Neoclasico.docx

UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES“UNIANDES”

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS CARRERA DE ENFERMERÍA

INFORME 1 Nombre: Mauricio Benavides

Tulcán – Ecuador 2019

TEMA: TEORIA CLASICA DE HENRY, PERIODO NEOCLASICO Y TEORIA ESTRUCTURISTA DE LA ADMINISTRACIÓN OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Descubrir cuál fue el importante legado que dejo Henry Fayol como padre de la administración moderna. Además de describir las limitaciones y las críticas que recibe el enfoque anatómico fundado por Henry Fayol. Mostrar la teoría neoclásica de la administración, su preocupación por la práctica administrativa y su énfasis en sus objetivos y resultados. Por otro lado, en tanto teoría eléctrica, el relativismo con que asume los postulados clásicos, aunque mantienen el énfasis sobre los principios clásicos de la administración. OBJETIVOS ESPECIFICOS • Afianzar la administración como una técnica social básica que el administrador utiliza para alcanzar resultados, ayudado por las personas con quienes trabaja. • Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso administrativo. • Definir los principios básicos de la organización. • Dar importancia a la variable; Entorno organizacional (ambiente) • Manifiestar una visión organizacional a largo plazo

INTRODUCCIÓN Henry Fayol es conocido como el creador de la teoría clásica de la administración dicha teoría surgió en 1916 en Francia, haciendo una comparación con administración científica que se caracterizada por el énfasis de las tareas que realizaba

el obrero, la

teoría clásica se caracteriza también por el énfasis de la estructura que toda organización debe tener para el logro de la eficiencia" Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916 nos indica que:

“El estudio parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo.” (Fayol, 1841 ,1925). Periodo Neoclásico También llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y es la que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. Para los neoclásicos. La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso. Enfoque Estructuralista Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización forman .La teoría estructuralista surgió en la década de 1950, como una orientación hacia la sociología organizacional, y básicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la macro sociedad (sociedad organizacional), caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones (hombre organizacional). El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relación de las partes en la constitución del todo. (Silva, 2002) DESARROLLO El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Fayol divide las operaciones de las empresas en: Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control. Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos. Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados. Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la "falta de doctrina": no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, sólo hay

doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias, aunque a veces estén "ubicadas bajo la égida de un mismo principio" (jose-ricardo-guarneros, 2016) Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás. Es así que Henry Fayol fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales. (Silva, 2002) Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los siguientes elementos de la administración: 1. Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. 2. Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. 3. Dirigir: Guiar y orientar al personal. 4. Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. 5. Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Periodo Neoclásico “La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles., definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Administración, que no es más que la actualización de la Teoría Clásica y una teoría ecléctica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para los autores neoclásicos consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados. (Silva, 2002)

Principios División de Trabajo: El Objetivo de cualquier empresa es producir bienes y/o servicios. Para ser eficiente la producción debe basarse en la división de trabajo que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas pequeñas. Especialización. Nace como consecuencia de la división del trabajo: Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas Jerarquía: En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad. A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador. Amplitud Administrativa: Es decir la amplitud de mando o de control.. Indica el número de subordinados que el Administrador puede supervisar. Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para acercar la base a la cúpula y mejorar la comunicación. Enfoque Estructuralista La Teoría Estructural da origen a un nuevo concepto de organización (global: intra e interorganizacional) y un nuevo concepto de hombre , el hombre organizacional, flexible, que sabe escuchar, tolerante a personas y problemas, dispuesto al cambio , con deseos de superación, capaz de diferenciar recompensas y sanciones. Una organización que puede aprovechar los problemas para convertirlos en oportunidades o ventajas (PORTER, 2009) Este modelo clasifica a las organizaciones en formales (aquellas que perduran en el tiempo y los empleados pasan por ellas) e informales (aquellas circunstanciales o definidas para una tarea específica emergente o transitoria). A la vez, permite la relación entre los componentes de la organización, y afirma que cada cargo debe tener sus atribuciones como por ejemplo la capacidad de tomar decisiones en forma independiente. Por otra parte, este enfoque permite iniciar estudios acerca del ambiente que rodea a las empresas (oportunidades y amenazas) ya que las empresas interactúan con el ambiente que las rodea.

CONCLUSIÓN En si la teoría clásica de Fayol es un gran aporte para las empresas, ya que les da una guía de cómo llevar el buen funcionamiento de ella, independiente de que tenga fallas o no es un buen aporte siempre y cuando se lo sepa manejar. Las aportaciones de los autores neoclásicos tuvieron repercusiones en tres aéreas fundamentalmente:

los

tipos

de

organización,

la

departamentalización

y

la Administración por Objetivos. El estructuralismo no constituye propiamente una corriente específica o individual dentro de las teorías que abundan en nuestra disciplina Muchos textos generales sobre administración no hacen alusión alguna al término, mientras que otros contienen escasas referencias al mismo. Cuando se presentan temas relativos al estructuralismo, éstos son los mismos que los de las corrientes conductistas, de las relaciones humanas, si bien contemplados bajo un punto de vista sistémico. Los fenómenos administrativos comenzaron a evolucionar hacia la teoría sistémica debido a la amplitud de su significado, que engloba la idea estructuralista como uno de sus innumerables elementos.

Bibliografía D. L. (s.f.). Error y Seguridad de atención en perspectiva: Una mirada panorámica". Fayol, H. o. (1841 ,1925). Estambul,. J., P. (2009). El estructuralismo.,. Buenos Aires: Proteo. jose-ricardo-guarneros. (2016). KR., P. (1999). La lógica de la investigación científi ca. PORTER. (2009). M. Estrategia . competitiva, 37a. reimp. México:. Silva, R. O. (2002). Teorías de la Administración. (2da. Edición).