Mpi 4r
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Mpi 4r as PDF for free.
More details
- Words: 1,114
- Pages: 21
MPI 4R Řešení MPI CONSULTING pro obchodní firmy
Michael Bezděk Solution architect
20. 11. 2009
1
Obsah
1. SAP Best Practices 2. Řešení MPI 4R 3. Shrnutí přínosů řešení
20. 11. 2009
2
SAP Best Practices
Odvětvové řešení
Partner
Jednoduchá Business Aplikace
Kompletní, adaptabilní
Konfigurovatelné a Rozšířitelné
řešení na „míru“
odvětvové řešení
Podpořeno
SAP Best Practices
20. 11. 2009
3
SAP Best Practices Rozsah
Výběr scénáře Standardní rozsah scénářů dodávaných v SAP Best Practices
Adaptace
Aktivace
Grafická adaptace podnikové struktury
Automatická instalace vybraného scénáře
Personalizace kmenových dat
Vylepšený výkon a použitelnost
Lehko rozšířitelné o další scénáře
20. 11. 2009
4
SAP Best Practices Pragmatická metodologie
Náklady
Rychlé
Ověřené
SAP Best Practices
Čas Rozsáhlá dokumentace
20. 11. 2009
Riziko
Spolehlivé
Vyzkoušená předkonfigurace
5
Hlavní procesy MPI 4R Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
vvaa ráá sůů ppr oos SS ýýnn VV
20. 11. 2009
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
va a á r u Sp up je k e Ná rod P
6
Správa Kategorií a Zboží
Plánování prodejů
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
S Vý prá no va sů
20. 11. 2009
Podpůrné procesy
Plánování a vyhodnocování Sezónní prognózování Srovnávání
Správa Správa Kategorií Kategorií a a Zboží Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
Plánování sortimentu Standardizace a kategorizace obchodů Tvorba sortimentů / Katalogů Plánování položek
Rozvrhování Rezervace před dodávkou Rozdělování po dodávce
Správa položek
Zalistování položek Racionalizace SKU Správa variantních položek Uvedení nových produktů
7
Řízení nákupu a prodeje
Řízení vztahů s dodavateli
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
S Vý prá no va sů
20. 11. 2009
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
va a áa r v p upu ae rá S u j p S Náukprodeje kP e á N rod P
Analýza výdajů Správa nákupních Katalogů Řízení zásob partnerů Partnerský portál
Operativní dodávky
Řízení a optimalizace nákupních objednávek Řízení konsignací Likvidace faktur Řízení nepřímých Nabídek/Aukcí
Strategické zdroje Spolupráce s prodávajícími Označování položek Řízení smluv Hodnocení dodavatelů Kolaborace s dodavateli
8
Správa výnosů
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení nákladů Správa celkových nákladů Správa smluv a dohod Správa rabatů
Plánování & Optimalizace cen Optimalizace maloobchodní ceny Optimalizace propagace/podpory Optimalizace slev
Řízení cen Správa maloobchodních cen Správa propagace/podpory Správa výprodejů
20. 11. 2009
Řízení logistiky řetězce
SS VýVýpprráá nnoos vvaa sůů
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
9
Řízení logistického řetězce
Plánování
Prognózování poptávky Plánování sítě dodavatelů Přeplánování & Alokace & Optimalizace Plánování dopravy
Řízení
Správa a optimalizace skladu Řízení a ocenění zásob Řízení náhrad, rezervací Řízení vráceného zboží Řízení zásob v řetězci Řízení pomocí mobilních zařízení Dohled a sledování Distribučních Center
20. 11. 2009
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení Řízení logistiky logistiky řetězce řetězce
S V prá ýn v os a ů
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
10
Správa obchodů a prodejních kanálů Vztahy se zákazníky
Řízení marketingu a Kampaní Katalogový a internetový prodej Interaktivní Zákaznické Centrum Věrnostní programy Kiosky v obchodech Správa zakázek/Objednávek
Řízení pracovní síly
Management Management Obchodů & Obchodů Kanálů & Prodejních Prodejních Kanálů Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
Plánování a optimalizace pracovníků Docházka
POS Management
POS Integrace (ARTS) Audit prodejů Prevence ztrát Správa zásob prodejen
S V prá ýn v os a ů
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
Operace na obchodech Produktový Management Cenový Management Vyhledávání Alternativ
20. 11. 2009
11
Podpůrné procesy Základní funkce Retailu
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
Podpůrné Podpůrné procesy procesy
S V prá ýn v os a ů
20. 11. 2009
Správa kmenových dat Správa transakcí Enterprise Portal Analytické nástroje Nástroje Business Intelligence
HR
Správa Kategorií a Zboží
va a á r u Sp kup eje á N rod P
Mzdy & Odměňování Školení a Rozvoj E-Recruiting Management Výkonů Časový Management Efektivita Organizace
Finance
Finanční Plánování a Rozpočtování Finanční a Manažerské Účetnictví Finanční analýzy a reporting Investiční majetek
Systémová podpora Znalostní databáze Integrovaný Help Školení koncových uživatelů Management obchodních procesů Adobe Interactive Forms
12
POS Terminály
Vizuál:
20. 11. 2009
13
POS Terminály Centrální systém
ALE/IDOC POS – MPI Conector
Vzdálený přístup
SAP Retail Store
Plánování pracovníků
Objednávky Příjemky Inventury Akce Zalistování Prodeje …….
20. 11. 2009
14
POS Terminály
MPI Conector
Čištění dat & Datový sklad
POSDM/ PIPE
POS soubor soubor
TLOG
BI
Delta
PIPE PIPE OUTBOUND OUTBOUND INTERFACE INTERFACE
DB
IDOC POS POS INBOUND INBOUND INTERFACE INTERFACE
POS Outbound IDOC
Retailové Retailové Procesy Procesy
Standardní Standardní Extrakty/ Extrakty/ Delta Delta Management Management
POS POS OUTBOUND OUTBOUND INTERFACE INTERFACE
ERP SYSTEM
RETAIL
20. 11. 2009
15
Vyhodnocování prodejů
20. 11. 2009
16
Přínosy řešení
• Jednotný centralizovaný systém řízení • Cenotvorby (ceny, slevy, akce, atp.) • Správa partnerů • Plánování a vyhodnocování akcí • Efektivnější řízení zásob • Online Přehled o stavu zásob (šarže, DMT) • Efektivní skladování (řízený sklad) • Minimální vs. Optimální zásoby • Optimalizace mezi sklady a prodejnami
20. 11. 2009
17
Přínosy řešení
• • • •
Optimalizace tras rozvozu zboží Optimalizace skladového personálu Centrální správa POS systému Jednoduchá integrace na externí systémy • Čtečky čárových kódů • Docházkový systém • Elektronická výměna dokumentů
20. 11. 2009
18
Přínosy řešení
Ukazatel
Zlepšení
Snížení zásob (jednorázové)
až o 30%
Snížení nákladů na zásoby
až o 30%
Zvýšení efektivnosti plánovačů
až o 30%
Zvýšení efektivnosti pracovníků řízeného skladu
až o 20%
Snížení případů chybějícího zboží
až o 30%
Snížení nákladů na odpisy zastaralých zásob
až o 50%
Snížení přepravních nákladů
až o 25%
Snížení nákladů na expresní dopravu
až o 50%
20. 11. 2009
19
SAP Reference 33 z Top 50 globálních retailových společností používá SAP
Zdroj: www.stores.org - Top 250 Global Retailer Jan 2006
900 společností používá specifické řešení SAP pro řízení maloobchodu
SAP Merchandising, SAP F&R, SAP POS Data Management, SAP MAP, SAP WFM/Staffworks, SAP POS, Demand Management
20. 11. 2009
20
Vybrané SAP Reference
Spokojení zákazníci …… Dobré vztahy
20. 11. 2009
21
Michael Bezděk Solution architect
20. 11. 2009
1
Obsah
1. SAP Best Practices 2. Řešení MPI 4R 3. Shrnutí přínosů řešení
20. 11. 2009
2
SAP Best Practices
Odvětvové řešení
Partner
Jednoduchá Business Aplikace
Kompletní, adaptabilní
Konfigurovatelné a Rozšířitelné
řešení na „míru“
odvětvové řešení
Podpořeno
SAP Best Practices
20. 11. 2009
3
SAP Best Practices Rozsah
Výběr scénáře Standardní rozsah scénářů dodávaných v SAP Best Practices
Adaptace
Aktivace
Grafická adaptace podnikové struktury
Automatická instalace vybraného scénáře
Personalizace kmenových dat
Vylepšený výkon a použitelnost
Lehko rozšířitelné o další scénáře
20. 11. 2009
4
SAP Best Practices Pragmatická metodologie
Náklady
Rychlé
Ověřené
SAP Best Practices
Čas Rozsáhlá dokumentace
20. 11. 2009
Riziko
Spolehlivé
Vyzkoušená předkonfigurace
5
Hlavní procesy MPI 4R Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
vvaa ráá sůů ppr oos SS ýýnn VV
20. 11. 2009
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
va a á r u Sp up je k e Ná rod P
6
Správa Kategorií a Zboží
Plánování prodejů
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
S Vý prá no va sů
20. 11. 2009
Podpůrné procesy
Plánování a vyhodnocování Sezónní prognózování Srovnávání
Správa Správa Kategorií Kategorií a a Zboží Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
Plánování sortimentu Standardizace a kategorizace obchodů Tvorba sortimentů / Katalogů Plánování položek
Rozvrhování Rezervace před dodávkou Rozdělování po dodávce
Správa položek
Zalistování položek Racionalizace SKU Správa variantních položek Uvedení nových produktů
7
Řízení nákupu a prodeje
Řízení vztahů s dodavateli
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
S Vý prá no va sů
20. 11. 2009
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
va a áa r v p upu ae rá S u j p S Náukprodeje kP e á N rod P
Analýza výdajů Správa nákupních Katalogů Řízení zásob partnerů Partnerský portál
Operativní dodávky
Řízení a optimalizace nákupních objednávek Řízení konsignací Likvidace faktur Řízení nepřímých Nabídek/Aukcí
Strategické zdroje Spolupráce s prodávajícími Označování položek Řízení smluv Hodnocení dodavatelů Kolaborace s dodavateli
8
Správa výnosů
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení nákladů Správa celkových nákladů Správa smluv a dohod Správa rabatů
Plánování & Optimalizace cen Optimalizace maloobchodní ceny Optimalizace propagace/podpory Optimalizace slev
Řízení cen Správa maloobchodních cen Správa propagace/podpory Správa výprodejů
20. 11. 2009
Řízení logistiky řetězce
SS VýVýpprráá nnoos vvaa sůů
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
9
Řízení logistického řetězce
Plánování
Prognózování poptávky Plánování sítě dodavatelů Přeplánování & Alokace & Optimalizace Plánování dopravy
Řízení
Správa a optimalizace skladu Řízení a ocenění zásob Řízení náhrad, rezervací Řízení vráceného zboží Řízení zásob v řetězci Řízení pomocí mobilních zařízení Dohled a sledování Distribučních Center
20. 11. 2009
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení Řízení logistiky logistiky řetězce řetězce
S V prá ýn v os a ů
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
10
Správa obchodů a prodejních kanálů Vztahy se zákazníky
Řízení marketingu a Kampaní Katalogový a internetový prodej Interaktivní Zákaznické Centrum Věrnostní programy Kiosky v obchodech Správa zakázek/Objednávek
Řízení pracovní síly
Management Management Obchodů & Obchodů Kanálů & Prodejních Prodejních Kanálů Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
Plánování a optimalizace pracovníků Docházka
POS Management
POS Integrace (ARTS) Audit prodejů Prevence ztrát Správa zásob prodejen
S V prá ýn v os a ů
Podpůrné procesy
Správa Kategorií a Zboží
a áv u a r Sp kup eje á N rod P
Operace na obchodech Produktový Management Cenový Management Vyhledávání Alternativ
20. 11. 2009
11
Podpůrné procesy Základní funkce Retailu
Management Obchodů & Prodejních Kanálů
Řízení logistiky řetězce
Podpůrné Podpůrné procesy procesy
S V prá ýn v os a ů
20. 11. 2009
Správa kmenových dat Správa transakcí Enterprise Portal Analytické nástroje Nástroje Business Intelligence
HR
Správa Kategorií a Zboží
va a á r u Sp kup eje á N rod P
Mzdy & Odměňování Školení a Rozvoj E-Recruiting Management Výkonů Časový Management Efektivita Organizace
Finance
Finanční Plánování a Rozpočtování Finanční a Manažerské Účetnictví Finanční analýzy a reporting Investiční majetek
Systémová podpora Znalostní databáze Integrovaný Help Školení koncových uživatelů Management obchodních procesů Adobe Interactive Forms
12
POS Terminály
Vizuál:
20. 11. 2009
13
POS Terminály Centrální systém
ALE/IDOC POS – MPI Conector
Vzdálený přístup
SAP Retail Store
Plánování pracovníků
Objednávky Příjemky Inventury Akce Zalistování Prodeje …….
20. 11. 2009
14
POS Terminály
MPI Conector
Čištění dat & Datový sklad
POSDM/ PIPE
POS soubor soubor
TLOG
BI
Delta
PIPE PIPE OUTBOUND OUTBOUND INTERFACE INTERFACE
DB
IDOC POS POS INBOUND INBOUND INTERFACE INTERFACE
POS Outbound IDOC
Retailové Retailové Procesy Procesy
Standardní Standardní Extrakty/ Extrakty/ Delta Delta Management Management
POS POS OUTBOUND OUTBOUND INTERFACE INTERFACE
ERP SYSTEM
RETAIL
20. 11. 2009
15
Vyhodnocování prodejů
20. 11. 2009
16
Přínosy řešení
• Jednotný centralizovaný systém řízení • Cenotvorby (ceny, slevy, akce, atp.) • Správa partnerů • Plánování a vyhodnocování akcí • Efektivnější řízení zásob • Online Přehled o stavu zásob (šarže, DMT) • Efektivní skladování (řízený sklad) • Minimální vs. Optimální zásoby • Optimalizace mezi sklady a prodejnami
20. 11. 2009
17
Přínosy řešení
• • • •
Optimalizace tras rozvozu zboží Optimalizace skladového personálu Centrální správa POS systému Jednoduchá integrace na externí systémy • Čtečky čárových kódů • Docházkový systém • Elektronická výměna dokumentů
20. 11. 2009
18
Přínosy řešení
Ukazatel
Zlepšení
Snížení zásob (jednorázové)
až o 30%
Snížení nákladů na zásoby
až o 30%
Zvýšení efektivnosti plánovačů
až o 30%
Zvýšení efektivnosti pracovníků řízeného skladu
až o 20%
Snížení případů chybějícího zboží
až o 30%
Snížení nákladů na odpisy zastaralých zásob
až o 50%
Snížení přepravních nákladů
až o 25%
Snížení nákladů na expresní dopravu
až o 50%
20. 11. 2009
19
SAP Reference 33 z Top 50 globálních retailových společností používá SAP
Zdroj: www.stores.org - Top 250 Global Retailer Jan 2006
900 společností používá specifické řešení SAP pro řízení maloobchodu
SAP Merchandising, SAP F&R, SAP POS Data Management, SAP MAP, SAP WFM/Staffworks, SAP POS, Demand Management
20. 11. 2009
20
Vybrané SAP Reference
Spokojení zákazníci …… Dobré vztahy
20. 11. 2009
21
Related Documents
Mpi 4r
June 2020 5
4r
November 2019 2
Mpi Imoreira
May 2020 5
Lab-mpi
November 2019 13
Mpi-pr_pril
April 2020 4