Monografia Emprendimiento-1 (1).docx

DEDICATORIA Esta monografía va dedicado primeramente a dios, a nuestros padres por su abnegada labor y permanente apoyo moral que cumplieron a cabalidad su rol de padres y consejeros para así poder lograr nuestras metas.

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INTRODUCCION En la actualidad vivimos en un mundo donde se presentan grandes cambios, es importante señalar que en los últimos años el ser humano ha sido el artífice fundamental de toda las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, pues busca siempre las mejore condiciones de vida, un mayor desarrollo personal y comunitario, una mayor sensación de felicidad, un nivel de vida mas acorde con sus expectativas, es decir lo que la cultura humana a asociado al progreso, desarrollo, bienestar y superación. La mayoría de la gente durante el transcurso de su vida ha tenido la idea de abrir su propio negocio, sin embargo, regularmente la decisión desiste porque consideran que no tienen dinero suficiente, ni saben como ser un emprendedor para crear su propia empresa. En el desarrollo de esta materia se centrará en el estudio al emprendedor que abarca conceptos necesarios para poner en marcha nuestra idea empresarial considerando las características actitudes y comportamientos que realmente caracterizan a un emprendedor.

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PRINCIPALES APORTES TEÓRICOS SOBRE EMPRENDIMIENTO El término entrepreneur fue introducido a la literatura económica por primera vez en los inicios del siglo XVIII por el economista francés Richard Cantillon. Su aporte ha sido verdaderamente relevante para comenzar a comprender el concepto de emprendedor y el rol que juega el emprendimiento en la economía (Castillo, 1999). Cantillon define al entrepreneur como el “agente que compra los medios de producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de allí un nuevo producto”. Distingue que el emprendedor, a diferencia de otros agentes, no posee un retorno seguro. Y afirma que es él, quien asume y soporta los riesgos que dominan el comportamiento del mercado (Thornton, 1998). Burnett (2000) expresa que tiempo después el economista francés Say, hizo un interesante aporte a la definición de Cantillon. Say afirmó que el “entrepreneur” es un individuo líder, previsor, tomador de riesgos y evaluador de proyectos, y que moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. También expresa que Say rescata el hecho de que el éxito emprendedor no sólo es importante para un individuo, sino también para la toda la sociedad; y que este autor afirma que un país dotado principalmente de comerciantes, industriales y agricultores será más próspero que uno en el que principalmente halla individuos dedicados al arte o a la ciencia. También economistas británicos, como Adam Smith, trataron aunque brevemente el tema del “entrepreneurship” 10. Smith hizo referencia al mismo bajo el término inglés “business management”. Sin embargo, cabe aclarar que la dinámica del fenómeno emprendimiento no es acorde a la teoría clásica, porque la misma realiza su análisis partiendo de que la economía optimiza lo que ya existe. Esta teoría plantea 10 Intrapreneurship se refiere a emprendimiento o espíritu emprendedor. obtener el máximo de los recursos que halla y apunta a instaurar el equilibrio. Bajo este contexto y estos supuestos, la teoría clásica no puede explicar la dinámica del emprendedor y lo incluye dentro de lo que los clásicos llaman “fuerzas externas”. A su vez, Mill, otro autor de origen británico, enfatizó más la 3

importancia del emprendimiento para el crecimiento económico. Él expresó que el desarrollo del “entrepreneurship” requiere de habilidades no comunes y lamentó la inexistencia de una palabra en el idioma inglés que tenga el mismo significado que el término “entrepreneur” en francés (Burnett, 2000). La necesidad del entrepreneurship para la producción fue formalmente reconocida por primera vez por Alfred Marshall, en 1880. Él introduce el concepto de que los factores de producción no son tres, sino cuatro. A los factores tradicionales: tierra, trabajo y capital, le agregó la organización, y la definió como el factor coordinador, el cual atrae a otros factores y los agrupa. Él creyó que el entrepreneurship es el elemento que está detrás de la organización, manejándola. Y estableció que los emprendedores son líderes por naturaleza y están dispuestos a actuar bajo las condiciones de incertidumbre que causa la ausencia de información completa. Por otra parte, al igual que Mill, aseguró que los entrepreneurs poseen numerosas habilidades especiales y que son pocas las personas que pueden definirse de esa manera. Sin embargo reconoce que una persona puede aprender y adquirir dichas habilidades (Burnett, 2000). Sin embargo, el primer economista importante en retomar el concepto de Say fue Joseph Schumpeter en 1911, en su libro “La Teoría de la dinámica económica”. Este autor planteó la existencia del desequilibrio dinámico, causado por el empresario innovador, y llamó a las tareas que realizan este tipo de empresarios “destrucción creativa” (Drucker, 1985).

1.Definiciones acerca emprendimiento Schumpeter (1942) utiliza el término emprendedor para referirse a aquellos individuos que con sus acciones causan instabilidades en los mercados. emprendedor como una persona dinámica y fuera de lo común, que promueve nuevas combinaciones o innovaciones. Él lo expresa de la siguiente manera en su libro Capitalismo, socialismo y democracia: Ludwig Von Mises. Este autor, citado por Gunning (2000), identifica tres características que considera esenciales para que un individuo sea considerado emprendedor. La primera tiene que ver con que el emprendedor es un evaluador. Es decir que calcula beneficios y costos numéricos, en base a los mismos realiza elecciones, y al realizarlas descubre nuevas necesidades y nuevos factores de 4

producción. A su vez, construye imágenes de las futuras acciones que pueden realizar otros individuos que actúen en el mercado. La segunda característica es la de empresario, el emprendedor construye la decisión de cómo utilizar los factores, para producir mercaderías. Por último, rescata que el emprendedor “soporta” la incertidumbre, ya que actúa en función del futuro y no conoce exactamente las acciones que otros seres humanos llevarán a cabo. Peter Drucker (1985), uno de los autores más importantes en el tema, define al entrepreneur como aquel empresario que es innovador (y al entrepreneurship como el empresariado innovador), y aclara la común confusión de creer que cualquier negocio pequeño y nuevo es un emprendimiento, y quien lo lleva a cabo un emprendedor. Destaca que, aunque quien abra un pequeño negocio corra riesgos, eso no quiere decir que sea innovador y represente un emprendimiento. Stevenson (2000), haciendo hincapié en el emprendimiento como un fenómeno relacionado con el comportamiento, analizó las diferencias entre emprendedores exitosos y ejecutivos exitosos. Básicamente plantea que los emprendedores exitosos poseen una cultura emprendedora, mientras que los ejecutivos exitosos una cultura administrativa. Pinchot (1999) utilizó el termino intrapreneurship para referirse al “espíritu empresarial” y hacer referencia a los emprendedores dentro de las grandes empresas. Según él, este espíritu es el que hace que existan iniciativas de proyectos y negocios en las mismas. Este autor expresa que el emprendedor que habita en la empresa posee un importante rol, y que es quien puede hacer realmente que una idea se desarrolle comercialmente, ya que muchas empresas logran crear ideas, pero no llevarlas a cabo. 2.PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

Es emprendedor aquel que se propone a practicar lo que es nuevo, buscando encontrar caminos que lo lleven al éxito con las oportunidades que surgen en el mercado. El austríaco Peter Drucker (1909 – 2005), conocido como padre de la administración moderna, decía: “Si quieres hacer algo nuevo, necesitas dejar 5

de hacer algo viejo”. Y es precisamente esta la base de un perfil emprendedor.

El espíritu emprendedor sólo existe si alguien decide hacer de manera diferente de lo que se ha hecho hasta ahora. Un emprendedor puede percibir cuando existe un problema, un fallo y entiende que se necesita encontrar una solución para esto, sea ella cuál sea.

Por lo tanto, dirigir una empresa que ya ha alcanzado el éxito, manteniendo siempre la misma línea de trabajo, no lo hace un emprendedor.

Emprendedor es aquel que tiene una idea y se esfuerza para ponerla en práctica. La persistencia y el sentido de innovación son algunas de las características del perfil de un emprendedor y son responsables por diferenciar emprendedores de empresarios.

Arriesgar y aceptar las consecuencias de sus actitudes forma parte del perfil de un emprendedor. Frente a los desafíos, sean ellos incómodos, asustadores o emocionantes, el emprendedor debe tomar una posición. No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

LOS PERFILES DE UN EMPRENDEDOR MAS IMPORTANTES SON LOS SIGUIENTES  Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero, pero no obsesionados  No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos, pero no a lo loco, sino planificados;  Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;

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 tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y esperanza respecto a su emprendimiento,  No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan;  Son capaces de sacrificarse por su obra, pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado;  Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento, están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración,  Saben que se pueden equivocar, pero también saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo

LAS 5 CUALIDADES DEL PERFIL DEL EMPRENDEDOR 1. Asume, con coraje, riesgos

Consciente de los riesgos que enfrentará a lo largo de su camino, se empeña en seguir hacia adelante con su empresa. Incluso, en contra de quienes legítimamente preocupados, tratan de orientarlo hacia otros caminos. Se somete a los riesgos pues está claro de los beneficios u objetivos que conseguirá con su esfuerzo y constancia. Además, cuenta con gran confianza en sí mismo y sabe que puede alcanzar el éxito pues ya ha investigado acerca de las características y condiciones de su emprendimiento y del mercado. 2. Es una persona organizada y muy planificada

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Sabe que la organización le permite aprovechar mejor los recursos y el tiempo. Por ello, planifica cualquier aspecto de su empresa. Está en constante investigación y seguimiento del negocio, para poder responder oportunamente, a cualquier situación. Además, se mantiene fiel a su plan de negocios para mantenerse sin distracciones, en la ruta para alcanzar sus objetivos. 3. Maneja el dinero con sabiduría

Está consciente de que el flujo de dinero con el que cuente será determinante para la adquisición de inventario, el pago de servicios y empleados, la reparación y adquisición de equipo de calidad, la promoción del negocio y su propio ingreso. Por ello, no desperdicia dinero en gastos superfluos o secundarios. 4. Invierte en sí mismo

Busca mantenerse actualizado en todas las áreas de su emprendimiento pues está consciente de que el conocimiento que adquiera le permitirá mejorar el manejo y comprensión de su negocio Por ello, compra y lee libros, revistas, periódicos, sitios web especializados y otras publicaciones reconocidas. Asimismo, hace networking con otros empresarios; participa en cursos y seminarios. Contrata asesores especializados. Sabe que el aprendizaje nunca termina y por eso, nunca deja de invertir para crecer personal y empresarialmente. 5. Es humilde

La humildad es una de las virtudes indispensables en el perfil del emprendedor exitoso. Gracias a ella, será capaz de reconocer que no siempre tiene la respuesta y el conocimiento acerca de todo. De esa forma, a pesar de la confianza que tiene en sí mismo, sabrá determinar en qué momento requiere 8

orientación y ayuda; y estará abierto a recomendaciones y sugerencias de otros profesionales expertos.

Además de las cualidades arriba señaladas, existen otras condiciones que favorecen el éxito de los emprendedores. Sin embargo, el contar con estas primeras cinco, es una gran ventaja.

LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

 Cálculo de riesgo

Evaluar las alternativas y posibilidades antes de tomar una actitud. Emprendedor es aquel que piensa en todo lo que se puede ganar y en todo lo que hay que perder al tomar una decisión. Aún corriendo riesgos, los emprendedores jamás colocan todo lo que tienen a perder, pues saben anticiparse a los acontecimientos y están preparados para enfrentar las adversidades.

 Exigencia

Una característica del perfil de un emprendedor es el reconocimiento de que, como decía Drucker, “la única fuente de ingresos es el cliente”. Por lo tanto, él exige que el trabajo sea hecho de la mejor manera, en el menor plazo posible y con un costo reducido. Está siempre en búsqueda de nuevos métodos para mejorar su producto y ofrecer un trabajo eficiente al cliente. La eficiencia es lo que vence una competencia.

 Compromiso

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Nunca verás a un verdadero emprendedor dejar de cumplir algo con que se comprometió. Cuando asumen un compromiso, los emprendedores depositan todos sus esfuerzos para llevar a cabo esa actividad. Ellos son fieles a su palabra y hacen lo que sea preciso para cumplirla. Es este el compromiso en cumplir lo que anuncian que les garantiza el éxito.

 Planificación

La planificación es intrínseca al perfil de un emprendedor. Drucker afirmaba que “planificación a largo plazo no trata con decisiones futuras, pero si con un futuro de decisiones presentes”. Esto significa que un emprendedor es capaz de entender que todo aquello que se quiere alcanzar en el futuro depende de las acciones realizadas en el presente. Por lo tanto, es necesario planear plazos, metas y objetivos con claridad.

Emprendedores no toman actitudes de la noche para el día. Ellos analizan el momento adecuado para actuar y los pasos necesarios para alcanzar el objetivo deseado. Planean cada una de sus acciones, pensando en los resultados futuros.

 Autoconfianza

Al darse cuenta que sus actitudes producen buenos resultados, los emprendedores comienzan a ganar confianza en aquello que hacen y en su propia manera de hacer. Con más confianza, ellos comenzar a actuar más y así a ganar cada vez más resultados. Basan sus opiniones en la experiencia que poseen y, confiando en ellas, conquistan también la confianza de los clientes.

3.CARACTERÍSTICAS

DEL

EMPRENDEDOR

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Sánchez (2003) Muchos estudiosos del tema coinciden en que los emprendedores poseen una serie de características que los distinguen del resto de las personas. En el cuadro, se aprecia con claridad cuál les son: De acuerdo con John Kao (1989), el emprendedor es una persona con características muy particulares, entre ellas: • Compromiso total, determinación y perseverancia. • Capacidad para alcanzar metas. • Orientación a las metas y oportunidades. • Iniciativa y responsabilidad Alcaraz (2011) considera que las características son las siguientes: 1. Factores motivacionales o Necesidad de logro o Necesidad de reconocimiento o Necesidad de desarrollo personal o Percepción del beneficio económico o Baja necesidad de poder y estatus o Necesidad de independencia o Necesidad de afiliación o ayuda a los demás o Necesidad de escape, refugio o subsistencia 2. Características personales o Iniciativa personal o Capacidad de decisión o Aceptación de riesgos moderados o Orientación hacia la oportunidad o Estabilidad emocional/autocontrol o Orientación hacia metas específicas o Locus de control interno (atribuye a él mismo sus éxitos o fracasos) o Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre o Es receptivo en sus relaciones sociales o Posee sentido de urgencia/tiempo valioso 11

o Honestidad/integridad y confianza o Perseverancia/constancia o Responsabilidad personal o Es individualista o Es optimista 3. Características físicas o Energía o Trabaja con ahínco 4. Características intelectuales o Versatilidad/flexibilidad o Creatividad/imaginación/innovación o Búsqueda de la verdad e información o Planificación y seguimiento sistemático de resultados o Capacidad para analizar el ambiente (reflexión) o Visión comprensiva de los problemas o Capacidad para solucionar problemas o Planificación con límites de tiempo 5. Competencias generales o Liderazgo o Orientación al cliente o Capacidad para conseguir recursos o Gerente/administrador de recursos o Patrón de factores de producción o Exige eficiencia y calidad o Dirección y gestión de la empresa o Red de contacto o Comunicación Burch (1986) agrega a la lista de características del emprendedor las siguientes: o Trabajadores: son adictos al trabajo que se enfocan en sus metas y se afanan incansablemente para alcanzarlas. o Optimistas: consideran que cualquier cosa es posible y todo momento es inmejorable para alcanzar metas y logros.

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o Orientación a la excelencia: su deseo de logro los lleva a hacer las cosas al mejor grado posible para sentirse aún más orgullosos y satisfechos de lo alcanzado. Stacey (1980) agrega otro elemento interesante en el perfil del emprendedor, relacionado con la aceptación del riesgo: la capacidad para aprender de los errores o fracasos. Señala que el emprendedor es una persona capaz de levantarse de sus caídas, con una nueva perspectiva de las cosas y un aprendizaje que le permitirá mejorar su desempeño (con perseverancia para el logro de sus metas y objetivos). En resumen, el emprendedor posee características que le facilitan no sólo emprender, sino también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las más mencionadas son: o Creatividad e innovación. o Confianza en él mismo y sus capacidades. o Perseverancia. o Capacidad para manejar problemas. o Aceptación del riesgo. Disponer de valores (honestidad, espíritu de superación, trabajo en equipo) y virtudes (autoconocimiento, curiosidad para identificar necesidades, creatividad para innovar, y capacidad para gestionar negocios innovadores).  Tratarse un camino estratégico que implique metas ambiciosas y altos estándares de calidad.  Poner a trabajar la creatividad tomarse el tiempo para hacer las cosas diferentes.  Ejercer resolución y compromiso: todo camino clara hacer realidad los objetivos.

Una vez conocidas las características del emprendedor se verá su relación sobre el crecimiento económico. La importancia de las características del emprendedor sobre el crecimiento económico, radica en el papel que juega en la actualidad el

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crecimiento económico como objetivo de política económica ya que el gerente no es solo de empresa si no de resaltar en los gobiernos. CARACTERISTICAS 55 HISTORIAS DE EMPRENDEDORES: DE LA IDEA INICIAL AL PROYECTO FINAL EDICIÓN DICIEMBRE 2017 pag 18 año 2017  Optimismo  Creatividad e innovación  Intuición  Visión de futuro  Orientación al logro  Claridad de ideas y saber priorizar  Independencia e iniciativa  Afán de superación y aprendizaje  Flexibilidad o capacidad de adaptación a cambios y situaciones nuevas  Capacidad para asumir y afrontar riesgos  Resistencia al fracaso  Control emocional  Habilidades para la comunicación, la socialización y la negociación  Dotes de liderazgo  Seguridad en sí mismo  Tenacidad y persistencia Los emprendedores son quienes aclaran una idea en una gran empresa, es por ello que debemos de fortalecer esa idea que habita en ellos y se motivan en su carrera empresarial. Hidalgo (2014) considera que los emprendedores son quienes cristalizan una simple idea en una gran empresa, es por ello que es muy importante fortalecer ese espíritu que habita en ellos y que es el que los motiva en su carrera empresarial. Conocer al emprendedor permite identificar los motivos principales que lo llevan a la realización de ideas de negocio y a su vez identificar las mayores fortalezas para que sean aplicadas en la preparación de su proyecto.

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Una de las características que diferencian a un emprendedor de un gerente típico, es que el emprendedor asume riesgos. El emprendedor está dispuesto a invertir su recurso en la idea, desde el punto de vista financiero, en cuanto a su tiempo, y por ende debe tener una muy clara visión de lo que va a hacer y del nivel de riesgo que supone, pues no se trata de asumir acciones de modo irresponsable, sino de manera calculada. Otros rasgos esenciales su capacidad de innovación y cambio. El empresario emprendedor es aquél que tiene capacidad de transformación y mejoramiento, capacidad que aplica no solamente a aquellos perfiles que son capaces de generar una empresa nueva, sino a aquellos que son capaces de transformar la empresa donde están. Requieren para ello de una gran fuerza propia, una energía interna que lo movilice más allá del marco de referencia. 4.TIPOS DE EMPRENDEDORES kuriloff y hemphill (1983) divide a los emprendedores en cinco tipos. 1. El emprendedor administrativo: Según chollhammer (1980) hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Un emprendedor administrativo es una persona que detecta una oportunidad la analiza la estudia y proyecta su plan de negocios para crear una organización. un emprendedor es aquella persona que posee olfato y que sabe encontrar las oportunidades, no siempre la idea surge espontáneamente, sino que muchas veces la idea se obtiene de un tercero y se la lleva al éxito. 2. El emprendedor oportunista: busca contantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que lo rodean. (el oportunista corresponde a la parte especulativa del emprendedor interno que todos tenemos. es esa parte de nuestros seres que quiere estar en el momento y lugar indicado, aprovechando el sincronizador para ganar cuánto dinero sea posible. si alguna vez te has sentido tentado a aceptar un trato monetario, como comprar una acción o un inmueble, ése es tu lado oportunista hablando.) 15

3. El emprendedor adquisitivo: Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace. 4. El emprendedor incubador: En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonomía , crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos , incluso a partir de alguno ya existente. 5. El emprendedor imitador: Genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes, mediante la mejora de ellos. Según diana rebollar existen 5 tipos de emprendedores 1. Necesidad de independencia Este factor es clave. se trata de la necesidad que tiene todo emprendedor de hacerse responsable del rumbo de su propia empresa o proyecto. algunos autores consideran que este factor es el que más impulsa la creación de empresas, y estoy completamente de acuerdo. 2. Autorrealización ¿hay algo mejor que sentirte realizado? los emprendedores saben que pueden mejorar su situación actual mediante la búsqueda de oportunidades y la mejora continua. tienen necesidad de logro y no dejan de ponerse retos. 3. Control interno ¿qué no se ha escrito sobre el poder de controlarse a uno mismo? podemos pensar que es algo que está de moda, pero la realidad es que desde tiempos inmemoriales existen escritos que hablan del poder de autocontrolarse. los emprendedores son personas que confían en sí mismas y saben que sus actos son los que crean su propio destino. esta control interno está relacionado con mayor éxito empresarial, ya que activa la proactividad, la innovación y la propensión a asumir riesgos. 16

4. Propensión a asumir riesgos Un emprendedor es una persona que tiene una propensión al riesgo superior a la media. Esto no quiere decir que no tenga en cuenta el riesgo, todo lo contrario. es consciente del riesgo, pero está dispuesto a asumirlo. A la hora de emprender es preciso calcular el riesgo que se está dispuesto a asumir y tratar de controlarlo. para ello, debe tenerse en cuenta la potencial pérdida que se pueda sufrir, la probabilidad de que se dé la pérdida y las consecuencias que la pérdida ocasionaría en caso de producirse. 5. Tolerancia a la ambigüedad Además de tener una mayor propensión al riesgo que la media, el emprendedor debe saber lidiar con la ambigüedad. En el día a día de un emprendedor existen múltiples decisiones que deben ser tomadas sin contar con toda la información necesaria. En ocasiones, puede que el nivel de incertidumbre sea muy alto, al tener que dar solución a problemas nuevos y diferentes. Es por ello, que se hace necesario contar con una buena tolerancia a la ambigüedad para poder sacar adelante un proyecto.

Según el libro de Joe Abraham “entrepreneurial dna”

existen

4 tipos de

emprendedores 1. Constructor Estos emprendedores son los máximos jugadores en el juego de los negocios; siempre están buscando estar dos o tres pasos delante de la competencia. por lo general se describen como enfocados, fríos, despiadados y calculadores 2. Oportunista

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el oportunista corresponde a la parte especulativa del emprendedor interno que todos tenemos. es esa parte de nuestros seres que quiere estar en el momento y lugar indicado, aprovechando el timing para ganar cuánto dinero sea posible. si alguna vez te has sentido tentado a aceptar un trato monetario, como comprar una acción o un inmueble, ése es tu lado oportunista hablando. 3. Especialista Este emprendedor entrará en una industria y permanecerá en ella de 15 a 20 años. tienen gran experiencia y conocimiento del sector, pero suelen batallar por destacarse en mercados competitivos. éstos corresponden a, por ejemplo, diseñadores gráficos, expertos en ti o contadores y abogados independientes. 4. Innovador Generalmente encontraremos al emprendedor innovador en el ‘laboratorio’ del negocio trabajando en un invento, receta, concepto, sistema o producto que pueden ser la base de uno o varios negocios. el reto del innovador es enfocarse en las realidades del negocio y en las posibilidades verdaderas del producto.

Los tipos de emprendedores más destacados son según Joe Abraham 1. Visionario: El emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un futuro. 2. Inversionista: El emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de aportar capital. 3. Especialista: El emprendedor especialista

suele

tener

un

perfil

más

técnico.

Y

aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra. 18

4. Persuasivo: El emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener la convicción en su equipo. 5. Intuitivo: El emprendedor intuitivo sabe dónde está el negocio. Y lo sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios. 6. Emprendedor-empresario: Este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario. 7. Emprendedor-oportunista: Este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota. 8. Emprendedor-vocacional: Emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de este.

Estos emprendedores seguramente

cuando

consiga

posicionar

su

producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras. 5.MITOS DEL EMPRENDEDOR Según (Morales, 2017). el acto de emprender ha supuesto algunos mitos, como el concepto errado de creer que es un acto que sólo lo practican los jóvenes que están terminando su carrera y deciden armar su propio negocio para entrar en el mercado. 1. la principal motivación para crear una nueva empresa es por necesidad

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Falso. Esa era la realidad hace unos años, pero si algo que han demostrado las encuestas es que el número de empresas que surgen fruto de la mera necesidad, ha venido reduciéndose desde el 2010 en el país, por ejemplo, el año pasado el 81,7% de los nuevos empresarios colombianos estuvo motivado por la oportunidad que representaba el negocio y no por estar como decimos popularmente ‘en la olla’. (Cifra del estudio GEM). 2. el tema de emprendedores está dominado por los hombres Tristemente verdadero. De acuerdo con las estadísticas, al menos en lo que está registrado, es evidente la disparidad de género, ya que, entre las empresas nacientes, 17.5% son creadas por hombres y 10% por mujeres. 3. el emprendimiento está reservado solo para jóvenes Falso. El emprendimiento no tiene edad, en mi experiencia profesional he tenido la oportunidad de compartir con estudiantes de diferentes edades, desde los 16 años hasta los 50. Para ilustrar este tema, debo contarle que en la Universidad de La Salle tenemos una muestra empresarial en la que los estudiantes desde primer semestre tienen la posibilidad de trabajar en equipo y desarrollar proyectos emprendedores bastante útiles para la sociedad. De ese ejercicio han resultado productos como: juegos para invidentes, chaquetas especialmente diseñadas para personas con diálisis, teclados para personas con una sola mano, canguros paseadores de mascotas, aparatos para recoger fruta sin dañarla, en fin.

4. las personas mayores tienen demasiados prejuicios para comenzar un proyecto de emprendimiento Falso. Es muy interesante ver como la experiencia de la persona de más edad, sumada al dinamismo y conocimiento de los más jóvenes crea una sinergía muy poderosa. Un buen ejemplo es el manejo de las redes sociales que ha permitido reunir a jóvenes aprendices de 20 años con Presidentes de compañía de 50

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años, y entre la habilidad del uno y el criterio corporativo del otro, resultan grandes planes de mercadeo digital. Definitivamente el tema de la edad no es una restricción para ser un emprendedor. 5. se necesita tener dinero para ser emprendedor Falso. Más que dinero se necesitan personas emprendedoras, sin lugar a dudas el dinero es un aspecto importante, sin embargo, hoy existen formas como la financiación colectiva o la cooperación para la financiación que en diversos sitios suele referenciarse como crowdfonding para lograr reunir recursos económicos. 6. el componente vital del emprendimiento es un buen proyecto, una idea innovadora Verdadero. Por más dinero que se tenga no es posible ser un auténtico emprendedor sino se tiene un buen proyecto. El emprendimiento en términos generales se puede relacionar con esa capacidad que tenemos las personas de hacer una mezcla perfecta entre esfuerzo, actitud, aptitud, creatividad e innovación. Vale

la

pena

decir

que

los

colombianos

somos

bastante

emprendedores, este emprendimiento se desprende de factores como las necesidades propias y las del mercado. 7. el fracaso está a la vuelta de la esquina Falso. Hablar de fracaso es como asegurar que la idea nunca fue viable. Para evitar esto, en primer lugar, se hace necesario diferenciar la creatividad entendida como la acción que se traduce en una capacidad de generar nuevas ideas, y por otra parte la innovación en la que además de crear algo nuevo, novedoso y original, se debe estructurar y traducirla en un producto o servicio que tenga impacto real en el mercado. En dicho sentido, se puede decir que la creatividad es el principal insumo para llegar a la innovación. 8. el gusto personal por el tema es suficiente

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Falso. Tener gusto por lo que se hace, es decir, divertirse es importante, pero no lo único. Siempre hay que acompañar las iniciativas con una investigación de mercados adecuada en la que el primer paso es aprender a observar. Las personas emprendedoras saben combinar sus actitudes con sus aptitudes. No basta con generar ideas creativas, se debe llegar a las ideas innovadoras. Según (Cormani, 2017) esto va ligado a que existe la creencia de que si no tienes una idea innovadora tu proyecto no tendrá éxito y muchos emprendedores cofunden la innovación con crear un producto altamente tecnológico que inclusive ellos no son capaces de dimensionar y por ende mucho menos sus clientes. Primer mito: la idea innovadora Segundo mito: non tengo experiencia Tercer mito: no tengo dinero Cuarto mito: emprender es para jóvenes Quinto mito: el producto se vende solo Según (Diaz, 2009) el proceso de creación de empresas y el ejercicio de la profesión empresarios son, una práctica que como la medicina o la ingeniería exigen conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes y atributos, pero sobre todo trabajo para lograr la formación y el desarrollo que el proceso exige. Igual que en cualquier otro campo de la acción humana existen una serie de mitos y concepciones erradas, que con gran frecuencia salen a relucir cuando se excusa de no tener la decisión o de no querer hacer el trabajo que el proceso empresarial exige o cuando se quiere desestimularlo o desprestigiarlo.

mito 1. los empresarios no analizan.

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Esta concepción es muy generalizada e incluso, con gran frecuencia, los mismos empresarios plantean un desprecio por los métodos de análisis formal cuando dicen: “Yo para mis negocios, no hice nunca un estudio”. Esta posición de la idea de que el empresario es un loco, a quien le plantean o identifica una oportunidad y sin ningún raciocinio o consideración se lanza y se pone en riesgo, y peor aún, pretende ilustrar esta conducta como la que conduce al éxito. mito 2. los empresarios nacen, no se hacen. Esta frase ha sido repetida muchas veces pero no sólo para el caso de los empresarios, sino también para políticos, diplomáticos, artistas, gerentes, deportistas, etcétera, y en todos los casos se ha demostrado errada. Existe evidencia clara de que muchos empresarios no tienen ancestro empresarial, entendido esto como hijos de padres empresarios, y muchos de los que no son empresarios provienen de padres empresarios. mito 3. el empresario clásico o puro. Existe la creencia de que sólo es empresario quien cumple todos los requisitos que se puedan formular sobre los procesos empresariales o sobre las características empresariales, y esto lleva a posiciones ingenuas como aquella que afirma que quien no parte de una invención o de alta tecnología no es empresario. La verdad es que existen empresarios que cumplen todas las características del modelo ideal, pero también hay muchas excepciones. Lo que define a un empresario es su perspectiva empresarial, y por esos tanto el empresario rural como el de alta tecnología lo son, no por la tecnología o mercados que manejan, sino por su perspectiva empresarial. mito 4. todo lo que se necesita es dinero Esta es la disculpa más frecuente de quienes no son empresarios para explicar su falta de creatividad, decisión e iniciativa. A veces en esta disculpa hasta el gobierno cae. Una de las habilidades empresariales, es identificar y conseguir recursos, y entre ellos recursos financieros. Otro aspecto suficientemente documentado en investigaciones a nivel mundial es que, en 23

genera, la mayoría del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de ahorros personales, de los familiares y de los amigos. Incluso muchas veces la abundancia de dinero más que una ayuda es un perjuicio, pues no se valoran las decisiones y se cometen grandes desperdicios económicos. mito 5. el empresario es falto de preparación. Este concepto se escucha y hay evidencias como estas: “Si usted mira a los empresarios famosos de hay, que tal vez empezaron sus negocios en 1950, se da cuenta de que ellos no fueron a la universidad y tal vez ni siquiera al bachillerato”; y, claro, uno puede continuar y afirmar: “Si usted mira los empresarios de 1900, ellos no fueron ni siquiera a la escuela primaria”. Indudablemente, esto es falaz, pues se olvida de las características de la población del país; en 1950 el porcentaje de ciudadanos latinoamericanos que terminaban bachillerato era mínimo, el número de empleos disponibles también era mínimo. Por tanto, lo normal era que los empresarios tuvieran como característica no haber ido a la universidad. mito 6. los empresarios son los fracasados En Latinoamérica existe una tendencia muy marcada a asociar factores de degradación con una persona de éxito, y esta pasa con los empresarios: despido del trabajo, bajo rendimiento académico, divorciados, revolucionarios, etcétera; pero no se acostumbra mirar los factores positivos o las razones por las cuales se dieron los factores negativos. mito 7. todo lo que se necesita es suerte. En este se escudan lo que no son empresarios, pues no entienden que hay personas que estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y fueron capaces de captar la oportunidad que se les presentó. La suerte es la capacidad de ver apreciar las oportunidades, es el trabajo serio que se hace en búsqueda de algo, es aprovechar y maximizar las épocas buenas y minimizar el impacto de las épocas malas.

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La idea es crearnos la suerte y no esperar a que ella nos llegue, o sea; crear la empresa y no esperar a que alguien nos la traiga. mito 8. con el primer negocio me enriquezco. Con gran frecuencia las personas esperan identificar un negocio que en poco tiempo les resuelva sus problemas económicos, y rechazan mientras tanto ideas de negocios porque no muestran todo el potencial que ellos esperaban; la mayoría de las personan con esta idea mueren sin encontrar ese Dorado, y obviamente mueren frustrados. mito 9. la mayoría de los negocios fallan rápidamente Muchas personas no entran en el mundo empresarial por el temor a las fallas, pues se dice que la mayoría de los negocios fallan antes de los cinco años. Obviamente, con esta perspectiva nadie quiere meterse en esta aventura. mito 10. solo los experimentados pueden ser empresarios Muchas personas siguen creyendo que únicamente las personas con mucha experiencia y con mucha edad están en condiciones de ser empresarios, pues sólo ellos tienen los conocimientos y los recursos para producir eventos empresariales. Existen múltiples evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad y que muchísima gente joven, aun gente que nunca ha sido empleada, aun estudiantes de universidad o colegio, están creando empresas exitosas. mito 11. la situación del país no permite crear empresas Con mucha frecuencia se plantea cómo la situación socio-económica, política, legal y, en general, ambiental es muy difícil o poco favorable para el proceso empresarial. Sin embargo, en Latinoamérica, con todos los problemas ya indicados, y a pesar de ese entorno macroeconómico tan difícil de los últimos 40 años, se ha dado todo un proceso empresarial vibrante que en gran medida ha evitado el hundimiento total de la economía regional.

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mito 12. para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invención o un trabajo en tecnología avanzada, la realidad es que una mínima parte de las empresas que se constituyen, aun en los países desarrollados, tienen como base estos elementos. La gran mayoría de las empresas nuevas se basan en tecnologías convencionales y conocidas. mito 13. mi estatus profesional se rebaja por ser empresario. Se oye con mucha frecuencia críticas a una persona porque no ejerce el oficio normal de su profesión, e incluso hay movimientos para formular leyes que impidan que alguien que no tiene un título, pueda ejercer un oficio. Se llegó a pensar que la función del sistema educativo era producir personas para desempeñar oficios concretos, lo cual conduce a la súper especialización desde la secundaria, a enfatizar el cómo hacer cosas, a desechar las bases científicas y tecnológicas por considerarlas no prácticas, etcétera. mito 14. el empleo es seguro, los negocios no lo son. Este mito se ha arraigado a tal punto que los profesionales viven asustados por el fantasma de la pérdida del empleo. Lo cual los obliga a no tener posiciones ideológicas o conceptuales firmes, sino a ceder en sus principios como una manera de sobrevivir organizacionalmente. Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que en ese sentido debe buscar algo estable y de por vida. mito 15. mi profesión no es para formar empresas. La noción de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar cargos o empleos. Se las ha mirado siempre con una óptica muy estrecha, pues toda persona, y mas el profesional, tiene la posibilidad de múltiples caminos de acción, y de identificar entre ellos el que más le satisfaga.

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CONCLUSIÓN El objetivo de revisar algunos aportes teóricos sobre emprendimiento y analizar la importancia del espíritu emprendedor en el orden social. Se ha intentado explicar la fuerte relación que existe entre las cualidades emprendedoras y la calidad de vida de una comunidad, y la manera en que el proceso de socialización influye sobre las mismas. De esta forma, ha quedado de manifiesto cómo la temática de emprendimiento ha ido aumentando su importancia a través del tiempo, cómo algunos autores la han ido desarrollando y por qué motivos es relevante estudiarla. el emprendedor es un individuo que es capaz de cometer un proyecto que es rechazado por la mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es quien busca siempre ideas para mejorar su calidad de vida, la de su entorno y la de la sociedad en su conjunto. Un emprendedor es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz de crear un equipo con motivación que le da la estructura requerida.

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