺎن ﮐﻲ ﺧﻮאب ڏﻳﮑﺎرﻳﻦ ﭤﺎ“ .ﺗﺴﻨﻴﻢ ﺻﺪﻳﻘﻲ ﺳﺎن ﻣﻠﮡ ﮐﺎن ﭘﻮ ﺋﻲ ﻫﻦ ﺣﻜﻮﻣﺖ ﺳﺎن ﮔﮇﺟﻲ ﻛﻢ ﻛﺮڻ ﺟﻲ ﺣﻜﻤﺖ ﻋﻤﻠﻲ ﺟﻮڙي. ُ ُ ﺷﻴﻄﺎن ﺳﺎن ﻣﮑﺎ ﻣﻴﻞ ﭤﻴﮡ وאري ﺳﻨﺪس אڻ ﺗﮡ ﺗﮇﻫﻦ ﺳﭽﻲ ﭤﻲ ﺟﮇﻫﻦ ﺣﻜﻮﻣﺖ ﺟﻲ ﺗﺒﺪﻳﻠﻲَء ﻧﻴﺸﻨﻞ رورل ﺳﭙﻮرٽ ﭘﺮوﮔﺮאم )אﻳﻦ آر אﻳﺲ ﭘﻲ( ﺟﻲ ﺣﺎﻟﺖ ﮐﻲ אﺑﺘﺮﺑﮣﺎﺋﻲ ﮀﮇﻳﻮ ﭘﺮ ﺟﻨﻬﻦ ڏﻳﻨﻬﻦ ﮐﺎن אﻳﻦ آر אﻳﺲ ﭘﻲ ﺟﻮ ﺑﻮرڊ ﺣﻜﻮﻣﺘﻲ دﺑﺎ آڏو آڻ ﻣﭹﮡ ﺗﻲ رאﺿﻲ ﭤﻴﻮ ،ﺗﻨﻬﻦ ڏﻳﻨﻬﻦ ﮐﺎن ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺑﻮرڊ ﺟﻲ ڊאﺋﺮﻳﻜﭩﺮن ﺟﻲ אﺧﻼﻗﻲ ُ ذﻣﻴﻮאرﻳﻦ ﮐﻲ אﺗﺴﺎﻫﮡ ۽ ﻫﻤﭥﺎﺋﮡ ﺷﺮوع ﻛﻴﻮ .אڄ ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن ۾ رورل ﺳﭙﻮرٽ ﭘﺮوﮔﺮאم ﻧﻴﭧ ورכ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﺟﻲ ﻣﺤﻨﺘﻦ ﺟﻮ ﺋﻲ ﻧﺘﻴﺠﻮ آﻫﻲ. ﺟﻴﺘﻮﮢﻴﻚ ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﻮﻧﮑﻲ ﺗﻨﮓ ﻛﻨﺪو رﻫﻨﺪو ﻫﻮ ۽ آﺋﻮن ﺳﺪאﺋﻴﻦ ﺳﺎﮢﺲ رد ﻗﺪ ﻛﻨﺪو ﻫﺌﺲ ﺗﻪ ﻫﻮ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻟﻔﻈﻦ ﺟﻲ ﻛﮃ ﻛﺎﻧﻪ وﻳﻨﺪو ﺗﻪ ﮀﺎ אﻫﺎ ﻫﻦ ﺟﻲ ﻏﻠﻄﻲ ﻫﺌﻲ ﺟﻮ ﭼﺎﻟﻴﻬﻪ ورﻫﻦ ۾ ﮐﻴﺲ ﺷﻌﻴﺐ ﺳﻠﻄﺎن ﺧﺎن ﺟﻲ روپ ۾ رﮘﻮ ﻫﻜﮍو ﺋﻲ ﭘﻮﺋﻠﮗ ﻣﻠﻴﻮ؟ ﻫﻦ ﻛﮇﻫﻦ ﺑﻪ ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن ﺟﻲ ﺷﻬﺮي ﺗﻮڙي ﭔﻬﺮאڙي ﺟﻲ ﻣﻈﻠﻮﻣﻦ ۽ ﻏﺮﻳﺒﻦ ﺟﻲ ﻣﺪد ﻛﺮڻ ﺟﻮ ﻣﻮﻗﻌﻮ ﻫﭣ ﻣﺎن وﭸﮡ ﻧﻪ ڏﻧﻮ .אﺳﻼم آﺑﺎد ڏאﻧﻬﻦ ﺳﻨﺪس آﺧﺮي ﻳﺎﺗﺮא دورאن ﻣﻮن ﺳﻨﺪس ڌﻳﺎن ﻟﻮڌرאن ﺷﻬﺮ ۾ ﺻﻔﺎﺋﻲ ۽ ﻧﻜﺎﺳﻲ آب ﺟﻲ ﻣﻨﺼﻮﺑﻲ ﮐﻲ ﺷﺮوع ﻛﺮڻ ڏאﻧﻬﻦ ﮀﻜﺎﻳﻮ .ﻫﻦ ﺟﻬﺎﻧﮕﻴﺮ ﺗﺮﻳﻦ ﺟﻲ دﻋﻮت ﮐﻲ ﻗﺒﻮل ﻛﻴﻮ ۽ ﻛﺮאﭼﻲ وאﭘﺲ وﻳﻨﺪي ﻣﻮن ﺳﺎڻ ﻟﻮڌرאن ﻫﻠﻴﻮ .ﻣﻮن ﺳﺎن ﺳﻨﺪس آﺧﺮي رאﺑﻄﻮ אي ﻣﻴﻞ ذرﻳﻌﻲ ﭤﻴﻮ ﺟﻴﻜﺎ ﻫﻦ آﻣﺮﻳﻜﺎ ﻣﺎن ﻟﻮڌرאن ﻣﻨﺼﻮﺑﻲ ﺑﺎﺑﺖ ﻣﻮﻛﻠﻲ ﻫﺌﻲ. ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﻗﺪآور ﺷﺨﺼﻴﺖ ﻫﺌﻲ ﭘﺮ ﻛﻨﻬﻦ ﭔﺎر ﺟﻴﺎن ﻣﻌﺼﻮم .آﺋﻮن אﻛﺜﺮ ﮐﻴﺲ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﻮ ﺑﻴﺠﺎ ﭘﺎﺳﻮ ﮐﮣﮡ ﺗﻲ ﺟﻬﮣﻜﻨﺪو ﻫﺌﺲ ۽ ﻳﻘﻴﻨﻦ ﻣﻮﻧﮑﻲ ﺳﻨﺪس ﮔﮭﺮ وאريَء ﺟﻮ ﻣﻜﻤﻞ ﺳﻬﻜﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﻫﻮ. ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﻫﺮ ﻛﻨﻬﻦ ﺟﻲ ﮘﺎﻟﻬﻪ ﺗﻲ אﻋﺘﺒﺎر ﻛﻨﺪو ﻫﻮ ﺟﻨﻬﻦ ﻛﺮي אﻛﺜﺮ ﭘﻴﮍא ﭘﮡ ﻣﺤﺴﻮس ﻛﻨﺪو ﻫﻮ .ﺗﻮﻫﻴﻦ رﺳﺎﻟﺖ وאرو ﻣﺎﻣﺮو אﻫﮍو ﺋﻲ ﻫﻜﮍو ﻣﺜﺎل آﻫﻲ .ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﻲ ﻣﻦ ﮔﮭﮍت ﻗﺼﻦ ۽ ﻛﻬﺎﮢﻴﻦ ﺗﻲ ﺳﭽﻲ دل ﺳﺎن وﻳﺴﺎﻫﻪ ﻛﻨﺪو ﻫﻮ ۽ ﺳﻨﺪن ﺳﺎﭴﻮ ﻫﭣ ﺑﻨﺠﮡ ﺟﻲ ﭼﺎﻫﺖ ﻫﻮﻧﺪي ﻫﺌﺲ .ﺧﺎﻧﺼﺎﺣﺐ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ אﻋﺘﺮאﺿﻦ ۽ אﺣﺘﺠﺎج ﮐﻲ رد ﻛﻨﺪو ﻫﻮ ﭘﺮ אﻧﺘﻬﺎﺋﻲ ڌﻳﺎن ﺳﺎن ﭔﮅﻧﺪو ﺿﺮور ﻫﻮ ﺗﻪ ﻫﻲ ﮀﺎ ﭤﻮ ﭼﻮڻ ﭼﺎﻫﻲ. ﺳﭵﻲ دﻧﻴﺎ ﮔﮭﻤﻲ אﭤﻢ ﭘﺮ אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن ﺟﻲ ﻗﺪ ﻛﺎٺ ﺟﻬﮍي ﺷﺨﺼﻴﺖ ﻛﺎﻧﻪ ﻣﻠﻴﻢ .אﻛﺜﺮ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ ذﻫﻦ ۾ ﺳﻮאل אﭜﺮﻧﺪو آﻫﻲ ﺗﻪ ﮀﺎ ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن אﻫﮍي אﻧﻤﻮل ﺗﺠﺮﺑﻲ ﻣﺎن ﻛﻮ ﻻڀ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪو ﺟﻨﻬﻦ ذرﻳﻌﻲ אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﻣﺮدن ۽ ﻋﻮرﺗﻦ ﮐﻲ ﻓﺎﺋﺪو رﺳﺎﺋﮡ ﺟﻲ ﭼﺎﻫﺖ رﮐﻨﺪو ﻫﻮ ﭘﺮ ﻫﺎڻ ڏאڍي دﻳﺮ ﭤﻲ ﭼﻜﻲ آﻫﻲ .ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن ﻫﻚ אﻫﻢ ۽ وڏو ﻣﻮﻗﻌﻮ ﻫﭣ ﻣﺎن وﭸﺎﺋﻲ ﭼﻜﻮ آﻫﻲ.
ﺷﻌﻴﺐ ﺳﻠﻄﺎن ﺧﺎن
Page 7 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭘﻬﺮﻳﻮن
ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﻨﻈﻴﻤﻜﺎري ۽ ﺗﺮﻗﻲ
אﻫﻮ ڏאڍو ﻏﻠﻂ ﭤﻴﻨﺪو ﺗﻪ آﺋﻮن ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻦ ﺟﻲ ﭘﭩﺎڙ ﻛﺮﻳﺎن ﺗﻪ ﻣﻮن ﻫﻲ ﻛﻴﻮ ۽ ﻫﻮ ﻛﻴﻮ .ﻣﻮن ﮐﻮڙ ﺳﺎري ﺷﻴﻦ ﺟﻮ ﻣﺸﺎﻫﺪو ﻛﻴﻮ ۽ ﭘﻮ ﺳﻬﻜﺎري אدאرن ﮐﻲ ﮘﻮﻟﻬﻴﻢ ﭘﺮ ڏﭠﻢ ﺗﻪ ﻣﺎﮢﻬﻮﭘﻨﻬﻨﺠﺎ ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻮن ﭘﺎڻ ﺋﻲ ﻛﺮي رﻫﻴﺎ ﻫﺌﺎ
Page 8 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭘﻬﺮﻳﻮن
ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﻨﻈﻴﻤﻜﺎري ۽ ﺗﺮﻗﻲ .1ﺟﮇﻫﻦ ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ﺳﺎن رאﺑﻄﻮ ﻛﺠﻲ ﭤﻮ ﺗﻪ אﻫﻲ ﻫﻴﭡﻴﻦ ﮘﺎﻟﻬﻴﻦ ﮐﺎن وאﻗﻒ ﻫﻮﻧﺪא آﻫﻦ. • ﺳﻨﺪن ﻣﺴﺌﻼ • ۽ ﻣﺴﺌﻠﻦ ﺟﻮ ﺣﻞ
1.1ﻣﺴﺌﻠﻦ ﺟﻲ ﺣﻞ ﺟﺎ ﭔﻪ ﻗﺴﻢ ﻫﻮﻧﺪא آﻫﻦ • ﺧﻮאب ﻳﺎ ﺗﺼﻮرאﺗﻲ ﺣﻞ • ﻣﻮﺟﻮد وﺳﻴﻠﻦ אﻧﺪر ﻣﻤﻜﻦ ﺣﻞ
ُ 1.2ﻣﻮﺟﻮد وﺳﻴﻠﻦ אﻧﺪر ﻣﻤﻜﻦ ﺣﻞ ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ﺟﻲ ﻛﻞ ﻣﺨﺘﻴﺎر ذرﻳﻌﻦ ﺟﻲ ﻋﻜﺎﺳﻲ ﻛﺮي ﭤﻮ.
1.3ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻮن ﺟﮇﻫﻦ ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ﮐﻲ ﺳﻨﺪن وﺳﻴﻠﻦ آﻫﺮﺣﻞ آﮀﻴﻮ وﭸﻲ ﭤﻮ ﺗﻪ ﺳﻨﺪن ﭔﮇﺗﺮ ﺟﻮ ﺳﺒﺐ אﻧﺎرﻛﻲ آﻫﻲ ،אﻧﻜﺎر ﻧﺎﻫﻲ.
1.4ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ۾ אﻋﺘﻤﺎد ﺟﻲ ﺑﺤﺎﻟﻲ • ﭘﻬﺮﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻲ ۾ אﻫﮍن ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﻲ ﮘﻮﻟﻬﺎ ﻛﺠﻲ ﺟﻴﻜﻲ ﺗﺮﻗﻲ وאري ﻋﻤﻞ ۾ ﺷﺮﻳﻚ ﭤﻴﻦ ۽ ﻋﻤﻞ ﻛﻦ. • ﺳﻨﺪن ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲ ﮐﺎﻧﭙﻮ ﺋﻲ ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ ﺟﻮ אﺛﺮ ﻧﻈﺮ אﻳﻨﺪو.
Page 9 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.2ﺟﭩﺎدאر ﺣﻞ ﺟﻮ ﺑﻨﻴﺎد • ﻣﻌﻘﻮل ﺗﻨﻈﻴﻤﻜﺎري • وאﭘﺎري/ﻛﺎروﺑﺎري ﻣﺎﮢﻬﻮَء ﺟﻲ ﺳﻮچ/ﺗﺼﻮر
ﻣﻌﻘﻮل ﺗﻨﻈﻴﻤﻜﺎري 2.1 ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ﺟﻲ ﺗﻨﻈﻴﻤﻜﺎري ﻫﻴﭡﻴﻦ ﻃﺮﻳﻘﻲ ﻣﻤﻜﻦ آﻫﻲ. • ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ • ﺳﺮﮔﺮم ﻛﺎرﻛﻦ/ﭘﻬﺮﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻲ ۾ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﺪڙ • ﺧﺎص ﻣﻘﺼﺪ رﮐﻨﺪڙ ڌرﻳﻮن
.3ﻫﻜﮍي ﺳﺮﮔﺮﻣﻲ /ﻋﻤﻞ ﻳﺎ ﺗﻪ ﺧﺎﻧﮕﻲ ﻃﺮﻳﻘﻲ ﺳﺎن ﻳﺎ وري אﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻃﺮﻳﻘﻲ ﺳﺎن ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻲ ﻧﻮﻋﻴﺖ ﮐﻲ وאﺿﻊ ﻛﻨﺪو آﻫﻲ.
ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻮن ذﻣﻴﻮאرﻳﻮن /ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻮن 3.1 • ﺗﻌﻤﻴﺮאﺗﻲ ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻮن • ﺳﻬﻜﺎري ﺑﻴﻨﻜﺎري
ﺟﻴﻜﮇﻫﻦ ڌﮢﻴﭗ ۽ وאﭘﺎر ﮔﮇﻳﻞ ﺻﻮرت ۾ ﻧﻪ ﭤﺎ ﭤﻲ ﺳﮕﻬﻦ ﺗﻪ אﻫﻲ 3.2 אﻧﻔﺮאدي ﺣﻴﺜﻴﺖ ۾ ﺑﻬﺘﺮ ﺛﺎﺑﺖ ﭤﻲ ﺳﮕﻬﻦ ﭤﺎ.
Page 10 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.4ﻣﻌﻘﻮل ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻮن ﺧﺎﺻﻴﺘﻮن • ﻋﺪم ﻣﺮﻛﺰﻳﺖ • אﺧﺘﻴﺎرن ﺟﻲ ُﺳﭙﺮدﮔﻲ/ورڇ
.5 • •
ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻮ ﻛﺮدאر ﺳﻤﺎﺟﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻓﻨﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻗﺮض
.6 •
ﺟﭩﺎدאري ﻻ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﺎ ﻣﻘﺼﺪ ﻧﻮאڻ ﺑﺪرאن ﺳﮅאرو ُ ﻛﺎروﺑﺎري ﺗﺼﻮر ﮐﻲ אﺟﺎﮔﺮ ﻛﺮڻ ۽ وאڌאري وאري ﺗﺮﻗﻲَء ) אﻧﻜﺮﻳﻤﻴﻨﭩﻞ ڊوﻟﭙﻤﻴﻨﭧ( ﺟﻲ אﺻﻮﻟﻦ ﺟﻲ ﭘﻮﺋﻮאري ﻛﺮڻ
•
•
•
.7ﻫﻴﭡﻴﻦ ﻧﻘﻄﻦ ﺟﻲ ﺑﻨﻴﺎد ﺗﻲ ﺣﻞ ﮘﻮﻟﻬﮡ ﮔﻬﺮﺟﻲ • ﮔﮭﭩﺠﻨﺪڙ ﻻﮘﺖ • ﺗﺤﻘﻴﻖ ۽ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ۽ ﺳﻬﻜﺎر
.8ﻣﻌﻘﻮل ﭘﺌﻤﺎﻧﻲ ﮐﺎن ﭘﻮ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﮐﻲ ﺗﺮﺑﻴﺘﻲ אدאري ﻃﻮر ﻛﻢ ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ.
Page 11 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭔﻴﻮن ﻣﻌﻘﻮل ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻮن ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻮن/ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻮن
ﻣﻘﺎﻣﻲ ﻣﺴﺌﻠﻦ ۽ ﻣﻮﻧﺠﻬﺎرن ﮐﻲ אﺟﺎﮔﺮ ﻛﺮڻ ﻻ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻣﺪد ﭘﺎڻ وאري رﻳﺖ ﺟﻲ ﭘﺮﭼﺎرכ ۽ ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲ ﺟﻲ ﺑﻨﻴﺎدي وﻳﭽﺎر ﺗﺤﺖ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻛﺎرﻛﻦ ﻫﻚ ﭘﻠﻴﭧ ﻓﺎرم ﺟﻮڙي ، אن ﮐﻲ ﻣﺴﺘﺤﻜﻢ ﻛﻦ ﭤﺎ.
Page 12 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭔﻴﻮن ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻮن/ﻣﻌﻘﻮل ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻮن ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻮن
.1ﻛﻬﮍي ﺗﻨﻈﻴﻢ ﮐﻲ ﻣﻌﻘﻮل ﻳﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭼﻴﺌﻲ ﺳﮕﮭﺠﻲ ﭤﻮ؟
1.1ﮔﮇﻳﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﮐﻲ ﻫﻴﭟ ڏﻧﻞ ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻦ ﻻ ﻣﻌﻘﻮل ﭼﻴﺌﻲ ﺳﮕﮭﺠﻲ ﭤﻮ • ﺑﻨﻴﺎدي ڍאﻧﭽﻲ ﺟﻲ אڏאوت ۽ • ﻋﻮאﻣﻲ ﻣﻠﻜﻴﺘﻦ ﺟﻲ ﺳﺎرﺳﻨﭝﺎل ۽ אﻧﺘﻈﺎم ﻛﺎري
.2ﻣﺴﺌﻠﻦ ﺟﻮ ﺣﻞ ۽ אﻧﻬﻦ ﺗﻲ ﻋﻤﻞ در آﻣﺪ
2.1ﻛﻨﻬﻦ ﺑﻪ ﺣﻞ ﺟﻮ دאروﻣﺪאر ﻫﻴﭡﻴﻦ ﻧﻘﻄﻦ ﺗﻲ ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ. • ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ ﺟﻲ ﻧﺸﺎﻧﺪﻫﻲ • وﺳﻴﻠﻦ ﺟﻲ ﻧﺸﺎﻧﺪﻫﻲ • אﻫﮍن وﺳﻴﻠﻦ ﺗﻲ ﻧﻈﺮﺛﺎﻧﻲ ﻛﺮڻ ﺟﻴﻜﻲ אﺳﺘﻌﻤﺎل ﻫﻴﭟ ﻧﻪ آﻫﻦ. ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ وٽ زﻣﻴﻦ ۽ ﭘﻮرﻫﻴﻮ ﺟﻬﺠﻬﻲ ﻣﻘﺪאر ۾ ﻣﻮﺟﻮد آﻫﻲ 2.2ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻮن • وאﭘﺎري ﺳﻮچ/ﻓﻜﺮ ﮐﻲ אﺟﺎﮔﺮ ﻛﺮڻ • ﻓﻨﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ۽ • ﻗﺮض
Page 13 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.3ﻣﺎﮢﻬﻮ ﮀﻨﻞ ﮘﺎﻧﮃאﭘﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﺳﺠﺎڳ ﻧﺎﻫﻦ ﻳﺎ ﮐﮣﻲ אﻳﺌﻦ ﭼﺌﺠﻲ ﺗﻪ ﮐﻴﻦ ﭴﺎڻ ﻧﺎﻫﻲ
3.1ﻓﻨﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ذرﻳﻌﻲ אﻧﻬﻲَء ﮀﻨﻞ ﮘﺎﻧﮃאﭘﻲ ﺑﺎﺑﺖ ﭴﺎڻ ﻣﻠﻲ ﭤﻲ. 3.2ﺳﻤﺎﺟﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻣﺎن ﻣﺮאد آﻫﻲ ﺗﻪ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﮐﻲ ﻗﺮض وﻏﻴﺮه ﺟﻬﮍﻳﻦ ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ ذرﻳﻌﻲ ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﺷﻌﺒﻲ ﮐﺎن رﺳﻤﻲ ﺷﻌﺒﻦ ڏאﻧﻬﻦ ﻣﺎﺋﻞ ﻛﺠﻲ. 3.3ﻗﺮض ﺟﻮ אﺟﺮאء • ﺟﺎري ﻛﻢ ۾ ﺗﺴﻠﺴﻞ ۽ ﺳﻮﻻﺋﻲ ﻻ • ﺟﺘﻲ ﻣﻌﻴﺎر ۽ ﻣﻘﺪאري ﺻﻼﺣﻴﺘﻦ ۾ ﺑﻬﺘﺮي ﺟﻲ ﺳﮕﻬﻪ ﻣﻮﺟﻮد ﻫﺠﻲ
.4ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﻲ ﺷﻨﺎسُ /ﺳﭹﺎﮢﭗ ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺳﻄﺢ ﺟﻲ ﺣﻞ ﺗﻲ ﺳﺌﻮ ﺳﻴﻜﮍو אﺗﻔﺎق رאﺋﻲ ﻗﻄﻌﻲ ﻛﻮﻧﻪ ﻫﻮﻧﺪو آﻫﻲ ﭘﺮ ﻳﻘﻴﻦ رﮐﻮ ﺳﺎﮘﺌﻲ ﻫﻨﮅ ﺷﺮوع ۾ ﻋﻤﻠﺪرאﻣﺪ ﻛﻨﺪڙ ﺿﺮور ﻣﻮﺟﻮد ﻫﻮﻧﺪא آﻫﻦ ﺟﻴﻜﻲ ﮘﺎﻟﻬﻪ ﮐﻲ ﻧﻪ ﺻﺮف ﺳﻤﺠﻬﻨﺪא آﻫﻦ ۽ אن ﺗﻲ ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ﻛﻨﺪא آﻫﻦ.
4.1ﻋﻤﻠﺪرآﻣﺪ ﺗﻲ ﻻﮘﺖ ﻻﮘﺖ:ﻛﻤﺰورﻳﻦ ﺗﻲ ﻧﻈﺮﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ ُ ﻛﻞ ﺧﺮچ ﺟﻮ ﺟﻮڙ +ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻻﮘﺖ אﻧﻬﻲَء ﺧﻴﺎل ﮐﻲ ذﻫﻦ ﻣﺎن ﻛﮃي ﮀﮇڻ ﮔﻬﺮﺟﻲ ﺗﻪ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻻﮘﺖ ﺟﻲ אوﮘﺎڙي ﭤﻴﻨﺪي.
Page 14 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.5ﻣﻨﮉي/ﻣﻨﮉيَء ﺟﺎ دﺳﺘﻮر ۽ ﺑﻨﺎوٽ ﺟﻲ ﺷﻨﺎسُ /ﺳﭹﺎﮢﭗ
5.1ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺑﺪرאن ﺳﺮﮔﺮم ﻛﺎرﻛﻨﻦ ﺳﺎن ﮔﮇ ﻛﻢ ﻛﺮڻ دورאن אﺳﺎن ﮐﻲ ﻗﺪאﻣﺖ ﭘﺴﻨﺪي ﻳﺎ ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ دﻧﻴﺎ ﻣﺎن ﭔﺎﻫﺮ ﻧﻜﺮﮢﻮن ﭘﻮﻧﺪو. 5.2ﻋﻤﻞ درآﻣﺪ • ﻣﻠﻜﻴﺘﻦ ﺟﻲ ﺧﺎﻧﮕﻲ ڌﮢﻴﭗ • دﻻل )ﻣﮉل ﻣﻴﻦ( ﺟﻲ ﻣﻌﺮﻓﺖ אﻧﻔﺮאدي ﺗﺸﻬﻴﺮ 5.3دﻻل )ﻣﮉل ﻣﻴﻦ( ﮐﻲ ﻧﻴﻜﺎﻟﻲ ڏﻳﮡ ﺑﺪرאن אن ﮐﻲ ﺿﺎﺑﻄﻲ ﻫﻴﭟ آﮢﮡ 5.4ﻣﻌﻴﺎر ﺟﻲ ُﺳﮅאري ۽ وאڌאري ﻻ ﻗﺮض ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲ
Page 15 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭨﻴﻮن
ﻧﻨﮃن وאﭘﺎرن ﺟﻲ ﻣﺪ ۾ ﻗﺮض ﺟﻲ אﺟﺮאء ﺟﺎ אﺻﻮل
ﻋﺎم ﭼﻮﮢﻴﻦ ﺟﻲ ﭜﻴﭧ ۾ ﻧﺎﮢﻲ ﺟﻲ ﺳﮕﮭﻪ ﮔﮭﮣﻮ وڌﻳﻚ آﻫﻲ .אﻫﺎ ﺿﺮوري ﮔﮭﺮج آﻫﻲ ﻫﻜﮍي ﻋﺎم ﻏﺮﻳﺐ ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺟﻲ ،ﺟﻴﻜﻲ ﻫﻚ ﭜﻴﺮو ﻣﻨﻈﻢ ﭤﻴﻦ ﭤﺎ ،ﭘﻨﻬﻨﺠﻮ ﻧﺎﮢﻮ ﺟﻮڙﻳﻦ ﭤﺎ ۽ ﺟﭩﺎدאر ﺳﻴﮍﭘﻜﺎري ﻻ ﻓﺮאﻫﻢ ﻛﻴﻞ ﻗﺮض ﺟﻮ אﺳﺘﻌﻤﺎل ﻛﻦ ﭤﺎ.
Page 16 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭨﻴﻮن
ﻧﻨﮃن وאﭘﺎرن ﺟﻲ ﻣﺪ ۾ ﻗﺮض ﺟﻲ אﺟﺮאء ﺟﺎ אﺻﻮل .1 • •
ﻛﺎرڻ/دﻟﻴﻞ ﻗﺮض ﮘﺌﻮن ﻣﺜﻞ آﻫﻲ ،אن ﺟﻮ ﮐﻴﺮ ﭘﻴﺌﻮ ﻳﺎ אن ﺟﻲ ﮔﻮﺷﺖ ﻣﺎن ﻛﺒﺎب ﺗﺮي ﮐﺎﺋﻮ. ﭼﻨﺪي ۾ ﻣﻠﻴﻞ رﻗﻢ ﻳﺎ אﻣﺪאد ﻻﭨﺮي ﺟﻴﺎن آﻫﻲ ،ﻛﺎ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺷﺌﻲ ﻧﺎﻫﻲ. ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻣﺪد ﭘﺎڻ وאري ﺳﻮچ ﺟﻲ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﻧﻔﺴﻴﺎﺗﻲ رﻛﺎوﭨﻦ ﮐﻲ ﭨﻮڙﮢﻮ ﭘﻮﻧﺪو.
.2 • • •
ﮔﮭﺮو ﻛﺎروﺑﺎر وڌﻳﻚ ﻣﻮﺛﺮ آﻫﻦ. ُ ﻛﭩﻨﺐ ﺟﺎ ﺳﻤﻮرא ﭜﺎﺗﻲ ﻛﻢ ﻛﻦ ﭤﺎ. אﻧﺘﻈﺎﻣﻲ ﻻﮘﺖ ﻫﻮﻧﺪي آﻫﻲ ﮔﮭﭧ ﻣﺰدوري آﮀﻴﻦ ﭤﺎ. وﭨﻦ ﻫﻨﺮي ﻣﻬﺎرت ﺑﺪرאن ﺳﺎدي ﻣﻬﺎرت ﻫﻮﻧﺪي آﻫﻲ.
•
•
2.1ﻗﺮض ﻣﺪدﮔﺎر ﭤﺎﺑﺖ ﭤﻴﻨﺪو آﻫﻲ؛ • ﻣﻌﻴﺎر ﺟﻲ ﺳﮅאري ﻻ • وאﭘﺎر ۾ وﺳﻌﺖ/وאڌאري ﻻ
2.2ﻧﺎﮢﻲ ﺟﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﻮﺟﻮدﮔﻲَء ۾ ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﺷﻌﺒﻲ ﮐﺎن رﺳﻤﻲ ﺷﻌﺒﻲ ڏאﻧﻬﻦ ﻣﻨﺘﻘﻠﻲَء وאري ﻋﻤﻞ ۾ ﻗﺮض ﻣﺪدﮔﺎر ﺛﺎﺑﺖ ﭤﺌﻲ ﭤﻮ.
2.3אﻫﻮ ﻻزﻣﻲ ﺑﭽﺖ ﻻ אﺗﺴﺎﻫﻲ ﭤﻮ ﭘﺮ ﺳﻨﺪس ﻃﺮﻳﻘﻮ ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻲ ﻃﺮﻳﻘﻲ ﮐﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﻮﻧﺪو آﻫﻲ.
Page 17 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.3ﮔﮭﺮو ﻛﺎروﺑﺎر ﺟﻲ ﺷﻨﺎسُ /ﺳﭹﺎﮢﭗ ﻛﻴﺌﻦ ﻛﺠﻲ ۽ ﺳﺎﮢﻦ ﻫﭣ ﻛﻴﺌﻦ وﻧﮉאﺋﺠﻲ؟
3.1ﺷﻨﺎسُ /ﺳﭹﺎﮢﭗ ﺟﻮ ﻣﺎﭘﻮ/ﭘﻴﻤﺎﻧﻮ • ﺳﺮﮔﺮم ﻛﺎرﻛﻦ • ﮔﮭﺮو ﻛﺎروﺑﺎر • دﻻل )ﻣﮉل ﻣﻴﻦ(
.4ﻗﺮض ﺟﻲ אﻧﺘﻈﺎم ﻛﺎري
4.1ﻣﻘﺎﻣﻲ ﺗﻨﻈﻴﻤﻦ/ﺳﺮﮔﺮم ﻛﺎرﻛﻨﻦ ﺟﻲ ذﻣﻴﻮאري ُ • ﻛﭩﻨﺒﻦ ﺟﻲ ﮘﻮﻟﻬﺎ ﻛﺮڻ • ﻗﺮض ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲ • وאﭘﺎر ﻛﻨﺪڙن ﺳﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ رאﺑﻄﻮ • ﻗﺮض ﺟﻲ وﺻﻮﻟﻲ 4.2ﺳﺎﮘﺌﻲ ﻫﻨﮅ ﻫﻴﭡﻴﻦ ﻋﻨﺼﺮن ﺟﻲ ﻣﻮﺟﻮدﮔﻲ ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ • ﻣﺘﺤﺮכ ﻋﻤﻠﻮ • ﻣﺴﺘﻘﻞ رאﺑﻄﻮ
4.3אﻫﻢ אﻧﺘﻈﺎﻣﻲ ﻻﮘﺖ ﺳﻔﺮي אﺧﺮאﺟﺎت آﻫﻦ
.5ﻗﺮض ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲَء ﻻ ﻣﻘﺮر ﻣﻌﻴﺎر ﮀﺎ אﻧﻬﻲَء ﻗﺮض ﺟﻮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺑﺨﺶ אﺳﺘﻌﻤﺎل ﻛﻴﻮ وﻳﻨﺪو؟ 5.1 ﮀﺎ אﻫﻮ ﮔﮭﺮﺑﻞ ﻣﻘﺼﺪ ﺟﻲ אﺳﺘﻌﻤﺎل ﻻ ﻛﺎﻓﻲ ﻫﻮﻧﺪو؟ 5.2
Page 18 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن .6ﻗﺮض ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲ ﻻ ﺷﺮط ﺷﺮאﺋﻂ אوﻫﺎن ﮐﻲ ﻗﺮض ﺟﻲ ﻣﻘﺪאر ﻣﺤﺪود ﻧﻪ ﻛﺮڻ ﮔﻬﺮﺟﻲ ۽ ﻗﺮض ﮔﮭﭩﺎﺋﻲ ڏﻳﮡ 6.1 ﺑﺪرאن אﻫﻮ ﻧﻪ ﺋﻲ ڏﻧﻮ وﭸﻲ ﺗﻪ ﺑﻬﺘﺮ آﻫﻲ. ﻗﺴﻄﻦ ﺟﻲ אدאﺋﻴﮕﻲ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﺎن ﻧﻪ ﭤﻴﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ ۽ ﻗﺴﻂ ﺟﻮ ﺗﻌﻴﻦ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﺎن 6.2 وڌﻳﻚ ﻧﻪ ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ. ﻗﺮض ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲ ﻻ ﻛﻨﻬﻦ ﺑﻪ ﻗﺴﻢ ﺟﻲ אﮘﻮאٽ אدאﺋﻴﮕﻲ ﻧﻪ ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ. 6.3 رﮘﻮ ﭔﻪ ﺿﺎﻣﻦ ﻫﺠﻦ • ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻻ ﭘﺮאﮢﻦ אﻋﺘﺒﺎر ﺟﻮﮘﻦ ﻗﺮض ﮐﮣﻨﺪڙن ﮐﻲ ﺗﺮﺟﻴﺢ ڏﻧﻲ وﭸﻲ. •
.7 • • • •
دﻻل )ﻣﮉل ﻣﻴﻦ( دﻻل )ﻣﮉل ﻣﻴﻦ( ﺳﺎن ﮘﺎﻟﻬﺎﺋﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ ۽ ﺳﻨﺪس ﺗﺠﺮﺑﻦ ﻣﺎن ﺳﮑﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ. دﻻل )ﻣﮉل ﻣﻴﻦ( ﺟﻲ ﻛﺮدאر ﮐﻲ ﻣﻨﮉيَء ﻣﺎن ﺧﺘﻢ ﻛﺮڻ ﺑﺪرאن אن ﮐﻲ ﺿﺎﺑﻄﻲ ﻫﻴﭟ آﮢﺠﻲ. ﻛﺎروﺑﺎري ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺑﺪرאن ﺳﭽﻦ ﭘﭽﻦ ﻓﺮدن ﮐﻲ ﻣﮉل ﻣﻴﻦ ﺟﻮن ذﻣﻴﻮאرﻳﻮن ڏﻧﻴﻮن وﭸﻦ. دאﺋﺮن ۾ ﻗﻴﺪ دﻻل )ﻣﮉل ﻣﻴﻦ( ﻧﺎﻛﺎم ﭤﻲ وﻳﻨﺪو آﻫﻲ ﮀﻮ ﺗﻪ אﻧﺘﻈﺎﻣﻴﺎ ﺑﻴﺠﺎ ۽ ﻏﻠﻂ אﺳﺘﻌﻤﺎل ﻛﺮي ﭤﻲ.
.8ﺑﺎﻗﻴﺪאر • ﺑﺎﻗﻴﺪאرﺗﻤﺎم ﭤﻮرא ﻫﻮﻧﺪא آﻫﻦ .ﺳﻨﺪن ﻛﻮﺗﺎﻫﻲَء ﺟﻲ ﺳﺒﺒﺎن אﻫﮍن ﻣﻮﻗﻌﻦ ﮐﻲ ﺧﺘﻢ ﻧﻪ ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ.
8.1ﺑﺎﻗﻴﺪאري ﺟﺎ ﻧﻤﻮﻧﺎ ۽ ﺳﺒﺐ
8.1.1
• ﺑﺪﻧﺼﻴﺒﻲ/ﺑﺪﻗﺴﻤﺘﻲ • ﻧﺎאﻫﻠﻲ/ﻧﺎﻻﺋﻘﻲ • ﺑﻲ אﻳﻤﺎﻧﻲ/ﺑﺪ دﻳﺎﻧﺘﻲ
Page 19 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
8.1.2ﺑﺎﻗﻴﺪאرن ﺳﺎن ﻛﻬﮍو ورﺗﺎ ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ؟
8.1.3ﭔﮇي وﻳﻞ ﻗﺮﺿﻦ ﮐﻲ ﻓﻮري ﻃﻮر درﮔﺬر ﻛﺮڻ ﮔﻬﺮﺟﻲ.
.9ﻧﺌﻮن ﻗﺮض ﭘﺮوﮔﺮאم ﻛﻴﺌﻦ ﺷﺮوع ﻛﺠﻲ؟
9.1ﻧﻨﮃي ﭘﻴﻤﺎﻧﻲ ﺗﻲ ﺷﺮوع ﻛﺠﻲ
9.2ﻣﻘﺎﻣﻲ ﺳﺮﮔﺮم ﻛﺎرﻛﻨﻦ ﮐﻲ ﻛﺮﻳﮉٽ آﻓﻴﺴﺮ ﻣﻘﺮر ﻛﺠﻲ.
9.3 ﮔﮭﺮﺟﻲ
ﻛﺮﻳﮉٽ آﻓﻴﺴﺮ ﮐﻲ ﻗﺮض ﮐﮣﻨﺪڙن ﺳﺎن ﻣﺴﺘﻘﻞ رאﺑﻄﻲ ۾ رﻫﮡ
ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﻲ ﺷﺮح ﺗﻲ ﻛﻨﻬﻦ ﻗﺴﻢ ﺟﻮ ﺳﻤﺠﻬﻮﺗﻮ ﻧﻪ ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ 9.4 ﺑﻠﻜﻲ ﻗﺮض ﮐﮣﻨﺪڙن ﮐﻲ ﺳﻬﻮﻟﺘﻮن ﻣﻬﻴﺎ ﻛﺮي ڏﻧﻴﻮن وﭸﻦ. )אﻟﻒ( )ب(
ﻗﺴﻄﻦ ﺟﻲ אدאﺋﻴﮕﻲ ﺟﻮ ﻋﺮﺻﻮ ﻗﺴﻄﻦ ﺟﻲ رﻗﻢ
Page 20 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭼﻮﭤﻮن
ﻛﭽﻲ آﺑﺎدﻳﻦ ۾ ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﺎ ﻻڙא
אﻫﺎ ﻓﻄﺮت ﺟﻲ אﺻﻮﻟﻦ ﺧﻼف ﻛﺎ ﺳﺎزش آﻫﻲ ﻳﺎ ﺗﺮﻗﻲَء ڏאﻧﻬﻦ وﻳﻨﺪڙ ﺷﺎﻫﺮאﻫﻪ؟
Page 21 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭼﻮﭤﻮن
ﻛﭽﻲ آﺑﺎدﻳﻦ ۾ ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﺎ ﻻڙא
.1 • •
ﻫﻴﭡﻴﺎن ﻋﻨﺼﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺮﻗﻲَء وאري ﻋﻤﻞ ۾ ﮔﮇوﮔﮇ ﻫﻮﻧﺪא آﻫﻦ. ﮘﻮﭠﻦ ﮐﺎن ﻟﮇﭘﻼڻ ﻛﭽﻲ آﺑﺎدﻳﻦ ۾ وאڌ )ﭘﻨﺠﺎب ﺟﻲ 42אﻫﮍي آﺑﺎدﻳﻦ ۾ ﺻﺮف 10ﺳﻴﻜﮍو ﻣﻘﺎﻣﻲ ﻣﺎﮢﻬﻮ رﻫﺎﺋﺶ ﭘﺬﻳﺮ آﻫﻦ(. ﺗﺠﺎرﺗﻲ/وאﭘﺎري ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ ﺟﻲ وڌڻ ﻛﺮي ﺷﻬﺮن ﺟﻮ وچ ﺗﺒﺎه ﭘﻴﻮ ﻛﻴﻮ وﭸﻲ.
.2 • •
ﻛﭽﻲ آﺑﺎدﻳﻦ ۾ ﻣﻌﺎﺷﻲ/אﻗﺘﺼﺎدي ﺟﻴﺎﭘﻲ ﺟﺎ ﺑُﮡ ﺑﻨﻴﺎد ﮔﮭﺮو ﻛﺎروﺑﺎر/وאﭘﺎر ﻋﻮرﺗﻦ ﺟﻲ ﺗﻌﻠﻴﻢ )ﻋﻮرﺗﻦ ﺟﻲ ﺗﻔﺮﻳﻖ وאري ﻋﻤﻞ ﺟﻮ ﺧﺎﺗﻤﻮ ﭤﻴﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ(. ُ ُ روאﻳﺘﻲ ﮔﮇﻳﻞ ﻛﭩﻨﺒﻦ ﺑﺪرאن زאل ﻣﮍس ۽ ﭔﺎرن ﺗﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﻛﭩﻨﺒﻦ )ﻧﻴﻮ ﻛﻠﻴﺌﺮ ﺧﺎﻧﺪאﻧﻦ( ﺟﻲ אوﺳﺮ
•
•
.3ﮔﮭﺮو ﻛﺮوﺑﺎر/وאﭘﺎر ﻧﻨﮃن ﻣﻌﺎﻫﺪن ﺗﺤﺖ ﻛﻢ ﻛﺮڻ ﺟﻲ ﻛﺮي ﺟﭩﺎدאر ﭤﻴﻦ ﭤﺎ) . ﮀﻮ ﺗﻪ אﻫﻲ ﻣﭡﺎﺋﻲ ﺟﺎ دﻛﺎن ﻧﺎﻫﻦ(
3.1ﮔﮭﺮو ﻛﺎروﺑﺎرن ﮐﻲ درﭘﻴﺶ ﻣﺴﺌﻼ • ﻋﻮرﺗﻦ ۽ ﻣﺮدن ۾ ﺗﻔﺮﻳﻖ ۽ • ﻗﺮض ﺟﻲ ﺳﻬﻮﻟﻴﺘﻦ ﺟﻲ אﮢﺎٺ
Page 22 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.4ﻣﺜﺎﻟﻲ ﻧﻤﻮﻧﻮ
4.1ﺑﻨﻴﺎدي אﺻﻮل • ﻣﻜﻤﻞ ﺗﺒﺪﻳﻠﻲَء ﺑﺪرאن ﺳﻬﻜﺎر ﻛﺮڻ
4.2وאڌאري وאري ﺗﺮﻗﻲ )אﻧﻜﺮﻳﻤﻴﻨﭩﻞ ڊوﻟﭙﻤﻴﻨﭧ( • ﻣﻮﺟﻮد ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ/ﻛﻢ ۾ ﺳﮅאرو
4.3ﻛﺮﻳﮉٽ ﺑﻴﻨﻚ ﺟﻮ ﻛﺮدאر ﻳﺎ ذﻣﻴﻮאرﻳﻮن
ﻛﺮﻳﮉٽ ﺑﻴﻨﻚ • ﻣﺘﺤﺮכ ﻋﻤﻠﻮ • ﻣﺴﺘﻘﻞ/ﻣﺴﻠﺴﻞ رאﺑﻄﻮ • ﺑﻴﻨﻚ ﺟﻲ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﻲ ﺷﺮح ﺳﺎن ﻗﺮض ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲ • آﺳﺎن ۽ ﺳﺎدو ﻃﺮﻳﻘﻴﻜﺎر
4.4ﻛﺮﻳﮉٽ ﺑﻴﻨﻚ ﺟﺎ ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻮن
4.4.1ﻧﻨﮃي ﭘﻴﻤﺎﻧﻲ ﮐﺎن ﺷﺮوﻋﺎت ﻛﺮڻ ﮔﺮﺟﻲ
4.4.2ﺻﺮف אﻧﺘﻈﺎﻣﻲ ﻻﮘﺖ ﺳﻔﺮي אﺧﺮאﺟﺎت آﻫﻦ
Page 23 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.5ﭔﻴﻦ אدאرن ﺟﻮ ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﺳﺎن ﮘﻨﮃﺟﮡ ُ .6زאل ﻣﮍس ۽ ﭔﺎرن ﺗﻲ ﻣﺒﻨﻲ ﺳﮕﻬﺎرא ﻛﭩﻨﺐ )ﻧﻴﻮ ﻛﻠﻴﺌﺮ ﺧﺎﻧﺪאن(/ﻧﻮﺟﻮאن/وڏڙא
6.1ﻣﺴﺠﺪون ۽ ﻣﻮﻟﻮي ﺣﻀﺮאت ﻣﺴﺠﺪن ۽ ﻣﻮﻟﻮﻳﻦ ﮐﻲ ﺑﻪ ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﻲ ﻋﻤﻞ ۾ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺠﻲ.
6.2ﺣﻜﻮﻣﺖ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﻻ אﻫﻮ ﻛﺮڻ ﺟﺎ وאﻋﺪא ﺗﻪ ﻛﺮي ﭤﻲ ﭘﺮ ﻋﻤﻞ ﻧﻪ ﭤﻲ ﻛﺮي ﺳﮕﮭﻲ. 6.3ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ﮐﻲ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻣﺴﺌﻠﻦ ﺟﻲ ﭜﻠﻲ ﭜﺖ ﭴﺎڻ آﻫﻲ .ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺣﻞ ﺑﺎﺑﺖ ﮐﻴﻦ ﺳﮑﻴﺎ ڏﻳﮡ ﺟﻲ ﺿﺮورت آﻫﻲ.
.7ﺣﻞ ﺳﻴﮑﺎرﻳﻞ آﻫﻲ ﺷﺮوﻋﺎﺗﻲ ڏﻳﻨﻬﻦ ۾ ﺋﻲ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﺪڙن ﺟﻲ ﻣﻌﺮﻓﺖ ﺗﺸﻬﻴﺮ ذرﻳﻌﻲ ﺣﻞ ﺳﻴﮑﺎرﺟﻲ.
.8ﺟﭩﺎدאر ﻣﺜﺎﻟﻲ ﻧﻤﻮﻧﻦ ﻻ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻛﺠﻲ.
8.1ﺟﭩﺎدאر ﻧﻤﻮﻧﻦ ﻻ زﻣﻴﻨﻲ ﺣﻘﻴﻘﺘﻦ ﺟﻮ ﺟﺎﺋﺰو وﭠﺠﻲ ﺟﮇﻫﻦ ﺗﻪ אڻ ﺟﭩﺎدאر ﻧﻤﻮﻧﻦ ﻻ ﺣﻜﻮﻣﺘﻲ ﭘﺮوﮔﺮאﻣﻦ ﺟﻮ ﻛﺎﭤﻮ ﻟﮙﺎﺋﺠﻲ.
8.2ﻛﻲ وﺳﻴﻊ אﺻﻮل ﻧﺎﻫﻦ ﭘﺮ ﻛﻴﺲ אﺳﭩﮉي ) ﻫﺎرورڊ ﺑﺰﻧﺲ ُ אﺳﻜﻮل( وאروﻃﺮﻳﻘﻲ ﻛﺎر ﺋﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ۽ ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﻲ ﻛﻨﺠﻲ آﻫﻲ.
Page 24 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
.9ﺳﻴﻤﻴﻨﺎر ۽ ﻣﺎﻫﺮ אﻳﺘﺮو ﮔﮭﮣﻮ ﻛﺎرאﺋﺘﺎ ﺛﺎﺑﺖ ﻧﻪ ﭤﺎ ﭤﻴﻦ.
9.1ﮔﮭﮣﻦ ﻣﻌﺎﻣﻠﻦ ۾ ﺟﻴﺌﻦ ﭨﺎﻟﺴﭩﺎء ﭼﻴﻮ آﻫﻲ ﺗﻪ “ﭼﺮﺧﻲ ﺟﻴﺘﻮﮢﻴﻚ ﻛﻢ ﻛﻨﺪڙ آﻫﻲ ﭘﺮ ﻣﻨﺠﻬﺲ ﻻﮘﺎﭘﻴﻞ ﺑﻴﻠﭧ ﮘﻨﮃﻳﻞ ﻛﺎﻧﻬﻲ”
9.2אﺳﻴﻦ ﭘﻨﻬﻨﺠﺎ ﻣﺜﺎﻟﻲ ﻧﻤﻮﻧﺎ ﮀﻮ ﻧﭥﺎ ﭠﺎﻫﻲ ﺳﮕﮭﻮن؟ )אح خ(
Page 25 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭘﻨﺠﻮن
ﺗﺮﻗﻲَء ڏאﻧﻬﻦ ﻏﻴﺮ ﺳﺮﻛﺎري אدאرن ﺟﻲ ڏאﻛﮡ
ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن ﺟﻬﮍن ﻣﻠﻜﻦ ۾ ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﻲ ﻋﻤﻞ ﺟﻲ אﺑﺘﺪאء ﻣﭥﺎﻧﻬﻴﻦ ﺳﻄﺢ ﮐﺎن ﻛﻮﻧﻪ ﭤﻴﻨﺪي ﭘﺮ אﻫﻮ ﻫﻴﭡﻴﻦ ﺳﻄﺢ ﮐﺎن ﺷﺮوع ﭤﻴﻨﺪو ۽ ﻧﻨﮃن ﻧﻨﮃن ﭨﻜﮍن ﮐﺎن آﻏﺎز ﭤﻴﻨﺪو .אﻫﮍي ﻗﺴﻢ ﺟﻮ ُ ُ ُ ﻛﻮ ﭔﻴﭧ ﻫﺘﻲ ﺟﮍﻧﺪو ،ﻛﻮ ﻫﺘﻲ ﺟﮍﻧﺪو ۽ אﻧﻬﻦ ﻣﺎن ﻫﻜﮍو ﭔﻴﭧ אوﻫﻴﻦ ﺟﻮڙﻳﻨﺪوء...
Page 26 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﭘﻨﺠﻮن
ﺗﺮﻗﻲَء ڏאﻧﻬﻦ ﻏﻴﺮ ﺳﺮﻛﺎري אدאرن ﺟﻲ ڏאﻛﮡ 1
• • •
ﺗﺮﻗﻲَء ﺟﻲ ﻋﻤﻞ ﻻ ﭨﻲ ﻣﻤﻜﻦ رאﻫﻮن ﻣﻮﺟﻮد آﻫﻦ. ُ אﻧﻘﻼﺑﻲ رאﻫﻪ:ﻣﻮﺟﻮده ﻧﻈﺎم ﺟﻲ ﻣﻜﻤﻞ אﭤﻞ ﭘُﭥﻞ/ﺗﺒﺎﻫﻲ ﭼﮍﻫﺎﺋﻲ/ﻛﺎﻫﻪ وאري رאﻫﻪ :ﻣﻮﺟﻮد ﺳﮑﺮ/ﺧﻮﺷﺤﺎل ﻃﺒﻘﻲ ﮐﻲ ﮔﮭﭩﺎﺋﮡ .ﻻرڊ ﻛﻼﺋﻴﻮ ﺟﻮ ڏﺳﻴﻞ رﺳﺘﻮ ﭨﻴﺎﻛﮍي وאري رאﻫﻪ:ﺣﻜﻮﻣﺘﻲ אدאرن ﺳﺎن ﭨﻜﺮא ﺑﺪرאن אﻧﻬﻦ ﺟﻲ אﺳﺘﺤﻜﺎم ﻻ ﭘﺘﻮڙڻ
2ﭨﻴﺎﻛﮍ ﮐﻲ ﻛﻨﻬﻦ ﻗﺴﻢ ﺟﻮ ﻛﻮ وﻇﻴﻔﻮ ﻣﻠﻴﻞ ﻛﻮﻧﻪ ﻫﻮﻧﺪو آﻫﻲ. • ﻫﻨﻦ ﺟﻮ ﻛﻢ ﺣﻜﻮﻣﺘﻲ ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻦ ﮐﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﻮﻧﺪو آﻫﻲ. ﻫﻦ ﺟﻲ ذﻣﻴﻮאري آﻫﻲ؛ 2.1 • ﻣﺎﮢﻬﻦ ﮐﻲ ﻣﻨﻈﻢ ﻛﺮڻ • ﻣﺎﮢﻬﻦ ۽ אدאرن وچ ۾ رאﺑﻄﻪ ﻗﺎﺋﻢ ﻛﺮאﺋﮡ ﮀﻮ ﺗﻪ ﻣﺎﮢﻬﻦ ۾ ﺗﻔﺮﻗﻮ ﭘﮑﮍﻳﻞ آﻫﻲ. • ﻣﺎﮢﻬﻦ ﮐﻲ ﻓﻨﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻣﻬﻴﺎ ﻛﺮڻ
3ﭨﻴﺎﻛﮍ ﺟﻲ ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻦ ﺟﺎ אﺻﻮل • ﺗﻴﺰ/ﺗﮑﻲ ﻫﻠﮡ ﻻ ﭼﺎڙﻫﻲَء ﮐﺎن ﻫﻴﭟ ﻟﻬﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ ﻧﻪ ﻛﻲ ﻫﻴﭡﺎﻫﻴﻦ ﮐﺎن ﻣﭥﻲ ﻃﺮف ﭼﮍﻫﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ • ﺟﺘﺎن آﺳﺎن ﻫﺠﻲ אﺗﺎن ﮐﺎن ﺋﻲ אﺑﺘﺪא ﻛﺠﻲ
4ﭨﻴﺎﻛﮍ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﺎ ﻧﻤﺎﺋﻨﺪא ﻧﻪ ﺑﻠﻜﻲ ﺳﻨﺪن ﺻﻼﺣﻜﺎر ﻫﻮﻧﺪא آﻫﻦ.
5
• • •
ﭨﻴﺎﻛﮍ ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﺷﻌﺒﻲ ۾ ﺻﻼﺣﻜﺎر وﻏﻴﺮه ﺟﻲ ﺻﻮرت ۾ ﻣﻮﺟﻮد ﻫﻮﻧﺪو آﻫﻲ ﮐﻴﻦ ﻋﺎم رאﺋﻲ ﻫﻤﻮאر ﻛﻨﺪڙ رאﻫﻨﻤﺎ ﭼﻴﻮ وﭸﻲ ﭤﻮ. ﺑﻨﮕﺎل ۾ אﻫﻮ ﻛﻢ ﭘُﺮאﮢﺎ ﺳﭡﺎ ﻫﺎري ﻛﻨﺪא آﻫﻦ. אوﻟﻬﻪ ﺟﻲ ﻣﻠﻜﻦ ۾ אﻫﻮ ﻛﻢ ﭘﮕﮭﺎر ﮐﮣﻨﺪڙ ﭘﻴﺸﻴﻮر ﻛﻨﺪא آﻫﻦ. Page 27 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
6ﺟﻴﻜﮇﻫﻦ ﭨﻴﺎﻛﮍ ﻧﻪ ﻫﻮﻧﺪو ﺗﻪ אﻧﺼﺎف ﻣﻠﮡ ڏﮐﻴﻮ ﻫﻮﻧﺪو ،ﺗﻮﮢﻲ ﺟﻮ ﺟﺞ ﻣﻮﺟﻮد ﻫﺠﻲ.
ﻫﻜﮍي ﺳﻴﺎﺳﺘﺪאن ﺟﻮن ذﻣﻴﻮאرﻳﻮن ﭨﻴﺎﻛﮍ ﺟﻬﮍﻳﻮن ﻫﻮﻧﺪﻳﻮن آﻫﻦ ﻧﻪ ﻛﻲ 7 ﺟﺞ ﺟﻬﮍﻳﻮن. • ﻫﻲ אﻧﺼﺎف ﮔﮭﺮڻ وאرو ﻫﻮﻧﺪو آﻫﻲ ﻧﻪ ﻛﻲ ﻛﺮڻ وאرو. • ﻫﻦ ﺟﻮ ﻛﻢ אﻧﺼﺎف ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲ ﻻ אدאرن ﮐﻲ ﻣﺴﺘﺤﻜﻢ ﻛﺮڻ آﻫﻲ.
8 • • • •
ﭨﻴﺎﻛﮍﺟﻮن ذﻣﻴﻮאرﻳﻮن ﺗﻨﻈﻴﻤﻜﺎري وﺳﻴﻠﻦ ﺟﻲ ﺣﺎﺻﻼت אﻧﺼﺎف ﺗﺎﺋﻴﻦ رﺳﺎﺋﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ۽ ﺗﺮﺑﻴﺖ
ﻣﻮﺟﻮده ﻣﻔﺮوﺿﻮ 9 • ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻻ وﺳﻴﻼ ڊوﻧﺮز ﮐﻲ ﻓﺮאﻫﻢ ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻦ.
אﺳﺎن ﺟﻮ ﺗﺼﻮر 10 • وﺳﻴﻼ ﻣﺎﮢﻬﻦ وٽ ﻣﻮﺟﻮد آﻫﻦ ﭘﺮ אﻧﻬﻦ ﺟﻲ ﺑﻬﺘﺮ ﺳﺎر ﺳﻨﭝﺎل ﻧﭥﻲ ﭤﺌﻲ.
ﺳﭡﻲ אﻧﺘﻈﺎﻣﻜﺎري ﺟﻲ אﮢﺎٺ ﺟﺎ ﻛﻬﮍא ﻛﺎرڻ آﻫﻦ؟ 11 אﺳﺎن وٽ • ﻓﻨﻲ ﭴﺎڻ ﺳﺎن ﭜﺮﭘﻮر אدאرא ﻣﻮﺟﻮد ﻧﺎﻫﻦ • ﻣﺎﮢﻬﻦ ﮐﻲ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﻃﺮﻓﺪאري ﻻ ﻗﺎﺋﻞ ﻛﺮڻ ۽ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺳﺎن ﭜﺮﭘﻮر אدאرن ﺟﻲ אﮢﺎٺ ﻛﺮي ﺳﭡﻲ אﻧﺘﻈﺎﻣﻜﺎري ﺟﻲ ﮐﻮٽ آﻫﻲ.
Page 28 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
12 • • • • •
ﺗﺤﻘﻴﻖ ۽ رﭤﺎﺑﻨﺪي وאري ﻛﻢ ﺟﻲ ﻧﻮﻋﻴﺖ ﻣﺴﺌﻠﻦ ۽ رﻛﺎوﭨﻦ ﺟﻲ ﮐﻮﺟﻨﺎ ﻫﻠﻨﺪڙ ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﭴﺎڻ ﮔﮭﺮﺑﻞ آﺑﺎدي ﺟﻲ ُﺳﭹﺎﮢﭗ ﻧﻨﮃي ُﻣﺪي ۽ ڊﮔﮭﻲ ُﻣﺪت وאري ﺳﺮﮔﺮﻣﻴﻦ ﺟﻲ ُﺳﭹﺎﮢﭗ وאﭘﺎرﻳﻦ ﺟﻲ ُﺳﭹﺎﮢﭗ ۽ ﺳﻨﺪن ذﻣﻴﻮאرﻳﻦ ﺟﻮ ﺗﻌﻴﻦ
ﻓﻨﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻻ 13 • ﺣﻜﻮﻣﺘﻲ אدאرن وٽ ﻣﻮﺟﻮد وﺳﻴﻠﻦ ﺟﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ. ﻣﺨﺼﻮص رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻻ ُ • ﺳﺮﻛﺎري ﻧﻴﻢ ﺳﺮﻛﺎري אدאرن ﺟﻲ ﺳﭹﺎﮢﭗ
ﺳﻤﺎﺟﻲ ﺟﺎﮘﺮﺗﺎ ﻻ ﭔﻦ ﻗﺴﻤﻦ ﺟﻮ ﻋﻤﻠﻮ ﮔﮭﺮﺑﻞ ﻫﻮﻧﺪو آﻫﻲ. 14 • ﺳﻤﺎﺟﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻻ • ﻓﻨﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻻ
15
ﺗﺮﺑﻴﺘﻲ ﭘﺮوﮔﺮאﻣﻦ ﮐﻲ אﺻﻮل وﺿﻊ ﻛﺮڻ ﻧﻪ ﮔﮭﺮﺟﻦ ﭘﺮ ﮐﻴﻦ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﮐﻲ ﺗﺠﺮﺑﺎ ﻣﻬﻴﺎ ﻛﺮي ڏﻳﮡ ﮔﻬﺮﺟﻦ
16 •
ﻗﺮض ﺟﻲ ﻓﺮאﻫﻤﻲ ﻻ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺟﻲ ﻋﻴﻮض ﻗﺮض ﺟﻲ ﺣﺪ ﺟﻮ ﺗﻌﻴﻦ ﻛﻨﻬﻦ ﺑﻴﻨﻚ ﺟﻲ ﻣﻌﺮﻓﺖ ﻛﻴﻮ وﭸﻲ. ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺟﺎ ﭔﻪ ذرﻳﻌﻪ ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻦ 50% .ﺳﻴﻜﮍو ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﻲ ﺟﻤﻊ ﭘﻮﻧﺠﻲ ﻫﺠﻲ ﺟﮇﻫﻦ ﺗﻪ ﺑﺎﻗﻲ 50%ﺳﻴﻜﮍو ﺿﻤﺎﻧﺖ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺟﻲ وﺳﻴﻠﻦ ﻣﺎن ﻫﺠﻲ. ﺗﻨﻈﻴﻢ ﮐﻲ ﮔﮭﺮﺟﻲ ﺗﻪ ﻗﺮض ﺟﻲ ﺳﻠﺴﻠﻲ ۾ ﻣﺎﮢﻬﻦ ﺟﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻛﺮي ۽ ﺳﻨﺪن درﺧﻮאﺳﺘﻮن ﺑﻴﻨﻚ ﮐﮣﻲ وﭸﻲ .ﻗﺮض ﺟﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ زرﻋﻲ ﺳﮅאري ،ذאﺗﻲ ﻛﺎروﺑﺎر ﻳﺎ ذאﺗﻲ ﺿﺮورﺗﻦ ﮐﻲ ﻧﻈﺮ۾ رﮐﻲ ﻛﺌﻲ وﭸﻲ.
• •
Page 29 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
17 • • • •
ﻛﺮﻳﮉٽ آﻓﻴﺴﺮ ﺟﻮن ذﻣﻴﻮאرﻳﻮن ﻣﺴﺌﻠﻦ ﺟﻮ ﺗﻜﮍو ﺣﻞ ﻗﺮض ﻻ درﺧﻮאﺳﺘﻦ ﺟﻲ وﺻﻮﻟﻲ ﻗﺮض ﺟﻲ אﺳﺘﻌﻤﺎل ﺟﻲ ﭼﻜﺎس ﻗﺮض ﺟﻲ وﺻﻮﻟﻲ
Page 30 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﻧوٽ؛ ڊا ر اﺧﺗر ﺣﻣﻳد ﺧﺎن ﭘﻧﻬﻧﺟﻲ ﻟﻳ ﭼرن ﺟو اهو ﺗت ﭘڙهڻ ﻜﺎن ﭘو ِء ﺷرا ﺗﻲ ﺻﺣت ۽ ﺗﻌﻠﻳم ﺟﻲ ﻣﺛﺎﻟﻲ ﻧﻣوﻧن ﺑﺎﺑت ﭘﻧﻬﻧﺟﻲ ﻧﻘطﻲ ﻧظر ﺑﻳﺎن رڻ ﻻ ِء اهﻲ ﭔﻪ ﺳﺑق وڌﻳڪ ﺗﺣرﻳر ﻳﺎ.
ﻓﻳﺎض ﺑﺎﻗر
Page 31 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﮀﻬﻮن ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﺗﻌﻠﻴﻢ
ﮀﺎ אﺳﺎن ﮐﻲ אﻧﮕﺮﻳﺰ دور ﺟﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮرﺳﭩﻴﻦ ﮐﻲ ﻣﺪرﺳﻦ ۾ ﺑﺪﻻﺋﻲ ﮀﮇڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ ،ﻋﺪאﻟﺘﻦ ﮐﻲ ﺧﺘﻢ ﻛﺮي ﻗﺎﺿﻴﻦ ۽ ﻣﻔﺘﻴﻦ ﺟﻲ دور ﮐﻲ رאﺋﺞ ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ؟ אﻫﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮرﺳﭩﻴﻮن ۽ ﻋﺪאﻟﺘﻮن دﻧﻴﺎ ۾ ﻫﺮ ﻫﻨﮅ ﻛﻢ ﻛﺮي رﻫﻴﻮن آﻫﻦ ﭘﻮ אﻫﻲ رﮘﻮ ﭘﺎﻛﺴﺘﺎن ۾ ﮀﻮ ﻧﭥﻴﻮن ﻛﻢ ﻛﺮي ﺳﮕﮭﻦ؟
Page 32 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﮀﻬﻮن ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﺗﻌﻠﻴﻢ
1
אﺻﻮل
1.1אﺳﻜﻮل ﺟﻲ ﺷﺮوﻋﺎت ﻫﻚ אﺳﺘﺎد ۽ ﻛﻼس ﺟﻲ ﻫﻜﮍي ﻛﻤﺮي ﮐﺎن ﻛﺠﻲ ۽ ﭨﺌﻴﻦ درﺟﻲ ﺗﺎﺋﻴﻦ ﻫﻼﺋﺠﻲ.
1.2אﺳﺘﺎد ﻣﻘﺮر ﻛﺮڻ ﻻ ﻣﻘﺎﻣﻲ ﭘﮍﻫﻴﻞ ﻟﮑﻴﻞ ﻋﻮرت ﻳﺎ ﻛﻨﻬﻦ رﻳﭩﺎﺋﺮ ﻣﺎﮢﻬﻮ ﺟﻮ אﻧﺘﺨﺎب ﻛﺮڻ ﮔﮭﺮﺟﻲ 1.3אﺳﺘﺎد ﮐﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﮕﮭﺎر ڏﻳﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ. 1.3.1ﺷﺎﮔﺮدن ﮐﻲ ﻗﺎﺋﻞ ﻛﺠﻲ ﺗﻪ אﻫﻲ وﻗﺖ ﺳﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻊ ﻛﺮאﺋﻴﻦ. 1.3.2ﺷﺮوع ۾ ﻛﺘﺎب ۽ ﭔﻴﻮ ﺿﺮوري ﺳﺎﻣﺎن ﻣﻔﺖ ۾ ﻓﺮאﻫﻢ ﻛﻴﻮ وﭸﻲ.
1.4
ﻋﻮرت ۽ ﻣﺮد ﺷﺎﮔﺮدن ﺟﻲ ﺗﻔﺮﻳﻖ ﺗﻲ زور ﻧﻪ ڏﻧﻮ وﭸﻲ.
1.5
ﺟﺘﻲ ﻣﻤﻜﻦ ﭤﻲ ﺳﮕﮭﻲ אﺗﻲ אﺳﺘﺎد ﮐﻲ ﻣﺪدﮔﺎر ﻣﻘﺮر ﻛﺮي ڏﻳﻮ.
1.6
ﺟﮇﻫﻦ ﻣﻤﻜﻦ ﭤﻲ ﺳﮕﮭﻲ ﺗﻪ אﺳﺘﺎد ﺟﻲ وﻗﻔﻲ وﻗﻔﻲ ﺳﺎن ﺗﺮﺑﻴﺖ ﺗﻲ ڌﻳﺎن ڏﻧﻮ وﭸﻲ.
1.7
אﺳﺘﺎد ﮐﻲ ﮘﻮﭠﺎﮢﻦ ﮐﻲ ﻣﻨﻈﻢ ﻛﺮڻ وאري ﻋﻤﻞ ﻻ ﻗﺎﺋﻞ ﻛﺮﻳﻮ. Page 33 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
1.8
ﺟﻴﺌﻦ ﺟﻴﺌﻦ ﺷﺎﮔﺮدن ﺟﻮ ﺗﻌﺪאد وڌﻧﺪو وﭸﻲ ،ﺗﻴﺌﻦ ﺗﻴﺌﻦ אﺳﺘﺎدن ۽ ﻛﻼس ﺟﻲ ﻛﻤﺮن ﺟﻮ ﺗﻌﺪאد ﭘﮡ وڌאﻳﻮ وﭸﻲ.
2
ﻣﻔﺮوﺿﺎ
2.1ﺟﻦ ﮘﻮﭠﻦ ۾ אﺳﻜﻮل ﻧﺎﻫﻦ אﻫﻲ ﭘﻨﻬﻨﺠﻦ ﮘﻮﭠﻦ ۾ ﺳﻴﭧ אپ ﻻ ﺗﻴﺎر آﻫﻦ.
2.2אﻫﮍא ﮐﻮڙ ﺳﺎرא ﮘﻮٺ آﻫﻦ ﺟﻦ ۾ ﭘﮍﻫﻴﻞ ﻟﮑﻴﻞ ﻋﻮرﺗﻮن ۽ ﻣﺮد ﻣﻮﺟﻮد آﻫﻦ ۽ ﺗﺮﺑﻴﺖ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﺮي درس ﺗﺪرﻳﺲ ﺟﻲ ﭘﻴﺸﻲ ﺳﺎن ﮘﻨﮃﺟﮡ ﻻ ﺗﻴﺎر آﻫﻦ.
2.3ﮔﮭﮣﻦ ﮘﻮﭠﻦ ۾ ﻣﻘﺎﻣﻲ ﻣﺎﮢﻬﻮ אﺳﻜﻮل ﺟﻲ ﻗﻴﺎم ﻻ ﻛﻤﺮو ڏﻳﺌﻲ ﺳﮕﮭﻦ ﭤﺎ.
2.4אﺳﻜﻮﻟﻦ ﺟﻲ ﻛﺎﻣﻴﺎﺑﻲَء ﺟﺎ ﻣﺜﺎل ﻗﺎﺋﻢ ﭤﻴﮡ ﮐﺎن ﭘﻮ ﭔﻴﺎ ﻣﺎﮢﻬﻮ ﺑﻪ ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﮘﻮﭠﻦ ۾ ﺗﺮﻗﻴﺎﺗﻲ ﻛﻢ ﻛﺮאﺋﮡ ﻻ ﺗﻴﺎر ﭤﻴﻨﺪא.
3
ﺳﺮﮔﺮم ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻻ אﻫﻢ אﭘﺎ ۽ وﺳﻴﻼ
3.1ﺷﺮوﻋﺎﺗﻲ אﭘﺎ • ﺳﺮﻛﺎر ﺳﺎن ﮔﮇﺟﻲ ﻛﻢ ﻛﺮڻ ﻻ ﭘﺎﻟﻴﺴﻲ ﺟﻲ ﺟﻮڙﺟﻚ • ﻣﭥﻴﻦ ﺳﻄﺢ ﺗﻲ אﻫﮍي ﺳﺮﮔﺮﻣﻲ ﺟﻲ آﻏﺎز ﻻ ڊאﺋﺮﻳﻜﭩﻮرﻳﭧ ﮐﺎن אﺟﺎزت ورﺗﻲ وﭸﻲ.
Page 34 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
3.2ﺗﺮﺑﻴﺖ • ﺗﻌﻠﻴﻢ ۾ ﺳﻬﻜﺎري ﺗﺮﻗﻴﺎﺗﻲ ﻣﺎﻣﺮن ﻻ ﺿﻠﻌﻲ ،ﺗﻌﻠﻘﻲ ۽ ﭔﻴﻦ ﻧﻨﮃن آﻓﻴﺴﺮن ﺟﻲ ﺗﺮﺑﻴﺖ 3.3ﻛﺎرﻛﻨﻦ ۽ آﻓﻴﺴﺮن ﺟﻲ رאﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻻُ ﺳﻮﻧﻬﻦ ﺟﻲ ﺗﻴﺎري
אﻧﺴﺎﻧﻲ وﺳﻴﻼ 4 ﮘﻮٺ ،ﺷﻬﺮ ۽ ﺿﻠﻌﻲ ﺳﻄﺢ ﺗﻲ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﮐﺎﺗﻲ ﺟﺎ ﻣﻮﺟﻮده ﻣﻼزم
ﻣﺎﻟﻲ/אﻧﺘﻈﺎﻣﻲ وﺳﻴﻼ 5 ﻣﻮﭨﺮ ﺳﺎﺋﻴﻜﻞ ۽ ﺳﻔﺮي אﺧﺮאﺟﺎت ۽ ڏﻫﺎڙي
Page 35 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﺳﺘﻮن
ﺻﺤﺖ ﺟﻲ ﺳﻬﻮﻟﻴﺘﻦ ﮐﺎن وאﻧﺠﻬﻴﻞ ﮘﻮﭠﻦ ﻻ ﺻﺤﺖ ﭘﺮوﮔﺮאم
ﻣﻨﻬﻨﺠﻮ ﺗﺠﺰﻳﻮ آﻫﻲ ﺗﻪ ﻣﺎﮢﻬﻮ ﻣﺘﺤﺮכ ﭤﻴﮡ ﻻ ﺗﻴﺎر آﻫﻦ ۽ אﻫﻮ ﺳﻨﺪن ﻣﻔﺎد ۾ ﺑﻪ آﻫﻲ. ﺟﻴﻜﮇﻫﻦ אﻫﻲ ﺗﺮﻗﻴﺎﺗﻲ ﻛﻢ ﻧﭥﺎ ﻛﺮאﺋﻴﻦ ﺗﻪ ﺳﻨﺪن ﺋﻲ ﻧﻘﺼﺎن آﻫﻲ .ﭘﻨﻬﻨﺠﻲ ﺻﺤﺖ ۽ ﻣﻠﻜﻴﺖ ﺟﻲ ﺗﺤﻔﻆ ﻻ ﮐﻴﻦ ﻧﻨﮃڙي ﺳﻴﮍﭘﻜﺎري ﻛﺮﮢﻲ ﭘﻮﻧﺪي ﺟﻴﻜﺎ אﻫﻲ ﺧﻮﺷﻲَء ﺳﺎن ﻛﻨﺪא.
Page 36 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺳﺒﻖ ﺳﺘﻮن
ﺻﺤﺖ ﺟﻲ ﺳﻬﻮﻟﻴﺘﻦ ﮐﺎن وאﻧﺠﻬﻴﻞ ﮘﻮﭠﻦ ﻻ ﺻﺤﺖ ﭘﺮوﮔﺮאم
1
אﺻﻮل
1.1ﺻﺤﺖ ﭘﺮوﮔﺮאم ﺟﺎ ﭨﻲ رخ ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻦ ﻃﺒﻲ ﺧﺪﻣﺘﻮن )אﻟﻒ( ﮔﮭﺮﻳﻠﻮ ﺑﺎﻏﺒﺎﻧﻲ ،ﻏﺬאﺋﻴﺖ ،ﺧﺎﻧﺪאﻧﻲ رﭤﺎﺑﻨﺪي ،ﭔﺎرن ﺟﻲ ﭘﺮﮔﮭﻮر، )ب( ﺻﻔﺎﺋﻲ ۽ ﻋﺎم ﺑﻴﻤﺎرﻳﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ زאﻟﻦ ﺟﻲ ﺗﺮﺑﻴﺖ ﭨﻜﻦ ﺟﻮ ﭘﺮوﮔﺮאم )ت(
1.2ﻣﻮﺟﻮد ﮘﻮﭠﺎﮢﻲ ﺻﺤﺖ ﻣﺮﻛﺰن ﮐﻲ ﺟﻴﺌﺎرڻ ،ﺳﮕﻬﺎرو ﺑﻨﺎﺋﮡ ،۽ آﺳﭙﺎس ﺟﻲ ﮘﻮﭠﻦ ﺗﺎﺋﻴﻦ ﺻﺤﺖ ﺟﻲ ﭘﺮوﮔﺮאم ﮐﻲ ﭘﮑﻴﮍڻ
1.3ﭔﻦ ﻣﻮﺑﺎﺋﻞ ﻳﻮﻧﭩﻦ ﺟﻮ אﺿﺎﻓﻮ ﻛﺠﻲ. • ﺻﺤﺖ ﻣﺮﻛﺰ )ﻛﻠﻴﻨﻚ( ُ • ﺻﺤﺖ ﺑﺎﺑﺖ ﺗﻌﻠﻴﻢ ۽ ﭨﻜﻦ وאرو ﭘﺮوﮔﺮאم )ﻣﭥﻲ ڏﻧﻞ ب ۽ ت(
1.4ﻃﺒﻲ ۽ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺳﺎن ﻣﺘﻌﻠﻖ ﻣﺘﺤﺮכ ﮔﺎڏي ۽ ﻋﻤﻠﻮ ،ﺳﻨﺪن ﻛﻢ ﻛﺎرﻳﻮن ۽ ﺷﻴﮉﻳﻮل ڌאر ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ.
1.5ﻃﺒﻲ ﻣﺘﺤﺮכ ﮔﺎڏي )ﻧﻨﮃڙي ﺳﻮزوﻛﻲ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺛﺎﺑﺖ ﭤﻲ ﺳﮕﮭﻲ ﭤﻲ( ۾ دوאﺋﻦ ﻻ ﺧﺎﻧﻮ/אﻟﻤﺎري/ﻛﭕﭧ ﻫﺠﻲ ،ﻫﻜﮍو ڊאﻛﭩﺮ ۽ ﻫﻜﮍي ﻧﺮس ﻳﺎ ڊﺳﭙﻴﻨﺴﺮ ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ) .ﮔﻨﭝﻴﺮ ﻛﻴﺲ وﻳﺠﻬﻲ ﺻﺤﺖ ﻣﺮﻛﺰ ڏאﻧﻬﻦ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻛﻴﺎ وﭸﻦ( Page 37 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
1.6ﺗﻌﻠﻴﻢ ۽ ﭨﻜﻦ وאري ﭘﺮوﮔﺮאم ﺟﻲ ﻣﺘﺤﺮכ ﮔﺎڏي ۾ ﻫﻜﮍي אﻳﻞ אﻳﭿ وي ۽ ﻫﻜﮍو ﺳﻨﺪس ﻣﺪدﮔﺎر ﻫﺠﮡ ﮔﮭﺮﺟﻲ.
1.7ﻫﻜﮍو ﻳﻮﻧﭧ ڏﻳﻨﻬﻦ ۾ ﭔﻦ ﮘﻮﭠﻦ ﺟﻲ وزٽ ﻛﻨﺪو ﻳﺎ وري ﻫﻔﺘﻲ ۾ 10 ﮘﻮﭠﻦ ﺟﻲ وزٽ ﻛﻨﺪو )ﭘﻨﺞ ڏﻳﻨﻬﻦ ﻫﻔﺘﻲ ۾(
1.8ﻓﻲ ﻳﻮﻧﭧ 10ﮘﻮﭠﻦ ﺟﻲ ﺣﺴﺎب ﺳﺎن وڌﻳﻚ ﮘﻮﭠﻦ ﺗﺎﺋﻴﻦ رﺳﺎﺋﻲ ﺣﺎﺻﻞ ﻛﺮڻ ﻻ وڌﻳﻚ ﻣﺘﺤﺮכ ﻳﻮﻧﭧ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺮي ﺳﮕﮭﺠﻦ ﭤﺎ.
1.9ﻃﺒﻲ ﻳﻮﻧﭧ ﭘﻨﻬﻨﺠﺎ ﻫﻔﺘﻴﻮאر دورא ﺟﺎري رﮐﻨﺪא ﺟﮇﻫﻦ ﺗﻪ ﺗﻌﻠﻴﻤﻲ ﻳﻮﻧﭧ ﻫﻜﮍي ﮘﻮٺ ۾ ﮀﻬﻦ ﻣﻬﻴﻨﻦ ﺟﻲ ﺗﺮﺑﻴﺖ ڏﻳﮡ ﮐﺎن ﭘﻮ ﭔﺌﻲ ﮘﻮٺ ڏאﻧﻬﻦ وﻳﻨﺪא.
2ﻣﻔﺮوﺿﺎ
2.1ﺻﺤﺖ ﻣﺮﻛﺰ ﻃﺒﻲ ﺧﺪﻣﺘﻦ ﺟﻲ ﺣﻮאﻟﻲ ﺳﺎن ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺑﻨﻴﺎد ﺑﻨﺠﻲ ﺳﮕﮭﺠﻦ ﭤﺎ ۽ ﺳﺎﮘﺌﻲ ﻫﻨﮅ ﻣﺘﺤﺮכ ﮔﺎڏﻳﻦ ﺟﻲ אﺿﺎﻓﻲ ﺳﺎن ڏورאﻧﻬﻦ ﮘﻮﭠﻦ ۾ אﺣﺘﻴﺎﻃﻲ אﭘﺎﺋﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺑﻪ ڏﻳﺌﻲ ﺳﮕﮭﺠﻲ ﭤﻲ.
ُ 2.2ﮘﻮﭠﺎﮢﺎ ﻛﭩﻨﺐ ﮔﺮﻣﺠﻮﺷﻲَء ﺳﺎن ﻫﻔﺘﻴﻮאر دورن ﺟﻲ آﺟﻴﺎن ﻛﻨﺪא ۽ ﺧﻮﺷﻲَء ﺳﺎن ﻃﺒﻲ ﻛﺌﻤﭗ ﻻ ﺟﮕﮫ ﻣﻬﻴﺎ ﻛﻨﺪא.
2.3ﮘﻮﭠﺎﮢﻴﻮن زאﻟﻮن وڏي ﭴﺎﻫﻪ ﺳﺎن ﺻﺤﺖ ﺑﺎﺑﺖ ﺳﮑﻴﺎ ۽ ﭨﻜﻦ ﺑﺎﺑﺖ ﮔﮇﺟﺎﮢﻴﻦ ۾ ﺷﺮﻳﻚ ﭤﻴﻨﺪﻳﻮن .אﻫﮍא ﺧﺎﻧﺪאن ﺗﻴﺎر ﻣﻠﻨﺪא ﺟﻴﻜﻲ ﭘﻨﻬﻨﺠﺎ ﮔﮭﺮ ﮔﮇﺟﺎﮢﻲ ﻻ آﮀﻴﻨﺪא.
Page 38 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
3
אﻳﺠﻨﺴﻲ
3.1ﺻﺤﺖ ﻣﺮﻛﺰ )ڊאﺋﺮﻳﻜﭩﻮرﻳﭧ(
3.2ﮘﻮﭠﺎﮢﺎ ﺻﺤﺖ ﻣﺮﻛﺰ
Page 39 of 40
ﺷﺮאﻛﺘﻲ ﺗﺮﻗﻲَء ﻣﺘﻌﻠﻖ ُﺳﻮﻧﻬﻮن
ﺑﻴﻚ ﭨﺎﺋﻴﭩﻞ
ﻣﻮن ﺟﮇﻫﻦ אﻫﻲ ﭼﭩﻜﻼ ﭘﮍﻫﻴﺎ ﺗﻪ ﺣﻴﺮت ۾ ﭘﺌﺠﻲ وﻳﺲ .ﻣﻮن ﮐﻲ ﭴﺎڻ ﻛﺎ ﻧﻪ ﻫﺌﻲ ﺗﻪ ﻛﻮﻣﻮن ﻫﻴﺘﺮא ﺳﺎرא אﺻﻮل ﺗﺮﺗﻴﺐ ڏﻧﺎ آﻫﻦ ﭘﺮ אﻧﻬﻦ ﮐﻲ ﭘﮍﻫﮡ ﮐﺎن ﭘﻮ ﭘﺮوڙ ﭘﻴﻢ ﺗﻪ אﻫﻲ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ ﺗﺠﺮﺑﻦ ﺟﻮ ﻧﭽﻮڙ ﻳﺎ ﺗﺖ آﻫﻦ .ﻓﻴﺎض ﺑﺎﻗﺮ ﻣﻨﻬﻨﺠﻲ ڊﮔﻬﻦ ﻟﻴﻜﭽﺮن ﻣﺎن אﻫﻲ אﺻﻮل ﻛﮃي אﻳﺌﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ۾ آﻧﺪא آﻫﻦ ﺟﻴﺌﻦ ﭜﺎڻ ﺟﻲ ﻓﻴﻜﭩﺮي ﻣﺎﺣﻮل ﻣﺎن ﻧﺎﺋﭩﺮوﺟﻦ ﮐﻲ ﻛﮃﻧﺪي آﻫﻲ. אﺧﺘﺮ ﺣﻤﻴﺪ ﺧﺎن 28ﻣﺎرچ 1999
Page 40 of 40