Normas De Tiempos Dos

Ingeniería de Métodos II

Introducción Desde los tiempos de Frederick W. Taylor, la administración ha comenzado a apreciar la bondad de asignar tiempos estándar a los elementos básicos del trabajo. Estos tiempos se conocen como tiempos de movimientos básicos, tiempos sintéticos o tiempos predeterminados. Se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de movimientos que no es posible evaluar con precisión mediante los procedimientos normales de estudio de tiempos con cronómetro. Los valores de tiempo son sintéticos en cuanto a que con frecuencia son el resultado de las combinaciones lógicas de therbligs; son básicos en el sentido de que un mayor refinamiento es difícil y poco práctico. Son predeterminados porque se usan para predecir los tiempos estándar para nuevas tareas que resultan al cambiar métodos.

Introducción En la actualidad los analistas de métodos pueden obtener información de alrededor de 50 sistemas diferentes de valores sintéticos establecidos. De hecho, la mayor parte de las compañías requieren de certificación antes de que se permita a los analistas establecer estándares mediante los sistemas Work-Factor, MTM o MOST. Todos los sistemas de tiempos predeterminados se clasifican en uno de tres grupos: 1. 2. 3.

Sistemas de aceleración-desaceleración Sistemas de movimiento promedio Sistemas aditivos

Métodos de Medición de Tiempo (MTM) El sistema MTM proporciona valores de tiempo para los movimeintos fundamentales de alcanzar, girar, agarrar o tomar, posicionar, soltar y dejar. Los autores definen MTM como “un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los movimientos básicos requeridos para realizarlo y asigna a cada movimiento un tiempo estándar predeterminado que se establece según la naturaleza del movimiento y las condiciones en las que se realiza”. Los datos de MTM-1 son resultado del análisis de cuadro por cuadro de películas en diversas áreas de trabajo. Los datos se calificaron mediante la técnica de Westinghouse. Un análisis mas detallado clasificó cinco casos distintos de alcanzar, donde cada uno requería una asignación de tiempo diferente para una distancia dada. Estos son:

Métodos de Medición de Tiempo (MTM) 1. 2. 3. 4. 5.

Alcanzar el objeto en una localización fija, o el objeto en la otra mano, o el objeto en el que descansa la mano. Alcanzar un solo objeto cuya posición puede variar ligeramente de un ciclo a otro. Alcanzar un objeto mezclado con otros, requiere buscar y seleccionar. Alcanzar un objeto muy pequeño, o uno que requiere agarre de precisión. Alcanzar un objeto en una posición indefinida para la posición de la mano o el balance del cuerpo, o para el siguiente movimiento, o fuera del área de trabajo. Además, encontraron encontraron que el tiempo de movimiento dependía tanto de la distancia como del peso del objeto que se movía, lo mismo que del tipo específico de movimiento. Los tres casos de movimiento son:

Métodos de Medición de Tiempo (MTM) 1. 2. 3.

Mover un objeto a la otra mano, o contra un tope. Mover un objeto para aproximarlo a un lugar indefinido. Mover un objeto a una localización exacta. Por último, 2 casos de dejar y 18 casos de posicionar también afectan el tiempo. En las tablas de datos de MTM-1, el tiempo del therblig tomar varía de 2.0 a 12.9 tmu (1 tmu [time measurement unit o unidad de medición de tiempo] es igual a 0.00001 h), dependiendo de la clase de agarrar o tomar. Primero el analista resume todos los movimientos de la mano derecha y la mano izquierda requeridos para realizar el trabajo de manera adecuada.

Métodos de Medición de Tiempo (MTM) Después, determina los tiempos en tmu (unidad de movimientotiempo) para cada movimiento a partir de las tablas de datos de tiempo-método. Para establecer el tiempo que requiere un desempeño normal de la tarea, los valores del movimiento que no limitan se marcan con un círculo o se eliminan, ya que sólo se resumirán los movimientos limitantes, siempre que sea “fácil” ejecutar los dos movimientos en forma simultanea. Los valores tabulados no incluyen suplementos por demoras personales, inevitables o fatiga.